卖场督导和店长的区别

一、不同的工作内容

监事主要从事现金及银行存款业务。大单位有现金收银员和银行收银员。这项工作并不太复杂，但在处理钱的时候，头脑需要清醒。他们主要管理两种日记账（现金日记账和银行存款日记账）。

店长主要从事会计工作，除了现金收付业务做会计凭证（也有单位让出纳承担），还要做好转账业务。生意有点复杂。一般单位财务部门新人从店主做起，负责人也基本上是店主。

店长的职位低一点，但也有一些单位的出纳负责财务。

二、业务不同

店主负责现金和银行存款的会计记录，并要求根据每次现金和银行交易登记现金和银行日记账。每天结束时的库存现金。

每月月末，根据银行对账单编制银行余额调整表，并将登记的现金和银行日记账与会计登记的总账核对。

监管工作也有很多细分，我们只是有不同的工作内容，但如果你想在金融行业做得更好，当然，所有的金融内容都应该联系，你知道的越多，当然，未来的发展机会也会越多。

三、不同性质

店长是指一个商店的经理，每个商店都有一个经理来管理。监督员是零售商为监督其产品下零售店的销售而设立的管理人员。通常情况下，主管管理许多商店，其中一些商店甚至达到几十家。

2004年和2003年的不同分工

主管：主要任务是提供全面的会计信息，帮助企业的经济管理和经营决策，管理企业的明细账，为企业的经济管理和商业决策。

店长：负责企业票据、货币资金、证券等的收付、保管和核算，为企业经济管理和经营决策提供各种财务信息。

按照企业设岗的基本原则，资金和账务管理是一个基本前提。主管不能登记帐目，会计不能管理钱和物。

品牌店长岗位职责：

1、全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划；定量分解下发到个人并督导落实，完成公司下达的门店指标；

2、负责品牌专卖店/厅形象的维护与对外展现良好的形象；

3、了解每一期的公司活动、工厂活动、商场活动，并根据活动分析调整指标，并协助活动以达到预期效果；

4、销售渠道的开拓，异业互动，各类渠道资源的跟进与维护；

5、了解竞品的产品结构和活动动态，定期进行竞品分析会，并形成文档；

6、协助配合导购下定、杀单；

7、负责处理顾客的投诉意见，并进行后期回访，建立高忠诚度的顾客群； 推动VIP建设与管理，塑造良好的企业形象；

8、负责新人的入职教育及培训，注重其思想、态度及责任感的培养；负责对下属工作给予指导并进行有效沟通，帮助其进步与成长；

9、协助品牌经理完成公司下达的各项指令与工作安排。

综合店长的主要工作职责

（1）执行上级政策

遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

（2）应及情况处理

加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；维护店内各种设备的正常运转，消防设施的检核，区域卫生的落实等。

（3）店员管理

根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评；

（4）店员的辅导与培训

协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。

（5）财务管理

负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误；做好各项报表的管理。

（6）商品管理

负责店铺内货品补齐，商品陈列；管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。

（7）活动管理

定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动；制定各种活动的计划。激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

（8）信息管理

了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系，尽量满足其需求。

（9）日常经营管理

负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

店长的管理内容大部分是复杂的例行事务，因此，店长只要把握店内作业环节的重点，就能基本保证店铺作业的正常进行。

组长和普通员工的区别：

组长既有普通员工的工作经历也有组长的工作经历，而普通员工只有普通员工的经历；

组长的工资待遇更高些，但是对他的职位要求也更高；普通员工待遇低些，是基层、是一般员工要求；

组长属于

基层管理者

，员工是基层员工。