金价479,10克,工费30怎么算价格呢？

近期，记者接触到很多5G黄金、3D硬金、古法金等新品类按件销售、旧金换新金引争议、按件销售暴利等各种现象引起的市场波动，给黄金珠宝零售市场带来了诸多麻烦，甚至引起部分消费者对黄金珠宝品牌、行业的疑虑。而要打消这个疑虑，就不得不慎重思考：黄金首饰，尤其是当前盛行市场的5G黄金、3D硬金、古法金等产品，到底是按克销售好，还是按件销售好？

要解决这一令人费解的难题，并不难。首先，还是要厘清按件销售的源头问题。

平心而论，黄金按件销售是行业的一大进步——2002年至2012年，国内黄金珠宝行业经历了快速发展的十年，这十年间，黄金销售主要以“按克+工费”的形式计价，满足了消费者对黄金保值增值的心理需求，同时也满足了其基本的佩戴需求。这之后，随着各种新工艺、新技术的突破，黄金的附加价值越来越突出，随即按件计价类的黄金首饰开始流行，当然并不否认2012年之前或许存在一些按件计价的黄金首饰，但是，2012年之后，这种按件计价销售的黄金越来越多，这才引起市场上消费者的注意。

其实，黄金按件计价的初衷并非是要谋求更多的暴利，而是要逐渐改变消费对黄金首饰的刻板认知——黄金首饰第一印象不仅是材质价值，更是一种集工艺、设计、文化等于一体的高附加值产品。这个时候，按件计价正好能够直接凸显黄金的这些高附加值，扭转或一定程度改变消费者尤其是新生代消费者对黄金首饰的第一印象。

但是，随着各大零售品牌迅速“转舵”，增加按件销售黄金首饰的比例，尤其是前两三年，3D硬金、古法黄金、5G黄金等的出现并火爆市场，一些零售品牌店看到机遇，下大工夫用按件销售的方式，赚取了不同于按克销售方式的额外利润。有远大目标的零售品牌或零售店不会做一些“短视的”“暴利的”生意，即使是按件销售，也不会比“按克+工费”形式的销售高出多少。但是，当一个细分市场形成之际，不乏出现一些钻空子的零售商——他们通过各种掩盖或不告知消费者相关产品细节的手段，用按件销售的方式赚取100%甚至更高的利润，扰乱了原有的市场秩序，给黄金首饰零售业带来一定的负面效应。更有甚者，一些零售商在消费者旧金换新金时，用按件销售的黄金换取消费者的足金旧金，直接用价格的方式衡量两者的同等价值，却并未主动告知或应该告知消费者所换取新金的克重等基本属性，由此带来了类似于“消费者20克黄金换购后变成了10克”等诸多投诉案件。

本着良好初心的按件销售模式，却在终端市场产生了诸多负面效应，这让消费者对这一销售模式产生一定怀疑。由此，我们不得不反思：按件销售模式真的走不通吗？到底按件计价方式好，还是“按克+工费”的计价方式好？其实，问题的核心不在于这两种计价方式本身，而在于是否能够以消费者为核心，保障消费者的合法知情权。

“按克＋工费”的销售方式存在已久，是终端消费市场比较习惯并认可的消费方式。这种方式比较简单，在零售端基础金价的基础上，每克另计工费，总的费用即为某金饰品的总价。消费者一眼就能明白，自己想购买的金饰品的金价多少，附加值多少，愿意为高附加值买单的消费者，就不会太在意高工费；而倾向于保值增值需求的消费者，则偏向于低工费的金饰品。正是由于这种销售方式的简单、明晰，才一直为终端消费者所认可。

按件销售方式的出现，

真的是零售店的套路吗？

其实，并非如此。

想象这样一个场景：一位消费者走进金店购买金饰品，店员真诚接待并向顾客介绍按件销售的产品，把这一产品的总价介绍完后，又详细介绍说明了该产品的克重、工艺、设计等各种要素信息。消费者在得知这些应知的信息后，自然能够计算出来，这个黄金首饰一克多少钱，如果他在意克重的话，他会去主动计算。这种按件销售方式本身并没有缺陷，值得行业学习并倡导。但是，钻空子的零售商同样也是用按件销售的方式，却不会主动甚至在消费者再次询问的情况下，也不会告知消费者某一按件销售的金饰品的克重等基本信息。这种想隐瞒点什么的“小心思”，就不是行业该学习的销售方式了。

今年，中国黄金报社第三调研小组分别从北京、上海两地出发，前往福建、江西、安徽等省的多个市区进行实地走访和调查，了解当地黄金珠宝行业的概况和新变化，尤其是对按件销售和“按克+工费”销售的两种方式进行了现场采访和调查。

通过调查，我们得知，以5G黄金、3D硬金、古法金为例，一些省市前两年基本全部都是按件计价的销售方式，而从去年下半年开始，一些地区逐步向“按克＋工费”的方式转变。

出现这一转变的原因主要有二：一是终端消费市场上，消费者还很重视所购买金饰品的克重等基本要素，即购买金饰品时，仍然在意金价；二是按件销售推行两三年以来，一些钻空子的零售商的“暗箱操作”，给市场带来了很多负面效应，消费者对这一计价方式难免有所担忧。

基于这两个因素，以福建、江西、安徽等省级黄金珠宝零售市场开始逐步向“按克＋工费”的方式转变。这是顺应消费者的明智选择。即使是“按克＋工费”的方式，愿意为文化、设计、工艺等高附加值买单的消费者，仍然会青睐于高工费的金饰品，这并不会影响黄金朝着高附加值方向发展的主流趋势。

★ 总而言之，按件销售与“按克+工费”属同根不同形，无论哪一种销售方式，只要保障消费者合法的知情权，不隐瞒消费者该知应知的基本信息，就都值得提倡。但就目前消费市场的主流形式而言，消费者购买金饰品的第一问题仍旧关乎于金价，由此，“按克+工费”的计价方式在目前来看，相对是比较受消费者欢迎、认可的销售方式。

百骏厂家规定：以旧换新手工费价目表千 足 金 2克以下每件40元 铂 金 ／ 钯 金 2克以下每件80元 2克～10克每克18元 2克以上～10克每克45元 10克以上～30克每克15元 10克以上～30克每克38元 30克以上每克13元 30克以上每克33元 购买耳钉另加每件5元工费 Pt950换Pt990需另补80差价 足金换千足金需另补每克10元差价 Pt900换Pt990按回收后再购买顾客来旧金必需经过加工部验金，如成色不足，按折合后重量计算；无百骏保质单据的千足金按足金收取差费；无本商场质量保证单的铂金、钯金不得回收可以更换另加工费。百骏珠宝（第一桶金）

一般是饰品金=金价+溢价（一般加40元一克）+加工费（也在40-50左右）

香港黄金首饰价格的计算方法如下：黄金首饰价格=当日的国际金价×金重×102（百分之二的佣金，全港买金都要的）+手工费用，这样算出来的最终结果就是黄金首饰的价格了。

不同品牌金店的计费有较小的差距，而目前中国内地的黄金首饰价格一般是各品牌店自行定价，并且税费、加工费等附加费用较多且各不相同，因而一般比香港黄金价格更贵。

工费是影响金饰品整体售价的一个因素。据了解，黄金饰品手工费收取的标准一般有两种：一种是按照每克黄金价格收取费用；另一种是按照黄金饰品的规格按件收费。

扩展资料：

黄金首饰价格与纯度有关：

黄金首饰的纯度主要指首饰的含金量，一般来说含金量在99%以上的叫纯金。除了纯金之外，还有一类K金材质首饰也很常见，K金是黄金与其他贵金属组合而成的一类金属，颜色种类较纯金更多，价格相对于黄金更低，保值功能较黄金稍差。金首饰价格如何与所选金首饰的纯度关系很大。

黄金首饰价格与重量工艺有关：

克数主要指金首饰的重量，价格会随着克重的增加而增加。一般来说，同等材质的首饰，克数越大的价格越昂贵。金首饰价格的构成除了金价与克重外，还需要考虑工艺费。大品牌一般工艺费较高。

　　美丽的童话he，你好。以例题形式回答了(尽可能的简化但又较全面)。

　　例：某珠宝加工企业是单步骤生产企业，采用品种法(月末一般没有在产品)核算产品成本，月末成本核算如下：(计量单位：元、件）

　　1、根据领料凭证及有关分配标准，编制“材料费用分配表”，分配材料费用(甲材料400000，乙材料2400；基本生产车间领用400000；辅助生产车间领用2000；车间管理领用400）

　　借：生产成本--基本生产成本--甲产品(直接材料) 400000

　　生产成本--辅助生产成本--机修车间(物料消耗) 2000

　　制造费用--第一车间--物料消耗 400

　　贷：原材料—甲材料 400000

　　原材料—乙材料 2400

　　2、根据电费付款凭证和实际耗用量，编制”外购动力费用分配表“，分配外购动力费(电费,4000，基本生产车间耗用2200，辅助生产车间耗用500，车间管理耗用100，管理部门耗用1200)

　　借：生产成本--基本生产成本—某产品(直接材料) 2200

　　生产成本--辅助生产成本--机修车间(水电费) 500

　　制造费用--第一车间--水电费 100

　　管理费用—水电费 1200

　　贷：应付账款—待分配水电费 4000

　　3、根据工资汇总表，编制“工资分配表”，分配工资费用(工资总额70000，基本生产人员工资40000，辅助生产人员6000，车间管理人员4000，管理部门人员20000)

　　借：生产成本--基本生产成本—某产品(直接人工) 40000

　　生产成本--辅助生产成本--机修车间(工资) 6000

　　制造费用--第一车间—工资 4000

　　管理费用—工资 20000

　　贷：应付工资 70000

　　4、根据固定资产折旧计提表，编制“固定资产折旧费用分配表”，分配固定资产折旧费(折旧费8800，生产车间折旧费3500，机修车间折旧费1500，管理部门折旧费3800)

　　借：生产成本--辅助生产成本--机修车间(折旧费) 1500

　　制造费用--第一车间—折旧费 3500

　　管理费用—折旧费 3800

　　贷：累计折旧 8800

　　5、根据“辅助生产成本明细账”上归集的生产成本，编制“辅助生产费用分配表”，采用适当的分配方法，分配辅助生产费用（生产车间修理工时360，管理部门修理工时140）

　　计算：辅助生产成本=2000+500+6000+1500=10000

　　修理工时单位成本=10000/360+140=20

　　借：制造费用--第一车间—修理费 7200

　　管理费用—修理费 2800

　　贷：生产成本--辅助生产成本--机修车间 10000

　　注意：在实际工作中，应逐一贷机修车间的费用项目。如：机修车间(物料消耗)、机修车间(水电费)等，下同

　　6、根据“制造费用明细账”上归集的制造费用，编制“制造费用分配表”，采用适当的分配方法，分配制造费用(某公司第一车间只生产一种某产品，所以归集的制造费用，都由某产品承担)

　　计算：制造费用=400+100+4000+3500+7200=15200

　　借：生产成本--基本生产成本—某产品(制造费用) 15200

　　贷：制造费用--第一车间 15200

　　7、根据“基本生产成本明细账”上归集的生产成本，编制“成本计算单”， 采用适当的分配方法，将归集的生产成本，在完工产品和在产品之间进行分配，计算完工产品和在产品的总成本和单位成本，据以结转完工产品生产成本(月初无在产品，本月完工入库产品22870件，月末无在产品)。

　　计算：基本生产成本=400000+2200+40000+15200=457400

　　完工产品总成本=457400

　　完工产品单位成本=457400/22870=20

　　借：库存商品--某产品 457400

　　贷：基本生产成本基本生产成本—某产品 457400

　　以上就是工业生产企业完整的成本核算7步骤。在核算过程中，按这7个步骤，逐一核算，最好不要随意颠倒核算顺序，特别是5-7步骤不得放在前面，1-4步骤颠倒问题不大。至于5-7步骤的“采用适当的分配方法”，内容太多，请看“成本会计”一书。给个邮箱，全套成本表格发给你。

　　匆匆编制，如果数据有差错，不影响成本核算方法。