你印象最深刻的购物经历是哪一次？为什么？

我印象最深刻的一次购物经历是买钻石戒指，至今我都会时常想起这件事。

给女友买钻戒。

那时候我跟女朋友刚刚分手不久，后来看到她在朋友圈里发的一些动态，都是关于伤心之类的话语，我就想着既然她这样难过，说明她的心里还是有我，所以就尝试挽回这段感情，然后考虑买什么礼物给她。礼物不能太便宜，又能表达我的心意，所以就去珠宝店逛了一圈，想要买个首饰给她，营业员就向我推荐了钻石戒指，七千多块钱，虽然很贵但是想着能感动她，我就买了。

钻戒被退回。

我拿着新买的钻戒去找她，把戒指放在了她面前，她看了一会儿后，说礼物太贵重了，她不能接受，我说了许多好话，但她还是坚持不要。最后没办法我就把钻戒拿回来了。要知道这可是我一个月的工资，而且一个未婚男人也不适合戴钻戒，我就只好把它放起来了，心想着以后再送给别人吧。

钻戒低价卖了出去。

有一段时间由于身体原因我没上班，那时候很缺钱，就想着把钻戒卖出去换点钱花。拿到珠宝店后，营业员说钻戒不保值，而且是二手珠宝，要卖的话只能卖几百块。我当时特别后悔，如果当初花七千块买条金项链多好，就算送不出去，也不至于亏损好几千块。我问了好几家回收二手珠宝的地方，都说只能给几百块钱。

那次购买钻戒的事件，就是我印象最深刻的购物经历。一方面是觉得当时的自己很傻，也不知道能不能追回女朋友就买了那样贵的钻戒。另一方面是感觉当初不如买条金项链，即便是人家不要我的礼物，以后缺钱了把金项链卖出去，也不至于亏损很多钱。

1998年6月，在广州足浴行业打了多年工的郭家富和大哥郭家荣、大嫂胡芝容，以及另外两位兄弟一起，租下了重庆郊区的一间农民房，房内摆了四张床，这就是最初的富侨足浴店。

1999年，胡芝容在九龙坡区大公馆买了一个200多平方米的店铺，富侨的第一家分店——重庆富侨沙坪坝店开业了。

这一年，富侨还把分店开到了泸州，并且很快复制出了内江、北碚、江北、成都等多家分店。短时间内，仅苏浙闽地区，富侨连锁店一共超过了50家。

此外，富侨还在全国开办了多家培训学校，为各连锁店输送专业技师，郭家富担任“总教头”。 但是，富侨的两位核心人物——郭家富和大嫂胡芝容，长期以来存在着经营理念上的冲突。郭家富希望通过快速拓展加盟店来抢占市场；而胡芝容则希望放慢速度，先做好手里的店铺。

2004年，郭家富离开富侨独自创办了“家富富侨”，大嫂和大哥将原来的富侨改名为“重庆富侨”，郭家华开办郭氏富侨，郭家贵开办富侨贵足道。

四兄弟分家后，家富富侨高速扩张，截至2009年全国已有500多家，其中加盟店460多家。加盟商除了需要一次性支付近百万的加盟费之外，还需要每月支付营业额的3%-6%作为管理费。此时的郭家富，手握几亿现金。

家富富侨能获得巨大的成功，一方面是独特的加盟模式，另一方面是郭家富对加盟商的强力控制。技师是足浴店的核心员工，加盟商店内的技师都是郭家富委派的。

此外，郭家富对下属十分大方，曾为员工在重庆购买几十万一套的江景房，还给12位副总每人送一辆一百多万的保时捷卡宴。他对企业的管理极具个人色彩，谈生意时总是尽可能地满足对方的要求。 早在2007年，郭家富就透露了家富富侨上市的计划。据大哥郭家荣透露，当时郭家富的一个管理人员，为了自己的利益，怂恿郭家富接触风投公司，运作上市。郭家荣说，分众传媒CEO江南春曾投资2000万，但最后这笔投资却变成了借款，“老四就是吃了这些风投的亏。”

为了成功上市，郭家富烧钱上亿，在全国开出了8家钻石直营店，每家投资都是千万级别。但钻石店的运营却不甚理想，5家已关门歇业，只剩下3家勉强维持。

按照郭家荣的说法，8个钻石店的投资接近两个亿，算上开业经营后的亏损，一共接近三个亿。而这些钱，都是郭家富手中的现金。 2008年，郭家富回到江津，启动修建五星级酒店。这个预计造价38亿的五星级酒店，按计划将成为家富富侨一个优良资产。

然而，后续的资金需求却远远超出了想象，银行不放贷，郭家富只能求助民间资本。而民间资本的利息又高得惊人，按照郭家荣的说法，郭家富光是利息就支付了17个亿。

郭家荣称，在启动酒店项目之初，郭家富连详细的预算都没做。此外，郭家富性情豪爽，和一些公司合作时根本就不看合同，签了很多根本无法执行的合同。

在郭家富看来，“酒店挣不挣钱不要紧，关键是提高富侨的知名度。”他自掏腰包修建了酒店门前的下穿隧道，高达3800万的投资都是向民间资本举债而来的。

资金吃紧，郭家富不得不动用家富富侨新近加盟商缴纳的费用以贴补酒店项目的漏洞，这就导致了加盟纠纷的产生。郭家富无法继续获得加盟店费用的输血，酒店项目命悬一线，上市之梦濒临破碎。

钻石作为珠宝中唯一独立列出的品种，占领目前的珠宝市场份额达到90%，其价值是不言而喻的。但是，钻石毕竟属于宝石，它可以作为投资收藏的对象，但不能当做硬通货来使用。硬通货是指国际信用较好、币值稳定、汇价呈坚挺状态的货币。

由于各国通货膨胀的程度不同，国际收支状况以及外汇管制宽严程度不同，当一国通货膨胀较低，国际收支顺差时，该国货币币值相对稳定，汇价呈坚挺状态。在国际金融市场上，习惯称其为硬通货。而黄金和白银等贵金属正好具有这些特征，所以硬通货应该是稀少的，但极稀少的却不适宜做硬通货，因其无法做到随时兑换，并且钻石作为稀有宝石，天然产出又无法再加工，不能有固定的质量，这些都是制约因素。所以如果想保值和理财投资建议选择黄金，如果收藏钻石的优势又很突出，鱼于熊掌，看你的选择角度了。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

瑞恩钻饰名店始创于1994年，一直与钻石贸易公司（隶属于戴比尔斯De Beers集团）以及世界钻石交易所联合会保持着良好的合作关系，且作为上海钻石交易所的首批会员，不仅与国家珠宝玉石质量监督检测中心保持长期技术合作关系，还与比利时钻石高层议会、美国宝石学院建立了钻石鉴定技术的合作关系。经过15年的发展，瑞恩已成为钻石进出口贸易、钻饰设计加工、钻饰批发与零售、钻石文化产业化经营的集团企业，系中国规模最大的直营钻石商之一。

瑞恩以完美的店面形象、卓越的服务品质和良好的经营信誉，获得了无数客户的信赖和认可，赢得了较高的社会美誉度，曾被评选为“中国珠宝首饰业驰名品牌”等。

优质的钻饰品质是瑞恩公司快速、平稳发展的生命源泉。公司所经营的钻饰均选用南非天然优质钻石，采用比利时切工和香港镶嵌加工工艺，每件产品均通过国家权威质量检验部门的严格检测。

瑞恩的制胜之道主要在于以下方面，一是强大的直营店远程管理能力，二是全面活化了“服务增值”系统，建立了“全面满意，创造客户终身价值”的顾客服务体系，三是在直营店远程管理的基础上，开拓连锁加盟渠道，推动公司的业绩高速增长。

我国珠宝首饰行业在销售方式上，经历了从国家专控到逐步放开，从直接进货到引厂进店，从自设分店到连锁加盟，从集中经营到开设分店的发展过程。无论是1994年初创之际的第一家店铺，还是截至目前的全国近200多家店铺，瑞恩钻饰名店一直在实行由总部进行远程管理、各区域自主管理的模式。

由于远程管理在人力和财力上都需要很大的投入，为了确保最低的成本产出最优的业绩，自2007年起瑞恩将全国划分成五大区进行管理。同时在大区下面又分设了22个小区，通过细划层级、充分授权、快速反馈，所有终端一线问题从事发到最终解决24小时之内就能解决，如遇加急则要求在4小时之内必须回复解决。

依靠强大的远程管理支撑，瑞恩在近年的发展突飞猛进。截至2009年末，瑞恩在国内建立了以北京、上海、天津、成都为基地，覆盖东北、华北、华东、西南、西北等20多个城市的销售网络，仅北京一地区店铺数就达63家，销售业绩名列前茅，市场占有率稳步上升。

瑞恩还拥有强大的售后服务体系，现拥有1千多人的专业销售服务团队，并开通全国统一服务电话4007007099，由专人值班全年365天为顾客服务。

随着瑞恩规模的不断壮大、品牌认知度的不断提高，越来越多的业内外人士要求加入到瑞恩品牌的建设中。2008年，瑞恩在总结直营店远程管理模式成功经验的基础上，结合其他珠宝品牌的成功连锁加盟管理经验，开始发展连锁加盟渠道。截至2009年，瑞恩已有加盟店近50家，加盟商对瑞恩特有的管理方式给予了高度的评价。

2009年中国珠宝玉石首饰鉴

瑞恩越来越清晰自己发展的战略和远景，“瑞恩只做钻石，让所有渴望拥有钻石的人，都能得到称心的钻石”。正是在清楚了自己的目标后，瑞恩才相信未来是属于那些敢于发现自己的问题并努力进行改进的企业，2010年及未来，瑞恩将会以新的面貌出现在大家面前，奉献给消费者品质更高、更精美的产品。

金伯利的一搬都是白金的，俗称18K，本人刚去实体店买过一个项链和戒指，还是比较实惠的，可以换购，无需手续费，当然钻石越大价格也越贵的啦，网购的不知道了，还是实体购买比较放心一点吧！也差不了多少钱的！