请教六福珠宝钻石戒指

，咋们大多人大多时候都是消费者，不是某项生意经营者，所以在成本的考虑上不可能要求商家零利润经营，不要搞得跟公司的采购经理一样，追根问底。也不要买一样东西就非得学会这门生意，弄通这个行业一样。每个行业都需要利润，这样才能长远发展。

价格没有最便宜，看你怎么买。好比吃饭，看你是去五星级餐厅，普通餐厅，路边摊，自己买菜做，自己种，一样的大白菜价格肯定不一样的。

在网络上买的话一般商场原价的一半就可以了。

看你跟 谁比，每个品牌定价都略有区别，有的牌子响，不打折，有的乱 打折。同样的东西，卡地亚要贵出国内的好几倍，几十倍。

觉得价格不合适，就应该网络上买，价格比商场便宜一半。

有熟人，去深圳一些工厂下单订制，还要便宜。

商场也不贵，贵在费用上，而且你目前在商场买，心里踏实。

买东西了，永远没有最便宜的，只有适合自己的，过得了自己那 关才行。

强烈呼吁各位朋友尤其是已经买了的朋友不要再问这样的问题。你买之前问问，大家可以给你参考（但是请将4C参数报清楚，不太了解的上网查一下很多资料的），商场买了之后这里问价格肯定会比你的低得多，买了东西本来开心的事情，结果弄得自己心里十分的不爽，何必呢？

通常商场钻石销售扣点在20-30%，员工提成1-2%，货品积压利息1-2%，银行贷款利息（本来的利息加上回扣一年也得10-15%），装修费动辄数十万，租金高，珠宝店都是拿黄金地段的黄金铺位，像杭州大厦附近万隆，周大福，千禧之星那些专卖店，一年租金都是几百万，加上进场费，广告费（请个形象代言人两年通常都是100-500万左右，就是商场门口的户外广告牌一年都得几十万），运营费用（公司都是几百几千号人<工资，三金，保险，各种补贴，奖励>，办公面积上千上万平米，养n台车，应酬n个政府或者其他部门，都要钱的），还要缴税（消费税，营业税等），所以网络销售，或者工厂订制省去很多环节，才能有这么大的价格优势。不仅仅是珠宝，各行各业都一样，想要成为品牌，名牌，那都是长年累月用钱堆出来的。

此外呼吁各位同行们/非同行，如果要报价，请发短信报价，不要公开在帖子里发（综合考虑品牌，售后，体验，放心，人情等因素，所有人发的价格也不一定是性价比最高）。每个行业定价的层级都有他存在的道理，不同的渠道价格肯定不一样。我们要么完完整整告诉消费者是怎么回事。不要让老百姓觉得珠宝行业好像很暴利很乱一样。抛开和去掉费用，那个珠宝公司敢说自己很好赚啊？

采购总监与计划经理的区别在工作不一样。采购总监负责区域采购工作，一般需要2-3年左右的时间，当然也要根据个人能力，有些人进步快些，时间或许快一些，采购经理或采购主管主要是起到一个带头领导作用，负责采购部的全面工作，制定采购计划、相关的物资管理制度、物资采购原则并督导实施，此外还要做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购；定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操；控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险等等。计划经理根据业务所下达的订单,评估确认交期,制定生产及物料计划,跟进物料到位情况,合理调配人力、设备、场地等资源,准时出货满足客户需求。所以采购总监与计划经理的区别在工作不一样。

楼主的问题似乎需要很专业的回答,不是很懂,在网上找到的新闻,楼主可以参考一下:

全世界仅有经过精心甄选、不足1%的天然美钻才有资格被印上Forevermark永恒印记！” De Beers集团永恒印记公关总监Micheal Wang介绍说，“Forevermark永恒印记为大家完美诠释了‘精选的艺术’”。

2010年3月16日，“Forevermark永恒印记”通过潮宏基珠宝（A股代码002345）为大连消费者呈现一场优雅奢华的“Forevermark永恒印记”美钻品鉴会。

自此，代表尊宠珍贵与品质承诺的Forevermark精选美钻将由潮宏基专店提供给大连的广大顾客选购，这也是潮宏基既上海后的第二个引进Forevermark永恒印记美钻的市场。

尊宠与珍贵、品质与承诺

Forevermark永恒印记隶属于具有120多年历史的全球钻石权威De Beers戴比尔斯集团，早在20世纪初该集团便掌握全球90%的钻石产业，也是现今世界最领先的钻石公司，在钻石勘探、采购和营销推广方面具有无人能比的专业知识。

作为该集团全球的首个钻石品牌，Forevermark永恒印记完美的诠释了“精选的艺术”，全世界仅有经过精心甄选、不足1%的天然美钻才有资格被印上Forevermark永恒印记。

每一颗带有Forevermark永恒印记的钻石从勘探至开采，每一步都得到悉心的呵护，其切割与打磨完全委托世界顶尖的大师级工匠倾力完成，务求让每颗钻石的天然魅力与璀璨光芒尽情绽放。

De Beers集团研发的专利技术，令每颗Forevermark永恒印记美钻的台面上均印有Forevermark永恒印记标识和独一无二的认证编号，传递着一份独特的尊宠与珍贵，品质与承诺。

因此，只有最值得信赖的品牌，才能成为De Beers集团的战略合作伙伴，具备Forevermark永恒印记美钻的零售资格。

在大连市，消费者仅能在潮宏基和周大福的柜台上能够鉴赏到Forevermark永恒印记美钻带来的华丽光芒。

Forevermark永恒印记 (中国内地及香港地区) 董事总经理刘行淑 （Nancy Liu）女士出席潮宏基Forevermark大连品鉴会，并表示：“对此次Forevermark永恒印记携手潮宏基来到大连市场信心十足，大连是中国发展最为迅猛的钻石市场之一，在这片土地上已经孕育出不少的克拉美钻的拥有者和收藏家，她们对高品质的克拉钻石拥有着非常专业的评判标准和消费热度。

我们很高兴能够携手中国最具原创设计实力的品牌‘潮宏基’，为大连的顾客朋友们带来这至臻至美的精选美钻，同时也希望给她们带来更有品质承诺的钻石体验。”

爱情永流传的美妙见证1947年“钻石恒久远，一颗永留传” 因De Beers集团而诞生，成为影响世界的经典广告语。

1993年，De Beers集团将“钻石恒久远，一颗永留传”的信念带到了中国，启蒙了几代中国恋人对钻石的倾慕，钻石在如今已成为他们间爱情最真挚恒久的爱情见证。

在潮宏基­－Forevermark永恒印记大连上市品鉴会现场，当会员们通过Forevermark永恒印记的专用鉴赏仪，方可领略到其独特美态，近距离欣赏Forevermark永恒印记美钻“内心”台面上镌刻的Forevermark永恒印记的标识和独一无二的认证编号时，大家都为之吸引，这一串地球上独一无二的钻石编号，代表了每位拥有者的独享、品味，也象征着每份情感的唯一，永远流传。

同时，De Beers为每颗Forevermark美钻出具了绝对权威的钻石分级报告，和一张像“钻石身份证”一样的IC认证卡，还附有一张De Beers集团主席签署的《承诺书》，让每位消费者放心购买。

酒店采购部文员需要具有较强的语言组织能力和文字处理能力，人际沟通协调能力强。下面是我给大家整理的酒店采购部文员职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

酒店采购部文员职责1

1、收集供应商信息及文件资料，建立有效的供应商信息资源库，协助做好供应商评审;

2、协助制定和完善采购部工作流程和 规章制度 ;

3、负责采购订单的下达和订单进度的跟踪、协调和沟通;

4、协助采购经理做好日常内部管理工作。

酒店采购部文员职责2

1、协助采购部门跟进处理采购合同、采购计划等各类文件，进度款等款向的申请;

2、跟进供应商，确保材料按时进场，确保工程顺利进行;

3、去供应商工厂进行考察、跟进货物。

酒店采购部文员职责3

1、负责公司销售钻石的价格指定工作;

2、根据公司要求定期维护更新钻石价格;

3、负责市场钻石价格市场变化趋势调研和分析，完善定价机制;

4、根据公司销售订单数据及市场行情，给采购提供合理的采购建议;

5、完成领导交代的 其它 临时工作。

酒店采购部文员职责4

1、协助采购经理进行采购方面的工作;

2、管理采购合同及供应商文件资料，定期收集、建立供应商信息资源库;

3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作;

4、制作、编写各类采购指标的统计报表;

5、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据;

6、完成领导交办的其他任务。

酒店采购部文员职责5

1、统计每日采购入库数据及更新采购数据表格，制定日常采购计划;

2、处理采购业务涉及的合同及相关单据和统计归档;

3、处理资料的编写、录入、统计归档;

4、新供应商的开发工作，新品开发，合同谈判，价格商订，费用谈判;

5、上司交由其他事项;

酒店采购部文员职责6

1 询价处理、报价判断、供货市场分析;

2 与销售的沟通、订单的促成;

3 与供货商的谈判、价格和交货等细节的落实、采购订单的确认;

4 付款、货运等事宜的跟踪;

5 货物质量及退换货的处理;

6 供货商档案的管理、供货商的开发及维护;。

酒店采购部文员职责7

1、负责原材料的采购，供应商的开发与维护;

2、调查、分析和评估目标市场，对关键原材料进行成本分析;

3、负责采购合同的执行和跟踪，制定采购计划、报表等;

4、协助部门主管推进各专项工作;

5、负责与技术、品质部门针对有关问题建立良好的沟通与协调。

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制定采购计划。根据查询惠州鑫全盛精密科技官网得知，惠州鑫全盛精密科技采购经理是指定采购计划的，是采购的决策者，审核采购需求，决定合适的采购方式，制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准，分配，选择和维护潜在供应资源，负责竞标的准备工作和申请工作，对具有优势的投标进行评估，负责供应商的调查和实地勘察，利用评分制或预定标准来衡量供应商的绩效，检查供应商提供的样品，对产品进行测试，采购合约与订单的起草，签发以及管理，根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪，解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付条款问题，负责并确保所采取的采购行为符合有关政策，法规和道德规范。