珠宝设计师
Victoirede
Castellane 现职:Dior首席珠宝设计师
Paloma
Picasso 现职:Tiffany&Co的专属设计师
Ketty
Koutsolioutsos 现职:Folli
Follie形象总监
张王幼伦 现职:Carnet的专属设计师
梶光夫
现职:Mitsuo
Kaji珠宝艺术总监
希望能帮到你!
优秀的钻戒导购,五句话就能看透情侣的预算;但情侣间的小心机,纵有千言万语也难以轻易摸透。
钻石是爱情的象征,但买钻戒的情侣们是否真正相爱?钻石闪烁的火彩,能否照亮两人的真心?
我们采访了一些钻石行业的从业者们。一起来看看,在他们的眼中,珠宝柜台的聚光灯前,情侣们正上演着怎样的爱情好戏。
孙总
连锁珠宝营销总监 十年从业经历
我就是大家眼中典型的、在店里卖钻戒的 Sales。做这行的每个人都有一个复盘的小本本,记录着每天到店的客人。
一般会记客人怎么来的,看中了哪些款式,有什么顾虑。日积月累就成了满满一本爱情实录。
经验上来说,如果是男生单独到店看钻戒,成交率会很高:体型越胖,成交率越高,太瘦的男人要么没钱,要么自制力高,而我们这一行卖钻石通常需要一些非自制的冲动。
如果是一个女生单独来,一般是有中意的款式,但想问问店铺是否有折扣再带男朋友来;两个女生结伴来的话一般是闺蜜逛街,基本不会买。
我们接待客人分三步:问预算、挑钻石、推款式。如果对方没有明确想法,我们一般推荐三十分左右的钻石,再推荐六爪、四爪、牛头、天使之吻等经典款式——三十分钻价位适中,经典造型不挑手型。客人看到钻戒一见倾心,也相信我们的专业建议,基本就能拍板成交。
把奇形怪状的款或者库存款卖出去时,拿到的提成更高。所以如果柜员给你拿出了一些“特别款”说和你很搭的时候,你就要警惕了。
现在来买钻石的客人,都会去知乎、小红书做点功课,基本的 4c 标准(切工、大小、色彩、净度)大概了解,不过主要还是关心大小。三十分的钻石,价格在五千到一万;五十分的钻石,一万到三万;"克拉钻"基本五万以上,加上品牌溢价只会更贵。
除了二十多岁的适婚人群,还有一个人群高峰:四五十岁的中年夫妻。多是当年经济条件不好没买,如今来弥补遗憾的,一般会买克拉钻。
不同年龄的客人,买钻戒的思路不一样。以下是经典剧情:女方说,你不买这个东西就是不爱我;男方说,我爱你为什么一定要体现在钻石上?然后开始店里闹小矛盾,在柜台“冷战”,甚至直接闹起来。
因此,面对年轻客人,一定要关注客人的预算:照顾男生的钱包,也照顾女生的面子,这就需要察言观色。我举个例子,有对情侣,我们拿七八千块的三十分钻戒,女生随便戴戴,男生毫无反应,说明不合心意;
可是五六千块的二十分钻戒,女生明显不满意,男生来了句“差不多就行”,我们大概就明白了:女生看大小,至少三十分;男生看预算,最多五六千。于是我们拿了五千多块钱、成色差一点的三十分钻戒给他们,两个人才互动起来,好歹算是成交了。
相比之下,中年顾客手头宽绰,但狗血故事也更多。有天临近闭店,一个中年男性酩酊大醉,带着二十多岁的女孩子进店买钻戒。但女孩子不要钻戒,要黄金手镯,越大越好。结果第二天一早,女孩子来我们店把手镯卖了,拉着真正的小男友一起看钻戒。
虽然狗血故事不少,但这么多年以来,小本本里的爱情故事总体感人。毕竟,情侣相互戴上戒指,纽带就建立起来了,感情也更安稳坚固了。能够见证客人们的幸福时刻,我们作为钻石销售,也会特别有成就感。
玉滢
珠宝工作室店主 五年从业经历
和商场的珠宝店不同,我们不帮客人挑钻戒,而是帮客人定制钻戒。我们的宗旨和原则是:帮助客户在可接受的预算范围内,买到性价比最高的珠宝。
每当主顾到店,我们都会盘问:送谁?送礼还是订婚?感情状态如何?一切弄清楚后,我们再结合理解,选裸石、设计戒托、添加图案、刻字。
情侣步入婚姻殿堂,总共需要三枚戒指。一枚钻戒,求婚用,男生自己来买;两枚素戒,订婚用,情侣一起来看。三枚戒指两个人,男方女方的小心思都被我们看在眼里。
很多男生会心疼钱,或者根本对钻戒没有概念,比如跟我说预算只有一千块——买个金戒托都不够。对方还会理直气壮地说:"我才订婚,怎么发展我也不知道,万一分手了拿不回来,我就亏死了!"
男生这样也可以理解,也真有感情失败找我们退钻戒的,但卖出去那么久了我们也无能为力,只好劝他把钻戒送给下一位,他边哭边说"可是一颗钻石就应该陪着女孩子一生",我们心想,你不要虚伪了,那你为什么没把钻戒留给前任呢?
有的男生打肿脸充胖子,跟女生说“你随便选,我来刷卡”。结果挑到最后用各种理由推脱,装病、装失望、装翻脸都是常见手段。
有的女生戴着个克拉钻,笑的时候都要用戴钻的那只手轻轻捂嘴给我们看,其实我们一看就知道那是莫桑石——莫桑石的价格比钻石差远了,一克拉几十块钱的东西,火彩闪出来的只有她的虚荣。
甚至有更贼的男生,用工作室给客人的“打样”求婚,打样一般用银质戒圈,钻石用锆石代替,成本三位数不到。他们打算领证了再买铂金真钻,以免血亏。
钻戒虽是爱情信物,但丰俭由人。三五万块是钻戒,五六千块也是钻戒。我们定制没有抽成,销售时都会真诚建议买钻戒的预算大概是你三个月的收入。
很多女生有“克拉”梦,认为钻石越贵,你越爱我;但对于刚工作的男生来说拿出5-10万买颗钻戒很难,我真的见过男生在我面前被逼哭的。
在店里因为这种事儿闹起来的很多,有闹到叫妈妈做"外援"的,有闹到男生赌咒不结婚的。男生实在囊中羞涩,我们也只能引导女生"克拉戒真没那么重要",还常被女生翻白眼说"你们搞销售的,根本不懂钻戒的意义"。
钻戒的意义在我们看来就是心意,一颗石头不会比真心更重,就算年轻手头紧,只要有真心,结婚了也可以再"升级"。
富二代也是买钻戒的一大群体。有个二代一口气找我要了三枚戒指,预算分别是一万、五万、十万。我挑了一个30分、两个一克拉的钻石给他,他秒回三个不同的地址信息,要我分别寄过去。
后来我看地址,十万块的钻戒发到成都的山间别墅;五万的钻戒是送给女闺蜜的,也是我们老主顾;一万的钻戒寄回家给太太,此情此景我们也不好说什么。
大家说顾客是上帝,但有时我们这样的设计师也会拥有上帝视角,帮情侣挑钻石时感到幸福,帮小三选款式时有所沉思,也常在小两口的闹剧中自我反省。
再告诉大家一个“上帝视角”的小秘密:在我们店,男生给长辈挑礼物的时候,给丈母娘买的首饰,价位一般会比给妈妈买的略高一点。
从这些“临床案例”里看到爱情的百态,自己多少有成长吧,起码更理性了,不会为了克拉钻跟男友吵架。
小李
珠宝行业供货人 两年从业经历
我从事上游珠宝采购,也做在线珠宝销售。
线上定制钻戒的流程是客人提预算和需求,我来推荐钻石、联系加工、安排鉴定。因为就我一个人,所以成本低,能比商场里低一倍。举个例子,去年年初 G 色,VSII 净度,3EX 的一克拉钻石,大概三四万一颗;但大牌来卖就敢开价八九万。
找我订钻戒的人其实不多。很多人买钻戒还是追求实地体验,关心的是品牌、环境、氛围。人都需要故事,讲故事就要人要地要钱,地租和工资就摆在那儿,钻戒价格自然水涨船高。
线上订钻戒便宜,但没有门店,没有导购姐姐,没有表情和动作,没有鲜花和贺卡,没法像实体店那样面对面引导、逼单。有时候客人聊到一半去洗澡了,我们只能隔着一层屏幕干着急。
走线上定制的客人,自我保护欲都很强。总有客人砍价的时候说,钻戒到手瞬间贬值,说明这玩意不值钱。的确,二手钻戒通常不到原价的十分之一,那是因为克拉以下的钻石定位不是投资品,而是消费品,是结婚时用来亮闪闪的。如果想离婚变现,您还是买黄金吧。
说实话,我自己对无色钻石兴味索然,消费级钻石市场早饱和了。就是因为竞争激烈,才会发展出 4c 等严格的分级标准。
更别说合成钻石搅局、合成钻的成本不到真钻五分之一,鉴定师都难以分辨,只有鉴定所的设备可以辨别。当年刚出来的时候坑了不少人,一袋钻石里掺一颗合成钻,只要没发现生意就全亏。
最近很多品牌开始推合成钻,河南还在搞集约化生产。我还是质疑:一锅一锅炼出来的钻石,还有价值吗?
除了白钻,世间多的是美丽的宝石。以后我自己做戒指,我会挑更好看、更保值的石头做主石,钻石仅做点缀。而且我已经说服我女朋友了,她也期待一枚彩宝戒指。
珠宝归根到底是心意,金钱寄托在信物上,佩戴时投射想象。当然凝聚在戒指价值上的,不只是钱,更有感情。至于凝聚在白钻上,还是红宝石、蓝宝石上,又有什么区别呢?
Jessica
私人定制设计师 十三年从业经历
我在私人珠宝定制会所工作,只接待高净值客户。主打三克拉、五克拉、八克拉、十克拉的钻石。前两天有个客户订的十克拉,价格大概五六百万吧。
我们能够见证客户的自我成长。很多人在这儿小钻换大钻,白钻换彩钻。结婚第一年买一克拉的白钻,后来买三克拉、五克拉的白钻,再升级对应克重的粉钻。
最近流行送粉钻,一克拉白钻五到八万,但只能买二十分的粉钻;级别好的粉钻一克拉能过百万。
会所实行闭店接客。客人预约时间后,我们整个团队——店长、销售、设计师、茶水、后勤,服务客人一个人,一坐就是一个下午。
我们会聊一些钻石知识,从仓库里拿三到五颗三、五克拉的钻石给客人看,色级从中等到高级都有,让客人肉眼感受层次的区别。也会聊怎么做钻戒,让客人参与到整个定制过程中,产生深度互动。
通常我们这里的中年夫妻买钻戒,都是太太看钻,先生刷卡。高净值客户的素质很高,基本都客客气气的。最多说人不可貌相:有时候妻子挑了钻石,丈夫穿着短裤拖鞋来买单,一刷几百万的也不少。
其实高净值用户眼里,彩色珠宝更潮一些。有钱人根本不 care 结婚用不用白钻,五大宝石的另外四个——蓝宝石、红宝石、猫眼石、祖母绿非常流行。
比如现在欧洲很多皇室订婚用的都是蓝宝,所以五大宝石在海归圈子里很火。基本上二三十的年轻人,预算二十万左右,都会来选红宝和蓝宝。同样的价位和预算,能够买到比白钻更大、品级和稀有度也更优的宝石。二十万的宝石能做到三到五克拉那么大,看起来比克拉钻更有面子。
所以啊,你们下次再搞采访,就不要找我们聊白钻了,风口已经在转换了。
本文转载自:GQ实验室
男,汉族,1961 年12 月出生王志伟先生自1994 年起一直从事于黄金珠宝行业,是东莞市金叶珠宝有限公司创始人并任公司董事长,总经理,还担任了中华全国工商业联合会金银珠宝商会第四届副会长,深圳市黄金珠宝首饰行业协会第三届理事会理事,全国质量监管重点产品检验方法标准化技术委员会首饰检验方法专业工作组(TC374/WG28)委员。现任本公司董事、总经理。
董事、副总经理兼财务总监:陈学志
男, 汉族,1968 年9 月出生,研究生,注册会计师,毕业于天津财经学院1990年—1997年,在天津机床电器总厂财务部工作;1997年—1999年,任天津市祥云商厦财务经理;1999 年—2003 年,任宁波一休有限公司天津分公司财务经理;2003年—2009年7月,任天津领先集团有限公司财务副总监;2010 年3 月—2011年9月,任吉林领先科技发展股份有限公司董事,财务总监。现任本公司董事、副总经理兼财务总监。
董事、副总经理:谢以明
男,汉族,中共党员,1964年10月出生,在职研究生,毕业于淮阴师范学院数学系1986年—1994年3月,在江苏省金湖中学,黎城中学任教,先后任团委书记,副校长,党支部书记;1994 年—2004 年,先后任海军三亚八一中学副校长,党委书记,校长;2004 年—2007 年,任北京敏特科技有限公司董事,总经理;2007 年10月—2011 年10 月,任中矿鑫华矿业股份有限公司投资部总监。现任本公司董事、副总经理。
董事会秘书:王红霞
女,汉族,出生于1977 年7 月24 日,本科学历。曾任伊春青山家具有限公司质检员、伊春青山家具有限公司工艺员、光明集团家具股份有限公司人力资源部职员、光明集团家具股份有限公司董事会秘书部职员、部长。现任本公司董事会秘书。
珠宝设计师Victoirede Castellane:让珠宝有了童话般的想象延伸
现职:DIOR首席珠宝设计师
在巴黎,走进了最时髦的旺多姆广场中的DIOR旗舰店,人们就能被DIOR一贯的经典气质所吸引,在标志性的豹纹地毯和水晶吊灯之间,珠宝设计师Victoire de Castellane(维克多·德卡斯特兰)的珠宝作品陈列在迷你沙发和长椅上,接受着往来顾客的“顶礼膜拜”。出生于法国贵族家庭的维克多,自小已经情迷颗颗闪耀的宝石。她曾效力香奈儿长达14年,在1998年获法国名牌DIOR指定为品牌有史以来首位首席高级珠宝设计师。
如果少了点童真和想像力,欣赏维克多的珠宝绝对少一点味,爱说故事的她,让珠宝有了童话般的想象延伸。她曾说道,“在高级珠宝的领域中,如果都以严肃的角度切入去谈论每一颗石头,虽然是必须但绝对是不够的。我希望每件作品呈现出来的时候,就像代替我向每一位欣赏者去说关于‘它们自己’的故事。”因此一款方形、18K金一体成形打造的戒指(Nougat系列),成了中指上一颗快溶化的牛奶糖,将原本应该阳刚、生硬的金属质材,不用任何其他女性化的宝石点缀,只加了点童趣想象,就轻易的让佩戴者感受到天马行空般的愉悦感受。
维克多打破了珠宝原本那种高不可攀的定式,因而大受欢迎。她觉得创造总是从自身的欲求开始的。“什么是我还没有的?什么是我想要的?”她每天在思考这些问题的同时,脑海里已浮现珠宝成品的样子。直到现在,维克多还会幻想自己就是戴着珠宝的公主,因此她的作品总洋溢着奇异魔幻的童话色彩。
时尚流行现正被一股卡通势力给霸占着,许多大人们也开始将卡通人物穿戴上身,一起“装可爱”,这样的卡哇伊性格,在维克多的高级珠宝作品中,也能轻易的察觉。好比一款维多利亚式的古典胸针,胸针上仕女刻像的发梢、耳际与颈项也活灵活现地别上18K金的蝴蝶结发饰、红宝石钻石耳环与项链,成了珠宝作品里的迷你配件。
Tiffany的珠宝设计师Paloma Picasso:结缘TIFFANY,现职:Tiffany&Co的专属设计师
当珠宝爱好者收到TIFFANY那精致、系着白色缎带的天蓝色小盒子,想着里头近乎完美的精美首饰,内心泛起的会是什么感觉?应该是对完美爱情的强烈渴望吧。而TIFFANY旗下三大设计师之一的Paloma Picasso(帕洛玛·毕加索)也用她深具个人风格的设计手法,表现出毕加索家族那份为爱痴迷的血液基因以及自己对爱情的独特诠释。
作为现代画派大师毕加索的女儿,帕洛玛没有辜负这个姓氏。她拥有时尚界最特立独行、最精明的“大脑”;她是最负盛名的珠宝设计师、成功的生意人;她被誉为“珠宝设计界的金色灵感”。帕洛玛的艺术造诣绝不逊色于父亲,她总能够发挥超乎常人的创意设计出一款款惊世骇俗的彩宝饰品。并且明智地用毕加索这一姓氏为自己创造知名度,掘取第一桶金,而后汪洋肆意地发挥属于自己的想象。
在巴黎前卫戏剧中担任舞台服装师及形象设计师的时期,改变了帕洛玛的设计人生。她利用Folie-Bergeres三点式泳装上的宝石串制成一系列莱茵石项链,受到剧评家的赞赏。这次珠宝设计的成功激发了帕洛玛对珠宝设计的兴趣。于是她决定重返校园,接受正规的珠宝设计与制作训练,以发挥这方面的独有天赋。一年后,帕洛玛·毕加索向友人伊夫·圣洛朗(YvesSaintLau鄄rent)展示首批作品,并请教这位著名时装设计师如何为作品定价,他却立即请她为其时装系列设计一套首饰。其后,帕洛玛·毕加索又为HouseofZolotas设计黄金首饰,从中吸收了珠宝制作的实际知识,令她的设计技巧更臻完美。
帕洛玛在珠宝设计界的地位,则是因为与TIFFANY的合作,才真正获国际认可。1980年,帕洛玛与TIFFANY结缘后,设计出了几款深受欢迎的作品,包括DOUBLEHEART系列、KISS系列,有趣的是,爱情正是她这些代表作品的主题,DOUBLEHEART是情人相系的心,KISS中那已成为帕洛玛符号的“X”,则源自于KISS这个字。她最新的纪念设计也延续一贯的风格,具有强烈的力量与热情,表现大胆前卫,大量运用有色宝石组合、金属亮面与雾面的层次变化,格外华丽抢眼。
Folli Follie的珠宝设计师Ketty Koutsolioutsos:东方色彩的希腊神话
现职:Folli Follie形象总监
作为希腊最知名的首饰品牌,谁会想到创始人兼灵魂设计师KettyKoutsolioutsos的学生时代,几乎与珠宝不沾边儿?她毕业于雅典的Ar鄄sakeion学校,之后在英国伦敦继续深造社会学和人类学。4年后移居意大利完成了学业。
Ketty在意大利开始了自己的珠宝设计生涯,1982年,她返回希腊,正式成立了一家名为FolliFollie的公司。她魅力四射的天才设计与丈夫Dimitri先生出色的投资经营能力合璧,使他们在珠宝设计界快速地获得成功。 “我的设计灵感来源于每一天所看到的、过往的经历或者是旅途经历。每次去亚洲国家旅行之后,总能为设计注入很多新鲜的、活力的灵感。”酷爱东方艺术的Ketty喜爱利用简单但是绚丽的色彩表达出个人的珠宝设计理念。线条简单,主题鲜明是她作品获得成功秘诀之一。
Ketty尤其对取自她名字的K系列情有独钟,这独一无二的首饰系列有着极其奢华的设计,其设计灵感源于KettyKoutsolioutsos在亚洲和远东旅行中的所见所闻。金、银、宝石以及半宝石等材料被Ketty和她麾下的设计师们尽情演绎,成为当今时尚珠宝界最耀眼的新锐。
张王幼伦:设计获奥斯卡女星追捧
现职:Carnet的专属设计师
前几年,张王幼伦的名字并不为一般人所熟悉。2006年,为**《达·芬奇密码》设计了4件珠宝首饰(分别为开启秘密的十字钥匙FleurDeLysCrossKey,及3款襟针TheCross、Circle、CrossFleurDeLys),让这位香港知名珠宝设计师的作品受到了各界的广泛关注。
相对于之前的几位珠宝设计大师来说,张王幼伦的资历其实也不算浅,1985年加入珠宝行业,2004年成立珠宝公司,直到2005年才在美国举行首个个人珠宝展。这次的珠宝展,张王幼伦认识了多位荷里活女星如琦温斯莉、《孽缘》女星格兰高丝及《靓太唔易做》女星泰莉夏卓尔,并首次赞助她们出席奥斯卡颁奖礼的佩戴首饰,让自己的设计作品闪耀在荷里活红地毯上。
《达·芬奇密码》原著中的道具给人无限遐想,它们揭开了隐藏在达·芬奇作品背后的惊天秘密。**中,香港珠宝设计师张王幼伦将想象变为现实,铸造了开启秘密的珠宝首饰,神秘的而富有诱惑力的外观,不失为女人在**情节之外的视觉享受。
珠宝设计师梶光夫:宫廷主义的执著追求者
现职:Mitsuo Kaji珠宝艺术总监
看梶光夫的设计作品,你总以为这些不是现代设计的珠宝:华丽的雕花装饰和宝石的大胆配搭,每一件珠宝都带有宫廷古典式的“欧”风,很难想象它们出自一名日本设计师之手。
出生于珠宝世家的梶光夫,为兑现对父亲的承诺,舍弃歌手身份,决心继承家族的珠宝生意。并以十年的时间钻研珠宝学,设计了自家品牌珠宝。经历数十年来不断的努力,现在梶光夫不仅拥有自己的珠宝店,更拥有专业鉴证宝石的资格。 由于梶光夫钟爱具有古董特色的珠宝,尤其是来自欧洲的珠宝,他的设计也朝着欧洲式的宫廷古典特色进发。“我不但爱古董的物料,甚至在古董珠宝上加工,做出自己设计的装饰框。”梶光夫认为,把古董的珠宝与现代的工艺合二为一,让看似失去时尚感的古董焕然一新成为现代的珠宝,目的是希望自己所设计的珠宝在数百年后也会成为让人珍视的古董首饰。
梶光夫酷爱以独特的建筑特色以及丰富的景致设计成精致的珠宝。就在梶光夫20周年的纪念珠宝展中,一个精致的首饰箱,足足花费梶光夫一年的时间。这个依照位于法国圣迈克尔山的城堡外形制作的首饰箱,采用共重2公斤的白金,配有一颗重达40克拉、名为“金伯利”的世界名钻,而这个首饰箱手工精良细致,连楼梯和家具也一应俱全。
除了世界自然遗产之外,喜欢捕捉浪漫感觉的梶光夫更以一部部震人心弦的**题材,如《乱世佳人》、《梦断蓝桥》、《罗马假期》幻化成精致的首饰。与此同时,他还把过去收藏的一些绘有人像图案的珐琅彩首饰重新设计,并在四周设计出别致的装饰,有花形的点缀,配上鲜艳夺自的宝石和闪亮的钻石,把这些充满艺术感的古董首饰,以更完全的姿态呈现于人前。
企业分析
一、公司介绍
(一)公司主要业务
公司从事“周大生”品牌珠宝首饰的设计、推广和连锁经营,是国内最具规模的珠宝品牌运营商之一。“周大生”是全国中高端主流市场钻石珠宝领先品牌,主要产品包括钻石镶嵌首饰、素金首饰。
公司坚持战略聚焦,专注于品牌运营、渠道管理、产品研发和供应链整合,不断提升品牌形象和影响力,围绕既定经营计划目标,各项经营管理工作稳步推进,在营运管理上深耕细作,坚实品牌基础,强化“渠道、产品、供应链管理”等核心竞争能力,着力打造“深度融合、高效协同”的营运生态体系,经营业绩继续保持稳步增长。
周大生珠宝品牌影响力持续提升,公司在稳固既有市场的同时,继续加大对薄弱市场的拓展力度,在稳步扩大市场份额的同时更加强调拓店质量,2019年净增终端门店636家,终端门店数量达到4011家,其中加盟门店3733家,自营门店278家。
(二)公司主要产品
周大生基于自己的商业模式和品牌定位,将继续坚持以钻石为主力产品,比利时“LOVE100” 星座 极光百面切工钻石为核心产品,黄金为人气产品,铂金、K金、翡翠、珍珠、彩宝为配套产品,不断丰富和完善产品线。
(三)公司发展战略
1第一个步骤,提质增量,扬长补短阶段,梳理品牌定位,确立品牌特质,打造品牌优势,制定竞争策略,规划发展路线,同时在品牌专业职能的竞争力上狠下功夫,调集资源,重点部署:形象提升、产品升级、深度营销、CRM、场地公关、新店拓展、高效运营的七大核心竞争力的七路强攻。实现规模上遥遥领先,全面覆盖,品质上全面提升。同时,跟上时代步伐,率先布局公司整体系统和终端门店的网络化、信息化、数据化和新 科技 的应用以及推广完善魔镜技术,建设云平台,增强ERP功能, 逐步规划和实施连锁终端网上网下高度融合和 科技 转型 。迎接系统技术变革的来临。
2第二个步骤,转型升级,模式创新阶段。持续打造品牌独特价值,强化差异化优势,提升品牌美誉度,提升品牌高溢价, 提升市场份额,行业地位接近第一,与第三拉开距离 ;主要品类形成珠宝产品线品牌;铺开同心多元化业务。重点培育宝通天下供应链生态平台。同时开始规模化布局香港市场,抢占香港购物天堂、 旅游 购物的市场份额在大中华及及国际市场树立良好品牌形象。
3第三个步骤,引领行业,进军国际的阶段持续提升品牌忠诚度和信任度, 成为珠宝行业消费者综合首选品牌 ,确立稳固的行业领导地位,行业地位成为第一或并列第一,进军国际市场,形成国际领先的竞争力,在钻石珠宝行业摘取全球第一的国际金牌;若干产品线品牌成为独立产品品牌;同心多元化全面快速发展,支撑和推动核心业务,可分拆成独立业务上市,形成以珠宝为核心的多元化集团架构。
二、行业所处阶段
公司所处行业为珠宝首饰零售业,自九十年代以来,在中国经济持续快速增长和人均收入水平不断提高的背景下,珠宝首饰消费在满足保值需求外,亦是人们追求 时尚 、彰显个性和身份地位的需要。目前,中国已经成为世界第二大钻石加工基地、世界上最大的珠宝首饰消费市场和世界第一大黄金消费国,是重要的珠宝首饰生产和消费国家。
近年来,得益于国民经济的持续增长和居民可支配收入的不断提高,国内居民消费升级不断推进,可选消费品需求崛起,以珠宝首饰等为代表的中高端消费品市场已进入高速发展阶段,我国中产阶级消费群体日益壮大,与此同时,三、四线城市的消费增长需求已成为我国消费市场的主要推动力。消费者的消费习惯也在发生转变,更加注重产品品质、个性化设计及服务体验,并以完善自身内在素质和外在形象为目标,包括设计风格、款式、工艺也日益被消费者看重,消费升级以及消费主力人群的切换,为“周大生”等具有“品牌、渠道、产品”等核心竞争优势的珠宝首饰企业提供了更广阔的市场空间。
三、行业市场规模
未来5年,中国珠宝首饰行业规模将从目前的7502亿元增长到2025年的9446亿元。从2017年开始我国珠首饰行业增长率也逐年上增,2019年珠宝首饰行业增长率达到8%。
四、行业竞争格局
国内市场现有的珠宝首饰企业大致可以分为三类:一是品牌知名度较高和地域覆盖率较为广阔,如品牌市场占有率较高的周大福、老凤祥、周大生等珠宝首饰市场领先企业;二是知名度高,但地域覆盖度低,如Cartier、Tiffany等品牌;第三类:知名度较低或渠道覆盖面较为局限的品牌。
经过多年在行业内的深耕细作,公司凭借品牌、渠道、产品、供应链整合、标准化运营等优势,市场影响力和竞争力不断提升。根据中宝协出具的证明,“周大生”珠宝品牌市场竞争力突出,已成为中国境内珠宝首饰市场最具竞争力的品牌之一。同时,根据水贝•中国珠宝指数网发表的《2015年中国珠宝行业发展概况》,境内珠宝首饰市场品牌占有率前三名的品牌合计市场份额为1860%,分别为周大福、老凤祥、周大生。从近几年世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的《中国500最具价值品牌》排行榜来看, “周大生”品牌价值连续九年排名珠宝品牌类前三,2019年周大生品牌价值达50018亿元。
在国内经济增速进一步放缓以及国际贸易摩擦加剧的外部经济环境下,珠宝首饰行业销售增长压力加大,同时,消费升级持续带来广阔的市场空间,行业品牌集中度提升,头部企业的品牌价值以及市场空间进一步拓展。
门店变动情况
珠宝首饰行业集中度有所提高,头部品牌集中效应逐步显现,公司在稳固既有市场的同时,继续加大拓展力度,市场份额进一步提升,2019年度新开门店955家,净增加门店636家,门店总数稳定增长,门店总数为4011家,门店数量较年初增长1884%,其中专卖店数量1833家,占门店总数的457%,专卖店数量占比较上年度末的1492家占比提高了149个百分点,商场店数量2178家,占门店总数的543%。
线上销售情况
报告期公司互联网(线上销售)营业收入501亿元,占报告期营业收入的921%,较上年同期增长4322%,2019年度累计销售数量为7409万件,其中镶嵌类首饰销量656万件,同比增长9807%,镶嵌产品销售收入6,50354万元,报告期素金类首饰销售5263万件,同比增长2882%,素金产品销售收入417亿元,以镶嵌类销售增长较为明显,线上销售主要集中在天猫旗舰店渠道,占整体互联网销售的9008%,其他渠道主要为中闽在线、苏宁易购等。
五、企业护城河
(一)品牌管理优势
“周大生”定位于中高端主流市场钻石珠宝领先品牌,为追求美丽人生的都市女性提供独具风格的精品珠宝首饰。公司紧密围绕“周大生”品牌的定位、价值和理念,制定和实施领先和可行的战略发展规划,不断提升品牌形象和影响力,实现公司的快速发展。
“周大生”品牌市场竞争力突出,已成为中国境内珠宝首饰市场最具竞争力的品牌之一,根据中宝协出具的证明, “周大生”品牌市场占有率在境内珠宝首饰市场均排名前三。同时,自2011年起,公司连续九年获得世界品牌实验室(World Brand Lab)“中国500最具价值品牌”,品牌价值从2018年的37685亿元上升到2019年的50018亿元。
(二)连锁网络优势
公司连锁网络由营运管理网络、业务拓展网络、培训辅导网络、督导监察网络、整合营销网络、物流配送网络、ERP应用网络等7大网络构成,为公司业务的迅猛发展提供了有力支撑。
公司依托整合研发、生产外包的优异供应链整合能力,采用外延式、规模先行的渠道建设战略,建立了覆盖面广且深的“自营+加盟”连锁网络。截至2019年12月31日,公司在全国拥有278家自营店、3733家加盟店(统一形象、产品、价格体系和服务),形成行业领先的连锁渠道网络,品牌影响力和知名度持续提升,集群效应和资源整合优势进一步强化。
在渠道布局方面,公司通过在一、二线城市的核心商圈开设自营店的方式,形成了一批经营管理标准化的样板店,有效地提升“周大生”品牌的影响力和知名度,从而对城市周边和三、四线城市发展和经营加盟店产生有力的辐射作用和带动作用,构成了以直辖市为核心、省会城市和计划单列市为骨干、三四线城市为主体的全国性珠宝连锁网络体系。
(三)产品优势
公司以“引领情景风格珠宝新潮流”为产品定位,为追求美丽人生的都市女性提供具备 时尚 风格款式、精湛考究工艺、精美优良品质以及身心愉悦体验的珠宝首饰。公司确定了以钻石首饰为主力产品,百面切工钻石首饰为核心产品,黄金首饰为人气产品,彩宝首饰/金镶玉首饰/铂金首饰/K金首饰等为配套产品的产品组合策略,能有效适应品牌在全国珠宝首饰主流市场经营的产品需求。
按照品牌定位,为了适应不同年龄、不同文化背景、不同使用场景的消费者在珠宝首饰需求上的差异性,公司以不同产品系列和主题、不同的设计风格,打造标志款、人气款、配套款相结合的款式组合,建立了多维度的产品款式库。公司根据区域特点、商圈特点、投资额度和产品组合,划分为十余组店铺配货模型,在满足消费群体差异化需求的同时,实现产品的标准化管理,促进了门店专业化、规范化的经营以及品牌特色的打造。
公司近年来不断引进和强化IP主题系列设计,包括梵高、皮卡丘、兔斯基、喜羊羊与灰太狼、年娃春妮等艺术IP和文化IP,给珠宝首饰赋予了更丰富的文化内涵。公司还推出品牌大使联名设计系列,打造更具有个性化的珠宝首饰产品。这些产品系列不仅形成了品牌特色和竞争区隔,同时也为品牌的消费者购买珠宝首饰增加了更多元的选择以及更独特的精神价值。
六、企业领导团队
(一)董事
周宗文: 董事长、总经理,男,中国国籍,新西兰永久居留权,1957年3月出生,中国地质大学学士、清华大学EMBA,工程师。曾任周大生钻石董事、周大生珠宝销售管理(深圳)董事、靖远华夏董事长,现任周氏投资董事长、宝通天下董事长及总经理、湖南周大生置业董事长、启泰投资董事、香港周大生投资董事、武汉地大矿业副董事长、深圳市大生怡华实业发展有限公司董事长、公司董事长及总经理。
周飞鸣: 副董事长、副总经理,男、中国国籍,新西兰永久居留权,1982年10月出生,本科学历。曾任周大生钻石董事长助理,现任金大元执行董事、金大元贸易执行董事、湖南周大生置业董事、大盘贸易执行董事及经理、香港周大生董事、深圳弗兰德斯董事、天津周大生执行董事及经理、周大生销售管理(深圳)执行董事及总经理、美利天下执行董事、周大生销售(重庆)执行董事兼总经理、福建省周大生投资有限公司执行董事及总经理、公司副董事长及副总经理。
向钢:董事、副总经理,男,中国国籍,无境外永久居留权,1960年3月出生,硕士研究生学历。曾任周大生钻石常务副总经理,现任宝通天下董事、公司董事及副总经理。
周华珍:董事、副总经理,女,中国国籍,新西兰永久居留权,1957年5月出生,中专学历。曾任周大生钻石副总经理、周大生销售管理(深圳)董事,现任冠创贸易执行董事、香港周大生董事、泰有投资执行事务合伙人、公司董事及副总经理。
卞凌:董事、副总经理,男,中国国籍,无境外永久居留权,1957年2月出生,大专学历、工程师。曾任周大生钻石副总经理,现任公司董事及副总经理。
夏洪川:董事,男,中国国籍,无境外永久居留权,1978年2月出生,本科学历。曾任周大生钻石北京办事处业务经理、江苏办事处经理。现任周大生销售管理(深圳)监事、公司董事及职能业务中心总监。
管佩伟:董事,男,中国国籍,无境外永久居留权,1981年11月出生,本科学历。曾担任周大福珠宝行政主任、晨鸣纸业集团人力资源总监、深圳华昌珠宝品牌运营中心总经理,现任公司董事及发展中心总监。
杨似三:独立董事,男,中国国籍,无境外永久居留权,1958年10月出生,本科学历。曾任中国珠宝玉石首饰行业协会会员部主任、行业发展部主任、办公室主任、副会长、副秘书长、国家珠宝玉石质量监督检验中心副主任等职。
沈海鹏:独立董事,男,中国国籍,1976年12月出生,北京大学学士,美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院统计学博士,美国统计学会会士。现任香港大学经济及工商管理学院副院长(高层管理教育)、潘燊昌基金数据科学与创新教授、创新与信息管理系教授、公司独立董事。
葛定昆:独立董事,男,中国国籍,美国永久居民,1969年6月出生,美国伊利诺伊大学战略与创业管理博士。曾任美国旧金山州立大学助理教授、中欧国际工商学院助理教授。现任深圳英飞睿银创业投资管理有限公司董事长及总经理、亿海波(上海)数据 科技 有限公司执行董事、上海酷训企业管理咨询有限公司执行董事、上海科泰电源股份有限公司独立董事、公司独立董事。
衣龙新:独立董事,男,中国国籍,无境外永久居留权,1975年12月出生,管理学博士。现任深圳大学经济学院教授及会计系副主任、深圳前海微众银行股份有限公司外部监事、公司独立董事。
(二)监事
戴焰菊:监事会主席,女,中国国籍,无境外居留权,大专学历,1988年出生。曾任浙江杭州萧山瑞加总经理助理;2010年至2016年,任职于周大生珠宝股份有限公司展厅;2016年至今,任职于周大生珠宝股份有限公司形象工程部。
陈特:监事,男,中国国籍,无境外居留权,1992年出生,高中学历。2011年4月至2017年7月任职于周大生珠宝股份有限公司供应链中心;2017年至今任职于周大生珠宝股份有限公司发展中心拓展南区。
倪时荣:职工代表监事,男,中国国籍,无境外居留权,1991年出生,大专学历,历任公司宝石部检测定价组长,现任公司钻石管理部检测主管。
(三)高级管理人员
何小林: 副总经理、董事会秘书,男,中国国籍,无境外永久居留权,1964年8月出生,硕士研究生学历。曾任天音通信控股股份有限公司董事会秘书,现任宝通天下监事、公司副总经理及董事会秘书。
许金卓:财务总监,男,中国国籍,无境外永久居留权,1972年5月出生,中专学历,会计师,高级国际财务管理师(SIFM),曾任新太 科技 股份有限公司财务中心总经理,现任公司财务总监。
七、企业文化
周大生珠宝坚持爱心、理性、共同奋斗的核心价值观,真诚服务,卓越创新,为顾客奉献美丽,传送爱心;为股东、员工谋利造福,与合作伙伴互利双赢,创立传世品牌,缔造珠宝帝国,光耀华夏,与龙同飞。
六条相处原则: 尊重、沟通、真诚、友善、反省、自律
八大工作原则:
将心比心、角色转换;
勤俭节约、崇尚实干;
同步发展、落实反馈;
独当一面、永不言败。
质量方针: 用爱心为顾客创造高品质产品与服务;
四个共同: 共同实现人生价值,共同追求家庭幸福,共同实现企业理想,共同效力国家富强
八、总结
行业市场规模大,仍有成长空间,行业集中度进一步提升,公司积极进取,线上销售增速很快,线下新开门店增长也很快,公司还有成长性。人口出生率下降有一定影响,但随着珠宝消费需求多元化,影响会变小。
财报分析
1 看总资产,判断公司实力及扩张能力
公司2019年总资产5922亿,还不大;总资产增长率2019年有所放缓。
2 看资产负债率,了解公司的偿债风险
资产负债率均小于40%,基本没有偿债风险。
3 看有息负债和准货币资金,排除偿债风险
准货币资金与有息负债之差大于0,无偿债压力。
4 看“应付预收”减“应收预付”的差额,了解公司的竞争优势
应付预收-应收预付的差额大于0,公司的竞争力较强,具有“两头吃”的能力。
5 看应收账款、合同资产,了解公司的产品竞争力
(应收账款+合同资产)占总资产的比率连续4年比率小于3%,且在下降,优秀的公司,公司产品畅销。
6 看固定资产,了解公司维持竞争力的成本
固定资产工程占总资产的比率远小于40%,属于轻资产型公司,保持持续的竞争力成本相对要低一些。
7 看投资类资产,判断公司的专注程度
投资类资产占总资产的比率近3年连续上升,比值大于10%,不够专注于主业,这是减分项。
8 看存货,了解公司未来业绩爆雷的风险
存货占总资产的比率虽然比较大,但其应付预收-应收预付>0且应收账款/资产总计才1%多点,计提了跌价准备,存货爆雷的风险不大。
9 看商誉,了解公司未来业绩爆雷的风险
没有商誉,没有暴雷风险。
10 看营业收入,了解公司的行业地位及成长性
营业收入增长率近3年均大于10%,说明公司处于成长较快,前景较好。
11 看毛利率,了解公司的产品竞争力及风险
毛利率比较稳定,但小于40%,中低毛利率说明公司的产品或服务的竞争力较差。
12 看期间费用率,了解公司的成本管控能力
期间费用率占毛利率的比例在逐年下降,已经小于40%,成本控制能力好,属于优秀的企业。
13 看销售费用率,了解公司产品的销售难易度
销售费用率小于15%,其产品比较容易销售,销售风险相对较小。
14 看主营利润,了解公司主业的盈利能力及利润质量
主营利润率大于15%,主业盈利能力强,且还在提升;主营利润占营业利润的比率大于80%,利润质量高。
15 看净利润,了解公司的经营成果及含金量
近3年净利润现金比率均小于100%,这是减分项。2017和2018年净利润现金含量低的原因主要是备货量增加。
16 看归母净利润,了解公司的整体盈利能力及持续性
净资产收益率(ROE)有4年大于20%,是比较优秀的公司;归属于母公司所有者的净利润增长率连续4年大于10%,说明公司在以较快的速度成长。
17 看购买固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金,了解公司的增长潜力
购建支付的现金与经营活动产生的现金流量净额的比率介于3%-60%之间,公司增长潜力较大并且风险相对较小。
18 看分配股利、利润或偿付利息支付的现金,了解公司的现金分红情况
分配股利、利润或偿付利息支付的现金/经营活动产生的现金流量净额有3年在20%到70%,分红的长期可持续性较强。
从财报数据看,财报质量较高,资产负债率较低,没有偿债压力,行业地位较高,产品畅销,属于轻资产行业,成长性较好,成本管控能力强,主营利润率高,利润质量高,roe大于20%,分红慷慨,但总资产规模不大,不够专注主业,存货占总资产比例较大,净利润现金含量不够好。
企业估值
1合理市盈率
资产负债率小于35%,净利润现金含量低于100%,护城河有2项,但不够坚固宽广,合理市盈率取18倍。
2净利润
2014年净利润324亿元,2019年净利润991亿元,复合增长率2506%,根据2020年业绩快报,2020年归母净利润仅增长206%,随着疫情得到控制,业绩应该会恢复到疫情前增长水平,保守一些,未来3年净利润增长率取15%。公司总股本731亿股。
2022年净利润:991亿元 115 115 115=1507亿元
2022年合理市值:1507亿元 18=27126亿元
2022年合理价格:27126亿元 731亿股=3711元/股
好价格:3711元/股 2=1856元/股
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作为卓有远见的艺术先驱,卡地亚自创始至今,一直密切关注社会风尚与文化思潮的更迭演化,并以其精巧灵思和创新工艺,在珠宝史上引领了一股股不可复制的艺术潮流。纵观“卡地亚珍宝艺术展”的款款臻品,这些传世之作生动再现了时代艺术风格的非凡变迁,俨然一部世界珠宝百年风尚的光辉史册。
对世界文化的兼收并蓄,对艺术潮流的超越互动,成就了“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”在珠宝艺术领域无可撼动的先锋地位……
初创伊始与华贵的古典艺术风格
1847年,路易·弗朗索瓦·卡地亚(Louis-Fran·oisCartier,1819-1904)从其师傅阿道夫·皮卡(AdolphePicard)手中接管位于巴黎圣厄斯塔什区(Saint-Eustache)蒙特吉尔街29号(29RueMontorgueuil)的珠宝店,卡地亚的经典故事就此展开。
1860年由卡地亚打造的一套珠宝首饰,包括梳子、项链、耳环和胸针。闪烁着灵动光芒的椭圆形和梨形紫水晶在黄金的衬托下,尽显雍容华贵的气质。
十九世纪的法国处于不断的政权更迭和动荡之中。50年代,拿破仑三世统治法国之后,巴黎经过长期的骚乱获得了暂时的稳定,社会恢复了往日的浮华,庆典和舞会等社交活动频繁在上流社会与皇宫贵族中举行。意大利大道上身着蓬裙的淑女们来来往往,到处显现一派歌舞升平的景象……熙攘繁华的社会风貌从这些名媛的着装中便可窥一斑,而在珠宝领域则体现得更为淋漓尽致。
在古典风潮的影响下,19世纪末卡地亚创作了一款带有浓厚文艺复兴风格的吊坠,如同一场宝石的盛会,色彩艳丽,闪现璀璨光泽。
1852年,路易·弗朗索瓦·卡地亚将珠宝店迁至小场街5号(5RueNeuve-des-Petits-Champs),位于时尚的皇宫区后街及富丽堂皇的奥尔良宫殿附近。这次重要的迁址,开启了卡地亚与皇室贵族的深厚渊源。他的第一位贵宾即是拿破仑三世时期的一位重要艺术人物——乌韦克尔克伯爵夫人(ComtessedeNieuwerkerke)。伯爵夫人在卡地亚的第一份订单,是一条复古式宝石浮雕项链,将当时的古典品味彰显无遗。在伯爵夫人的引荐下,玛蒂尔德公主(PrincessMathilde)、奥日妮皇后(EmpressEugnie)都纷纷成为卡地亚的客户,卡地亚因其创新的设计和精湛的工艺开始在皇室贵族中风靡。
七月王朝时期,宝石或贝壳浮雕风行一时。卡地亚于1860年创作的贝雕胸针,设计精美,工艺细腻。
在古典风潮的影响下,1860年,卡地亚打造出一套黄金镶紫水晶珠宝首饰,包括梳子、项链、耳环和胸针。闪烁着灵动光芒的椭圆形和梨形紫水晶在黄金的衬托下,尽显古典风范和雍容华贵的气质。这件作品也成为了卡地亚初期的代表之作。
新兴的富裕阶层与花环风格的鼎盛
世纪末,皇室贵族依然是珠宝的主要消费者,他们的品味代表了珠宝工艺的时尚潮流。同时,一个新兴的富裕阶层也开始在社会中显现出力量:随着殖民地财富的大量涌入欧洲,工业巨子和银行家以冒险精神和机缘巧合迅速积累了大量资产。尽管缺乏贵族血统,他们的财富却足以将他们带入最顶级的社交圈。他们的生活方式和行为举止均以皇室和贵族为楷模,甚至开始订购比皇室珠宝更为璀璨的珠宝饰品。
卡地亚敏锐地捕捉到社会需求的信号。1899年,卡地亚将店铺迁至巴黎的高级商品中心和平街13号,也开启了卡地亚全新的创作时代。在路易卡地亚敏锐的艺术洞察之下,一种闪现绚烂光芒的花环风格新型铂金珠宝悄然出现。
比利时皇后伊丽莎白(QueenElizabeth)佩戴着卡地亚1910年定制的由铂金镶嵌着钻石的花环风格冠冕
卡地亚革命性地以璀璨闪亮的铂金丝取代沉重的金银基座,为珠宝赋予了一种自然流畅的褶皱造型。其超乎寻常的强度和柔韧性,更使各种大胆的设计化为可能:运用铂金材质打造的珠宝作品与当时所流行的低胸线形成绝佳的搭配,完美帖伏于身体的每一个动作。
玛丽波拿巴(MarieBonaparte),嫁给希腊国王乔治一世次子。图为其佩戴着由希腊乔治王子委托卡地亚为她制作的花环风格铂金钻石橄榄叶冠冕
除此以外,铂金的使用还推动了宝石镶嵌工艺的变革:应运而生的“珠齿式”镶嵌法将钻石精致地镶嵌于铂金基座之中,呈现出形似小珠的规则锯齿,为珠宝赋予了极致柔美的触感。1906年的百合花三角胸针就是一件最精美华丽的代表作。
在当时社会,拥有一件卡地亚珠宝,即意味着进入了一个特殊的社交领域。而从皇室新娘纷纷从卡地亚订制的“结婚礼物”中,便可窥见上流社会对花环风格的一致喜好。从玛丽波拿巴(MarieBonaparte)奢华铺张的婚礼花篮,各大工坊为新娘所制作的花环风格妆奁,到吕西安波拿巴传承拿破仑家族精神的胸饰、肩饰和橄榄叶冠饰,都明显看到同样的品味。“花环风格”为卡地亚赢得了络绎不绝的皇室委任状以及“皇帝的珠宝商,珠宝商的皇帝”之美誉,更为卡地亚奠定了坚实的基础,带来了其发展所需的国际知名度和影响。
工业革命与装饰艺术风格的盛行
18世纪后期至19世纪中期的第一次工业革命对社会、经济、文化等各方面都产生了前所未有的深远影响,整个欧洲社会都展现出资本主义社会机制的全新风貌。在艺术界,受工业文化所兴起的机械美学的影响,装饰艺术风格开始在建筑、美术、应用艺术等领域悄然盛行。装饰艺术风格的显著特色是以对称简洁的几何构图来进行创作,并用明亮且对比的色彩来进行描绘,显露出严谨、稳重、充满现代感的风貌,一扫之前繁复富丽的风格。
卡地亚创作于1906年的胸针。在铂金与钻石的单色世界中,引入了缤纷的蓝宝石作为装饰
尽管“装饰艺术风格”一词源于1925年在巴黎举办的“装饰艺术和工业设计国际博览会”,但早在1904年卡地亚和平街设计师的草图中,就已经出现了颇具现代感和抽象性的装饰艺术风格设计。从那时起,卡地亚工作室开始创作几何线条(方形、圆形、菱形)的胸针,并在铂金和钻石的单色世界中,引入了缤纷的红宝石和蓝宝石作为装饰。
在卡地亚1914年创作的这顶冠冕中,卡地亚采用了黑钢,与铂金、红宝石和钻石相搭配,赋予珠宝前所未有的现代质感
1909年,艺术界经历了颠覆性的变革:由舞蹈明星瓦斯拉夫尼任斯基(VaslavNijinsky)和塔玛拉卡莎维娜(TamaraKarsavina)担纲主演的《戏梦芭蕾》(BalletsRusses)在夏特莱剧院(Theatreduchatelet)大获成功。舞台布景中所使用的绚烂色彩令路易卡地亚及其设计师查尔斯雅克(CharlesJacqueau)深深为之震撼。橙色与**,绿色与蓝色,蓝色与天蓝色,红色、粉色和紫色——如此明丽的色彩组合,印证了卡地亚将祖母绿与蓝宝石、紫水晶与红宝石组合在一起,甚至尝试其他更为大胆的色彩搭配的可能性。
Patiala的邦主YadavindraSingh佩戴着卡地亚1928年为其父亲BhupindraSingh爵士制作的项链。一枚重达23469克拉的DeBeers钻石镶嵌在项链坠的中心位置
于是,卡地亚在开创珠宝装饰艺术风格的同时,更大胆打破了传统色彩搭配的思想禁锢。黑玛瑙、珊瑚、彩色宝石成为了卡地亚最为青睐的素材,现代主义的清新气息无处不在。在1914年创作的一顶冠冕中,卡地亚甚至采用了黑钢,与铂金、红宝石和钻石相搭配,赋予珠宝前所未有的现代质感。
然而,当时最受青睐的色彩组合无疑是蓝色和绿色。1923年,卡地亚创作了一件名贵华丽的项坠,以一颗重达121克拉的凸圆蓝宝石搭配雕花祖母绿。这组蓝色与绿色的组合,色彩轻快和谐,在抛光与雕花表面呈现出微妙的肌理变化。
这一时期卡地亚还广泛汲取世界多元文化的精髓,用创新的设计使异域的文化印记得到了永恒的新生。古埃及的神明与植物图案、波斯中世纪的细密画以及印度传统的宝石雕琢工艺,都赋予了卡地亚延绵不绝的灵感源泉。一件件洋溢着异域色彩的珍品,表达着卡地亚对世界文化的独特诠释。
自然主义思潮的涌现与卡地亚动植物系列
1944年,巴黎解放之后,卡地亚创作的“自由鸟”胸针,表达法国人民对自由和独立的赞颂
二十世纪30年代末,第二次世界大战爆发。激烈而残酷的战争震撼了整个社会,给人们带来流离失所和丧失至亲的悲痛。人们无力改变生灵涂炭的现实,只能寻求精神世界的慰藉。一股自然主义思潮应运而生:将大自然视为逃离人类自相残杀的终极避难所,动物和植物的世界超然一切,显映于艺术领域的方方面面。
时值富有传奇色彩的贞杜桑(JeanneToussaint)女士担任卡地亚高级珠宝部门总监,她拥有非凡的品味、丰富的想象力和智慧,对社会风潮有着敏锐的触觉。在她的细致关注下,卡地亚所有的设计都呈现出一种亲近自然的全新感觉,与ArtDeco装饰风格相去甚远。动物和植物成为了卡地亚奇妙幻想世界的重要部分。
卡地亚的动物图谱在二战期间大放异彩。在法国被德军占领的黑暗环境下,卡地亚仍不失勇气,在和平街的橱窗内展示出了一只名为“笼中鸟”的小胸针,以蓝色、白色和红色制成,象征被剥夺了自由的法国人民。1944年,在巴黎解放之后,卡地亚又创作了一枚新的胸针,这一次鸟的翅膀完全舒展开来,在敞开的鸟笼内快乐地歌唱,表达法国人民对自由和独立的赞颂。
在二战结束后的岁月中,卡地亚的动物王国更进一步壮大。战争后的女性向往着更广阔的自由,立志寻求表现女性气质的全新形式。这些女性呈现出了一种野性生物的气息,卡地亚用猎豹的魅惑与鳄鱼的不羁完美地诠释了这一切。在独创的仿生式铰接镶嵌手法下,卡地亚为这些立体动物造型赋予了无可比拟的活力与动感。
在植物方面,卡地亚设计了大量精致的镶钻花卉,其中两枚成为了英国女王伊丽莎白及其妹妹玛格丽特公主殿下的最爱。1953年,女王将一颗重236克拉的威廉姆森粉钻镶嵌在一枚卡地亚伦敦创作的花束胸针中,并佩戴这枚胸针出席了包括长子查尔斯王储婚礼在内的众多人生重要时刻。女王的妹妹玛格丽特公主则非常珍爱另一款由卡地亚伦敦工作室创作的白色镶钻玫瑰胸针。
在艺术之路的不断求索中,卡地亚延续了其创始者的开拓精神,用灵魂去体悟时代,用作品去诠释变迁,成就了令人惊叹的艺术轨迹。9月,北京故宫,盛大的“卡地亚珍宝艺术展”上,346件见证东方与西方、历史与文化变迁的古董珍品,必将带给人们一场无与伦比的艺术享受。
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