有哪些平台可以线上买珠宝吗？

日前，中国最大的线上线下互联网珠宝零售商——金猫银猫（01815-HK）向港交所提交上市申请，并于上月28日正式进入招股阶段。按招股公告，金猫银猫将发行约194亿股，每股发行价228~328港元。其中国际配售占90%，公开发售占10%，另有15%超额配股权。

巧策略助力营收增长

2013年10月开始营运，2018年2月就成功上市，不得不称赞一声厉害！但是金猫银猫的魅力究竟何在呢？撇开控股股东是香港唯一一家白银上市企业——中国白银集团（00815-HK）的背景不谈，单看金猫银猫近年的营运业绩也同样精彩。

2014年至2017年10月31日止10个月，金猫银猫分别录得收入291亿元、835亿元、2465亿元和3154亿元，2014年至2016年年复合增长率1910%；上市分部分别实现纯利01亿元、021亿元、048亿元和068亿元，2014年至2016年的年复合增长率为1227%。

金猫银猫所经营产品可分为三类：黄金产品、白银产品和珠宝产品。由于金猫银猫自2015年其实行低价金条促销策略，黄金产品销量的上升刺激了金猫银猫收入的上涨；毛利的上涨则更多的受益于毛利率相对较高（147%~686%）的各种白银产品销量的增长。

是。

根据抖音平台相关资料，抖音石力派的主播娘娘是老板娘，是在抖音直播间经营售卖翡翠的老板娘。

“石力派”是由周毕凡先生创立的珠宝产业互联网品牌。2022年3月15日，央视“3·15”晚会曝光了石力派等直播公司虚假宣传自导自演、层层设套卖货的骗术。

这家成立24年、曾经坐拥300亿资产的多元化集团，从危机爆发到被申请破产清算只用了两年时间。

01

破产清算

11月24日，刚泰控股(600687SH)公告称，公司第二大股东刚泰集团有限公司（以下简称“刚泰集团”），被国信证券以不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力为由，向法院申请破产清算。

刚泰集团被申请破产申请公告

公告显示，刚泰控股存在未经公司审议程序，为刚泰集团及其关联方的借款提供违规担保相关事项，目前尚未解决的违规担保本金合计2045亿元，其中为刚泰集团违规担保的本金合计593亿元。

若刚泰集团进入破产清算程序，上述违规担保可能会对刚泰控股造成损失，具体影响以法院的最终裁定为准。

据悉，刚泰集团已提出异议，法院尚未受理该破产清算申请。法院最终是否受理对刚泰集团的破产清算，尚存在重大不确定性。

《小债看市》注意到，这并非刚泰集团首次被申请破产清算，今年4月其已被中银国际证券申请破产清算，案号为（2020）沪03破申20号。

破产重整信息

今年9月，刚泰控股也因不能清偿到期债务且有明显丧失清偿能力的可能，被债权人向兰州市中级人民法院提出破产重整申请。

自债务危机爆发以来，刚泰集团和刚泰控股连续被评级机构下调评级，目前其主体和相关债项信用评级均为C。

刚泰集团评级趋势

02

债务危机爆发

据官网介绍，1996年刚泰集团发轫于浙江台州，1999年进入上海，已形成了“大消费、大文化、大金融”三大产业板块及控股集团、金控集团、文化集团、置业集团“四大子集团”的战略布局。

其中，刚泰控股主营业务为金矿开采业务以及黄金、钻石、翡翠、彩宝等珠宝的设计、加工与销售，号称“互联网珠宝第一股”。

刚泰集团官网

从股权结构上看，刚泰集团持有刚泰控股1313%股份，为公司第二大股东。

值得一提的是，2019年9月由于股权质押纠纷，原大股东刚泰矿业所持2455%刚泰控股股份被司法强制划转至汇通基金，刚泰控股实控人变更为中国烟草总公司。

刚泰控股原股权结构图

2018年6月，一封《关于请求帮助刚泰集团解决短期流动性危机的情况报告》掀开“刚泰系”债务危机一角，求援信中直言“刚泰控股为解决短期流动性危机求援上级政府，金融机构对其采取了抽贷等方式，致使公司发生流动性危机，正常经营已被干扰。”

其后，刚泰集团虽然通过加大房产销售、与外部企业合作、转让投资项目等方式回笼资金，解决流动性危机，但效果微乎其微，以至于其到期债券悉数违约。

2018年9月，刚泰集团首次发生债务违约，后名下累计有4只债券相继违约，违约金额合计1636亿元；目前其仅存续一只“17刚泰02”，将于2022年9月26日到期。

随后，刚泰集团的债务危机向上市公司传导，2019年4月刚泰控股首次发生付息逾期，目前累计有两只债券违约，违约总金额7800万元；目前其仅存续一只“17刚股01”，将于2022年11月到期。

更为严重的是，2019年6月刚泰控股被曝出违规担保问题，被证监会立案调查。

经调查，在2016年11月22日至2018年6月13日期间，刚泰控股为其实际控制人、关联方及其他相关方的21笔借款违规提供担保，担保金额合计5634亿元，但是担保事项未经ST刚泰董事会、股东大会决策程序，且未及时履行信息披露义务。

近年来，刚泰集团黄金珠宝业务收入大降，盈利能力明显下滑，同时期间费用和资产减值损失大幅增加，2018年其归母净利润亏损1738亿元，为史上首次亏损。

2019年上半年，刚泰集团实现营业收入615亿元，同比大幅下滑9203%；实现净利润-153亿元。

盈利能力

同时，受金融强监管和信用供给偏紧影响，融资环境趋紧，刚泰集团债务高企且对融资较为依赖，但其信用环境较差，面临逐渐恶化的偿债环境。

截至2019年6月末，刚泰集团总资产为28832亿元，总负债16976亿元，净资产11856亿元，资产负债率5888%。

虽然看似财务杠杆水平不高，但刚泰集团主要以流动负债为主，债务结构不合理；在手资金远不及短期负债，存在巨大的短期偿债风险。

截至2019年6月末，刚泰集团账上货币资金只有545亿元，却面对7667亿短期债务，现金短债比为007。

同时，刚泰集团备用资金也不多，截至2018年末其银行授信总额为7922亿元，未使用授信额度为1838亿元，可见财务弹性欠佳。

银行授信情况

除此之外，刚泰集团还有4717亿元非流动负债，主要为应付债券，其长期有息负债合计3763亿元。

整体来看，刚泰集团刚性债务有1143亿元，主要以短期有息负债为主，带息负债比为67%，其有息负债占比较高。

其实，将刚泰集团拖入债务危机旋涡，最主要的原因是融资端 除 了问题。

从融资渠道方面看，刚泰集团渠道较为单一，除了发债和借款，其还通过租赁融资、上市平台股权融资以及股权质押融资。

早在2018年1月，刚泰集团就已将所持195亿股刚泰控股股权全部质押，股权质押率为100%，其已基本丧失资金腾挪的空间。

同时，2018年起刚泰集团筹资性现金流净额首次转为净流出状态，经营获现能力较差、融资环境恶化导致其陷入流动性危机，从而爆发债务危机。

筹资性现金流情况

债务危机爆发后，“刚泰系”被多家金融机构起诉并查封财产，银行账户和资产被冻结，经营和财务状况持续恶化。

目前，刚泰集团及刚泰矿业所持刚泰控股股份已经100%被质押，并被司法冻结和轮候冻结。

总得来看，首先刚泰集团业绩下滑，自身“造血”能力出现问题；其次在融资环境收紧背景下，外部“输血”被阻断，现金流持续下降，最终爆发危机。

03

多元化、频繁更换主业

1996年，刚泰发轫于浙江台州，前身为浙江珠光电器（集团）有限公司，以纸箱厂起家。

三年后，刚泰进军上海，成立房地产公司。后形成以房地产开发经营为主业，集包装材料、新型材料、园林景观、文化产业为一体的企业，拥有国家一级开发资质，是“中国房地产业100强企业”。

随后，刚泰逐渐剥离地产业务，并频繁更换主业。

开始，刚泰控股以货物仓储运输业务、房地产业务及进出口贸易业务为主营；2000-2002年改为以计算机系统网络集成业务、软件及技术服务；2010年完全变为房地产业务。

2008年，刚泰控股借壳华盛达上市，有着“互联网珠宝第一股”的称号。

2013年，刚泰控股收购控股股东刚泰矿业旗下资产甘肃大冶地质矿业，并出售浙江华盛达房地产8978%的股权，彻底退出房地产业务，又由此转型进入黄金及黄金饰品销售。

之后，刚泰控股又凭借并购，在黄金珠宝领域率先布局“互联网+珠宝”平台，并获得“互联网珠宝第一股”的称号。

刚泰集团的创始人徐建刚，出生于1968年，浙江台州人。

在上海商界，徐建刚 社会 地位显赫，其头衔包括上海市企业联合会副会长、上海市企业家协会副会长、上海市工商业联合会常委、浦东新区工商业联合会副主席、上海台州商会常务副会长、浦东新区政协常委、浦东新区工商业联合会副会长。

刚泰集团董事长徐建刚

刚泰集团官网显示，“未来20年，刚泰集团立志要成为一家引领世界生活品质的跨国集团公司，并实现“3345”工程，而这“3345”工程中，就包括通过企业合伙人机制和股权激励机制，培育50个亿万富翁、500个千万富翁。”

而如今，这家成立24年、曾经坐拥300亿资产的多元化集团，从债务危机爆发到被申请破产清算只用了两年时间，恐怕其“培育50个亿万富翁、500个千万富翁”的梦想无法实现了。

在技术上有许多不能解决的难题:电池容量小、芯片大小难以缩小致使智能珠宝体积大,芯片技术不完全成熟等。这使近两年智能珠宝“胎死腹中”的现象不在少数,在还未形成较成熟规模的背景下,众多智能珠宝首饰被市场深刻“教训”了一番,给下游终端经销商带来了惨痛代价。智能珠宝被刻上“体积庞大”“技术欠熟”的印象。

2012年,因谷歌眼镜的亮相,智能可穿戴设备作为智能终端产业的一个热点,被全球市场广泛认同。可穿戴设备的潮流蔓延至全球各地,各式各样的可穿戴设备成为众多企业的创新项目。

　　在智能可穿戴设备发展浪潮的背景下,珠宝行业也不甘示弱,一度借助智能科技手段的外衣,推出智能珠宝的概念。自2015年开始,国内很多珠宝企业已逐步涉足智能珠宝领域,2016年更是遍地开花,硕果累累。

　　智能珠宝发展进入新阶段

　　珠宝首饰是一个古老的行业,微电子技术是一个前沿的现代产业。现在,这两条平行线交融在一起,成就了一个新的品类市场,这就是智能首饰。

　　突破传统珠宝首饰的装饰、美观等需求,智能珠宝的出现,借助“互联网+”、高科技等手段,将珠宝首饰赋予了更多的科技含量和附加值。

　　不难发现,目前珠宝行业智能首饰的功能大同小异,监测心率、记录睡眠、一键拍照、卡路里消耗计算、久坐提醒、来电提醒等常用功能,以及一些创新型智能珠宝公司推出的一键呼救、远程关爱等。

　　周大生在2015年跨界做了一款防走丢的智能儿童珠宝后,于2016年上半年又上线了一款新品“爱护”,这是一款专为女性打造的智能饰品。

　　2016年7月27日,“中意混血”的TOTWOO时尚智能珠宝在京宣布,作为一款量产的全贵金属智能珠宝,其“绽放”系列正式面向海内外销售。

　　智能珠宝“被上了一课”

　　TOTWOO创立者之一、中国知名互联网人王洁明曾表示,把珠宝和智能硬件两个完全不同的行业要在保留各自特性基础上融合在一起实现量产,需要解决软硬件研发及供应链等多个难题。国外目前也有类似的产品,但多数都还只停留在概念阶段,或者只是普通饰品。

　　就目前来讲,智能珠宝企业大抵借助京东(美股JD)、淘宝等众筹模式,将其作为快速变现的一个资本操作,吸引资金投注,通过这种科技感,能获得更高的利润价值,摆脱现在黄金珠宝首饰卖材质的困境。

　　当前,在技术上有许多不能解决的难题:电池容量小、芯片大小难以缩小致使智能珠宝体积大,芯片技术不完全成熟等。这使近两年智能珠宝“胎死腹中”的现象不在少数,在还未形成较成熟规模的背景下,众多智能珠宝首饰被市场深刻“教训”了一番,给下游终端经销商带来了惨痛代价。智能珠宝被刻上“体积庞大”“技术欠熟”的印象。

陈宝康

一个世纪、一段百年传奇、一个珠宝品牌,一种让中国珠宝走向世界的自我激励,一个致力于振兴中华民族珠宝产业、打造中华民族珠宝品牌的中国品牌——越王珠宝,始创于1901年(清光绪二十七年),从传统手工作坊式的银楼到前店后厂的单一生产模式再到多元化的现代化产业模式,历经百余年的发展,越王珠宝现已成为一家集上游钻石贸易、钻石翡翠批发、产品设计研发、高端定制和终端销售于一体的珠宝综合服务商,是中国较大规模珠宝企业之一。

1产业资源整合

珠宝产业要培育优势、核心竞争力,关键在资源如何掌握、如何配置最合理,能否优化产业布局、实现产业升级。越王珠宝要打造一条贯穿产业上下游的产业链,整合产业资源,为越王珠宝赢得产业和客户优势,确立了“自主品牌、连锁经营、整合资源、综合联动”的发展战略,形成五大业务版块——越王连锁、贵天钻石、世家翡翠、九钻网销、高端定制,打造一体两翼业务结构——以终端连锁零售业务为主体,钻石、翡翠批发业务和高端珠宝定制销售业务为两翼,以此挖掘和提升老字号珠宝品牌文化,加快市场拓展和产业链资源的整合布局。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

11 越王连锁

越王珠宝将零售终端的“体验”营造视为重要竞争力,将顾客体验贯穿于销售终端环境的细节之处,实行统一标识、统一品牌、统一管理、统一结算、实时监控,以品牌和服务的综合魅力,为消费者营造愉悦满足体验,与越王品牌传递的情感和文化价值形成良好互动。1996年,越王珠宝开始拓展浙江省珠宝直营连锁,成为了中国最早踏足直营连锁产业的企业之一,更是中国大陆珠宝行业第一家以直营连锁作为发展模式的企业。

越王珠宝对本土市场有着清楚的把握,扎根浙江,深耕本土市场。在本土市场,本土企业比外来企业不仅优在制造成本方面,更优在品牌、文化、营销以及人性化管理等方面。越王珠宝作为本地企业更了解本地市场、本地消费观念,通过资源整合、建立和完善营销渠道。目前,越王珠宝在浙江省内的直营连锁范围已覆盖9个地级市,直营连锁网点数量位居省内珠宝连锁网点排名榜首、同行业浙江省连锁网点排名前三甲,并拓展以浙江为中心辐射全国的品牌连锁发展格局。

12 贵天钻石

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2006年,越王珠宝在上海钻交所组建上海新贵天钻石有限公司,是越王品牌在钻石贸易领域谋求核心竞争力、立足长远发展的战略布局。贵天钻石是中国本土一家大型的钻石贸易切割商,中国唯一一家经营天然彩色钻石的珠宝企业,上海钻石交易所首批会员,也是以色列全球唯一拥有钻石矿的最大的钻石商LLD财团在中国的最直接战略合作商。上海新贵天钻石有限公司由贵天钻石和欧陆之光钻石强强联合而成,现已成为中国大陆最大的裸钻批发专营企业之一,总部设于上海,并在深圳、香港设有分公司。

早在2000年,越王即已成为“戴比尔斯”(现DTC钻石推广中心)在中国的第一批合作伙伴。通过与DTC、LLD等国际钻石巨头的战略性合作,越王得以深入钻石行业上游,掌控全球顶级的钻石上游资源话语权。上游资源的整合,使越王珠宝拥有持续向市场输出高品质、高性价比钻石的雄厚实力,其在高色高级别钻石、异性钻石乃至彩钻等的海量供应和库存,更助越王成为中国最有效的钻界资源整合专家。

13 世家翡翠

越王珠宝打造翡翠独立品牌“越王世家翡翠”,并首创翡翠行业专卖店销售模式。在对翡翠之源的追寻与把握上,越王世家翡翠溯源求之,力求原料纯正血统,打造一条贯穿欧洲、亚洲的上游供货系统,与泰国、缅甸、以色列等地多家拥有上游资源的翡翠供应商达成战略合作。亲赴矿藏,优先选料,建立起独立、封闭的供货配货体系,以保越王世家翡翠在优质原料上的控制优势。世家翡翠在翡翠原石储备、上游供货渠道搭建,以及设计、制造工艺上均列全国同行前列,越王珠宝现已成为中国最具市场竞争力的翡翠贸易和零售公司之一。

14 九钻网销

2005年,越王珠宝进军互联网业务,作为主要投资方,注资中国第一家互联网钻石销售公司——九钻,创新性引进CEO执行团队操作模式;2011年,100%控股九钻珠宝,强势进军钻石互联网营销业务。越王珠宝运营管理下的九钻珠宝,将在拥有成熟电子商务平台的基础上,实现线上与线下的良好互动。通过越王品牌在产业上下游资源上的优势,为网络平台提供更强劲的线下支持,以体验店与网购平台、服务平台结合的呈现方式,给予消费者更完善的服务体验,更可托付和信赖的售后服务与品牌保障。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

15 高端定制

作为国内为数不多的高端珠宝定制服务的提供者,越王珠宝旗下拥有北京越王会所、杭州越王会所两家高端珠宝定制交流会所,拥有亚洲最大克拉的钻戒等顶尖珠宝馆藏、顶尖的珠宝设计和国际视野及沟通渠道,并以深具文化底蕴的空间设计与精神氛围,为高端客户提供私密空间进行珠宝品鉴与交流,建立高端珠宝消费与收藏平台,更以自身资源整合优势与能力,让客户享受从供货、设计、制作到成品的完整服务链。

目前越王珠宝基本形成了以深圳为配送中心,以北京为行业信息窗口,以上海为钻石贸易中心,稳固浙江、拓展全国的品牌连锁发展格局。

2产业创新

作为拥有百余年传统积淀的珠宝世家,越王珠宝十分重视自主创新,使企业富有很大的想象力,越做越大,并为行业的发展和中国珠宝文化的发扬作出了很大的贡献。

21 产品创新

公司在玉石产品、镂金工艺品等方面对珠宝工艺进行了多种创新。工艺美术大师陈炎富先生的六和塔、越王剑、大禹像、乌篷船、三打白骨精等玉石化演绎,不仅将中国传统文化与现代工艺融合到一起,也将其精神寓意带到了新的高度。同时开发系列玉石作品,如“平安扣”系列、“吉祥”系列、“母亲节”系列等玉石产品。在钻饰产品研发中,开发出“爱加”、“世界经典”等畅销款产品,2012年秋季推出全新概念产品“甜心·金”系列,迎合女性消费者的少女情怀。

22 模式创新

越王珠宝以江南珠宝“世家”民族传统文化,作为突破口,开启连锁之路,突破了珠宝品牌无法突破区域发展的限制,而且迅速成为当地第一品牌。作为中国珠宝行业内连锁产业模式的创始者之一,越王珠宝无疑让这一模式提前进入珠宝产业,并带动同行的跟进,为中国珠宝产业作出一大贡献。

23 服务创新

越王珠宝在业内首先意识到诚信服务的重要性,确定了顾客服务至上的永恒主题,并在产业范围内完善了服务标准,推出国内首个企业自行编制的珠宝服务手册,并开创性地在国内首先提出了“珠宝终身保值”的概念。提出珠宝全新5S服务体系,涵盖了珠宝研发和消费领域的各个环节:System(系统服务)、Safe(安全服务)、Specialist(专家服务)、Special(个性服务)和Super-value(超值售后服务)。

24 营销创新

越王珠宝不仅将节庆的概念作为营销手段带入珠宝行业,还将珠宝文化的传播和营销进行有效结合,不断推出翡翠玉石文化节、钻石文化节等主题推广活动,对珠宝文化进行传播,促进整个产业文化的扩散。

3人才开发

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

由于行业的特殊性,中国珠宝企业的人力资源建设起步较晚,人才缺乏。越王珠宝将人才培养和人力资源建设作为公司最重要的系统建设项目之一。建立起绩效考核、薪酬考核、人才培养、晋升评估等于一体的人力资源系统;提出“人力资本”的全新人才培养概念,资源是一种会被利用和耗尽的不可再生“材料”,而资本则是一种可以不断放出能量的可再生资料;聘请专业咨询和培训机构作为长期合作伙伴,对人才进行内部培训。并与全国专业机构合作,设立实习基地,培育储备人才;引进职业经理人,弥补行业特殊性中管理的不足。

在未来的几年,越王珠宝将打造以零售为核心的一体两翼的业务结构,完成公司上市;布局全国市场,全面提升赢利能力,成为最具实力的综合珠宝服务商;走向国际化,打造中国珠宝品牌,并择机进入其他零售产业。