缅甸人有翡翠为什么还这么穷？

翡翠在我们眼里是十分罕见稀有而且珍贵的物品，曾经就有游客打碎翡翠手镯被要求赔偿30万巨款的先例；但是今天说的这城市翡翠满大街都是。

这座城市叫做曼德勒，是缅甸的第二大城市，我们知道缅甸的玉器是十分出名的，尤其是在云南一带，很多商业街都有缅甸人开的翡翠店。

曼德勒人口超过200万，光城区人口就占了120万左右，这座城市还被称为“瓦城”，因为城中有很多瓦房。

在这里你会看到几百万的翡翠原石和各种蔬菜摆在一起卖，几百万的东西并没有那么稀罕。

这些人每天都在商场上东奔西跑，不断地寻找货源。

除此之外，在这里有很多人是讲普通话的，还能听到中国的方言，完全没有在国外的感觉。在中国瑞丽也有这样的地摊也像菜市场一样。

瑞丽德龙珠宝城，夜晚只要不下雨每天都会有非常多的翠友或者玉商来夜市淘翡翠原石。

德龙珠宝夜市依托于德龙国际珠宝城，在占地123亩的珠宝城中，颇具东南亚特色的黄瓦金顶简易商铺穿插其间。白天，这些商铺略显寂寥，晚上，则摇身一变，铺满了翡翠、玛瑙、琥珀、彩宝等宝玉石。

瑞丽地理位置优越，是全国四大珠宝集散地之一。德龙夜市既是瑞丽第一个珠宝交易夜市，也是最大的翡翠毛料交易场所。“全世界也找不出第二个像德龙夜市一样的宝玉石交易夜市，它的规模、它的热闹、它的趣味，实在令人着迷。”一位业内人士这样说道。诚然，3年不到的时间里，德龙珠宝夜市已然从“云南省最大珠宝夜市”，跃升至“世界级”。而络绎不绝的客商和不时绽放的烟花，似乎也在告诉着人们，德龙夜市和瑞丽的珠宝产业，将愈加绚烂。

行程一：

第1天 海宁-北京 飞北京首都机场，沿途观看北京的市容、市貌，游览天坛公园（40分钟），

第2天北京 早餐后游览城市中心广场——天安门广场，观人民英雄纪念碑、毛主席纪念堂（政策性开放）、人民大会堂外景等。外观气势恢宏的巨蛋--国家大剧院，拍照留念，游览保存最完整的皇家宫殿建筑群—故宫120分钟）、登景山（30分钟）俯视故宫全貌。游览清朝乾隆时期大贪官何砷的故居——恭王府（门票自理70元），参观皇家工坊（40分钟），游览有500年历史的前门大街，漫步老北京最繁华的商业区，后前往参观三福丞拜财神（40分钟），王府井小吃一条街观光购物（晚餐自理住

第3天 北京

早餐后乘车前往居庸关长城（120分钟）,亲自登临气势磅礴的万里长城，体验“不到长城非好汉”的气魄。参观金肆维玉器城（40分钟）。参观北京奥运会两大标志性建筑物：国家体育场—鸟巢（门票自理50元）、国家游泳中心—水立方（门票自理30元）(政策性关闭则外观)，回味那历史性的时刻，感受体育健儿在赛场上奋力拼搏的精神，车观皇城根遗址公园，游览海底世界（门票自理90元），车观晓岚故居</a>外景及菖蒲河公园，参观定陵果脯（40分钟），晚可自费观大型表演-《金面王朝》（门票120元）

第4天 北京 早餐后可自费天津一日游，乘车前往沿海开放城市——天津（天津北依燕山、南临渤海，既是首都北京的门户，也是一座历史悠久、风光秀丽的文化和旅游名城）。车游五大道观建筑风格各异，造型美观，装饰考究的小洋楼区，观天津广播电视塔外景，周恩来邓颖超纪念馆（40分钟），游古玩街、文化街，午餐自理，可自费品尝“天津三绝”。 如客人不游览天津，则在北京自由活动观光购物

第5天 北京-海宁 早餐后游览皇家园林（慈禧太后夏宫）---颐和园（90分钟），赏碧波涟漪的昆明湖。领略藏医文化（40分钟），车观“东方比萨斜塔”中央电视台新址，车观世纪宏钟中华世纪坛外景，游览我国古代最高学府—国子监（门票自理，40钟），游览元、明、清三代祭祀孔子和地方—孔庙（门票自理，40分钟），参观宝源珠宝城（40分钟），后乘机返海宁，结束愉快旅程！

行程二：参考嘉兴到北京的线路

第1天北京上海——北京

用餐：自理

住宿：北京

行程详情：上海乘坐航空公司客机飞往北京，首都机场接机，晚入住酒店休息。住宿：四星酒店第2天北京景点：天安门广场、毛主席纪念堂（例行闭馆时参观外景）、故宫博物院（25小时）、王府井步行街、东华门夜市、恭王府（自费）

用餐：早、午

住宿：北京

行程详情：早餐后游览世界上最大的城市中心广场——｛天安门广场｝，｛毛主席纪念堂｝（例行闭馆时参观外景），观国家大剧院外景，参观世界现存最大的古代宫殿建筑群——｛故宫博物院｝，可另付费加游昔日和珅府邸｛恭王府｝，逛北京金街｛王府井步行街｝，｛东华门夜市｝自费品尝北京风味小吃。 用餐：早餐 √中餐 √晚餐（敬请自理）

住宿：四星酒店第3天北京北京

景点：八达岭长城（2小时）、长陵（1小时）、奥林匹克公园（1小时）、国家体育场、国家游泳中心、长城索道（自费）

用餐：早、午、晚

住宿：北京

行程详情：早餐后游览世界八大奇迹之一｛八达岭长城｝,可另付费乘｛长城索道｝登城，午餐后游览明十三陵首陵—长陵，返回市区，游览｛奥林匹克公园｝，近观｛国家体育场｝“鸟巢”、｛国家游泳中心｝“水立方”、国家体育馆等建筑群，晚入住酒店休息。 用餐：早餐 √中餐 √晚餐（敬请自理）

住宿：四星酒店第4天北京景点：颐和园（15小时）、慈禧水道（自费）、圆明园（自费）

用餐：早、午

住宿：北京

行程详情：早餐后可另付费游览｛慈禧水道｝，游览“虽为人做，宛如天成”，我国现存规模最大，保存最完整的皇家园林——｛颐和园｝，园内可观勤政爱民之所“仁寿殿”、光绪皇帝幽闭之所“玉兰堂”、隆裕皇后独居之所“宜云馆”、慈禧太后休养之所“乐寿堂”，远山近水相得益彰；游毕可另付费加游昔日万园之园｛圆明园｝，全方位感受昔日皇家三山五园之美景，晚可另付费欣赏大型舞蹈史诗剧{金面王朝}，见证一段“大爱与和谐”的浪漫传奇，入住酒店休用餐：早餐 √中餐 √晚餐（敬请自理）

住宿：四星酒店第5天北京北京——上海

景点：东便门城楼（1小时）、天坛公园（15小时）用餐：早、午

住宿：无

行程详情：早餐后参观登{东便门城楼}参观，而后游览明清朝祭祀上天的场所——｛天坛公园｝，晚乘坐航空公司客机返回上海，结束愉快旅程。

关于抗洪日记

　由于抗洪日记受到大家的关注，下面我为大家整理了关于抗洪日记，仅供参考!

　关于抗洪日记一：战斗在抗洪一线

　2011年9月19日，受达州、巴中一带持续降雨影响，渠江广安河段洪水猛涨，致使广安城区遭遇继1847年有水文记录以来164年里最大洪灾。现服务于四川省广安区的西部计划志愿者周勇，闻讯而动，积极响应，第一时间投入抗洪救灾工作。

　9月18日　星期天　雨

　上午10：00过，外面下着雨，刚翻开新买回的《朱镕基讲话实录》，还没来得及看，就收到书记转发的短息和电话，说渠江将要涨水，马上去防汛办开紧急会。11：00，走进区防汛指挥部办公室就被“洪峰23米”这几个字吵得沸沸扬扬。会后，得知这次洪峰果真是23米，比8月份那次高，预计19日早8：00抵达广安城区。对于有过两次抗洪经历的我来说，我能意识到此次洪灾的严重性，来不及多想，按照惯例，理了理思绪，开始筹备接下来的工作。会议结束，简要给书记传达了会议精神和工作打算，接着给办公室几个同事通了电话，又给浓洄街道、北辰街道、大龙乡等几个易受灾的乡镇(街道)团委书记打了电话，通知他们午饭后立即到办公室领取志愿者物质，组织开展志愿服务工作。

　深夜清淤

　午饭后，13：00过一点，来到办公室清理了一下余数不多的志愿者马褂和帽子，并分发给几个团组织。随即，打开电脑拟写《关于组织全区团员青年和志愿者迅速投身抗洪抢险工作的紧急通知》，并通过党政网发给全区各级团组织，再一次极重灾区之一的肖溪镇、大龙乡等团委负责人打了电话，让他们按照通知要求，迅速行动，立即投身抗洪抢险工作。

　随即，收到防汛办短信通知：洪峰修改为2623米，预计19日14：00抵达广安城区。

　15：00，组织浓洄、北辰、肖溪、大龙等乡镇(街道)的百余名机关青年志愿者，奔赴各社区、村开展汛情宣传、帮助转移群众和物质等志愿服务工作。15：20，带领区委报道组记者、厚街社区5名青年志愿者来到新南门，看见全城都是撤离的车辆和人流，忙碌而有序，从市民们的脸上能够看到他们的乐观和淡定，广安人早已“习惯”抗洪。帮助新南门综合市场里一个店主抢运物质，在上七楼的楼梯上，记者拍下的一组宝贵镜头被19日的广安日报头版新闻刊登出来，这一次，团员青年的突击队和生力军作用得到尽显。过程中，给几个住城北的朋友打了电话，给他们说了最新的汛情，并叮嘱他们随时注意防洪和安全。这边还如火如荼，又接到那边同事的电话，叫赶快回办公室搬东西，不然二楼的档案资料将被淹没，而且水来了人也无法离开办公室，冒着雨一口气跑回办公室，两个人一起将近2吨重的资料搬到了三楼，搬完时已疲惫不堪。换下弄脏了T恤，洗了凉在办公室，又重新换上一件志愿者T恤，清理好上次抗洪用过的水鞋、铁锹、扫帚、志愿者物质以及电脑、相机等抗洪要用到的东西，于18：30离开办公室。

　关于抗洪日记二：我的抗洪日记

　在同江连续报道抗洪抢险10天之后，我暂时回到哈尔滨稍作休整。尽管满身疲惫，但多日连轴转的采访报道让我的思绪一时难以从抗洪一线拉回到平静繁华的都市。我想记录下几个场景，以呈现一个真实的洪灾之下的同江。

　场景一：27块钱就是全部财产

　白树岭坐在教室用课桌拼在一起的“床”上，把兜翻遍，只剩下2张10块，1张5块和2张1块，共27块钱。这是他们一家人的全部财产。

　黑龙江堤防同江市八岔乡段决口前，八岔乡村民白树岭和其他人一起从村里搬出来，住进市内学校改成的临时安置点。

　撤离时，白树岭只带了500多块钱，现在都不敢带儿子出去，怕孩子看见吃的没钱买。去年收完粮食只剩下1万块钱，收拾家里房子花了9000多，本想着今年收完粮食就有钱了，没想到堤坝垮塌房子和地全部被淹。

　“撤出来得急，只穿了身上这件衣服。前两天我儿子衣服肩上开了口子，也没针线缝，他就用手卷着不好意思让人看见。”白树岭说。

　没了收入，白树岭开始在安置点附近找工作，但不太顺利。建筑工地都要求至少得干15天，而且早出晚归的住在学校的大教室里很不方便，因为快要开学，学校能住到啥时候也还不知道，零工很难定下来。

　这是我这些天看到的被洪水淹没区村民生活的缩影，如今他们临时住在安置点，吃住暂时不用担心，但未来很长一段时间，住宿、孩子上学、生计甚至天气转冷后过冬的棉衣都将成为棘手的问题。

　场景二：边境“拎包”贸易几乎瘫痪

　在洪水未淹没的地方，很多人的生计也受到严重影响。

　卖鞋子和小孩服装的商户尹秀兰是为了防止店里进水才回来守着。除了一个因口岸关闭回不去的俄罗斯人来买了双袜子，店里一天没有任何生意。她担心今年的货积压在手里卖不出去，明年这些款式就不再流行，每天还要照付房租，入不敷出。

　她的商铺就在我们住宿宾馆的旁边，那儿是当地一个专门对俄的批发市场，往年这个时候会有很多俄罗斯人来买衣服、鞋子、小家电等带回去，当地人称为“拎包”贸易，但如今这里数十家店铺几乎家家锁着门，零星几户商家老板坐在门口闲聊。

　黑龙江省同江市是我国边境重要口岸城市，受洪水影响，口岸已关闭20天，作为当地支柱产业的对俄贸易几乎陷入瘫痪。

　一商户告诉我，早晨和傍晚他们还有人在市里的广场甩货，成本价出售收回一些现金，不然日子就更难过了。如今水不知道什么时候能退，退了之后双方何时能通关，都是让人发愁的事情。

　8月份的“零销售”也发生在同江市对俄贸易另一个主要阵地——华鸿国际家居装饰城。在当地人指点下我找到这处市场，很多店铺也关着门，继续营业的生意十分冷清。看到一家经营木门生意的店铺开着门，店里老板正在电脑上玩游戏，没有一个顾客。我问这月的销售情况，他暂停游戏告诉我，7月份的时候来买家居用品的数量还算正常，8月份一闭关彻底变为零销售。

　“俄罗斯人不来，本地人也都忙着抗洪，谁还顾得上家里装修啊。”

　与在别处口岸城市参加抗洪报道的同事交流后发现，同江的情况也是边境口岸城市贸易的缩影。汛期以来，黑龙江水势持续上涨，甚至淹了边检站的工作大厅，黑龙江先后关闭了黑河、逊克、嘉荫、萝北、同江、抚远6个边境口岸，贸易也受到重创。

　场景三：互助和自救的力量

　去吃饭时路过一条公路，一侧堆着沙土，很多人拿着铁锹往沙袋中装土，每个沙土堆上都插着一杆旗，上面写着火锅店、珠宝城等各种商家的名称，这些商家的员工也被动员起来义务为抗洪出力。

　人群中身着**服装，头戴尖顶草帽，服装背印“祥云慈善”四个大字的出家人吸引了我的注意。后来去采访他们的同事告诉我，这支队伍是自发组织义务进行抗洪支援的佛教信众。他们中有出家人，也有皈依佛教的居士，齐聚附近的同江祥云寺本是参加不定期举行的法会。因遇到特大洪水，便自发来支援抗洪前线，早上3点半便已开始动工，要一直干到下午4点。

　27日晨黑龙江三江口水位已超警戒水位202米，部分江堤面临决口危险，位于黑龙江下游的同江、抚远几乎成为“受困的城市”，前来指导抗洪的水利专家因为抚远公路被淹，不得不停留在同江无法前行。

　如果你身临其境，会感动于这种互助和自救的力量。去临时安置点采访时，一些村民告诉我，当地八岔乡堤坝决口前，他们被强制撤离后曾自发要求回去护堤，因为他们几十年甚至世代生活在那里，只有自己守着才安心。

　洪峰这两日抵达同江，但险情却不知何时才能消除。乘车离开时，仍有抗洪抢险的车辆不断进入同江，高速路边的水稻玉米都已进入成熟期，再有一个多月就是收获的季节了。大灾之下，心里的堤坝不倒才能看到希望。

　关于抗洪日记三：在洪水深处，始终在坚守

　暴雨说来就来，带来了一场突如其来的洪涝灾害，重创整个六安，几十万人受灾，道路被毁，房屋被淹，整片的村庄淹没在了滚滚洪水之中，7月1日晚，我和所有经侦大队的兄弟一共十二名人，第一时间奔赴受灾最严重的地区之一 ——双河镇。

　2日凌晨1点，当我们经侦大队集结所有警力，火速奔往灾区现场时，满目疮痍的景象让我震惊了，大家都没有说话，立刻投入到抗洪救灾中，其实，水真的很大，很凉，很脏!我看了看身边的兄弟，似乎大家都没有注意这些，一至往最深的水区里前进。，似乎，谁也不想落后，都想尽快解救出所有的受困群众，受困的群众看到我们，就是看到了希望。

　在洪水深处，我看见队友姜冉，他马上就要成为一名父亲，妻子在家看到前方洪涝灾害的报道，潸然泪下，牵挂着正在一线抗洪救灾的丈夫，非常担心。姜冉说：“我没有那么伟大，看到汹涌的洪水，想到家中的怀孕的妻子，也会害怕，但是想想还有那么多群众，他们更加害怕，危险随时发生，我必须救他们出来。”在一天一夜里，他所在的营救小组，连续营救出26名受困群众，帮助近百户居民转移至临时安置点。

　在洪水深处，我们看见了闪烁的警徽。在这最危险的地方，这似乎成为了群众守护的灯塔。每一次下水，总能听到群众温馨的提示“同志，千万注意安全”;每一次上岸，都能听到被解救的群众发自内心感谢。在百洋铺中心村六舒路边，我们解救出三位被困在一起的老人，其中有两位瘫痪在床，无法行动，当我们奋力解救出他们时，其中一位老人紧紧握着我的手不想松开，他说：“我儿子跟你一样大，但是他不在我身边，今天是你们救了我的命，你们是好样的”。那一瞬间，我似乎被戳中了泪点，脸上流淌着不知道是泪还是水。

　在洪水深处，队友邹庆国突然接到家中的电话，他的老家也受灾严重，汹涌的洪水漫过了他家的屋顶，年迈的父母已经无家可归，大家都提出让他回家看看父母妻儿，但是，他只是只是犹豫了一下，说:“会有警察来救你们的!”默默挂断了电话，这一刻我似乎看见他眼角挂着泪，然而他再次走下了过腰深的洪水中，向着被困的群众中游去。

　在洪水深处，我们始终在坚守。

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一、公司简介：

桐柏县淮水实业有限公司（以下简称淮水实业）成立于xx年。

法人代表：李榴栓。

淮水实业经营范围为白云石、钾长石、钠长石、石英石、高岭土、百货的购销。

淮水实业自有优质白云石矿山4座，储量12亿吨。钾长石矿山2座，储量6500万吨。白云石、钾长石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、炼钢的原材料和添加剂。矿山初步估算原值为150亿。

淮水实业现有员工259人，其中高级工程师3人，工程师9人，高级营销师10人，财务管理人员5人。

二、淮水实业的经营理念：

淮水实业以质量求生存，永远坚持客户第一、朋友第一、利益第一的原则。通过朋友拓展客户、拓展业务，实现互利共赢。

三、淮水实业的固定资产：

1淮水实业公司办公楼建筑面积：1670平方米，土地面积：20xx平方米，估值850--1000万元。

2厂房、机械设备估值750万元。

四、矿石指标：

经洛玻生产中心化验室检测：

白云石：氧化钙3092%；氧化镁2126；氧化铁0036%；氧化硅008%

钾长石：氧化硅6646%；氧化铁033%；氧化铝1629%；氧化钾1292%

都是特级、一级产品。

五、客户群:

1现有客户：在河南省境内350公里范围内，有业务往来的玻璃企业2家，制釉企业1家，年需要白云石粉12万吨，钾长石粉65万吨，年营业额4300万元。

2潜在客户：随着都市圈大气污染治理力度的加大，一些靠近都市的白云石、钾长石加工企业将被关闭。运输距离288公里的汉阳玻璃生产企业群，运输距离450公里的沙河玻璃生产企业群都将成为淮水实业的潜在客户。

六、营业利润：

除去开采、加工、运输、税收、工资等费用。

1白云石粉到岸利润每吨35元。12万吨35元=420万元。

2钾长石粉到岸利润每吨55元。65万吨55元=3575万元

共计7775万元

七：融资额：

淮水实业因技术改造、运输、客户占压资金等因素，需资金2200--2600万元。淮水实业自筹资金1600万元，资金缺口600--1000万元。

八、融资方式：

1房产抵押贷款

2出让股份让对方参股经营

3融资额：600--1000万元

4融资期限：5年

九、还款方式：

每年付息，到期还本。

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一、项目简介：

本项目是农业旅游观光项目，农业是一个国家、一个民族的根本，国家也深知这一点所以大力发展农业项目。本项目坐落在北京的后花园怀柔，全国重点城镇—怀柔区北房镇，项目占地100亩，地理位置极为优越，紧邻101国道，怀柔十八景近在咫尺，走京承高速北京到怀柔只要20分钟，936，916，980等数条公车通达，潮白河环绕周围，与自然共从。本项目是政府大力扶持项目，顺应国家政策，享受政府政策补贴，地理位置优越，周围气候大好，前景广阔，投资小，回报快，收益稳定，项目需要资金550万，当年就收回本钱并且达到盈利。

二、项目分析：

1、项目的基本情况:项目计划建设120栋观光大棚，一个生态餐厅和配套的附属设施，两者既能相互依托，优势互补，又能独立经营，集农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老于一体的综合性园区。

2、项目来历：绿色休闲观光农业是一项正在兴起的有着广阔发展空间的工程，随着人们生活水平的不断提高，渴望反朴归真，追求乡情野趣成为时尚。连日紧张忙碌的生存竞争之后，偶逢节假闲暇，或在田间劳作，或在熔金落日的傍晚散步于幽静的小路，呼吸新鲜湿润充满泥土芬芳的空气，使人们心旷神怡，一切烦恼与疲劳都不复存在。我们的生态农业观光园结合自身优势，挖掘农业资源优势，增强城市服务辐射功能，拉动消费，增加收入，开辟郊区游农业增收新途径，拓出新农村建设农业新模式，特制定本规划。形式发展和实践证明，以农业为主体发展乡村游、农家乐是今后的发展形式，又因中国老龄化的到来，城市工薪阶层的老人，很难找到一个空气清新，即便宜又能栽花种草的养老圣地，我们的园区恰恰迎合他们的需要。

3、证件状况文件：有政府下发的项目补贴文件。

4、建造过程和保证：政府大力发展扶持，只有支持，不会有任何的阻挠，我公司本身就是建筑公司，可以节约高效的完成建设，在建设的同时销售队伍就能收回部分资金。

三、财务和建设计划：

1、项目需用资金550万，自有资金50万。

2、先期资金主攻建观光大棚，需要资金300万，建设完毕后政府给补贴240万，在我们建设的同时，大棚的水、电、路、由政府负责统一安装，然后还会为我们铺设滴灌，架设电动卷帘机，这几项将又为我们节省资金近200万。

3、在完善、销售大棚的同时，建造生态餐厅，计划投资100万。

4、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

四、市场分析：

1、项目周边的大棚一次性租给当地农民20年使用，是10万一栋，而且供不应求，如果一次性租给北京市里的老人要15-20万。(住：每个大棚400平米，带生活用房80平米。)

2、如果是我们自己经营，政府给提供项目，政府每年都还要给我们补贴，并且承诺保证我们每个大棚每年纯利润1万元，利润还要翻翻。

五、融资方式：

融资、借贷、合作。

六、项目建设财务计划：

1、观光大棚主体建设300万。

2、生态餐厅建设100万。

3、园区的管理完善和大棚冬季保温50万。

4、餐厅设备、材料、人工、运营50万。

5、垂钓池和园区绿化50万。

七、项目运营计划：

1、大棚的种植有政府的补贴和承诺，收入以最保守的估计是100万。

2、生态餐厅以每月10万的保守估计，一年的纯收入在120万。

3、50个休闲度假房，以每年每个一万元的最低价出租，一年可获利50万。

4、园区以往每年观光采摘可获利20万，园区建好后将会翻一翻，达到40万。园区综合年利润共计310万，预计2年收回成本，如果养老房20年一次性买断的话，以最低价每栋15万计算，50栋是750万，我们将提前收回成本并且盈利。

八、可行性分析

适应了旅游产业结构优化调整的客观要求，是旅游开发形式转型的新探索，推进了现代旅游业和现代农业的发展，不仅拓宽了旅游资源开发的路径，而且把农业种植、养殖、旅游、观光、采摘、餐饮、住宿、度假，休闲，养老、新农村建设有机结合起来，加快了结构调整，提升和丰富了旅游的内涵，减少了旅游开发的投资风险，迎合了大众消费心理。

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一、执行总结

加拿大13吨碧玉籽料，国际竟拍价约1000万美金，现资金缺口200万美金，以融资方式，启动项目，项目融资计划书。

融资方式:

1、出让中国境内公司部分股权

2、短期拆借

3、私募拆细

二、项目背景

xx年9月，该公司刚在加拿大接近北极的地区发现一块约13吨重的碧玉子料。估计市场价1000万美元左右。这是目前为此世界上发现的最大和最好的碧玉子料。目前该公司正暗中与沙特王子角逐争取此块碧玉王。

三、市场机会

1、此玉料出淤泥而不染

2、达摩简介

3、碧玉的市场分析

在中国古代碧玉被皇室列为后宫的奢侈品，汉武帝的姐姐南宫阏氏在给儿子唯一一件信物就是碧玉手镯其言:这是汉家祥瑞之物。大汉民族历来已碧玉成为女人专属品，传承至今，白玉为男士喜爱之物。这些年碧玉被很多人争相寻购，汇玉堂的碧玉，被很多行家看后，很多人感叹:从未见过这么好的碧玉！

四、公司战略

1、整合中西文化合璧的工艺设计，以传播国际品牌为己任。

2、以省会城市为主建立旗舰店，以旗舰店为形象，铺设各大shops。

3、以重量级项目吸引风险投资介入。

4、以风险投资退出入市。

五、盈利模式

1、在中国将铺设50家店。

2、项目运作。

3、珠宝城运作。

六、制玉管理

1、现有的设计师作品。

2、聘请各名师。

3、制玉雕刻外包。

七、管理团队

1、张，决策公司各种管理。

2、姚；进行重大项目的目标管理。

3、张；制玉车间管理。

腾冲县人民政府县长　张惟建

一、发挥翡翠文化发祥地效应，激活翡翠产业资源禀赋

位于祖国西南边陲的中国翡翠第一城腾冲，很早以前就因翡翠而具有无与伦比的地缘效应和区位效应。

由珠宝玉石行业引申的翡翠文化效应起源于腾冲。翡翠文化作为中华玉文化的重要组成部分，“ 玉器出腾越，腾冲出碧玉”之说和全国独一无二的白玉祖师殿就是对翡翠文化最好的诠释。事实证明，是腾冲商贾首先发现、加工翡翠，经过历代无数腾冲商人的不懈努力和近600年的历史积淀，终于形成今天独特的翡翠经济和翡翠文化，尤其是腾冲产生的翡翠文化为中华玉文化做出了突出贡献。

自秦、汉以来，腾冲就是一座集政治、军事、经济、文化和交通于一体的中国边境名城，也是边地汉文化的中心，更是翡翠文化的诞生地，很久就具有翡翠文化发祥地效应。几百年来，腾冲不仅一直是缅甸翡翠、红宝石和斯里兰卡金绿猫眼等众多宝玉石原料的集散地，而且还曾经是东南亚宝玉石加工中心，本身就是一份厚重的翡翠文化遗产，名不虚传的梦幻翡翠城。数百年来，腾冲人为此走出了一条艰辛卓越的翡翠之路。

历史上，腾冲的翡翠产业资源禀赋是那样的丰裕鲜活。腾冲与缅甸山水相连，无天然屏障，两国边民往来频繁。翡翠产于缅甸北部的密支那、勐拱（元代设蒙光路军民府管辖）等地。玉自南金沙江来，昔为腾越（今腾冲）所属，夷人采之……；自元代开滇以来，数百年间，产于北缅甸之珠宝、玉器、玛瑙、琥珀之属，因交通发达，愈为内地人士所注目，商人采之，转贩各处。云南地当中介，腾冲乃古西南丝绸之路要冲、重要驿站和商埠，故购买珠玉者，辄或疑云南为其产地。明正统以后，中缅边界呈现边地靖息，民庶安堵，内外肃清，军转民从商者众。明、清两朝腾越设八关九隘，内地商人出关互市，岁不下千百人，缅人以珠宝玉器易铜斤数十万。

从发展历史上看，持续下来传统意义上的腾冲商贸史其实是一部翡翠史。腾冲翡翠开发历史悠久，文化底蕴深厚，古有“玉出腾越（今腾冲），活跃神州，艺满天下”之腾越翡翠品牌。明代大旅行家徐霞客在他的《腾越游记》里，记述“二十五日，晓霁，崔君来候余餐，与之同入市，买琥珀绿虫。又有顾生者，崔之友也，导往碾玉者家，欲碾翠生石（翡翠）印池杯子，不遇，期明晨至……”。近六百年来，富有开拓和冒险精神的腾冲人，一代又一代进行着翡翠经营，从而使腾冲成为“十人八九缅经商”的著名侨乡。腾冲不仅被誉为极边第一城，而且还拥有翡翠城和琥珀牌坊玉石桥的美誉，在翡翠城发展的历史长河中，不仅崛起了三盛号、源盛号、宝发号、洪盛祥……茂恒等众多对外贸易商号，而且还造就了一大批行家里手、琢玉高手，一批又一批从事珠宝翡翠的跨国商号相继崛起，以腾冲为集散中心的翡翠交易辐射到五大洲三十多个国家。

腾冲县县长张惟建致辞

腾冲翡翠源远流长，早在宋元时期，腾冲就首开翡翠加工之先河。翡翠原产于缅甸北部，元明及清初均属腾越管辖。腾冲作为世界上最大的翡翠加工集散地，加工历史近600年之久。明中叶，从永昌、腾越到缅甸的密支那一线的古驿道就开有著名的“宝井路、玉石路”。翡翠文化和玉文化已渗透到腾冲人生活的方方面面。

在珠宝玉石首饰特色产业基地发展之路上，腾冲用足用活了宽领域翡翠产业资源禀赋。

作为西南边陲的重要通商口岸，古代“南方丝绸之路”和著名的“史迪威交易的兴旺。由于腾冲地理位置得天独厚，距玉石产地只有358千米，在相当长的历史时期，腾冲几乎成为缅甸翡翠进入中国的唯一通道，玉石交易量几乎占全世界的九成。清代，腾冲的华侨规模化地经营玉石厂，涌现出了毛应德、寸尊福、张宝廷等多位翡翠大王，历史上腾冲的段家玉、绮罗玉、官四玉、振坤玉、王家玉、马家玉等美玉、名玉竞美争奇，翡翠大王享誉中外。20世纪初，腾冲玉石翡翠交易量大增，1902年玉石进口量为271担，1911年增至628担，1917年达801担。每年有2万多匹骡马穿行于腾冲与缅甸之间，缅甸珠宝玉石源源不断进入腾冲，腾冲翡翠加工达到鼎盛时期。民国初，从事玉雕作坊的有100多家，工匠3000多人。当时，腾冲城内的“小月城”是珠宝商人的聚散地，上百个琢玉坊连成一片，红蓝宝石、翡翠雕件琳琅满目，高中低档货色齐备，被人称为“百宝街”。“昔日繁华百宝街、雄商大贾挟赀来；琥珀牌坊玉石桥”就是腾冲当时繁荣景象的真实写照。腾冲抗战沦陷前，城内小月城百宝街的铺面连成一片，高、中、底档的翡翠产品货色齐备，虽全国处战争状态，生意仍十分兴隆。当时腾冲多为“前店后厂”形式，“家族店、夫妻店”居多，也有较为专业化的大作坊，生产规模大，分工极细。有解玉行、细花玉匠、玉拱眼、玉光工、玉大货匠、玉小货匠等行当。可以说是这些工匠、店铺和所有的繁华传承了翡翠文化的理念，成为今天的翡翠产业资源禀赋。

元、明、清时代，宫廷官员收购到翡翠后，常常在腾冲就地加工制成朝服，官帽上的帽珠，镶嵌在玉带上的玉片、玉牌、佩戴在手上的玉扳指；作坊里大量加工的是民间的首饰，有玉簪、手镯、耳环、戒指、玉锁牌、玉罗汉、玉八仙、玉念珠等等，形成加工销售一条龙。更有一掷千金、万金的毛石赌货，让珠宝商们趋之若鹜。数百年之后，时至今日，翡翠城建起了4个片区的腾越翡翠城、腾越珠宝城、文星步行街和腾冲珠宝玉器交易中心等专业街，还有距县城24公里的1个翡翠加工中心——荷花乡翡翠中心。2007年5月15日，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉莅临腾冲，回良玉副总理一行到以加工翡翠闻名的荷花乡考察了翡翠产业，认真向翡翠加工户了解他们的生产生活情况。

腾冲有着独特的沿边优势和翡翠产业资源禀赋，这里是离翡翠产地最近的地方，有着便捷的通道和历史上的翡翠商旅之路；这里有着悠久的翡翠文化传统，有着腾冲人代代相传的翡翠文化；这里有着源远流长的翡翠加工贸易集散历史，有着翡翠经销、设计、加工一体化相互完善的网络。明清时期，世界翡翠交易和加工的九成在腾冲，如今仍然是世界翡翠贸易的重镇，大量翡翠从腾冲再到东南亚。腾冲冠名“中国翡翠第一城”，可以说当之无愧。

二、保障产业要素合理流动，实现整体效益乘数效应

尽管古西南丝绸之路的繁华已成往昔，但历史与现实的热望并未因此而消弭，腾冲翡翠产业构建于大商埠之上的潜能依然在与时俱进。

1932～1942年，腾冲玉雕业渐衰，在抗战沦陷前夕，琢玉坊减至40多家。新中国成立后，玉石来源减少，销路不畅，从业者大减。20世纪50年代前，缅甸出产的玉石运到腾冲集散占世界玉石交易的90%。1950～1 954年，从业者仅16户24人，生产时断时续。1 956年的玉器生产合作社有20多人参加。1961～1 965年，玉器生产有所发展。文革伊始，玉雕加工处于停滞状态。1973年成立县工艺美术厂，县城一至六街的玉雕厂也进行加工。1975年，产玉器687万件。1979年产764万件。1 985年产109万件，产值2717万元。1974～1985年，加工数量达63万余件，许多个体艺人也参加了玉器加工。2006年10月，在第二届中国玉器百花奖评选活动中，由腾冲玉雕师创作的玉雕精品摘取了一金一铜的好成绩。

不同资源禀赋下的经济增长方式不同。20世纪50年代以来，由于历史的原因，腾冲边境贸易被迫停止，玉石的进口渠道也被关闭。1981年腾冲恢复了边境小额贸易，腾冲边贸企业逐步走向缅甸进口玉石。20世纪90年代初期，随着腾冲至缅甸密支那公路的修复通车，腾冲玉业得以重振。1996年玉石进口达到改革开放以来的顶峰，进口量达348万千克，进口额达14亿元，约占当时全国进口量的70%。全县经营玉石的企业达100多家，加工户600余户，从业人员1万多人。城乡翡翠玉器产业蓬勃发展。1998年以来，缅甸政府允许玉石以大宗贸易的方式从仰光出口，而云南玉石进口渠道不畅，进口环节税收较高，手续繁琐，加之经营管理方式不能适应市场经济的变化，曾一度繁荣的玉石交易转入低谷，与腾冲天赐的资源优势和“翡翠城”的历史地位极不相称。但对于充满着“穷走夷方急走厂（去玉石场上场）”精神的翡翠城的人们来说，今后将努力克服全要素生产率对经济增长的贡献率低，以及只靠增加投入而没有提高效率的经济增长方式导致收益不良的状况。

翡翠加工的原始方法

近年来，腾冲县委、县政府将翡翠产业作为骨干产业来抓，努力营造经营环境，加大招商引资力度，加强市场监管，牢固树立“腾越翡翠”品牌意识。2005年，有经营权的公司商行50余家、加工户400户、经营店铺180余家，年产值1亿多元，年销售额约2亿元。2005年7月成立的荷花乡玉雕专业合作社，会员之家有40多户。规模化加工销售的玉雕中心有36户，荷花乡党委、乡政府及相关部门在占地47亩的荷花乡客运站内，投资150多万元，建设可容纳42户加工与商铺连体的荷花乡翡翠中心，预计于2008年2月建成并投入使用。截至目前，距县城24千米的荷花傣佤民族乡，从半坡玉雕村搬迁至乡街的农民翡翠加工户已达100多户。

翡翠加工的现代方法

腾冲翡翠产业规模化效应已初步形成。特别是东盟和国内正处于经济增长方式由粗放经营向集约经营的转换之中，腾冲要与国际接轨实现这一转换，需要不断进行技术创新、产品创新、制度创新和管理创新等，提高全要素生产率变得极为重要。

七八年来，腾冲将翡翠产业作为优势项目对外招商引资，一批具有一定实力的企业植根腾冲，共谋翡翠产业发展，先后建成了珠宝交易中心、腾越翡翠城、文星步行街等几个翡翠专业市场；官房集团正在建设“腾冲翡翠文化商贸经济园区”，并与昆明理工大学建成了云南省首家国际珠宝艺术学院，即将对外招生；腾冲亿翡翠建设的翡翠古镇一期工程竣工招租，将再现腾冲“琥珀牌坊玉石桥”的形象；腾冲县工商联大力支持湖北东方金钰公司，帮助落实占地414亩、建筑面积3万多平方米的翡翠加工交易中心用地，该中心现正在开工建设之中，建成后的翡翠交易中心将成为亚洲知名的以翡翠毛料收购、拍卖、加工、销售、展示为一体的交易中心，以及体现翡翠文化、翡翠雕琢艺术为主题的集翡翠博物馆、翡翠文化馆、中国玉雕艺术馆为一体的翡翠文化园区。可以说，腾冲翡翠产业正处于加快发展的黄金时期和关键时期。

因为合作与联动，优势互补，整合产业优势资源，所以最终实现整体效益的乘数效应。从2001年至今，先后引进了腾越翡翠城有限责任公司、云南柏联和顺旅游开发有限公司、云南官房集团腾冲开发有限公司、腾冲亿翡翠旅游房地产有限责任公司和湖北东方金钰公司等5家有经济实力的外地企业入驻腾冲发展翡翠产业，为腾冲翡翠业的发展注入了新的活力，腾冲翡翠产业逐步发展壮大，基本形成了集加工、销售、理论研讨、文化培育为一体的翡翠商贸园区，实现整体效益的乘数效应日趋成熟。腾冲有翡翠经营权的公司、商行24家，玉石加工户245户，目前腾冲经营翡翠的企业有600多家，个体工商户就更多了。如果到翡翠商贸城的翡翠工贸一条街转一转，你就会发现这里都是经营翡翠的；经营门市店铺的500余户，有从业人员1万多人，年产值约3亿多元。

腾冲县城一角

三、发挥南亚大通道沿边优势，根据市场需求组织生产要素

大通道建设不是一个单纯的交通概念，应该形成系统，形成网络，搞好配套。腾冲早在1826年就开始了对外开放，具有漫长而悠久的历史，有非常鲜明独特的生产要素中的古道和商务信息特色。在翡翠第一城向前推进的过程中，对构建区域经济新秩序，腾冲始终坚持大通道促大开发的态势。

通过开放促开发。腾冲翡翠产业抓住对外开放的特点，从通道建社上透析，近现代腾冲交通发展史实际上就是一部对外开放史，某种意义上说是一部翡翠玉雕的发展史。翡翠对于腾冲的辉煌始终体现在对外开放的不同层面宽领域上。腾冲是古南方丝绸之路的重要驿站，这条道路比北方的丝绸之路，比南方的海上丝绸之路还要早，它是当时中国连接印巴大陆的重要通道。有人说是马帮驮来了翡翠城，是因为近现代的大量物资源源不断地转运到边城腾冲，并使通过腾冲口岸的大量物资流向缅甸和印度，并通过印支大陆出海走向世界，腾冲因此成为当时重要的商都和翡翠加工地。近代随着滇缅公路（中印公路）的开通，一条大道经过宝井路和玉石路，彰显腾冲在国际通道中的重要地位，一条大道贯穿了整个翡翠市场所拥有的全部生产要素。腾冲的区位效应和地缘效应，使之一举成为翡翠产品的集散地。随着我国南向互利战略的实施，在继云南省确立“面向南亚东南亚大通道”建设的发展思路后，保山率先提出“云南走向南亚，保山先行一步”的战略构想，腾冲县把自身的发展放到全国和云南面向南亚开放的大战略中去思考，地区之间通过商品、资本、技术、劳务等的流动而实现的相互开放，相互融合。从一体化涉及的地域范围及广度考量，逐步形成次区域一体化。所以，必须用足用活腾冲作为面向南亚开放的桥头堡的区位优势，全面推进公路、航空、铁路交通等硬件建设，积极构筑面向南亚开放的交通网络，并大胆提出建设“中国走向南亚第一县”的战略构想。今天，腾冲境内除了拥有国家一类口岸——猴桥口岸以外，另外还有滇滩、自治和三岔河等1 6条边境通道，是中国与缅甸进行贸易的前沿。因此利用好腾冲的沿边效应和口岸效应，为腾冲翡翠业的长足发展提供了先机和条件，使经历了一个从兴盛到衰落漫长过程的翡翠业再现辉煌，使腾冲世界翡翠商城的历史地位得以复苏。

回良玉副总理视察腾冲翡翠产业（背影为腾冲县县长张惟建）

为做大做强翡翠产业，重现世界翡翠商城的辉煌，建立翡翠商贸加工特区，腾冲县充分发挥前沿和前卫作用，统筹区域发展，做好市场配置资源基础性工作。腾冲县始终坚持实施走向南亚战略，以经过腾冲的中缅印公路为契机，开放兴腾，扩大对外开放成果；全面提升腾冲的产业层次，大力培育能支撑腾冲经济的翡翠支柱产业这一重要生产要素。

当前，随着腾冲基础设施不断完善，各项建设深入推进，腾冲翡翠产业再次面临着难得的发展机遇。近年来，腾冲抓住云南实施“走向南亚”战略的发展机遇，启动国际大通道建设。在南亚国际大通道建设中腾冲的区位效应日趋明显。如果按昆明到保山市下辖的腾冲县修筑高速公路的里程、腾冲到密支那修建二级公路的里程计算，从昆明经腾冲、密支那到缅印边境的班哨，再到印度雷多只有约1200千米，相比较绕道马六甲海峡的6000千米海路要近4800千米。如果全部建成高等级公路，从昆明到雷多全程仅只需十多个小时。可以看出，经过腾冲的中缅印公路，将是连接中国和印度这两个世界上人口最多、经济发展速度最快的国家最便捷的陆上通道，更是中国沟通南亚次大陆的最便捷的桥梁。如今，腾冲至缅甸板瓦二级油路已建成通车；腾冲至缅甸密支那二级油路通车；腾冲驼峰机场经国务院批复立项，2008年建成通航；保山至腾冲高速路将于明年开工建设。围绕把腾冲建成“对内连接滇西、滇西南，对外连接南亚、东南亚的区域性国际旅游枢纽”，建成“中国著名的旅游目的地”这两大目标，依托区位和资源优势，加大招商引资力度，先后引进了一批大企业大集团打造精品旅游区，腾冲翡翠旅游日渐升温，知名度不断提高，翡翠已经成为腾冲旅游的一种代言物；2006年到腾冲旅游观光的国内外旅游者达到2449万人次，在旅游业快速发展的推动下，翡翠已成为腾冲的形象产品和重要旅游代言品，不失为腾冲的一大特色产业，购玉器逛翡翠城的旅游发展无疑带来广阔的市场空间，实现旅游业与翡翠业的强强联合。腾冲在中国走向南亚战略中的地位和发展速度已引起了各级的重视和外界的关注。这为腾冲翡翠产业的加速发展提供了良好的条件，奠定了坚实的市场基础。

翡翠只产于缅甸北部，腾冲与缅甸山水相连，距翡翠产地只有300多千米，这比取道仰光出缅近1000千米，比到泰国清迈近1400多千米，腾冲的区位优势明显。2007年4月，随着腾冲至缅甸密支那公路境外段的建成通车，这条在“云南对外开放史上第一次由市县两级政府与缅甸政府打交通促成修建”和“云南国际大通道的建设历史上第一次由地方自筹修建高等级跨国公路”标志着大通道建设的跨越式发展，大量的翡翠原料将更加便利地进入腾冲。随着机场通航，国内外的翡翠商贾到腾冲开展商贸活动将更加快捷、高效和安全。按照东盟自由贸易区《货物贸易协议》，实施“共同有效普惠关税（CEPT）”，在中国和东盟的大幅降低关税、免配额以及其他市场准入条件进一步改善的7000种产品中，翡翠珠宝作为其中一项得以发挥，不期即将实现翡翠第一城生产要素的整合。随着国家西部大开发和南向互利战略的实施，各项事业的不断发展，对外贸易和腾冲翡翠旅游将成为支柱产业和新的经济增长点，而腾冲翡翠又是区域经济中的新举点，开展境外旅游，打通南亚国际大通道，促进区域翡翠经济发展，成为当务之急。

2007年4月中国腾冲至缅甸密支那境外段公路通车典礼在位于缅甸克钦邦密支那的边境重镇甘拜地隆重举行

腾冲与缅甸两地人民情感交融，风俗、文化相通，边民和睦相处。在长期的翡翠产业开发过程中，形成了超越国界和区域的独特的胞波情谊。加之近年来，注重对缅交流，市县两级先后40多次组团出访缅甸，与缅方合作层次不断提升，合作领域不断扩大，双方的关系更加牢固，缅甸中央政府对缅北的对外开放已引起高度重视，出台了一系列优惠政策，建设了具有中国和东南亚国家特色的商口交易展示区、建成腾冲黑泥塘边民互市区等，并促成缅甸政府同意开通将毗邻中国的甘拜地口岸列为与中国猴桥口岸对等的国家级口岸，提升了贸易规模和档次。改善对缅关系，恢复腾冲翡翠加工集散功能。世界上距翡翠原产地最近的腾冲，曾是缅甸翡翠的最大集散地，由于历史和战争的原因，沉寂数十年。当前，要抓住腾冲与缅甸关系的逐步改善和腾密路大通道发展的机遇，采取措施，扩大玉石原料进口渠道，增加进口数量，简化口岸进口手续，降低进口和经营环节税费，降低经营成本，增强市场竞争力，为腾冲翡翠产业加速发展创造条件。

四、形成开发主导型产业模式，推动信息化导向型产业协作

随着国内经济持续、快速、健康发展，腾冲县人民政府在各级相关部门的扶持下，将翡翠特色产业列入发展规划，用好用活翡翠产业资源禀赋，翡翠产业集群优势逐渐得以发挥，并将产业纳入全国珠宝产业特色资源加工基地，加快资源有效整合，并呈良好态势。

翡翠产业作为腾冲的一项主导型产业，腾冲的翡翠业多方寻求新的发展空间，大力促使区域翡翠产业协作，实行互补性和结构性合作并存，以结构性合作为主；坚持以民间翡翠加工合作为主、政府合作为辅，形成一定层次的结构优化、多元化、整体化、互动化的翡翠产业协作关系，提高加工增值能力。对于翡翠加工业这项劳动密集型产业而言，努力提高区域翡翠产业结构升级和翡翠区域性国际 竞争能力，结合翡翠文化与现代经营理念，创新经营观念、创新营销模式，在全国实行连锁经营，统一标识，统一宣传，统一售价，统一售后服务，构建以腾冲为基地覆盖全国各大中城市的营销网络，扩展市场空间，提高市场占有份额，努力把腾越翡翠品牌打造成全国驰名品牌，走向国际市场；实施科技兴企、规模化、品牌化发展三大战略，切实加大政策支持，着力打造腾越翡翠品牌；为实现翡翠区域经济协调发展，积极向上反映争取，划定一定区域设立珠宝玉石加工贸易保税区，赋予保税区相关优惠政策，充分发挥保税区的贸易、存贮、加工功能，并办理转口贸易等相关合法手续，激活市场，大力引进资金、技术和人才，扩大加工规模，提高工艺水平。在产业竞争提升方面，建立科技创新体系、物流体系、技术鉴定体系，建设服务平台，引进一批高水平人才向培养造就自主创新型人才转变，走引进与自主培养之路，建设一支管理严格、技术过硬、服务与国际接轨的人才队伍。在翡翠产业结构优化升级上，扩大产业规模，延长产业链，提升工艺水平，增加产品附加值，提质增效，加强市场终端竞争力，最终形成开发主导型产业模式。力争到2010年，腾冲翡翠产业产值占全省珠宝玉石产业产值的10%以上，努力使腾冲发展成为世界上重要的翡翠交易市场和加工集散地，重新确立世界翡翠商城的重要历史地位。

在不断加强腾冲经贸通道建设的今天，在发展双边翡翠贸易的基础上，无论从区域翡翠经济的要素整合，还是在推动翡翠区域经济合作方式上的提升，都在重视翡翠文化的挖掘、包装、提升，使之成为腾冲旅游、文化显性和外化的核心标识。而且，凝聚了几代腾冲人心血和智慧的特殊品牌“腾越翡翠”正在一天天叫响，为了维护提升这一悠久历史品牌，发扬腾冲翡翠市场诚信的传统美德，腾冲县政府公开向社会承诺：腾冲翡翠无假货；“假一赔一百”的承诺，腾冲翡翠只有A货，没有B货或C货。统一“腾越翡翠”标识，整顿和规范市场秩序，加强行业监管，要求全体商家自觉维护“腾越翡翠”品牌。通过一系列的措施，“腾越翡翠”品牌享誉省内外，腾冲翡翠凭借其品质较好、价格适中的优势越来越被世人所青睐，腾越翡翠连锁店也已进入南京、扬州等地。2005年9月，腾冲荣获“中国翡翠第一城”称号；2006年11月，腾冲荣获“中国珠宝玉石首饰特色产业基地”称号。

腾冲县在形成开发主导型产业模式的基础上，构建区域翡翠产业协作系统，注重发挥各方在资源、技术、资金、劳动力等方面的优势组合，充分调动各方协作积极性，建立政府搭台企业唱戏的协调机制。通过翡翠产业资源重组和信息资源共享，推动区域信息化建设，由腾冲县人民政府办公室率先建成了腾冲政务网的子站“翡翠在线”专业网站（网址：http://wwwfchomecomcn），为腾冲翡翠行业提供了一个经济信息平台，构建了政府联系产业的空间，加强了互信合作的信息交流，从产业信息空间上为拓展翡翠交易和技术合作新领域创造了条件。

从推动信息化导向型产业协作的角度，从泛珠与东盟热望对接的关系上来衡量，腾冲具有一定程度的商业信息、资源信息和服务信息资源禀赋，腾冲正在建设翡翠商务信息交流的大平台，实现资源共享，努力推动区域经济合作方式的提升。

腾冲文星文化步行街实景效果图

胖东来在河南许昌，为什么要讲他呢？因为这个老板和我们一样，起点差不多，一个农村来的孩子，16岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到今天，年销售额50亿以上。

这个人就是于东来，他年龄跟我们也差不多，也没有什么特殊资源、背景，就靠自己做出来的。他能做到50亿，这是其次。关键是，2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列，包括我们所知的世界知名品牌，沃尔玛，家乐福，易初莲花。胖东来在中国知名度极高。

上海连锁经营研究所所长顾国建，中国连锁协会会长郭戈平参观完胖东来，说：“这绝对是中国最好的店。”这句话说在上海，再正常不过。关键许昌是个什么城市，在河南只能排到第5名，郑州、洛阳、开封，前面还有个新乡，还有南阳这样的重镇，以及信阳这样的城市，在河南这样一个不到100万人口的小小的许昌，就有这样一个企业，可见一斑。

而且，他在当地做生意做到什么程度，他做哪一行，其他人就很艰难。他卖手机，其他卖手机的都没法做；他卖珠宝，其他做珠宝的都在压缩；卖家电，国美、苏宁都做不下去。

有人说，咋回事呢？是不是有高人，职业经理人，空降兵呢？没有，他不像其他企业，大量聘用国外空降兵。他的8个高管，几乎都是他的下岗同事，只有一个人上过高中，其他全部是初中小学水平，于东来本人也是小学三年级文化水平。

有人说他是不是在当地熟，对，他在当地熟到什么程度？他卖什么，老百姓就认什么。我这样说，很多人不相信，从义乌、福建、广西，几十人去河南看，回来后跟我说，真棒，比你讲的还棒。

后来，胖东来去新乡发展。当时我想，他在许昌熟，到外地不一定行吧。新乡也是一个不大的城市，当时已经有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南商业第一名，销售额在百亿以上。还有一个世纪联华，在中国商业企业也是龙头老大，还有一个沃尔玛在筹备。于东来看中的位置就夹在这三者中间，简直就是十面埋伏。所有看过这个位置的人，都建议于东来枪毙，连停车位都没有，是不是脑子里进水了。于东来力排众议，开业了。

一年不到，市场发生巨变。河南第一品牌丹尼斯关门，搬到另一个位置，后来一个好朋友告诉我，过年前，进了丹尼斯，几乎没什么客人，客人跟营业员差不多，进了胖东来，门都进不去，好像胖东来东西不要钱一样。当时我就想，谁要是在丹尼斯买东西谁脑子里进水了，谁要是在胖东来不买东西谁脑子里进水了。

后来，又有人告诉我，世纪联华新乡店直接关门，卖给胖东来，改名胖东来百货。沃尔玛筹备6年，到现在都没开业。

一个小小的草根企业家，一个小小的河南民营企业家，这么牛，是不是吹的？

后来又有一个大企业——大连大商来了，接连开了两家店，结果半死不活。

2008年中旬，大连大商总裁在郑州商业企业高峰论坛上说，今天我不想讲大连大商，就想讲讲胖东来现象。这么多年来，我没有见过像胖东来这么好的生意，你见过人排队吗？见过汽车排队吗？见过电动车排队吗？烈日炎炎下，妇女顶着太阳，打着遮阳伞，推着电动车排15分钟，前面出去一辆，这边才能进去一辆，方圆一公里之内都没有商店，人家就在这一棵树上吊死。汽车也是这样，一到周末整个街都封路，不管是许昌，还是新乡。前几年如此，现在还是如此，不服不行！

胖东来企业文化

进入胖东来，你看到的营业员在全国各地都很少见，全部喜笑颜开，发自内心，跟你说话没有不喊哥不喊姐的，你只要抱着孩子，提着东西，上下楼梯，马上有人帮着你。在生鲜区卖水果很脏的地方，我看到两个阿姨，一个跪在地板上拿着毛巾擦地，一个拿着扇子扇干，两个人说说笑笑、高高兴兴。

我就问是老板要求你们跪在地板上擦地的吗？他们回答说不是。那是为什么呢？他们说这样擦得干净。回答得太自然了。我在我们企业也要求员工这样做，可我们的员工是咬着牙干的。请问什么人会跪在地板上擦地板？家里人，只有擦自己家地板才这样啊。

我在全国做了一个实验，问保安购物券在哪里买，好一点的告诉我在8楼，差一点的说问总台，最差的说不知道。

看看胖东来的保安怎么说，胖东来保安说，哥你要买购物券吗，说完拉着我就走，一直拉到8楼总台。说，姐，他要买购物券。我本来就是问一问，被人家的服务热情所打动，实在是不好意思，最后买了500块的购物券。

什么人会像胖东来保安一样？自己家里人。

所以说，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。人为什么会操心，因为这件事和他有关系。

胖东来为什么这样做呢？大连大商总裁也不理解。我就问大连大商总经理年薪多少钱，他说28万，一年最高收入不到50万。我就说你猜胖东来店长年薪多少？100万！再看看其他人，副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万，换一句话说，胖东来有几十个拿着像大连大商总经理工资一样的人在操心。

你知道胖东来保安和打扫卫生的女工一个月工资多少钱吗？2200元，三险一金。这个工资在上海估计是毛毛雨，在河南可是不得了。河南打扫卫生女工工资普遍在600～800元，最高档小区保卫月薪1100元，工作12小时。一个女工两年前拿到2000块钱，她心里会怎么想，她一定想，我要好好干，千万别把工作丢了。员工什么时候不走？他在这里干的时候，多少人排着队要进公司的时候。胖东来招50个女工，报名5000个，人家怎么就没有用工荒。

胖东来中高层干部会想什么，他们会跟其他人一样也去创业吗？一个高管十年就是一个千万富翁。胖东来待遇是一人一辆车，一人一栋别墅。你说他还想什么，大树底下好乘凉，跟着于东来走吧。底下处长、课长，两年三年就是百万富翁，处长助理以上全部配有汽车。你就知道，工资是怎么发的。

我总结了一个工资操作核心如下：

A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制

B、让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制

胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。老板能做到这样吗？简直比老板还老板。

所以说，工资就是这样发的。把员工变成小老板，这就是一个核心点。

工资最高的时候成本最低

有人说这个道理我也懂，重赏之下必有勇夫，可惜我开不起这个钱，我要像胖东来一样有钱，早就开了，可我一开就赔。

我以前也这么认为，胖东来高工资高成本风险太大，适合他，不适合别人。胖东来新乡店开业，我就说，这下东来一定死得很难看，结果开业第一年4个亿，到7个亿、12个亿、17个亿，生意越来越好，把我的脸都打肿了，我真是百思不得其解。

河南洛阳、南阳、信阳有三家企业，和胖东来形成中国零售业四业连锁组织，这三家企业老板也想跟于东来学习，就是不敢跟他的工资制度接轨，都害怕赔钱。结果后来差距越来越大，这几个老板沉不住气，就跟于东来商量说，你得帮帮我。东来说，帮忙可以，必须答应我两个条件：

1、我给你们每一个企业代管一年，我要当董事长兼总经理，你们全都退位，我制定的任何管理规章制度都不许改

2、如果这一年出现亏损，亏多少钱，我赔多少钱

大家一听，坚决同意。于东来就上任了，第一站，到了河南南阳王献忠的万德隆。王献忠有20家店，销售额15-2亿，利润800万。很多老板处在这个瓶颈上，不发展等死，往上走找死。

于东来来了，先是轰走王献忠，然后召开中高层会议，大家充满期盼，不想于东来穿着大裤衩、大汗衫来了，第一句话就是，你们老王让我给大家涨工资来了。大家看看怎么涨的：

理货员：700-1200，涨幅70%

中层干部：2000-5000，涨幅150%

20个店长：5000-年薪20万，涨幅200%

另外，于东来自己带着一张200万支票，给20个店长一人买了一辆车，规定，第一，只要干过6年，6年以后走人可以把车带走，6年以内走人，车留下。第二，取消万德隆所有罚款制度。最后宣布散会。

员工听了这个结果什么感觉，那是相当兴奋，员工都疯了，结果有两个人真疯了，王献忠的妹妹财务总监，她当时就懵了，说真埋怨东来，你们这样做显得很有爱心，也得先跟我们经营班子商量商量，我大概算了算，今年得亏1000万。王献忠听说也疯了，几分钟说不出话来，突然想起于东来说的，亏多少，赔多少，反正他有钱，让他去折腾吧。

结果是，企业当月销售提升40%，你能想象员工中蕴藏多大力量，那一年下来，不仅没有亏一千万，反而挣了1000万，这个1000万比去年800万，不止增加200万，一正一负将近2000万，谁也没有想到这个结果。

去年8月，中国零售业民营企业总裁研讨会在广西召开，王献忠在会上发言，我现在有23个店，销售额8个亿，他说我以前对涨工资也信，但是半信半疑，我也想涨但就怕赔，我想慢慢来，如果一步接上于东来，说不定瞬间赔钱，这一次完全时被涨工资，于东来一来，没打招呼，突然把工资涨上去了，没想到，就这么好效果。现在回头看怎么涨怎么赔，向前看就不会赔。

杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

比如说，胖东来一个店1000平方米，100员工，商品品种10000种，销售额2000万，如果店长年薪6万，在河南南阳算高工资，他一定会认认真真履行职责，踏实工作，按时按量，让老板找不到毛病，团队带得好，产品经营得好，但是，他心里会不会很甘心，会不会有自己创业的打算。

如果这个时候，有人跟他谈判，给他8万，他动不动心，他不一定马上走，因为老板培养他，有恩于他，但他心里会想着这件事，总会找到一个机会，突然对老板说，别看我水平不怎么样，有人拿8万来挖我哩。老板说，不可能，胡扯。他心里心里咯噔一下，其实你不懂我啊。时间长，他也会泄气：老板怎么一点表示也没有啊。

如果那个人开10万，他心里一定是一阵狂跳，他就跟老板说这阵子太辛苦了，身体不好，孩子学习有问题，想休息一段。老板没有听出核心，说休息吧。结果他前门出去，后门就去试用了。经过半个月试用，他可能发现这个企业不行，去了也没用，半个月后又回来了。也有可能觉得不错，半个月后辞职了。员工就是这么走的。如果开到12万，估计当场就跟老板说拜拜，直接走人。

现在，于东来给他开20万，他心里就想，老板这样待我，我还想什么，就当自己店去经营了。一个全力以赴的人跟一个认真工作的人能比吗。他就会潜心研究这100人的需求，怎么调动他们的积极性，就会研究10000个产品所有的销售，就会研究A类产品的缺货、补货，促销等，他的状态就不一样了。

状态决定结果。他的销售额会不会变成3000万，这不都是企业的利润嘛？他会不会操心降低企业的报损率？如果报损率降到2%，降下来的不都是利润嘛，羊毛出在羊身上。所以说工资最高的时候成本最低