怎样做好一个珠宝店的店长？

一，要制定好店里的各项管理制度。比如现金管理，岗位职责，考勤制度，安全制度，业务流程等。

二，要有一套你认为比较适合的业务员培训教材。培训他们怎么招呼客人，怎样推荐产品，，总之要制定一个标准，并要求员工严格按照标准进行工作。

三，要对所有业务员进行绩效考核。表现好的要物质奖励，表现差的要进行物质上的处罚。目的是提高大家的工作积极性。

延展回答：

一、选人标准：德识相扶

”德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。

二、固“德”应辅以薪酬激励机制

1、店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。

2、从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。

三、塑“识”重在入职培训

1、店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段。

2、还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。

四、优秀管理方案是保障

1、优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。

2、做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。

如果是买高端的，就在国际大品牌官网上进行购买，当然款式、材质跟价格也得看重，例如HELAS•赫拉珠宝。她们家款式设计都很时尚，材质也都是18k金，性价比也很高，其他平 台以免被坑。 如果是买中端的，可以在就近商场里的珠宝店进行购买，毕竟在大型商场里面的珠宝店还是有点实力的。

庆元亨珠宝店很好。元亨珠店是正规店铺，各种珠宝都是有国家鉴定中心鉴定过的，完全可以放心，本身就是国企，员工各种福利、节假日、帮买五险一金等都是俱全的。元亨珠宝首饰有限公司成立于2018年12月26日，注册地位于上海市松江区小昆山镇港业路158弄2号B161幢。

菜百，明牌，周大福，百泰，新光，翠绿这些牌子的黄金都是很不错的，其他的一些小众品牌就不建议购买了，而且在购买黄金首饰的时候也是要讲究一些技巧的。

1、尽量选择焊接点少的黄金首饰

现在大多数人买黄金首饰，都是倾向于买足金的黄金首饰，因为这种首饰的保值性是最强的。如果是选择足金首饰，最好是不要选择存在焊接点的足金首饰。现在珠宝店不少的项链、镯子在制造的时候都是采用了焊接工艺的，这样的首饰其焊接处其实并非是足金打制，而是掺杂了其他的金属，所以它的焊接点往往是K金的。买了这样的首饰，以后换新可能会吃亏。

2、不要选择镂空的

现在很多时尚的新颖款式都是3D硬金工艺的首饰，这些首饰其实都是空心的，这样的首饰适合作为挂坠来选择，因为挂坠需要选择的还是一个款式，但是作为手镯和项链来选择还是以实心为主，空心的首饰虽然花样款式丰富，但是一旦变形很难修复，修复难、花费多，买了它也挺划不来的。

3、选择简单的款式

黄金的款式太多花样也非常多，对于年轻人来说追求时尚潮流黄金首饰喜欢复杂的款式，但是对于喜欢素雅的人士来说，黄金首饰越简单越好，经典的款式一般都是简单的，既不容易过时，佩戴也很大气，还可以无挑剔的轻轻松松搭配服饰。复杂的款式在佩戴中容易磨损，对于没有那么细心的朋友来说还是随意一些，选择简单的款式耐磨损，也不必经常换款式节省以旧换新的工费。