珠宝门店首饰、旧料管理杂乱，员工一盘点就头大，怎么解决？

整一套珠宝管理ERP系统，数字+智能化管理，有效化繁为简，管理降本增效！例如金千枝ERP管理系统，协助金店数智化系统高 效“管货、管料、管钱”，打通“采购、库存、销售、生产、财务、人事、业绩等”管理板块，实现各环节一体化深度协同，这些百度都能找到。

1有没有人进店，进来多少？2进来的人是什么样的人？（男。女，老，少）衣着打扮如何？3都看了哪些货，都是哪一类型的货？4、都问了些什么问题？哪些问题没有回答到位让客户没有信任感或者不够完美5同行同等级的品牌的销售人气怎么样（需要去市调）。综上所述，进一步分析是市场的原因还是自己的原因，下一步应该如果调整自己的定位和货品的种类。

拓展：但凡总结，一般都包括这么几个部分：一是工作概况，也就是常说的开头;二是具体工作开展情况，这是重点;三是工作分析，什么地方做的好，什么地方做得不够好;四是下步工作打算，总结就是为了今后工作的更好开展，这个一般都该有。