金店店长的主要职责是什么

店长是受连锁经营企业委派管理一个单独门店的管理人员职位的名称，也可以是对自主经营门店业主的称谓，是在商品经济的大潮中新生的词汇。懂得全套法律体系遵守和有能力维护店里的一切法律权利。店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。因此，店长必须具有以下能力：

1、组织领导能力；

2、经营管理能力；

3、专业技能；

4、自我学习提高的能力；

5、培训辅导能力；

6、诚信的职业道德，作为榜样和承担责任的能力。

应答时间：2021-04-28，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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一，要制定好店里的各项管理制度。比如现金管理，岗位职责，考勤制度，安全制度，业务流程等。

二，要有一套你认为比较适合的业务员培训教材。培训他们怎么招呼客人，怎样推荐产品，，总之要制定一个标准，并要求员工严格按照标准进行工作。

三，要对所有业务员进行绩效考核。表现好的要物质奖励，表现差的要进行物质上的处罚。目的是提高大家的工作积极性。

延展回答：

一、选人标准：德识相扶

”德”指的是对公司文化和价值观念的认同，对公司忠诚，有强烈的归属感。店长要有自己的坚定立场，不“朝三暮四”。“识”指的是专业能力，首先体现在对珠宝行业的认识和珠宝销售能力方面，其次作为店长应有的管理能力，这两者缺一不可。

二、固“德”应辅以薪酬激励机制

1、店长除了要享受一定的管理津贴，更主要的，还要对店铺销售业绩和管理业绩进行考核，将其直接和物质激励联系。

2、从科学的激励分析，固定收入约占整体收入的70%，浮动收入约占30%，正确的刺激才会产生正确的反应。一个系统的绩效考核、薪酬激励方案很大程度上决定了店长对工作的投入、付出，决定了店铺的管理效果。

三、塑“识”重在入职培训

1、店长必须接受店铺的经营管理培训，包括专业知识、销售技巧、货品摆设、形象维护、销售目标、情报收集、报表填写、渠道沟通、服务流程、安全管理等珠宝店铺的管理，另外就是要培训管理技巧，如计划、组织、指挥、协调、控制等基本管理手段。

2、还有就是培训管理理念、人员管理、团队管理、沟通激励、情绪控制、演讲艺术、目标实现等管理方法。如果时间允许，最好要让他（她）到形象店去实习一段时间，让资深高级店长带一段时间，效果会更好。

四、优秀管理方案是保障

1、优秀的管理方案是保障、提升销售业绩的一种工具，而店长就是使用这个工具的人。

2、做管理的目标是为了提高、保障业绩，不是为了管理而做管理，就像做品牌是为销售目标去服务一样，不是为了做品牌而做品牌，只是目标有长期短期而已。

　关于店长工作职责你知道有哪些吗？下面是由我为大家整理的“店长的工作职责是什么”，仅供参考，欢迎大家阅读。

店长的工作职责是什么一

　1了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。

　2遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。

　3负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。

　4负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。

　5负责店铺内货品补齐，商品陈列。

　6协助主管处理与改善专柜运作的问题。

　7协助主管与所在商场的沟通与协调。

　8定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。

　9了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。

　10激发导购工作热情，调节货场购物气氛。

店长的工作职责是什么二

　1 和客户有良好互动，擅长建立客户关系以及VIP关系的维护。

　2 管理店铺各项行政事务。

　3 管理店铺库存并控制在合理范围内。

　4 确保店铺形象在公司标准范围之内。

　5 管理店铺员工，同时和公司零售以及人事部门以及其他部门保持紧密合作。

　6 能够对店铺员工进行店铺日常事务的指导。

店长的工作职责是什么三

　1 全面主持店面的管理工作，配合总部的各项营销策略的实施；

　2 与合作商及总部各部门保持良好沟通和协作，进而完成门店的提升计划；

　3 监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；

　4 整合公司内部和客户资源，给顾客提供极佳的购物体验；

　5 完成公司下达的各项任务指标工作；

　6根据公司运营要求，负责车辆运营管理，实现盈利目标，确保门店安全；

　7负责门店日常人员管理，包括排班、考勤、办公行为规范的管理等；

　8协助上级处理门店所属车辆的违章后续手续办理。

店长的工作职责是什么四

　1、负责统筹门店的整体经营管理。

　2、带领团队管理好门店各品类的运营、会员、营销支持等日常管理。

　3、负责提升现有门店经营及改造项目。

　4、聚焦客户体验，提升客户满意度与履约率。

　5、处理各类突发情况。

　6 和客户有良好互动，擅长建立客户关系以及VIP关系的维护。

　7 管理店铺各项行政事务。

　8 管理店铺库存并控制在合理范围内。

　9 确保店铺形象在公司标准范围之内。

1、负责终端珠宝店的日常营运管理工作；

2、督促店面相关的管理制度及店铺流程得到有效执行；

3、整理、开发相应培训课程，协助客户建立完善的培训体系；

4、跟进店铺培训进程，不断改进、完善人员培养体系，确保店面整体水平得到提升；

5、协助营销部门策划促销活动，并在店铺有效的执行，提升终端合作店铺的品牌形象与业绩。

金店店长的工作任务

① 做代表人的工作——以公司最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。

② 做情报收集者的工作——在地域、顾客等店的营业活动内，收集有用的情报。

③ 做调整者的工作——在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。

④ 做传达者的工作——将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。

⑤ 做指导者的工作——教育且指导部下

⑥ 做管理者的工作——管理店内的营业活动并达成营业目标

⑦ 做保全者的工作——保全店内如店铺、设备、商品等资产

⑧ 做活动者的工作——自己也身为一位贩卖员调查顾客购买单价的重要性

顾客单价是构成营业额的第二要素，因此当我们在收集、采购商品或进行变价时，都不可忽视其重要性。虽然，顾客单价高，是很理想，但是反之请参考前述某市A店，当其营业额增高后，会带来客数减少的后遗症。

参考资料

第一文库网第一文库网[引用时间2018-4-1]

整体讲珠宝店店长是指具有领导能力、市场分析能力、财务核算能力的高级营业员。

首先是要做到一名好的营业员，再就是要做到一个好的领导。

工作任务：

1对下——管理店里的营业员

2对上——直接和总公司的相关管理人员沟通

——直接和商场管理方沟通

具体职责：

1制定并执行店里的管理制度和相应的奖惩制度；

2协调营业员之间的关系和关心她们的日常生活，使她们能在工作保持最佳状态；

3记录营业员的出勤情况和监督她们做好周、月总结报告；

4以身作则自觉遵守店里的相关规章制度，不搞个人特殊化，管理工作中能一视同仁；

5及时向营业员传达总公司的指示和向总公司报告店里的新情况且提出解决新出现问题的建议；

6收集和总结身边同行的动向和新的市场策略，及时向总公司相关人员报告。

店长助理主要工作是做好协助职能，把店长的管理策略协助执行下去，还有就是当店长不在店里时，店助暂时代替店长职务完成店内各项工作。

　生活总有各种各种事情，需要科学的办法去解决它。工作的职位责任分工明确，才能让团队默契的合作下去。我整理了实用资料：“店长的工作职责”，喜欢的小伙伴不要错过。以下小知识由提供!

篇一：门店店长岗位职责

　根据我公司职责分工，我公司各门店店长全面负责门店管理及运作;主要履行以下岗位职责。

　1 销售管理

　11执行公司下达的销售任务、促销计划和促销活动，同时有责任主动提出促销建议。

　12监督商品的要货、上货、补货、调货，做好进货验收、商品陈列、商品质量等有关工作。

　13掌握门店的销售动态，向公司建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

　14组织、参与、监督每天的交班盘点和每月全面盘点。

　15根据店面各种商品的实际库存与销售情况合理计算补货量，确保店内存货适宜或充足。

　16监督陈列货品的整齐、干净、合理。

　17把握市场趋势，分析顾客反映，向公司及时反映和提出积极意见。

　18每月按时总结本月销售、支出，并分析当月销售工作，列出成功、不足方面，说明原因，提出保持或整改计划。

　19建立顾客档案，方便顾客服务,跟踪反馈信息。

　110接受顾客投诉提出处理意见。

　2员工管理

　21对店面职工考勤、仪容、仪表进行监督与管理，以及服务用语的正确使用。

　22检查、监督本门店收银员、营业员的日常工作及对员工导购工作的及时指导与培训。

　23主持每日晨会，布置一天的工作。

　24监督和检查门店收银员的每日交班清单及相关手续的完善性、规范性及手续传递的及时性。

　25有对员工给予100元以内奖励和处罚的权利，超过100元的奖励和处罚报公司报准。

　26有权利就不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工书面向公司提出申请，辞退或者调离不符合公司或店面要求或表现恶劣的员工。

　27对本店面收银员和营业员的日常工作表现进行检查和评定、并与每月的10号前将上月综合评定书面交公司财务。

　28店长下班、休班或是暂时离开店面时要向值班店长进行书面形式的工作交接。

　3内务管理

　31、控制本门店的支出，节约水、电、通讯等费用，把握本门店费用不超预算。

　32掌握门店各种设备的维护和保养。

　33组织购餐，督促用餐，检查餐后卫生。

　34监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等管理，做好与门店周围的各项协调工作。

　35及时审核店面的各种帐务，检查监督各种帐务的规范性和准确性。

　4其他管理

　41能够正确、果断的处理应急、突发事件。

　42搞好公司各店面的相互协作。

　43积极书面或口头向公司经理反映店面出现的新情况。

篇二：门店店长岗位职责

　1、全面负责门店管理及运作，制定月度、季度、年度销售计划、毛利计划，定量分解下发各部门并督导落实，完成总公司下达的门店经营指标;

　2、维持商场良好顾客服务水平，为所有的顾客提供优质、超值的顾客服务;

　3、商品陈列标准的规范执行及提高，维持店内整齐生动的商品陈列，为顾客营造热情、礼貌、整洁、舒适、安全的购物环境;

　4、阅读各类销售报表，必须熟知每个小分类中销售在前二十位的主力商品和销售最差的后十位商品，及时采取有效措施，确保主力商品不要断货、清退滞销品，维持店内良好的销售业绩、毛利业绩、尤其是要关注并有效控制生鲜毛利，提高门店的营业额、毛利，加快商品周转次数;

　5、严格控制商品的损耗率，保持员工工作的高效率，合理控制人事成本、营运成本，坚决贯彻“低成本”的经营策略;

　6、进行库存管理，保证充足的货品，准确的库存及订单的及时准确下发，维护系统库存的正确性，维持商品的续订量，保证卖场不缺货;

　7、商品品项商品结构、、商品比重的建议和调整，厂商合作方式、帐期的建议和调整;

　8、负责同业市场的调查与分析，制定门店竞争策略，审批竞争商品品项，指导商品促销、广告促销等活动的有效进行;

　9、负责店内各项费用预算的审定和报批落实，审核控制店内各项费用的支出;

　10、签发各项店内通告，负责店内各部业务合同的审定和签章事务，负责店内各项规章制度的制定、维持、完善以及审定工作;

　11、负责奖金提案的审核、报批和分配方案的审定;负责员工业绩考评和审批工作，并在授权范围内核定员工的加薪、升职、调动、任免等，包括对管理人员的选拔和考核;

　12、负责主持门店营运会议，监督检查各部门执行岗位职责和营运规范;

　13、负责全店所有人员的培训工作，为公司的发展培养营运人才;

　14、负责与总部及其他业务部门的联系、沟通，传达并执行营运部的决策、计划，参加总部营运 例会，并向总部及时反馈有关的营运信息;

　15、授权值班经理处理店内事务;

　16、对全店的人、财、物负责，负责门店固定资产、设备的管理、维护和保养，保证公司的财产不受损失，督导清洁、防火、防盗、防工伤、安全防损的工作，保障营运安全;

　17、负责门店同政府职能部门和周边社区的联系协调工作，合理处理好此类公共关系，以保证门店的正常营运;

　18、组织实施周期盘点工作;

　19、负责处理各项突发事件和紧急事件;

　20、对员工进行现场工作指导;

篇三：便利店店长岗位职责

　1教育管理。作为零售企业要树立一切为了顾客的观念，店长要随时教育全体员工“站在顾客的立场上考虑一切”，这是店铺工作的立足点。

　2商品管理。商品管理的好坏是考核店长管理能力的重要标准。

　(1)监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。

　(2)执行总部下达的商品价格变动。

　(3)监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度。

　3销售管理。

　(1)执行总部下达的销售计划。店长应结合本店的实际，制订自己店铺完成年度销售计划以及分月销售计划的销售，以保证各项经济

　指标的完成。制定各部门的各项经济指标，将计划落实到各部门，与经济效益挂钩,调动全体员工的工作积极性。

　(2)执行总部下达的促销计划和促销活动，制定本店的具体实施方案。

　(3)掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

　4组织管理。店长要具备组织管理的能力，有效地汇集各部门的能量，从而充分发挥整体效能。

　(1)做好门店各个部门的分工管理工作。

　(2)负责对职工考勤、仪容、仪表和服务规范执行情况的管理;负责对员工的培训教育;负责对职O：人事考核、职JU是升淑和调动的建议。

　(3)对店员的业务操作进行监督和指导。监督和审査门店会计、收银和报表制作、账务处理等作业;监督和检查理货员、服务员及其他人员作业。

　5管理报表分析。在现代化的零售业中均运用POS系统来管理门店，使店长能够及时得到门店经营状况的信息资料。店长要对这些信息资料进行分析研究，作出改进经营的对策。信息资料有:销售额日报表、商品销售排行表、促销效果表、费用明细表、盘点记录表、损益表、顾客意见表等。

　6公共管理。

　(1)向属地顾客做好店铺的自我宣传。

　(2)妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见，对顾客表示感谢和道歉，并提出妥善解决的方法。店长要经常教育全体员工认真对待顾客的投诉意见，因为这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象。

　(3)做好与门店周围社区的各项协调工作。积极参加所在社区的各项公益活动，与周围的部门、单位、学校、团体保持经常性的交流建立和睦关系。

　7店铺设备及环境清洁、卫生的管理。

　(1)掌握门店各种设备的维护保养知识。

　(2)监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理。

篇四：药店店长岗位职责

　1认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策，按GSP规范门店工作,对门店药品质量及服务工作负具体责任。

　2贯彻执行总办各项管理制度，不得自行购药，对上级主管部门下达的各项质量指标制定相应的措施,严格执行并传达落实。

　3按门店发展趋势，起草本门店长短期发展规划，经批准后执行。

　4负责门店排班，日常事务的分工管理，协调各部门的关系并指导相关工作。

　5负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品，及时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。

　6遵守物价部门下发的药品价格体系，保证上柜商品明码标价，价格标签填写齐全，及时有效地对本店商品价格开展自查工作。

　7贯彻执行规范服务，处理解决门店纠纷。

　8保证门店财务出入相对平衡，对利润负责。

　9负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管，负责门店办公用品计划的申报与领发。

　10负责门店授权范围内的折扣，挂账管理，相关报表的量化分析。

　11上传下达，协调管理层与执行层间的关系。

　12不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚,坚持原则，责任心强，懂市场营销，热情稳重，有主人翁意识。

　13积极完成上级交代的其他工作。

　14处理好与周围商家及有关部门的关系，协调好本店内部员工关系，依靠员工，关心员工，充分调动和发挥员工的工作积极性。

　15认真推行文明经商，规范服务，争创各种荣誉称号，提高门店的社会信誉度。

　16迅速处理好突发事件，如火灾、停电、盗窃、抢劫等岗位职责。

篇五：眼镜店长岗位职责

　1全面负责门店管理及运作。

　2制订门店销售、毛利计划，并指导落实。

　3严格控制店内的损耗。

　4审核店内预算和店内支出。

　5传达并执行营运部的工作计划。

　6负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通。

　7负责门店各部门管理人员的选拔和考评。

　8合理控制人事成本，保持员工工作的高效率。

　9指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩。

　10进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放。

　11督促门店的促销活动。

　12保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养。

　13负责全店人员的培训。

　14指导其他门店人员的在职培训。

　15协助总部有关公共事务的处理。

　16授权值班经理处理店内事务。

　17向总公司反馈有关营运的信息。

　18负责店内其他日常事务。

　 我精心推荐：

可以参考下面禧六福珠宝店的岗位职责。

　禧六福珠宝店长岗位职责

　　1 协助区域经理完成公司拟定的专营店销售指标；

　　2 顾客、商场及店员关系的协调；

　　3 促销活动的执行和实施管理；

　　4 协助商品、物料的调配和有效管理；

　　5 专营店环境管理及设备维修的跟踪处理；

　　6 顾客意见、建议及投诉的处理。根据市场需求，提出建议促销策略；

　　7 专营店员工的工作分析、员工日常工作行为的记录；

　　8 协助上级对专营店员工的日常管理及监督，负责对员工专业知识、销售技能和销售额的提升；

　　9 负责对下属的工作进行绩效考评，并进行正面的指引，帮助下属改善工作效率；

　　10 完成上级安排的其他工作。

　　任职要求

　　1 高中或以上学历，22岁以上，身高158cm以上，电脑操作熟练。

　　2 三年以上零售行业工作经验,熟悉珠宝公司营运工作流程。

　　3 较强的口头表达、沟通能力，娴熟的销售技巧。

　　4 工作积极主动、吃苦耐劳、责任心强，有良好的组织、协调及沟通能力。

1、完成公司下达的任务与指标，为公司获取足够利益。

2、保障公司的财产以及资金安全。

3、协调人际关系，员工之间保持友好的合作关系，员工对客人保持优质的服务态度。

4、活动的执行与实施，根据需求制定规划，配合团队落实于行动最终达成目标。

5、商品的调配与管理，合理的配置资源。

6、处理反馈回来的意见以及投诉，提升顾客的满意度。

7、根据市场变化，提出合适的策略与建议。

8、对员工进行日常工作评估和考核，表彰优秀员工，督促后进员工。

9、帮助员工提高工作效率，提供正面向上的引导，以及知识技能技巧的教授。

10、店铺环境的维护营造舒适干净的氛围以及设备的维修处理，确保一切运转正常。

扩展资料：

店长的任职条件：

1、职校、高中或中专以上学历，2年店铺从业经验；

2、具有丰富的市场营销知识及商品知识，熟悉掌握国家相关法律法规；

3、有良好的组织能力与团队合作精神，乐于培育良好的店铺工作氛围，能有效激励团队士气；

4、有较强的执行能力，带领团队达成店铺销售目标并能积极正面的处理员工问题；

5、较强的内外协调能力和公关能力，具有较强的文字及言语表达能力、沟通能力、应变能力。

-店长