珠宝店一天工作总结怎么写(付出收获建议创新想法)？

那么珠宝店工作的话肯定他的工资待遇的话，跟这个提成有很大的一个衔接关系。那么每天我们卖出多少，这样的话我们可以总结一下自己的一个经验。这个的话就跟销售有很大的一个关系了，那么你的口才好会销售就会提高你自己个人的一个。业绩。多去努力，多去想想，多去看看其他人是怎么做的，然后才可以提高自己的一个能力。

珠宝店的满意度越高，而且是深层次的满意度越高，应该这个珠宝店的档次，还有规格管理之类的都都有对应该是很高的，有利于这个珠宝店的发展管理各方面都提了一个档次，这样做可以提升企业的知名度。

姚华镔

深圳市姚氏珠宝首饰有限公司成立于1989年,总部位于深圳,是一家集品牌运营、钻石镶嵌、铂金首饰、翡翠玉器及工艺品生产加工、经营贸易为一体的国际化大型珠宝公司。姚氏珠宝,以“百年企业,国际品牌”为目标,实施品牌战略——姚氏珠宝,矢志成为中国珠宝品牌的领跑者。

公司经过20多年的发展,从一家珠宝金店起步,将企业逐渐发展成一家集钻石镶嵌、铂金首饰、翡翠玉器、工艺品等品类产品生产加工和珠宝商贸于一体的大型珠宝集团。随着业务的不断发展及市场需求的不断提升,姚氏珠宝重整资源、优化结构,旗下兆亮、EEGO、信韵、品红四个品牌相继诞生。

经过20多年的稳步发展,姚氏珠宝的业务范围遍及全国。东至上海、南京、苏州、无锡等华东地区;西至西安、兰州、甘肃、新疆等西北地区;北至哈尔滨、沈阳、大庆、大连、齐齐哈尔等东三省地区;南至两湖、两广等华南地区的一二线城市。

深圳市姚氏珠宝首饰有限公司各项业务均已实现与国际化标准接轨,顺利通过了ISO9001国际质量体系认证,建立了一个符合ISO90012000版的质量管理体系。经过多年的发展与沉淀,姚氏珠宝得到了业内高度的认可与各项殊荣的嘉奖,并于2006年获得“中国名牌”产品称号。

姚氏珠宝坚持“有限产业多元化,业务单元专业化”的发展原则,本着“品牌先导、重点突破、局部超越、全面推进”的战略思想,以“坚持诚与信、保证质与量”的企业经营宗旨,以“适销对路的产品、令人放心的质量、让您满意的服务”为公司的质量方针,利用国内外资本市场,展开系列的产业整合,并通过赢利模式持续优化,不断完善管理架构、资源配置体系、业务投资组合和运行机制,持续提升企业竞争力。姚氏珠宝始终与国际著名珠宝品牌保持着密切的技术合作与经验交流,使姚氏珠宝的品质得以最大的保证,与国际珠宝品牌寻求多方位的合作,产品从设计、生产到工艺,一直都以国际路线为标准来严格要求。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

姚氏珠宝倡导员工与公司同成长,共发展。我们坚持“以人为本,和谐发展”的人才理念。同时公司也加强了信息化管理,建立OA(办公自动化)系统、工厂管理系统,并引入全球最先进的德国SAP管理系统,将一整套科学的管理系统应用于姚氏的各个方面,逐步形成一支职业化、专业化、学习型、创新型的品牌运营团队。

姚氏珠宝根据多年的运营管理经验深刻意识到品质,是品牌最基础的保证。品牌是产品的灵魂,产品是承托品牌的载体。品牌只有通过产品,才能真正走进消费者的生活,扎根于消费者心中。姚氏珠宝,凭借着立体化、前瞻性的产品规划先后开发出了“爱的加法”、“收获”、“蒲公英”、“生命之源”、“相约永恒”等系列产品,均受到了专家及业内人士的高度赞誉。近年来,更是引入顶尖的规划与创意设计研发团队,邀请国内著名珠宝设计大师任进先生联合开发了订婚“牡丹”系列、结婚“囍福”系列等产品,通过不断地创新,为消费者营造品味、雅致、经典的华美体验。

姚氏珠宝携手任进先生共同打造瑰丽“牡丹系列”:

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

取材:“结婚证”上盛开的牡丹。

寓意:牡丹花是中国传统的吉祥花种,也是中国的国花,自古以来表示富贵荣华、和谐美满的意思,很符合美满婚姻家庭的寓意和祝福。

姚氏珠宝携手任进先生共同打造“囍福系列”。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

中国服装设计大师郭培女士联合中国珠宝设计大师任进先生,跨领域合作联手打造“中国嫁衣”高级定制礼服。

任进先生在此次“中国嫁衣”的设计环节中,以姚氏珠宝提供的产品工艺将嫁衣中的“囍”字形及花朵造型的盘扣融入设计之中,将珠宝的华美瑰丽演绎得淋漓尽致。

延续“中国嫁衣”的囍字形盘扣,姚氏珠宝携手任进先生共同打造“囍福系列”。

取材:中国传统吉祥寓意的“囍”及“蝙蝠”

寓意:蝠同音于福,意为幸福美满。囍自古便是结婚时的习俗,在中国民间流传至今。寓意喜上加喜,双喜临门,好事成双。

姚氏珠宝从多年的品牌经营经验中逐渐提炼出品牌的最佳定位,完成了以婚姻珠宝为核心的品牌重塑,坚定爱的传递、爱的见证、爱的传承。通过全国范围的大型主题活动、会员体验活动等形式加大品牌的宣传力度,同时关注慈善公益活动,爱心捐资兴建希望小学、表彰社会道德模范等英雄人物,不断深化品牌的社会责任感;2012年,姚氏珠宝再次启程,坚持理想,明晰背负的使命,全面启动品牌的全新升级工程,引领品牌最内在的力量,激情满怀,使行动与共同的理念保持一致,实现心灵的转变与品牌的成长,共启愿景之道,擎起“兆亮幸福婚姻路”的品牌精神。

中国是一个高速发展的市场,珠宝行业新兴的细分市场将成为中国珠宝行业中的朝阳板块,成为最具有发展潜力的产业。在品牌领军的营销时代,品牌定位、市场定位、价格定位、消费群定位、销售渠道定位便成为了各家企业掌舵人必修的入门课。姚氏珠宝,洞悉了珠宝行业这个最具发展潜力的产业所面临的发展机会,抢占实施品牌战略这一制高点,必能成为这一行业最具竞争力的卓越品牌。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

秉承作为优秀企业公民的信念,志存高远的姚氏珠宝在未来的发展中将一如既往的通过资产、资源、市场、人才等的不断整合,围绕着消费者和社会需求以及潜在的发展机遇,通过源源不断地为消费者创造价值,持续实现公司进步与升级。姚氏珠宝深知,我们不仅提供给消费者精致、优雅、华美的珠宝饰品,更希望能为这个社会多增强一些人文关怀,引领积极进取、怀抱希望的生活态度,倡导以幸福为信仰的生活方式。姚氏珠宝希望每件产品、所做的每件事情都能给每一位选择姚氏的人带来真正属于自己的持续满足和永久幸福。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

　纵观当代全球珠宝业发展的历史过程，发现该行业呈现出以下趋势下面我给大家分享珠宝玉石营销 策划方案 ，欢迎参阅。

　珠宝玉石 营销策划 方案篇1

　一、 市场调查 。

　　⑵国内珠宝业发展的趋势。目前国内从事珠宝首饰业生产加工的企业约4000余家，生产从业人员80余万;加上营销人员达300余万，年产值1000亿元(1999年)，2000年已达1500亿元。据分析表明：未来中国珠宝产业的基本构架已经形成了“五个基地三大中心”。五个基地分别是：以上海为中心的钻石、贵金属营销交易基地;以深圳为主体的深--港钻石与贵金属生产加工基地;以辽宁岫岩县为主体的岫玉生产加工出口基地;以广东番禺、揭阳等为主体的黄铂金镶宝石类生产加工外销基地;以云南为主体的中国东盟自由贸易区内的翡翠及有色宝石原材料和成品营销基地。三个中心分别是：深(深圳)—港台(香港、台湾)—广(东)珠宝深加工生产中心;北京—上海的珠宝贵金属交易中心;云南-东盟有色宝玉贸易中心。

　二、市场分析

　⑴优势①具有良好的资源优势。云南宝玉石资源储量丰富，是我国五大宝玉石主产地之一。②具有悠久的经营历史。从旧石器时期到春秋战国，昆明、楚雄、江川、德钦等地已大量出现玛瑙、绿松石等加工而成的饰品。③具有独特的集散地功能。云南是沟通中国内地与南亚、东南亚及印度洋沿岸各国最为便捷的陆上通道。④具有旺盛的市场需求。⑤具有特殊的品牌效应。这主要是与云南人开发利用缅甸的宝玉石资源，积极经营传播的历史分不开的。⑥具有良好的产业依托。旅游产业和矿产业列为云南经济社会发展的支柱产业后，每年约4000万人到云南观光，这为云南发展珠宝产业提供了广阔的人流资源。⑦具有一定的人才储备。由于地理区位、历史积淀等原因，云南从事珠宝玉石业的人才种类齐全，资源勘探、设计、生产加工、 雕刻 、 教育 、鉴定、评估、营销等各门类的人才一应俱全。⑧具有较完善的法律法规。

　⑵市场所处区域的宏观经济形势

　A总体的消费态势：

　中低档消费居多，高档消费有待开发，人的 文化 素养市场流行趋势有所提升主要消费群以大中型城市消费者为主

　B国内对珠宝行业比较重视，各大城市近来纷纷举办具有国际性的展示会，与国外市场流行趋势同步走，同时，国际上，时尚界也针对此行业展开了一些研导，创新，举办各种首饰博览会，使珠宝的消费档次稳步提升

　C国内目标市场的文化背景

　①时尚的市场文化背景，产品在设计方面，大多西化，消费群的年龄多在世25岁到40

　岁之间，喜欢追风，注重个性发展

　②传统的市场文化背景,产品在设计方面遵循中国的传统宗教思想,消费群多为40岁----50岁的消费者

　③ 受外来宗教思想的影响,一大部分年青人喜欢基督文化,从而饰品多以避邪星座配用的形式出现

　资金预算。

　(1)店面租赁装修：4万

　(2)货物：13万

　(3)宣传， 广告 ：1万

　(4)应急或周转：2万

　(5)总计：20万

　珠宝玉石营销策划方案篇2

　经营方式(网络、实体、或者综合和其他)。

　实体店

　第二部分

　实体店面选址。

　昆明顺城购物中心

　配货方案。

　(1)进货品种：各种翡翠饰品。

　(2)进货 渠道 ：找珠宝行业中以信用出名的厂家进货，绝对不进赝品。实行明码实价，对消费者负责。

　七、顾客定位与分析。

　1、消费者的总体消费态势:中档消费

　2、所针对的消费者分析

　A,消费者的总量80%以上

　B,消费者的年龄分析25岁-----30岁之间

　C,中高层次上班女性

　D,收入较高

　E,受教育程度多在大专以上

　F,其多分布于各大中型城市的来昆明旅游者

　3、 所针对的消费者的消费行为

　(1) 购买的动机

　A,时尚的购买动机

　B,目的性购买

　C,投资性购买

　(2) 购买的频率小

　(3)购买的数量不定

　(4)购买地点:专卖店和各大珠宝行

　4、潜在消费者的特征

　A潜在消费者的特征

　①年龄在35岁到50岁之间

　②收入比较高的休闲女性

　③受教育程度高

　B,对这类产品的态度分析

　①价格要中高

　②艺术性突出

　③真材实料

　八、家人生活安排。

　(1)家庭生活安排：家庭生活尽量节俭，不铺张浪费，珍惜每一分钱，有一定的储蓄，以备不时之需，搞好各方面的关系，平时乐于助人，在危难的时候他们能帮忙解围。

　(2)应急安排：若是出现很大的亏损，则需向亲戚朋友借钱周转，还解决不了时再去银行贷款;若是出现自然灾害，则向投保的 保险 公司索取赔偿;若是进货渠道出现问题，产品质量有问题，则需向供货商要求赔偿，解决不了时可以利用法律武器维护自身的合法权益，并要求赔偿名誉损失。最关键的是临危不惧，诚心和顾客好好沟通，一定能解决好的。

　综合风险及盈亏评估。

　⑴风险：

　①产品出现质量问题，进货渠道出现问题

　②与顾客产生纠纷

　③人为灾害

　④突发的自然灾害

　⑵解决方案：

　上述风险可能会造成很大的损失，但是必须遵守顾客是上帝的原则，买一些相应的保险，不能因此失掉诚信的原则，努力积极的解决问题。好好了解相关的 法律知识 ，遵纪守法，运用法律知识保护自己的合法权益。

珠宝玉石营销策划方案篇3

　一、市场分析

　拥有200亿美元/年销售额的中国珠宝市场，如一块巨大、诱人的香气腾腾的 蛋糕 ，吸引了无数厂家来分一杯羹。目前，中国的珠宝市场，以“谢瑞麟”、“周大福”为代表的香港品牌和以“戴比尔斯”为代表的国际品牌，携资金、品牌、管理、渠道等各方面的优势纷纷登陆祖国内地，同国产品牌“老凤祥”、“戴梦得”等，上演了一场刀光剑影的珠宝市场争夺之战;而位于二线及三线品牌的一些品牌，也不甘示弱，则直接打起了价格战，使竞争几近白热化程度。

　经过市场调研，我们发现以下的市场问题：

　1、珠宝品牌竞争手段低层。现在各厂商的目光都聚焦到了广告、价格这些比较低层次的竞争手段上，还没有进入更高层次的服务与形象竞争的范畴。各大品牌皆通过价格战来建立市场份额，是目前竞争中最习以为常的手段之一。

　2、品牌形象及个性十分贫乏。各珠宝品牌由于长时间的品牌个性没有鲜明地塑造而出，给人一直都是很模糊，以及在品牌的内涵上十分浅薄，便给人感觉缺乏品牌魅力，由此带来了品牌的形象贫乏。

　3、营销管理涣散。由于疏于管理，使得市场部以及位于市场销售第一线的销售人员处在一种散漫的状态，市场基础工作较差。

　4、公司士气低落，缺乏凝聚力和核心向心力。

　二、确定营销策略

　针对以上问题，我们走访了目标消费群、一线产品销售人员及企业内部管理人员，并暗访了主要的竞争对手一线销售情况，对市场畅销品种、价格状况、渠道情况、促销情况有了比较深的了解，同时我们还就产品卖点、品牌定位、消费者品牌喜好、推广方式、媒介喜好等做了一系列的专业测试，最终形成了以下市场策略：

　1、 树立产品品牌、打造品牌个性，并要遵循个性鲜明、易于传播的原则;

　2、 在传播上，要巧妙借势，争取达到“四两拨千斤”的效果;

　3、 销售终端展示一定要建设好，努力营造一种高贵、时尚的氛围，以提升品牌的含金量和档次;

　4、坚决不打价格战，以避免对品牌形象造成的不利影响，不过通过一些巧妙的事件营销，给消费者实现间接让利，进而吸引消费者;

　5、重新塑造服务体系，并通过各种直观的方式直接传达并影响消费者，通过企业软件的建设，全面打造产品的竞争力，使消费者放心购买，逐步培养客户的认知度和忠诚度。

　三、整合营销推广

　目前，各珠宝厂商还处在品牌混战的阶段，都没有很明确的品牌个性和形象，因此，给欧琪丽一个明确的品牌定位，通过某些载体和说辞，提升品牌形象，并彻底打动消费者，已成为了各项工作的当务之急。经过市场调研的数据分析，我们把欧琪丽的目标客户群集中在20—30岁的新一代的年轻人身上，他们充满着活力和激情，这些人大部分都是离乡背井，在大城市独自闯荡并渴望成功的“飘”的一族，同时，又由于人在外地，所以对于爱情、亲情、友情特别的看重。因此，我们给欧琪丽塑造了这样一个“年轻、时尚、激情”的品牌形象，并配上一句广告语“香港欧琪丽，与你真情沟通”。不但耳目一新，还通过品牌定位的张力作用，以情动人，给消费者一次完整的真情体验。

　目前，各主要的珠宝品牌，其优惠活动可谓是种类繁多，另消费者不知所措。从对其特定的某几种款型进行特价销售，购买产品赠送精美礼品，到同产品所在的商场搞的优惠活动联系到一起(如100送30)等;而一些二线及三线品牌，则以在实际标价的基础上直接打折(有8折、5折、38折不等)的形式，对产品进行销售。

　对产品以“大折扣”的打折形式进行销售，虽然对产品的终端销售有一定的促进作用，但有以下几方面的劣势：

　(1)、珠宝对于大多数消费者而言，属于昂贵的商品，因此消费者在购买此类商品时，会综合考虑各方面的因素(如价格、款式、自身经济条件、品牌、服务等)，因此消费时特别理性，而商家只但但考虑价格的因素盲目打折，消费者则会认为产品不真、质量不好或商家为牟取暴利而私自抬高价格欺骗消费者等，反而使消费者对商品产生不信任感和排斥的情绪，结果就可能会造成“售货员刚给消费者说我们的珠宝一律5折销售，消费者扭头就走”的尴尬局面。

　(2)、盲目打折不利于产品品牌形象的树立，“便宜无好货、好货不便宜”，在消费者的潜意识里，“便宜”往往与低档次、过时、包装不好、质量差等联系起来，为了寻求可的保障及“心理上的虚荣”，宁可卖一些“高档产品”;

　(3)、目前，绝大部分珠宝商家在对其产品进行促销实行“价格直接打折”的方式，促销方式单一雷同，没有新意，一方面消费者对此形式已不再有新鲜感和兴趣，另一方面反而造成消费者对品牌的不认可或怀疑态度，最终造成“价格打折无效果”的局面。

　考虑到其品牌的形象和美誉度等因素，在终端都以实际标价进行销售，以避免打折销售给产品品牌方面带来的负面影响。我们把“欧琪丽”的目标消费人群主要定位在以下三种：

　(1)、情侣购买;

　(2)、父母给儿女购买;

　(3)、特定的送礼人群。

　舍去以往那种“大而全”、“把所有想卖宝石的客户都纳入到我的客户中来”的市场观念，这样可以有效避免“什么都想抓、但又什么都抓不住”市场局面的出现。这样做的原因有以下三点：

　(1)、明确了目标客户群，就可以集中自己各方面的优势，从渠道、宣传、服务等各方面有针对性的投入，避免了资源的浪费，在小而专的市场范围内精耕细作;

　(2)、有利于渠道的拓展，针对以上三种主要购买人群，我们把渠道拓展到以下三个方面：①、婚姻登记所;②、婚纱影楼;③、楼盘销售商，在目标客户群比较集中的地方适当做一些促销和产品宣传;

　为了提高终端顾客的认知度和吸引消费者，也为了使消费者对欧琪丽的服务有一个具体、客观的认识，并区别于 其它 竞争对手(通过市场调查得知，其它竞争对手没有把服务明确标示出来，只是有消费者问的时候，售货员才被动说出来)，把服务作为一个增值的亮点，特别推出欧琪丽“9+1”真情服务，并在终端制作展板或POP，把欧琪丽“9+1”真情服务的内容明确的在终端展示出来，使消费者一目了然。

　欧琪丽“9+1”真情服务内容：

　(1)、由珠宝协会的高级鉴定师免费为消费者鉴定足金、钻石，并负责推荐到权威机构鉴定;

　(2)、香港欧琪丽的每一件产品均有国家珠宝玉石质量监督检验中心颁发的鉴定证书;

　(3)、所有售出的产品均附一张香港欧琪丽的商品质量保证卡;

　(4)、所购的首饰可免费改制，戒指可加大缩小;

　(5)、开通珠宝;

　(6)、订婚戒送一束玫瑰花，生曰买任何一款金银珠宝首饰均可获生曰卡一张及鲜花一束;

　(7)、免费为顾客清洗、抛光金器，免费包装礼品;

　(8)、微笑服务、百问不烦、文明礼貌、不欺不诈;

　(9)、设立情侣首饰专柜，太太首饰专柜等特色专柜，提供个性化服务;

　终端管理：

　(1)、珠宝展示及摆放标准;

　(2)、宣传品投递及发放;

　(3)、终端宣传品量及品种类型;

　(4)、销售人员推介与终端说辞;

　(5)、产品促销及跟销;

　(6)、珠宝咨询及导购;

　(7)、“9+1”真情服务展示

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