珠宝店的店长主要是做什么的

这个问题，其实不问，高下立判。自然是管理者的工作体面许多。

卖珠宝，我是非常熟悉的，工作环境虽然一般装修考究，但站立式服务，一站几个小时，还真累。

说着言不由衷的话，舔着脸，顺着顾客的话锋，曲意奉承，是很卑微的。

管理者，毕竟属于管理层，安逸且高薪，还考虑什么呢？

一般配置有店长、店助、营业员、收银员、维修员等，根据店面实际情况来进行合理配置。

明确的岗位职责：岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有效地防止因职务重叠而发生的工作拖沓现象，提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才，同时也是员工考核的依据，明确的岗位职责能提高工作效率和工作质量，规范操作行为，是必要也是核心。

端正的工作态度：态度影响行为，端正的工作态度在职场上的作用有时候甚至远超员工本身的能力。工作需态度敬业，而敬业的第一点需要专心工作，只要接受了这个岗位选择，就必须全心投入，而骑驴找马的心态，一定会分散热情与精力，不能做到全心全意工作，也会严重影响最终的工作成果和个人成长。

终端门店以业绩目标为导向，员工的上进心、进取心也格外重要，上进心其实是对人的发展需求，只要始终保持发展的意愿和努力就是有上进心，能在一定程度上激发毅力，并与自身的目标、计划、期望结合起来后，就会发挥巨大作用。因此，在门店的员工日常管理中需要格外强调员工工作态度并培养上进心。

　　珠宝店的柜长负责珠宝店柜台整体的统筹工作管理人员，主要职责内容如下：\x0d\　　1．服从公司市场部的管理，以身作则；严格遵守公司及商场的各项管理规定，对公司下达的通告坚决落实、认真执行。\x0d\　　2．准时参加例会、培训；对本柜人员的精神面貌、工作状态、销售技能、业绩状况全面了解；发挥良好的团队凝聚作用。\x0d\　　3．合理分配并指导人员的日常工作；对柜台人员、货品及物料做到“心中有数”，对本柜人员的销售风格、业务技巧有培养、督促及指导的职责：带领本柜人员，努力完成上级下达的销售指标。\x0d\　　4．合理安排本柜台员工排班、加班及调休：对于本柜员工要一视同仁，公平、公正处理工作纠纷、人员矛盾‘不袒护、不包庇、不排挤。\x0d\　　5，按时填报，误填、差错，造成营业员工资拖延，公司将扣罚柜长津贴100元。\x0d\　　6．每日督促、检查员工的仪容仪表及服务意识；督促员工严守公司机密，共同维护公司利益，团结一致，共同促进公司的发展。\x0d\　　7，对柜台的货品严肃，严谨地管理；柜长必须率先做到爱护货品，日常营业中有效行使货品管理的监督职能、按照摆货、取货、收货的营业规范执行，避免并减低货品的人为磨损。\x0d\　　8，按照公司的货品管理要求，标签与货品相符：对货品差错造成的损失，除由当事人按价赔偿，柜长承担相应的管理及罚款责任。\x0d\　　9，做好促销赠品、首饰合、手提袋、柜台销售器具等物品的管理，严格按公司制定的相关制度、规范执行管理；杜绝人为浪费与损坏行为、保证物品的数量准，状况完好。\x0d\　　10，柜台收、退货费用的业务报销单据必须做到：票据规范、完整，字迹清楚，客观真实，数额正确，当事人及柜长签字，交区域经理审核签字，报公司做帐。\x0d\　　11，柜组营业所需的物品，由公司统一配给，对未经区域经理许可，擅自购买的物品，公司不予报销，费用自负。\x0d\　　12，督促员工做好柜台及货品的清洁工作，适时调整货品摆放布局，保证柜台陈列的整洁美观：向区域经理提供包装、道具等辅料更新建议。\x0d\　　13，制订所管辖门店的年度、季度、月份的销售计划，并组织实施，实现公司的销售目标。\x0d\　　14，做好柜台的5S工作，尤其做好货品安全防护措施。