如果开一家珠宝店需要办理哪些相关的手续？

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问题描述:

主要经营中低档翡翠、水晶、K金等饰品。进商场和独立店面所需要的营业许可证有什么不同吗？除了营业许可证之外还需要办理什么证件？

解析:

开店的营业许可证都没有什么特殊的要求，基本都一样，不过开珠宝店还要一个珠宝的鉴定证书和珠宝的特许经营证，不过这都是限定在买卖有价值的高档珠宝上。

简洁高雅、窗明几净的店堂里，一只只精巧的藤编篮中盛放着各式各样的珠宝、饰物和链子，你可以细细赏玩，然后挑出你中意的，用店里为你准备的工具亲自动手把它们组合起来，对着满墙的明镜反复试戴，直到满意为止……这样新奇浪漫的自助首饰店，你有兴趣进去逛一逛吗？眼下，在广州、深圳等南方的时尚前沿城市里，这种颇具噱头的首饰店有如雨后春笋，而且大都经营得红红火火，也是一条不错的财路呢。要开这样一家自助首饰店，其实也并不困难，首先你要租定一个理想的经营场所，面积不用很大，有十来个平方即可，地段最好选在文教区，因为这种消费方式比较容易被文化品位较高、重款式不重材质的年轻人接受。然后你要精心地布置好你的经营场所，门面设计要富有个性，力求让人过目不忘；店堂布置要明亮雅致，可用一些外表粗朴的藤篮、竹匾盛放首饰零部件，然后将它们高低错落有致地陈列在店堂里，至少要有一面的墙壁上装有满墙的玻璃镜子，既气派，又可以方便顾客照镜试戴首饰，另外还要通过灯光、音乐、植物、摆设等，为你的店堂营造出一种艺术氛围，这是吸引顾客的有效手段。自助首饰店的特色就在于让顾客自己动手加工首饰，从而得到双重的收获。因此，与其他首饰专卖店不同的是，你必须准备足够的首饰零部件，包括各种款式和材质的链子、坠子、挂件等等，注意首饰的材质不应太贵重，但必须别致，黄金钻石之类的贵重首饰并不适宜自助首饰店经营，而宜兴的瓷件、普陀的贝壳、诸暨的珍珠、东阳的木珠等则都是上佳的材料，当然，你若能跑得更远一些，就能采购到更多更好的材料，如北京的景泰蓝、连云港的水晶、云南的缅典玉等等。另外，别忘了准备一些小锤、钳子、剪刀等必须的工具，这样，你就可以开张营业了。自助首饰店虽然是请顾客自己动手制作首饰，但这并不等于你就可以对首饰的有关信息和知识不闻不问了，相反，要开好自助首饰店，你还得潜心研究首饰的鉴赏水平和制作技艺，为顾客当好参谋和助手。平时，可多购买一些有关的杂志或书籍放在店堂里，既可供顾客翻阅参考，平时自己也可以利用空余时间学习学习。

外行初入珠宝行业，怎么开珠宝店？开珠宝店有很多方式，如自己寻找货源、装修、经营，这是自己一个人的打拼，过程会很辛苦，而且需要学习了解的也很多，那你开店的周期就会无限延长，即使开了也不一定能长久。现在比较流行，也是比较方便的一个开珠宝店的方式是加盟珠宝品牌，因为这个方式会让我们省心省力一点。那加盟珠宝品牌，最重要的步骤就是选择珠宝品牌。随着珠宝行业的发展，珠宝品牌也越来越多，初入珠宝行业，我们需要挑选一个合适的珠宝品牌加盟。这就需要根据自己的经济状况、开店预设、当地市场的竞争情况等各方面考虑。在这里我给你推荐千叶珠宝，这也是我刚加盟的品牌，这个品牌我考察了两年之久，之前疫情一直不敢下手，疫情放开了，马上就启动了，首先千叶珠宝是一家具有很大发展前景的珠宝品牌，是近今年来新兴起来的品牌，已经在很多城市都有自己的门店。千叶珠宝他们是全品类，他们主要以小型店为主，他们以钻石和珍珠品类为主，不像单纯的黄金首饰就压资金比较多了，如果有兴趣建议你自己去考察考察。

开店难，守店更难。”特别是在现今这个物欲横流的时代几乎每个行业都处于水深火热之中，相信大家都有这样的感受吧。但凡，好的开始是成功的一半；而对于一间门店而言，好的开业则是决定所在商圈消费者对门店“先入为主”印象的全部。对于珠宝店长而言，未经历过新店开业洗礼的店长，未必是好店长；而亲手执掌一家新店开业并获得成功的店长，必然是位好店长。简单而言，新开店店长作业的六点注意，可以从纵向管理和横向销售的角度，归纳为“三纵三横”：三横则指：货、价、促。意即开业前及开业期间，珠宝店长在门店销售、服务管理应重点跟踪的三个方面。货：所谓货，店长除了要关注时令商品、畅销商品、特价商品货源外，还应该关注常规产品货源，加强与采购人员和物流部门的沟通，保证库存当量的下限应为开业销售计划量的至少3倍。在同城多店的情况下，则需要总部采购部门根据新店开业、老店同庆的整体销售目标，合理分配各门店库库存及总仓货源。价：所谓价，即价格是把双刃剑，杀掉的是竞争店的销量，更是本店的利润，因此，店长要高度关注热销商品价格动态，利用POS销售、市调等手段，快速、及时、准确调整开业期间竞价策略。促：所谓促，即店长除了要关注开业促销方案执行、赠品发放及存量情况、会员促销及数量情况等自身及竞争店情报外，还要关注与销售促进密切相关的厂方、总部支援及派驻人员的数量、状态及服务质量。某种程度上而言，我又将其概括为三源管理法，即：货源、资源、信源。即：货源为保障，资源为动力，信源为杠杆，及时调整开业期间销售及竞争策略，确保最小代价达到最好的门店销售服务及市场竞争效果。三纵系指：人、事、物。在这里的人系指：包括店长在内的管理者、店员、收款员、送货员、安装员、客服员，即全体店员。虽然，我一再强调“老人开新店，新人守老店”，但是“新人开新店”的情况普遍存在，因此，要打赢开业首战，人的因素至关重要。要点则在于“心、态、术”。心即信心：作为店长首先要树立自己对达成门店开业目标的信心（即便上级核定的任务极其不合理），并将之外显出来，向全体店员传递积极信号。（特别注意：在上级下达目标极其不合理的情况下，店长作为开业作战的一线指挥官则应该权衡天气、商圈、时间、准备等因素，设定富有挑战的定量目标和定性目标。）同时，除了自己信心满满之外，店长还要用“关心、爱心、热心”，利用动员会，巡店指导，个别约谈等方式，激发店员们“首战用我，用我必胜”的斗志和激情，牢固树立属下的信心。态即状态：意即店长一定要关注属下员工开业前2天的身体、情绪状态，核查有无生病、厌战、疲劳状态。尤其是门店装修、出样、布展、布置等需要店员参与的劳动作业，一定要在开店前2天完成，避免将店员们拖到开业前当晚22点甚至更晚，次日又要求店员6点前必须到岗的情况。