珠宝店导购组长薪酬

珠宝店导购组长综合薪酬在5000元-10000元。根据查询BOSS直聘官网显示，珠宝店导购组长薪酬待遇好，节假日福利丰厚，综合薪资在5000到10000元，上班环境整洁，八小时工作制无加班，店里还为员工珠宝店导购组长购买五险一金。珠宝店导购组长主要负责小组成员日常管理，货品的销售数据分析，报表制作，账务处理。

你要是去珠宝店做销售工作的话，一般珠宝店都是有基本工资加上提成的，基本工资不会太高也就是二千元左右，主要还是挣在提成款这块，卖的多提的多挣得多，工资和你销售额是成正比例的，一般珠宝销售都是长白天一天八个小时工作日，一个月休息四天或 是休息二天，这个都是在应聘工作的时候就讲好的了，但是珠宝销售这个行业还是挺不好做的，整体销售形式都不是太好，而且白天基本就是HANZHE

店长一般是底薪加上销售额提成。

，店长的分成一般就是店铺业绩的百分之多少，或者加上总业绩的抽成，具体还要看实际情况。店长工资一般都是跟店内业绩挂钩，不一样的行业、团队规模、地区薪资都是不一样的。

可以参考其他店的情况来订 这个没有标准的 你可以订的比你们当地平均工资稍高 提成多点 如果做的好 年底可以多点奖金 其实说什么都没有用

[案例1]

某眼镜公司，有着数家零售店，经营着各类品牌眼镜，但该店定位是学生市场，一直经营不错，该店与各供应商之间关系还算比较融洽，自从该店调换了一位店长以后，该店与各供应商之间的关系急剧下降，造成回款不按时，声誉较差，有不少供应商撤出了该店，因而惊动了公司上层，后来，公司总部派人来调查此事，得知，该店长被一供应商私下收买，开出的条件是，每月完成销售供应商商品万，奖励元，同时，该供应商告知该店销售人员，每售出该公司的商品一副时，就可以拿提成元。这就导致销售人员在推销产品时，不管什么类型的人，就主推该公司的产品，导致其它产品滞销，时间久之，导致商品大量积压，所以，每次其它供应商来收货款经常造成无款可收或者不按时付款，造成该店信誉下降，合作很久的供应商都撤出了该店。

[案例2]

某眼镜公司，同样，有着数家零售店，也经营着各种品牌，但这位店长，在应对供应商的销售提成时就表现相当不错，店长能站在老总的角度去考虑问题，把销售提成返回给你供应商，直接跟供应商进行议价，最终，以较低的价格拿下这家供应商的订单。老总得知此事，通报表扬了店长，并将在本月薪水中发放一笔可观的奖金。

[案例3]

某零售店，规模较小，员工知识和能力，有待进一步提高，店长，得知销售该产品有提成拿。就跟老总协商了一下，把所有的供应商的销售提成集中起来，没有发放给员工，但店长建议用来作为员工培训基金。因为该店目前员工整体能力有待进一步提高。老总同意此事。店长并通报了供应商。销售提成暂不发放，将用作培训资金。供应商不可以跟员工私下交流销售提成此事。因为该店就经营一种品种，对该供应商不引起竞争。最终，供应商还是答应了店长的要求。

[分析]

从以上三个案例中，我们不难看出：销售提成，既是一种催化剂，又是一种腐蚀剂，销售提成运用的好，可以帮助公司销售，创造更多销售额；运用不好，则会造成其它供应商的商品积压，以及采购议价能力造成被动局面，同时，店长被供应商收买，这是很可怕的事情。这些问题必须引起同行店长们重视。

从以上案例中，我们不难发现，应对供应商的销售提成，作为店长如何应对呢？

[具体措施]

1、 作为店长，必须经得起供应商的金钱诱惑，同时，要明白公私分明。

2、 切断供应商插手零售店销售管理，作为零售店店长，是决不允许供应商向销售人员宣布每销售其公司产品一副时提成元这种销售政策的。

3、 供应商的销售提成，店长可以用来作为议价的一种手段，可以降低商品成本。

4、 完善规章制度：如销售人员不允许跟供应商交流关于公司的经营情况、商品销售情况等，同时，不得接收供应商的一分钱，若有发现，一律开除；若店长私下接收供应商回扣，一经发现，立即开除。

5、 销售提成：也可以用来作为培训基金的一部分，用于培训有潜力的员工。

6、 销售提成：也可以作为奖金的一部分，由该店根据员工的工作业绩进行统一发放，但前提是不能告知销售人员，如每销售某公司产品时，就可以提成元。

      以下珠宝国购店销售奖励提成方案(示列) 为了有效规范现货部的行为规范及各项利益，同时提升原有员工的收益从而制定了本管理办法： 一、员工薪资标准 职位级别 基本工资 全勤奖金 双休加班工资 工龄工资 合计 备注 试用期员工 无1500转正后员工 D 1370100300501820一年C13701003001001870二年B13701003001501920三年A 1370 100 300 200 1970 四年以上 注： 1、试用员工工资为1500元，若转正录用后公司补足转正后员工工资后与试用期员工工资差额部分，与该年度12月工资统一发放。 2、全勤奖金：员工月度请事假超过1天、迟到、早退合计2次、无故旷工，扣发当月出勤津贴(全部)，病假须提供区级人民医院疾病诊断证明方可享有当月1日有薪病假即1日基本工资，当月中途入职/离职者，按实际出勤天数计算出勤津贴。 3、双休加班工资：每月固定核发加班工资，每月给予1天休息，休息日自行调配，法定节假日加班按照8小时制计算加班工资(即8：30-17：00)，其余上班时间全部统筹为正常上班时间。 4、工龄工资：一线员工连续在职第二年起每年增加50元工龄工资。本规定颁布之日起按现在职员工公司连续在职年限计算现在职员工工龄工资。工龄工资最高为200元。 二、佣金提成方案 国购分店提点基础指标为：28，000元 级别 是否达标 项目 提成比率销售员 未达标 销售额基础指标200%(56，000元) 超额7%注： 1、销售员提成计算方式：当月销售额x对应提成比例/人数(由销售员自行商量是否按个人销售金额提成)。例(1)销售额达到基础指标50%计算方式：14，000元x2%/2人=140元。 第2页共2页 (2)销售额达到基础指标的200%(56，000元)计算方式：(56，000-42，000)x5%+(42，000-28，000)x4%+28，000x3%/2 人=1，050元 2、佣金的计算周期为一个自然月，随同工资一起发放。 3、新人入职即分配指标并计算佣金。新人超标50%或连续两个月完成个人指标可申请提前转正。4、店长津贴：按照当月业绩所得佣金的1/4提取核发。 三、2013年度奖励方案 1、完成基本任务(即全年销售额30万元)，每人加发年终奖500元/人。2、30万元60万元，每人加发年终奖3000元/人。