怎样才可以和昆明鲜花基地合作？有没有推荐的？

推荐你用云南云花朵朵鲜花批发平台，这个平台就坐落于云南鲜切花出营线上商城、斗南拍卖市场中心上，拥有着3200家鲜切花种植基地、65318家遍布全国的花店客户以及日均1200个品种240000支鲜切花的供货能力，质量优，价格低，你可以去搜索看看。

1、打开小游戏“鲜花小镇”一周的登入奖励就大概就有80钻石这样,但是要每天登入。

2、接下来就是在游戏左边的“抢夺花农”要抓其他玩家为自己打工（这个需要消耗大街抢夺令）得七彩花,10朵花开一次宝箱,有概率得到钻石。

3、也可以在鲜花订单里面看视频赚钻石,一般有1到10个不等。

4、最后就是游戏里面的合约任务了,做任务升级,每等级都有对应的奖励,如果想要更多可以开通“高级合约奖励”但是要30RMB。

我记得《反贪风暴4》里，古天乐为了追杨千嬅，约她去攀岩，古天乐把戒指盒偷偷放在岩石缝里，杨千嬅发现后，特别的惊喜，觉得自己中奖的感觉。

从这个片段我总结到，你要想给她惊喜，必须得制造对比和惊喜，就像杨千嬅攀岩快到山顶了，累得通身是汗，正在绝望之时，突然发现了宝贝，欢喜的不得了。

你可以参考，为了让她惊喜，她必须先巨大的付出，没有这个付出的苦做铺垫，你的戒指送了也没有效果，可能当时惊喜过一夜就忘了那个快感了。所以，你可以提前让她多付出一些，等到累蹦了，突然无意之中找到这个，会特别开心。

古天乐找的是让对方陪他攀岩，你也可以根据自己的实际，让她陪你做一件比较刺激的事儿，然后不经意得到戒指。

另外提醒的是，送戒指是订婚或结婚送的，如果你们还在普通的男女朋友，或者对方对你还没有下定决心，送戒指不是合适的时候，得等到对方已经同意和谈婚论嫁才可以进行这一步，算是订婚。

不然这算什么，师出无名，不够严肃。

鲜花电商消费场景深入拓展线上线下融合将成趋势

线上单量增速趋缓，实体花店似乎成为出路之一

随着线上单量增速趋缓，鲜花电商需要开辟新的出口摊薄成本，实体花店似乎成为出路之一。再加上近年大型花卉市场疏解腾退，花卉产品的供需失衡也为鲜花电商提供了切入线下的合适时机。花点时间最近就宣布开放供应链以吸引合伙人加入，探索线上线下全渠道布局。鲜花电商占有供应链优势，但也要为此付出开店、招聘的成本，且要为鲜花在花店中的折损承担风险，早期面向消费端的轻资产优势或难以复制。

鲜花电商市场规模有望继续扩大

2016-2019年中国鲜花电商行业市场规模统计情况及预测

数据来源：前瞻产业研究院整理

渗透线下博弈实体花店

一直聚焦于线上的鲜花电商开始寻求新业务。10月10日，鲜花电商花点时间官方微信发布了邀请合伙人开设实体花店的信息，开放供应链以吸引合伙人加入，并承诺从云南仓库配送到门店可实现全程冷链运输。花点时间公布的信息显示，花点时间已为加盟者提供供应链体系，包括花田、BEST标准质检前置、冷链带水运输等，同时在选址、品牌以及培训上提供相关服务。针对实体花店的开店模式等详细问题，北京商报记者向花点时间求证，但截至记者发稿，并未收到花点时间的官方回复。

早在今年7月，花点时间已开始为开设实体花店进行前期的招募筹备和选址规划。花点时间创始人兼CEO朱月怡曾在接受媒体采访时透露，花点时间已开出20家门店，坪效高于一般传统花店。至于未来，线下门店以100家起步，主要分布在一二线城市。

鲜花电商虽起家于线上但一直在谋求线下的生存空间。同为鲜花电商的花加目前在北京、上海、深圳、杭州、成都已开通6家门店，但均处于测试阶段。花加相关负责人表示，线下花店可以作为线上订单配送点，极大地提升了时效性。同时可以借助店铺周边商圈及社区以更低的成本获取流量。未来花加还会做部分品牌形象自营店，或者和线下花店做深度合作。

为迎合实体门店的布局，鲜花电商频频进行线下的跨界互动。今年7月1日，花点时间与社交健身平台Keep联手发起线下活动。7月9日，花加与抖音联手将三里屯的Mercedes

Me咖啡店变为鲜花点缀的“深夜表白花店”。值得注意的是，鲜花电商逐渐向线下渗透，与想要触网的花卉市场形成了对接。

线上线下融合将成趋势，寻求新流量成为必要举措

鲜花电商为保证全链条可控性，搭建了相关的配套设施，随着线上单量增速趋缓，企业面临摊薄成本的压力。2016年鲜花电商行业增速达到顶峰1141%，2017年降至685%，预计2018年将减少218个百分点。相较于早期开拓市场，鲜花电商已难以凭借口碑传播保持单量高速增加，寻求新流量成为必要举措。

与此同时，消费需求转变为鲜花电商拓展线下增添了新空间。目前花卉产品的消费模式由过去的享受型和精神型转变为基本消费，市场对鲜花需求呈上升趋势。因此，需要大量的集散中心发挥集中和发散的功能，而在大型集散中心疏解腾退后，单凭线上或者线下零售的方式不仅成本过高而且无法满足消费需求。基于上述情况，鲜花电商下沉与花卉市场触网也就顺理成章。

成本高企发展之路待探索

鲜花电商下沉至实体渠道时将面临多重考验。成本就是鲜花电商必须迈过的第一道门槛。品牌授权费和管理费分别上调至48万元、15万元/年，系统使用费每年6500元，保证金4万元，店铺设计费6500元，超过40平方米则需按平米数额外收费。

与此同时，鲜花电商企业还需为完善供应链管理进行持续投入。根据中国鲜花电商行业及用户报告显示，鲜花电商供应链的核心相比传统交易模式，物流和人工是目前最主要的费用，特别是物流，高成本的冷链物流应用比例加大。

鲜花电商并不熟悉线下网点的布局和配送方式，布局线下时将在物流配送、网点分布上遇到困难。面对上述问题，企业应利用线上网络体系现有的资源将实体门店的体系相融合，充分利用已有的网点和资源进行体系升级，如果重新搭建体系会出现亏损过高的现象。