公司销售部主管（区域经理）、会计部主管面试问题设计

1、 你最大的优点是什么？

2、 最大的缺点是什么？

3、 你有没有与他人意见不合的时候？你是怎么处理的？

4、 你觉得你适合这个岗位吗？

5、 你有什么问题需要问我吗？

6、 你用什么方法来维持你和每位员工的关系？

7、 当员工做错事情时，你是怎样鼓励员工把实情讲给你的？

8、 讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革，但是这个变革还是要推出，并且推出的时间马上就到了。你用什么方法通知员工？提前多长时间通知？为什么？

9、 你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围

10、 管理者应该多长时间，在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来？

11、 你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？

12、 以前工作中，刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？

13、 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？

14、 假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？

15、 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？

16、 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？

17、 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？

18、 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？

19、 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决的？

20、 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突？

21、 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？

22、 说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板不想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？

23、 你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？

24、 你在和他人打交道时，遇到的最有挑战性的事情是什么？当你发现这些挑战阻碍了你的工作时，你用什么办法来解决这个问题？

25、 当你正干着一项工作时，领导又让你干另一项工作，因为只有你具有相关的专业知识。在这种情况下，你是怎样处理第一个项目的？

26、 讲一个这样的经历：在完成分配给你的某项任务前，你得学很多知识，而完成这个项目的期限又特别短。在规定的期限内，你用什么方法来学习并按时完成任务的？

27、 假如干某一项工作，你有很好的专业知识和技能，但是还是遇到一些问题。你该怎样决定是否需要他人的帮助？

28、 如果遇到你自己做不了的事，你该怎么办？

29、 请说说在干体力活时，什么环境下劳动生产率最高？为什么？

30、 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？

31、 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

32、 你怎样鼓励你的同事更加具有创造性呢？

33、 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？

34、 描述一下这样一种情形：你的一位同事精疲力竭了。问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

35、 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

36、 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和同事们适应那些变化的。

37、 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？

38、 请说说你和你的同事推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

39、 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？

40、 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让员工去做某事？为什么？

41、 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？

42、 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？

43、 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？

44、 那些后来不归你管理的人干得怎么样？

45、 讲讲你在什么环境下管理得最好？

46、 你认为你的管理方法的特点是什么？

47、 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？

48、 什么事最影响员工的工作热情？

49、 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？

50、 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？

51、 在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？

52、 说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。

53、 你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？

54、 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？

55、 你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？

56、 想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？

57、 你认为这些年来同事对你怎么样？

58、 讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？

59、 和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？

60、 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

61、 假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？

62、 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？

63、 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。

64、 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？

65、 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。

66、 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？

67、 请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。

68、 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

69、 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？

70、 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？

71、 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

72、 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

73、 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？

74、 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？

75、 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

76、 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。

77、 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

78、 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。

79、 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？

80、 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？

81、 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？

82、 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。

83、 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？

84、 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。

85、 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？

86、 请讲一个这样的情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？

87、 一个好的沟通者应该具备哪些条件？

88、 请说一下别人是怎样看你的？

89、 请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历。你是怎样使对方改变他的不良行为的？

90、 若让你在公司董事会上发言，你该怎样准备发言稿？

91、 我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性，你是怎样应对的？

92、 你认为最困难的沟通的问题是什么？为什么？

93、 你认为良好沟通的关键是什么？

94、 假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让你去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，你会怎样做？

95、 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

96、 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。

97、 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？

98、 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？

99、 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？

100、 我想知道你是怎样使某位同事来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

101、 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？

102、 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？

　　珠宝店的柜长负责珠宝店柜台整体的统筹工作管理人员，主要职责内容如下：\x0d\　　1．服从公司市场部的管理，以身作则；严格遵守公司及商场的各项管理规定，对公司下达的通告坚决落实、认真执行。\x0d\　　2．准时参加例会、培训；对本柜人员的精神面貌、工作状态、销售技能、业绩状况全面了解；发挥良好的团队凝聚作用。\x0d\　　3．合理分配并指导人员的日常工作；对柜台人员、货品及物料做到“心中有数”，对本柜人员的销售风格、业务技巧有培养、督促及指导的职责：带领本柜人员，努力完成上级下达的销售指标。\x0d\　　4．合理安排本柜台员工排班、加班及调休：对于本柜员工要一视同仁，公平、公正处理工作纠纷、人员矛盾‘不袒护、不包庇、不排挤。\x0d\　　5，按时填报，误填、差错，造成营业员工资拖延，公司将扣罚柜长津贴100元。\x0d\　　6．每日督促、检查员工的仪容仪表及服务意识；督促员工严守公司机密，共同维护公司利益，团结一致，共同促进公司的发展。\x0d\　　7，对柜台的货品严肃，严谨地管理；柜长必须率先做到爱护货品，日常营业中有效行使货品管理的监督职能、按照摆货、取货、收货的营业规范执行，避免并减低货品的人为磨损。\x0d\　　8，按照公司的货品管理要求，标签与货品相符：对货品差错造成的损失，除由当事人按价赔偿，柜长承担相应的管理及罚款责任。\x0d\　　9，做好促销赠品、首饰合、手提袋、柜台销售器具等物品的管理，严格按公司制定的相关制度、规范执行管理；杜绝人为浪费与损坏行为、保证物品的数量准，状况完好。\x0d\　　10，柜台收、退货费用的业务报销单据必须做到：票据规范、完整，字迹清楚，客观真实，数额正确，当事人及柜长签字，交区域经理审核签字，报公司做帐。\x0d\　　11，柜组营业所需的物品，由公司统一配给，对未经区域经理许可，擅自购买的物品，公司不予报销，费用自负。\x0d\　　12，督促员工做好柜台及货品的清洁工作，适时调整货品摆放布局，保证柜台陈列的整洁美观：向区域经理提供包装、道具等辅料更新建议。\x0d\　　13，制订所管辖门店的年度、季度、月份的销售计划，并组织实施，实现公司的销售目标。\x0d\　　14，做好柜台的5S工作，尤其做好货品安全防护措施。

很多企业都经历了从无到有，由小到大，由少到多的一个发展过程。然而很多企业在快速扩张和发展的过程中，由于部门、职位、人员的增多，都会遇到很多管理中的问题，包括公司组织构架重组、岗位职能的重新涉及、人员绩效考核等问题。有不少企业发现部门多、岗位、人员都多了，办事效率反而低了很多。更甚者，公司内部有些新增的部门或岗位人员不知道做什么，终日无所事事，滥竽充数，引起众多部门及同事间的矛盾，造成工作推诿、扯皮，而发生这种情况时，管理人员却无从判断是非对错。那么，究竟是什么原因造成这种管理混乱的状况？我们又当如何解决呢？第一步建立完善的组织架构和流程珠宝行业中小企业的组织架构大部分还属于粗放型的扁平化集权管理，无论设置多少部门和层级，基本上是老板一个人说了算。因此在公司组织架构和流程上会出现部门职能不清晰和层级混乱的问题。处在同一个层级的职能部门其职能水平及能力相差很远，部门之间无法平衡与协作。很多时候一个业务人员就可以撑起一个职能部门，可想而知这样的职能部门其实质只是一个办事员而已，根本谈不上各部门之间的有机链接与相互配合。再谈组织架构与流程的建立。一个公司组织建构的建立是根据公司业务的发展方向及内部管理现状来制定的。生产批发型企业的组织架构与零售管理型企业的组织架构不同，管理方式也不一样，生产批发型企业偏重流程化管理，销售型企业偏重智能化管理，这也就是说，企业要视自身情况来决定建立垂直型还是扁平化的组织架构，但无论企业建立何种组织架构，采取何种管理方式，笔者需要提醒企业的是，让管理有效的前提是完善，珠宝企业只有在完善组织架构、管理流程的基础上才能进行有效管理和运作。第二步合理涉及岗位职责及选择适合的人上岗很多公司在新建职能部门后，老板往往选择公司里在某方面工作突出的人去担当部门经理这个职位，名为给人才一个上升的通道和机会，孰不知这样的后果是整个职能部门形成一个业务能手带头做业务的状况，根本谈不上部门管理和提升。部门经理还有可能因为要展示个人业绩和才能与下属产生激烈矛盾的情况，试想这样的团队能产生业绩吗？更有甚者，因为是新增的部门，部门的职能及职责不明晰，业务模式也没有前车之鉴，管理人员素质及水平低下，整天无所事事，不知道该做什么，整个部门处于瘫痪状态。这样的选材用人的方式，是制约现状众多中小珠宝企业发展的最大障碍。选择合适的人放在适合的岗位，这是管理当中经常提到的理念，可是什么样的人才是适合的人，很多企业在选择时还是比较迷糊，总想让招来的人什么都懂，什么都能做，但这样的人员，岂是一个部门经理职位和薪资待遇能留住的？抱有这样想法的企业，归根到底是对公司各部门岗位职能及职责划分不清晰。其实，只有专业化分工才能让你的企业更优秀。所以，选择合适的人放在适合的岗位，其关键是岗位职能及职责的划分，划分时应避免工作性质重复或划分不清楚，比如：区域经理与督导经理的岗位划分是最容易混淆的两个部门，一个是市场部门，一个是终端管理部门，其性质有区别，部门职能也不同。其次是需要考核管理人员的各项能力及特长。既然是管理职位，那么首要的条件是具备管理、培训、带领团队、决策能力、设定目标的能力等，而不是业务能手，这里可以从知识、能力、性格等全方面去考虑和考评你的管理人员。第三步建立有效的培训机制当企业的中层管理架构及人员稳定之后，建立有效的培训机制才是企业发展的常青之路。企业培训一般分为两种，一种是内部培训，一种是外部培训。内部培训分为企业培训和部门内部培训。企业培训主要是针对公司所有员工的基本制度、企业文化、组织流程等基本培训。部门培训主要是从各部门人员技能管理、团队管理、心态管理、业绩管理等诸方面去培训员工，这项培训工作实质上是一个中层管理者所应当具备的职业技能及素质。再说外部培训，企业外部培训的主要目的是学习和借鉴先进的管理知识及管理方法，这项培训主要针对企业中高层管理人员的培训，通过对管理人员的管理提升，然后再将新的管理技能及创新方法运用到企业中去提升企业整体的管理水平。第四步制定科学的绩效考核及目标说到绩效考核，众多公司都只知道以业绩考核为目标和内容，而且大多考核也只关系到销售部门或市场部门，其他部门就不知道如何管理和考核了。其实绩效考核是团队及管理考评的一种方式，同时也包含激励和改进的因素在里面。而且考核的内容也很多，不仅仅是只有销售部门才能考核。绩效考核的方法有很多，企业可以根据各部门的不同情况来设定考评组合，绩效考核的方法大致分为八种由上而下评分、上下评分、360度评分、KPI、MB0目标管理、SIX等等。绩效开合不仅仅是珠宝企业传统概念上的销售业绩管理，它实际上牵扯到很多方面，尤其是针对管理者的管理能力全方位的考评。

古人有一句话：少不入川，老不出川。

从小我就生活在四川，无论是读书还是工作，一直都没有离开过。去过其他的城市旅行，但是从来没有想过去其他城市工作。于是，2017年5月离职准备南下的打算。

深圳，一座因为改革开放发展起来的城市，30年的改革开放，让一个小渔村发展成为中国的一线城市，而这座城市依然充满了活力，每年吸引全国各地的优秀人才来这里发展。第一次来到大城市工作，大都市的繁华超出了我的想象，这里就是我即将要工作的城市，奋斗的城市，如果我能早几年出来该多好啊。

来到深圳一个星期，顺利的找到一份快消品的工作，每天早上6点起床，7：40到公司，开完早会，风雨无阻的骑着电瓶车跑到15公里以外的区域，挨着拜访每一家终端小店，工厂超市。

天气不好，只要是下暴雨，工厂的泡面卖的特别快，所以也是我们最忙的时候。记得有一天周六，正好是台风太天，那天的暴雨特别大，电瓶车的雨伞完全遮不住，身上被淋湿了三次。刚到客户店面摆台面，老板指着我鼻子就骂让我不要动，强压着一肚子的委屈，怒火，愤怒，笑着对老板说，我是新人，刚接手市场，很多地方还不懂，希望老板谅解

下班回到家倒头就睡，10点过的时候感觉头晕的实在受不了，全身没有力气，一个人感觉快死了。挣扎着最后一点力气到小区的诊所，高烧41°，马上输液治疗，凌晨一点，精神状态渐渐的好了，全身也有力气了， 退烧以后感觉捡回来一条命。第二天早上6点起床，又开始新一天的工作……

快消品的工作干了三个月，学不到任何有价值的东西，除了工作还是工作，完全没有自己的时间。再一次辞职了。

在网上看到一篇关于如何面试的文章，关于市调公司的部分写的太好了，反复观看了5次，把文章中重要的操作步骤拿本子和笔记下来、决定花一个月的时间实践一次。

刚开始选择进入珠宝行业，为什么呢？因为世界珠宝看中国，中国珠宝看深圳，深圳珠宝看水贝。深圳的珠宝产业世界知名，所以也称“宝石之都”，因此在深圳做珠宝行业绝对是一个不错的选择。

于是开始了对珠宝行业的市调，线下走访水贝的各大珠宝商场，钻石、水晶、翡翠、黄金、玉石……真的是满目玲琅啊。运气比较好的是，在市调的过程中遇见了一位老乡，经过推荐认识了一位凯哥，他是全球珠宝闽商协会会员。借了我一本全球珠宝行业闽商协会会员名录，凯哥说如果你想从事珠宝行业，你想去上面哪家公司我帮你引荐。最后又认识了他们研究院院长，院长说你想去香港十大珠宝公司还是国内十大珠宝公司，那时候刚市调不到一个星期，我说暂时先了解一下珠宝行业，因为刚接触不了解。

后面经过线上市调发现从2014年开始，珠宝行业的增长率出现负增长，而且压货的资金量比较大，行业不景气，肯定钱也不好挣，我又没有这方面的资源，最后决定放弃了珠宝行业。

第二个行业是服装行业，通过文章的方法和工具找到一家优秀的公司，没想到是一家刚上市的公司。经过线上资料的收集和整理+线下商场的走访，决定应聘这家公司。

反复修改了三次简历，通过公司的官网投递，第一天没有反馈，第二天还是没有反馈，连续3天没有反馈。我开始反思，简历肯定是没有被公司看中。这时候不能坐以待毙，应该选择主动出击，第四天早上，穿越通城，坐了2个小时的车程，达到公司总部。

你好，我是来面试的！

好，你先填一份简历，现在面试的有点多，你先等一下！

所有的面试者都已经面试完了，只剩我一个人，人事助理让我继续等待。

就这样干等了2个小时，公司都快下班了，面试官才出来准备面试，一个30多岁的女人，戴一副眼镜，穿着高跟鞋，走路带着高傲的气质。

HR：先做一个自我介绍吧！

我：您好，我叫李XX，2013年毕业于……为了来公司应聘，我花了一个月的时间做了一份关于公司的《市调报告》

面试官仔细的翻看报告的内容说到：

HR：现在的市调报告在网上花钱就能买到啊。

我：确实也是这样的，但是我为了来公司面试收集整理了100份文档，其中为了调查公司的市场份额花了2天时间才找到贵公司和竞品的市场占有率。

HR：你认为公司的缺点是什么？

我：公司的优点是直营店比竞品多，方便统一管理。缺点是产品的毛利率比竞品低……

HR：你未来3-5年的规划是什么？你的优缺点是什么？你能为公司带来什么？……

问的都是面试常见的问题，早上出门前把问题和准备好的答案发送在手机上，我准备了20个问题，面试官问了其中14个问题，全是送分题。

HR：你还有什么需要问我的吗？

我：您觉得咱们公司的老板是一个什么样的人

HR：老板是属于实干派的企业家。

我：您在公司工作多久了呢？

HR：我已经在公司工作了6年。

我：咱们公司的销冠是多少？

HR：我们公司没有销冠的说法，他们的工资是……你还有什么问题吗？

我：没有问题了，谢谢你。

面试官露出了满意的微笑，马上打电话给助理，带我去面试区域经理。经理刚开完会，带我到面试区域，拿着市调报告刚坐下来说的第一句话，我至今还记得

张经理：公司成立20年以来，你是第一个面试带《市调报告》的

未完待续……

你好 看到你的自我介绍 我想起了几年前的我

首先介绍一下自己

我本身是学医出身，但是特别喜欢珠宝专业，在学校毕业初期毅然的跟着同学到珠宝店打工，初期感觉珠宝工作是很好的职业，赚的还算多在销售行业里也算比较体面，于是我一路走过去大概三年左右，从店员到店长到区域经理，当然期间除了销售之外，我个人还是善于总结的，因为大概如果只做销售的话做多少年都是销售，没什么前途。于是我毅然的离开了辽宁 去了深圳发展 于是有了现在的我 当然家里人是强烈的反对 但是我想如果要走就要走自己的路 如果父母亲人都是正确的我想他们早就成功了，之所以没成功说明他们的意见不是完全正确。

我的几点建议

第一，完善自己 首先要相当了解珠宝知识，特别是钻石类的 最起码的钻石4C 台宽比计算，钻石报价计算，荧光分析，成色简单的肉眼鉴定，以及《系统宝石学》的学习，还有培训知识，优质服务-珠宝知识培训-珠宝知识考核-珠宝服务要素-高效销售方法，这些不仅是你要会，还要能讲出来让大家觉得专业。

第二，珠宝发展方向有三条

1。珠宝鉴定师 这个必须要你到深圳 武汉 甚至香港发展 在深圳考一个钻石分级证书和咱们辽宁考个自考一样简单 满街都是

2 珠宝维修 这个我有很多朋友都在辽宁做这个，一个月月薪大概5000-10000当然初期是很艰难的，但是每个月倒腾钻石，收黄金 都不少赚 特别是做好了有固定的珠宝店客源 很好过的，这个需要你放弃工作 到深圳工厂去学习 一年足够！

3 如果你的珠宝店很有发展前途，那就拼命做成店长 然后拼命的强化自己做成区域经理，当然这个一般都是珠宝店刚发展起来做比较容易，如果已经有固定的稳定的店长 区域 那基本你可以放弃这个工作了，人生我觉得取舍就是成功的关键。

我是用自己实际的经验来跟你说这个事业的问题，如果只想要一份稳定的工资，那我觉得我们年轻没什么意义，是很稳定很好 可珠宝销售不是一个稳定的工作 这个你我都深刻的了解，我身边的朋友不管是周大福的店长还是周生生的区域经理最后的毅然的选择离开了，因为年龄大了不能继续耗下去了，结果很悲惨，辞职以后没有什么生活技能，不是卖车就是卖楼了还是销售，结果一样。

所以技能才是生存的王道。

辽宁地区能发掘的地方我都发掘过，几家珠宝培训都不正规，正规的离咱们最近的地方就是北京，有不少自考的地方 你可以百度一下。

如果你不能离开，在现品牌又没有什么发展前途 我觉得你应该找一个发展大的珠宝店，现在辽宁地区珠宝店铺设的很快 越来越多 好找。

找一个好团队比什么都重要，做到区域经理就涉足到另一个领域，开店建设，货品选择，店面布置，账目管理，珠宝拿货价格 工厂联系 店员培训 加盟商合作 等等，前途是有的，年底分红利润也很可观，珠宝店我也跳过好几家才选择了一家好的，这是我的小小建议。

良臣择木而息！！

我们还年轻，不能光看到眼前，发展才是硬道理 和工资无关！

有什么不明白的可以联系我~