为什么年轻人要买黄金？

“年少不知黄金香，错把黄金当俗物”，然而当下很多正值年少的90后、95后，却把这句话改为“年少不知黄金香，现在越买越上瘾”。近年来，买黄金成为年轻人消费的“新风潮”，越来越多的“Z世代”走进金店，并在小红书、微博、抖音等社交媒体，分享自己的“买金”经验。不过，比起投资金条，这届年轻人更爱的是黄金首饰。

　　在小红书平台上，搜索“黄金”关键词，可以找到超300万条种草笔记，其中，关于周大福的笔记数量超过50万条，周生生超过46万条，六福珠宝超过20万条，黄金项链、手镯、戒指等相关笔记条数都在10万+，超过了知名国际珠宝配饰品牌卡地亚、蒂芙尼以及施华洛世奇、潘多拉等。而古法金手镯、麦穗戒指、蜂巢戒指等款式，也成为人气颇高的网红爆款。

　　根据中国黄金协会的数据显示，2021年全国黄金实际消费量1120吨，与2020年同期相比增长37%，较疫情前的2019年同期增长12%，其中，黄金首饰711吨，较2020年同期增长45%，较2019年同期增长5%。另外，《2021中国黄金珠宝消费调查白皮书》显示，国内的黄金珠宝消费主力已朝年轻化的方向发展，目前的消费群体中，25-35岁人群占比高达75%。

　　年轻人买黄金首饰能“赚钱”吗？

　　这届年轻人为什么热衷于买“黄金”？新京报贝壳财经记者随机采访了五六位近期考虑购买黄金首饰，或者已经“入坑”的90后消费者，他们几乎都谈到了“保值”。孙莹今年28岁，据她介绍，大学毕业后，每年都给自己买2-3件黄金首饰，过生日或者纪念日时，男友和家人也会送她金项链或者金手镯，现在已经拥有约10万元的黄金首饰。她表示，以前喜欢买一些国际时尚配饰品牌，一款戒指或者项链也要好几千元，但材质都是玻璃或者925银、银镀金等，过段时间就会磨损掉色，觉得不值。“黄金首饰能保值，我前年买的一支古法手镯才1万出头，前不久再去看同款，已经近2万了。”

　　另一位95后的北京消费者张雪雪坦言，这两年受疫情影响，收入不稳定，有危机感，上周过生日时，本来想给自己买一条蒂芙尼项链作为礼物，但犹豫再三还是换成了同价位的周大福首饰，“与925银相比，足金能保值，心里也踏实点儿。”

　　年轻人认为黄金首饰能保值，让他们更有安全感。

　　近十年来，黄金价格一直呈上升趋势。2013年年初，国际金价大幅下跌，从过去的3472元/克跌至294元/克，当时“中国大妈们”掀起了全球范围的黄金抢购热潮；2016年，金价全年上涨逾8%，此后几乎一路“飙升”。新京报贝壳财经记者查阅资料发现，2016年8月15日周大福足金价格为365元/克，2022年4月7日周大福足金价格已达512元/克。张雪雪感叹，她年初逛周大福时金价还是470元/克，“不到三个月，一款20多克的吊坠就贵了1000多元。”

　　“富时做首饰，穷时当盘缠”，在传统观念中，黄金一直具有保值功能。那么，时下流行的黄金首饰是否真的能保值呢？

　　周卫曾在珠宝行业工作多年，他告诉新京报贝壳财经记者，黄金首饰实际上并不具备强投资性。“首先，黄金首饰本身的单价要高于金条；其次，黄金首饰需收取高额工费，根据品牌款式，每克费用从几十元到上百元的都有，一款古法金手镯工费甚至高达3000多元。”

　　新京报贝壳财经记者在北京崇文门一家周大福专柜遇到两位30岁上下的女性顾客，她们在试戴一款传承系列黄金手镯，售价不到两万元，其中工费为1680元。交流中，这两位顾客提到，黄金首饰可以投资保值。销售人员建议，如果单纯考虑保值，不如购买金条，他表示，当日黄金饰品单价为512元/克，店内金条单价只需502元/克，而且不收工费。但最后女顾客还是购买了一款近两万元的黄金手镯。

　　独立时尚咨询师雪筠认为，近年来，投资保值型消费在年轻群体中成为一种趋势，包括球鞋、大牌手袋、珠宝、手办甚至盲盒。“10年前，你去买奢侈品包，只会关注它的专柜价格及设计款式，而现在年轻人买包，会关心它能否保值，即二手市场的价格。”在小红书、抖音等平台，有很多内容是关于哪些奢侈品能保值的，小红书上仅“LV最值得买的包”就有上万条笔记。孙莹坦言，她除了喜欢黄金首饰，也会研究大牌包的二手市场价格，“尽量选能保值的款式，有些大牌包专柜价达一两万元，二手市场只有千元，我就不会买。”雪筠指出，一方面，这几年各种二手平台、中古店在国内兴起，年轻消费者既是买家又是卖家，因此越来越关注消费品的投资价值；另一方面，奢侈品牌屡屡涨价，也让消费者对商品的“保值”能力更加敏感。不过，她也坦言，“Z世代”所谓的保值，更多是对标珠宝饰品消费，而不是真的做黄金投资，“这其中更多是心理满足。”

　　古法金高级不“土豪”，年轻人愿意为“颜值”买单

　　除了青睐黄金的保值、变现功能，接受采访的几位90后消费者几乎全部提到，当下黄金首饰的“颜值”很高，包括设计时尚、高级、不土气等，其中，以古法金人气最高，新京报贝壳财经记者在小红书上看到，很多人在晒自己收藏的古法金首饰，相关笔记超过8万条。

　　古法黄金首饰更受年轻人欢迎。

　　今年30岁的王伟告诉新京报贝壳财经记者，前不久她和母亲一起去买结婚“三金”（金戒指、金手镯、金项链），一开始看了传统工艺的金饰，“我嫌造型土气，想改成卡地亚的镶钻手镯，但是老人比较坚持传统。”后来逛到周大福和老铺黄金，一眼看中了古法金首饰，“哑光质感低调又高级，没有普通黄金那种闪闪的土豪感，镂空镶钻工艺也非常精致。”据她介绍，母亲一开始有点儿犹豫，觉得工费太高，“但我愿意为颜值买单。”另外，90后的黄金爱好者孙莹表示，她收集的黄金首饰几乎全是古法金，包括人气颇高的古法黄金手镯、古法镶钻吊坠、葫芦吊坠、戒指等。采访中，不少金饰零售商均表示，这几年古法黄金饰品销售更好，年轻人买得更多。

　　周卫介绍，古法金在时下十分流行，采用国家非物质文化遗产的古老铸金工艺，磨砂的哑光感很高级，备受年轻人推崇。“2018年前后，古法黄金开始在国内珠宝市场流行，2019年春节周大福古法金手镯成为爆款，古法金也成为热销的金饰种类。目前，周大福、周生生、六福珠宝等知名黄金珠宝品牌，都有古法黄金首饰系列。”

　　另外，黄金首饰的设计也越来越时尚，一些网红款颇受年轻人喜爱，比如蜂巢戒指、鱼鳞戒指、麦穗戒指、小金砖项链等。一些年轻人还在社交媒体上分享黄金首饰的时尚搭配方法，比如叠戴网红款黄金戒指、项链，或者为黄金吊坠搭配个性编织绳等。周大福、六福珠宝几家门店的销售人员均表示，很多年轻女孩会拿着小红书、微博上的来找潮流款式。

　　新京报贝壳财经记者在位于王府井的一家六福珠宝门店看到了十多款设计时尚的黄金耳环，乍一看以为是18k金，后来店员告知这也是足金，只是运用了新工艺。周卫介绍，这是时下非常流行的5G、5D硬足金，硬度是普通足金的4倍，可以做各种设计造型。《2021中国黄金珠宝消费调查白皮书》显示，当前以国潮、古法、文化IP为代表的文化黄金，渐渐取代传统金饰，成为国内黄金珠宝市场上的新风口，其中，古法工艺类和硬金类产品的金店主推占比分别达到了8779%和8732%。在周卫看来，这两年黄金饰品之所以受“Z世代”欢迎，与黄金工艺的创新有直接关系。“传统足金太软，无法进行复杂的设计，因此长久以来市面上的款式都比较陈旧单一。”他指出，随着黄金工艺技术不断研发创新，硬金、古法金等新工艺给黄金首饰设计带来了更多可能性。

　　时尚透明度创新中心FTIC创始人杨大筠则表示，黄金珠宝消费趋于年轻化，主要因为“Z世代”热爱中国传统文化，对传统美学有一定品鉴能力，对中华民族文化富有认同感。他指出，“Z世代”喜欢黄金的背后，最深层次原因是民族自信，“中国崛起带来的改变，不仅是经济层面，也包含意识和价值观领域，同时也是中国文化的崛起。”在他看来，黄金首饰火爆的本身也体现了文化反流，即传统文化用新设计手法表现出来，并用新价值观重新塑造，“这也就是我们所说的国潮，国潮兴起转变了年轻人的消费偏好，他们更愿意为国产品牌、中国设计买单，黄金首饰也因此建立了与年轻消费群体的联系。”

　　赚取工本费，本土黄金珠宝企业最大痛点是没有“品牌溢价”

　　“Z世代”爱上黄金首饰，最大受益者无疑是周大福、周生生、老铺黄金、中国黄金等知名黄金珠宝企业。财报显示，周大福珠宝集团2022财年上半年的营业额为44186亿港元，同比增长79%，净利润上升至4472亿港元，其中“黄金首饰及产品”占周大福营收的比重超过70%；周生生2021财年营业收入21988亿港元，同比增长47%，净利润为643亿港元，同比增长18%；老凤祥2021年营收净利均呈现双位数增长，营业总收入58691亿元，同比增长13%，净利润为1876亿元，同比增长18%；中国黄金2021年实现营业收入约50758亿元，较上年同期增长50%，净利润约801亿元，较上年同期增长60%。中国黄金表示，期内营业收入及利润同比大幅增长，主要原因为公司黄金产品销量较上年同期大幅增加。

　　古法黄金首饰。

　　值得一提的是，德勤咨询此前发布的《2021年奢侈品全球权力报告》显示，周大福以约45862亿元的总销售额，成为全球第十大奢侈品公司。换句话说，周大福仅仅凭借黄金首饰，就与LVMH集团、开云集团、雅诗兰黛集团、爱马仕、香奈儿等并肩而立。

　　今年1月，周大福董事总经理陈世昌在接受英国《金融时报》采访时表示，2021年4月至9月，“Z时代”和“千禧一代”贡献了周大福“传承”系列销售额的56%以上。据悉，2022财年上半年，周大福“传承系列”古法黄金零售额在中国内地黄金产品零售额中的占比达433%。

　　柜台里的黄金首饰。

　　“Z世代”虽然热衷于购买黄金，但是他们对黄金品牌的忠诚度似乎没有那么高。很多年轻人在接受采访时表示，他们选择黄金首饰时，首先会关注款式，其次是价格，最后才是品牌。“前几年，我会锁定周大福和老铺黄金的古法金。”孙莹告诉新京报贝壳财经记者，现在几乎所有黄金品牌都在做古法金，每家款式都差不多，就会货比三家，“谁家工费便宜、优惠力度大，就买谁家。”雪筠也指出，现在黄金首饰的设计虽然有很大突破，但各个品牌仍没有招牌产品诞生，不像国际珠宝品牌那么有辨识度，比如卡地亚的love系列手镯、蒂芙尼的钥匙项坠、梵克雅宝的四叶草系列等，“未来，产品原创设计能力必将成为黄金珠宝企业获得市场份额的核心竞争力之一。”

　　其实，这几年周大福、老铺黄金、老凤祥等头部黄金珠宝企业，都非常关注“Z世代”的消费习惯和审美偏好，加强国潮、传统文化、IP跨界合作等原创设计，并结合新零售及线上渠道进行新型营销推广，让产品更出圈，更符合当下年轻消费群体的需求。比如，2020年老凤祥国潮时尚“藏宝金系列-绣风华”首发上市，将古法、刺绣、珐琅、花丝与黄金结合，颇受年轻人欢迎。为了迎合年轻消费者，周大福特别推出时尚珠宝品牌MONOLOGUE，并且频频跨界，联名过的品牌和IP包括故宫、大英博物馆、Hello Kitty、名侦探柯南、迪士尼、可口可乐、永璞咖啡、奥特曼等。

　　在杨大筠看来，包括头部企业在内的本土黄金珠宝企业需要彻底转型——从卖贵金属本身转向卖品牌附加值。“本土黄金珠宝企业的最大痛点是没有品牌溢价，利润随着黄金价格波动而增减，无法通过品牌价值来影响市场。”他认为，无论是老凤祥还是周大福，盈利模式依然是传统收益，未能实现品牌收益。“比如，蒂芙尼的925银饰卖得比金子还贵，而黄金首饰卖的还是黄金，企业只赚一点工费，即使如周大福、老铺黄金等知名企业，工费比较贵，但你买一款两万元的镯子，能有2000多的工费就很高了。”

　　“目前，我们只能说某一款金饰卖得好，其外观、形象专利、独特设计是否能成为品牌DNA，并传承下去呢？”杨大筠建议，当下正值本土黄金珠宝品牌发展的最好时机，中国传统文化和国潮元素受到“Z世代”青睐，黄金珠宝企业应加快树立品牌形象，提高品牌辨识度，将品牌文化植入年轻消费者心中，成为生活方式的代表。“未来一轮的市场竞争中，中国也会出现蒂芙尼、卡地亚这样有影响力的黄金珠宝品牌。”

——言归正传，核心竞争力有哪些？在这里可以分为六个层级。机遇、吃苦、卖货、人脉、品牌、资本。不同的生意，不同的阶段，对应的竞争力越不同，层级越高，赚钱的能力越强，接下来就一个个的来分析。

——第一层级机遇，为什么以前的钱好赚，主要原因是因为抓住了以前的机会，比如在30年前摆地摊，当时教师一个月工资不到100元，但是在城里摆个地摊一个月有时候能赚500块，是工资的五倍。那个时候城管也没有现在这么严。30年前摆地摊就是机会。90年代开加工厂，2000左右做外贸，2006年开始做淘宝，做百度推广，炒房产，2012年做微商，2017年开始做社群。都是机会。在机会来了的时候，正好被你抓住了，这就叫机遇。机遇不是每个人都能遇到，错过了就错过了，依赖机遇赚钱和每个人的眼光，运气有关系。所以说机遇可遇不可求，遇到了也得能抓住，有的时候机会看似机会，往往也是坑，钻进去有可能亏惨了，判断哪个是机遇，哪个是坑，就要提高自己的认知水平。

——第二层级吃苦，有句话叫吃的苦中苦，方为人上人。意思是只要埋头苦干，就一定可以成功。这句话放到10多年前，没有任何问题。做销售，积极打电话。积极的去陌生拜访，往往可以获得回报。但是现在可以吗？大部分行业销售打电话已经没用了，都是刚毕业的大学生去做电话销售炮灰。陌生拜访被拒绝的概率更高了。再举个常见的例子，有的人做微信营销，为了展示自己的努力，一天发朋友圈上百条广告，这个看起来够努力吧？但是换来的结果就是被人拉黑。方法不对，努力白费，吃的苦中苦，照样一般人。比如我们看到很多经营者：开餐馆，送快递，做配送。能够挣钱，有的比上班打工要好很多，但是确实很辛苦。因为是靠吃苦耐劳来竞争的。

——第三层级卖货，我们大部分人都是靠卖货来竞争，比如开店，做贸易批发，生产加工，淘宝电商，微商零售等等。在物质缺乏，供不应求，信息不透明的时代，卖货为核心竞争力没有错。但是现在到处都是过剩的商品。再依赖卖货来竞争，难度越来越大，大部分的问题出在卖货竞争上。因为竞争的激烈，互联网的冲击，成本的上升，产品优势不明显。导致很多人在卖货竞争中掉队。靠卖货来竞争，要想赚钱无非就是拼三样：拼价格、拼成本、拼营销能力。 拼价格：比如上淘宝、上美团、上拼多多等等。通过放低价格，抢占同行生意，想起到薄利多销的目的，结果就是确实利薄。拼成本：有的人为了赚取更多的利润，想方设法降低成本，甚至不惜以产品质量作为代价。在原料、配件、包装、人工上抠成本。导致的结果就是产品的品质越来越差，市场牛充满了劣质商品。拚营销：就是商家搞活动，搞文案，搞促销。比如在微信里全城有奖征集名称等等。懂营销的能够在卖货竞争中保持业务不下滑甚至有所增长，拼价格拼成本的，肯定是越来越难做。很多人之所以投资亏钱，就是还停留在卖货竞争时代，遇到什么项目，听招商的人讲的天花乱坠，就心动了，然后交钱囤货，结果卖不掉了。在微信朋友圈大家发现卖:货的人比买货的人多。于此同时：我们却有发现了，有的产品看似毫无竞争力，但是生意却很好？有的人卖红酒、卖珠宝、卖旗袍，貌似不好的行业，为什么生意却很好？为什么有的人可以搞场直播收入几十万上百万？为什么 有的做直销一年可以赚几百万？因为他们有资源——人脉或者粉丝。

——第四层级人脉，人脉等于钱脉，有了人脉，就有了信任，有了利益关系。就有了合作而不是交易。所以真正能够做大生意的老板往往把精力放在客情关系上，中国本身就是人情社会，会搞关系比会卖货更有前途。随着互联网时代的到来，通过互联网获得人脉也越来越多，社群就是这样的一种形式，线上的交流，线下的聚会沙龙，都能会有潜在的人脉。只要是人都有需求，如果对方对你有价值，抓住对方的需求，让对方觉得你也有价值，或者有共同语言，都可能成为朋友，朋友多了，商机就多。

——第五层级品牌：为什么天猫旗舰店海澜之家、美的、华为、小米这些品牌的产品不需要推广就很好卖？为什么同样是衣服，品牌的可以卖上千，非品牌只能卖一两百？这是因为品牌的力量，其实想一想，品牌就是粉丝经济。因为这些消费者，都是这些品牌的粉丝。所以说一个做品牌的公司，本质上就是经营粉丝。如何占领消费者的心智，让消费者成为自己品牌的粉丝。这样品牌的产品可以卖更好的价格，可以招到更多的代理。于是就衍生出一个行业——品牌授权和贴牌。就是取得品牌的试用期，付费品牌方品牌使用费，贴到自己的产品上，卖给消费者或者招代理。效果比单纯的卖货要好很多。但是大家都知道，建立一个产品品牌是很难的事情，没有几个人可以做到。但是品牌分为产品品牌和个人品牌，在互联网时代，每个人都有机会成为品牌。所以出现了各路网红，大的网红有PAPl酱，罗振宇，罗永浩等等。小的网红更不计其数，可能你没有听过，但是他们在各自的直播平台、社群、微博、微信如日中天，他们有粉丝，粉丝心甘情愿买单。以前的黄太吉、褚橙、伏牛堂都是通过互联网炒作起来的网红品牌。

——第六层级：资本。就像前面讲的京东的例子，它在前面10年前都不挣钱，但是值钱。因为他的用户不断增长，销售流水不断增长，现金流良好，所有资本市场看到他的潜力，愿意用资本扶持它成为巨无霸独角兽，这样可以分一杯羹。以前的P2P，现在比较火的区块链，也是金融和资本市场的游戏。资本——归根到底是钱生钱的游戏。三流的企业卖货，二流的的企业做模式，一流的企业做资本。无论是粉丝，还是品牌，最终都可以让企业值钱，都可以把股权直接变现。

——分析完经营竞争力六大层级，大家有启发吗？靠机遇竞争的，是因为曾经抓住了机会，只是现在的机会消失了，想轻松赚钱，就要抓住新的机会，如何抓住新的机会？要靠提升自我的商业认知，学习，不就是为了首先提升认知。

珠宝行业和卫浴行业是两个不同的行业，主要包括产品属性、市场定位、渠道特点、较强的创意性4个区别介绍：

1、产品属性：珠宝行业主要生产和销售高档的珠宝首饰，包括金银饰品、钻石、贵重宝石等；卫浴行业则生产和销售浴室家居用品，如淋浴房、浴缸、马桶等。

2、市场定位：珠宝行业的消费者主要是高端人群及收藏投资者；而卫浴行业生产的产品应用面广，覆盖大众消费市场，消费者人群较为广泛。

3、渠道特点：珠宝行业产品销售通常经过专卖店、高档百货商店、珠宝展览会等专业渠道销售；卫浴行业产品则主要通过卖场、家居建材市场、电商平台等多种渠道销售。

4、较强的创意性：珠宝设计和制作需要很高的创意性和设计能力，钻石、宝石的玲珑剔透、工艺、材质、设计等元素的追求成为珠宝行业的核心竞争力；卫浴则强调功能性、品质、品牌、艺术等，同时还有个性化、细节化且注重环保的发展理念，这体现了卫浴行业与传统陈旧行业的区别。

许先坚

健兴利珠宝公司成立于1992年,是一家经营高端翡翠艺术精品,集生产加工、设计研发、批发零售、文化推广于一体的全球知名翡翠品牌公司。在国内外翡翠珠宝市场占有主导地位,“好翡翠健兴利”、“健兴利好翡翠”,经过20余年的发展已深深地根植到爱好翡翠人士的心中。2009年10月,经过同行推荐、协会保荐、专家评估、消费者问卷,健兴利珠宝遥遥领先,荣获“中国翡翠第一家”称号。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

20多年来,健兴利立足香港,以国际眼光纵观全球珠宝翡翠业的发展,深深地感受到,中国虽然是翡翠珠宝生产大国和消费大国,却没有自己的顶级翡翠珠宝品牌。因此,健兴利以打造中国民族翡翠珠宝第一品牌为己任,并为之不断奋斗。

1先行布局,占领翡翠市场制高点健兴利珠宝1992年成立于香港一直致力于高端翡翠的批发业务,占领全球高端翡翠市场的较

大份额,以诚信为本,不断寻求发展壮大的机会,深知必须做强才能做大,强就是要有好货,货量要大,品种要全,精品要多,服务上乘。然而,在翡翠行业要具备这样的条件得需要庞大的资金来支持,滚动发展,薄利多销,积累好货,展示实力,才能真正让人信服。在香港取得骄人的成绩后,健兴利珠宝看好了大陆市场的极大潜力。

(1)2003年进军广州玉器街,货品都是正绿、种老、水足、款式好的产品,赢得了同行和喜好翡翠人士的好评;

(2)2006年,经过在北京翡翠市场的调研,决定在王府井黄金位置东安门大街一处3800m开设翡翠旗舰店,一举震动京城翡翠界。它简直是一道耀眼的光芒,精品翡翠琳琅满目,货品量大高端,很多国内翡翠经营者和喜爱翡翠人士不远千里去欣赏、洽谈,长时期络绎不绝。

(3)2010年开始至今,深圳、广州、北京、沈阳、上海、杭州、宁波等经济发达地区开设自营店已达三十余家。独特的装修风格、高档的货品、良好的服务,已经让顾客认识、了解,记住了健兴利翡翠。自营店在持续的开,但开店的要求提高了很多,一是坚持将点开在经济发达地区;二是坚持将店开在当地最好的商场;三是合理布局,为以后的更大发展奠定坚实的基础。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2强化产品,稳固品牌之根

坚若磐石的品牌来自过硬的产品,品牌的本质是质量,产品质量就是健兴利珠宝的命根子,是健兴利的全部资产。因此,注重产品的设计和工艺、产品文化、产品的特色特点。要让健兴利所经营的翡翠件件都是极其稀有的,精湛绝伦的艺术作品,设计以中国文化为基点的产品,独具匠心、精雕细刻、极具人文美学风格,美轮美奂、高贵典雅,创造出一件件传世翡翠精品,成功引领翡翠时尚。

健兴利珠宝的综合发展战略:以翡翠原材料为依托,掌控原料;经营适应市场不同需求的产品;注重培养储备各类人才;以打造高端翡翠品牌为重点;以经济效益为中心;抓特色、创品牌、树形象、闯市场、拓展原材料交易,扩大生产加工规模,加大高端产品销售,不断提升产品的内在品质,形成工艺研究、材料采购、设计加工、营销展示于一体的产业体系,走出一条贵金属、钻石与翡翠镶嵌相结合的珠宝产业新路,促使健兴利珠宝的日渐辉煌。

今年以来,健兴利珠宝苦练内功,在产品上着重加大力度,并确保原材料储备进一步加大,理顺各种渠道,多次赴缅甸采购原材料,并根据翡翠原材料市场战略有可能转移的情况下,在昆明经济开发区投巨资购买一幢2万平方米大楼,作为生产加工展示餐饮酒店一体的综合性经营地,其作用极其重要。

翡翠即是传统的,也是时尚的,真正的设计不能受于时间的限制,应当亦古亦今,让每一件翡翠成品都在传统与时尚的碰撞中新生。综观健兴利翡翠产品,在设计师全球化新视野的前提下,无一不释放出全新的时尚美感,同时确保其经得起时间的检验,诗意无限地将翡翠这一东方瑰宝脱离尘世的杂乱,呈现出一种独特的东方时尚艺术。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

品味健兴利翡翠产品的细节,让我们知道真正的艺术与时尚绝不只是做表面文章,从原料、设计、艺术、雕琢……走进健兴利珠宝的工厂,映入眼帘的便是专业珠宝工匠的劳碌身影,每个步骤熟练有序,精益求精,一丝不苟,经由他们的巧夺天工,一批批优质的翡翠原料蜕变成一件件绝世无双的艺术精品。

3练好内功,打造基础

健兴利经历二十余年的不断发展壮大,但在零售终端品牌实施等方面仍然非常年轻,应具备的诸多条件必须进一步加强提高,硬件部分基本到位,尤其是货品数量、规模、精品、设施等,都在较强状况。但在人才培养方面,仍须下大力气进行培训提升。在服务质量、商品知识、营业技巧方面还要向许多同行学习。企业文化的塑造、企业制度的安排、企业发展战略的选择,这三大问题的解决,都需要一定的时间和过程,这些基础工作已经通过学习,统一了思想,提高了认识,全体管理者增强了各方面的能力提升,核心竞争力进一步得到增强。

4抓住机遇,迎难而上

目前的翡翠市场进入了低迷时期,由于全球经济不景气,必然会影响到中国的经济发展。翡翠属于高档奢侈品,销售受到制约也是情理之中。但当前翡翠市场的低迷还有很多其他因素:如很多媒体对翡翠的负面报道也影响了翡翠的销售,这些负面的报道有许多是一种炒作,像“热钱进来将原料买涨”、“翡翠这几年涨了多少多少倍,有很多的泡沫”等等,这些是不真实的。更有些所谓的专家教授接受采访,说“等翡翠成品掉到目前价格的10%~20%再购买”,搞得消费者和翡翠爱好人士一头雾水。加之缅甸国内战事不断,公盘停开,原料停采,以及商店、商场租金柜台费用大涨等等情况表现,目前翡翠大部分散户小规模经营者都面临极大的危机。

作为健兴利珠宝公司来说:危机来时找机会,目前正是进入好地区、好商场的最佳时期,进一步优中选优,继续完成自营店网点的布局,是一个绝好的机会。因此,2013年的工作目标基本确定:以扩大经营规模为主,提升品牌形象,加强内部管理,练好内功,备好货品,强化生产加工,储备足够的原材料,扩大成品销售,提升服务质量和水平。

在这个工作目标指导下,健兴利在未来的三年中,自营店在全国开设60家,加盟店要达到600家。作为一家融传统文化与现代管理企业,健兴利珠宝在稳健、卓越的发展中一直秉承开放、感恩的心态,不论路途多么遥远,都会坚定信念,立足于做翡翠品牌,用货品说话,说真话,树立形象,合理布局。

我们将为顾客设计加工美丽的产品,为公司创造财富,为社会做出应有的贡献,为员工建造美好的未来,让同行信服,让消费者满意,坚定不移做好翡翠行业龙头领军企业。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

中国珠宝行业起步较晚，但发展很快。自20世纪90年代初以来，珠宝首饰产业以年增长率高于10%的速度向前发展。我国已经形成了一些珠宝首饰特色产业基地，集群化优势开始显现。这种优势的产生是因为许多相关企业在地域上处于同一地区，在原材料和半成品、配件、设备制造与维修、技术创新、人才培养等方面相互配合，从而降低了交易成本，提高了整体效率。未来，中国珠宝产业的集群化趋势将会更加发展，产业集群化的优势也将会更加明显。

　　据宇博智业市场研究中心了解，目前中国珠宝市场CR10：242%，高于西欧（201%）和美国（165%）。但与欧美相比，中国珠宝行业区域发展显著不平衡。周大福/老凤祥 /六福/潮宏基等知名珠宝零售商在东部一二线城市广泛铺设销售网络，而在三四线地区则低端同质化产品充斥市场。随着中国城镇化/消费升级进一步提速，我们认为珠宝龙头品牌将通过并购/自有门店扩张在中西部三四线地区获得持续增长空间。

　　珠宝首饰生产环节多，且工艺复杂，任何一个制造环节技术处理的失误都会导致珠宝首饰美观度及产品质量下降，而珠宝首饰美观度及产品质量下降一方面会导致客户对珠宝首饰失去购买欲望，另一方面导致该品牌在客户心目中认可度下降，最终可能丢失潜在市场。珠宝首饰的制造过程对工人的技术素质要求较高，生产工人对工艺技术的熟练程度将在很大程度上决定所生产珠宝首饰的品质。只有拥有一定规模且掌握熟练工艺技术水平的工人，才能生产出有一定规模且品质较高的珠宝首饰产品。

　　国内珠宝零售企业已占到珠宝企业总数80%以上，从业人数达到行业总人数的一半左右。目前我国珠宝首饰行业竞争较为激烈，市场处于较为分散的状况，行业中占据品牌优势的企业市场份额也不大。

　　以2009 年为例，境内4 家珠宝饰品类上市公司（老凤祥、豫园商城、东方金钰、潮宏基）珠宝首饰的销售额占当年整个珠宝首饰销售额不到9%。

　　自上世纪九十年代以来，随着境内珠宝首饰消费日趋成熟，国外奢侈品牌及香港品牌如Cartier（卡地亚）、蒂芬尼、周大福、周生生、谢瑞麟、六福等逐步进入境内。目前，境内珠宝首饰市场已逐步形成了境内品牌、香港品牌、国外品牌珠宝企业三足鼎立的竞争局面。

　　从奢侈品市场来看，高档（奢侈品）市场主要被卡地亚、蒂芬尼等外资占领。从中高档市场来看，香港和境内几个大的珠宝品牌集中于此，各企业实力差距不大：其中，明牌珠宝、老凤祥（600612SH）、潮宏基（002345SZ）、豫园商城、周大福、周生生（0116HK）、谢瑞麟（0417HK）等境内知名品牌定位于中高端市场，在该阶段市场上占据很大的优势。中高端珠宝首饰市场占了整个珠宝首饰市场较大比例，境内珠宝首饰企业如果想建立自己品牌和影响力都希望能获取这一目标市场的份额，因此该阶段市场竞争较为激烈。从低档市场来看，处于这一档次的企业数量众多，大多规模较小，且分散于全国各地，没有较突出且有影响力的品牌。

　　从区域看，境内珠宝首饰企业分布不平衡。境内较有实力的几个珠宝首饰品牌均分布在沿海经济发达地区，如明牌珠宝在浙江，潮宏基在广东，豫园商城、老凤祥在上海，其企业和品牌的发展与经济发达的沿海省市紧密相连，主要竞争市场也集中于此。

　　行业地域分布不均衡主要原因是：珠宝首饰单位价值相对价格较高，是一种相对奢侈品，而在珠宝首饰企业集中地，居民生活水平较高，这为珠宝首饰行业的发展提供了物质基础；珠宝首饰代表着时尚，地处上述地区的居民易于接触和接受时尚潮流和趋势，这也为该地区珠宝首饰企业发展提供了空间。

　　金一珠宝软件认为:对于珠宝首饰行业而言，企业是否有核心竞争力在于对产业链是否有控制力。随着产业分工深化和市场竞争渐趋激烈，珠宝首饰产业链的价值结构变动较大，纯粹的制造业务在产业链中的地位不断下降，设计开发、营销网络和售后服务价值不断增强。

　　从中国珠宝首饰行业竞争格局及投资风险分析报告了解目前我国珠宝首饰市场竞争看，品牌竞争和设计款式的竞争是目前竞争的重点，具有品牌认可度高、设计能力强的企业容易被终端渠道商和消费者认可，而不注重品牌建设和产品设计的企业将在这种竞争氛围下被挤出市场。

　　同时，对珠宝首饰行业而言，销售渠道是珠宝首饰产业链中增值最大的环节。并且零售终端直接接触目标消费群体，是企业进行品牌建设的重要渠道。因此，在企业发展战略框架中，虽然资金、品牌、产品等元素都是支撑企业发展的重要因素，但是在行业快速发展、品牌林立的本行业，快速的扩张、建立全国性范围内的营销网络，是众多强势品牌的必然选择。越来越多的珠宝首饰企业通过扩张并控制终端营销网络以求掌握销售的主动权以获取品牌带来的溢价。

　　以上竞争态势决定了一家成功的珠宝首饰企业必须在产品设计、品牌维护、渠道建设等方面具有自己独特的竞争优势。

以上资料由金一珠宝软件整理发布

中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。

我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。

　　本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。

　　我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。

　　我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的 “低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

　　处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。

　　以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。

　　珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，中国的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。

　　而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌” 要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强糊口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。

　　现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越严重，这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难。

　　企业经营如同逆水行舟，不进则退，埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的。古语说：人无远虑，必有近忧。企业不看准自己的产业发展方向，不及时了解经营环境的客观变化，不锐意进取、积极创新，是不可能基业长青的，尤其是在全球化的今天。

　　当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。

　　不仅如此，企业还要面对自身的生存与发展问题，战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题，样样都要企业的命，样样都让企业的决策者们夜不安寝。危机总是与机遇相伴。在整个行业即将进行盘整之际，如果能顺势而为，找对产业发展方向，制定出适合企业自身的发展战略，同样能让中小企业脱颖而出，成为行业翘楚。

　　首先，生产型的珠宝企业，虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端，但也可以选择专业化生产的发展模式，也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略。如，生产一些独具特色的产品，在细分领域中称王。现在已有一些企业的产品具有一定的特色，或是在一定的地域中处于领导地位。如果这些企业能把握这些优势，通过在一个细分领域做大做强，生产型企业仍有机会得到进一步的发展，不过要加大对生产研发方面的投入，以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作。

　　细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略，向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫。

　　其次，批发型的珠宝企业，必须积极主动改变当前的盈利模式，越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房，以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的，必须及时地进行企业经营战略转型。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌，或是给国内强势品牌做区域配货中心。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略，需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略，未来很可能为强势品牌做嫁衣，但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强。虽然不能说批发企业是阶段性的产物，但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣，生存和发展都将日益艰难。

　　最后，处于零售地位的终端珠宝企业，审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌，是必由的发展之路。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式，而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成，大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池，那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例，到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店，投资规模基本在400万元至500万元之间，租约更长达5年至8年。显而易见，这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务，大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情。

　　“选择比努力重要”。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候，任何等待和彷徨都可能丧失机遇，都可能迎来灭顶之灾。

　　无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业，未来的竞争攻防绝对是极其残酷。只有早日选择好企业的发展方向，制定好科学的发展战略，坚定不移地执行好既定的发展策略，才能真正地走出挣扎求生的窘境，才能真正地迎来大步发展的机遇。

　　有资料表明，美国平均每年注册成立50万家企业，有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或是称之为稳定企业。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了，其中95%的企业在3年之内就破产了，其余的企业就永远停留在小老板的行列。

　　2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新生企业近15万家，而每年消亡的企业也达十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命仅为29年。

　　这是一个多么严酷的现实，我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命。在我国当前市场开放的程度越来越高，全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈，机会越来越少；企业技术创新速度越来越快，劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下，如果企业不进行深入、系统的战略性思考，如果企业没有与时俱进的发展战略，企业不要说发展，就连生存都会成为问题。

　　我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见，珠宝行业的整合将会加速，竞争也会加剧，企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？

可见，任何产业的激烈竞争，毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡，从而加大品牌的集中程度，促进产业整体升级。因此，中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围，惟有塑造优秀品牌，通过创新发展增强企业的核心竞争力。

黄金饰品周大生很好。

周大生品牌在北京王府井百货开设了大陆第一家品牌专柜。中国知名珠宝品牌，截至2019年三季度，公司在全国共拥有3787家门店，门店总数跃居全国珠宝连锁企业第一。 

经营理念：

周大生基于自己的商业模式和品牌定位，将继续坚持以钻石为主力产品，比利时“LOVE100”星座极光百面切工钻石为核心产品，黄金为人气产品，铂金、K金、翡翠、珍珠、彩宝为配套产品，不断丰富和完善产品线。

周大生自主创新，业内首创“情景风格珠宝”，一经推出便得到消费者的青睐，引领潮流成为行业翘楚。

并针对不同客群，推出“Shining girl”与“甜蜜星人”、“幸福时刻”与“幸福花嫁”、“都市独白”与“挚”、“缪斯女神”、“梵高”艺术珠宝系列，分别匹配年轻女孩、婚嫁人群、都市白领、精英女性等目标人群，满足年轻消费群体崛起带来的多样化需求。

以上内容参考 —周大生