斯文钻石（深圳）有限公司怎么样？

简介：斯文钻石集团是一家拥有60多年历史的跨国钻石公司，在深圳、上海、香港分别有分公司。斯文钻石的主打产品是003-500克拉的优质高端圆形钻石及各种异形钻石。为了更好的服务于您，斯文钻石做到了从钻石的原石采购到生产加工以及最终成品的全程监控。斯文钻石多次进行慈善捐款活动，比如：对深圳市民爱特殊儿童福利院进行捐款

法定代表人：SMIT DIPAKCHAND BHANSALI

成立时间：2012-01-10

注册资本：100万人民币

工商注册号：440301105950159

企业类型：有限责任公司

公司地址：深圳市罗湖区贝丽南路48号金丽豪苑裙楼五楼506

采购工作长期以来都是让人充满想象的，讲到采购大家自然就会联想到拿回扣，被供应商请吃、请喝、请玩。不吃白不吃，不拿白不拿，采购一直被认为是“肥缺”。这种错误的采购认识直接体现在采购的职、权、利上。职，职能；权，权力；利，利益。

分析：采购的职权（职能和权力）

典型的分权采购管理模式：财务部门负责价格审核，（很多财务人员连产品是怎么制造出来的都不知道，更不要说对产品成本构成上的了解了，怎么能承担审核价格如此重要的责任呢？）品保部拥有绝对的质量管理权，采购部只负责下单数量的分配。这种分权模式下的采购管理最典型的现象就是：各自为政，各占山头，各得其所。

大家经常说采购拿回扣，我发现很多公司的品保部、仓库、生产部、安装部、财务部也都在拿回扣。而且有些部门不仅拿回扣，还用“采购拿回扣”的说法转移对他自己拿回扣的注意力。我分析过100家左右存在这些现象的企业，有一个共同的特点就是分权模式下的采购管理。也有大量实践表明分权模式下的采购管理，不可避免地会有严重的效率损失。

当然，分权模式的采购管理，的确也有好处。最大的好处是对于一个采购管理制度非常不健全的企业来说，分权有助于降低制度不健全带来的风险，但一定是规模非常小的企业。因为企业小，所有事情老板都能盯住员工做，加上分权能相互制约，集体腐败很难发生。

但随着企业越做越大，人也越来越多，人管人、人治人就越来越难。有些企业要么集体腐败，要么集体对抗、集体消耗，经营风险不可避免，分权模式下的流程效率也非常低。慢慢地，企业会发现建立完善、简易（简单、容易执行）的采购管理系统非常重要，既能减少漏洞，又能控制采购系统的运行成本。

针对有一定规模的企业，我建议：“集权采购，分权管理”。这样可以提高流程效率，更重要的是整合资源，还有利于监督控制腐败，并且也容易规范采购作业。我们为企业设计规划的采购管理系统，强调完善、简易的同时，也强调“让采购人员的权力来源于工作标准，而不是职务”。

采购职权，也就是采购职能和权力的科学规划和安排是非常重要的。实践证明它也是能创造价值的。我强调利用采购与人事匹配的点金术，把采购的人与事进行科学组合。因为采购人与事组合的方式不同，会导致采购组织系统的功能不同，竞争力与战斗力也会有所不同。就象石墨和钻石，都是由碳原子组成，且分子量一样，仅仅因为碳原子的结构方式不同，造成了功能的不同。那么，你愿意成为“石墨采购系统”？还是“钻石采购系统”？

分析：采购的利（利益）

认为采购是“肥缺”的观念，可以说根深蒂固。我记得有一个著名民营企业的人力资源经理亲口告诉我：“采购，不就是买东西的人吗！本身又不是什么技术性的岗位，给高工资干什么？给500块就行了，反正公司发完工资供应商会再发一遍。奖金，也不要给，反正过年过节，供应商会给。”

如此重要的采购部门，竟然被人力资源经理理解成纯粹买东西的部门，采购管理能得到发展吗？采购部门没有充足的人力资源，也没有合理的工资待遇，更没有丰厚的年终奖金，如何才能更好地为股东创造价值，创造利润？

分析：采购的用人观念

案例1：（场景：讨论会 人物：企业负责人甲、乙、丙）

甲：咱们公司马上要招聘一个采购员，大家说说，要优先考虑什么？

乙：我认为采购很容易腐败，所以最重要的是品德，然后再考虑他的能力。

丙：没错，没有能力可以送去参加培训，但是人的道德不是能培养的。

甲：你们俩看看，这几张照片，咱们选谁？

（照片有长的尖嘴猴腮的，有长的很精明能干的，有长的很老实巴交的）

乙、丙（异口同声）：当然是这个（指着长的很老实巴结的那张照片）

很多企业对采购充满“想象”后，在选择采购人员方面采取了极端的方式。案例中的面试官明显对长得尖嘴猴腮和精明能干的应聘者，抱有怀疑和不信任，但对长得很老实的人却富有好感。

案例2：（场景：俩人在喝酒。推心置腹地谈话。甲长得老实巴交）

乙：哥们儿，你在你们公司干了很长时间了吧？

甲：是啊，17年了！

乙：你干这么多年采购，我想问你一个问题。

甲：什么问题？

乙：你拿过回扣没有？

甲：你看我的手机，爱立信398，多少年了，电池坏了后面还要绑一个绳。你看我的衬衣，25元买的，白衬衣穿了很多年都变成黑的了，再看我的皮鞋，皮鞋的底快掉了，我上班的时候还骑自行车，骑到关键的时候还掉链子……

乙（打断他）：得了得了，你直接告诉我没有拿就完了嘛！

甲（笑）：嘿嘿，拿的不多。

乙：到底拿多少？

甲：不多，大概200万还是有的。

乙：瞠目结舌。

案例中这位长得老实巴交的采购员一定会给大家留下深刻地印象。他长得很老实，但却干着和相貌不相符的事情。我并不说长得老实的人，就一定会有问题，我想要说明的是很多企业总喜欢把长得老实和人的道德挂钩，期望通过招聘长得老实的人，来降低采购管理风险。结果是长得老实的人，不一定都老实，使采购管理蕴藏更大的风险。

企业在对采购人员的用人观念上，非常清楚地表明：

很多企业采购管理水平还停留在经验采购管理阶段，没有发展到科学采购管理阶段，更不要说上升到文化采购管理阶段。

科学采购管理最大的特点是用制度管人，而不是人管人。通过建立完善、简易的采购管理系统 ，“让采购人员的权力来源于工作标准，而不是职务。”

我一直坚持的理念是“官不在专，而在管；兵不贵多，而在精。”一切的管理系统都强调简易、务实。

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BTV生活频道《明天我要嫁给你》栏目特约钻石

权威鉴定机构：GIA美国宝石学院、IGI I国际宝石学院、NGTC国检

钻石采购中心：比利时安特卫普、以色列特拉维夫、美国纽约、印度孟买

钻石的外观特别的精美，具有很好的装饰效果。同时钻石也是许多女生特别向往的物品，用钻石做成的钻戒象征着纯洁的爱情，而市场上也销售一部分裸钻，很多人自己去购买裸钻，从而自己设计各种饰品的款式，那么大家知道北京裸钻的价格是怎样的吗接下来小编就具体为大家介绍一下北京裸钻的价格，以及如何挑选质量比较好的裸钻。

一、北京裸钻价格

1、东方佰代(北京)电子商务有限公司主要从事钻石采购、镶嵌设计、工厂加工、渠道建设及自身品牌推广，公司专业经营钻石彩宝镶嵌饰品，塑造国内优质镶嵌钻石彩宝品牌形象。公司经过资源整合，汇聚了经验丰富的珠宝专家，珠宝镶嵌饰品设计师、镶嵌加工高级技师等一批资深的珠宝专业人才，建立起了实力强劲的运营团队。确保了货源的长期稳定、品质优良、一手价格，配合精湛的镶嵌工艺，为高品质人士提供优质、精美的珠宝镶嵌饰品，同时也为个性化需求的客户提供量身定制服务。东方佰代(北京)电子商务有限公司生产的直径为40mm，03克拉的裸钻的价格为11000元左右，价格来源于网络，仅供参考。

2、北京京钻时代商贸有限公司于2010年创立，是专业从事莫桑石加工、定制、销售于一体的综合型商贸公司。公司秉承“以特色取胜、以诚信取誉”的经营宗旨，开创“佳品收藏，品牌至上”的销售模式，崇尚“独特创新、服务至臻”的经营理念，将国际最前沿、最时尚的元素融合到产品设计中，并结合一流的加工工艺，为广大消费者带来全新的购物体验。厂家生产的50分1克拉G色的裸钻的价格为11480元左右，价格来源于网络，仅供参考。

二、怎样挑选裸钻

1、眼观裸钻

把裸钻放在有文字或者图案的纸上,如果透过裸钻能看到纸上的文字或图画,证明这是假的裸钻,反之则为真正的天然裸钻这事因为钻石具有极强的折射效果,所以裸钻在纸上看着没有其他物质,比如水晶之类的宝石放在纸面上,图案文字清晰可见

2、用铅笔

这种方法由前苏联一位专家发明,在鉴定之前,要先把钻石用水润湿,然后再用铅笔轻轻地在真钻石的晶面刻划,铅笔划过的地方是不留痕迹的;但如果是玻璃、水晶等材料制成的假钻,表面就会留下痕迹

3、用手摸

用手指轻轻触摸钻石的晶面,会有一种粘性的感觉,这种粘性是真钻所特有的,假钻则不会产生因为钻石对油脂有一种亲和力,而人手指的皮肤上会分泌一些微量的,这种皮肤油脂与钻石的晶面接触,就会产生粘粘的感觉此外,看清裸钻的证书也很关键目前国际最权威的GIA裸钻鉴定证书,是大多数裸钻都具备的裸钻鉴定证书。

市场上售卖的裸钻它的品种比较多，同时根据裸钻的大小不同，成色不同，裸钻的价格有高有低。大家在购买产品的时候，一定要亲自去检验产品的质量。如果是在网上购买的话，不要光看它的广告，而是要注意消费者对它的口碑，以及这些网店或者是厂家是否具有质量资格认证，之后再结合自己对裸钻的真实需求，再去挑选价格比较实惠的厂家，或者是实体店进行购买。

1、优点：从制造商处购买钻石的主要优势之一是绝对的质量保证；没有中间商，可以保证最划算的购买价格，没有额外的代理利益。

2、缺点：价格会虚高。以上就是直接从钻石市场采购的优缺点。