仓库库管离采购员有多少路要走或者差距有多大 和努力的方向 谢谢

遇到机会，随时准备着，到哪个岗位都没有距离，关键在于您自己是否会去把握。

一般，如果要招聘采购的话，大的公司，都有内部竞岗制度，小的公司都可以自己去跟公司申请职位吧虽然我现在在深圳乔本金刚石刀具有限公司做业务员，但我凭我多年的采购工作经验和我本人的亲身经验，大概给您几点建议：

一、在仓库的位置上用心努力的做，好好的表现，物料分类整理好，帐目登记明朗，多认认物料，努力的做好本职工作，让上司对您满意；

二、平常有机会的时候，多跟采购同事做好关系，当然，不是要您去拍马屁之类的，只是可以关心一下采购流程之类的，有些不明白的事情，也可以偶尔适当的请教一下；

三、和来送货的供应商也把握好关系，也许，和供应商成为朋友之后，您的门路人脉都宽了，别人看好了您的为人，哪天给您机会做采购也是有可能的哦。

我会说以上的，只是因为几年前，我从一个刚毕业的学生，因为表姐介绍成为钻石刀具的采购员，而做了不到二个月，因为仓库同事请婚假，所以我又同时兼任着仓库了，在那短短的几个月，给我仓库、物控，采购等岗位，都煅练出来了扎实的基础。所以，我相信，楼主您也可以的，虽然现在这种机会很少了，但是，只要您努力做好自己，哪个岗位都是可以达到的。

　　裸钻的价格比一般的钻石产品更加便宜，同样的价位可以购买更大克拉数的裸钻，而且人们购买了裸钻后可以决定它的加工设计方式，也可以收藏裸钻等它日后升值，目前裸钻交易也非常的火爆。裸钻并不像一般的钻石可以在珠宝专柜中见到，它并没有直接售卖，而是需要定制。每个城市定制裸钻地方都不一样，那么青岛裸钻定制有哪些呢

　　青岛裸钻定制推荐

　　1、BLUEBOX珠宝由新加坡海归贾明伟先生，通过“戒托+裸钻”的定制模式，为顾客定制世界完美钻戒。BLUEBOX珠宝不仅提供婚戒定制服务，还提供奢华钻戒、个性珠宝的定制服务。BLUEBOX的钻石采购专家在全球范围内配置资源，比戴比尔斯旗下看货商建立直接联系，采购国际一手钻石资源，省去中间商环节，为顾客节省成本，钻石价格低于传统珠宝商家，让顾客以适中的价格轻松为自己选购到一颗爱钻。

　　2、青岛如石工业科技有限公司主要经营钻石,宝石工艺品。我们是正规的古玩公司，为古玩、珠宝、裸钻等高端艺术品的交易平台!公司集一流的专业营销团队和丰富的艺术交易市场服务经验、联合权威的鉴定机构和拍卖机构、实力强大的艺术品爱好者。

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　　青岛裸钻定制推荐就先到这里，提醒大家在需要找裸钻定制服务的时候，最好多看看相关机构的裸钻资源、价格、能力、权威性等，多比较下它们综合实力然后再进行选择。裸钻定制的价格不菲，小小一克拉可能就需要数万元，因此必须要找个好的机构来完成，才能够保证自己定制到的裸钻符合克拉数、品质等，不影响到个人的利益，不会造成经济损失。

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香港国际采购网啊，这个，我有所了解呢。就我以前在的那个工厂（当然现在不在了，嘻嘻，跳槽了啊）是生产皮包的，那个以前我们工厂的皮包也是要出口的，但是听说是先买给一个外贸公司，然后啊，那个外贸公司再出口的（哎，外贸公司坑啊，不知赚了多少中间的差费呢）。后来，我们工厂的皮包就直接和外国的公司联系上了，不用买给外贸公司了，直接销出国外。据我以前的还在那个工厂的同事说，是因为工厂在那个香港国际采购网入了一个“保姆式”会员，估计也就是你所说的什么“钻石”会员吧。然后那个国际采购网就派了专员辅助他们的皮包销出国外。呃（汗！！！），其实啊，具体的我也不是特别清楚，估计那个“钻石”会员还是很有用的，要不怎么就给从来不知道如何外贸的工厂的皮包销出国外了呢！貌似我记得是他们家这个会员是大陆18600元一年，具体的你就咨询他们家网站看看了。嘻嘻，希望对你有一丁点的帮助哈！！！

有。根据查询西安山工国际建筑工程的人才招聘信息得知，该公司的采购部门正在招聘采购员，主要负责项目各类物资采购工作。西安山工国际建筑工程有限公司简称位于陕西省西安市，现有职工500多人。山工国际下设多个项目部，主要从事机电设备安装工程、工业与民用建筑工程等。

钻石制造，镶嵌钻石。根据查询青浦卡地亚钻石厂招聘信息显示，青浦卡地亚钻石工厂是钻石制造商，它拥有优质的产品和出色的服务，可以满足客户的不同需求。青浦卡地亚钻石工厂是一家著名的钻石制造商，它在中国有着悠久的历史。它以其优质的产品和专业的服务赢得了众多客户的信赖。

远大\\松雷

具备GIA国际认证的极品裸钻不仅具有很强的观赏性，更具备极高的升值空间和投资前景(50分以上)

E色,接近于满色，颜色非常的透明，(没有颜色的钻石为无色钻石，钻石行业使用颜色级别来区分钻石，分为D、E、F、G、H、I、J…W等色级，颜色越白（无色）即越佳，D色为最高色级完美色。)

IF无瑕净度(钻石洁净度是指钻石内外部天然内含物的多少大小位置，可分为如下六级：FL、IF、VVS、VS、SI、I。)

3EX顶级完美切割(衡量钻石价值最为重要的因素之一，直接影响到钻石的亮度和火彩，GIA将钻石的切工分为Excellent，Very Good，Good，Fair，Poor五级，其中3EX切割为顶级完美切割。)

荧光会给钻石雾蒙蒙的感觉,所以无荧光的好

18K白金 黄金含量为75％，钯或镍的含量为25％。

主钻价格￥23000元 18K白金是170元/克

伴钻40颗共80分2600元

上网店买会便宜,否则得花些银子

采购工作长期以来都是让人充满想象的，讲到采购大家自然就会联想到拿回扣，被供应商请吃、请喝、请玩。不吃白不吃，不拿白不拿，采购一直被认为是“肥缺”。这种错误的采购认识直接体现在采购的职、权、利上。职，职能；权，权力；利，利益。

分析：采购的职权（职能和权力）

典型的分权采购管理模式：财务部门负责价格审核，（很多财务人员连产品是怎么制造出来的都不知道，更不要说对产品成本构成上的了解了，怎么能承担审核价格如此重要的责任呢？）品保部拥有绝对的质量管理权，采购部只负责下单数量的分配。这种分权模式下的采购管理最典型的现象就是：各自为政，各占山头，各得其所。

大家经常说采购拿回扣，我发现很多公司的品保部、仓库、生产部、安装部、财务部也都在拿回扣。而且有些部门不仅拿回扣，还用“采购拿回扣”的说法转移对他自己拿回扣的注意力。我分析过100家左右存在这些现象的企业，有一个共同的特点就是分权模式下的采购管理。也有大量实践表明分权模式下的采购管理，不可避免地会有严重的效率损失。

当然，分权模式的采购管理，的确也有好处。最大的好处是对于一个采购管理制度非常不健全的企业来说，分权有助于降低制度不健全带来的风险，但一定是规模非常小的企业。因为企业小，所有事情老板都能盯住员工做，加上分权能相互制约，集体腐败很难发生。

但随着企业越做越大，人也越来越多，人管人、人治人就越来越难。有些企业要么集体腐败，要么集体对抗、集体消耗，经营风险不可避免，分权模式下的流程效率也非常低。慢慢地，企业会发现建立完善、简易（简单、容易执行）的采购管理系统非常重要，既能减少漏洞，又能控制采购系统的运行成本。

针对有一定规模的企业，我建议：“集权采购，分权管理”。这样可以提高流程效率，更重要的是整合资源，还有利于监督控制腐败，并且也容易规范采购作业。我们为企业设计规划的采购管理系统，强调完善、简易的同时，也强调“让采购人员的权力来源于工作标准，而不是职务”。

采购职权，也就是采购职能和权力的科学规划和安排是非常重要的。实践证明它也是能创造价值的。我强调利用采购与人事匹配的点金术，把采购的人与事进行科学组合。因为采购人与事组合的方式不同，会导致采购组织系统的功能不同，竞争力与战斗力也会有所不同。就象石墨和钻石，都是由碳原子组成，且分子量一样，仅仅因为碳原子的结构方式不同，造成了功能的不同。那么，你愿意成为“石墨采购系统”？还是“钻石采购系统”？

分析：采购的利（利益）

认为采购是“肥缺”的观念，可以说根深蒂固。我记得有一个著名民营企业的人力资源经理亲口告诉我：“采购，不就是买东西的人吗！本身又不是什么技术性的岗位，给高工资干什么？给500块就行了，反正公司发完工资供应商会再发一遍。奖金，也不要给，反正过年过节，供应商会给。”

如此重要的采购部门，竟然被人力资源经理理解成纯粹买东西的部门，采购管理能得到发展吗？采购部门没有充足的人力资源，也没有合理的工资待遇，更没有丰厚的年终奖金，如何才能更好地为股东创造价值，创造利润？

分析：采购的用人观念

案例1：（场景：讨论会 人物：企业负责人甲、乙、丙）

甲：咱们公司马上要招聘一个采购员，大家说说，要优先考虑什么？

乙：我认为采购很容易腐败，所以最重要的是品德，然后再考虑他的能力。

丙：没错，没有能力可以送去参加培训，但是人的道德不是能培养的。

甲：你们俩看看，这几张照片，咱们选谁？

（照片有长的尖嘴猴腮的，有长的很精明能干的，有长的很老实巴交的）

乙、丙（异口同声）：当然是这个（指着长的很老实巴结的那张照片）

很多企业对采购充满“想象”后，在选择采购人员方面采取了极端的方式。案例中的面试官明显对长得尖嘴猴腮和精明能干的应聘者，抱有怀疑和不信任，但对长得很老实的人却富有好感。

案例2：（场景：俩人在喝酒。推心置腹地谈话。甲长得老实巴交）

乙：哥们儿，你在你们公司干了很长时间了吧？

甲：是啊，17年了！

乙：你干这么多年采购，我想问你一个问题。

甲：什么问题？

乙：你拿过回扣没有？

甲：你看我的手机，爱立信398，多少年了，电池坏了后面还要绑一个绳。你看我的衬衣，25元买的，白衬衣穿了很多年都变成黑的了，再看我的皮鞋，皮鞋的底快掉了，我上班的时候还骑自行车，骑到关键的时候还掉链子……

乙（打断他）：得了得了，你直接告诉我没有拿就完了嘛！

甲（笑）：嘿嘿，拿的不多。

乙：到底拿多少？

甲：不多，大概200万还是有的。

乙：瞠目结舌。

案例中这位长得老实巴交的采购员一定会给大家留下深刻地印象。他长得很老实，但却干着和相貌不相符的事情。我并不说长得老实的人，就一定会有问题，我想要说明的是很多企业总喜欢把长得老实和人的道德挂钩，期望通过招聘长得老实的人，来降低采购管理风险。结果是长得老实的人，不一定都老实，使采购管理蕴藏更大的风险。

企业在对采购人员的用人观念上，非常清楚地表明：

很多企业采购管理水平还停留在经验采购管理阶段，没有发展到科学采购管理阶段，更不要说上升到文化采购管理阶段。

科学采购管理最大的特点是用制度管人，而不是人管人。通过建立完善、简易的采购管理系统 ，“让采购人员的权力来源于工作标准，而不是职务。”

我一直坚持的理念是“官不在专，而在管；兵不贵多，而在精。”一切的管理系统都强调简易、务实。