对珠宝首饰行业市场下滑问题的思考

庄儒桂

2012年国内珠宝首饰终端消费市场传统的“金九银十”冲刺季较往年一片悄然,黄金周8天长假销售情况与往年相比,更让业内人士打起了寒噤。据国家统计局公布的相关数据显示,9月,金银珠宝类消费品零售总额177亿元,同比增长125%,珠宝企业业绩增速较以往显著下降。

事实上,早在2012年6月以前,深圳珠宝业整体销售疲软和黄金、钻石镶嵌产品生产旺季不旺的现象已经显现,大中型重点企业的情况尤为严重,因此引起了政府相关部门和各级协会的关注。

黄金珠宝首饰市场是否走向拐点全球经济放缓的深度影响是否将改变珠宝首饰行业的命运这的确是一个值得思考的问题。

1市场增速放缓是行业的必然

纵观国内黄金珠宝首饰行业发展的历程,我们不难看出,黄金珠宝首饰从20世纪80年代中后期的暗流涌动,到90年代末的异军突起,以单一黄金为主的珠宝首饰市场,恰似刚刚决堤的洪水,形成了强大的卖方市场;此后,铂金、钻石等国际流行首饰品类陆续强势登场,掀起了国内珠宝首饰消费市场的白色风暴,且伴随着政府贵金属管理政策的逐步放开和市场经济模式的不断成熟,助推了国内珠宝首饰行业将近十年的超高速发展阶段。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

自1999年到2004年的五六年间,铂金、钻石镶嵌的生产加工业,达到了空前的发展高峰,并且在2008年前后,基本上完成了终端市场的各类商品积淀。期间值得关注的,一是从2005年开始,随着铂金原材料价格的不断攀升和市场趋于饱和,黄金首饰加工、销售再次拉开迅猛发展的序幕;二是从2003年开始,境外品牌首饰大举登陆国内市场,原本以加工批发为主的主流企业,逐步开启了品牌打造的漫长进程。

经过数年的竞争与发展,珠宝首饰行业在成功借鉴了连锁加盟模式快速占领终端消费市场后,形成了多方鼎立格局,港资品牌、民族品牌、区域强势品牌等均占据终端市场席位。珠宝首饰加盟终端市场按区域划分,除少数区域以及三、四线城市以外,终端品牌基本呈现饱和现象。

通过近年加盟业务的飞速发展,上游生产企业获利匪浅,但亦不乏出走上游未果的企业。以深圳珠宝产业基地为例,前店后厂,以生产、批发、品牌加盟业务形式存在的企业为数不少,其中一些终端品牌经过这些年的发展,形象已建立起来,并深入人心。

不容忽视的是,相当一部分企业在20世纪行业未规范之时通过各种方式完成了初始财富积累之后,看到终端市场蛋糕的庞大,在未充分估计自身消化能力、专业化程度不高的情况下盲目下手,被短期利益冲昏头脑,盲目高速扩张、追求企业规模,却并未关注企业规模效益,导致在行业洗牌节点不得不抱憾收缩。在服务加盟商方面亦存在管理滞后、品牌、产品输出同质化严重等问题,使得品牌形象受损。

令人稍感欣慰的是,随着行业的不断发展,近年来出现了专业从事营销、培训、设计、推广服务的配套产业,这些机构如雨后春笋般出现的意义是值得肯定的。从专业划分的角度来说,这种多方参与的立体结构对于产业发展有着积极意义,但这些机构往往受到上游生产企业掣肘,资源整合能力尚待提高,对生产企业过于依赖。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

近年来,贵金属、宝石原材料价格受国际经济金融影响波动较大,生产企业对原材料价格调整的敏感度、预警不足,也是行业增速放缓的另一个重要原因。加之一些非主流企业以次充好,存在贵金属添加等不良经营行为,对行业造成冲击,使得终端消费者对上游生产企业产生信任危机。

综上所述,结合世界经济形势及多方面因素,笔者可以断言,尽管在相当长时间内珠宝首饰消费需求依然强劲,但国内珠宝首饰零售市场和整个行业在短期内出现增速放缓甚至进一步下滑,已经成为一种必然。这是因为:

其一,世界经济衰退、国内经济发展减速,国际黄金价格日益高涨,经济大环境的影响无可抵御;其二,产业链基本格局正在形成,终端市场逐步趋于饱和,投资、商务、佩戴、装饰等不同需求的市场将逐步细分;其三,珠宝首饰产品类别不断走向多元化,而消费需求正在朝着高端化和理性化两个方向发展,消费已完全走向买方市场;其四,低端发展、无序竞争的局面还没有办法从根上打破,行业内部自残、互残现象依然严重;大多数企业的核心竞争力建设尚属一片废墟,状况堪忧;其五,市场管理的规范化、消费者日益增强的自我保护意识与企业经营管理理念、技术、水平滞后的矛盾将日益突出。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

2上下联动是确保稳定发展的根本

“我思,故我变”。应该说,在当前国际国内经济背景下,珠宝首饰行业正值内忧外患之际,曾经在市场经济大潮中高速发展的珠宝首饰行业重新审视自己走过的道路,冷静应对,适度调整,从而加速行业转型升级,推动行业洗牌以及资源的重新整合,是一件好事;但稳定是关键,迫在眉睫的问题是,面对市场明显下滑的现状,政府拉动,行业推动,企业主动,形成上下联动的合力,是确保这个朝阳产业在变革中、在调整中能够稳定发展的根本。

尽管近8年来,国内珠宝零售企业增加了20%左右,零售网点已遍布城乡,中国黄金珠宝人均消费水平由2000年的102美元提高到了2010年的188美元,但需要看到,目前中国珠宝首饰行业的发展空间仍旧是巨大的,2010年美、日的人均珠宝消费额达1547美元和89美元,分别为中国的8倍和5倍。中国黄金人均拥有量在世界范围内还是相对较低的,相较发达国家仍属偏低水平。黄金珠宝首饰市场下滑虽已成为必然,但我们仍然可以有所作为。

就政府层面而言,一方面应坚定“藏金于民”的指导思想,并制定更加有利于落实这一指导思想的政策,在当前市场形势发生变化之际适时加码,可以实行不同税制,将投资金条以及珠宝首饰概念加以区分,正确引导消费者,让珠宝重回奢侈品、饰品本质,从而达到市场细分的目的,在刺激消费者投资黄金信心的同时,鼓励消费者根据自身情况调整刚需消费,进而真正树立藏金于民的思想,提高我国黄金人均拥有量。另一方面,通过税收调节、政策扶持、行政管理等各种手段,帮助重点企业向规模企业发展,同时又限制和规范另一部分过快、过热、过滥,高消耗、低效益发展的项目;保护消费者利益的同时,保护市场和行业健康、可持续、科学发展。政府只有加大鼓励创新力度,鼓励生产企业模式创新、产品创新、着力推动产业升级转型,才能从根本上扭转这一现状。

仅仅有政府层面的政策支持这只手是远远不够的,推动产业全面转型升级需要两只手,另一只手是依靠协会、民间组织的力量,从行业规范入手,尽快出台行业规范,并督促企业自省、自律,协助企业沟通政府,鼓励企业分化,打好差异牌。在此过程中,各级行业协会应该发挥强大的推动作用,在跨行业战略联盟建设,集团化、集约化推进,国际化、现代化发展方面,给予技术上、信息上、协调上等更多具体的支持与帮助。

当然,企业是主体。作为参与企业而言,如何转观念,促创新、培优汰劣、打好组合拳至关重要。转观念就是要转变以往片面追求大而全、小而全,只注重企业规模,忽略规模效益的思想。促创新就是要产品创新、营销模式创新、经营思维创新,全面整合上游产业链优势,借力外脑,大胆创新,努力探索跨行业联盟、积极开拓新领域。

国内珠宝首饰零售市场已经出现新的变化,这是不容争辩的事实,其深层的因素不是简单的几句话可以说清楚的。市场格局的调整也必须依照市场自身规律去实现。但是,成事在天,谋事在人;作为热爱和关注并投身于珠宝首饰行业的从业者,我们不能不去思考问题所在,不能不去探索新的出路。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

关于饰品时尚的发展，其实还是希望能够他们及时的转型，中国总人口的珠宝消费需求不断增长，中国珠宝消费市场格局正在发生变化，中国大陆珠宝加工企业主要集中在广东省、浙江省、福建省、山东省等省，其中，广东省珠宝业规模居全国首位，占全国珠宝业的700%以上，中国的珠宝技术已经达到国际水平，但本土珠宝品牌的整体设计水平仍然较低，随着经济的发展，我国珠宝首饰消费潜力不断扩大，许多国际珠宝品牌越来越关注中国市场的发展，本土品牌也在激烈的市场竞争中成长。

中国消费者的珠宝消费主要是轻奢侈品消费，此外，定制珠宝将成为珠宝行业新的增长点，大约55%的中国时尚珠宝类别属于这一价格类别，在这一价格板块中，代表性品牌是阿吉图、三福和其他国内品牌，价格相对较低，还有一类产品，主要价格在100元以下，它们将吸引年轻消费者，这些年轻消费者的购买力将相对较弱，他们更关心风格和设计的革新，该部分约占25%的市场份额，在这一细分市场中，没有明确的品牌参与者，但更多的零散产品，主要是不拥有品牌的竞争对手，在这一价格范围内竞争。

由于消费者行为的快速变化，中国时尚珠宝行业正在经历转型，品牌需要关注并采取行动，有必要及时捕捉消费者对新趋势的追求，在AC尼尔森对中国消费者的最新市场调查中，中国年轻一代消费者非常热衷于追求全国潮流，许多品牌都会有中国文化中具有强烈道德意义的中国红，以及具有非常美丽象征意义的同心锁、如意等设计元素（整合到产品中），同时，在国际品牌蒂芙尼、潘多拉和许多国内知名品牌中，也看到了大量的中国元素，以吸引消费者的注意力。

是强化新增长引擎的需要，也就是说，电子商务渠道大力推动时尚珠宝品类的发展，我们可以看到，自2019年以来，更多高端珠宝品牌（如卡地亚）也在天猫落户，与此同时，蒂芙尼、香奈儿等国际知名品牌和奢侈品牌在微信朋友圈开设了小程序商城、在线闪店和广告，大力加强在线曝光和与年轻消费者的在线接触，整个品类在一个完整的线上布局，从提升品牌知名度、促进购买考虑、促进转型、促进推荐，为消费者形成全环节闭环。

我们需要注意在产业发展过程中探索新的商业模式，全渠道运营、私人交通和社会电子商务已经成为包括时尚珠宝行业在内的各个行业的热门话题，如果说2003年SARS的爆发催生了中国电子商务市场的蓬勃发展；然后，在2020年，新冠病的爆发进一步加快了全面渠道整合的需求，经过17年的反复，市场已经从“人找货”发展到“货找人”，以人为本的私域流量运营成为新的增长点，综上所述，未来珠宝行业将实现“创新、开放、共享、共赢”的发展需求，整合更多优势资源，共同打造一个良好、多元化的珠宝市场。

对女人而言，最难过的不是买不起奢侈品~

而是一狠心一跺脚把心爱的宝贝买回来以后……

" 我的 Chanel 怎么又被刮了？"

" 我的 PRADA 五金怎么掉色了！"

价值上万的包包到手之后，破的破，花的花，掉色的掉色~

奢侈品牌中的 " 包坚强 "？不存在的！

1PRADA

PRADA的质量缺陷已经到了万人诟病的程度。

甚至有博主放言：如果你买个Prada包袋用了一年，拉锁没坏，logo没掉，没开线没掉色，质量钢钢的好，基本可以证实你买的是假货了。

下面由 Prada 实力演绎奢侈品包包可能存在的四大问题：

开裂

肩带断裂

五金褪色

爆边，掉皮

只要你能想到的，应有尽有~~

还有一位可怜又倔强的宝宝，

拖着 Prada 行李箱出门

半个月后箱子拉链坏了，又舍不得扔，

只能把它包成这样带…回…家…

平心而论，PRADA的尼龙材质包质量还是不错的，但是皮质及仿皮制品的包就有待你就不起推敲了~

2 Chanel

Chanel 是出了名的娇嫩，一不小心就变成花脸婆。

虽说皮质柔软细腻，手感度满分，但是稍不留神，便会掉一层皮

举这两个例子，当然不能涵盖品牌的全线产品，只是说大部分用户在使用时，都遇到同样的问题，让人质疑产品的品质及价值~

如果品牌连自身产品的质量都无法保证，又凭什么期待用户为品牌溢价买单呢？

不！你会比闺蜜更美！文末有惊喜！

每次小糖看到买奢侈品的朋友买回来后就有些后悔，觉得也没宣传的那么好，不也就那样吗的时候，小糖就非常想吐槽，这些朋友是家里有矿啊？还是怎么的，非得拿卡就刷，花钱就买？买回来还得自己吐槽一遍，真是有钱不当钱合着自己买罪受，当然这是有钱任性给闹的。

什么叫奢侈品？都说是要奢侈一把才能买的东西了，价格到底是合理还是虚高心里真的没点13数吗？你说奢侈品值这些价，自然也有人觉得不值，到底值不值你说了不算，商家说了也不算，你回头可以问问典当行，他们才能给你真正的答案，但就有那么一些有钱的，深怕别人不知道自己有钱，使劲就想折腾了花钱，总觉得手里有钱不买点奢侈品仿佛就是跟不上潮流一样，本着人傻钱多地主家的二傻子儿子性质，买贵的不买对的也成为了一股潮流风。

只要贵，那就是好，那就是对，奢侈品辣么贵，那一定是最棒的！你要说你花大价钱买古董多少还能传个代，未了放个多少年还能更值钱写，可你要买个奢侈品咋滴还真准备一代代传承啊？就好比那个著名的8万多的毛线球，8万多了怎么着也以为是黄金或者镶钻了吧，可它就是个纯银毛线球，简简单单无添加，排除那些虚的描述，它就是个毛线球，亲织毛衣吗？8万的毛线球织毛衣哟，好像一个毛线球也不够织一件吧？还是说养喵的那些傻多速准备买下这八万多的毛线球去给喵主子玩？后者或许还真能吹嘘一波，比如我买了蒂芙尼那个8万的毛线球给我家喵主子玩，是不是瞬间就觉得你在人群中的形象非常高大上了有木有？但是真花8万去买普通毛线球你都可以给喵主子买上一箱子了，够主子们在箱子里不停的滚来滚去了，但这就是奢侈品，奢侈品的价值从来不能用正常的金钱去衡量，正所谓姐花的不是钱，花的只是那一口心头好。

然而要说奢侈品行业，这个范围就太广了，高档的珠宝、服饰、香水等，但凡说得上是奢侈品那就是一个字：贵，毕竟要对得起这三个字嘛“奢（拼）侈（命）品（贵）”，对得起以后就开始拼命吹，就好比有一瓶红玫瑰香水，谁家的小糖就不说了，熟悉它的肯定都知道，当时出来的宣传是汲取多少多少种天然珍惜玫瑰精华，然后制作而成的，什么价大家心里也都有数，但是小糖想说这玫瑰花味就只会是玫瑰花味，不可能再有其他的香味，不管留住了多珍贵的玫瑰花那也只会散发出玫瑰的味道，好的玫瑰花与差的玫瑰花在花香上又有多少人能仅凭气味分出差别？与其花那么多价钱买一瓶单一玫瑰味的香水不如买张玫瑰园的票，在里面呆上一整天，在欣赏玫瑰花的同时，也自然能染上与玫瑰花相同的味道，何乐而不为呢？

而MM们喜欢的奢侈品品牌珠宝更是小则几千几万，多则十几万，几十万，只要挂着奢侈品的名头，什么样的标价似乎看着都没什么毛病，毕竟周瑜打黄盖，总会有愿意为此付出的人。

我想你想问的是：奢侈品行业里面，那些品牌的产品本身的价值明显低于零售价格。

回答很简单，也很残酷：几乎越是奢侈品，这个差价就越大。但是如果把营销成本也计算在产品本身价值当中，也就是把制造成本和营销成本算在一起的话，奢侈品行业的利润率其实并不高，远远低于电子消费品和快速消费品。

Burberry的围巾的制造成本不过零售价的10%，所有已经成为爆款的可以量产的奢侈品单品，制造成本都可以很轻松地控制在零售价的30%之内。

奢侈品不同于生活必需品的特性就是它的奢侈定位。一切让它与众不同的特性都能让它的产品产生更高的溢价。营销成本因此可以很高。Burberry投入大量的金钱用在建造豪华门店、投放广告、举办时装秀等等，最后的整体营业利润率也才只有10%。而Zara的营业利润率都有12%。奢侈品行业里爱马仕的利润率是最高的，营业利润率达到343%。因此可以说爱马仕是产品本身制造成本最低于售价的。

是的，你花那么多钱买的奢侈品其实并不是产品本身。如果说产品制造成本和零售价的差额不太大的产品，会是珠宝和手表这些硬奢侈品牌：再大一些的就是时装大牌，你看哪个牌子的市场营销力度越大，它的产品制造成本比例就越低；而你根本无法想象的是香水，你知道香水本身的成本还没有装它的瓶子的制造成本高吗？

知道了这些，你会因此就不买了吗？不会。这就是奢侈品让你又爱又恨的超级魔法。

对于奢侈品来说，行情价有高有低，不过群众的眼睛的雪亮的，对于过分追求行情追逐现代化快餐式生产的商品，低于原有品牌价值的商品，久而久之以后大家是不会买单的。

一提到这方面，不得不说的就是Dior，以古老高雅具有风情的Dior系列产品，近日竟然做起了快销品，在时装周上展示的设计，整体上追逐年轻化，为了迎合市场作出的产品一定程度上砸了Dior的大招牌。

说到低于品牌价值，完全被炒起来的产品，不得不说的就是Supreme2016秋冬系列砖块，从40美元炒到700+，对于这类产品，实际上没有任何使用价值，却因为设计面新颖导致大部分人的无脑追逐。

可以来谈谈Hermès高雅奢侈品牌做起了年轻人品牌，设计的滑板车整体造型浮夸，枫木制作的滑板身竟然卖价到2900美元，想到这已经是普通滑板几几倍的价格了，就觉得这些奢侈品牌，靠炒作和迎合做出的商品越来越多了。

对于奢侈品牌来说，除了追逐市场降低品牌身价外，还有很多奇葩产品给品牌招黑，被群众吐槽为了钱也是什么奇葩想法都能做出来。菲力可矿泉水，为了追逐贵族高雅也是拼尽全力，然而除了造型华丽之外，没什么本质内容，矿泉水的营养价值可能还不如普通山泉水。

从问题中最先看到两个词，产品价值和品牌价值。事实上，我们获得任何带有品牌的商品所付出的钱，购买到的，都是这两者的总和。奢侈品当然更是其中的佼佼者，并且，不可否认的，当你为一件奢侈品付出高昂的价值时，其中产品价值的占比往往低于品牌价值。

事实上，这其实都不用再举什么例子，从经济学上为奢侈品下的定义就能看出来了，“奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。”无形价值可以简单地看做就是品牌价值（美誉度、品牌 历史 、营销塑造等），而有形价值就是产品价值（包括原料、工艺等）。

关于产品价值和品牌价值让大家为奢侈品打嘴仗的一个主要原因，是很多人挂在嘴边的一个词“限量”，其实也是奢侈品玩儿的最好的一个梗，说高大上一些，就是“稀缺性”。“物以稀为贵”已经近似于“真理”，人们普遍也认为，奢侈品很多产品因为少所以贵，这也无形中提升了产品价值。但其实忽略了一个问题，这种稀缺性往往是品牌营造的，也就是说，不是做不出来更多，只是刻意不做而已，其实这种营销策略所增加的，并不是产品价值，仍旧是品牌价值的范畴。

某些珠宝品牌这时候能够更“硬气”一些，说我们这颗宝石是孤品，或产量就这么少，不是刻意少做的，但其实最终产品的价格只会更远远高于了它的产品价值。

所以，既然选择购买奢侈品，就不要过多纠结产品与品牌价值之间的关系，买个“物有所值”就好。毕竟，品牌价值，也往往是奢侈品品牌耗费长久的岁月和大量的精力堆积起来的。

我想说Prada，尤其鞋，一个月不开裂，不掉漆，肯定是仿品，我买的一双铆钉鞋，半个月钉子掉一半，意大利买的，算了，认栽了，一只当时还是限量款的包，金属件居然掉漆，不知道如何形容了……我的Chanel挺耐造，包括羊皮的，因为都是黑色的，牛皮的更耐造，其他颜色不买！Gucci的也很垃圾，不耐造，五金件居然掉了，拿去店里修，需要等半个月到一个月，自己果断拿去保养皮具的小店，20分钟搞定，当然，最耐造还是Hermes皮具，怎么折磨都没磨损……但是贵啊……

如果在奢侈品里面找价值的话 我真不建议你买

所有的奢侈品里 明显低于价值的是vetements

这种降价说明一切

我唯一的vetements产品就是上面的卫衣

真的不值

要回答奢侈品里面哪些品牌产品明显低于其品牌的价值是非常难的，因为奢侈品本身的价值主要在其粉丝或消费者的认可或忠诚度，这需要对整个中国奢侈品行业的洞察研究才能得出初步结论，具体如下：

一、中国奢侈品行业整体分析。

1、市场规模。2019年中国奢侈品市场规模（不包含海外消费）预计突破2000亿人民币，达到2130亿元，随着新生代的崛起和国民消费水平提升，2025年预计突破4000亿。

2、竞争格局：资本之间合纵连横抢占市场。代表互联网的阿里、京东和寺库，代表传统奢侈品行业的如意集团，代表资本的复兴集团陆续登场，中国乃至全球奢侈品市场的争霸大戏正在拉开序幕。

3、销售渠道：线下仍占大头。线上增速较快，但线下比例仍占9成，线上渠道增速高于线下门店，但整体看来占比仍不高，相比起便捷和速率，奢侈品消费者更热衷于享受凸显自己身份和财富的完整体验服务。这导致即使如今线上零售业发展迅速，整体奢侈品线上渗透率依然处于低位。线下渠道—购物中心与品牌门店是主流。线下渠道主要包括高级购物中心、品牌门店、免税店以及奥特莱斯折扣店等，65后与70后更多选择在高级购物中心消费，90后则会多渠道选择，青睐免税店。线上渠道—品牌自营渠道+第三方电商平台。中国奢侈品线上渠道分类在奢侈品线上市场上，有两类渠道受众较广，分别是品牌自营渠道，包括品牌官网、品牌App、微信小程序等，另一类是第三方电商平台，主要包括各大电商品牌旗舰店、综合电商自营奢侈品平台、垂直奢侈品电商。

二、奢侈品电商研究。

1、奢侈品垂直电商—从残酷厮杀到初现芳华。奢侈品电商十年变迁之路，是从残酷厮杀到初现芳华的涅槃之路，在发展初期两三年的野蛮生长之后快速跌入资本寒冬，众多平台纷纷倒闭，从17年开始行业逐步回暖，综合电商平台纷纷加码奢侈品行业，带来一波投资热潮。

2、奢侈品电商市场图谱：当前综合电商平台如天猫、京东，垂直电商平台如小红书、洋码头等均涉猎奢侈品销售，奢侈品垂直电商主要以商品出售、二手买卖、奢侈品鉴定等业务为主，体量均不大，寺库在其中优势明显。

3、三大生态圈—阿里vs京东vs奢侈品垂直电商。近年来密集活动打造出线上奢侈品市场三大生态系统，以阿里巴巴为中心的生态、以京东为中心的生态以及以寺库为代表的垂直电商生态。京东以投资为主，瞄准Farfetch与寺库两大上市平台。近年来主要通过自建奢侈品平台Toplife、入股投资英国奢侈品电商Farfetch、奢侈品垂直电商第一股寺库等积极进行奢侈品电商布局。阿里以自建为主，天猫Luxury Pavilion为主战场。除了引入奢侈品各大品牌开设天猫旗舰店以外，近年来在天猫商城推出内置奢侈品平台Luxury Pavilion和快闪店Tmall Space，投资魅力惠，与历峰集团旗下奢侈品电商YNAP成立合资公司。奢侈品垂直电商：寺库优势明显，头部效应显著装机量方面，寺库以绝对优势领先，且增长较快，万表在装量在30万左右，位列其后。除寺库外，其余四家平台在装量均未突破百万量级。平均活跃天数方面，“只二”用户粘性表现较好，用户月活跃天数高达139天，而寺库的平均活跃天数则紧随其后，已达103天。头部App寺库和其余四家在装重合度较低，用户多只安装一种奢侈品电商平台App，奢侈品电商平台的竞争已走出差异化路线。

寺库—奢侈品电商第一股。寺库在2017年美国纳斯达克上市，成为奢侈品电商上市第一股，近年来保持高速增长，2018年寺库全年总应收达到539亿元，同比增长44%。抢占线下，发力多元，跨界营销，从奢侈品电商转型精品生活方式平台，寺库早已突破奢侈品垂直品类的天花板，将自己置身于更高段位。

只二：二手奢侈品电商新秀。15年才成立的只二，作为一家二手奢侈品电商，近年来发展迅猛，与其他传统二手寄卖模式不同，只二早年采取的是平台买断模式，即平台自身承担假货风险以

及价格风险，其“重资产”模式受到了资本市场青睐。“先买断，再销售”，只二采取的买断模式一站式解决人们解决了其清除闲置物品的如清理、拍摄、上架、销售等其他琐事，模式本身对消费者更为便利，同时只二引入第三方鉴定机构，提供售前-售中-售后三位一体的质量把控。

三、奢侈品消费者洞察。

1、90后，受教育程度高，女性居多。消费者主要来自女性，这部分人群集中在本科及以上学历，受教育水平普遍偏高，与此同时，来自90后的消费者购买奢侈品比例较高。

2、有钱人的狂欢—高收入群体，月入10K以上是标配。奢侈品的客单价决定了消费者的消费门槛较高，月收入小于5K的消费者比例较低，主要客源仍然来自10K以上月收入人群。

3、一二线城市，北京、上海是大本营，行业集中度高。超过50%的奢侈品消费者分布在一二线高级别城市，北京上海成为大本营，前十大城市消费者占比超过35%。金融人士、地产人士等多金人群更爱奢侈品。

为明显。喜欢在微博发声，京东和小红书成为信赖平台。

四、奢侈品行业趋势分析。

1、奢侈品下沉：没什么能阻碍“小镇青年”用LV。虽然一二线城市贡献了过半的奢侈品市场，但是下沉市场（三线以下地区）在销量增速上遥遥领先，具有更大发展潜力，特别是奢侈品牌没有开设门店的地区，空间巨大。

2、奢侈品牌逐渐加强线上渠道发展。各类奢侈品品牌纷纷发展线上渠道，当前主要在品牌自营领域深耕，未来随着以阿里、京东为首的综合电商集体发力，入驻第三方电商平台的品牌将逐步增多。

综上，对整个中国奢侈品行业做了深入的洞察研究，希望对感兴趣的朋友有用。

卸腰，prada和Burberry无疑，在东莞有代工厂，生产绝大部分款式，去年由于疫情影响，意大利更是没法做了，订单转移过来

比如这款prada尼龙三合一，原本国内是不代工的，去年4月份就开始做了

图一注意看左边的纸牌，写的是时代代工厂的名字

图二是确认样

图四是Burberry的制单图

图五是洗唛，上面标明产地中国

也就是说，你在专柜买的一两万的这个级别的奢侈品，几乎都是我国产的，出厂价不过一千出头，韭菜不是这么割的

所以这两个品牌在二手市场是很不保值的，

专柜买奢侈品的话还是建议lv gucci Chanel这些，因为没有代工厂，就没有老鼠货和原单流出