深圳罗湖区的钻石珠宝

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深圳市安盛华实业发展有限公司 许勉星 许锦池

深圳市百爵实业发展有限公司 李冠高

深圳市宝安区松岗强仕钟表五金制品厂 蔡水兴

深圳市宝安区鑫佳达首饰材料商行 杨秀英 杨秀英 销售部

深圳市宝昌钻石饰品实业有限公司 李崇华 李崇华

深圳市宝丰源首饰礼品包装有限公司 王连和

深圳市宝福珠宝首饰有限公司 薛楚亮 林先生

深圳市宝佳和珠宝首饰有限公司 胡金蕊 胡育和

深圳市宝怡实业发展有限公司 周厚躬 周先生

深圳市翠绿珠宝首饰有限公司 黄炳标 宋阳 先生

深圳市大凡珠宝首饰有限公司 吴峰华

深圳市东方金城珠宝首饰有限公司 陈光伟 陈光伟

深圳市东莱五金电器有限公司 周新红

深圳市兑盛首饰有限公司 林建辉

深圳市丰泽隆实业有限公司 雷祖荣

深圳市福麒珠宝首饰有限公司 庄儒桂 钟尚林

深圳市甘露珠宝首饰有限公司 周晓航 陈晓生,张丽华

深圳市古今珠宝首饰有限公司 师良 王健 先生 ( 总经理 )

深圳市恒润工艺品有限公司 刘正刚 何战果 先生 ( 木业部 副总 )

深圳市汇宝田珠宝首饰有限公司 江凌峰 江凌峰

深圳市吉盟首饰有限公司 陈亿斌

深圳市金大福珠宝有限公司 朱纪铭 陈曼帝 先生 ( 营销部 经理 )

深圳市金尔曼珠宝首饰有限公司 金崇益 黄拥党 先生 (经理)

深圳市金辉珠宝首饰有限公司 李观新

深圳市精玉华实业有限公司 张攀 周红娟 女士 (职员)

深圳市九福首饰制造有限公司 党新洲 韦国富 先生

深圳市老永祥珠宝有限公司 叶诚玲

深圳市廖达工艺制品有限公司 廖胜生 唐海军 先生

深圳市龙嘉珠宝实业有限公司 周昭龙 周先生

深圳市美嘉华珠宝首饰有限公司 苏玉明

深圳市梦雅恒实业有限公司 郑永彬

深圳市欧露珠宝有限公司 梁涛

深圳市强记行珠宝有限公司 杨伟平

深圳市圣贻斯珠宝首饰有限公司 罗金坡

深圳市盛发珠宝首饰有限公司 黄庆立 黄庆立

深圳市顺达五金工艺品有限公司 王贤 王贤

深圳市太阳鸟珠宝有限公司 刘家惠 刘佳惠

深圳市泰源福珠宝有限公司 杨昭光 杨先生

深圳市泰源珠宝有限公司 杨昭光 陈美华

深圳市廷亮贸易有限公司 黄秀凤 黄秀凤

深圳市威廉珠宝首饰有限公司 蔡汉伟 蔡旗龙 先生 ( 总经理 )

深圳市仙路珠宝首饰有限公司 伍雪芬 吕先生

深圳市鑫意洋实业有限公司 邓艺平 邓先生

深圳市鑫意洋实业有限公司首饰加工厂 邓艺平 邓先生

深圳市星光达珠宝首饰实业有限公司 林畅伟 林畅伟

深圳市行行行实业有限公司 高锦和 彭剑新

深圳市幸运珠宝首饰有限公司 李武兴 李武兴 先生

深圳市雅福珠宝首饰有限公司 陈述洲

深圳市雅诺信珠宝首饰有限公司 卢永杭 卢礼杭

深圳市意大隆珠宝首饰有限公司 陈焕利

深圳市永基泰珠宝有限公司 纪传浩 纪传浩

深圳市缘琦缘珠宝有限公司 陈琦 销售部经理 经理

深圳市缘与美实业有限公司 阮子洪 金宏斌

深圳艺洋首饰工业有限公司 冼为焯 叶无琪

深圳银镇首饰制造有限公司 廖政隆 廖政育 经理

女人除了爱漂亮，还有一大嗜好就是爱金银首饰。珠宝是女人一生的挚爱。选择合适的首饰，佩戴巧妙，可以令你惬意开心，神采飞扬。如何巧妙搭配佩戴珠宝首饰才得体适宜呢？

在人的审美活动中，珠宝首饰及其佩戴从来都是绝对重要的一课。珠宝首饰因其选用的材质不同，色彩不同，质地不同，设计款式不同，工艺做工不同包括使用和佩戴方法的不同，给人带来的感觉自然也是不同的。人们根据这些不同的特质，赋予珠宝首饰以不同的内涵，这即是珠宝首饰的个性色彩。而不同气质的人，如果选佩珠宝首饰得当，则既可增强珠宝首饰的个性色彩，更可塑造自己的迷人魅力和个性，使人与珠宝首饰相得益彰，交相辉映，反之，则相互消蚀，毁及双方。

所以，小编就带大家逛逛沪上性价比较高的几家珠宝店，去淘淘自己适合佩戴的首饰！

上海放心珠宝店

优良服务，顾客至上：周大福

周而复始，生生不息：周生生

百年老店，品质保证：老凤祥

顶级珠宝，订购便捷：ENZO

贵乎稀有，万里挑一：金伯利钻石白金单钻情侣戒（定制）

周大福珠宝金行始创于一九二九年，在六十年代，周大福由郑裕彤先生接手经营，其后他首创的9999纯金首饰，成为黄金首饰业的成色典范。九十年代初，周大福决定以成本加上合理的利润制定“一口价”，现已成为了“货真价实”的另一代名词。

周大福经营珠宝首饰超过77年历史，素以超卓工艺技术及创新首饰设计驰誉珠宝界，现为香港及中国最著名珠宝首饰品牌，其销售网络遍布香港、澳门、中国100多个城市共逾600多个销售网点，并积极拓展东南亚市场。

周大福主要经营珠宝首饰零售，批发和制造业务。周大福销售货品种类繁多，款式新颖独特，极具品味，包括9999纯金首饰、钻石、宝石、玉器、南洋珍珠、日本养珠首饰等；公司更直接向意大利选购最流行之K金首饰；位于港澳区的周大福更有代理世界名牌钟表，为顾客带来多元化之选择。

周大福向来以忠诚、服务作为待客之道，赢尽口碑。展望未来，周大福将会继续秉承公司“以客为尊”的服务宗旨，提供优质的产品及卓越的服务，以答谢客户多年来的支持。

珂兰莹彩钻戒

周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。

周生生主要三线业务分别为珠宝零售及制造、贵金属批发及证券期货服务。周生生品牌销售网络遍布中、港两地，在中国各省市设有超逾50余间分店，在香港将逾40分店。此外，以「点睛品」品牌经营的分店在香港有8间，台湾有21间。除广阔的分店网络外，亦设有网上购物店，另特设企业礼品队伍，由构思、设计、制作以至送货整个过程，专人跟进，给企业客户最完善的服务。

周生生以富现代感、时尚的形象，为顾客提供一站式专业珠宝服务，成为一个众所认知的优质品牌。另据香港中文大学发表的访港旅客研究结果显示，周生生品牌除深受香港消费者欢迎外，周生生也是内地旅客心目中香港十大名牌之首。

周生生著名的产品有八心八箭爱钻系列和diamondinmotion等，配有国际最权威的IGI钻石鉴定证书。

老凤祥

创业于1848年的老凤祥已走过了150多个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。老凤祥银楼是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。

老凤祥公司已发展成为集科工贸于一体，拥有老凤祥银楼有限公司、老凤祥首饰研究所有限公司、老凤祥珠宝首饰有限公司、老凤祥钻石加工中心有限等20多家子公司，首饰厂、银器厂、礼品厂、型材厂四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。

ENZO

钻石代表了坚贞不渝的爱情，从来都被认为是馈赠爱人见证情感的上选之品。于是，钻石也就自然而然地成为了人们最受关注的一份珍贵与美丽。每一对新人的爱情都是独一无二的，每一个美丽的结合也都需要最特别的纪念，多希望古老的钻石能够在自己的身上绽放最张扬与独特的美丽！ENZO作为由全球顶级珠宝商(LORENZO)集团(美国纳斯达克主板上市公司)其下之品牌珠宝零售连锁店，它在帮你达成心愿的同时，它也向你展示着一种随时随地选购高档钻石的捷径。

金伯利

作为专业的钻石首饰生产销售企业,公司的钻石切磨中心和首饰镶嵌中心，从钻石切磨、首饰镶嵌到配货销售,整个生产流程严格按照国际标准操作，并由专职检验人员监督，经过层层检验，以确保产品质量。金伯利始终相信专业人做专业事，坚持“质量是生产出来的”，严格按照企标及国标的规定，完善工艺流程，从生产的第一个环节加强质量管理。生产过程中的每道工序，都由具有十年以上工作经验的技师严格把关，产品经过多次分检，最后总检，杜绝有任何问题的产品进入市场。

在金伯利的钻石世界里，璀璨是唯一的颜色，精雕细琢是最高的切工，真诚是最纯的净度，品质永远是沉甸甸的分量。

IDEAL珠宝品牌是作为深圳爱迪尔公司的三大品牌中的主打品牌。

IDEAL最新产品的炫彩系列，而且已经发展到了第二代——蝶变。蝶变是一个更加出色的加工工艺，使得在一定克数的钻石上体现出比传统工艺更加高的色彩亮度。

基本介绍 外文名 ：Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy 缩写 ：IDEAL 类型 ：珠宝品牌 公司 ：深圳爱迪尔公司 IDEAL珠宝品牌,IDEAL试验,IDEAL拉链,IDEAL模型,起始阶段(Initiating ),诊断阶段(Diagnosing),建立阶段(Establishing),行动阶段(Acting ),检讨阶段(Learning), IDEAL珠宝品牌 深圳市爱迪尔珠宝股份有限公司自2002年4月正式运营以来，坚持以“关爱”为注脚点、以“非凡”为制高点的文化方向，坚持“以品牌建设为中心，构建科学的管理体系、优秀的共赢团队和优质的市场网路，成为以关爱指导服务的非凡公司。”的战略方针。 2002年通过ISO9001国际质量体系认证， 2003年成为上海钻石交易所会员， 2004-2006年聘请著名影星蒋雯丽为代言人， 2007至今是著名演员濮存昕，先后成为国家、省、市行业协会常务理事单位，公司总部拥有员工520人，在全国166座城市拥有300余座爱迪尔珠宝品牌加盟网点，与比利时SUNDIAMOND、印度Hari Krishna、SWAROVSKI等国际公司和深圳航空结成市场战略合作伙伴； 与天津商业大学、长春工程学院、无锡商业职业技术学院、深圳职业技术学院、云南国土资源学院、中国地质大学（武汉）等数家高校联合举办“爱迪尔珠宝班”，结成人才战略合作伙伴；与中国关心下一代工作委员会公益文化中心结成“关爱”文化战略合作伙伴。公司旗下拥有三大品牌，分别是：爱迪尔珠宝IDEAL、帝尔珠宝DIER·ER及由SWAROVSKI提 品支持的INSONNE彩宝品牌。 IDEAL试验 IDEAL是(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)的首字母缩写, 目的是头对头比较按体重给药的佩乐能与单一剂量的聚乙二醇干扰素alfa-2a,治疗C型肝炎的疗效和安全性 IDEAL试验是全球第一个,也是唯一的直接,头对头,大样本科学比较两种长效干扰素治疗C型肝炎的临床试验 IDEAL(Individualized Dosing Efficacy vs flat dosing to Assess optimaL pegylated interferon therapy)研究是全球第一项头对头比较两种美国FDA批准的C型肝炎标准治疗方案的大规模、随机临床研究,旨在比较按体重给药的聚乙二醇干扰素α-2b(佩乐能)与单一固定剂量聚乙二醇干扰素α-2a分别联合利巴韦林治疗基因1型C型肝炎的疗效和安全性。此外,该研究还同时观察了佩乐能小剂量联合利巴韦林方案的疗效。 IDEAL研究原计画纳入2880例(每组960例)初治的基因1型C型肝炎患者(基因1型是全球最常见、也是最难治的C型肝炎病毒亚型),实际有3070例患者接受随机分组: ①佩乐能15 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能标准剂量组); ②佩乐能10 μg/kg/周+利巴韦林800~1400 mg/d (佩乐能小剂量组); ③聚乙二醇干扰素α-2a 180 μg/周+利巴韦林1000~1200 mg/d (聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组)。 三组患者均接受48周的治疗,随访24周,其中两个佩乐能组中的利巴韦林均按患者体重给药。 研究结果显示,3组的主要终点持续病毒学应答率(SVR)相似,佩乐能标准剂量组、佩乐能小剂量组和聚乙二醇干扰素α-2a标准剂量组SVR分别为40%、38% 和41%,3组间无显著差异。然而很重要的一点是,虽然聚乙二醇干扰素α-2a组在治疗结束时应答率较高,但佩乐能组停药后的复发率更低(3组分别为24%、20%和32%)。3组的总不良反应发生情况相似,“流感样症状”仍是最常见的不良反应,3组患者因不良反应而停药的发生率也相似,分别为13%、10%和13%。 IDEAL是一项随机、平行分组的Ⅲb 期研究,在美国的118 个中心进行。研究共纳入3070 例基因1型成年慢性C型肝炎患者,其中 82%的患者为高病毒载量(≥6×105 IU/ml),11%的患者存在 F3/4 级肝纤维化或肝硬化, 19 % 的患者为非洲裔美国人。在患者的人口统计学或疾病特征方面,3个治疗组之间没有显著差异。 比较佩乐能两种剂量[15 μg/(kg·w)和 10 μg/(kg·w)]治疗方案是对美国FDA的承诺(进行佩乐能上市后研究),佩乐能联合治疗方案与聚乙二醇干扰素α-2a联合治疗方案之间的比较是这项上市后研究的附加研究。 进行这项附加研究的原因是:到目前为止,还没有比较两种长效干扰素的头对头随机对照研究,既往两种药物的相关临床研究由于在研究设计、研究人群和检验标准上存在差异,所以无法进行科学的对比。 IDEAL试验的全面结果将在国际权威杂志上全文发表 IDEAL拉链! IDEAL拉链 理想拉链集团于1936年在纽约创立，时至是全球发展最快之跨国拉链公司。理想拉链集团是全球第二大拉链生产商，其生产工场及办事处遍布亚洲、美洲、欧洲及中东地区。理想拉链集团是众多欧美顶级衣履品牌之拉链供货商，其中包括Coach、CK、DKNY、Armani Exchange、POLO、Michael Kors、American Eagle、Nautica等欧美众多知名品牌。 IDEAL模型 起始阶段(Initiating ) 奠定成功的基础。这是模式的起点，在这个阶段，组成改善计画的基础架构，定义 组织内每个角色及其职掌，根据组织的愿景、策略及过去的经验，拟定改善的计画。可 分为下面四个部分： (1)改革的 (StimulusforChange) 对企业而言，了解组织改革的诱因是非常重要的。这个要求改革的 可能来自内 部管理阶层的命令，亦可能是一个突发事件，不论这个 是什么，它都可能影响所投 入的人力，执行的方法及最后的结果。为改变而改变，通常不会有明显的改善；唯有要 求改革的动机越强，成功的机率才越大。 (2)设定工作内容(SetContext) 一旦了解改革的动机，管理阶层就必须设定工作的内容。工作的内容表示投入的努 力需符合组织的策略和经营目标，改革是否影响其他的工作，所得到的回收是多少。工 作的内容及可能的影响会随着改革的进行而越来越明显，但我们尽可能在初期定义越清 楚越好。 (3)高层的支持(BuildSponsorship) 来自高层的支持是改革的重要因素之一，尤其在改革初期，常会面对许多不确定的 因素及混乱的情况，管理阶层的支持在初期是非常重要的。而给予基本资源的承诺是另 一个重要项目。 (4)建立基础架构(Charterinfrastructure) 一旦改革的动机和工作内容都已了解，高层亦承诺支持这项行动，便可建立一个机 制来管理改革的实施细节。这个机制可能是临时或永久的，它的大小和复杂度亦随着改 革的特性而变，对于一个小的改革，可能只需要一个 的员工；对于一个大的改革， 可能需要整个组织 2%–3%的人力。  诊断阶段(Diagnosing) 诊断工作模式，并界定未来的目标。首先确定需要执行的基准评鉴项目及种 类，以确保软体流程改善计画的要点与组织的经营需要是一致的。然后规划并收集所得 的实际资讯，最后制作调查结果及建议报告。可分为下面两个部分： (1)了解目前的状况及期望的目标(CharacterizeCurrent&DesiredStatus) 了解状况及期望的目标就好像旅程的起点与终点，主要专注在与改革相关的 项目上。 (2)发展建议方案(DevelopRecommendations) 诊断工作通常由一组具有丰富经验的人或专家所负责，他们所提出的建议方案通常 会影响高阶管理阶层的决定。  建立阶段(Establishing) 拟定一个计画，说明需如何达到目标。在此阶段组织需决定改善的行动和其优先顺 序，并寻找适当的解决方案，转换在起始阶段所定义的一般流程改善目标为可度量的目 标，并制作监控基准，建立组织全体的共识，核准软体流程改善的策略计画，并配置行 动所需的资源。可分为下面叁个部分： (1)设定优先顺序(Setpriorities) 根据可能的因素设定优先顺序，许多因素都必须考虑，如有限的资源，建议事项彼 此的关联，可能影响的外部因素等等。 (2)研究可行的方法(DevelopApproach) 结合对工作的了解及优先顺序的准则，我们可拟定策略和界定可用的资源。技术方 面可能包含新的技术或技能，和使用新技术的知识；非技术方面包含：企业文化、可能 的阻力、赞助者的位阶及市场的力量。 (3)规划行动方案(PlanActions) 方法确定后，就可以规划详细的执行计画，它包含时程、工作和里程碑、资源、责 任、度量、降低风险的策略及任何组织需要的项目。  行动阶段(Acting ) 根据计画，确实执行。此时完成改善的细部计画，处理诊\断阶段所发现的问题， 并提出解决方案。试行可能的解决方案后，选出最适合组织需要的，然后将经过证实的 解决方案推广至全组织。可分为下面四个部分： (1)提出解决方案(CreateSolution) 结合所有可用的资源，提出一个可行的最佳方案，这些资源可能是工具、流程、既 有的知识，或者是新的技术，外界的支援。这个方案可能非常复杂，通常由技术工作小 组提出。 (2)试行可能的解决方案(Pilot/TestSolution) 一旦提出可行的方案，它必须经过测试，证实有效。 (3)修正解决方案(RefineSolution) 根据测试中所得到的知识和经验，我们可能会做某种程度的修正，这些测试修正的 过程可能历经数回，直到达成一个满意的方案。但是一个完美的解决方案不是必要的， 因为可能会拖延整个进度。 (4)推展解决方案(ImplementSolution) 一旦解决方案是可行的，就可以将其推广至整个组织。可使用不同的方法来执行， 如由上而下(Top-down)：从组织的最高层往下推广；及时(Just-in-Time)：一个专案接 著一个专案推动。没有哪一种方法是最好的，根据组织的环境和改善的特性来决定使用 哪种方法。  检讨阶段(Learning) 从经验中学习并改善自我的能力，来吸收未来更新的技术。进行模式下一个循环时， 收集先前的各项学习心得，确保所使用的策略、方法及组织架构是最佳的，修正或调整 改善流程，使下一循环的软体流程改善更有效率。可分为下面两个部分： (1)分析与验证(AnalyzeandValidate) 在这个过程中，我们要检讨下列问题，改善的努力是否达到预期的目标？哪些项 目改善了？哪些项目变得更有效率？在整个过程所学得的体验，都将收集，分析，汇 总及记录成档案。 (2)提出未来行动建议(ProposeFutureActions) 根据分析与验证的结果，提出未来的改善方案供决策者参考