河南变身全球最大人造钻石生产地，给当地经济发展带来了哪些益处？

河南变身全球最大人造钻石生产地，给当地经济发展带来了哪些益处首先就是使得当地的珠宝行业得到全新的一个发展高度，其次就是给当地的很多人民群众创造了工作岗位，再者就是强化了当地的一个政府部门的经济税收，另外就是可以让当地的不少人群加入对应的珠宝生意的行列中来发家致富，需要从以下四方面来阐述分析河南变身全球最大人造钻石生产地，给当地经济发展带来了哪些益处。

一、使得当地的珠宝行业得到全新的一个发展高度 

首先就是使得当地的珠宝行业得到全新的一个发展高度 ，对于当地的一个珠宝行业而言如果可以得到一个全新的发展那么对于很多人民群众的生活质量提升都是很有好处的。

二、给当地的很多人民群众创造了工作岗位 

其次就是给当地的很多人民群众创造了工作岗位 ，对于当地的人民群众而言他们可以进入对应的工作岗位中长期工作满足发展的需求，因为对于这些人造钻石基地而言需要很多工人来维护对应的培育工作。

三、强化了当地的一个政府部门的经济税收 

再者就是给当地的很多人民群众创造了工作岗位 ，对于当地的政府部门而言他们的经济税收是可以得到长久的满足的主要就是这样子可以使得政府部门加大对于基础社会的建设，提升人民群众的幸福感。

四、可以让当地的不少人群加入对应的珠宝生意的行列中来发家致富 

另外就是可以让当地的不少人群加入对应的珠宝生意的行列中来发家致富 ，对于当地的很多人群而言他们都会主动加入到一些珠宝售卖的行列中来提升自身的财富价值。

河南省人民政府应该做到的注意事项：

应该加强人造钻石的合理管控。

好处

有指标：品质量化关联价格量化，消费者买得放心！促进销售量

无指标：属于比较神秘的，容易把价格抬高，利润空间比较大。。。。

不好处

有指标：利润空间小，而且容易形成商家的恶劣竞争

无指标：消费者购买容易持怀疑态度，并容易助长以次充好，以假当真的欺骗经营！而且，这样的情况一般能忽悠的商人会比较占优势，而与货品质量关系密切度降低！

珠宝加工的商业价值我就不说了，如果你嗅觉很灵敏的话，日入万G

然后是珠宝加工带来的额外属性

有34力量 34躲闪 34招架 34暴击 34命中 34破甲 34智力 34精神以及51点耐力的石头，可以用三枚，就是说可以多出来213的耐力或者143的其他属性

　我国珠宝首饰业是典型的劳动密集型和资金密集型的传统产业，具有原材料价值昂贵、手工艺术性强和工艺技术相对封闭的特点，现有的经营管理模式大多是由家族式手工作坊逐步演变而成的。经过20多年的发展，我国真正意义上的首饰业产业链正在逐渐形成，但是，与其他实施现代化管理的先进行业相比，首饰业差距明显。大多数珠宝首饰企业仍属于家族式经营，所有者的个人意志代表着生产经营活动的最高指导原则，严重缺乏公司长远发展所需的科学管理模式。企业间的相对封闭，导致企业各自为战、恶性竞争；产量与规模优势明显的珠宝首饰企业群难以形成，导致行业发展相对滞后。

　　要改变这一现状，珠宝企业就必须改变过去的家族式管理模式，引进现代科学的管理模式，强调团队的力量，用团队管理替代个人管理。要做好团队管理，首先就必须做好团队建设，团队建设是企业制胜的关键。

　　领袖素质 决定成败

　　“火车跑得快，全靠车头带”，团队领袖在团队中的作用至关重要。但是由于大多数珠宝首饰企业都是由手工作坊发展起来的，企业老板往往就是团队最大的领导，他们对自己的职责定位不清，往往大事小事一把抓，靠经验办事，其从业人员素质普遍比较低，存在“懂做人”的人多，“有本事”的人少的状况。因此，培养合格的团队带头人是珠宝企业的当务之急。

　　一个好的团队带头人一定是既有本事，又懂做人的人，这样的人才会受欢迎。俗话说，“小胜靠智，大赢靠德”，懂做人和有本事同样重要。

　　在企业里，团队带头人的作用是整体团队作战能力强弱的体现，它的作用体现在企业的方方面面，不仅仅包括企业的领导者，也包括了部门、班组、各职能机构的带头人。如果说，企业如同一支部队，那么团队带头人就是这支部队的干部队伍，只有过得硬的干部队伍，才能带领部队走向成功。

　　一个合格的团队带头人应该从以下几方面来要求：第一，要有使命感。对社会、对公司、对下属都要有使命感。第二，要有信赖感。只有让下属和团队信赖你，团队之间相互信赖，员工才会好好跟着你干。第三，要有责任感，要敢于负责任。很多领导容易犯这种错误，有功劳的时候都去抢，有错误时却经常推卸责任，这绝对要不得，要敢于承担责任，对下属有义务帮他弥补工作中的不足，出现工作失误你要敢于承担责任，为了工作，要敢于创新，要敢于犯错误，这样才能积累走向成功的经验。第四，要有积极性。要有主动请命的精神和工作中的主观能动性。第五，要有进取心。只有团队带头人有进取心，团队才会是有进取心的团队。第六是要有诚信。讲诚信是建立在使命感和责任感的基础上的。第六，要能忍耐。要不断磨炼自己，在遇到不理解或难以接受的事时，首先要冷静，想想你应该怎么去做。如果你太冲动，你就很难做成大事。第七，要有热情。作为领导者要有饱满的热情，热情是做好工作的基础。第八，要公平。无论你喜欢谁，或者不喜欢谁，都要给他一个公平施展的机会。