公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

　在当下社会，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我为大家收集的公司总经理岗位职责，希望能够帮助到大家。

公司总经理岗位职责1

　1建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

　2、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整;领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施;

　3决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　4审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

　5健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

公司总经理岗位职责2

　1、负责管理客户经理的业务活动，并提供专业的辅导与训练;

　2、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;

　3、监督公司工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导;

　4、处理分公司重大突发事件或对外关系维护。

　总经理岗位职责

公司总经理岗位职责3

　1、负责公司各类电脑文档的编号、打印、排版和归档;

　2、报表的收编以及整理，以便更好的贯彻和落实工作;

　3、协调会议室预定，合理安排会议室的使用;

　4、协助保洁员完成公共办公区、会议室环境的日常维护工作，确保办公区的整洁有序;

　5、完成部门经理交代的其它工作。

公司总经理岗位职责4

　1、协助总经理室进行公司发展战略研究，制定战略发展计划;

　2、在公司经营方针、科学运营、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关方案或建议;

　3、协助总经理分管运营管理工作;

　4、负责制定运营计划，完成各项运营指标;

　5、负责运营管理的持续优化和改进;

　6、协助总经理室完成公司经营日常管理工作;

　7、协助总经理室处理对外公共关系;

　8、完成总经理室交办的其它工作任务。

公司总经理岗位职责5

　1、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式；

　2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长；

　3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等

　4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；

　5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标；

　6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

公司总经理岗位职责6

　1、全面掌握公司业务的拓展情况；

　2、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；

　3、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；

　4、拓展新客户，维护老客户关系，确保客户满意度，完成市场开发任务；

　5、制定公司年度、季度、月度的市场开发计划并完成；

　6、通过对公司现有资源情况的分析和研究，利用公司拥有的部分优势资源及时整合出适合公司市场开拓的方法，实现公司业务的延伸；

　7、对公司业务模式实施变革，突破现有模式的瓶颈，提高营销效率。

公司总经理岗位职责7

　岗位职责:

　1协助部门总负责财务部门的日常管理;

　2负责权责范围内财务管理职能,配合各业务条线和相关职能部门开展经营管理;

　3配合公司业务及发展战略实施的需要,制定并实施配套的财务运作方案和措施;从财务管理角度,为公司经营管理提供决策依据;

　4对分公司财务工作进行业务指导和管理,参与分公司财务部负责人的录用、任免和考核,对分公司会计核算关键点和财务管理风险点进行达标考核和监控;

　5负责高质量地向监管部门、上级管理部门提供的各类财务报告、报表和数据。

　任职要求:

　1全日制本科及以上学历,财务、会计、金融、统计、保险、审计等相关专业;

　2八年以上保险行业财务管理经验;

　3精通财务管理领域内的相关政策法规、管理制度及流程规范,具备CPA或高级会计师资格;

　4有前瞻力、规划力和强烈的创新变革意识;

　5良好的职业操守、专业素质,工作作风严谨缜密,责任心和统筹能力强。

公司总经理岗位职责8

　1、协助负责招聘管理工作;

　2、负责公司员工培训管理;

　3、负责员工合同签订和解除工作以及员工岗位异动管理;

　4、负责员工考勤管理工作，负责办公室人员月度考勤统计工作;

　5、负责考勤统计、审核工作;

公司总经理岗位职责9

　1、负责制定销售计划，并根据客户及市场情况，制定销售策略。

　2、负责国外客户联系信息的记录，把握客户的需求。

　3、负责组织有关人员进行对国外客户要求的确认及销售合同的评审，以确保满足客户要求，并做好评审记录。

　4、定期保持与国外新客户样品的跟踪，及时处理客户所提出的要求。

　5、及时处理国外客户的投诉和不合格产品的信息、整理、分析、汇总、分类，并把处理结果及时反馈给客户，做好售前、售后服务。

　6、负责销售团队的日常管理工作，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍，激发团队力量，提高工作效率。

公司总经理岗位职责10

　1根据董事会指示精神，组织制定公司总体发展战略与年度经营计划，并组织实施；

　2主持公司的全面经营管理工作；组织并协调公司各方面的资源，实施董事会确定的工作任务和各项生产经营指标及管理目标，保证各项工作任务、生产经营指标及管理目标的完成；

　3召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，听取汇报、总结工作；

　4主持公司的基本团队建设、规范公司内部运营管理；领导管理团队、营造企业文化氛围；塑造和强化公司价值观，提升公司凝聚力和感召力；

　5主持拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；

　6审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司薪资、福利、绩效考核、奖金分配等方案；

　7根据董事会授权，代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；在授权范围内，代表公司签署各种合同和协议，审核签发日常行政、业务等文件；

　8处理公司重大突发事件。

　9组织实施董事会各项临时决议事项。

公司总经理岗位职责11

　1、计划任务：负责协助总经理做好年、月、周、日工作及个人计划提醒，并合理安排涉及总经理的计划外事务。负责制定并上报本岗位年、月、周、日工作计划，并对执行结果负责;

　2、负责协调安排总经理工作日程、会议等，做好会议记录 ;

　3、负责总经理签发文件的起草、打印、登记、存档和管理工作;

　4、负责为总经理接见访客做好预约工作，接待总经理的来访人员，并做好来访记录;

　5、负责起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;

　6、正确无误地传达总经理指示，汇总各部门递交和上报的工作信息和文件，负责总经理发布的工作文件或工作指示的落实和催办工作;

　7、协助总经理对外联络和公共关系工作;

　8、协助协调各级人员及各部门之间的合作与沟通关系;

　9、负责按照保密协议进行自我日常行为规范管理，严格保守涉及总经理工作及生活的私密内容。

公司总经理岗位职责12

　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的'施工方案，行使否决权。

　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

公司总经理岗位职责13

　证券公司营业部总经理 工作地:平顶山、桂林——老营业部

　深圳、扬州、广州、宁波、慈城、鄞州

　薪资面议

　考核要求:可以是传统经纪业务,也可开展机构业务

　券商背景(营业部营销总监、副总/总、分公司业务部门总)、资管均可(个别券商可能不会选择银行背景的,见谅)。

　工作地:平顶山、桂林——老营业部

　深圳、扬州、广州、宁波、慈城、鄞州

　薪资面议

　考核要求:可以是传统经纪业务,也可开展机构业务

　券商背景(营业部营销总监、副总/总、分公司业务部门总)、资管均可(个别券商可能不会选择银行背景的,见谅)。

公司总经理岗位职责14

　1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

　2、负责公司物流管理，制定物流加工配送方案，寻求物流解决方案，合作方论证、谈判及日常物流运行监控；

　3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等；

　4、负责公司物流运营、质量控制；

　5、采集、整合及管理物流外部资源；

　6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

公司总经理岗位职责15

　1、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

　2、主导全公司绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与绩效考核有关的年、季、报表，发现问题及时向总经理汇报;

　3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

　4、负责按时、合理编制年度、季度、月度工作总结与计划，保持与集团经营管理思路统一;

　5、严格把控分公司的薪资、福利制度，并根据实际情况提出完善建议;

　6、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

　7、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

　8、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划;

　9、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

　10、审批各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;11协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定;

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职责范围：总经理为集团公司企业最高行政管理***，对集团公司企业全局业务全面负责。

职责如下：

1组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。

2全面负责、主持集团公司的日常经营、行政和业务活动，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

3拟订和组织实施集团公司全局业务发展规划、年度经营计划，负责完成责任目标和年度计划。

4拟订和组织实施集团公司内部管理机构设置方案。对集团公司重大投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

5拟订集团公司的基本管理制度并制定完善的规章，负责各项制度落实，严格纪律，树立正气。

总经理传统意义上是一个公司的最高***或该公司的创始人。那么总经理的主要职责是什么呢？下面就和我一起去看一下吧。

总经理的主要职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

总经理是什么部门

总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，不属于任何部门。总经理所在的办公室称为“总经理室”。

总经理，是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务。而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高负责人

总经理和董事长的区别

董事长是灵魂、是旗帜，是领袖，应该给企业完成整体战略规划，并为企业选人，用人和对个别行业进行示范操作。总经理是按董事长的想法(经过董事会及相关机构严格的求证论证后)编制成可行、可操作的方案去量体裁衣。

董事长通常是根据现有的一个条件去做十件事，总经理在执行的过程中决不能把一个条件当作九个条件来用，否则企业非垮不可。总经理的任务就是：如果战略目标是可行的，就要掂量手里这一个条件去创造出两个条件，再凭借这两个条件去创造出四个条件来;总经理是在执行过程中创造条件，产生创造性的执行者。

总经理的岗位职责15篇

　在当下社会，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，以下是我收集整理的总经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

总经理的岗位职责1

　一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；

　二、制定酒店经营方针和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，

　三、制定酒店各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

　四、制定酒店一系列价目，促销方案；如成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。

　五、制定市场拓展计划，带领销售人员进行全面的推广销售。

　六、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；

　七、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

　八、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，指导财务工作；对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对比营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐。

　九、督促管理酒店硬件维修保养工作；

　十、指导各部门的培训工作，为酒店培养后辈人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；

　十一、选聘、任免总经理助理以下管理人员人事变动。

　十二、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工。

总经理的岗位职责2

　1、向上级主管部门负责定期向上级主管部门报告工作

　2、负责制订酒店的经营管理目标、年度工作计划与预算管理计划并组织实施

　3、全面负责酒店人、财、物的管理并重点负责市场营销、人力资源和计划财物管理工作

　4、根据市场变化和发展纪律制订市场营销工作的方针、政策和策略并组织实施和有效控制

　5、建立和健全酒店组织系统合理调配与控制人力资源决定部门管理人员的任免事宜并定期组织考核

　6、负责酒店年度预算与决算的编制严格控制酒店的经营成本和各种费用开支抓好开源节流工作确保酒店资产保值增值

　7、抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作全面提高酒店员工的素质

　8、主持制订和完善酒店的各项规章制度全面负责推行酒店管理模式督导下属履行职责坚持服务宗旨和质量管理确保酒店的高服务水准

　9、全面负责酒店的安全管理抓好安全生产、食品卫生和消防、治安安全工作确保宾客和酒店的人身、财产安全

　10、保持与社会各界的广泛联系抓好重要客人的接待工作塑造酒店良好的内、外部形象

　11、抓好酒店民主管理工作关心员工思想和生活不断改善员工的工作条件

　12、完成上级主管部门以及政府有关部门交办的其他工作

总经理的岗位职责3

　1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

　2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　3组织实施经董事会批准的新上项目。

　4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　5决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

总经理的岗位职责4

　总经理办公室日常管理工作

　1负责总经理办公室的工作安排与协调工作。

　2负责总经理办公室的绩效计划制订与考核工作。

　3负责总经理办公室的组织能力建设。

　4负责总经理办公室的其他日常管理工作。

　企业文化建设

　1组织公司企业形象设计、维护与品牌建设工作。

　2组织制订公司广告宣传的总体计划及预算，并监督实施。

　3网站建设与维护工作。

　4组织策划公司对内、对外宣传(对内：海报、广播、报纸、OA、宣传栏等；对外：报纸、杂志、电台等)。

　5组织公司重大公关、文艺、庆典等活动的策划，并实施。

　行政管理工作

　1公司级会议的组织与管理，并对会议决议的执行情况进行核查以及会议室管理。

　2起草公司文件报告。

　3组织汇编、修订公司各项管理规章制度，定期或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查。

　4负责所有公司级行政公文的'分类、传达，督办、回复公司级外来函件的行文回复。

　5负责组织公司重要来宾的接待工作。

　6负责公司印章的刻制、保管、使用及注销工作。

　后勤管理

　1负责公司卫生保洁工作的组织与管理(含保洁员管理)。

　2负责公司安全工作的组织与管理(含保安管理)。

　3对公司办公用车辆进行统一管理与调度(含司机管理)。

　4负责公司办公用品及部分劳保用品的采购与管理。

　总经理办公室成员的管理工作负责总经理日程安排与协调完成上级领导交付的其他相关工作

总经理的岗位职责5

　一、召集和主持各部重要会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

　二、审批公司机构调整和重大管理制度改革方案；

　三、签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员

　四、决定公司内中高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并下发行政人事部备案；

　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　六、签署内外上报、印发的各种重要报表、文件、资料、章程；

　七、在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

　八、行使法定代表职权与处理其他的重大事项。

总经理的岗位职责6

　1、 协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；

　2、 协助总经理抓好战略性重大问题，并参予编制年度工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；

　3、 率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；

　4、 严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；

　5、 负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。

　6、 具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；

　7、 协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；

　8、 协助建立各立项楼盘的详细档案资料；

　9、 以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；

　10、 负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；

　11、 负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成中国com编辑整理；

　12、 完成领导临时交办的各项任务。

总经理的岗位职责7

　1、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。

　2、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。

　3、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩;

　4、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。

　5、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。

　6、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。

　7、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。

　8、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。

　9、关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。

　10、组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;

　11、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作;

　12、行使公司章程和董事会授予的其它职权。

总经理的岗位职责8

　1搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。

　2坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　3加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

　4加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

　5积极完成董事会交办的其他工作任务。

总经理的岗位职责9

　一个公司生产车间的生产总经理，在日常工作中主要负责哪些工作呢？有哪些具体的岗位职责呢？

　一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

　二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

　三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

　四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

　五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

　六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

　七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

　八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

　九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

　十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

　十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

　十二、月薪不低于2万元。

总经理的岗位职责10

　1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。

　2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。

　3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。

　4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。

　5、对人员进行合理的工作调配。

　6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。

　7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。

　8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。

　9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。

　10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。

　11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。

　12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。

　13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。

总经理的岗位职责11

　在董事会的授权下，实行执行总经理负责制；全面负责处理酒店处理酒店总体事务，和酒店员工一起共同努力，完成董事会所确定的社会效益和经济效益二大目标。

　一、在董事会的授权下全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；

　二、制定酒店经营方针和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，

　三、制定酒店各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。

　四、制定酒店一系列价目，促销方案；如房价、成本支出、审核采购物品，控制毛利等。对本行业各种动向有高度的敏感性。

　五、制定市场拓展计划，带领销售人员进行全面的推广销售。

　六、详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒店经营业务顺利进行；

　七、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

　八、主持每周的总经理办公例会，听取各部门管理人员情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和调整。

　九、传达政府及董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作团队；

　十、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月账务报表。督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作，指导财务工作；对每月、每季、每半年、每年财务报表分析对比营业情况；检查收支情况，检查应收帐款和应付帐。

　十一、定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量，并将巡视结果传达至有关部门；分析原因，采取措施，提高管理人员的责任意思。

　十二、督促管理酒店硬件维修保养工作；

　十三、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重要贵宾；

　十四、指导各部门的培训工作，为酒店培养后辈人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质；

　十五、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员工，以高度热情和责任去完成好本职工作；

　十六、选聘、任免总经理助理以下管理人员人事变动。

　十七、负责酒店管理人员的录用、考核、部门经理，根据酒店的实际和业务淡旺季的客源情况增减员工，

　十八、申请董事会决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升工作。

　十九、监督抽查各部门管理人员工作情况，听取员工意见。

总经理的岗位职责12

　1根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。

　2决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　3审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

　4健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　5抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。

总经理的岗位职责13

　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

总经理的岗位职责14

　1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑（装饰）公司全面工作；负责处理建筑（装饰）公司的日常行政、人事、安全、生产管理等事务，直接对集团公司总裁负责。

　2）严格执行国家、政府职能部门制定的、对建筑行业有关建筑（装饰）施工工程作业方面的各项法规、决议和决定；

　3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

　4）严格执行集团公司的各种通用规章制度和管理办法；负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。

　5）负责组织制订建筑（装饰）公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

　6）负责确定建筑（装饰）公司部门的设置、定编、定员、定岗；对集团公司重大的机构变动、人事安排等有建议权。

　7）对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权;对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。

　8）负责组织、领导本公司所有员工的业务、技能培训工作，提高员工的专业素质和工作绩效。

　9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

　10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。

　11)负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。

　12)负责组织、参与项目竟标工作；负责与各项目经理签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

　13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩大公司的知名度。

　14)定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。

　15)负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。

　16)完成集团公司领导交办的其它工作和任务。

总经理的岗位职责15

　1 指导营运主管贯彻执行公司有关营业政策;

　2 向公司领导反馈商城经营管理情况;

　3 根据市场变化提出各楼层经营对策;

　4 协调营运部与各职能部门的工作关系，促进商品销售;

　5 制定营业管理规范性工作制度;

　6 定期对营业管理人员进行业务知识培训，提高管理人员业务素质。

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　总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。下面我为大家整理了总经理的岗位职责，欢迎大家阅读参考!

　总经理助理的岗位职责简述

　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　总经理助理岗位职责

　一、要认清自己，处事有原则。找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。

　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

　二、要耳聪目明，作好参谋工作。

　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃

　三、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。

　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。陈云同志说，要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

　四、要高效快捷处理有关事务。总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。

　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

　五、要不断提升个人素质，增加人文魅力。自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要权力的影响力，但更重要的是非权力的影响力。

　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德、识、才、学，高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。

　六、要注意自身形象，起好表率作用。总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。

　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。

　七、要制订并完善游戏规则。

　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

　八、要努力营造温馨快乐的工作环境。

　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

　总经理助理岗位职责

　1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

　2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。

　3、负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。

　4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。

　5、对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的`技术说明书。

　6、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。

　7、具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。

　8、必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。

　9、完成行政部部长临时交办的其他任务。

　如何做好总经理助理

　总经理职责其他：

　1、协助配合总经理搞好公司的全面工作，在重大问题上必须同总经理保持一致。

　2、在总经理委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　3、执行总经理决议，保证经营目标的实现，及时、足额地完成公司下达的利润指标。

　4、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，并负责下达公司各项工作和指标。

　5、一切行为要对总经理负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。

　6、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。

　7、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥业务团队的领导作用。

　8、通过自己和员工的敬业精神、良好形象、语言魅力赢得客户的尊重和信任，搞好与客户的关系，拓展新客户渠道，起到组织计划与评估的领导作用。

　9、带领好各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。

　10、负责制定业务管理制度，拟定业务管理办法、物资管理制度、明确业务工作标准、建立业务管理网络，协调、指导、调度、检查、考核;

　11、积极完成总经理交办的其他工作任务。