珠宝店有哪些创新服务

珠宝店有哪些创新服务

A创新型：喜欢最新型，潮流的，时尚的。

B融合型，亲切，熟落，喜欢与别人分享快乐的。

C主导型，自己做主，自己支配一切需要他人的认同。

D分析型，喜欢详细了解产品的设计，特色，买东西药物有所直，买东西需要长时间考虑。

例如：

黄铂金融合工艺新产品

派蜜“Perfect Match完美融合”工艺是将黄金的高贵温暖、铂金的时尚优雅、钻石的纯净永恒及彩宝的时尚前卫完美集合。全新 Inlove印刻爱系列通过黄铂金完美融合的叠压工艺，制作成圆牌，通过派蜜的CNC工艺，在圆牌中车出黄金部分的定制画面，目前已经通用的产品有人物简笔肖像定制、十二星座定制、名字姓氏定制，也可随客户要求做贴合定制。

一衡量成功导购员的标准是什么

第一他必须是一个忠于职守的好员工忠实履行公司的政策,维护公司形象及品牌声誉,妥善处理各种关系这些是作为好员工的基本标准,第二他必须是一个导购能手有好的销售业绩,受到公司同仁的支持,顾客对其满意度高这是上升到成功员工的标准

二如何让顾客满意

顾客满意的形成主要由四个方面影响:顾客期望值顾客感知的产品价值顾客感知的服务价值顾客购买成本

经历经验人际口传销售者承诺竞争者信息等构成顾客的期望值顾客感知的产品价值及服务价值高于预期价值就会产生满意的感受并会出现重复购买的行为可见在产品价值不可改变的情况下导购员体现的服务价值对顾客满意度的提高是何等重要

服务质量主要包括技术质量即产出质量(产品赠品)是客观的以及功能质量即过程质量(态度穿着言行)具有主观性是导购员个人素质的体现

顾客对服务质量的评价依据五个方面产生:可靠性响应性安全性移情性有形性

顾客如果在上述五个方面都非常满意那么这个导购员为顾客提供的便是我们所说的[优质服务"优质服务是顾客感觉上述五个方面为评价标准的服务质量大于他所预期的服务质量这样一种心理活动的过程是动态的对所见所闻的感知是顾客的不断积累优质服务是顾客满意的重要来源对优质服务的追求永无止境

三导购员应具备哪些知识结构以及导购技巧

一个成功的导购员所要求具备的知识结构:①企业知识:产品线及其长度深度和宽度,企业文化历史和愿景②产品知识:对每一种产品的性能特点操作演示和维护十分熟悉,对公司与产品有关的商业政策应了解和掌握③营销知识:如何做品牌推广活动④心理学知识:了解顾客购买心理⑤公关礼仪知识:如何与人沟通如何展示自身形象

导购员在顾客购买过程中的角色定位非常重要:首先他是一个服务专家营销代表(组织使者)能指导顾客购物其次他应该是顾客立场的代表使者为顾客的需要着想让顾客从其一言一行感知产品是最适合他的角色定位是导购技能中很重要的一环成功导购员还要求掌握产品演示操作技能沟通技能等一系列基本技能

因为优质服务的标准是永无止境的所以导购技能的提高和每个导购员息息相关今天的优质服务也许明天就不是了如何提高导购技能这可能是导购员包括成功的导购员最关心的问题

第一要做导购前的准备购买的发起人影响者决策者购买者使用者我们必须在顾客的一言一行中了解以此寻找突破点第二需要彻底了解顾客的购买过程

需要认识信息收集可供选择方案评估购买决策购后行为这是提高技能的基础只有真正了解了顾客购买的过程才能随着顾客购买过程的进展提供不同的服务第三将一些基本的导购过程程序化

导购的三步曲:

第一步:招呼和接待顾客热情周到尽快与顾客交流表现专业形象(制服整洁使用普通话自我介绍)礼貌待客(微笑注视礼貌用语)保持一定距离(给顾客留一定空间和时间)兼顾顾客的同行者,

第二步:与顾客沟通(商谈)十心十意与顾客接触有信心观察顾客要留心关心顾客要真心利益让顾客动心产品演示要细心与顾客沟通有耐心把握顾客的好奇心善用顾客从众心理对待异议要用心对顾客的购买决策有平常心,

第三步:促成购买看准成交时机巧妙促成购买测试和检查商品开单并协助付款欢送顾客做好客户回访

坚韧的性格丰富的知识以及服务为先的精神理念是成功导购员必备的三个基本素质

导购员是指在零售终端通过现场服务引旨顾客购买促进产品销售的人员他们是:

一 形象代言人

导购员面对面地直接与顾客沟通我们的一举一动一言一行在顾客的眼中就代表着企业(品牌)的形象

二 沟通的桥梁

导购员是企业(品牌)与消费者之间的桥梁一方面把品牌的消息传递给消费者另一方面又将消费者的意见建议和希望等消息传达给企业以便更好的服务于消费者产品很重要但我们认为:你们双产品更重要因为产品不能和客户沟通只有你们可以和客户之间建立良好的沟通关系把企业的信息完整准确的传达出去

三 达成销售

今天产品终端以成为市场竞争的焦点谁能赢得终端谁便能赢得顾客终端导购员担当着重要的尖兵角色个人素质与导购技巧直接决定着终端销售

四 服务大使

导购员在充分了解自己所销售的产品的特征使用方法服务品牌价值的基础了适时的为顾客提供最好的服务建议和帮助以优良的服务来征服顾客压倒竞争对手潜在客户就在导购员的热情与微笑中产生

五 优秀导购的特点

1从公司角度看:

积极的工作态度,饱满的工作热情,独立的工作能力,良好的人机关系,优秀的团队精神

2从顾客的角度看:

外表整洁,有礼貌,有耐心,态度友好亲切热情,竭诚服务,解疑答问,关心顾客的利益意见和要求

随着产品的丰富化同质化人们在消费时总是面临着很多的选择而现在一些比如电器类的工业产品如果没有一定的专业知识是很难选择到合适自己的产品的而且市场里仍有许多鱼目混珠的产品这就要求消费者在进行选购产品需要有专业的人员充当顾问于是顾问的销售方式在工业消费品行业流行了起来流行归流行但在商场里真正做到顾问式销售的促销却不多很多促销人员在面对顾客的时候只会滔滔不绝地讲自己的产品如何的好很少顾及到顾客的感受或者从顾客的角度向顾客推荐产品为此笔者访谈了许多表现优秀业绩出众的第一线促销员总结了她(他)们的经验认为要做好顾问式导购必须有以下五个方面值得注意为了让读者有一个比较感性的认识笔者在讲述每一个前提时都用案例来说明这些案例都是优秀的促销员们的亲身经历希望它能起举一反三的作用

第一:要给顾客以信任感

诚信已经成为当今社会经商的一种原则是因为在商业世界里有太多的人不讲诚信因此一个每天面对消费者的促销人员能给顾客以信任感就是她(他)获得成功的第一步如果促销员能让顾客对她(他)产生亲切感对她(他)信任那么对促销员完成销售任务会起到事半功倍的效果这就要求促销要有一种平和的心态不能操之过急还要不能有贬低其他的品牌的言行否则就会给顾客造成反感也就打消了顾客的购买欲望

案例:那天下午人流量很少整个商场就几个顾客我刚搬完货物正站在商场门口看见一对夫妇开着小车来商场顾客下了车一进商场就问我德意的专柜在那里还说他要买德意的油烟机炉具康宝的消毒柜松下的热水器当时在我心里马上有这样一个念头这位顾客开着小车来肯定有能力买高价位油烟机而这位顾客已经指定了购买品牌我想我是应该争取他买方太的产品呢还是放弃作为一个好的促销人员就不应该放过任何一个机会我决定争取我首先把顾客带到松下热水器那里帮他挑选一款合适的热水器在跟他他们交谈的过程中发现这一对夫妇对家用电器的品牌产品功能一概不知他是听朋友介绍才说要买德意油烟机的这使我进一步争取订单更充满了信心虽然方太没有卖热水器但我对热水器还是比较熟在询问了顾客是否装在室内还是室外是一个冲凉房用还是两个冲凉房用之后我终于帮助顾客选中一款10升平衡式热水器顾客对这款热水器比较满意这时顾客对我已经有了几分好感我又对顾客说我带你们去看看消毒柜吧来到康宝专柜顾客想买卧柜听了康宝的促销员介绍看了一下价格1200元左右感觉不怎么满意顾客问我还有什么牌子的消毒柜这时我已经感觉到顾客比较信任我了我想这位顾客可能嫌康宝的消毒柜太便宜了吧我马上说:[我带你们去看看方太消毒柜吧"接着就介绍了方太消毒柜其优点是在常温下能杀死乙肝病毒达到国家最高星级二星级标准介绍到这里时我们正好走到方太产品专柜边我适时拿出相关国家认证资料展示给顾客看接着推荐方太的消毒柜给顾客顾客看我介绍的比较详细且较诚恳也就认可了我的建议就决定下来要买这款消毒柜这时顾客又让我带他们看德意油烟机与炉具我想我已经充分取得了顾客的信任就推荐方太的给他们吧我又给他们讲解了方太油烟机产品的性能及售后服务又说方太有个套装--银家三系这三件产品外观都是本色的非常有质感三款配套十分和谐买这三款绝对不会错顾客看了产品听了我介绍后十分的满意当场就买了下来直至临走他们也没有再去看得意的产品还说:[小姑娘谢谢你这么好的服务如果有朋友要买电器我一定带他们来找你"

第二:要详细耐心的给顾客讲解

既然要做消费者的购物顾问就必须能详细的耐心的给顾客讲解相关的产品知识及其售后服务等内容详细耐心是服务业工作人员的具备素质更是商场促销员得于顺利完成销售任务的法宝详细耐心是促销人员与顾客拉近距离的手段它常常会让你从中获得意外的收获

案例:那天晚上有一位中年妇女独自一人来到我的柜台边我面带微笑上前迎接她对她说:[阿姨你好!请随便看这是方太公司的产品专柜"然后看到她的目光就注视我们的199-T2机型从她的目光里我看得出她对这款机子有比较大的兴趣于是我带着试探的心理问她家里是不是在新装修她的回答是肯定的同时也告诉我她不知那种油烟机吸烟效果更好一些我凭着对199-T2机型的了解加上对她刚才眼神的判断我从试风量到拆涡轮细心的讲解给她听再从她那里了解到她厨房的面积最后我告诉她[阿姨如果你相信我的话就选购这款机子绝对不会错的"不用说在她的感觉里我们是不谋而合的她用灿烂的笑颜对我说:[小姑娘你已经得讲解得这么详细了不信你信谁呀你再帮我选一款炉具吧"我当仁不让马上帮她推荐我们最好的一款炉具她又欣然接受了没想到最后她却对我说她今晚没打算买只是想来看看也没准备好钱说过两天一定来买我虽然心里有些失落感还非常高兴地对她说:[没问题很高兴能为您服务"然后我把她送到商场电梯口三天过去了还没有看到她的人影就在我要失望的第四天晚上她带她老伴来找我了一见面她就笑着说:[我把上次从你这里了解到的产品讲给我老伴听我老伴还没听我说完就说好好就习这个哈哈哈!其实昨天我们来过这里没找到你我老伴说一定等你在的时候才买他说你真是个好孩子"

第三:要教会顾客正确使用产品

教会顾客正确使用产品是促销人员的基本要求但往往会出现这样的情况促销员把货卖出去以后就忘了做这件事情如果顾客不会正确使用产品或者没有撑握基本的维护知识这很容易导致消费者对厂商的不满处理得好算是走运处理不好你会后悔莫及

案例:有一天晚上有对夫妇和她朋友来到方太的柜台边我上前与他们打招呼他们似乎没听到我的招呼声一样对我不理不睬而他们的那位朋友却自言自语地说家里用的也是方太油烟机效果只是一般而且价钱不低我马上问她购买油烟机有多久了她告诉我已买将近四年了说新机的时候还可以后来慢慢就不行了我问她有没有拆开涡轮清洗过她很惊讶!还反问我:[涡轮还需清洗吗"我说:[当然要洗油烟毕竟是有粘性的时间一久电机轴承沾满油污转速就会降低转速降低吸力就会有所下降"她的那对夫妇朋友是来买厨具的他们一直站在旁边听我们俩对话我给这位女士讲解完毕马上把目标转移到这对夫妇身上并试探地问他们要购买的是欧式机还是深型机当确定他们要选欧式机后我就给他们推荐D5G4+HJL+YJ9YI一套再跟他们详细地讲解从产品功能到工作效果从选取材料到工艺制作最后到使用的每个细节还一边讲一边做了演示后来他们觉得有些贵就转到其他品牌的柜台那边去了大概过了一刻钟他们又回来买了并且什么话也没说就把我刚才给他们推荐的三件套买走了我在想如果当时没有听到他们那位朋友说她油烟机也不是很好用的问题或者当时没有及时的上前解释他们肯定会错误地认为我们的产品不好他们就会不满意然后就可能不再接受我们产品好险啊!

第四:要熟悉商场里的所有竞争产品

在销售过程中促销员要正直成为消费者的顾问除了了解自己的产品以外还要熟悉商场里所有的与你形成竞争的产品的情况这是优秀促销员赖于成为消费者购物顾问的资本也因为拥有这些资本促销员才有能力使顾客心中清楚明白他该选择那一家产品促销也只有了解竞争对手的相关情况知己知彼才能做到心中有数促销员的声音才能大才能显得有自信才能压得住对方从而获得顾客的信赖

案例:一次一位顾客走到了我和伊莱克斯的柜台前伊莱克斯的促销员抢先一步给顾客作介绍[您好!请看一看这是伊莱克斯专柜"顾客说:[我要找一个吸力最好的" 伊莱克斯的促销员推荐了一款产品给顾客说:[这一个吸力很大功率218瓦"顾客问:[不错218瓦应该是有很大吸力吧"伊的促销员抓住这个机会继续想尽办法吹嘘他的吸力有多大多大一会儿之后顾客说:[行我再比较比较"然后就走到我的专柜这边来我马上就抓住机会向顾客推荐我们的日后系列油烟机顾客一眼就看上了我们的一款产品我上前说出了第一句话[你好请了解一下这一款产品其功率为250瓦的油烟机"顾客一听250瓦马上问道:[有这么大的功率吗"我说:[没有"顾客更奇怪了又问道:[那你为什么说250瓦"我说:[你需要的是油烟机的电机功率大又不要电灯泡功率大我当然知道不过刚才有人给你介绍的时候是加上灯泡功率给你介绍的哦我只是学了一下"顾客马上转身就问伊的那们促销员:[你刚才加了电灯泡功率给我介绍吗"伊的促销员不敢骗顾客只好说加了顾客接着问他那你的有多大功率伊说100多瓦顾客说100多多少他说不到200瓦顾客有些发火了问道:[你到底多少瓦你这小子怎么不老实呢"顾客又问我的产品有多大功率我说199瓦顾客问从哪里可以看出来我告诉他看型号中间的数字就街道纯电机功率顾客一看哟!伊的才168瓦伊的促销员又来抢夺了他说:[我这个比别人小几十瓦省电"我也来了个反击:[先生你装修一个厨房大约要多少钱你是想每次省几分钱呢还是想要把油烟抽得干干净净你现在省几百块买了个抽不尽油烟的吸油烟机是时间长了你就会发现你的厨房开始变黄老化为什么因为被油烟机破坏了这叫因小失大方太每年都是全国销售数一数二的品牌吸力自然不比其它品牌差"最后终于把顾客说服了他买了我们的产品

第五:为顾客打如意算盘

优秀的促销员在为顾客作顾问式销售时她(他)们不但介绍产品的性能及公司服务更重要的是她(他)们还会帮助顾客打如意算盘她(他)们会站在消费者的角度充分掌握顾客的心理引导顾客完成销售这往往是优秀的顾问式促销员与普通促销员的区别之处

案例:有这样一位顾客年龄大概30-40岁之间穿着比较朴素随便一眼看上去就知道他不是一个很有钱的人他在商场看了很久大多就是看一些奇田康宝银田这些低价位的油烟机后来又到大森柜前大森促销员跟他介绍说同时一次购买油烟机消毒柜就可能获得赠送一台炉子总共只需要顾客花费3000元左右我在旁边看着感觉这顾客是要买三件套而且这个价格也能承受再高也应该不买了感觉这位顾客也了解一些厨房电器想买大森的但又觉得大森的名气不够大怕质量不好又不敢买像这种顾客其实他的心里就是想买好的但又没有太多钱做预算我现在已经做了准备就是等顾客走到我这边来果然顾客没有买大森的走过来看方太的产品了一过来他就说方太的东西太贵了我马上接着他的话解释道:[买方太近吸式的烟机加上一个炉子一共也才2290元"又给他看产品宣传资料说方太近吸式烟机和厨房的搭配的好处以及方太有完善的售后服务同时我心里也在盘算:[顾客买三件套2290元加个消毒柜的话至少要3800元这个顾客应该不会买这也超过他的预算我得跟他说在厨房里油烟机炉子是经常用的一定要买好的用着也放心而消毒柜比较次要一般的专业做消毒柜的厂家生产的性价比也好"于是我建议他买一款其他品牌的数码显示屏的消毒柜845元加上方太油烟机炉子一共才3100元就搞定了还买到方太这样名牌产品嘿这位顾客一听一想一比较就同意了我的说法最终买了我的两件套

顾问式销售的五个注意点看起来比较简单但要学会成熟运用却不是一件容易的事它不仅需要促销员充分了解所销售的产品拥有一定的专业销售技巧更需要有丰富的实战经验

导购队伍的素质提升卖场的管理终端的促销是决定单店零售量的最直接因素但许多厂家都做不好现在销售渠道的二次重组和高度集约化更使我们不得不去关注终端卖场的单店零售效果所以谁在销售渠道市场份额突出谁就能在一定程度上决胜终端

那么决定单店零售量的主要因素是什么呢显而易见应该是[品牌的拉力"和[渠道与终端的推力"但对于品牌的拉力是我们往往没有办法改变的起码说是不可能在短期内看到效果的所以渠道与终端的推力才对单店零售量的提升显得弥足珍贵而要想增强终端市场的推力就必然从导购队伍的素质提升卖场的管理终端的促销(包括在客情关系深化的促销卖场活动化)这三方面入手因为这三者才是决定单店零售量的最直接因素而销售经理等人则不可能跟踪完所有提升业绩的卖场活动--如果销售经理代表对企业营销策略的一线执行力量那导购员在卖场的活动就代表销售经理的一线执行力量事实往往是:不是销售经理们不懂卖场运作而是他们的运作计划很少被有效执行过

当前卖场中的促销此起彼伏甚至有时都让人麻木于[促销"这两个字更糟糕的是销售人员完全把[促销"当成了[推销"反而容易引起顾客反感不如从顾客角度出发将促销员改为[导购员"--这是一种理念的转变要知道大卖场一开始给自己的定位就是[顾客的代言人"如果你不从顾客角度出发怎么能理顺应对大卖场时的态度

那么什么是导购员导购员和营业员促销员等有什么区别

(一)导购员的岗位职责

一般来说导购员的职责分为[相对于顾客的职责"和[相对于企业的职责"两部分: A相对于顾客的职责主要是为顾客提供服务和帮助顾客作出最佳的选择作为一名导购员重要的是:如何帮助顾客询问顾客对商品的兴趣爱好果断促成并进而达到成交的目的

我们通常可以从如下几个方面来帮助顾客:

1帮助顾客选择最能满足他们需要的商品,

2积极向顾客介绍产品特点,

3向顾客说明买到此商品后将会给他带来的利益,

4回答顾客对商品提出的疑问,

5说服顾客下决心购买此商品,

6向顾客推荐别的商品和服务项目,

7让顾客相信购买此种商品是一个明智的选择,

8当顾客犹豫不决的时候果断帮其促成

一个好的导购员能向顾客提供很多有用的信息出许多好的主意提许多好的建议并能够帮助顾客选择中意的产品

B相对于企业的职责

1宣传品牌 品牌的建立就是为了给顾客省时间--他可以借品牌来迅速判定品质和档次的保证但品牌的建立是要一线导购来促成的所以导购员不仅要向顾客销售产品更是销售产品背后的品牌要在流利介绍产品的品牌价值时表现一种品牌承诺让顾客不仅买到产品本身更是买一份放心

为此导购员要做好以下工作:

①通过在卖场与消费者的交流向消费者宣传本品牌产品和企业形象提高品牌知名度,

②在卖场派发本品牌的各种宣传资料和促销品

2产品销售 利用各种销售和服务技巧提高消费者的购买欲望实现更多的销售

3产品陈列 做好卖场生动化产品陈列和POP维护工作保持产品与促销品的整洁和标准化陈列

4收集信息 导购员要利用直接在卖场和顾客竞品打交道的有利条件多方面收集并向公司反馈信息该工作具体分:

①收集顾客对产品的期望和建议及时妥善地处理顾客异议并及时向主管汇报,

②收集竞争品牌的产品价格和市场活动等信息及时向主管汇报,

③收集卖场对公司品牌的要求和建议及时向主管汇报建立并保持与卖场良好的客情关系获得最佳的宣传和促销支持,

④了解卖场的销售库存情况和补货要求及时向主管和经销商反映

5带动终端营业员或服务员做好本产品销售 导购员不仅要自己做好销售而且要带动终端店的营业员和服务人员做好自己公司产品的销售为此导购员要做到:

①传递产品知识企业信息向终端店员介绍自己的公司和产品信息让他们在了解情况的基础上做好销售,

②示范:导购员可进行销售示范教会终端店员如何销售自己的产品,

③联络感情:与终端店员沟通感情以激励其销售积极性,

④利益激励:赠送礼品样品返利开展销售竞赛等

6填写报表 完成日周月销售报表及其他报表填写等行政工作并按时上交主管

7其他 完成主管交办的各项临时任务及卖场安排的有关工作

孟琳

中宝协于2002年3月启动了“放心示范店”工程,截至2012年10月,共授予450家企业的600余家专卖店为放心示范店,遍布中国大陆除西藏地区之外所有的省、自治区、直辖市。

1十年精心培育,“放心示范店”喜结硕果

10年来,随着国人生活水平及消费能力的大幅度提升,中国珠宝零售业得到了快速发展,珠宝零售店如雨后春笋般出现在各个地方的大街小巷,竞争随之激烈起来,这就不可避免地出现了一些不和谐因素,经营不规范现象屡见不鲜。放心示范店工程的适时推出可谓给中国珠宝零售业注入了一针强心剂,不仅对珠宝零售企业起到了规范及约束作用,同时也给消费者带来了承诺和保障。

在这10年中,我们不遗余力地为放心示范店企业做宣传,广泛开展调研工作,倾听企业的心声;推出人才培养计划,为企业发展壮大铺平道路;表彰先进,树立市场正面典型……

11 积极开展行业调研,广泛听取企业意见

为了开拓工作思路、有针对性的开展工作,我们先后组织实施了两次调研工作。第一次是2007年,从品牌建设、企业经营管理、人才培养等方面展开了调研,共发出问卷300份,收回有效问卷达到90%;第二次从2012年7月份开始,向驰名品牌、放心示范店及部分副会长单位发出问卷500份,收回有效问卷达到85%。

放心示范店实行重新认证制度,即每两年重新认证一次,这样做既有利于及时掌握企业真实情况,了解企业经营管理中遇到的困难,又能为下一阶段工作开展提供思路和指导。2012年截至10月份,共有70余家放心示范店企业进行了重新认证,通过整理重新认证登记表数据不难看出:这些放心示范店企业相比两年前无论从经营规模、销售业绩还是实现利税等方面都有所上升,上升幅度平均超过15%,说明这些企业具有一定的经营稳定性及发展潜力。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

12 放心示范店店长培训助推销售人员素质提升

为帮助放心示范店企业做大做强,促进珠宝营销、管理人才的培养和进步,提升中国珠宝零售从业人员的素质,我们于2010年开始先后在北京、上海、沈阳等6个城市免费开办了10期放心示范店店长培训班,聘请行业内专业培训机构的知名讲师,共培训了300余家企业的1600人次。

这项工作的开展是放心示范店工程推广以来具有划时代意义的举措,充分体现了协会“服务企业”的基本宗旨和工作理念,同时也在放心示范店及会员企业中引起强烈反响,每期培训招生报名都很火爆,这说明企业很认同并配合我们的工作。经过每期培训结束后学员的意见反馈,我们也收集到了一些想法和建议,100%的学员认为有必要组织这样的培训,并且表示授课内容和平时工作联系非常紧密,可以学以致用,除此以外在课程安排及授课方式等方面也收集到了一些很好的建议,有利于今后进一步完善此项工作。

13 放心示范店总结表彰,引领提升企业行业自律意识

为表彰“放心示范店”企业在诚信规范经营、维护行业自律、繁荣市场经济及树立“诚实、守信”的行业风气等方面做出的突出贡献,提升和充实“放心示范店”的品质和内涵,总结和交流“放心示范店”工程的发展和战略,我们于2008年组织召开了以“诚信规范、和谐繁荣”为主题的放心示范店总结表彰大会,会上表彰了41家优秀放心示范店,71家明星放心示范店,5家组织管理先进奖放心示范店。会后整理编撰了《放心之道》,将获奖企业的成功经验在全行业进行交流宣传。

2放心示范店在行业发展中的地位、作用及存在的问题

21 地位及作用

(1)放心示范店工程的推出为企业搭建了平台

在这个平台上,企业之间不再只是竞争对手,同时也是互相帮扶、互相借鉴,共同发展的好伙伴。我们倡导良性竞争,促进行业自律,努力净化市场环境,目的是让企业可以专心搞经营、谋发展,一步一个脚印地做大做强,而不是在打价格战、搞虚假宣传等方面耗费人力物力财力,阻碍企业自身发展,同时也不利于整个行业持续稳定发展。

(2)放心示范店工程为繁荣地方经济、规范市场、维护中国珠宝零售业持续繁荣发展起到了不可忽视的作用

这项工程的推广和维护得到了一些省市珠宝首饰协(商)会的大力支持和积极配合,通过开展这项工作,加强了与地方行业组织的沟通与交流。

22 放心示范店企业目前存在的问题

通过多方面了解,放心示范店企业反映比较突出的问题主要有以下几点:

(1)放心示范店企业管理需进一步规范统一

通过实地走访、考察发现,由于地区差异、管理水平不同等因素,个别店面商品标签、标识需进一步规范统一,应严格按照相关国家标准进行自查并查缺补漏,努力做到规范统一。

(2)需更加重视人才培训培养,提高服务水平

有不少企业老板抱怨目前人员流动率越来越高,企业最难的是招到人才,其次是留住人才,而且人才培养成本越来越高,如果培养好了又流失了,觉得得不偿失。所以企业培训越来越少,这便形成了一个恶性循环,导致企业缺少核心竞争力,在竞争越来越激烈的市场中很容易被淘汰。据悉,企业人员流动率高的原因主要有以下几点:①不重视企业文化建设,底蕴不深厚,缺乏向心力和凝聚力;②激励机制不成熟,管理体系失衡;③缺乏人文关怀,想让员工以公司为家却没有营造出相应的气氛;④盲目引进人才,却不重视员工培训。要想改变这种现状,不仅需要企业自身认识到提高人员素质及加强人员培训的重要性,更需要行业协会继续开展并进一步加强相关培训工作,帮助企业留住人才并发挥应有的作用。

(3)店面设计及商品摆放技巧需进一步提高

近年来,珠宝首饰店铺及橱窗设计越来越被企业重视,因为店铺装潢是否舒适美观、货品摆放是否整齐简洁,会影响到顾客的购买欲望,进而影响到店面的销售业绩,因此需要进一步引导并逐步完善。

(4)需进一步加强珠宝文化建设投入与宣传

企业文化是企业核心竞争力的具体体现,一个企业如果有好的文化定位,就能不断扩大延伸,成为企业树立品牌、宣传品牌的强有力支持。

珠宝企业文化不仅是为珠宝企业本身服务,同时也为整个珠宝行业服务。从大的方面来看,传播优秀的珠宝文化有利于转变全民珠宝消费理念、引领消费潮流,提升并维护整个行业的发展水平;从小的方面来看,宣传并普及珠宝首饰搭配技巧与保养常识,让普通消费者体会到周到细致的服务,将为企业带来潜在的受益并实现可持续发展。

3放心示范店管理及发展规划、设想

在这个充满竞争的时代,没有创新、没有特色将很快被淘汰,我们的服务也一样,所以如何让放心示范店这块招牌真正对企业经营有所帮助,而不仅仅是一项荣誉,是我们需要思考的问题,这既是我们下一阶段工作的重点,也是难点。

31 实行动态管理,建立试点并逐步扩大放心示范店影响范围

(1)完善放心示范店数据库,整理并核实企业名称、店面名称及牌匾使用情况;

(2)严格实行“一店一牌”,完善放心示范店管理办法,修改并补充评审条件;

(3)建立系统管理体系,设计全国放心示范店分布图及可查询系统,达到输入牌匾编号即可查询对应的店面名称及所在地,可先选择一些零售网点覆盖率大的企业做试点并逐步推广,使这项工作更规范。

(4)虽然目前放心示范店已遍布中国大陆地区除西藏外的所有省、自治区、直辖市,但分布很不均衡,有些省份数量极少,其中不乏一些经济较发达地区。下一阶段工作重点将在这些地区大力推广放心示范店工程,让这项工程遍地开花。

2012年中国珠宝玉石首饰年鉴

32 建立监督机制,倡导良性竞争,实行弹性管理

(1)敢于承担责任,想企业之所想、急企业之所急

开通投诉热线并在网上公布,作为第三方机构直接面对消费者,处理投诉并公正公平地解决问题,帮助企业协调各方关系。

(2)继续团结并组织放心示范店企业抵制低价倾销及虚假打折行为,倡导文明诚信经营,强调行业自律,只有整个市场大环境得到净化,才有利于企业自身发展。

(3)重新认证设缓冲期,实行弹性管理

有个别地区确实存在一些特殊原因导致不能及时进行认证,建议设立三个月的缓冲期,以便充分沟通、了解情况并解决问题。

(4)建立放心示范店联络员制度

在放心示范店日常管理工作当中,有一个比较突出的问题是:企业的负责人工作比较繁忙,经常出差在外,不是难联系上就是联系上了也不会很快地解决问题,时常造成信息沟通不畅。此外,由于企业人员流动率高,这次留的联系人下次可能就离职了,所以建立信息联络员制度非常必要,具体做法如下:①建立放心示范店QQ群,每个申报企业至少派一名联络员加入群,这样信息可以及时、快速地通知到每家企业;②设立专用邮箱并在网上公布,及时收集整理企业反馈意见并逐级上报;

33 进一步扩大宣传力度,开展活动

(1)组织开展放心示范店成功经验交流会、论坛等活动,将放心示范店日常经营中所遇到并很好处理的典型案例编写成《珠宝零售经典案例分析》;

(2)不定期筹划、举办放心示范店优秀店长、明星店员评比活动,树立正面典型,将他们的优秀事迹在全行业进行表彰,并以此促进珠宝零售业管理及销售人员素质的提升;

(3)策划举办征文、演讲等活动,以“我与企业共成长”、“工作中最让我感动的一件事”等为主题,从普通员工的角度谈如何理解自己企业的文化,并将获奖作品编纂成册,在全行业进行交流学习;

(4)整合现有资源,尽可能地在业内主流媒体上对放心示范店进行宣传,继续在中宝协网站开辟专栏登载新申请及重新认证放心示范店企业名单及简介,并及时收集放心示范店企业重大活动的新闻稿进行辅助宣传。

34 继续开展店长培训工作,收集好的建议

鉴于近三年开展放心示范店店长培训班的效果及反响,有必要将这项工作继续进行下去,并作为一项常规工作长期开展。具体有以下几点建议:

(1)将课程安排系统化,使之有连续性及针对性;

(2)提早确定培训机构并长期合作,与其充分沟通,商定授课内容;

(3)注意收集学员反馈意见,有好的建议就及时采纳,适时修改培训计划;

(4)培训地点要经过充分、慎重的选择再确定,主要考虑因素:①选择直辖市、省会等交通便利、经济较发达地区;②充分利用当地资源,尽量节约成本;③选择放心示范店相对集中的区域,并考虑地区平衡及可持续发展。

中国珠宝玉石首饰行业放心示范店工程至今已走过十个年头,十年来所取得的成绩有目共睹,这是中国珠宝产业快速发展的十年,十年风雨兼程,有开拓的艰辛,也有收获的喜悦,能为行业的发展尽一些绵薄之力令我们感到十分欣慰。“放心示范店”工程的宣传推广在业内及消费者中产生了巨大的影响力,不但为消费者提供了诚信、优雅、专业的购物环境,得到了广大消费者的认可和喜爱,而且对促进中国珠宝首饰行业的自律、诚信规范经营起到了不可估量的积极作用,是珠宝零售行业发展过程中具有划时代意义的举措。接下来我们将不断完善管理体系,服务的更全面准确,让“放心示范店”不仅仅是一项荣誉,更是企业争相选择的一块金字招牌,从而为中国珠宝零售业的发展做出更大的贡献。

　　珠宝营销篇9--营业员的素质营业员的素质

　　营业员的素质也是一个因素，而且在整个计划过程中，营业员的成绩象确立销售目标或计划促销活动一样，是关键部分。在小商店里，雇主和雇员之间很难有一种"家庭"气氛，但这已经现实且客观地做到了。为使非生产者做得更好，他们应受到鼓励和训练，如果他们做不到就该换人。

　　良好的训练是必需的。仅根据商店大小是不能解释营业员的素质的区别，店主确实应该对营业员进行培训。

　　销售奖金也需要做为计划过程的一部分而受检验，这包括对基本支付--工资酬金以及象红包、奖金等等。

　　在计划中尽可能涉及营业员，这也很重要。了解顾客的喜好和不喜好的珠宝商毕竟要比每天呆在交易市场内的要好，他们的投入有助于店主制订购买计划。如果某人有很好的理由要推荐，例如，你该储存更多有色宝石首饰，那么当开始销售该产品时，此人一定很热心。

　　资金流量

　　能买得起吗？如果得不到现金实施计划，那么世上再好的购买计划也行不通。因此，与销售目标和购买计划一起，你还必须有一份现金流量计划。

　　现金流量相当易懂。金店负责人必须计划这样一些事情，如：现金销售，应收帐的现金收据经营费和供应商酬金的现金开销。

　　然后是使计划总花销与可获得的现金总数相一致，从而看每月是否有盈余或赤字。这一计算设计了全年所需计划现金量，这样珠宝商就能通过短期借款、促进应征税、短期内安排延期付给供应商酬金或经营销售等决定如何增加现金量来弥补每月的赤字。

　　根据现金流量分析或计划，我们可以看出，哪些方面必须采取行动或进行修改。不久，我们就会发现，是我们安排现金位置，而不是为之所左右。正当我们做销售预测和购买计划时，我们必须随着实际交易适时修正现金流量。这些都是管理手段。我们必须善于经营。

　　为完成现金流量分析，金店负责人须了解以下几点：

　　1他或她的估计启动现金余量；

　　2预测的销售；

　　3现金和信贷销售百分比；

　　4信贷销售现金收据的平均天数；

　　5循环费用，如：工资、租金、公用事业费等的量；

　　6非循环费用，如：税款、假日工资等的量及周期；

　　7购货付款期限。

　　购物的早期计划确实收效。它意味着金店能以细致的交货计划使商品和销售目标更有效配合；它意味着广告计划可以事先拟定；意味着有更多的时间获得为特殊销售时间准备的职员，且有更多时间来告知他们中意的顾客新进的商品。

　　连锁店长的素质

　　连锁店店长的重要性在目前的连锁店中的作用是举足轻重的。面对目前连锁钻饰专卖店呈原子爆炸般急剧的扩张，总部对于连锁店长的任命开始越来越不重视，其实不是因为总部的工作不到位，而是很多的连锁公司的快速扩张与其后备的人力资源的比例已经呈现出严重失调，导致连续发生由于一些不合格店长上岗而引发的连锁不良反应，更有甚者部分的连锁企业对于连锁店长的工作已经是"一人多用"了。例如：为了降低门店的人力资源的费用，采取一名店长管多家门店的事情，这样本无可厚非，有效利用人力资源嘛！但是一个人的能力毕竟有限，有些公司让一个店长负责的门店多达5家以上，并且门店间的距离又都相距3公里以上，所以有些店长的上班不再是在门店工作，而成了交通联络工作，每天只是在各个门店间充当"消防员"，"空降兵"的角色。店长根本就不能展开自己的日常管理工作。这样的用人是多危险啊！这一现象的存在为门店的发展在开业就埋下了失败的伏笔。

　　连锁店店长的重要性其实不必多言，一个门店的发展和生存是要靠很多的关系的。就店长而言，处于门店的众多关系中间，须顺着当时的时间，场合，状况，代表门店与方方面面打交道，发挥各个关系者在门店中的作用。

　　一个合格的店长必须完成以下的实际工作：

　　1。做好门店的最高管理者的工作--管理门店的日常经营活动的运作，并完成公司的公司下达的各项经济指标。

　　2。做好门店的代理人的工作--作为公司总部的代理人的身份，需和其地区的各个关系者，顾客，商业伙伴培养良好的关系。他的一举一动，一言一行代表的是公司的形象，做出的是代表公司的决定。

　　3。做好协调工作--当门店有问题发生时，应在第一时间，以店长的身份，尽快加以协调，使其恢复顺畅。

　　4。做好传达者的工作--将公司总部的各项方针，计划等正确和快速的传达给门店的员工。

　　5。做好导师的工作--指导和教育门店的员工是连锁店长的一项重要职责。在岗培训员工是门店的一项工作，为公司培养员工也是店长的一项义务。因为新开门店的人员都是要从老的门店中抽调，所以，如果店长没有这方面的能力，也不是一个合格的店长。

　　6。做好保全的工作--店长须保证门店一切资产的安全。

　　7。做好贩卖工作--店长也是门店的一名销售人员，他应当了解顾客购物的心理和需求，这样才能保证门店商品的适销对路，从而使之长盛不衰。

　　8。做好商业信息的反馈工作--门店的店长应当及时将所在其地域的情况和消费动态向公司进行反馈，以便公司对于是市场的变化做出应有的举措。

　　然而要想做好以上的工作，就要求店经理具备有一定的素质。

　　首先，店长应当是一个热爱生活，极富的生活情趣的人。连锁店一方面是在满足目标顾客群体的日常消费，同时往往还要引导顾客的潮流购物，这样做的目的不仅是提高门店的销售额，还是稳定自己的顾客群体的方法之一。门店的店长只有丰富的生活体验，才会了解到顾客需要什么？顾客在什么情况下，购买什么东西，并且应当如何使用它。这一切的一切都要求连锁店的店长必须热爱生活，有很多的生活阅历。

　　2．店长应当有敏锐的商业眼光，并具有一定的分析能力，能够在众多的销售数据中，分析出门店的工作重点。

　　3．具有诚实的品德，具有丰富的爱心和同情心。诚实的品德是一切能力的基础，而关心职工则是激发门店职工的工作热情，维护店长权威的最有效手段。

　　4．具有一定的组织领导能力，这样他才能够承担起管理门店日常营运的职责，团结所有门店员工共同完成总部下达的各项经济指标。

　　5．个人具有很强的自学能力和与人沟通的能力。对于自学能力的要求是因为连锁钻饰专卖店的发展越来越快，有很多新兴事物和器械需要去了解和学习，不然就会被时代所淘汰。店长具有很强的与人沟通的能力，是为了妥善地处理好对内对外和对上对下的种种关系，同时他还要将自己的钻饰专卖店的管理知识和经验毫无保留地传授给门店的其他职员，以推动门店员工的整体的素质水平。

　　6．具有一定的学历水平，最好是在具有一定的理科知识的基础上的经济类的大学毕业生。当然，随着连锁业的迅速发展，一些院校会培养出面向钻饰专卖店专业的毕业生，这样就完全能够解决目前的连锁钻饰专卖店人员严重匮乏的现象。

　　7．具有良好的身体素质，这一项看似有些好笑，"怎么干钻饰专卖店还要身体好？"。其实，因为钻饰专卖店的工作是一项辛苦的工作，要求门店人员要经受得起长期疲劳，承受得了满负荷的紧张工作。

　　面对对于店长的种种要求，可能每家连锁钻饰专卖店的合格店长都不是很多。所以我们更加渴望有一些大专院校开设面向连锁业的经济管理类的专业，以补充连锁钻饰专卖店的严重的人才匮乏，从而推动我国的连锁业的发展。

　　店长的"威信"从哪里来

　　钻饰专卖店经理在钻饰专卖店的日常经营管理中处于中心地位，其思想水平、业务水平、经营管理水平、事业心、责任感、人格与品德等，对整个钻饰专卖店的服务质量、经济效益起着举足轻重的作用。在目前医药零售业竞争日益激烈的条件下，要搞活钻饰专卖店的经营，提高门店的平米效益，让员工对公司制定的经营方针、政策能够不折不扣地执行，使其更好地维护公司的品牌形象，钻饰专卖店经理除了靠权力影响对员工进行强制性管理以外，更重要的还要学会利用非权力性影响提高自己在员工中的威信，对员工进行"威信"管理。

　　钻饰专卖店经理的权威性是由权力性影响力和非权力性影响力两方面构成的。根据管理学原理，权力性影响也叫强制性影响力。它是随经理所担任的职务而来的，受传统因素、职位因素、资历因素的影响，带有强制性、不可抗拒性，使人产生服从感、敬畏感、敬重感。

　　钻饰专卖店经理的非权力性影响力在整个影响力中占有十分重要的地位，在某种意义上说，它就是经理威信。这种威信是个动态概念，是一种信服力量，使被领导的群体--管理客体心悦诚服，产生一种信赖向心力，心甘情愿地接受领导，这就是威信管理。威信既是管理者行使职权、充分发挥领导作用的条件，又是管理者作用发挥如何的外显标志。管理工作能否取得显著的效果，在很大程度上就是看经理在钻饰专卖店及公司的威信如何。

　　构成非权力性影响力的要素，概括地讲，就是经理的素质，主要包括品格因素、才能因素、知识因素、感情因素等。品格因素，主要包括品行、政治思想、道德信念、人格作风等，它反映在管理者的一切言行中。一个具有优秀品格的经理会使员工对之产生敬爱感，对员工的影响力是巨大的，即所谓"榜样的力量是无穷的"。才能因素，是指经理的才干和能力，主要反映在工作结果是否成功上。一个具有卓越才能的经理领导下的钻饰专卖店所取得的优异成绩会使员工对其产生敬佩感。知识因素，是指知识水平的高低。知识本身就是一种力量。一个业务精湛、专业知识很强的内行经理，在行使权力上远比一个业务平平、专业知识匮乏的经理有更大的影响力。感情因素尤为重要，在有了亲切感之后，人与人之间的吸引力会更大，彼此的影响力也会更高。一个待人和蔼可亲、能关心体贴员工的经理，会令员工对其产生亲切感。这些因素综合起来，公司内部就会形成一股很强的向心力，从而最大限度地调动员工的工作积极性。

　　钻饰专卖店经理只有恰当地运用强制性影响力，同时不断吸取各种新知识，提高业务水平，用高尚的道德标准规范自己的行为，从而提高自己的非权力性影响力，才能不断地强化员工的自律性，调动其工作积极性，创造更大的社会和经济效益

　　如何应对顾客投诉

　　例一：某顾客在商场里选购了一个灯泡，不知道是否能亮，让服务员帮忙测试一下，服务员不理睬，说所有的灯泡统一在服务台测试，让顾客到服务台测试。

　　例二：某顾客在商场里选购鞋子，没找到合适的鞋码，询问一员工，该员工说，我不负责这里，随后便走开了。

　　例三：商场里的某些促销员，当顾客不购买他推销的品牌时，想问一些有关的问题，他不理不睬。

　　例四：顾客中午去买快餐，想多添一些饭和菜，但员工说公司规定只能打这么多，不能添加。

　　建议解决方案：

　　1首先对顾客提出的问题给予感谢；2安抚顾客，并对员工的错误态度进行道歉；3尽可能向顾客询问员工的部门或姓名等情况；4如问题比较严重，顾客坚决要求解释清楚或赔礼道歉，应迅速向该部门的管理者和当事员工了解情况，协助问题的解决；5如问题比较轻，明确表示我们会跟进解决问题，避免下一次再发生类似问题；6如顾客愿意，留下顾客的联系电话，并将问题处理结果告诉顾客；7将问题反映给相关的管理层，进行教育和处理。

　　收银员服务态度例一：收银员态度不好，板着脸没有笑容，包装商品不细心，摔来摔去。

　　例二：收银员收银速度太慢，不熟悉刷卡的程序，中途请别的收银员帮忙。

　　例三：收银员多扫了一个商品，收多顾客的钱或找错顾客零钱。

　　例四：收银员漏消磁，导致商品出门时引起报警。

　　例五：顾客想让收银员兑换零钱，收银员不同意。

　　建议解决方案：

　　1首先对顾客提出问题给予感谢；2安抚顾客，如果属于收银员的错误态度则进行道歉，如涉及公司的有关规定和政策，则耐心地向顾客解释，请顾客理解公司的制度和收银员的处境；3如问题需要立即改进，明确表示我们会跟进此事的解决，避免下一次再发生类似问题。如问题需要逐渐解决，希望顾客给予一定的谅解，并表示会尽力做好工作。

　　购物袋问题例一：顾客想多要一个购物袋，收银员开始不给，后来才不情愿地塞给顾客一个。

　　例二：顾客认为一个购物袋不够结实，要求收银员多套一个购物袋，收银员则解释说袋子很结实，不用多套。

　　建议解决方案：

　　1首先对顾客提出的问题给予感谢；2安抚顾客，并对收银员的错误态度进行道歉；3从环保节约的角度，劝说顾客尽量节约购物袋的使用，同时告诉顾客有关购物袋的最大承重重量；4教导收银员，如果顾客坚持，应尽量满足顾客的需求。

　　顾客受损例一：顾客在商场内买了一盒鲜牛奶，小孩吃后拉肚子，查看是鲜牛奶过期了，顾客提出赔偿各种费用。

　　例二：顾客在商场中购物，由于某饮料堆放得过高，所以商品倒下来将顾客砸伤，顾客提出各种赔偿的要求。

　　例三：顾客在商场中购物，放在墙边的铝梯突然倒下，顾客用手臂阻挡，结果手腕的玉镯被打碎，顾客提出赔偿等要求。

　　例四：顾客在存包处存包，领取时发现自己的包被调换，不见了，要求赔偿。

　　建议解决方案：

　　凡是由于商场过失而导致顾客受伤事件的，要第一时间到达顾客的受伤现场，并将顾客受伤的现场情况尽快通知管理层。不管从表面判断伤势是否严重，只要需要或顾客提出要求，应尽快安排到就近的正规医院就诊；凡是涉及到赔偿费用的个案，必须通知管理层，赔偿费用如误工费、交通费、医疗费等国家法律范围内有规定的，要尽量按此依据说服顾客，如属于精神方面的赔偿，则要求助专业法律人员帮助解决；顾客赔偿方面须有书面的材料和发票。

　　难于鉴定价值的商品，必须由专业的鉴定机构进行公平合理的鉴定，以最终确定赔偿金额。此外，还应做到：

　　1向顾客道歉，并安抚顾客的情绪，聆听顾客的倾诉和要求；2立即采取紧急措施，并立即汇报给管理层；3进行解决问题的取证工作；4提出解决或赔偿方案，同顾客商量；5记录并分享信息，坚决杜绝类似的事情再次发生。

　　顾客在商场内丢失财物例一：顾客在商场中购物，将手提包放在购物车中丢失。

　　例二：顾客在商场中购物，结账时发现钱包被盗。

　　建议解决方案：

　　1安抚顾客；2提醒顾客在商场内注意安全，要有防盗的意识；3将此事通知本店的保安部门；4建议顾客打110或到派出所报警。

　　涉及改变公司政策规定例一：顾客觉得商场的背景音乐不好听，希望能改换比较流行的歌曲。

　　例二：老年顾客感觉商场内的温度太低，希望能给予改善。

　　例三：顾客建议商场设立一个儿童游戏场地，便于购物时孩子有地方玩耍。

龙凤珠宝可以通过以下几种营销方式进行推广：

1 线上营销：利用社交媒体平台、珠宝类网站、搜索引擎优化等手段，推广和宣传龙凤珠宝的产品和服务。可以通过发布珠宝搭配指南、珠宝保养知识等内容，吸引潜在客户的关注和点击，提高品牌知名度和曝光率。

2 线下营销：利用实体店铺、展览会、珠宝展等线下渠道，展示龙凤珠宝的产品和服务。可以邀请设计师、珠宝专家等专业人士，为消费者提供专业的选购建议和服务，提高消费者的购买体验和忠诚度。

3 口碑营销：利用客户满意度调查、推荐奖励等手段，鼓励客户向亲友推荐龙凤珠宝的产品和服务。可以通过提供优质的产品和服务、建立口碑营销团队等方式，提高客户满意度和口碑效应。

4 跨界合作：与时尚、艺术等领域进行跨界合作，推出联合品牌或限量款式，扩大品牌的影响力和知名度。可以与明星、设计师等合作推出联名款，增加品牌的曝光率和话题性。

5 优惠活动：举办折扣、满减、赠品等优惠活动，吸引消费者的购买欲望和兴趣。可以通过定期的促销活动、会员优惠等方式，增加消费者的购买频次和金额。

这些营销方式可以帮助龙凤珠宝提高品牌知名度、吸引潜在客户、增加销售额和客户忠诚度。同时，需要根据市场需求和消费者反馈，不断调整和优化营销策略，以达到最佳的营销效果。

在珠宝销售中，营销策略也是非常重要的一环。要根据市场需求和客户的需求，制定合适的营销策略，比如举办珠宝展览、推出优惠活动等。通过有效的营销策略，可以吸引更多的客户，提高销售量和市场份额。

在进行珠宝销售时，客户往往有不同的需求和要求，因此需要对客户进行分类。比如，有些客户注重珠宝的品质和价值，而有些客户则更注重珠宝的外观和搭配。只有针对不同类型的客户，提供个性化的服务和建议，才能赢得客户的信任和满意。

二、对客户进行分类

二、对客户进行分类

总之，珠宝销售是一个充满机遇和挑战的行业，只有掌握了以上的成功之道，才能在激烈的市场竞争中获得成功。

在进行珠宝销售时，客户往往有不同的需求和要求，因此需要对客户进行分类。比如，有些客户注重珠宝的品质和价值，而有些客户则更注重珠宝的外观和搭配。只有针对不同类型的客户，提供个性化的服务和建议，才能赢得客户的信任和满意。