珠宝企业，如何做好私域运营？

编辑导语：所处行业不同，企业所采取的私域打法也会针对性地改变。而在珠宝行业，针对珠宝产品高价、低频的消费特点，企业又该如何搭建私域应对策略？本篇文章里，作者就珠宝企业的私域打法做了阐述，一起来看一下吧。珠宝与其他行业有很多不一样地方：从产品角度看典型的低频、高价、非标、耐耗使用周期长；即使同样设计，标价也有所不同。加上用户对装饰功能大于使用价值的固有认知，导致行业普遍重营销、教育难、重资产、获客与库存成本高。许多高层常常自我怀疑，认为行业不适应私域打法；这个难题我也经历过，但难不代表做不到；我看到传统企业陷入单点思维居多，什么意思呢？早些年客户管理软件火热采用CRM、后来小程序崛起抓紧进行研发；甚至H5商城、进销存、导购助理等软件散落在各个部门。这造成总怕落伍，什么工具热就赶紧引入，最后却发现数据中台的不连贯让“运营、营销“面临大促时痛苦无比。加上各部门沟通效率低，软件升级困难，很多市场机会红利在眼皮底下流失，近似样样齐全大视角看缺犹如一盘散沙。若单纯从私域部署维度看数字化，显然有点过于表面。事实上它只是一个结果，我认为成功转型的背后来源企业在行业的发展洞察、以及对数字化价值的认知、与四力（组织、产品技术、运营、商品）的重新设计，和整体的打法四个维度上。一、历史趋势的变化我国古代珠宝业比较发达，但近百年各国竞争格局不断变化，使得此行业显得弱小；所以近代的珠宝行业起步比较晚。按照发展可以分为四个阶段：起步，迅速发展，调整，回暖。1982年-2003年为黄金珠宝起步阶段；1949年6月上海解放，人民币兑银元的官定价几天就从1：1大幅度贬值为10:1。人们政权随后查封并关闭上海证券大楼，宣布银元、黄金和美钞禁止在市场流通。1978年以前我国年均外汇储备不足8亿美金，其中黄金占6成，彼时的黄金成为国际上的“外汇货币”，面对压力不管制不行。市场迭代到1983年国家正式颁布《中华人民共和国金银管理条例》，以法律的形式确定国家对黄金制品的生产，流通，禁止个人和企业自由买卖，才正是把人民币强势拉升为交易主要货币。1993年左右人民币兑换美金汇率大幅提升50%，国内外黄金差价也扩张到50%以上。惊人的利润才进一步培育了地下黄金交易市场，当时一些国有黄金企业在地方政府支持下也进入“黄金私卖潮”。迫不得已，市场论在全国范围进化下国务院发布“63号函”再次将黄金市场化，这才促使黄金市场的第一块里程碑。当年周大生、六福等一批优质珠宝进入商场，随着国际品牌加入竞争开始加剧。2003年-2013年渠道贵金属制品全面开放；由于黄金具有贮藏手段职能，2002年10月30日上海黄交所开业，从而结束新中国黄金不能自由买卖的历史，通过国家管控来防止通货膨胀。2007年珠宝首饰已经成为住房和汽车外的第三大消费热点，但绝多数本土企业规模很小没有品牌，竞争力较弱，少数企业有品牌和规模但地域性特点太强，缺乏跨区域影响力。例如，作为本土龙头品牌的老凤祥，2007年的销售收入约61亿元，市场份额也不到4%。后来一些知名品牌卡地亚、宝诗龙、施华洛世奇进入国内市场，行业洗牌中小商户被淘汰；紧接着细分市场涌现，钻石品类被人接受。面对线下渠道饱和，2008年至2013年珠宝探索新的零售模式。品牌开始与大型网站合作，开发PC商城以促销方式出现，填补了网络珠宝的空白，而头部逐渐形成自营、加盟、经销三种模式的格局来占领市场。2014年开始是黄金十年后增速放缓的主要阶段，直到2017年洗牌结束；从历史数据看主要表现在：开店速度；拥抱资本市场；去环节化零售。头部为首的几家企业开店和加盟速度惊人，卡地亚在全国拥有84家门店蒂芙尼运营24家专卖店、周大福内地拥有1640个零售点、六福店铺总数为1022家。老凤祥加盟店高达2300家，周大生连锁达2200家；面对中央反腐高压态势，不可避免地影响购买力，迎面而来黄金持续下跌；产业过剩的化解中部分企业开始拥抱资本市场。以东方金钰、潮宏基为首的企业先后上市，中小品牌面临兼并和破产之路；在饱和状态下使得企业开始探索理念和产品创新之路，截止到2016年珠宝首饰配饰高达16种分类，功能上近20种。大量厂家在压力竞争下为保持生存，迫于无奈将代加工作为辅线，直接开启终端零售在价格上进行竞争。从此巧借微商渠道，自有品牌，电商平台之路发展；这也奠定后来部分企业经营模式从“供应链思维”转型成“流量思维”重要因素之一。2017年下半年到2022年属于回暖变化期；根据前瞻研究洞察数据指出，面对85、90后结婚一族2018年行业表现较好。（限额以上）黄金珠宝社零累积同比增长81%，高于历史2个百分点，说明人均可支配收入在增加。但2019年末受黑天鹅事件对行业宏观影响，整体指数呈平缓下滑状态，目前看来有两个非常重要趋势：基于用户消费行为的重构；数字化程度在加深。一方面珠宝本身具有特定投资属性，得力于消费主力军（90，Z时代）变化，原有行业格局和珠宝教育模式、消费思维在重构，复苏后的门店开始思考如何新时代用户。另一方面各大总部早些年为了快速占领市场份额，扩张下加盟店比例高居不下，让运营营销体系基本功不扎实；面对环境变化不得不重新思考门店的管理和赋能。总体而言，我们把过去、现在、未来放在一条水平线，若用产品生命周期（productlifecycle）理论来看珠宝行业变化，那它属于成熟期后寻找第二增长曲线状态。早些年依靠上游供应链、资本与市场红利巧铺品牌，而现在要依靠“系统之间”的闭环能力让企业提效，这一切核心是从“线下交易”转移到“线上交易”全链路数字化的过程。二、私域业态的认知近些年，消费变革体现在“交易场景”中，以往一二线城市商场有八九家珠宝柜台，每逢节假日经常看到消费者辗转在几家之间做比较长达1-2小时。黑天鹅之后大家都不出门，销售额如何回升呢？答案便是依靠线上发力，早期众多大企业珠宝品牌并没有认知到“公域业态”和“私域业态”的区别。以导致每次大促依然通过站内竞价、降价、明星IP等方式吸引用户，这种高举高打模式不但烧钱，还很难留存。当然也有部分企业知道私域的重要性，可行业内没有品牌真正跑通模式或自身组织结构的繁琐性，也不敢妄下定论去摸索，只能看别人跃跃欲试后再进行模仿。两种业态在经营上有什么区别呢？公域属于漏斗，私域属于水轮；差异有五个层面表现，分别是：渠道整合力；流量归属权；用户粘性；获客成本；营运规则。首先平台电商集中优势在“开店模式”，属于开放平台。品牌在满足规则前提下才能付费获取用户，如参与促销活动或支付推广费，但这些费用最终带来的用户还是回到“公域层”，对线下加盟店的帮助并不大。其次珠宝企业做私域，它属于半开放的DTC模式。在6大维度（品牌官网、APP、企业社群、小程序、公众号、视频号）的配合下，不论从线下门店还是线下通路整合上都比较容易，数据打通后获取的用户不会轻易流失。以往，众多加盟（混合）店，只能依靠商场和品牌力带来的自然用户生存；疫情直接限制线下流量，导购不得不通过微信存量或客户转介绍来挖掘客源。加盟的不盈利，让总部显得格外被动，所以众多高管便达成要转型做“私域的共识”；面临两种店铺类型，以什么为切入口呢？很多品牌认为企业微信是首要策略，要先把用户加好友或沉淀到社群中；但珠宝作为决策链条长的商品，除做好与用户之间信任外，总部还要兼并好加盟商的利益关系。不可能上来要求加盟店导购将用户导流给总部，所以，首要任务是完善交易场，小程序是「最佳选择」。不论从承载全渠道会员数据沉淀，还是联名预售新品，甚至导购直播和大促活动；亦或社交裂变，它都是用户查看品牌的首要渠道。关键时刻，基于LBS定位打通原有珠宝供应链加盟、直营商品管理体系还能实现千店千面的展示；换言之，小程序是加盟店的货品展示平台。那么，它的建设对珠宝行业有三大业务价值影响：单客价值提升；运营利润提升；驱动业务其他增量。比如：基于小程序开发内容社区，借助关联公众号可带来更多与用户互动的机会，这样复购率与用户忠诚度也会提升；背后实则加强利润上升的空间。总部视角下小程序完善后，私域业态布局可围绕三阶段展开：激活触点建立标签体系；沉淀用户；精细化运营。触点的设计不仅体现在线上公众号、直播还包括官网、线下售后小票、导购工牌，活动KT物料等一系列与用户可交涉场景，全面性本身是为数字化做铺垫。沉淀私域方面，线上层突出在完善触点等到小程序转化链路闭环的设计，线下层重要在激活导购端使用企业微信，快速将潜在用户引导加企微并打上标签，形成基础画像。流量的精细化运营是在企业私域业态闭环打通，基础设施完善下展开；比如：一场618直播新品发布，可拉通市场部、大增长、线下门店和私域到小程序一系列环节，并以私域为中心做杠杆。总而言之，珠宝对私域业态的整体认知不应该停留在“社群层面”。中后期总部需要打造的是围绕小程序“千店千面的直播场景”，是S2B（店）2B（导购）C模式。对于加盟店较多的总部，如何调动加盟商是赋能开放生态；很多珠宝企业私域之所以没有成功，重要原因是“格局不够大、顺序错乱”。背后一方面是对数字化理解的程度，另一方面是整体打法的设计；没有明确的状态下要求加盟商赶紧推进企微或小程序使用，结果造成运营体系管理跟不上，弥补成本越来越大。三、整体打法设计珠宝企业在做私域前首先要想清楚主要目标是什么？然后再思考组织配称的问题，即：我需要哪类人、如何配合等。从市场来看珠宝做私域主要目标有两类：自己或帮门店做拉新营收增长；总部打通数字化。门店拉动增长上潮宏基是行业不错案例；公开资料显示，2020年黑天鹅出现时潮宏基有接近80%的门店处于闭店状态，于是高管团队基于千店千面的云店模型，花费1个月时间布局全国。之所以反应迅速，部分原因是2015年品牌就开始建立CDP（用户数据平台），2017年完成基础建设（数字化分层结构），2018年完善“货品”的数字化工作，即打通商品数据中台，智能订单。由此可见，数字化本身是“以数据为驱动、以目标为导向”的运营模型，来提高终端门店的管控力。加盟店的成功依靠总部建立标准后80%执行力，借力云店小程序本身可让上万导购的行为可识别，追踪，并归属。会员制打法周大生用两年时间跑出一套模型，早些年品牌运营主要以公有平台为主，但用户画像不清晰，公众号传播效率不高，运营转化一直不好。全国4000余家门店覆盖4万多导购、加盟店高达90%看似拥有不错资本，但要跑通会员制对做产品、门店基因的企业并不是优势。他们如何做的呢？发优惠券；积累私域；联名品牌营销。运营策略上，一方面周大生从私域运营角度出发，基于商品特性和数据基础，通过门店LBS属性增加小程序和定制服务两个销售转化工具。由于加盟店是核心资产，门店做得好总部才能得到增长；结合珠宝本身注重商品体验，去线下消费的比例比较高，所以用小程序作为商品和用户之间的连接点。改变此思维后，另一方面围绕用户复购率和会员增量为核心指标，开发CRM管理体系，用企微营销链路在社群中频繁的给用户发优惠券。由公司内部或外部KOL生产内容，并在重要营销节点巧借多品牌异业合作、再利用多媒体渠道组合渗透种草，这一系列循环组合打法让周大生客户池复购率高达30%。除此外，周大福“由点到线，由线到面”的打法值得中小品牌参考，首先基于企业微信推出小程序，该小程序相对是品牌前线导购的销售工具。用它一方面与内部系统打通，如会员管理、人力资源、派券系统，这样导购在非门店场景也可以做客情维护。另一方面小程序关联官方商城，可以直接读取门店库存，直接售卖周大福线上产品。形成业务线后，结合微信生态的触点去服务顾客的销售旅程，然后着重搭建私域体系；例如：在线上用视频号、公众号、小程序等直播引流免费社群引导领券或到店。其次，当线下门店没有消费者想要购买的产品时，扫描小程序即可在线上购买，周大福把商品分享页与导购绑定，用小激励促使导购在前面用起来。再者，把企业微信与导购日常的品牌标准服务流程做结合，然后开发相关营销能力，帮助导购进行客情维系、销售转化等。这一系列举措形成企业微信、社群、导购、门店、小程序完美闭环，为生意带来增量。很显然，各种珠宝品牌案例均指出，“小程序”是加盟店居多的总部首要选择。另外结合电商平台思维将用户标签化以发券形式，有利于驱动业绩增长，拉新层面导购标配不可缺少企业微信。四、组织配称的调整企业发展是持续学习的过程，未来不是过去的延长线；过程中总会遇到各种新问题需要不断学习、试错、优化迭代，因此需要耗散。开源时，一方面会习惯性通过降本增效来解决营运压力，另一方面业务增长瓶颈会通过“调整组织结构”来达到配称状态。那如何建立私域型组织呢，有两种方法：高管亲自带队；从客服中心改造。大型珠宝企业历经几十年发展，早期依靠供应链起家，组织经营结构也是聚焦产品、门店、品牌推广三模型。80年代成立的品牌，从运营侧看董事长下面一般设定“品牌管理中心”“门店管理部”，或“网络中心”等。90年代末崛起组织通常分为不同产品事业部，或“大增长中心”“客户中心”等；他们彼此协同模式是什么样呢？品牌中心承担营销、策划、市场、视觉、培训等工作；门店管理一般处理“招商加盟、直营体系”方面，大增长主要聚焦两端运营协同或者新渠道的营销等工作。这类型组织早已不适合数字化时代，建立私域更不知放在哪个版块；据此私域改造全链路是一把手工程。首先老板可以从各大部门领导下手（商品运营、产品开发、市场推广、销售支持、供应链、门店管理）组成项目组呈扁平化结构，分为决策和执行层，这样可高度咬合，快速协同。其次定目标并强化流程改造，如阶段周期内先打通导购层企业微信的使用，实现多少数字增长；或小程序实现千店千面、满足各门店线上交易达到多少销售额。当KPI达成一致时盘活资源，各节点落地到活动部署上，围绕各种节日促销，围绕用户需求盘活各项能力，若不想大动干戈周大生是不错的案例。CRM负责人带队引入企业微信、云门店（小程序商城）、零售端POS并将其置于公司的后台系统SAPERP，然后围绕运营做导购SOP，强渗透。以往珠宝行业客服中心承担线上电话沟通的工作，后来也会利用微信来沉淀部分售后用户。其实除导购外他们是离用户最近的部门，那么从客服中心改造下手也是不错选择；通过客服引入“企业微信”并建立导购朋友圈沟通SOP，跑通小程序交易模型。进而配置活动营销人员上游与市场推广、小程序运营、新媒体等部门拉通；下游与门店管理部打通，直接可触达终端导购。这种流程犹如蓄水池，先找到撬动用户的洼地，然后结合整体营销大目标出发，把公司客服的SOP直接复制给终端门店的导购使用，我认为是加盟商业态做私域的最佳选择。五、总结一下很多时候珠宝品牌做私域会常常陷入「直营门店」经营误区，认为总部要紧抓流量强化运营，并不能这样。从长远看，以加盟商为中心，总部为其提供小程序（交易、直播）空间场景和导购SOP相关的工具，加上合理的培训，这三轮驱动或许是长远发展的突破口。另外，如果你想系统性学习私域运营，那么这个课程可能适合您：

提及中国珠宝，相信很多人会生出“既熟悉又陌生”之感。之所以说其熟悉，是因为，这一品牌在国内的知名度并不低；之所以说其陌生，则是因为其全新的商标与形象，亮相河南市场的时间并不长。

厚重底蕴成就中国珠宝金字招牌不同于其他亮相河南的珠宝品牌，中国珠宝价值的独特从其名字便可窥知一二。要知道，就国内的珠宝市场而言，能够以“中国”冠名的珠宝首饰专业公司极为鲜见，而“中国”这两个字本身就是珠宝品牌最具价值的金字招牌。更何况，中国珠宝这一品牌背后有着中国珠宝首饰进出口公司这一底蕴深厚的央企背景。几十年来，中国珠宝都是中国珠宝首饰进出口公司在国内、国际珠宝首饰业界常用的简称，每每提到中国珠宝，业内人士都知道是专指中国珠宝首饰进出口公司，现在中国珠宝已经成为中国珠宝首饰进出口公司面向国内市场精心打造的国字头的自主商业品牌，并已完成商标注册。不仅如此，中国珠宝更是具备良好的品牌底蕴与历史。谈及中国珠宝的历史，需要追溯至1985年。1985年之前，中国珠宝首饰进出口公司尚未诞生，也是在这一年，其从前身外经贸部所属中国工艺品进出口总公司的珠宝处变身而来。其成立的初衷是发展中国的珠宝首饰产业，由中国珠宝首饰进出口公司来负责经营，公司的职能由管理转变为经营。其成立之初，主要开展珠宝首饰包括黄金、白银等贵金属的进出口贸易，随后又将钻石、珍珠列为一类商品，由中国珠宝独家经营。时光的推移中，随着政策调整，中国珠宝在市场经济的大潮中，逐步发展为集生产、加工、进出口贸易、内销于一体的大型企业。从这个角度来看，中国珠宝不仅作为龙头企业在我国珠宝首饰行业发展历程中发挥了重要作用，还代表中国出现在国际珠宝首饰业界的舞台上。现在的中国珠宝，不仅在上海、广州设有分支机构，在北京拥有自己的生产加工基地和培训中心，更是开启了新一轮的市场布局。

新的征程中国珠宝欲布局河南在中国珠宝新的征程上，河南无疑是相当重要的一站，也是市场布局效率颇高的一站。掌握的资料显示，截至目前，中国珠宝在郑州已有两家专柜，在省内已有20余家店面及专柜，覆盖巩义、固始、登封、汝州、沁阳、禹州等多个省内三线城市及开封、商丘等核心城市。而这一数据仍在不断增加中，尤其是近两个月内，中国珠宝即将在洛阳、焦作等多地新增10余家专柜。这样的布局效率，无疑得益于河南珠宝商对于中国珠宝产品体系与产品理念的认同。正如一位即将加盟中国珠宝的河南珠宝商所言：作为本土珠宝商，我最为看重的还是中国珠宝以东方底蕴为内核、兼容并蓄的产品理念与产品体系。细心的市民不难发现，就目前省内绝大部分珠宝品牌而言，其产品体系多以一种或两种材质的珠宝为主。这样的产品体系，优点不言而喻，那就是更利于品牌将这一种或两种材质的珠宝做精做专。其劣势则是对于珠宝加盟商而言，如果需要全品系的珠宝丰富店面，则需要跟多家珠宝上游商合作，这在无形中就增添了其对进货渠道的掌控难度。而中国珠宝覆盖黄金、钻石、翡翠、彩宝等丰富品系的珠宝产品体系则为这些珠宝加盟商提供了一种更为便捷的进货渠道。也正因如此，中国珠宝对于河南的珠宝商充满了吸引力，使他们对中国珠宝这一品牌充满了热情。更何况，除了产品体系的独特魅力，中国珠宝积累的资源也充满独特的魅力。

在业界人士眼中，中国珠宝在发展中积累了许多无法比拟的资源优势。1995年国际珠宝首饰联合会（CIBJO）将中国珠宝吸纳为会员。中国珠宝成为中国大陆在该组织中唯一的贸易代表，而且也是该委员会的执行委员。2002年中国珠宝成为上海金交所第一批会员，可以通过金交所的交易平台开展黄金原料自营和代理业务，有效降低了经营成本中国珠宝还是上海钻石交易所的发起人、股东，董事会员，曾在影响国家政策制定方面发挥了极大作用。在经营上，中国珠宝可以自营和代理客户进行毛坯钻和成品钻的交易。在产品研发领域，中国珠宝拥有国外的顶级设计师资源，与国外优质原材料供应商拥有长期的战略合作关系，具备设计、选材和工艺方面的强大优势；并能提供各种特殊规格的、珍稀的、定做的贵金属及珠宝首饰产品。在珠宝专业鉴定领域，中国珠宝背后有北京高德珠宝鉴定研究所做支撑。而这些资源集合起来，就形成了中国珠宝巨大的平台优势和发展能量。站在当前的节点上，不难窥知：中国珠宝这一品牌将在不久后的未来，在河南这一人口众多、消费潜力巨大的市场上，绽放出更为鲜艳的花朵。

在武汉有如下二十七家门店。

万景国际店、武昌区绿地店、青山百货商店店、国贸新都店、中百广场店、摩尔城店、万达广场店、汉商武展购物中心店、世贸广场店、武商众圆广场店、楚河汉街店、佰港城店银泰百货店、光谷大悦城店、世界城广场店、亚贸广场购物中心店等。

六福集团主要从事各类黄金首饰、黄金装饰品、镶石首饰、宝石及其它配饰之采购、零售及批发业务。 六福珠宝拥有超过800余间珠宝零售店，遍布于中国内地、 中国香港、中国澳门、美国及加拿大等地。集团将继续于国际市场物色新商机，以配合其「香港名牌 国际演绎」的核心品牌理念。 六福积极把产品系列多元化，以拓展其市场。

深圳金六福珠宝店地址及购买攻略

1 金六福珠宝店概述

金六福珠宝成立于1984年，专业从事珠宝首饰设计、生产及销售。金六福珠宝以“珠宝文化、审美艺术”为核心价值，致力于将“传统文化融入珠宝设计”这一理念贯穿到每一件珠宝中，打造出具有独特风格和深厚文化底蕴的珠宝作品。目前，金六福已成为中国珠宝界的知名品牌之一，拥有众多忠实粉丝和高端客户群体。

2 金六福珠宝店地址

深圳市金六福珠宝有限公司位于深圳市福田区华强北路TCL国际E城4栋3楼301室。周边有著名的华强北电子市场和各大商业中心，是一个交通便利、购物方便的购物区。

3 金六福珠宝购买攻略

购买金六福珠宝时，一定要选择正规的销售渠道，以免购买到伪劣产品。金六福珠宝公司官网提供了全国各地的实体店地址查询，可以根据自己所在的地区选择离自己最近的店面进行购买。同时，也可以通过金六福珠宝天猫旗舰店进行在线选购和购买。

在购买时，顾客可以咨询售货员关于产品的材质、品质、保修、售后服务等方面的问题，以便更好地了解自己所购买的珠宝产品。同时，也可以注意一些购物技巧，如了解所购买的商品的价格区间、使用时的注意事项和日常的保养方法等，以便能够更好地保护自己购买的珠宝首饰。

4 金六福珠宝品质保障

作为一家专业的珠宝企业，金六福珠宝一直重视产品的品质。在设计、生产和销售过程中，金六福珠宝严格遵循世界珠宝协会的质量标准，并注重每一个环节的品质把控。目前，金六福珠宝已经建立了完善的品质保障体系，每一件产品都经过严格的质量检验，确保产品的品质和首饰饰品的安全性。

5 金六福珠宝服务保障

金六福珠宝在服务方面也有很多保障措施。在购买后，顾客可以享受到7天无理由退换货的服务，并且在购买后，如果对珠宝首饰的质量存在疑虑，可以送到金六福珠宝专业的检测机构进行检测，以确保购买的产品是正品。

同时，金六福珠宝还提供免费的维修和保养服务。在珠宝饰品的保养方面，金六福珠宝还提供了专业的保养建议和保养工具，让顾客能够更好地保护自己的珠宝首饰，延长使用寿命。

6 总结

作为一家珠宝行业的知名品牌，金六福珠宝以自己独特的文化底蕴和高品质的珠宝产品赢得了广大消费者的信赖和支持。当我们购买珠宝首饰时，一定要选择正规的销售渠道，了解产品的品质和服务保障，以便能够更好地保护自己的权益和珠宝首饰的价值。

首饰品牌排行榜依次为 格拉夫钻石、蒂芙尼、PIAGET伯爵、梵克雅宝、卡地亚。

1、格拉夫钻石

1960年，劳伦斯·格拉夫在伦敦创立了该公司。它是英国的跨国珠宝品牌。这家公司在世界各地都有业务。本公司专业生产高档珠宝和名表。这个高质量的品牌在富人中更受欢迎。原因是该公司在全球范围内处理的珠宝比其他任何珠宝品牌都要多。钻石是激光雕刻的，并有一个独特的追踪号码，由美国宝石学院指定。格拉夫珠宝的需求在全球范围内不断增长。这些首饰非常贵重，而且非常珍贵。

2、蒂芙尼

芙尼是一家美国跨国奢侈品牌。除了是著名的珠宝销售商，该公司还销售手表、香水、个人配件、纯银、瓷器、水晶和皮革制品。这家公司以其钻石首饰而闻名。它不仅为女性，也为男性和儿童提供可穿戴的珠宝。它的金和银都是闪闪发光的，它的宝石是令人惊叹和完美无瑕的。该公司成立于1837年，从那时起，它就以精美的细节制作了灵感和现代珠宝。珠宝首饰在全世界都很受欢迎。

3、PIAGET伯爵

该公司成立于1874年，专门生产瑞士手表和珠宝。该品牌还生产出一些最好的奢侈品。皮亚杰在欧洲闻名于世，这是他在过去的世界魅力的缩影，而这仍然是这个品牌的核心理念。在珠宝首饰中，有一些大胆的和精致的设计。玫瑰是公司的标志。手表的刻度是人们可以想象的最巧妙的设计。手表可以在不同的角度佩戴，并有豪华的设计。

4、梵克雅宝

该公司成立于1896年。它是一家专门从事珠宝、手表和香水的法国分公司。这个品牌以其极其昂贵的石头和错综复杂而闻名。伊丽莎白·泰勒、格蕾丝·凯利和温莎的国际象棋都穿了它的衣服。公司的灵感来自于不断变化的自然质量和它的快速。珠宝在经验中是精美和飘逸的。大部分的珠宝首饰，有鸟，动物和花卉图案都是隐喻性的和叙述的精致的石制品。宝石有葡萄的颜色。手表的刻度有宝石镶嵌的图案，让你的时间值得一看。

5、卡地亚

卡地亚是最受欢迎的专门从事珠宝和手表制造的奢侈品牌。该公司由路易斯·弗朗索瓦·卡地亚于1847年创立。该公司在美国，加拿大，美国都很受欢迎。K和澳大利亚。由于珠宝设计和创意，长期以来，国王和王后、名人以及其他富有的商人都很欣赏这个品牌。优雅、女性气质和异国情调是制造珠宝首饰的灵魂概念。最好的石头，最珍贵的金属，精确和精致是卡地亚的著名品质。这个品牌确实是珠宝商的国王，也是国王的珠宝商。

1、周大福

ChowTaiFook

周大福是香港上市市值最大的珠宝公司，专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务，是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业，拥有超过80年历史，是中国内地及香港著名及较具规模的珠宝首饰品牌。

2

老凤祥

创业于1848年的老凤祥已走过了160个春秋，是中国首饰业的世纪品牌。

老凤祥银楼是国内唯一的一个半世纪前相传至今的百年老店。上海老凤祥有限公司正是由创始于1848年的老凤祥银楼发展沿革而来，其商标“老凤祥”的创意，也源于老凤祥银楼的字号。

3周生生ChowSangSang

许多人以为周生生是一个来自香港的国际品牌，但如果翻开周生生的历史事件簿，你会发现这个品牌原来诞生于广州。周生生早于1934年已在中国广州开展零售业务，1948年奠基在香港，并于1973年成为上市集团公司，1994年开拓内地业务市场。“周生生”的名字，有“周”而复始，“生生”不息的意思，而“周”是其创办人的姓氏。

4

LUKFOOK六福珠宝

六福集团于1991年成立，并于1997年5月在香港联合交易所有限公司主板上市，是香港及中国内地主要珠宝零售商之一。六福集团有限公司及其附属公司由一群资深的珠宝专才创办，汇集各始创股东逾四十年的珠宝业经验，无论采购、销售、行政、财务及市场推广各方面均群策群力，成绩斐然。

5

BAI菜百首饰

时尚的款式、高质量的产品和优质服务是“菜百首饰”的核心内涵。“菜百首饰”始终坚持质量第一、诚信经营的宗旨，菜百公司制定出高于国家标准的“菜百首饰”标准，以此为依据向厂家下达质量订单。每件商品都要经严格的检验流程。菜百公司出售的每件首饰都附有国家权威机构出具的检验证明。高品质的商品赢得顾客的信赖。

6

老庙黄金

创始于1906年，享誉中华的老字号——老庙黄金，发祥且成长与此。作为改革开放后湖上第一黄金零售企业，老庙黄金以具有丰厚文化底蕴的“老城隍庙”和“老庙”品牌飞速成长。从初创时的两节柜台，在全国24个省市，建立了三百多家品牌加盟店搭建了上海和深圳两大物流平台。

7

明牌珠宝

明牌珠宝，中国最大的珠宝企业之一，集设计、生产、销售于一体。全球最大铂金首饰生产商与第一零售商。行业工艺标准制定者之一。

自1994年打造中国大陆第一款铂金首饰、奠定其铂金风尚入华先导地位以来，即以至臻锻造技艺、一反传统的开创性设计，成为根植于珠宝爱好者内心的潮流符号。2008年，明牌珠宝稳占中国大陆超过1/3的铂金零售市场份额，并持续扮演诸多珠宝品牌主力供货商的角色；基于在全球铂金首饰行业的杰出贡献，2007年更是被国际铂金协会授予“铂金首饰推广特别贡献奖”殊荣。

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ChowTaiSeng周大生

根植于中国，绽放在华夏复兴的春天，周大生自上世纪90年代以来，在中国大力开展钻石首饰及其他珠宝饰品零售连锁业务，开始了品牌传奇的新篇章。

自成立以来，周大生一直坚定不移地致力于钻石文化的推广和传播，不遗余力地实施品牌价值的全方位提升。这期间，中国珠宝业也完成了从数量扩张、粗放经营向注重质量、打造品牌的转变，以周大生为代表的优秀珠宝品牌全面地完善自身的运营服务管理体系，成为行业发展的中坚力量。

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百泰首饰Batar

广东省名牌产品，中国珠宝玉石首饰行业协会副会长单位，集首饰研发、生产加工、批发及品牌运营于一体的大型黄金珠宝加工制造商。

深圳市和合百泰珠宝首饰有限公司成立于2008年8月，和合百泰源自于《奇门遁甲》-八门克应总诀中：凡有谋为，宜名正言顺公事从之，而百吉百泰。取和合，百事皆吉。和合百泰公司是百泰集团的全资子公司，是中国珠宝首饰行业较大的零售终端投资管理商和运营服务商，迄今为止，在国内拥有自营店、特许经营店400余家。其独立运营的百泰首饰品牌在行业享有盛誉，一直倾力于传统工艺的继承、弘扬、突破、创新，不断推出新品，持续研发创新工艺，延续开发的幻彩金、七彩金、蕴彩金、玲珑金等新工艺广受青睐。

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中国黄金

中国黄金集团旗下，从事黄金、钻石、珠宝等制品的综合开发、设计、生产、销售、咨询服务等业务的大型企业。

中国黄金集团黄金珠宝有限公司是专业从事“中国黄金”品牌运营的大型专业黄金珠宝生产销售企业，是中国黄金集团公司的控股子公司，承载着“中国黄金”延伸产业链使命。