万丰珠宝城有金银加工吗

有的，但你最好去买卖金银手饰的珠宝店。比如周大福、六福珠宝等。

2 花鸟市场，一般都有金银加工店。

3 一些专门打造金器银器的店铺。

：

①周大福黄金项链加工费是不固定的。一般戒指耳环类的，一件工费50-150，项链，一般150往上，看工艺是否繁琐而定。 黄金饰品手工费收取的标准一般有两种： 1、按照每克黄金价格收取费用； 2、按照黄金饰品的规格按件收费。

②没有全国连锁的一些金银加工店铺一般他们的收费会比知名度比较高的那些店低很多，而技术就是不好确定了，可能低可能高，去之前要多问问周围的朋友有没有去加工过，看看之前别人去加工的效果如何再做选择。

③黄金首饰一般加工工艺流程：熔金→倒模→执模→抛光→压光→车花→检测→成品。 因为加工黄金饰品的工艺比较复杂，工艺加工细节要求十分严格，因此，到正规的进店加工比较安全、靠谱。而金银的加工费用会根据顾客的要求而改变，要看顾客想要加工成什么样子，需要加工的花纹是什么样的，是要看它的精细程度来定位价格的高低的。

④加工技术：錾花、镂刻技术，一种中外常见的金银加工的古老的技法。将金银锤薄，再用錾子錾镂出浮雕的效果，或刻上丰富的纹饰。面积越大，表现出来的效果越丰富，虽然我们也常见錾花金饰，但大都细小、简单。而用白银打造的长处就在于饰品的面积和体积都较大，因此能有更丰富的花纹和装饰，也就有了更多的欣赏价值。 熔融法，是利用白银均匀快速导热的物理特性用火吹，将薄银片加热到即将熔化的时刻，撤去热源，银片上就产生出均匀的折皱。因为黄金的导热性较差，不能产生折皱效果。另有一些熔滴状效果的饰物，用白银制作也远胜于黄金，非常有韵味。

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1、北京的翡翠交易市场主要有以下几个：潘家园旧货市场，周六日早市采购较好；新街口的五寰、希福、华福珠宝交易市场；西四的恩德，西单109婚庆大楼三层；新街口的万特商场的二层、三层；还有紧邻万特新开张的万丰商场；北四环的小营国际珠宝城；西二环的官园珠宝城；

2、除此之外，一些大的商场也都有销售翡翠的品牌，主要有：月坛北街的七彩云南；牛街的菜百三层；东方晓鸣；恒昌珠宝；王府井金钱豹酒店附近的健兴利珠宝；昭仪翠屋；富御珠宝；东方金钰（小营、王府井）。

北京在哪里能买到A货翡翠玉挂件？求大神介绍

翡翠主要产自缅甸，在云南和广州有比较完善的加工集散地，

在北京有一些大型的珠宝市场都会有很多来自云南或广州的玉器商直销。

北京懂玉的没人在商场买，价格太高，不是咱老百姓能买的起的。

推选你去珠宝城买，首先商家很多选择起来有余地，

其次品质有保障保真，北京最有名的翡翠珠宝城就是北京国际珠宝交易中心（简称小营珠宝城）了，

没事可以去逛逛，那里还行，什么档次的都有。

一楼是全是黄金首饰，二楼以上全是翡翠玉石，

如果买便宜的，中间环岛看就行，买稍微好点货的话

，二楼有个专卖翡翠的店，叫璞谷翡翠，在行内评价比较好

北京在哪里能买到A货翡翠玉挂件啊？

想买翡翠如果不是行家的话 就要看有没A货的证明。北四环小营珠宝城2层 的 璞谷翡翠 就很OK的

请问 北京哪里能买到A货翡翠玉啊？求大神介绍

楼主你好，北京的翡翠交易市场主要有以下几个：

1、 潘家园旧货市场，周六日早市采购较好，便宜，假货多；

2、 北四环的小营国际珠宝城，2-5层全是卖翡翠的，品种多保障高，推荐；

3、新街口的希福、华福珠宝交易市场，很老牌的珠宝市场；

4、西单的109婚庆大楼三层四层，很老牌的珠宝市场，地理位置交通方便，地铁4号线灵境胡同直达。

5、新街口的万特商场、万丰商场，以批发为主；

6、西二环的官园珠宝城，档次比较低，生意冷清；

7、大钟寺爱家收藏

其中一些比较有名的珠宝商在以上珠宝城都会有分店，例如璞谷翡翠在小营珠宝城和西单109大厦有分店，翠生生在小营珠宝城和爱家有分店等。

除此之外，一些大的商场也都有销售翡翠的品牌，主要有：

1、月坛北街的七彩云南；

2、牛街的菜百3层；

3、东方晓鸣；

4、恒昌珠宝；

5、璞谷翡翠

6、王府井金钱豹酒店附近的健兴利珠宝；

7、昭仪翠屋；

8、东方金钰（小营、王府井）

在商场销售的翡翠一般比珠宝城的平均贵50%，因为商场租金比较高，还要抽成交易额流水的30%作为商场提成，所以不太推荐，北京翡翠交易市场及商场大体情况即是如此希望能对你有所帮助。

北京在哪里能买到A货翡翠玉摆件啊？

要实惠的话，上北四环小营珠宝城2层 的 璞谷翡翠来买，不要七七八八的费用，我舅舅都是在上买的，然后再转手，挺赚的。你去看看一般有翡翠玉观音，还有证

北京哪里能买到A货翡翠玉呀？

想买到真翡翠一定不能贪图便宜，俗话说便宜没好货好货不便宜，一定要在正规的商尝 珠宝城购买才有保障，上北四环小营珠宝城2层 的 璞谷翡翠来买

北京在哪里能买到A货翡翠玉手镯？

我是一个喜欢翡翠的非专业人员呵，很愿意跟喜欢翡翠的朋友交流，个人有点小小的经验，可以跟你分享下。

1、购买翡翠不能盲目追风，首先要先了解大概的行情，多从相关书籍上学一些翡翠的基本知识，根据自己的预算选择合适自己的商品，切勿眼高手低，那样永远也找不到中意的宝贝。

2：大家现在都在掏老货，认为成本相对较低，这个想法我也很认同，老货的特点呢根据我的经验，先从条型来看，现在大多都是宽条厚装的，但是老货一般都是窄条，以前的人戴手镯要有那种灵动感，所以不会像现在人一样选择宽条厚装禁磕碰的。然后看肉质的细腻程度 一般肉质细腻，粗颗粒不多的，大多是老货。现在的货大多颗粒明显，当然高货就是另外一种说法了，还有一种方法就是看证书 很多证书 会体现出做证书的日期 如果是商家刚来货就做了证书 那从证书上就能大概知道是什么时候的货了

3：如果不想花太多的钱 想买到价效比高的手镯 其实一些细微的生长纹 小杂质 杂色的都是可以接受的 一般翡翠有一些这种小毛病 价格会下来很多 但是不会影响咱们正常的佩戴 磕磕碰碰也没大问题 不是说有点小毛病就更娇贵了。

4：还有个方法 就是询价 看到喜欢的就问问价格 讲讲价格 多走多看多问多学多听 货比三家是很重要的 如果没时间在市场逛 可以在淘宝网看看 上面很多卖翡翠的 可以多看看 网上比较好的店挺多，璞谷翡翠、鸿福翡翠都挺好的，但是我是北京的，所以总愿意去璞谷翡翠家的实体店看看，手镯比较全老板也很实在，很善谈，他家在小营珠宝城和西单109珠宝城都有店，总之尽量选择有实体店的网店去看。

说了这么多，算是我这几年购买翡翠的一些小心得。关于什么种什么色这种专业的东西大家还是从书本里面多看看吧，希望我说的这些能在大家以后购买翡翠的路上多少有些帮助吧哈哈，觉得好了给我加分。

北京在哪里能买到A货翡翠玉手镯啊？

在买翡翠玉时，要向卖家要翡翠鉴定证书，a货都是有证书的。没有证书的话就不要买。上次我有给我妈妈买了一个翡翠手镯，有证书，拿去鉴定了一下，确实是a货，当时是在北四环小营珠宝城2层 的 璞谷翡翠买的

北京在哪里能买到天然的A货翡翠玉摆件？

翡翠是玉的一个主要种类，翡翠又称硬玉，产自缅甸，我们所说的翡翠A货是指未经过处理的天然翡翠，也就是俗称的真货，还有些经过染色、注胶的翡翠统称为B、C货，就是俗称的假货。

北京翡翠界里口碑比较好的翡翠品牌有璞谷翡翠、恒昌珠宝、昭仪翡翠等，像璞谷翡翠在北京国际珠宝交易中心（小营珠宝城）2层和西单109婚庆珠宝大厦4层都有实体门店，选到合适的了可以直接去实体店买。

北京哪里买卖A货翡翠玉挂件呀？

很多人在买翡翠时大概都会很慎重，总会货比三家，我也是这样，所以在对比下，我发现 璞谷翡翠 的东西都是真货 就在北四环小营珠宝城2层 今年春节的时候，买了一个挂件，价格公道 比市场价格要低，而且成色很好，我很满意。

想在网上买A货翡翠玉，哪里卖正品A货翡翠玉呀？求介绍

请问楼主是那里人，如果是北京人的话可以去西四四羊肉胡同、小营珠宝城（北四环惠新东桥）或者去潘家园买，这些都是珠宝批发兼零售的珠宝市场，所以价格比较普通商场要里便宜很多，不过也需要砍价和选择好的商户。璞谷翡翠，这家在北京十多年了，在翡翠圈很有名，所以一般我身边的人买玉都去那里买，店的地址在小营珠宝城2层1号，在西单109婚庆珠宝大厦4层也有店

　2020年总经理年会 发言稿 3篇范文

　在这辞旧迎新之际，回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦;下面是我给大家带来的2020年总经理年会发言稿3篇范文，希望大家喜欢!

       01

　尊敬的各位领导，各位同事：

　大家好!

　首先，我谨代表xx有限公司，xx国际珠宝及xx珠宝有限公司向到会的嘉宾表示热烈的欢迎，同时，向全体员工及留守全国各地的公司员工表示最亲切的问候，及对大家一年来为公司的努力工作和辛劳付出表示感谢。

　本来公司写字楼给我准备了一篇文采飞扬的 讲话稿 ，但是我感觉，那并不足以表达我的内心，作为公司的创始人及主要领导，那么多年一路走来，心中实在有太多的感慨，此时此刻，请允许我用自己的方式与大家沟通。

　过去一年，是我创业以来感觉最艰难的一年，公司在零售业务上销售额回落，多家新店扩张出师不利，批发业务也有所回落。在林业投资方面虽然获得不错的回报，但是总体运营上，我对自己的决策失误感到非常痛心。每天晚上，当我反省这些错误，我的内心便深受煎熬，无法入眠。

　但是，如果你们问我，我失去信心吗那么，我告诉大家，我从来没有丢掉过信心!恰恰相反，我深信，正是我们所经历的一切磨难，让我们学会如何变得更加坚强，正是我们不断试错的过程，让我们学会了怎样才不会出错。正是我们经历的失败，让我们学会了将来如何更成功。

　从我x岁写出自己的第一个x年计划以来，我经历了无数次的失败，做了无数次错误的决定，但是，我自豪的告诉大家，我们做对了一件事。那就是，我们从每一次经历中学会自强不息，坚忍不拔，我们努力的把万丰国际从当初的一个想法，变成了现在销售额上亿的公司。

　所以，虽然经历金融危机，只要我们的信心还在，我们的团结还在，我们为社会提供优质产品及服务的理念还在，我们就没有理由不相信，我们的明天会更美好。

　02

　尊敬的各位领导，各位同事：

　大家好!

　今天我们在这里召开20xx年年会。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和20xx年相比增长了x%，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多。

　20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首xx电器这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx电器在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!

　大家知道，我们的网站上写了一句话：“xx，为您构造健康的购物空间，让品质写出xx人的尊严，让服务感动客户…”这也是我们公司文化的一部分，大家看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把xx办成一个受人尊敬的公司，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在xx电器工作”的时候，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx电器工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人呢举个例子：你看见办公室的地下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止

　所以说，进入xx电器公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx电器的荣辱看作你自己的荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰。

　我们xx，将一如既往的重视人才，员工是公司的第一资本，是公司发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们xx坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx电器始终如一的追求。伴随着公司的发展壮大，xx电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的公司共同愿景，让员工在为公司奋斗的同时实现自己的人生价值，实现公司与员工的共同的成功。

　xx电器是我们所有xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。xx电器的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。所以，xx电器的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚xx。一切言行都服从于xx利益，都要与xx利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况下，要以xx大局为重，精诚团结，密切协作;要以xx事业为先，忠诚奉献，拼搏实干;要以xx发展为本，恪尽职守，不负使命。

　我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为社会、为国家创造利税，为市场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的发展中，xx电器将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会发展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，倡导和弘扬先进的公司文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把公司做大做强中，为社会创造更大的财富。

　我们xx的远大目标就是：世纪xx，世界xx。“世纪xx，世界xx”体现了xx电器崇高的理想追求，符合我们xx人发展的期望值。xx电器成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代公司。面对新的机遇和挑战，xx人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。xx人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌xx。这是时代发展潮流赋予xx人的神圣使命。

　“世纪xx，世界xx”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个xx人立足岗位、扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的公司形象，一流的发展速度，一流的员工队伍，一流的公司管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

　2020xx年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规;需要实干，把目标落实于行动中;需要高效，快速反应，抓住一切机遇发展自己;需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了xx辉煌灿烂的明天，让我们xx和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们不到成功，誓不罢休!

　谢谢大家!

　03

　尊敬的各位领导，各位同事：

　大家好!

　时光荏苒，忙忙碌碌中送走了丰硕的20xx年，迎来了崭新的20xx年，过去的一年里，xx店在所有员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标，20xx年在全球经济危机的大环境中，如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月，我们共实现销售 x万元，毛利额达x万元完成总指标的x%，在以后的十个月内，我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及x周年店庆，拟定相适宜的促销计划，力争销售达到预期目标，我还会着重以下几项工作：

　一、着重员工服务意识的培训，加强品牌的宣传

　利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训，不要总是将“顾客是上帝”这名话挂在嘴边而不付出行动，要将顾客当作我们的亲朋好友来服务，因为我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或维修商品的过程中，尽量为顾客着想，只要没有损坏原包装，不影响第二次销售在不损害公司利益的前提下尽量限度满足顾客的要求。

　二、着重商品陈列与卫生清洁，增加商品的附加值

　在xx街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家，且其中的两家超市面积都是超过x平米的，由于他们现金采购，新品上的快且价格又比我们便宜，地理位置也比我们好，怎样让顾客宁可多花两毛钱多走几步到我们超市来购物我想干净整洁的购物环境，亲切友好的服务态度，良好的售后服务，齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是非常重要的因素，怎样将我们的品牌做的更好更硬，就是要将细节做的更细更好。将每个周一定为卫生清洁日，办公室不定期进行全面检查，陈列方面，要求员工一律按陈列的五大原则，力求美观、便捷。

　三、开源节流，加大防损力度，力求更大利润空间

　随着全球泾济寒冬的到来，经济危机的浪潮一波波的涌来，目前并没有降低，我们应意识到目前的危机和严峻，正视眼前的困难，理解企业的危机处理和决策，大家献计献策，与企业同舟共济，坚定战胜困难的信心和决心。严峻的经济形式下，企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题，我认为，“开源”主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以，我想注重讲讲关于“节流”的问题。怎样才能节流以公司为核心推行各种精益化的管理方式，提高效率，降低各种浪费，“随时随地的，上至总经理，下至一名普通员工，都可以从身边的细节小事去做，重在执行，小到一张纸的利用一度电的节约。公司应该倡导所有员工节约的习惯，营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际，我认为超市应从以下几个方面做好节约工作：

　(一)有效控制人员费用，控制没必要的员工加班，减少加班费的支出。

　(二)对于水电费用，采用节约原则，分时段在不影响正常营业的基础上减少照明的日光灯，控制好空调的开放时间和温度。

　(三)科学计算库存商品，库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率，库存太少，将增加商品的采购费用，而库存太多，不仅占用大量的资金，而且会产生更多的仓储保管费用，甚至因为商品销售不畅而造成大量的商品损耗。

　(四)广告及促销费用要精打细算，有些广告促销用品要反复利用，或者亲手制作，以节约费用。

　(五)避免不合理损耗，根据商品的特质来避免不合理的损耗，例如，食盐类产品怕潮湿，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时，要果断降价促销，以避免更大的损失。

　总之，坚持“开源节流”的原则，加大防损力度，限度为公司争取利润。

　四、分组制定销售计划，严格实行绩效考核

　将每月的销售计划分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜)，严格实行绩效考核，让员工月收入与销售挂钩，销售好工资拿的高，反之工资就会低，真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子，发挥全员积急性，力争完成各项指标。

　综合以上几点，结合xx店实际，对于充满了挑战的20xx年，我有信心带领xx店全体员工将销售做的更好，圆满完成各项指标。