正在实施的案例——澳大利亚Otway项目

Otway项目是在CO2CRC框架下开展的首个澳大利亚CO2安全生产、运输、灌注和地下封存的示范项目。Otway项目所在地大约距离维多利亚西南部Warrnambool镇40 km远的大洋路附近（图1-8）。

图1-8 Otway项目位置示意图

Otway项目CO2封存流程如下：从现有的井中（Buttress-1）抽取富CO2的天然气（CO2 80％；CH4 20％），通过地面厂房加工处理和压缩，再通过地下225 km长的不锈钢管道注入新的灌注井（CRC-1）。两年以后，大约有10×104 t富CO2气体将被灌注到CRC-1井，在超临界状态，灌注到一个地下2 050 m处的枯竭的天然气田（Waarre C储层）内（图1-9）。CO2将在31 m厚的砂岩储集层（Belfast泥岩为盖层）内上下迁移。基于储层数值模拟，灌注开始后大约经过6～9个月的时间，CO2进入现有的Naylor-1井（距CRC-1有300 m），Naylor-1井配有地球化学和地球物理井下监测传感器，来监测CO2情况。

图1-9 Otway项目CO2地质封存示意图

为了解决项目资产所有权问题，澳大利亚成立了CO2CRC试点项目有限公司（CPPL）。CPPL是由10个大公司财团提出的，这些公司购买了两个石油和天然气矿权（PPL 111＆13），可以利用CO2源和现有的天然气井（图1-9）。CPPL负责场地经营债务，而每天的日常运作项目由主承包商（AGR）负责。CO2CRC协调研究活动，并将项目产出的任何费用移交到CO2CRC商业部门（CO2TECH）。CO2CRC利用政府机构2000万美元和工业界1 000万美元的资助资金进行项目管理。

与Otway项目发展有关的监管审批程序在检验现有法规方面提供了新的思路。项目组通过与维多利亚监管机构的密切合作，对项目的审批程序作了明确和总结（表1-12）。

由第一产业部（DPI）于2000年制定的《石油法》（The Petroleum Act 2000）适用于所有地面活动，包括CO2生产和压缩。管道建设与《维多利亚州石油法》（Victorian Petroleum Act，VPA）保持一致。灌注CRC-1井的钻井作业也在VPA下进行。《规划与环境法1987》（Planning和Envi-ronment Act 1987）也允许该项目继续进行。管道安装期间进行了文化遗产调查，以遵守《文化遗产法》（Cultural Heritage Act）。

土地私有权（包括生产、灌注和监测场地）方面与不同的土地所有者通过赔偿协议或通过《规划和环境法1987》达成协议。

灌注审批程序根据《水立法法案1989》（Water Legislation Act 1989）第76条：统一通过一个钻孔地下处置问题。通过《环境保护法1970》（Environment Protection Act 1970）研究、发展和示范规定，CO2封存条件由维多利亚环境保护局（EPA）核准。批准条件是基于一系列关键性能指标（Key Performance Indicators，KPIs）。五个阶段（预灌注、灌注时、灌注后、关闭后以及长期）将根据每个阶段基于预期监测结果的一系列KPIs来确定。关键监测活动将通过在次地表、近地表、地表和大气域探测CO2迁移或验证预测行为性能来确定。监测重点和频率每个阶段有所不同。M＆V计划还定义触发点和应急行动。

表1-12 Otway项目监管制度

详细的场地资料对于建立一套全面的风险评估和M＆V计划是十分必要的，这两者都需要在整个项目中根据新的数据来定期更新和进行同行评审。

该项目还涉及澳大利亚政府《环境保护与生物多样性保护法1999》（Environment Protection and Biodiversity Conservation Act，EPBC Act），来确定是否需要评估国家环境意义方面的潜在重大影响，例如入册濒危和迁徙物种。

该项目的所有管理部门审批花费了两年多的时间。长期责任问题已经得到解决，比如CPPL已同意在常规法律下采取长期的责任制，除了与场地运行有关的负债。CO2灌注开始于2008年3月。

Otway项目通过由科学家、工程师、企业合作者、监管机构和社区组成的团队共同商议，已经解决了许多技术和非技术方面的挑战。通过该项目，支持者和监管机构将获得关于碳封存审批以及管理问题方面的认识，这将有助于制定CCS立法。Otway项目监测和验证制度将提供知识和经验，将有助于未来商业项目的发展和监管。

澳大利亚地大物博，3/4的土地无人居住，政府非常注重环保使澳洲环境秀丽，空气清新，被予为“世界上最后一片净土”。这为保健品生产提供了最纯净的原料。同时澳洲政府对保健品行业管理严格，并监督选料及制造过程，在最大程度上保证了保健品的质量。我们只销售由澳大利亚治疗用品管理局TPA认可，持有GMP国际生产厂执照，并有多年保健品行业生产经验的厂家的产品。澳洲政府对保健品的“临床验证”字样有相当严格的管理。只有在政府指定的专业医疗机构中进行临床实验，确实证明有功效的产品才能显示“经临床验证”字样。同时在销售产品时必须写明与其它药物合用可能产生的反应，不良影响及注意事项等。我们选择的产品大部分都经临床验证，确保功效。随着科学的进步，人类特别是发达国家的人们更相信用天然纯净的保健品来增强自身健康。天然保健品采用纯天然成分，可以增强身体健康，使人体更有效的应对外来伤害。现代生活节奏的加快，工作压力，精神紧张，失眠，经期反应，更年期症状，过度疲劳，环境污染，吸烟喝酒，晚睡，食不定时，饮食无节制，营养摄取不均衡，体重异常，缺乏运动等都会对身体造成不同程度的伤害。要修复这些将来可能会是“病”，而现在又不算是病的问题，最佳方法就是使用天然产品来增强身体健康。纯天然产品可以补充身体所需能量，增强抵抗力并能修复一些小问题。在国外几乎每个人都根据自身需要服用一种或几种保健品，如经期妇女经常服用补铁产品，健身人士经常服用能增加肌肉的蛋白质保健品等。保健品与药品不同，俗话说“是药三分毒”，保健品是天然成分所以对人体无毒负作用，这也是为什么应该用保健品去修复一些身体存在的小问题而不用药品。值得注意的是保健品不能代替药品，当日积月累的小问题变成“病”时，要及时看医生。怎样从所有“澳大利亚制造” 产品中选择最佳产品？所有在澳洲生产制造的产品都可以显示“澳大利亚制造”字样，但质量却不相同。如何能从中选择最佳的保健品呢？第一，看是否持有澳大利亚治疗用品管理局TPA特准的国际认可的GMP生产厂执照。第二，看该生产厂是否有多年生产经验。第三，看产品质量，是否经过临床验证，是否多年来被澳洲市场所认可。对于常规保健品如维他命类，因为已经多年来广为承认，所以不会有厂家再做临床验证。但对一些有特殊功效的产品如“降胆固醇产品”“关节炎产品”等就一定要选择经临床验证确保功效的产品。第四，看销售渠道，这也是最主要的一点。很多“澳大利亚制造的”产品其实只面向国外市场，或只在有旅游客的澳洲免税品商店内出售。因为澳洲法律严格，尤其对保健品行业更是严上加严，取得在澳大利亚市场的销售资格绝非易事。在澳洲，如果有一位澳洲人对产品质量投诉，那么生产厂也要耗资查办给投诉者合理的解释，并要将结果向投诉部门汇报。如果真正发现产品质量有问题，生产厂要被查办并在政府指定的报纸上发表声明停止出售该产品，收回所有已售出的产品并负责退款。所以真正的面对澳大利亚人的产品本身就代表了高质量。而面对国外市场的产品，政府就没有这样严格的要求，而且即使消费者不满意，不可能也没有办法投诉。这就是为什么本公司只选择面对澳大利亚人的保健品，而且这些产品在澳洲各大药方，超市(国外的保健品在超市中都有专柜出售)都有出售，并都有20年以上的销售史，都是澳大利亚人信赖的名牌保健品。本公司只选择真正澳大利亚人用的，面向澳洲市场的产品。澳大利亚对保健品生产企业及产品上市后的监督管理GMP检查员将定期或不定期对这些企业进行监督检查。对于国外进口的补充医药产品，TGA也要求进口国生产企业符合澳大利亚GMP有关要求。对于己上市的补充医药产品，TGA主要通过以下几种监督管理措施来保证产品的质量：有目的或随机地分析样品有关材料；补充医药产品不良反应监测；有目的或随机抽取样品进行实验室测试；快速高效的产品回收程序；GMP检查；对医药广告的有效管理。澳大利亚的补充医药产品发展很快。据统计，1993年约有485％的澳大利亚人使用补充医药产品，2001年增至61％。大多数补充医药产品使用者是25-40岁的单身职业女性。使用的主要原因是预防某些特定的疾病(如咳嗽、感冒等呼吸系统疾病)、改善膳食结构、皮肤保健及改善骨质疏松等症状。据分析，以下产品将在今后一段时期具有较快的发展：大脑保健类产品、促进男性健康产品、促进消化系统健康产品、运动营养补充剂及延缓衰老产品。

猎鹰GT是澳大利亚福特公司在20世纪60年代制造的。这辆车变成了赛车，发出美妙的V-8噪音。

由HagenZerk驾驶，它参加了TeakleSprint，这是南澳大利亚艾尔半岛上的一个城市林肯港的一个柏油路面短跑。泽克毫不费力地将车推到极限，锁死刹车，让车难以置信地向侧面行驶。

少次数多组数是指：一个动作进行至少四组以上的训练，每组动作的总重复次数少于八次。这意味着在保持动作标准的前提下增加重量，通过大重量的刺激提升肌肉围度。

多次数少组数是指：每个动作组数维持在四组左右，每组动作进行十五次甚至以上的重复次数。因此，重量使用小一些的，雕刻肌肉细节。

重量，有两种：一种是客观重量，哑铃有多重，多少公斤或者多少磅。还有一种叫主观重量。

1RM意味的重量是：能使用这个重量进行一次某个锻炼动作的标准完成的重量。

例如卧推最多能够以标准动作推200公斤，那么，卧推的1RM就是200公斤。

如果能以190公斤标准完成两次卧推，那么2RM就是190公斤。

扩展资料

健美理论中用RM表示某个负荷量能连续做的最高重复次数。比如，练习者对一个重量只能连续举起5次，则该重量就是5RM。

研究表明：1-5RM的负荷训练能使肌肉增粗，发展力量和速度；6-10RM的负荷训练能使肌肉粗大，力量速度提高，但耐力增长不明显。

10-15RM的负荷训练肌纤维增粗不明显，但力量、速度、耐力均有长进。

30RM的负荷训练肌肉内毛细血管增多，耐久力提高，但力量、速度提高不明显。可见，5-10RM的负荷重量适用于增大肌肉体积的健美训练。

什么时候想起来要锻炼了，就做上2～3组，这其实是浪费时间，根本不能长肌肉。

必须专门抽出60～90分钟的时间集中锻炼某个部位，每个动作都做8～10组，才能充分刺激肌肉，同时肌肉需要的恢复时间越长。

一直做到肌肉饱和为止，"饱和度"要自我感受，其适度的标准是：酸、胀、发麻、坚实、饱满、扩张，以及肌肉外形上的明显粗壮等。

资料来源：-健身

澳大利亚初期的殖民地赖以农业生存，其后利用天然条件发展畜牧业 有“骑在羊背上的国家”之称。

澳大利亚是一个后起的发达资本主义国家，农牧业、采矿业为澳大利亚传统产业。长期靠出口农产品和矿产资源赚取大量收入。

自20世纪70年代以来，澳大利亚经济经历了重大结构性调整，迅速发展的旅游业和服务业。近年来高科技产业有较快发展

　　话还要从2013年底说起，在拿到了澳大利亚商业移民签证(也就是188A签证)之后，简单料理了一下国内的生意和交待了家里的安排，只身上路，来到了人生地更不熟的遥远南半球还偏南的南澳，开始了在南澳的的移民之旅。 在集中考察了数周市场和各种生意之后，决定进入角色的主要方面不离开人生必需的四大要素：吃、穿、住、行。

　虽然比较好吃，但是没开过餐饮，觉得这类行业懒人干不了，骨子里还觉得是伺候人，接受不了，其实就是新移民尤其是商业移民的通病，后来看还是这种附加值高的服务业最靠谱。

　穿就是所谓的开店搞零售，但是一来摸不定当地人的喜好，这儿的人都发达在尺寸上了，尺码都差着好几个叉叉，我们的时尚服装跟这儿童装一个号儿，当地大妈的BRA都能装两儿篮球。二来店租不是一般的贵呀，没人进店也不能上街上拽呀。

　行方面还真看了几家修车行，车倒是看了不少，也大概懂一些，但是真钻到车底下换件抬机器心里没底，而且好的修车师傅比名医不差，一听发动机连咳嗽带喘的就要知道毛病在哪儿。总不能伙计问我怎么修，我说等我会儿，我到隔壁问问。

　最后就到了住，目的很明确，只做和住房有关系的生意。

　当时在售的生意还真有这方面的，其中一个工厂让我眼前一亮。工厂是专为当地定做铝合金门窗的，还兼很多其他的加工业务，比如纱门纱窗、防盗门、壁柜、玻璃、镜子、浴室隔断，甚至栏杆扶手等等一切家用和铝合金、玻璃有关的东西都干。

　已经有快40年的历史。想起我在国内就是开工厂的，虽然不是这一行，但是管理应该也类似，而且国内厂房都是自己设计、监工、验收的，也帮过一些朋友搞建设，也算是有些基础。决心就干这个了。估计在全世界人民把工厂开在中国的今天，能在澳洲开工厂的中国人也不算多，人生苦旅也就算开了一个头。

　花钱的过程很顺利。价格没谈，直接签合同、交钱、过户、查库存，注册公司，没有一个月就算搞差不多了。

　这时候我犯了一个错误，把SETTLE的时间定在了签合同2个月以后。等我从国内过完春节回来之后，还好，工厂还在，工人也都在，可是业务基本不在了。

　原来的老板集中最后2个多月时间，集中所有的人力物力，多快好省的把手头能赚钱的活儿都干完了，停止了一切对客户的报价和接待。所以在我接手的时候，基本就是一个空架子，在头2个多月里没有什么业务，一切都要从头谈起做起。

　我的安排就是两手抓，一边安抚工人，强化内功;一边加强销售，和销售员给老客户逐个打电话，积极报价，催问结果;同时投入大笔资金作宣传，在当地很多报纸上做广告、派发传单;我自己设计了一个彩色单页，给附近几个区的居民住家投垃圾宣传页。

　2、3个月过去了，业务逐渐缓上来了，从最初一个月几千块流水，第二个月只有1万多块流水，到7月恢复到6、7万一个月。业务上来了就有希望。我把PARTTIME销售员一周四天工作，改成5天FULLTIME把原来门市展厅和车间一样的5天作息时间扩充为一周6天，虽然短期内成本上去了不少，但是当时收到了效果，接待能力扩大了，接待时间延长了，业务量也在递增。

　同时为了适应新的生活方式需求，我做了工厂的网站和网上展厅，这样客户在收到传单或者信息之后，不用到店里，在家就可以第一时间看到展品，以及以往的建筑作品。

　在宣传方面我还做的工作是，印刷了精美的宣传手册，全面反映了我们作的中、高端门窗产品的品质，以及给住房增光添色的同时，和周围美景之间的协调作用。

　我还发现当地人的住房以厨房为中心，厨房以冰箱为中心，所有的常用信息都在冰箱门上贴着，所以我定做了设计精巧的冰箱贴，在给各家各户邮寄宣传页的时候加在里面。

　但是我却发现流水上来了，利润并没有提高，反而在赔与不赔之间游荡。我第一感觉是人的问题，是生产流程的问题，下一步就是要调整人员，重新安排生产流程。

　首先说车间的调整，我仔细计算出工人加工每一种产品的时间，比如做一个纱门为30分钟，一个推拉窗为90分钟，把时间表格打印出来挂在墙上，每个人都看得到。给工人分配工作时预先在工作单上注明应该用的时间，如果节约了有小奖励，如果超出了必须和我说清楚情况。

　另外从接单到进料的流程太复杂，要经过销售、办公室登记、订货、收货工人清点、回办公室报数量、加工工人再到办公室拿物料单，加工。我简化了过程，重新制作了表格，把销售单做成无炭复写的四联单，避免了炒来炒去造成的可能造成的错误(其实以前经常信息出错，然后互相推诿)，以及人工的浪费。

　现在业务一旦接下来，从销售到加工车间都有一联一模一样的单据，客户要求一目了然，原料到了工厂，工人清点的同时马上在他的加工单上注明到货情况，加工时也不用再去办公室，单子上都有。简而言之，我把原来工厂几乎所有的表格都重新设计制作了一遍。

　车间工人有3员主将最少都干了5、6年，其他人在原来的老板经营时走马灯似的来来去去，我也逐步考察、试用前来应聘的工人，逐步积累自己的人才库，准备在有必要的时候有人可以替换上去。但是也发现很多人的问题，有的动作很慢，不出活儿;有的上班时很卖力，很听话，就是说不准什么时候来上班，会周一的时候突然来电话来不了了，周末喝多了!还有的什么经验也没有，还不愿意学，或者说学也学不会。一共来我厂里工作的人长长短短，总人数也由快20人了。

　其次办公室管理方面，我注意到办公室文员虽然很听话，在这个地方上班也有很长时间了，情况都很了解，但不是一个很有条理，思路清晰，能够独立处理事情的人，可以干一切你让他干的事情，但一直需要有一个处于管理位置的人在他后面告诉他做什么，怎么做。而我既需要安排车间生产、接待供应商商议价格，又要协助销售、市场推广，实在没有时间做他一个人的supervisor,而且我会被拴死在办公室琐碎的数字、文字记录整理上。另外毕竟我是在一个保守市场的新移民，我过多地接打电话，会给客户错误的第一印象，认为产品不是本地制作生产的。而且有的人会钻我语言上的漏洞占便宜，至少有可能会产生歧义。所以我开始了招聘办公室主任的工作。

　找人问、登报纸，前前后后接到了5、60份简历，面试了20多人，试工了5、6个。有一位号称自己开过买卖，但是从第一天开始电话greeting说不完整，说不正确，我一遍一遍纠正她。她跟别人说连续两晚做梦都在练习那两句话，越练越紧张。到了最后走的那天还是不能百分之百把短短的两句话没有任何差错的说清楚。

　最后终于完成了请办公室负责人的计划，可以协助文员管理办公室和所有的文件记录，以及和生产车间的衔接，和客户联系安排门窗安装时间、催帐等。这样我就有时间不但管理而且参与车间生产，加大力度市场推广销售，寻找经营过程中的问题，提高生产效率和利润率。

　参与到了厂里的所有大小事务，每天我的主要精力和工作时间都在监督车间生产、产品质量监控，在需要鼓励和催促的时候及时站在他们身后，或者在不合格的地方贴上标签，要求返工;在电脑上用专业软件设计门窗、计算成本并报价、核对客户图纸以及料单等技术工作;还有接待供货商、比较价格和服务，帮助销售经理处理难缠的客户，在他们要砍价的时候最后确定折扣;在安装现场需要人工和指导的时候，给与正确的信息和帮助。

　为了在实际操作中了解当地规则，符合澳洲的法律规定，我参加了很多培训，比如税务培训、财务管理、建筑行业法律要求、企业负责人培训等。

　在经营过程中，我碰到了很多技术问题。我们国内的门窗式样和这里不一样，最大的区别是在安装方式，中国的门窗都是基于阻隔法，在墙上留出的门窗洞里安装后用水泥和砖块完全固定死，好处是肯定不会出现漏水问题，缺点是不便于以后的维修和更换。我在国内工厂和给朋友建的房子都是使用这种发式安装。

　这里的门窗是排水法安装，必须预留出足够的排水孔，各铝材衔接处也互通排水，同时在螺丝和接缝处要做内外密封防止漏水。安装时要先打木框，把门窗固定在木框上，必要时还要在周围门窗和木框缝隙处安装挡水板。这样的结构非常适合轻质房屋，以后更换维修也非常方便，但是如果手工不好，或者门窗设计有问题，也会造成季节性漏水、推拉困难等头疼的问题。

　为了了解实际工作中的方法和问题，我一次次到现场去看去干，并且考取了施工现场安全工作资格，也就是白卡(WHITE CARD)。凭借着丰富的工作经验，客户以及资质建筑商的举荐，以及对各种以往建筑产品的认可，经过了两次考试，一次专家面试，用了半年多时间，终于拿下了我自己的建筑商证书builder license和监工资质supervisor certificate。

　为了能够完全掌控生产和管理办公室，我飞去铝型材供应商在澳洲的总部参加一对一的培训，学习正确使用设计软件，如何用这个软件控制工时，了解铝材加工过程和产品特色，他们公司的操作和物流程序。也积极参与个个供应商和行业团体、协会的活动。

　我把设计软件使用权从一个扩充到两个，这样工厂的人员在用软件工作的同时，我也可以同时使用，即便在外开会，或者在现场给客户演示产品、计算价格，甚至在家也可连上网络进行设计和报价。

　在培养员工士气方面我除了给部分人涨了工资，给PARTTIME增加了工作时间，而且更新了工人工具，使用最新最精确的镭射测量仪和水平仪，避免了出现测量误差。尽量给员工提供培训和深造的机会，从办公室文员、车间主管到工人，有3、4个都参加了政府的学徒工培训计划。

　为了在工厂内构建团队合作和努力工作的精神，我组织了几次活动，包括一年两次6月底和圣诞前的全体包括家属的聚餐，每到周五下午和盛大的日子，如墨尔本杯，我都会安排啤酒和BBQ等。我也组织过全体员工培训和会议，大家就企业的精神和核心讨论，总结出3个最重要的词能够反映我们。这是原来老板从来没有做过的。我也组织过类似BUSY BEE DAY这样的活动，让大家一共动手彻底清理车间和建筑外观。

　工厂原有的设备存在严重老化的问题，有很多机器都使用了20、30年，经常出问题。尤其是最重要的加工工具单头锯，是快30年前意大利生产的。为了适应日益增多的业务量，今年初我从中国进口了最先进的数字显示双头锯，加工能力一下子提升上来好多。

　在我接手的工厂资产中有一部非常老的马自达小货车，虽然是油气两用，不是很费油，但是机件老化经常需要维修，动不动就歇在路上了。我想把它卖掉，但是也值不了几个钱;而且少了一个车，送货肯定受影响。它是厂里唯一的一个卡车，其他的都是VAN,大个头的门窗以后都要租车送了，费用大，但是要再买一个新卡车费用更大。能不能有又可以送大件货，还能节省购置费用和日常开销的办法呢

　我看到厂里有一个小拖车TRAILER很好，使用很方便，保险和养路费很低，平常往车间里一放，不烧油不漏电。送货的时候哪个车去现场就把它往后一挂，自提的客户来了就可以拉走，卸完货后再把拖车送回来。很可惜这在国内是没有的。但是这个拖车小了一些。

　我就想是否能把旧卡车换购一个大些的TRAILER呢我去街对面做拖车的厂子问过，他们不需要旧卡车，而且那个旧卡车也不值新拖车的钱。但是他们提供了一条很有用的信息，就是拖车是可以自己做的，只要经过他们的验收合格，就可以上牌。

　正好厂里有一个会电焊的sub-contractor提出他想要这个卡车，这儿的人图便宜基本想让我白送给他。我想了一下也好，但是必须给我干一些活儿作为交换。我就仔细研究了一番现在的小拖车，然后手绘了一张草图，让对面厂里的人看看，纠正了一些错误，也改进了一下。然后我带着这个工人，用了两个周末的时间，自己焊了一个TRAILER。

　这个拖车是专门给运送玻璃和门窗等平板货物定制的，我在街上从来没见过类似的设计，估计都可以申请专利了。拖车没有底板，只有支架，人可以很容易走到拖车中轴线去装卸货;支架都向中部倾斜，避免货物翻倒;车架很低，周围没有挡板，不用浪费人力把超重的门窗抬得很高装车，降低了工人受伤的可能性;底板和中间巨大的A型架表面都固定有木头块，保护产品不划伤。

　经过我的一番整改，营业额大幅度攀升。14-15财年突破了百万大关，远远超过了原来老板干了38年最后70多万的最高纪录。现在营业额每年都有10-15%的增长。

　工厂已经步入正轨，我也已拿到了身份。但是我还会坚持把工厂继续做下去，这已不仅是为了移民，而是我新的事业。