钱王 李公公是谁

　　北京工业大学教授

　　李文正 男，1965年出生，博士，北京工业大学教授,计算机科学与技术、软件工程(信息管理工程)学科研究生导师、中国电子学会通信分会委员会委员、全国计算机教育研究会理事、中国法学会信息专业委员会委员、中国“双法”应急管理专业委员会委员，<<计算机仿真>>编委。

　　主要研究领域：下一代计算机网络技术、感知技术与网络融合,应急管理理论与方法学。 主要研究成果：近年来在计算机网络、感知技术与网络融合、电子政务以及城市应急管理等方面取得了一系列成果，曾获省部级科研成果三等奖2项，著作4部，在国内外学术刊物和会议发表学术论文80余篇。2008年荣获北京市教育系统“教育创新工程”标兵称号。 主要讲授课程：计算机网络技术、感知技术和网络融合、应急管理理论与方法。

　　银行家

　　提起李文正，印尼与东南亚的华人几乎是家喻户晓，人人皆知。他在印尼是仅次于林绍良的华裔金融巨子，被人们誉为“印尼钱王”。

　　1983年，著名的《亚洲金融》杂志推举李文正为当年“最杰出的银行家”。他拥有5家银行，4家金融公司以及4家租赁公司。他创办的力宝集团是印尼最大的金融机构之一，该集团的资产总值达30亿美元。他自己的私人资产保守估计至少也有12亿美元。然而，在30多年前，他创业打天下时，手中仅有2000美元。从2000美元到十几亿美元，这无疑是一个奇迹。

　　李文正1929年出生于印度尼西亚东爪哇的玛琅镇，祖籍是中国福建的莆田。在中学时期，他担任东爪哇华侨学校学生会主席，因组织学生参加反抗荷兰殖民者的斗争，并帮助开展宣传及运送药物，被荷兰殖民地政府逮捕入狱。1947年被驱逐出境后，他返归故土，考入南京的中央大学哲学系。1949年他来到香港。50年代初，随着印尼政府渐趋稳定又重返印度尼西亚，定居雅加达。 这时，他父亲在雅加达开了一家蜡染店，生意尚可。父亲有意让他继承家业，便向他传授经营蜡染生意的诀窍。哪知，年纪不大的李文正却对此不感兴趣，更无心经营。原来，他虽然历经沧桑磨难，有一个信念却始终不变。这个信念从10岁起就开始萌发，那就是想当银行家。李文正成家后，即离开父家到岳父家开设的百货店中工作。未几，他又找到了一份船务代理的工作，干了几年业绩平平，也感到乏味，只是个人积蓄了2000美元。 正当李文正犹豫徘徊，不知该如何开创新事业之时，机遇从天而降。 2000美元对于当时的印尼人来说，可不算小数目，李文正也可称得上是个“大款”了。李文正有钱的消息，一传十，十传百，不知怎的，他那2000美元积蓄竟被人误传成20万美元。这个误传，开了李文正一个不大不小的玩笑，但在无形中提供给李文正实现童年梦想的机会。 1960年的一个晚上，因营运不佳而濒临倒闭的基麦克默朗银行的经理皮拉马·沙里，受到误传的影响，登门拜访李文正，请求李文正投资20万美元，拯救这家银行。从当时的情况看，基麦克默朗银行的生机似乎十分渺茫，而李文正腰包里只有2000美元，但他当机立断，大胆地接受挑战，答应筹措这笔资金。在他看来，这正是跻身银行界的大好时机。李文正不同凡响之处就在这里。抓住机遇，就是抓住事业成功与发展的脉搏，就等于为创业奠基。 从何处筹集这笔20万美元的巨款呢？李文正想到了与他交往密切的福建同乡们。这些同乡在雅加达自行车制造与修理业中很有作为，占据垄断地位。李文正利用这层关系，及时筹集到了这笔资金。这使他不仅可以优先认购这家银行20％股权，而且还在该行任职。至此，他终于踏入了朝思暮想的金融殿堂。 李文正永远忘不了入行的那一天。他身穿一套崭新的西服，夹着皮包，第一次以主人身份跨进银行大门，顿时一种重新做人的感觉油然而生。 然而，对于半路出家的李文正来说，一切都是陌生的。他甚至连资产负债表的左边一栏与右边一栏有什么不同也分不清。但他不懂就问，自行家到一般职员，他都尊为师长，勤于请教。不出半年，他便令人信服地进入基麦克默朗银行的董事会，后又坐上第一把座椅。 他虽然没有受过任何银行业务的专业训练，但他却具有银行家两项过人的才能——机警敏锐的市场头脑和超级推销员的本领。他凭借自己的直觉以及做小买卖的经验断定，要使基麦克默朗银行起死回生，必须打入到其它银行还没有想到的市场中去。他用独到的眼光，相中了雅加达庞大的自行车业这块别人没开垦的处女地。他以投资人的身份，来到自行车业中，争取客户。 “栽培客户，就是壮大自己。”这是经营银行的信条，也是他事业成功的秘诀。在雅加达一家华人餐厅，他召开了基麦克默朗银行第一次投资者会议。在会上，他用自己的语言给银行的定义作了确切的解释：“在我看来，银行业不是一种买卖货币的事业，而是买卖信用。由某人某处获得信用之后，再授予其他人。”由此，他说到做到，从不拖延，哪怕是借债也要给客户如期兑现，从而渐渐建立起基麦克默朗银行的信誉，影响也越来越大。经过3年的奋斗，这家银行终于扭亏为盈，并获得巨额利润，走上了蒸蒸日上的大道。 李文正首战告捷，令银行围内人人刮目相看。但他并不满足，他要稳扎稳打，敢于竞争，以此为基石，去实现自己金融帝国的梦想。 1963年至1971年，他先后将发发可危的印尼宇宙银行和繁荣银行救活，然后以这两家银行为基础，与亲友合资购并了工商银行、泗水银行，组合成泛印度尼西亚银行。李文正拥有30％的股份，并担任执行总裁。经过4年的努力，这家银行发展成印尼最大的民营银行，资金达376亿印尼盾。 李文正就像魔术师一样，将一家家濒临倒闭的银行理顺、搞活，并滚动式发展。他由此而被新闻界和银行界誉为“医治银行的专家”。 1975年，李文正由于与部分股东个和而辞去泛印度尼西亚银行执行总裁的职务。此前，由于他在金融事业上频频告捷，早已引起他的同乡——印尼首富林绍良的注意。他刚一辞职，林绍良便邀他出任中央亚细亚银行董事及总经理。当时，中央亚细亚银行的实际规模比李文正创办的泛印度尼西亚银行小得多，资产额只有泛印银行的1/333，存款额也只有泛印银行的1％。可是这家银行是林绍良的财政支柱，有林氏集团庞大的实体作后盾，该行的业务发展潜力极其巨大。这就为英雄提供了用武之地。正因为如此，李文正爽快地接受邀请，入主中央亚细亚银行。 李文正把中央亚细亚银行作为自己的拳头银行来经营，他的聪明才智和大胆决策而又稳扎稳打的经营作风在这里得到充分的发挥。在李文正的精心操作下，在林绍良的密切配合和大力支持下，这家银行就像破土春笋般地茁壮成长起来。仅仅3年，中央亚细亚银行就成为印度尼西亚最大的私营银行。到1983年，中央亚细亚银行的资产总额比原来增加332倍，存款额增长1253倍，在全印尼设有32处分行，遍布印尼各大城市，形成全国最大的私人银行网。在新加坡、台北、香港、澳门、台北和新加坡以及美国的加州、纽约州、阿肯色州也都设有分支机构。至此，中央亚细亚银行已成了公认的东南亚最大的银行。 中央亚细亚银行的成功，使李文正树立了跻身国际金融市场的拍睢K 衷谠湍鹱约旱暮M饫┱偶苹 ⒆约旱目绻 鹑诠 尽nbsp; 他首先把触角伸向香港和日本、美国等地。在香港，他创立了斯蒂芬财务公司。该公司拥有美国第六大投资银行，并附设有2家大财务机构，其中一家在雅加达，名称是斯蒂芬国际租赁公司，由斯蒂芬财务公司与印度尼西亚商业银行各投资一半。通过斯蒂芬财务公司，李文正还取得了香港一家华人银行的一半股权。在美国，80年代初他就购买了亚特兰大银行的30％股权。美国旧金山的希伯尼亚银行虽然是林绍良旗下的公司，但李文正是管理这家银行的委员会主席，在经济上有直接联系和利益关系。80年代初期，印尼的圆木及胶合板产量很大，大量销往美国，贸易额一年达40亿美元，其中李文正占25％，成了在伐木业和木材对美贸易中大赚其钱的银行家。 80年代后期，李文正与林绍良再度合作，创立了力宝集团公司，主要拓展海外业务。该集团由李文正任董事长，除李文正和林绍良是大股东外，印尼总统苏哈托的长子和长女也各拥有16％的股权。 如今，力宝集团在国内外的资产已超过60亿美元，属下有40多家公司，其业务范围十分广泛，包括金融、房地产、制造和修理业等。金融业务占整个集团业务量的70％，拥有资产达700亿印尼盾的印尼商业银行，还有中央亚洲银行、BNP力宝银行、力宝金融澳洲公司、美国加州力宝银行、香港华人银行、东海力宝银行等。在其它金融领域，有BNP力宝租赁公司、信孚力宝财务公司、大和力宝租赁公司、力宝太平洋财务、力宝新加坡私人有限公司、东方财务公司、力宝财务公司等。力宝银行是力宝集团在国内的骨干企业。论资产，系印尼第三大私营银行；论分行家数，居印尼第二位。截至1990年，该银行在印尼的分行已增至151家。香港华人银行则是力宝在海外的“旗舰”。据1989年的统计，该银行的资产已达40亿港元，其存款额是香港同业中发展最快的，而在贷款及其它商业银行业务方面，增长率也高居第二位。特别是1991年9月，华人银行与香港政府达成有条件收购香港国际商业信贷银行的协议后，更使其名声大振，充分显示了力宝集团在经济和管理上的雄厚实力。 房地产是力宝集团在走向多元化的进程中最为活跃的一个行业。在印尼国内，统筹房地产的力宝置业有限公司的股票1991年7月在雅加达股票市场上市。而在香港，力宝集团属下的力宝物业公司，1990年在香港地产市场的投资总额就达20亿港元；1992年，又参与3宗总额为18亿多港元的交易。此外，力宝集团还在美国加州的洛杉矶发展房地产业务。 李文正做生意好以静观动，不喜欢把宝押在没把握的风险上。他的成功来自他正确的判断，而正确的判断又来自他奇特的眼力。他根据世界经济发展的趋势，断言：“全世界没有任何一个国家的投资机会与前景可与中国大陆相提并论。”为此，他在90年代初便对香港这个通往中国大陆的窗口和桥梁加紧了投资活动。1991年，力宝集团以135亿港元成功地收购了一家上市公司万众财务公司，并购置了一批物业。1992年力宝集团更是在香港开展了一连串的收购活动。一是扩展金融业务。首先全面收购了香港华人银行9973％的股权，使华人银行完全置于李氏家族的控制之中；其次，收购了一家上市公司亚洲证券，将集团业务扩展到财务及基金管理。二是开拓地产经营。力宝集团接连购置了几处物业和一家地产公司，使地产物业的盈利占该集团1992年收益的50％。三是发展实业，收购了德信国际公司等实业。至此，力宝集团在香港的基本构架已经确立，实现了从单一银行业务向多种金融服务、地产和实业投资的多元化发展。仅1992年，力宝集团在香港的纯利润就达211亿港元。 在香港这个桥头堡站稳了脚跟后，李文正便开始了进军中国大陆的宏大计划。 李文正在他的创业生涯中，有一件事一直使他牵肠挂肚，那便是祖国的经济发展。祖籍福建的李文正对中国大陆倾注着特别的感情。他说，在他的一生中，再没有什么比听到中国经济要腾飞的消息更令人欢欣鼓舞的了。现在是他将满腔的热情投入到这片热土上的时候了。 自1992年以来，力宝集团就开始在大陆的金融、大型实业投资及房地产方面大展拳脚。在金融方面，除了成立深圳华侨银行外，力宝集团的华人银行也在1993年初在上海设立了分行。在实业投资方面，主要集中在福建和山东。在福建省，力宝集团开发的循洲湾基础设施建设及循洲岛旅游度假风景区，总投资达100多亿港元。在山东省，力宝集团与山东签署协议，今后5年内投资10亿美元用于发展电厂、码头等基础设施及老企业的技术改造。这些仅仅是李文正向大陆投资的开始，好戏还在后头。 李文正的投资重心正在向香港和中国大陆转移。他站在香港华人银行大厦里，不无自豪地预言：“21世纪亚洲的经济中心必将是中国！”可以想见，李文正未来几年对中国大陆的投资计划将更为庞大。这也充分体现出这位杰出的华人银行家对故乡的一片深情。 近几年的李文正把更多的精力致力于回报社会，在2007年，他分别在印尼成立了玛中大学和李文正肿瘤医院。其中玛中大学以他和雄德龙为基金会主席。他还曾到各大学作演讲报告，鼓励学生，提倡印尼要重视和大力发展教育事业。在印尼总统大学的演讲会上，他提出了很多中国古代圣人的观点。来勉励学生们，其中像天时地利人和来告诉学生，印尼的发展靠的是大家的共同努力。只要大家一心印尼的前景是无可限量的。

台北失陷后，唐、林朝东、邱等人相继出逃，激起了台湾爱国军民的愤慨。此时台北沦陷，台中空虚，台南孤立。台南当地的先生们决定推举刘永福为民主国家的总统，以坚守局面。刘永福拒绝了，依然指挥台南美国以国防部副部长的名义进行军事部署。刘永福发布文告，准备军饷，训练士兵，准备和日军周旋到底。台湾省人民充满了反抗侵略和爱国主义精神，决心对日本侵略者进行武装斗争。著名战士刘永福，在中法战争中立下赫赫战功，任南战后的敖镇。甲午战争爆发，清廷命令刘永福率领黑旗军，保卫台湾省。唐过境时，刘永福任人摆布，60多岁还肩负着领导台省抗日的重任。当时，刘永福领导的台湾省抗日队伍由三部分组成：吴堂兴、徐翔领导的台湾省民众自发组织的民团；黑旗军；台湾知府组织的新楚军与爱国士绅掀起的村勇。根据当时的情况，刘永福作了如下安排：周知的刘成亮、提督罗辰、游击的李英、都司的柯桂仁等。分别率部防守大平山炮台和四草湖、白沙墩、安平台南海口；令副将袁带领一支守军从南后山向南进发；武将军，率巡逻台南府城；使各部勇敢，所有叛军保护所有地方。日军占领台北后，于6月13日分两路进攻新竹。沿西铁南下，经桃园，攻湖口，计划直取新竹。然后东路沿淡水河上游南下，再从东面迂回，随西路军进攻新竹市。新竹县濒临凤山河下游，是台湾省北部西岸的重镇。也是台北进入台中的必经之地，战略地位重要。新竹三面环山，一面临海，更有利于建立据点。六月初，刘永福命新楚军杨子云与吴堂兴、蒋绍祖、徐翔等叛军会师。年中日军主力近卫团入侵，各军分赴大湖口、龙潭背等地险遭狙击。经过6天的激战，他们打退了日军反复攻击。在另一个山区，山海镇的胡家友带领他的起义军有效地阻击了东路上的敌人。日军来了，胡家友带领大家进入竹林，登上一座旧堡，居高临下，瞄准射击。依靠人数众多，日军围聚进攻，胡家友率数十人拼死一战。徐翔美国民团和大溪、三角涌的武装群众前来参战，包围了敌人。一时间，杀声震天，杀了日军六十余人，残余敌军四散奔逃。1895年6月19日，由戴戟酒井率领的日本步兵第二联队从台北抵达中坜。6月21日，日军攻入起义军前哨大湖口。唐星起义军从湖口镇出发，在西路上迎敌。依靠武器优势，日军疯狂射击，但盲目连续开炮，命中率很低。唐星美国的叛军大多是擅长打猎的山地居民。他们精力充沛，动作敏捷，擅长射击。他们一枪不中，打死了不少日本兵，日军狼狈而逃。两天后，日军攻入杨梅镇，吴堂兴、徐翔等叛军被大湖堵死，在杨梅镇与日军发生激战。陈启良率领民兵和起义军前来援助，分三路向日军进攻。带着对义军国家的仇恨和家族世仇，他们英勇作战，消灭了很多敌人。凭借众多的士兵和精良的武器，日本武装

24日上午，新竹北部一队敌军骑兵遭到叛军袭击，多人被歼灭。残敌狼狈逃回新竹市。25日凌晨，吴堂兴率400余起义军反攻新竹，在郊区与日军激战，攻下西关。江绍祖也领兵出征。下午，日军疲惫不堪，退守新竹市，不敢再战。7月1日，敌人调动步兵、炮兵和工兵进攻。胡家友带领部队留守在坚固的大屋内，从上午九时至下午四时沉着应战，起义军与数倍于己的敌人英勇作战，但却屹立不倒，敌人伤亡不断增加，不得不撤退。徐翔率领起义军挡住了入侵的日军，三次击溃敌军，迫使其退回新竹。7月9日夜，抗日起义军集结一万余人，分四路再次进攻新竹市：傅德兴进攻东门，陈进攻西门，吴堂兴率领主力进攻南门，蒋绍祖、徐翔从后方进攻。陈被的伏击打败了。唐兴率领起义军占领城东十八间山，炮轰城内日军。派出两个中队的日军步兵和炮兵进行反击。起义军诱敌深入，分兵进攻，打败了日军。徐翔带领民兵团从后面攻击日军。两队相互配合，不屈不挠，与敌人展开了肉搏战。叛军死亡20余人，反攻新竹未果。7月18日，蒋绍祖率领200余名起义军，绕过十八角山，攻打新竹东门。保卫城市，江绍祖美军被分成两部分，以防日军突然到达并包围叛军。江祖带领部分士兵退入十八点山脚下名为镇头山的山坡竹林中。当他们看到十八点山顶的战斗进行得如火如荼时，他们登上一所房子的屋顶，向山腰上的敌人猛烈射击。日军发现被从背后袭击，便调兵出击，于是镇头山又展开了一场血战。江祖美军人数太少，一直坚持到晚上。他们弹尽粮绝，或死或伤，或被俘被杀。江祖知道自己会死，所以吃了鸦片膏就死了。在这次反攻新竹的战役中，由于兵力不足，武器远不如敌人，各路义军配合不够，新竹城没有收复，但消灭了不少敌军，鼓舞了群众的士气。如7月12日，大溪镇抗日武装侦察到一队日军正向三峡村进发，在敌美军前进，杀死200多名敌军。13日，起义军袭击了一辆从台北开来的运送敌人的火车粮食，在车上打死打伤许多敌兵，并缴获大量口粮。14日，一伙叛军在淡水河鹦哥渡口伏击敌粮船队，打死敌人30余人，缴获敌船18艘及其口粮。15日，从板桥到三峡的20多名骑兵遭到叛军伏击，全军覆没。这样的游击活动抑制了日军的势力，打击了敌人的统治配合抗日起义军的正面作战。台湾省人敌人必须承认中国人民在抗击侵略者中表现出的勇敢和不屈不挠的精神。当时日军中有人写道：每当我军战败，附近的村民就会立即成为我们的敌人。每个人，甚至年轻女性，都拿起武器，大喊大叫，投入战斗。我们的对手很勇敢，一点都不怕死。他们藏在村舍里。当一栋房子被炮火摧毁时，他们会冷静地转移到另一栋房子，一旦有机会，他们会立即攻击。不仅台北如此，新竹四郊也是如此。新竹村民以坚韧和勇敢著称。在新竹战役中，大大小小20多次战役，歼灭敌人大量有生力量，把侵略者拖到那里50多天。看到警卫

明知刘永福美国黑旗军善战，日本人于6月25日通过英国人致信刘永福，声称清廷已将台湾省割让给日本人，并下令官员越境。何况台湾省全岛大部分已经被日本人占领，说他孤军奋战固守台南一隅是没有用的。只要你放弃抵抗，就必须保证你安全返回大陆。刘永富在回复中对此坚决拒绝。看到日本军队不能由于无法劝服他们投降，而且最初登陆台湾的近卫师士兵损失惨重，他们紧急从国内派出大批部队支援近卫师南下。在台湾省北部，当时敌人只占领了少数几个城市，而广大山区农村仍有抗日武装。为此，敌人不断地进行所谓的扫荡。叛军在反扫荡中也多次打击敌军，尤其是茹萍镇战役。6月28日，日军从桃园入侵平针，胡家友、黄生娘等起义军乘虚而入，把敌人打了回去。

个人觉得还是电气自动化更好一些。

机电一体化学的比较杂，机械知识相对电气自动化要学得多。而电气自动化专业度更高，以电学基础及自动控制为主，主要是从电路磁场角度以及控制方面来学。两个专业对物理、数学的要求都t比较高。所以物理、数学好的同学，可以考虑学。

但电气自动化的方向很多，不止上面两种，比如还有偏向于自动化方向的专业。机电一体化专业学生毕业后去生产型企业多，电气自动化专业毕业后去电力行业多，就业面相比机电要宽点。

扩展资料

电气自动化技术就业方向

1、交通方面

电气化的铁路，像现在的轻轨，地铁，和磁悬浮列车，也包括现在的绝大多数列车都是靠电气化自动远程控制的。天上的飞机，卫星的发射，等等

2、工业方面

石油，化工，电力，生产，等各领域都主要是靠电气自动化进行操作，生产，加工，监控和维护。像煤制油，煤制氢，煤发电，像化肥厂，炼油厂，钢铁生产，各种自动半自动化的生产线，汽车制造，加工，包装的、传送，油田采油，采气的日常操作维护，远程监控，远程控制等等，方方面面基本上都必须用到电气自动化专业知识。

3、民用方面

民用报警，消防报警系统，暖通系统，安防系统，自动化机械加工，配电系统，供电系统，银行系统，包括我们平时的刷卡系统等等都必须用电气自动化的知识。

4、通讯方面

卫星的发射，手机，电脑通讯网络，光纤通讯，电缆通讯，各种控制系统等等都必须用到电气自动化的知识才能实现。