续约未果 迪斯与大众内部冲突无疾而终

 [汽车之家 行业] 3个小时后，大众汽车监事会针对大众汽车CEO赫伯特·迪斯（Herbert Diess）的审议没有拿出解决方案，迪斯没有下课，同时也没有赢得续约合同和填补空缺职位的支持。由迪斯点燃的冲突无疾而终，没有胜者。

 德国商报称，该临时会议在当地时间12月1日举行，迪斯参加了会议，针对当前形势发表了看法，随后不得不离开，只有8位主席团成员出席了会议，包括大众汽车监事会主席潘师 (Hans Dieter Poetsch)、保时捷-皮耶希家族代表Wolfgang Porsche和Hans Michel Piech以及下萨克森州首相Stephan Weil，员工代表有大众汽车工会主席Bernd Osterloh和德国金属机械工会代表Jorg Hofmann等，会议对部分问题进行回应，对续约合同问题未做出决定，于晚间结束。

 “狼堡”烽烟似乎随着审议结束而消散。

 德国商报透露，本次会议还为下周召开的年度最后一次监事会会议进行了准备，但由20人组成的监事会也不会做出重大决议。

 “迪斯的诉求不会在下周获得监事会批准，公司也几乎没有考虑两个董事会职位接替问题，这是明年春天的事。”

 潘师称仍在寻找解决冲突的方法。如果找到妥协方案，可以在接下来几天内讨论，并在下周监事会会议中做出决定。

 这并非迪斯首次与大众冲突。

 2020年上半年，迪斯突然提出将续约合同延迟至2025年。他在2018年4月成为大众汽车CEO，合同签约至2023年春季。按惯例，迪斯可以提前一年在2022年初提出续约。

 这一打破常规的做法并未获得监事会支持，也将此前积累的矛盾推至台前。自执掌大众汽车以来，以“成本杀手”著称的迪斯积极推动大众汽车变革，以“打破”之名推动企业转身，在变革触动了“沃尔夫斯堡的利益”。

 “在周围很多人支持下，我在几个领域取得了成功，但并不是全部，其中最重要的是在沃尔夫斯堡总部。”2020年11月28日，迪斯在LinkedIn发布《大众如何转型》信件中回溯，“最重要的是，我们集团有一系列不同利益和政治议程，让这个已经是重大挑战的任务变得更加困难和复杂。”

 矛头更多指向大众汽车工会。由于成本削减，改革触及到了工会利益。今年2月，Osterloh写信抱怨管理层责权不明，存在管理问题。事实上，后者一直与迪斯进行权力斗争，让沃尔夫斯堡这家汽车制造商喘不过气。

 彼时，交织在迪斯指责大众“犯罪”中，沃尔夫斯堡氛围一时剑拔弩张，潘师试图从中进行调解，但效果并不明显，并随着迪斯去职大众品牌CEO让外界浮想联翩，从“迪斯被削权”的论断至“迪斯距离下课不远”猜疑让沃尔夫斯堡稍显动荡。

 此后峰回路转，冲突最终以监事会公布迪斯道歉告终，并表示“继续支持迪斯工作”。迪斯落败成为更多共识，但似乎也激怒这位有些强硬的职业经理人。

 不到半年，平静再次被打破。

 迪斯在11月下旬再次提出续约合同，点燃冲突火苗，并在信件《大众如何转型》中谈及大众汽车成绩、目标、挑战和战略，重申愿意肩负带领大众前进的使命，同时指出转型内部困恼。

 几乎同时进行的是，迪斯还计划推举奥迪首席财务官Arno Antlitz为大众汽车CFO；推举集团零部件业务负责人Thomas Schmall为大众汽车首席采购官，均进入董事会。这两位被认为是迪斯亲信，这一推荐遭到大众汽车工会拒绝。

 有大众汽车内部人士透露，这两个职位属Osterloh管辖范围。“提出续约合同可能也是迪斯作为压力手段来推进他的想法。”

『大众集团工会主席Bernd Osterloh』

 “迪斯冒着冲突风险,因为他知道没有人能替代。”有接近监事会人员透露。德国商报进一步证实这种看法，审议之前已有迹象表明迪斯仍是大众汽车负责人，Osterloh在上周也表示希望继续与迪斯合作；Wolfgang Porsche希望迪斯留在集团，认为他是公司电气化和数字化转型推进的保证。

 大众汽车正处于转型关键期。2016年11月，大众汽车发布Transform 2025+战略,以期成为电气化时代领导者，完成向出行公司转型。

 迪斯正是这一战略制定者与推动者之一。迪斯在《大众如何转型》中还透露，将以“任务T”在未来半年内通过目标实现，于2024年前在技术方面追上特斯拉。

 上述内部人士称，迪斯要求提前延长合同是为了证明监事会支持其对大众改革。但对迪斯再次提出续约“没有料到”。

 “迪斯可以在权力斗争中扔毛巾。”之于迪斯的举动，德国方面莫衷一是。保时捷-皮耶希家族代表称：“我们不会这样做。”

 来自德国《SZ》发表评论，称迪斯是纵火犯，经常会被激怒，是一位充满热量的人，目前点燃了一场火，结果不明，但对其选择无法理解。

 值得一提的是，2020年10月，延迟上市的ID3在欧洲以过万成绩超越雷诺Zoe等车型，成为最畅销的电动车。

 如果没有冲突，这将为大众汽车电气化时代描绘不错的开始，现在却在权力争斗中让沃尔夫斯堡有些紧张。

 但为何已遭遇拒绝的迪斯会再次提出续约，争斗之下迪斯又是什么样的一张面孔？对于大众转型，迪斯到底有何规划？《车市物语》编辑了《SZ》的评论文章和《大众如何转型》，以飨读者。

01 纵火犯的计策 来自德国《SZ》

 迪斯是一个充满热量的人：清楚说出问题，所以在某种程度上会是点燃一把火，然后再加入一点汽油，当一切都整齐发光时才达到所期，而那时，每个人都必须移动，这就是他在宝马所做的事情。

 他已在大众汽车工作五年，最初作为品牌老板，现在是集团负责人。他经常被激怒，当然也取得很多成就。

 但现在，他点燃了一场火，目前尚不完全清楚是否可以熄灭。这影响了他自己：迪斯抱怨他的工作系统与条件。正如必须需要解释的那样，他提出了信任问题。前者是可追溯的。但第二个方面并不是特别有远见，因为目前很难赢得对他有利的合同决定，而是需要他继续认真经营公司。

 不排除他扔毛巾-或被扔毛巾的可能。无论如何，星期二下午，大众汽车监事会主席团会对此次危机进行讨论。

 这对大多数利益相关者来说都是损失，尤其是集团。因为迪斯是在困难期将大众汽车推向正确轨道的关键人选。

 他做了必要的事情：大众汽车正在从汽车制造商转型为电子移动出行数字公司。如果这不起作用，就证明大众汽车对未来过于自满，那么很快它就不会是世界上最大的汽车制造商。

 但持续推进是困难的，这几天迪斯在信里写道，并提出了自我批评，但最重要的是，信件读起来很难被指责，有些人也有受到挑衅的感觉。

 事实上，大众汽车不是一家普通公司：它由保时捷-皮耶希家族所有；它也是一家国有企业，下萨克森州拥有20%股权；这也是一家员工共同经营的公司。它的股票价值与内部工作和业绩等持一致，同时还要关注技术转变。

 经过五年努力，迪斯现在承认该系统无法以其挑衅的管理方式(他喜欢谈论“打破”)来实现目标，特别是沃尔夫斯堡总部。因为“结痂和复杂”，有很多事情呈现出的结果是太慢了，无法跟上发展。尽管他与特斯拉模型的持续比较有点错误：美国汽车制造商没有共同决定，也没有67万名员工。迪斯仍然可以将其写下来，以吸引沃尔夫斯堡一些人继续思考。

 另一方面，迪斯将这种被封锁的指控与人力资源问题联系起来似乎并不明智：这是关于他对董事会职位的理想人选，到目前为止还没有通过，而且让工会锁定了自己。过去的几天，他对提前延长合同愿望变得明显，这背后依然是针对监事会的信任问题。

 这几乎削减了内部对他的积极态度。一方面，无论如何，他的合同一直持续到2023年4月，与足球不同的是，提前延长将是非常不寻常的，即使它是一个无聊的前锋想要提前开球，就像迪斯一样。

 另一方面最后的麻烦还没有消失：在夏天，迪斯指责监事会犯罪，因为内部公开了他的决策。奇怪的是，当时还讨论了续签合同的问题。迪斯站在了按钮上,以各种形式道歉，然后重新得到信任。监事会中的所有权威团体都认为：现在公司可以从这个错误中脱离，休息一会，还有很多事情要做。

 迪斯现在又开始权力斗争，无论如何，这是不可理解的。特别是他刚获得很大回旋余地：他赢得了监事会认可，在未来五年可以花费150亿欧元。看看他是如何设计大众汽车未来才更令人兴奋。

 但是，只有当他点燃火，再次撤回信任问题时，他才会成功。当然，如果系统反过来给他一些必要的自由可能会更好。

02 大众如何转型 来自LinkedIn，作者：迪斯

 大众汽车是独一无二的：如此庞大、复杂的集团，对任何管理者来说都是一个重大挑战！

 仅用几个事实和数字就能体现它的庞大：年销量超过1100万辆（含乘用车、商用车、摩托车）、12个品牌、67万名员工、50%股份属于保时捷-皮耶希家族、20%的股份由下萨克森州政府、有影响力的工会以及利益广泛的股东共同持有。

 在费迪南德·皮耶希影响下，管理者们接受了内部竞争的教育和培训。但大众汽车的规模、历史、品牌的当前价值以及在经典汽车制造领域的独特专业知识，在剧变时期却无法得到保护，甚至可能成为一种负担。

『前大众掌门人费迪南德·皮耶希』

 这个全球最大的汽车制造商，目前正在经历经济史上最全面的转型。成功带领这艘巨轮驶向未来是我在大众的责任，也是我职业生涯最大的挑战！

目标：带领集团走向可持续的和成功的未来

 目前，大众汽车的汽车排放量约占全球二氧化碳排放量1%。因此，在应对气候变化方面，我们负有特殊责任。

 我对未来目标很明确：带领团队走向可持续的、成功的未来。无论有没有大众汽车，汽车业全球转型大约需要十年时间。为了缓解气候变化，我们必须让汽车电动化。人工智能的进步，特别是在情境感知方面，很快就会让一个学习型的全球神经网络取代驾驶员。这将使个人出行更持续、安全和方便。这也是我们必须要思考的。

 为了在新时代取得成功，保障相关方受益，包括商业合作伙伴和供应商，大众必须彻底改变：从拥有一系列有品牌和卓越内燃机产品的整车厂，变成一家数字化公司，能够在全球范围内可靠地运行数百万台移动设备，与客户不断沟通，每周甚至每天都能改善服务、舒适度和安全性。

抵抗只会激励我们

 作为首席执行官，我认为关键问题是：如何才能让这个庞大团队及其利益相关者重新思考自己的观点，放下过去的成功，从根本上改变优先事项，努力开发新的能力。

 我们不是初创企业，我们的结构和流程在过去几十年得到长足发展，但现在很多都已过时和复杂化。最重要的是，我们集团有一系列不同利益和政治议程。它们让这个已经是重大挑战的任务变得更加困难和复杂。然而，任何阻力只会鼓励我们，激发我们。

 五年前，我在大众汽车任职时，我们缺少时间，现在也很紧缺。大众汽车在电气化和数字化起步时间很晚。这就是为什么5年前我们彻底反思战略，并要为未来规划一条新的道路。但只有在所有管理者和利益相关者支持下，才能在强大基础上实施新战略。

协同整合是关键工具

 根据实践经验，我已经知道一种有效的管理工具：弗雷德蒙德·马利克教授的“协同整合”策略。它使参与者能分解大型复杂公司的复杂挑战，并与关键利益相关者一起解决问题。他们分析形势并进行辩论，共同决定一项战略，然后在公司实施。我发现马利克教授的方法独特且有效，如两个例子所示：

 2015年秋季，我来大众汽车任职后，立即为大众品牌组织了第一次战略研讨会，后因为柴油机排放问题被迫推迟到11月。最终，丑闻推动并加速了转型进程。除了柴油丑闻以及由此产生的数十亿美元成本外，我们在大众品牌上也遇到了重大问题：车型系列在某些地区已经过时（拉丁美洲）或不合适（美国），利润率低于2%——甚至不足以为当前运营进行再融资，更别提未来关键投资。

 必须做出改变！来自大众品牌42名高管参加2015年11月研讨会。马利克的方法总是从当下问题开始。在这种情况下，首先问题是“在未来三到六个月内，我们要做些什么，能利用这次危机作为未来跳板？”

 为了更好地回答这个问题，高管们在不同小组中会面。马利克说，选择这些小组是为了使参与者集体智慧得到最佳发挥。与传统方法所不同，这对每个人都产生了积极结果，而不是被稀释。

 本次研讨会为“Transform 2025–新大众战略”铺平了道路。5年后回首过去，研讨会制定的很多措施都能始终如一实施。

 一个关键的措施是，我们不想使用MQB模块化平台，新计划是建立一个专用的电动平台，最大限度地发挥电动汽车优势。

 如今，仅在明年，我们就将推出基于模块化电动动力总成平台（MEB）的五个品牌十款车型，而福特也会基于该平台打造一款新车。我们还开发了一种新的电子体系结构，只有几台中央计算机——可更新且可直接与客户联系，也会将其引入电动汽车。

 为了筹集资金和增加收入，我们在世界各地实施了周转计划，每个都包括效率提升和新产品带动增长的措施。总体而言，大众决定将更多精力放在利润更高的SUV细分市场。在这些市场上，大众有很多优势能与对手竞争。

 我们在沃尔夫斯堡磨练体系，并进行权力下放，用一个更现代的结构重新组织了系列流程，以消除阻碍产品决策的瓶颈。这些地区被赋予更大空间更快决策，与当地市场更紧密。我们与员工代表的“未来契约”使我们能够根据人口统计因素缩减劳动力，而无需强制裁员，从而持续降低固定成本。

 该战略分为三个阶段。

 目前，我们的第一阶段即将结束，核心品牌将恢复盈利，并推出第一款纯电动、联网和可持续发展的大众ID3。我们的气候目标更雄心勃勃，反之加快了转型进程。当然，具有类似IT业务能力的新竞争对手，如特斯拉也在加快变革步伐，制定新的标准。

「任务T」追赶特斯拉

 因此，我们不得不调整大众战略，以跟上这些新对手。我们于2020年4月与马利克教授组织了第二次研讨会。31名来自大众、奥迪和保时捷的高级管理人员参与了被称为“任务T”的活动。

 这次活动主题围绕着我们如何赶上特斯拉。特斯拉是一家专注于未来的公司，没有传统的汽车业务。它的硅谷式生态系统受软件能力、技术和风险文化影响。这次研讨会持续三天，由于COVID-19流感，人们戴着口罩保持距离进行交流。

 我们的第一个问题是：“在未来6个月内，我们要实现什么样的目标，才能在2024年之前在技术方面赶上特斯拉？”

 我们找到的答案是快速提高软件能力，并在Markus Duesmann和Artemis project的领导下，将软件和硬件资源集中到奥迪公司，这是一个在现有企业结构之外的主体。

 为什么我们需要新的组织架构？在介绍MEB、模型系列和软件组织时，我们意识到，现有公司结构无法像特斯拉这样资金充足、缺乏公信力的初创公司发展速度和能力相匹配，因为它具有更大的风险倾向。新的组织单位于10月成立，在第一次大众管理会议上给人留下干练而果断的印象。这是我们4月会议开场白中设定的目标。

 我确信，我们将与去年一样成功实现今年马利克研讨会的目标。该方法对成功结果的影响和意义不容低估。它创造了对现状的共同看法、共同计划、共同协议和承诺，这些都是成功实施的必要条件，尤其是在像大众这样复杂的实体中。

 Artemis项目和软件组织是我们建立技术的基础，尤其是数字技术，这是整个集团所需要的。这将使我们的汽车变成数字设备，为用户提供新选择。

为沃尔夫斯堡调整领导方式

 大众的企业文化是我们转型过程中的另一个重点。当我开始在沃尔夫斯堡工作时，我决心改变“大众系统”。我的意思是打破陈旧结构，使公司更灵活和现代化。在周围很多人支持下，我在几个领域取得了成功，但并不是全部，其中最重要的是在沃尔夫斯堡公司总部。

 在我的职业生涯中，我通过强调、解决问题和直接行动，带来了很多改变，并取得了积极的成果，而我的个性有时也是有对抗性的。其中一些变化对相关公司至关重要，大众就是如此。当然，我也重新评估了我在大众5年的领导风格，现在已经适应了沃尔夫斯堡。

 熟悉沃尔夫斯堡体系且经验丰富的高管现在有了更多的责任：冈纳·基利安、拉尔夫·布兰斯特、托马斯·施梅尔和克里斯蒂安·沃尔默——他们知道沃尔夫斯堡的运作方式，他们的风格不那么对抗，更富有同情心。他们做出的优异成绩不言而喻！

移动出行公司最有价值

 汽车的未来令人兴奋着迷——大约十年后，我们将拥有自动驾驶汽车。这是一个巨大的新领域，将创造大量新机会。例如，它将给儿童和病人一种全新的移动模式。对许多公司来说，通往这个目的地的旅程充满挑战。这当然是我们大众的事。

 然而，我相信，在这一转变中领导公司前进是一项有价值的事业，我们能够成功。我们应该把转型看作是一个机遇。十年后，世界上最有价值的公司将是一家移动出行公司。（文/车市物语）

《神女》

在旧中国黑暗的现实中，女性所遭受的欺凌最深。表现她们所受的冤屈、欺辱及其觉醒与抗争是社会问题片的重要内容。郑正秋晚期导演的《姐妹花》与吴永刚导演的《神女》是其中最为优秀的作品。前者主要讲述的是生长在贫富不同家庭中的一对孪生姐妹的不同命运遭遇。妹妹做了姨太太，过着骄奢*逸的生活，姐姐嫁给农民，过着辛劳贫困的生活。由于天灾人祸姐姐被迫到妹妹家里为妹妹孩子当奶妈，由此引发了诸多令人心碎的情节。郑正秋在这部影片中的创作视野扩展到社会，反映了阶级对立、贫富悬殊、军阀混战、农村破产的生活现实。后者写一个年轻**，为养活孩子，被逼卖*，并时遭流氓欺压。孩子长大后入学，又遭受富家子弟的歧视与辱骂。后，全部积蓄又被流氓偷走。她愤而反抗，以酒瓶击死流氓，自己也被关进监牢。这位“神女”在影片中是肉体的受害者与心灵的崇高美的统一体。创作者写出了她的卑贱和自尊，软弱与刚强，借此揭露了社会的黑暗，对生活在最底层的妇女表现了深切的同情与关注。

《巴山夜雨》

吴永刚、吴贻弓导演的《巴山夜雨》写的是“文革”年代一个受冤的著名诗人秋石被一男一女押解上了由重庆开往武汉的客轮。在三等舱里，同行的还有卖身还债的农村姑娘、仗义执言的女教师、饱经折磨的老艺人、赶来祭奠死于武斗的儿子的老大娘，以及有着强烈正义感的青年工人。

人们各有心事和苦痛，但认出秋石后，却把同情给了他。女解差刘文英单纯而又幼稚，一开始受迫害的秋石在她眼里是个不折不扣的敌人，然而，通过一天一夜的航行，通过她在这一群人之间所见所闻所感，她终于从苦闷、惊奇到醒悟，最后下决心救秋石……《巴山夜雨》的独特之处在于，它虽以“文革”中人民所遭受的迫害与苦难为题材，但着力表现的却是普通人美好的精神世界，人与人之间的关心与友爱，对未来的美好信念。银幕上虽未出现坏人，却能使人强烈感受到笼罩在人们头上的罪恶阴影——那给人民造成灾难与痛苦的祸根。它比正面描写“文革”灾难的作品似能激起人们更多的对历史的思索。该片获1981年第1届金鸡奖最佳故事片奖，同时获1980年文化部优秀影片奖。

《浪淘沙》

一处没有人烟的荒岛两具用一副手铐连锁着的骷髅躺在沙滩上。这是许多年前发生的悲剧：一艘风暴中脱险的巨轮回到港口，水手阿龙带着送给女儿的小皮鞋回到家里发现妻子与另一男子私通，阿龙怒杀那男子后潜逃。一夜阿龙偷偷回家探望女儿被警探老章察觉，跟踪追捕。

从此阿龙随身携带那双小皮鞋到处流浪。几年后阿龙改名换姓在一艘远洋轮上当了伙夫。一次航行途中又被老章盯上。老章正欲逮捕阿龙，轮船因雾触礁沉没。阿龙泅水漂到荒岛，旋见老章漂近海滩。经过思想斗争，阿龙终于冒险救其上岸取走手枪，老章醒来成了阿龙的俘虏，二人靠着仅有的食物和淡水苟延残喘，互相提防对方报复。在死神威胁下二人渐消敌意，共同盼望救援。当剩下最后淡水时发现远处海面有艘轮船驶来，二人同时狂呼求救。

此时老章突然发觉自己是有权逮捕罪犯的侦探，冷不防将阿龙上了铐，直至那艘轮船驶出二人的视线。希望破灭二人重又面对面伏在地上。海风吹起轻沙，渐渐覆盖着两具带手铐的骷髅。

《壮志凌云》

20年代在天灾人祸的逼迫下难民们背井离乡，来到边远地区一块荒凉的土地上垦荒耕地，凿井伐木，以过十多年的辛勤劳动建起了太平村。不久他们的太平生活遭到一群匪贼的侵犯。太平村的村民同仇敌忾，推举顺儿为领袖，决心抵抗匪贼。青年农民田德厚曾因恋爱黑妞姑娘和顺儿产生隔阂，这时也消除前嫌团结起来抗敌。

村子被匪贼包围，邻村的村民赶来支援太平村的战斗。最后田德厚和黑妞都在抗击敌人的战斗中英勇牺牲，太平村成为一片灰烬，大家满怀怒火，庄严宣誓定要抗战到底！顺儿说：我们要抵抗下去，敌人是还要来的！敌人的炮火终于又响了，大家高举武器向着前方冲去！

地处僻壤的桃花川解放不久，暗藏的敌人活动猖獗、气焰嚣张。新任区长王汉龙上任伊始即受到敌人的挑战。 国民党特务李尖头伙同号称东霸天的恶霸地主及其女儿孙秀梅密谋策划，唆使村里思想落后的倔老头制造纠纷，瓦解东、西两村的团结。

《辽远的乡村》

在修造水坝的问题上，由于敌人挑拨离间，致使两村村民产生隔阂、并由此发生一场争斗。恶霸地主与特务分子暗中煽风点火，浑水摸鱼，乘乱打伤了西村的农会主席。王汉龙冷静沉着，在访问老农张老头的过程中，发现了重要线索；他又让妻子张娟去发动村里的妇女，依靠群众的力量，终于胜利完成水坝工程。之后，王汉龙又进一步组织民兵队伍，粉碎了敌人炸水坝、毁公粮的破坏阴谋，及时揪出了暗藏的敌人，巩固了新生的基层政权。

《秋翁遇仙记》

本片根据《今古奇观》中的《灌园叟晚逢仙女》改编。

很久很久以前，有个老秋翁，他爱花如命，有个很大的花园。他每天在花园中忙碌，生活得很满足。园里开满了牡丹花。灌园叟觉得每棵花都像他的女儿一样。

恶霸张衙内欲收买秋翁的花园，秋翁不肯。张衙内便派管家将花园内的花打烂。秋

翁十分伤心，牡丹仙子显灵，使落花一一返枝，恢复了原来模样。与张衙内勾结的贪官以妖法惑众为由，将秋翁关入牢狱。牡丹仙子又一次显灵，扰乱了公堂，贪官害怕牡丹仙子的神威，把秋翁放了。牡丹仙子还施仙法教训了张衙内等人，从此，再没有人来打扰秋翁平静的生活。 秋翁的花园里又恢复了繁荣景象，百花怒放，众妍争春，秋翁又高兴地笑了。

秋翁的遭遇，体现了封建社会官场衙门的黑暗和劳动人民在封建制度下遭受的压迫和摧残，这就使该片具有一定的批判意义。在秋翁身上，集中体现了劳动人民勤劳、智慧、善良的优良品德，和对幸福生活的美好向往。影片表现了人们“惩恶扬善”和“恶有恶报，善有善报”的道德愿望；导演处理朴素、清新，较成功地营造了故事本身蕴含的传奇色彩。公映后受到了观众的广泛欢迎。

《林冲》

根据罗贯中的小说《水浒》改编。

宋代八十万禁军教头林冲，偕同夫人张贞娘去东岳庙进香，与花和尚鲁智深不期而遇，两人一见如故。正畅叙间，侍女锦儿来报，有恶徒调戏贞娘。林冲迅即赶去，认出恶徒正是当朝太尉高俅之子高衙内，他只得忍气吞声，带着贞娘怏怏而回。之后，高衙内买通林冲的好友陆谦设下圈套，将林冲骗至酒楼，意欲乘隙侮辱贞娘，锦儿奔至酒楼告急，高衙内仍未得逞。陆谦又献毒计，借得太尉宝刀一柄，命爪牙卖给林冲，太尉派人传唤林冲进府比看宝刀，遂以“带刀进府行刺”为由，治以死罪。

林冲岳丈四处奔走，买通府尹，于是改判刺配沧州。林冲自知此去凶多吉少，写下休书，劝说贞娘改嫁，贞娘不从。陆谦又买通两个解差，密谋在野猪林结果林冲性命。幸得鲁智深一路暗中保护，林冲始免于难。鲁智深恳请林冲投奔梁山，林冲唯求刑满还乡，拒绝落草，鲁智深只得护送至沧州。

自林冲发配后，高衙内胁迫贞娘顺从，贞娘无奈，自刎而死。林冲被发往草料场看管草料。陆谦接踵赶到沧州草料场放火，以为林冲必已葬身火窟。岂知林冲为避风雪，借宿于山神庙，致未遭祸。陆谦等人来到庙前，林冲怒火中烧，用枪挑死仇人。他在走投无路的情况下，深夜投奔梁山。

1915年，山口春吉在神户成立山口组，彼时的神户不过是个小渔村，但优越的地理位置注定让其日后成为东亚最大港口。

几年后，史无前例的关东大地震爆发，10万人死亡，200万人受灾，而后间接触发了昭和金融危机，山口组也陷入经营困局。到山口春吉的儿子山口登继位二代目时，山口组只剩下三四十个弟兄，为了养家糊口，山口登把业务扩展到海鲜市场收保护费，艺伎场看场子等。可算是保住了组织，1931年9月18号昭和金融危机迟迟未消，日本主战派策划九一八事变，开启侵华战争，意图转移国内矛盾。

同时期山口组天降猛男田刚一雄，此人浓眉大眼，国字脸，个子不高在“海员争议”中田刚一雄将公会会长砍成重伤，被捕入狱，出狱后又将同组兄弟一刀砍死，再次被判八年。

当时的日本征兵酷烈，一封红纸就要去军队报道，田冈一雄因为服刑，逃过一劫。狱中他参悟了黑龙会创始人头山满的传记，逐渐形成自己的一套治理哲学。

1942年真空组二代目山口登因为与敌对帮派争夺演出保护权被砍死。山口组群龙无首，又恰逢天皇庆典大赦天下，田刚一雄提前出狱。此时的山口组青壮派大多在日本侵华战争中当了炮灰，田冈一雄娶了二代目的女儿山口文字为妻。

时代的巨轮滚滚而来，1945年小男孩、胖子这两枚核弹炸毁了日本1亿玉碎的妄想。同年8月15号，裕仁天皇玉音放送，宣布日本无条件投降。

日本战败后，本土有大量抓来的朝鲜人和中国人劳工，麦克阿瑟要求日本给予战胜国国民最大的权利，日本造的孽开始反噬，心怀怨念的朝鲜人对日本人进行疯狂复仇，欺男霸女、抢劫谋杀无恶不作。

有次朝鲜帮突袭警署，将监狱的犯人全部放走，神户市警察局走投无路，找到了田冈一雄，田冈一雄之前早就有教训朝鲜人的想法，但是一直师出无名。

此后，山口组和朝鲜帮火拼不断，不少地方日本人纷纷称其侠盗，田冈一雄也以此升任山口组三代目。

面对二战后凋敝的日本民生，新掌门二话不说直接开仓放粮。坊间甚至流传一句话。去山口组吧，那里有米饭吃。

山口组实力大涨，田刚一雄又立下严格帮会，整个组织令行禁止，田刚一雄还是将触手伸到了所有 社会 的阴暗面，嫖娼、赌博、高利贷、保护费等无恶不作。甚至利用人脉将自己选定的议员推举上台，利用暴力威胁让议员乖乖听话。

田刚一雄还很有前瞻性将自身洗白，将产业从黑道洗成白道。当时其他黑帮还热衷于收保护费时，田刚一雄就已经鼓励部下开展正当行业。山口组迎来大发展时代，这也是田冈一雄的时代。

1950年朝鲜战争爆发，神户港成为美军补给基地，山口组近水楼台，掌握了整个神户港，在朝鲜战争美军军需的刺激下，日本经济快速复苏，山口组再次迎来大发展时代。

如日中天的山口组，坊间流传着这样一句话，警察管不了的事情就去找山口组，田刚一雄是名副其实的日本教父。

1963年山口组和本多会为了争夺广岛这座城市的黑道归属权，爆发在日本 历史 上最激烈的黑道战争，“无仁义之战”,山口组用惨烈的手段打败了本多会。在此期间，许多无辜的广岛人被杀，日本警方震怒。

1966年，日本警方发动山口组坏灭之战，史称第一次顶上战争。没错，这就是海贼王里顶上战争的原型，在这次战争中，警方重创了山口组，多名干部被捕入狱。山口组内部人心涣散，风雨飘摇，田冈一雄通过政界人脉极力斡旋致使反黑组警察原地解散，山口组反而因为变更更为庞大。讽刺的是，田冈一雄，不是死于日本警察枪下，而是一个落魄的小混混。

1978年前田冈一雄被一个小混混枪手击中后脑，虽然大难不死，但也失去了对组织的领导力。日本警方趁机打击黑道，逮捕了2万多名黑道人员，最大的成果就是逮捕了山口组二把手山本健一。

1981年7月23号。田冈一雄去世，不久山本健一亦在狱中死亡。山口组再次群龙无首山口组新一代大佬竹中正久以及山本广相互角力，争夺山口组四代目宝座，山口组陷入分裂。 1984年，田刚文子（日本女性嫁人后会改姓）力排众议，推举竹中正久上台，导致山本广出走山口组，成立一和会。山本组开始对一和会进行追杀，山口组四代目在此期间被一和会枪击身亡，导致战争激化，直到一和会元气大伤被迫解散，才停止争斗。

80年代的日本经济繁荣 社会 安定，山口组不再是民众眼中的侠盗，警察对山口组的打击越来越严，警察都紧紧盯着山口组的一举一动。

1989年，五代目渡边芳则登顶黑道皇座，渡边芳则上台后，专心于经济建设，从此不与警方作对，低调行事。渡边芳则在位的时候，日本泡沫经济达到顶峰，这一时期，山口组通过与财团合作，将触手伸到房地产行业、债券的业务，山口组越来越像一个公司，但他们也不忘老本行，依然用暴力手段获得了大量利益，这就是山口组甚至是日本黑帮最后的黄金时代。

1990年3月，日本经济破灭，普通人被时代浪潮卷走，一夜返贫。渡边芳则则趁着金融危机，大量收购廉价的地皮和资产。山口组的资产反而急剧扩大。

1992年，日本参众两院全票通过暴力团对策法，法律规定黑帮进行银行开户、贷款股票等进行限制，从此山口组就像是带着镣铐跳舞，形式急转直下，和整个日本一起进入失去的30年。

但渡边芳则是个聪明人。1995年阪神大地震，山口组主动抗灾。此外，每年万圣节也主动开门迎客，给附近的孩子分发糖果，努力想改变黑帮糟糕的 社会 形象，向 社会 证明自己无害，但终归是徒劳无功的。

2004年，山口组成员狙杀警察，山口组老大渡边芳则难辞其咎，宣布退位。六代目司忍继位，一上任日本警察立马将其逮捕并关押6年。同时，为了彻底打击日本黑帮，日本政府还修订了暴力团对策法，赋予了警方可以立即逮捕黑 社会 的权利。

潮水退去才知道谁在裸泳，山口组组员们突然发现他们老了，因为交不起高昂的会费，越来越多的人选择离开山口组，原本身份的象征-纹身，也变成了耻辱的烙印，没有企业愿意雇佣他们。和黑户没有什么区别，就算找到工作也要被职场欺凌。没有学历的他们只能开个小店卖个拉面，奶茶。更惨的只能去从事体力劳动甚至成为超市的惯偷。

时代的浪潮将山口组狠狠地拍在了沙滩上，日本失落了三十年阉割了一代人的精神。从昔日的昭和男儿到平成废宅，再到现在的令和伪娘。