证件照即各种证件上用来证明身份的照片。证件照要求是免冠(不戴帽子)正面照,照片上正常应该看到人的两耳轮廓和相当于男士的喉结处的地方,背景色多为红,蓝,白三种,尺寸大小多为一寸或二寸。
2021年3月9日,记者从上海市公安局获悉,上海公安机关当日在上海市范围内推出统一照片库实事项目,上海市民在办理上海公安机关签发的各类需采集持证人头像照片的证件业务时,可自愿选择调用统一照片库中符合要求的照片,也可选择重新采集。
新采集的照片除用于该次业务办理外,还将在统一照片库中自动生成适用于其他证件的照片,以便市民后续办理其他证件业务时使用,实现“一次采集,多次复用”,避免重复拍照,减少跑动次数。
相关信息
1、首先向摄影师说清楚你要的是什么规格的证件照,包括大小尺寸、照片数量、照片底色、具体用途、出片方式(是一定要冲洗的照片还是普通打印的就行?)。当然你也要问清什么时候能拿到你想要的照片。
2、整洁的发型很重要,男士胡须剃净,留须者将胡须修剪整齐,女士需要有一些简单妆面。面部没有油光。
3、服装尽量挺括,不要有明显皱痕。
4、拍照时要有精神。
5、拍照时不用紧张,大多用数码相机,所以不用担心你的表情不好浪费了摄影师的胶片。
美图秀秀特效在以下地方:
手机:小米12
系统:MIUI12
软件:美图秀秀v9521
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美图秀秀相关介绍
美图秀秀是由厦门美图网科技有限公司于2008年推出的一款图像处理软件。美图秀秀针对手机摄影,拥有特效、人像美容等功能,能为用户提供专业智能的拍照、修图服务。它的操作和程序相对于专业处理软件比较简单,可以让用户在短时间内处理照片。
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1、加薪方式:年末或年初,根据公司经营状况及员工综合表现,按比率,预算为员工增加固定收入;
利:员工有一定安全感。
弊端:平衡难度大,企业用工成本高,缺乏激励性,员工收入增长缓慢。
2、年功工资:根据员工服务年限,以年为单位增加固定收入。
利:肯定员工的忠诚度贡献,留住一些老员工。
弊端:留人但不激励,增加成本,新老员工收入与价值的失衡。
3、提升等级:通过考核、考试,结合员工入职时间、表现,在薪酬等级,技术等级上给予升级,从而增加固定收入。
利:鼓励元弄个有更好的表现、学习技术提升能力,增加员工提升个人收入的机会。
弊端:持续增加企业人工成本。考核评定难度大,可能造成公平性问题。
4、职位晋升:设置不同的职位级别,让员工有丰富的职业上升通道。
利:做职业规划,留住核心人才。
弊端:若职位等级过多,不利于扁平化设计,造成管理臃肿。
5、评优加薪:通过月季年的评比,给表现优秀的员工固定加薪。
利:鼓励员工有更为优秀、突出的表现。
弊端:总是给优秀的员工加薪,容易打击表现不太优秀的员工。
6、达标加薪:对于达到业绩或能力标准的员工给予固定加薪。
利:给员工及时的认可与鼓励,进一步提升与稳定员工收入。
弊端:增加企业固定成本。加薪达到一定高度,反而影响员工的创造力与工作热情固定加薪,只会增加企业固定性成本。因为与企业的共同礼仪粘合度不够,所以通常加薪幅度不大、频次少、不可持续。企业主动为员工加薪的意愿低。员工固定薪资水平越高,创造力就会降到越低!
二、特别加薪法
7、私发红包:企业主为保持公平或留住员工,私自为员工发一些收入。
利:具有一定的隐密性,相到一些对收入有特别需求的人才。
弊端:虽然隐秘但迟早会暴露,这样带来一系列的平衡性隐患。
8、增进补助:类如增设午餐补贴、交通补贴,加班补贴提升员工收入。
利:丰富员工的收入。解决工作中遇到的福利,费用承担等问题。
弊端:福利毕竟是刚性的,员工未必认为补助是收入的一部分。
9、目标奖励:公司或部门达到某个业绩目标,给团队或个人发放的奖金或福利。
利:建立共同目标感。鼓励团队达成目标。丰富价值型收入。
弊端:内部二次分配的公平衡量。如果目标订得过高或实际分配太少,反而会打击团队士气。
10、单项奖励:比如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖。
利:给员工创造更多的奖励方式与正激励,引导员工的创造和付出。
弊端:做好筛选与规则,避免发生分钟漏洞。
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