内部推荐的员工犯错误推荐人要不要承担责任

这从法律上来讲是没有特别规定的。但是，公司是否有相应的规定？如果有，应按公司的规定看待和办理。从法律上来讲，只要公司的规定不违背相关法律规定就是法律在具体单位内部的细化，是能够成立的。

     管理人员的提升与选拔一直以来都是单位董事和领导纠结的问题，那么今天豆丁老师为大家分析一下内部提升管理人员的优缺点，供大家参考选择。

一、内部晋升的优点

     1、获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。提拔内部员工比外聘新人更为保险。

2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨合期短。特别在公司是一个独特的企业的情况下，一般外来者难以适应，提拔内部员工的好处更为明显。

3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的人力资本。对公司而言，晋升内部员工，可以利用这些资源继续为公司服务。若外聘新人，可能需要重新进行建立关系的投资。

4、对获得内部晋升员工而言，他当初可能认为自己有被提拔的可能，才加倍努力工作；此外，他被提拔，也为公司内其他员工树立了先例，激励基层员工努力工作。

5、员工的业绩越难被证实的岗位，内部提拔的优越性越大。因为观察是否有人被提拔要比观察每个员工的业绩要容易得多，企业兑现承诺的积极性比兑现业绩工资大得多。

6、内部提拔可以降低对权力有特殊偏好的员工的激励成本。因为内部提拔不仅是工资的提高，同时也意味着拥有更大的权力。对于那些对权力比金钱更敏感的人而言，内部提拔不仅可以起到货币无法达到的激励效果，而且可以相对降低激励的货币成本。

二、内部晋升的缺点

     1、内部提拔受工作性质的制约。例如，一个优秀的劳动模范未必是一个优秀的经理。所以，内部提拔只能在工作性质对员工能力要求类似的岗位之间进行。

     2、内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。例如，如果企业的总裁都由副总提升的话，就可能加剧副总之间的斗争，特别是在能力差别不大的副总之间，他们可能会把更多的时间和精力用在表现个人能力，而不是用在互相合作上。如果从外部招聘，大家就死了这条心，反而有可能好好合作。

   3、在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。例如，大学教 授、会计师、工程师等。

现在企业招聘员工是有很多方式的，其中一种方式就是内推。如果你在某个企业工作，感觉这家企业的薪资待遇以及工作环境还不错的话，你就可以推荐自己的学弟或者学妹来这家企业工作。因为内推是有奖金的，所以很多内部员工都是愿意推荐的。公司可以把内推奖金设为500元一个人，这样就能让员工愿意内推。其实只要这家公司在业内的名气比较大，并且福利待遇非常好，那内部的员工就特别愿意做内推。并且那些求职者也会从自己的学姐或者朋友口中听说这家公司，也会愿意来这家公司工作。

内推奖金到底要收多少呢？

相信很多人都是知道内推奖金的，一般来说这个奖金在100元到500元之间。毕竟只是普通的员工，所以奖金也不可能太高，500元已经是比较高的。在类推之后，如果员工发现这家公司根本没有推荐人说的那么好，那他们也会离职。因为现在年轻人身上的负担是比较轻的，并且也是比较任性的，根本不会让自己吃苦。所以只要公司条件好，那员工就会愿意内推，并且通过内推进来的人也能工作的比较久。

公司条件好，员工内推的时候也有底气。

如果公司条件特别差劲的话，那内部的员工也可能不愿意做内推，因为他们也是有道德底线的，不想去欺骗别的人。但如果公司条件特别好的话，那员工在做内推的时候也会有底气，能够让自己亲近的学弟或者学妹来这家公司工作。所以公司一定要提高自己的福利待遇，不要给员工画大饼。

总结

通过内推进入公司工作是比较好的，因为你在这家公司有熟悉的人，就会更快的熟悉工作，也能在吃饭的时候不孤单。

内部招聘员工的优点：

1、晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

2、通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。

3、内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。

4、如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。

内部招聘的缺点如下：

1、未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。

2、最适合该工作的员工未必在企业内部，内部招聘可能导致人才选拔的局限性。

3、外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维，而内部招聘人员难以实现。

4、内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气。

内推，顾名思义，是通过公司内部人员推荐，直接给用人部门投递简历推荐应聘者。用人部门会优先考虑内推的人员，这样可以极大缩短应聘流程，成功率也较高，看上去这是一个不错的渠道。用人部门基本也会卖推荐人一个面子，仔细看一下简历。当然，这个仔细，可能也就是把原来花20秒看简历的时间，变成30秒而已。

中国移动的内推码和员工直接内推有些许不同。总的来说，中国移动内推码是在员工直接内推的基础上发展而来的。

员工直接内推是指内部员工直接推荐候选人，通过内部推荐的方式进入公司。这种方式在传统的内部推荐中比较常见。

中国移动内推码则是在员工直接内推的基础上，通过给每个员工分配一个独特的内推码，使得候选人在申请职位时可以更加方便地被推荐。使用内推码可以将候选人的简历直接推送给HR或者内部员工，从而省去了传统内部推荐中可能需要的大量初步沟通时间。此外，内推码的使用也使得内推的溯源更加简单，可以根据不同的内推码对成功内推的员工给予奖励。

综上所述，中国移动内推码是在员工直接内推的基础上发展而来的一种更加简便、溯源更加简单的内部推荐方式。

内部招聘实施方案

一、聘请的目的

为适应公司进展需要，满意各部门用人需求，当公司职位消失空缺时，除了常规的聘请渠道外，公司鼓舞员工推举合适的人才，能够加入我们的团队中。为了提高内部推举的主动性，拓宽公司人才引进的渠道，准时、快速和收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节约人力本钱，特制定本制度。

二、内部聘请的形式

在敬重员工和用人部门看法的前提下采纳推举、自荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。

三、适用范围

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此规定适用于公司全体正式员工推举公司人才需求工作事项。

四、推举原则

1不管推举人职位凹凸，对被推举人一视同仁；

2对被推举人综合品谷，择优上岗；

3员工不得隐瞒已知被推举人的个人状况；