健身房管理系统哪个好

近些年，健身俱乐部如同雨后春笋一般在全国各地破土而出，各健身俱乐部的老板围绕健身这个主题构建出了一个又一个风格各异的健身会所，吸引了众多健身爱好者。不过，在经营健身俱乐部的过程中，也会遇到这样那样的难题，这个时候，你可能需要去找捷径聊聊

捷径是一家对于所从事的工作有完美愿景移动互联网公司。另外，捷径也希望能够用巧思与奇力为用户带来更多便捷与乐趣。

任何熟悉商业法则的人都知道，想要一种新的商业概念走红仅仅有对相关行业的热爱是不够的，对正处于“新风口”的中国健身来说，到底哪一条路才能引领整个行业通往健康发展的阳光未来，目前可以肯定的是行业资深专家拥有普遍的共识：“科技是健身产业发展的关键”。

 

而对于健身俱乐部管理运营方式来说，“系统化、数字化、智能化”的介入与发展是不可替代的大趋势。科技在俱乐部部门管理、课程商品管理、运营数据分析、会员身体及运动数据等各个业务环节都发挥着重要作用，可以极大的为管理者提供决策支持，让员工工作简单高效，同时也能会员感到便捷有乐趣。

专业团队精心打造的智能俱乐部管理系统

 

易

管理系统将俱乐部业务流程优化，让系统简单易操作，使用者能够轻松上手。

专

专注于健身领域，由资深健身管理团队设计，专业团队打造专业系统。

先

拥有多项专利技术，基于最前沿的技术手段保障系统性能的极致发挥。

 

智

通过对俱乐部大数据的获取，帮助不同角色的使用者获取高价值的可靠信息，为运营管理或运动方案的决策提供更有利的支持。

多

经过资深团队的精心开发，功能选项强大丰富，满足用户业务使用中方方面面的需求。

省

无需安装，服务流程更加便捷高效，为用户带来更低的成本管理及更高的工作效率。

Kismart 10

知你所想，予你所需

Kismart 10所采用的SaaS模式，可以灵活的为不同规模的俱乐部提供所需的功能和数据；快速部署软件，免除软件安装实施过程中复杂的专业环节，同时帮助俱乐部省去了高额的服务器维护费用，将会籍销售、私教课程、商品采购、财务分析等部门业务集合在同一个平台上开展工作，实现可高效管控的俱乐部信息协同管理。

 

 

何为SaaS模式？

是这样解释的

SaaS: Software-as-a-Service（软件即服务）的简称，随着互联网技术的发展和应用软件的成熟， 在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。

你可以这样理解，“SaaS”其实只是软件的一种形式。

简单来说，SaaS是一种通过Internet提供软件的模式，也是和我们的生活每天接触的一种服务模式，即管理系统通过网页浏览器来接入运行，客户享受的服务完全是通过网页进入管理系统的不同分类模块进行操作的。

我们用office举例，使用过office的人都清楚，以前基本上需要本地安装才能使用，但Web版无需安装，只要一个账号，便可以在线使用office。再也不用为版本不同、电脑不兼容、忘带优盘等事烦恼，也不用自己升级维护软件了。

 

 

健身俱乐部选择SaaS是大势所趋

 

很多人把2015视为“智能健身元年”，多种多样的商业模式集中爆发，互联网正在影响和改变传统健身产业，而事实证明这几年不少行业都借此焕发了新生。而大众消费习惯的变化终将催动健身基础服务的升级与革新，当然很多俱乐部运营管理者已经在主动求变，改变思维定势，谋求自己的健身事业焕发出生机，基于SaaS模式智能管理系统（以下简称Kismart）将让您的理想指日可待。

 

减少俱乐部成本投入

用户无需单独购买服务器等硬件，无需对Kismart进行维护，省去俱乐部人工维护的常规开支，减少功能修改等二次开发的投入，Kismart采购风险和投入更低。

灵活自由的操作方式

用户只需一个登陆账号，一个可上网设备便可享受对俱乐部业务的实施管控，不受时间、地点、设备兼容限制。

符合时代发展的需求

Kismart更有利于信息数据的实时更新，有利于不同设备的操作使用，也有利于用户对所需信息的调取、对比及分析，可以灵活及时的满足俱乐部业务需求甚至商业模式的变更。

Kismart，满足了俱乐部需求的本质，这不仅仅是对当下业务需求的满足，而是对多种实现场景和未来场景的满足。

 

我的数据安全吗？

数据的安全性问题永远是用户最关注的焦点之一，尽管在双方确定服务的同时，捷径会通过数据保密协议和技术手段来对数据进行安全保护，但捷径也理解谁都不希望自己的数据由第三方来负责。事实上，捷径把它视为一个将钱放在自家保险柜还是放在银行保险柜的问题，相信随着互联网的发展，这些疑虑都会慢慢消失，就像10年前有谁敢把钱存到一个叫「支付宝」的虚拟账号而非银行里。

捷径使用的云服务供应商-“阿里云”，目前全国最为安全、稳定、专业的云服务平台，所以您将享受到一个服务器集群带来的超级服务。

 

同时，您知道这些吗？

据不完全统计，造成俱乐部数据的安全隐患更多来自于内部泄露、员工变更与病毒侵扰，这些都是传统服务模式难以规避或者无法解决的。

租赁模式捷径为用户提供高标准服务的承诺！

Kismart所采用的年租赁模式是更加符合时代趋势的。

租赁模式的出现和兴起，背后蕴含的是客户的需求趋势，这种服务形式，能更好的对位客户的需求。

相比传统的交付模式，租赁模式从成本来说，用户无需在交纳一次性购买费后，再投入昂贵的服务器及每年的维护费用；从风险来说，用户不必再担心受限于一成不变的商业模式，灵活的按需调整帮助您最大程度上规避了风险；最重要的是，捷径将对高标准的服务的评判权利交付到用户手里，这是捷径努力不懈提供更好服务的动力！

所以对于广大健身俱乐部来说，Kismart是通过采用先进技术帮助俱乐部实现“系统化、数字化、智能化”的最好途径。

捷径如此努力，

不是为了改变世界，

只是希望通过怀揣一份对健身行业的浓重情怀，

能因为捷径的热爱、执着和专业，

让“健身”这件事变得简单有乐趣。 

捷径系统是一套全面的管理体系，并帮助使用的企业创建自己的各类平台，每个企业都有自己的平台。

个人只要注册即可免费使用的CRM管理系统、集团化管理系统；开始个人使用，后来创建企业，可以一键转化的系统。从个人创业，到成长为大企业，不同运用的系统。

哪怕微商都可以使用的捷径系统。

包括各类商业模式，实现各种营销手段，适用各行各业的管理系统。可以做业绩的系统；可以将你的想法变成计算机软件执行的系统。

捷径系统功能含括所有行业，特为是会员制行业；为各个行业提供行业解决方案，并提供各类商业模式，直接使用系统即可启用不同行业商业模式，多种商业模式使用人自己选择和组合。     

捷径系统帮助企业实现各类经济效益，不仅仅拓展营销，更使得企业实现“用三个人做五个人的事情，领四个人的工资。”捷径系统中各类功能模块很多，例如：     

社交新零售系统

零元模式系统；   

共享经济系统；    

分享经济系统；    

互联网+模式系统；       

异业联盟系统；     

平台系统；       

在线课程系统；        

线下培训报名系统；        

在线有偿阅读系统；      

供应链产品系统；  

在线教育系统；    

 

全面营销拓客组合系统；       

打卡/签到客户粘性系统；

永恒营销二维码系统；

抽奖拓客系统；       

拼团拓客系统；       

会员粘性系统；    

会员自发转介绍系统；    

会员挣钱系统；    

会员平台系统；    

会员积分系统；    

会员运动卡路里兑换系统（区块链模式系统）；

 

客户评价抽奖系统；      

红包拓客系统；   

图文推广系统；  

拼团购系统；    

分享挣钱系统；     

项目众筹系统；     

产品众筹系统；      

幸运红包拓客系统；     

 

预售系统/定金系统；    

潜在客户转介绍系统；     

潜在客户成长系统；    

客户跟进管理系统；    

员工自发工作系统；    

员工行为数据分析系统；    

员工薪酬系统；    

员工股权激励系统（贡献与成长系统）；    

智能语音导览参观系统；    

教练pos引导智能分析系统；    

教练/美容师/技师引导培训系统；    

员工自建个人微店系统；    

 

卡种卡类设置系统；    

全面票券/积分设置系统；    

分期付款系统；   

 

健身管理系统；    

游泳管理系统；    

儿童馆管理系统；    

培训教育管理系统；

在线教育系统；

医疗整形美容系统；    

美容美业管理系统；    

美发管理系统；     

美甲管理系统；     

餐饮管理系统；    

私教管理系统；    

工作室管理系统；    

团教管理系统；    

 

分销管理系统；    

酒店管理系统；

洗浴管理系统；    

文档管理系统；    

人力资源管理系统；    

行政管理系统；   

考勤管理系统；     

工作计划执行系统；     

内部通讯管理系统；       

会议系统；    

连锁管理系统；    

智能健身系统；   

 

不会的事务，经验化；经验的事务，规范化；规范的事务，流程化；流程的事务，体系化；体系的事务，软件化；软件的事务，模式化；模式的事务，平台化；平台的事务，思维化。

 

捷径系统/捷径健身/团会员/智能家居/差评/圈附近/眼世界；    

给物安家·给事标准·给人规矩·给客平台；    

基础积累·自发循环·内外等级·文化营销；    

体验打开：wwwliandengcom    

****：13600976842  联系人：李女士   

咨询：4006337366    厦门联登科技有限公司

 

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿所倡导并奉为核心价值观的“顾客就是上帝”，“尊重每一位员工”，“每天追求卓越”。

还有“不要把今天的事拖到明天”，“永远为顾客提供超值服务”等等的服务原则和文化理念，都被世人称为宝典。

山姆·沃尔顿的非凡创造能力和他所倡导并一手建设的企业文化，就是一个现代版商业神话诞生的源泉。

扩展资料：

沃尔玛公司已经连续几年位居全球商业企业榜首，但人们接触到的员工都没有满足的表示，确实体现了“每天追求卓越”的企业精神。

对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围其它商店10次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。

公司以沃尔玛(WAL—MART)的每个字母打头，编了一套口号，内容是鼓励员工时刻争取第一。

公司每次召开股东大会、区域经理会议和其它重要会议时，每个商店每天开门营业前，都要全体高呼这些口号，并配有动作，以振奋精神，鼓舞士气。

不管是公司总裁、区域经理，还是商店普通员工，表演时都十分投入，充分显示了企业积极向上的精神风貌。

也正是在这样一种追求卓越的口号的激励之下，沃尔玛有了很多创新，销售方式、促销手段、经营理念、管理方法等等，在细节方面更是如此，它第一次用了一次购足的购物理念，第一次在零售中用信息化管理。

沃尔玛正是靠着它的超时代的企业文化，来建造新世纪的零售王国。

——沃尔玛企业文化

　　知名企业文化经典案例 篇1

　万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。

　以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。

　优秀的企业文化

　万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。

　企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。

　企业愿景

　“成为中国房地产行业持续领跑者”。为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：

　1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;

　2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;

　3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;

　4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;

　5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;

　6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;

　7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;

　8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;

　9、为投资者提供理想的回报。

　企业宗旨

　“建筑无限生活”。宗旨有几方面的含义：

　1、对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间;

　2、对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益;

　3、对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台;

　4、对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象。

　核心价值观

　“创造健康丰盛的人生”。核心价值观包括几个方面的内容：

　1、客户是万科永远的伙伴

　◎客户是最稀缺的资源，是万科存在的全部理由。

　◎尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，引导积极、健康的现代生活方式。这是万科一直坚持和倡导的理念。

　◎在客户眼中，公司的每一位员工都代表万科。

　◎员工1%的失误，对于客户而言，就是100%的损失。

　◎衡量员工成功与否的最重要的标准是让客户满意的程度。

　◎与客户一起成长，让万科在投诉中完美。

　2、人才是万科的资本

　◎热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。

　◎尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要因素。

　◎万科尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利;所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等;万科提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单而真诚的人际关系。

　◎职业经理团队是万科人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造傛的职业经理队伍，是万科创立和发展的一项重要使命。

　◎万科倡导“健康丰盛的人生”。工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感。在工作之外，我们鼓励所有的员工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求个人生活内容的极大丰富。

　◎学习是一种生活方式。

　3、“阳光照亮的体制”

　◎万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”。

　◎专业化+规范化+透明度=万科化。

　◎规范、诚信、进取是万科的经营之道。

　◎万科鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对黑箱操作。

　◎万科反对任何形式的官僚主义。

　4、持续的增长和领跑

　◎万科给自己的定位是做中国房地产行业的领跑者。

　◎通过市场创新、产品创新、服务创新和制度创新，追求有质量、有效率的持续增长，是万科实现行业领跑、创造丰盛人生的唯一途径。

　◎在新经济时代，万科要以大为小、灵活应变、锐意进取，永怀理想与激情，持续超越自己的成绩，持续超越客户的期望。

　致力于建设“阳光照亮的体制”，坚持规范、诚信、进取的经营之道，是万科基本的价值理念。当别的开发商提出少于40%的利润不做时，万科却明确提出高于25%的利润不赚。万科不以赢利为惟一目标，不是单纯为客户提供住所，而是参与城市生长和城市文化建设的进程，坚持对城市负责、对后代负责的使命和理想。

　万科的文化一直坚持简单、规范、透明。万科绝不会要求员工在公司内外采用不同的价值标准和行为准则。万科秉承“人才是万科的资本”的用人理念，使员工和公司、客户、合作伙伴之间一直保持平等、双赢的关系。二十多年来，万科一直保持行业领跑者的地位，实现了企业的稳定发展，而其中，起到有力支持因素的就是万科的一克拉文化。

　1克拉文化的体现

　20多年来，万科一克拉文化所体现的以人为本的管理思想逐步渗透到日常的管理工作中，万科一贯主张“健康丰盛的人生”，重视工作与生活的平衡;为员工提供可持续发展的空间和机会;倡导简单人际关系，致力于营造能充分发挥员工才干的工作氛围。通过不断的探索和努力，万科建立了一支富有激情、忠于职守、精于专业、勤于工作的职业经理团队，形成了追求创新、不断进取、蓬勃向上的公司氛围以及有自我特色的用人之道。实践证明，万科的一克拉文化所展现的用人原则是万科多年来稳步发展的动因。

　培养可持续发展的职业经理队伍

　万科寻找人才及其对人才吸引的法宝，首推的是公司本身的发展所能给员工提供的众多机会，但最重要的一点是：“万科充满理想主义色彩的企业文化是职业经理人难于抵挡的诱惑”。

　毕业于上海交通大学的张朋坦言，2000年找工作时，放弃在上海的工作机会，选择到万科来，就是冲着万科动人的一句话——“致力于培养职业经理”。

　万科的人才理念是一个相当完整的体系，其中最主要的一条就是培养职业经理。对人才的基本要求都是围绕这一理念展开的。所谓“职业”的概念就是“以此谋生，精于此业”，职业经理人自然就是要以管理为生，精于管理。从初级管理层到决策管理层的'全部管理人员组成公司的职业经理队伍，职业经理承担了公司的主要管理任务。

　万科的人力资源管理模式表明，职业经理是万科发展的依托。

　万科认为，职业经理是现代企业生存、扩张所必需的第四种要素，即人、财、物等资源投入基础上的企业家才能。为此，万科于1998年就提出“职业经理年”，对职业经理进行培训和开发，以实现职业经理在万科的可持续发展，同时推动整个公司的经营能力和管理能力的提高。在管理架构上，公司致力于规范化的管理，通过合理授权等一系列措施，为将职业经理的专业素质直接转化为生产力创造了广阔空间，提供了制度保障。

　万科创业者很早就完成了转化为职业经理人的定位，很早就在企业内部建立了完善的经理人制度，从而避免了许多民营企业创始合伙人之间的冲突和震荡，使管理团队得以长期稳定，并且形成了系统的经理人文化，理性的创业者和优秀的职业经理团队使万科在管理上能够集中精力，做细做深做透，不仅能在本地区积聚优势，而且建成了跨地区管理的高效体系。

知名企业文化经典案例 篇2

　沃尔玛：尊重每一个人

　“山姆可以称得上是本世纪最伟大的企业家。他所建立起来的沃尔玛企业文化是一切成功的关键，是无人可以比拟的。”美国Kmart连锁店创始人哈里·康宁汉这样评论他的竞争对手——山姆·沃尔顿。

　顾客就是上帝

　在沃尔玛看来顾客就是上帝。为了给消费者提供物美价廉的商品，沃尔玛不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且从各个方面千方百计节约开支。美国大公司拥有专机是常事，但沃尔玛公司的十几架专机都是二手货;美国大公司一般都拥有豪华的办公楼，但沃尔玛公司总部一直设在偏僻小镇的平房中;沃尔玛公司创始人虽然家财万贯，但理发只去廉价理发店;现任董事长现在已是世界首富，但他的办公室只有12平方米，而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。这些做法传达给消费者的信息是：沃尔玛时刻为顾客节省每一分钱。

　为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等。

　尊重个人

　沃尔玛不只强调尊重顾客，提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人，坚持一切要以人为本的原则。

　在沃尔玛内部，虽然各级职员分工明确，但少有歧视现象。该公司一位前副董事长曾经说，“我们是由具有奉献精神、辛勤工作的普通人组成的群体，来到一起为的是实现杰出的目标。我们虽然有不同的背景、肤色、信仰，但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”。

　在沃尔玛公司里，员工是最大的财富，他们有一套特殊的对待员工的政策，不称员工为雇员，而称之为合作者、同事，一线员工可以直接与主管以至总裁对话，而不必担心报复。员工以佩带“我们的员工与众不同”的胸牌而自豪，充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。 沃尔玛公司重视对员工的精神鼓励，重视对员工潜能的开发，重视对员工的素质的培养，重视每一位员工的建议，重视在企业内部建立一种和谐的气氛，正是这些重视使得员工感到自己是公司的重要一员，在公司就像是在一个大家庭里。也正是这样沃尔玛才能把员工们团结起来，发挥集体的力量，愿意为公司这个自己的大家庭贡献一份光、一份热。

　公仆领导

　沃尔玛内部很少有等级森严的气氛，创始人山姆·沃尔顿非常乐意和员工在一起，谈论一些问题或发表演讲，把自己所倡导的价值观念传输给员工。到今天，沃尔玛的各级管理人员依然贯彻着企业传统文化，经理人员被认为是“公仆领导”。

　沃尔玛公司的“公仆领导”始终把与员工沟通放在首要位置。他们为每一个员工服务，指导、帮助和鼓励他们，为他们的成功创造机会。因此，沃尔玛公司的诸位“公仆”，并不是坐在办公桌后发号施令，而是走出来和员工直接交流、沟通，并及时处理有关问题，实行“走动式管理”。他们的办公室虽然有门，但门总是打开着，有的商店办公室甚至没有门，以便让每个员工随时可以走进去，提出自己的看法。

　激励员工

　沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或处罚，如果员工把事情做好了，他们就会对其良好的表现进行褒扬：“你做得很好!”如果员工做错了，他们会对员工说：“换种方法你会做得更好!”

　沃尔玛公司规定对下属一律称“合伙人”而不称“雇员”。沃尔玛制定了与员工分享经营成果、分担经营责任的政策，使员工产生责任感和参与感，如利润分享、员工购股、低耗奖励等计划来调动员工积极性。

　山姆·沃尔顿持续不断地巡视商店，与人握手，看着别人的眼睛，设法记住众人的名字——甚至当商店太多，他不可能一一前去时，也是如此。他还撰写一些友好的个人书信，登在公司的时事通讯《沃尔玛世界》上，让员工们能看到他与员工个人的友好往来以及他对员工们的尊重。后来，他开始通过卫星系统出现在荧屏上对着员工们谈话。

　星期六晨会

　星期六的周会成为了沃尔玛的特有的文化气息。每到这个时候，大家会在山姆的带领下，有时做做健美操，有时唱唱歌，有时干脆喊喊口号，反正怎么样高兴就怎么样做，只要能活跃气氛，就可以随心所欲地尝试。

　山姆认为，如果没有那些娱乐和出人意料的事，他们不可能让本顿威尔总部的大部分经理、员工每个星期六早晨，笑容满面地去参加会议。会议上如果只有单调冗长的比较数据，接着一个关于业务问题的严肃讲话，会上只会有人打瞌睡，气氛也不可能活跃。

　因此，有时候沃尔玛会邀请一些有特色的客人，来一起参加会议助助兴。西德尼·蒙克里夫，弗兰·塔肯顿，都曾经参加过沃尔玛的聚会。俄克拉荷马的乡村歌手加思·布鲁克斯也到沃尔玛的星期六周会上给各位与会者带去过动听的歌声。管理人员有时候干脆自己上阵，像山姆就和休格·雷·伦纳德在会场里展开过模拟拳击赛。这样，许多严肃、重要的商业话题，就在随心所欲、活跃的气氛下，被轻松地研讨、商榷，每一个人都兴致勃勃，精神振作。

知名企业文化经典案例 篇3

　宜家：平等和容忍

　瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，1943年初创建，从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的企业航母，成为全球最大的家居用品零售商。 无疑，宜家繁荣的强大支撑力正是其多年来坚定不移的文化理念，而这种文化背后又折射着深刻的创始人英格瓦·坎普拉(Ingvar Kamprad)的烙印。

　平等主义的用人理念

　宜家的企业文化来源于北欧斯堪的纳维亚和瑞典文化，如：非正式、关注成本、幽默和脚踏实地，其文化的核心之一就是平等主义。坎普拉倡导平等、反官僚、信任员工的直觉、建立扁平化的组织。宜家定期举行反官僚作风周(Antibureaucracy Weeks)，在此期间，总监们在店堂后面的寄存间工作。

　宜家每年要接收将近20000名新员工。如何把宜家的文化和价值观传输给他们、贯彻到每一个地方，是一个巨大的挑战。“要注重企业文化，在招聘过程中就必须保持公平的态度，只有这样，在招聘员工时，才能确保企业文化被理解并且被适当地评价。” 宜家CEO达尔维格说。此外，宜家还将不同种类的培训计划作为工作流程随时进行，并设有许多评价方法。 由于过去总是有些岗位找不到合适的人选，宜家也越来越重视员工的职业生涯设计，试图在公司内部尽可能地让员工担任不同的工作，例如，从零售到采购，并且范围在不断地扩大。

　虽然宜家曾认为瑞典人更适合做公司的经理，但五年前它放弃了这一战略，代之以倡导对不同国家雇员的平等对待。“多样化能够产生更加具有挑战性的工作氛围并且加强了我们的雇员基础。”达尔维格说。

　鼓励员工从顾客的角度看问题

　在把平等理念灌输到管理体系中的同时，宜家也在向员工灌输关注顾客服务的文化，曾任宜家CEO的Anders Moberg说，创始人坎普拉对他个人的管理风格有着深刻的影响：“他训练我们从顾客的角度看待每件事情。”这种文化体现在宜家从设计人员到服务人员的所有工作环节中。

　例如，在团队层面有一种叫做市场第一(market capital)的方法，这是一个由超过100个不同的问题组成的对各个商店的顾客和到访者的调查，每三年做一次，每次的问题都相同。宜家用一种标准化的方式来测量趋势，判断自己在市场上的位置。

　为了形成一种以顾客为导向的文化，宜家在雇用员工时就注意到：非常重要的是要记住有些人比其他人更令人愉快、更具动力、更合作、更好沟通。即使这一职务不需要与客户有接触，一个与人沟通良好的雇员将有助于总体的顾客服务理念。

　不仅是直接接触顾客的一线员工，即使是在背后的设计人员及管理支持部门也高度重视顾客的感受和需求。为了真正设计出贴近顾客的家具，在瑞典南部的小镇阿姆胡特，12位瑞典籍的全职设计师和80位自由设计师与室内产品团队一起肩并肩地工作，并且，公司给他们的试错期可以是3年。现在，宜家在设计中会根据不同国家消费者的风俗和习惯对产品和展厅进行改变、还特别重视细节。

　创始人的魅力

　其实，不论是平等主义、还是关注客户，都是宜家79岁的坎普拉个人特征的完美体现。“长久以来，坎普拉都是宜家文化的偶像和宜家信仰的推广者。”哈佛商学院教授Christopher Bartlett说，“当他讲话时，不论对象是消费者还是员工，听者无一不被感染。”

　拥有超凡魅力、脚踏实地、过分吝啬——从曾经朗读困难的乡村男孩成为零售业天才的坎普拉有着令人惊异的故事。坎普拉6岁就开始踏足零售业，从卖火柴到卖鱼、圣诞树装饰物、种子、圆珠笔和铅笔等。1943年，17岁的坎普拉凭着零售天分和激情创办了宜家，宜家(IKEA)这一名字就是创始人名字的首写字母(IK)和他所在的农场(Elmtaryd)以及村庄(Agunnaryd)的第一个字母组合而成的。宜家起初销售钢笔、皮夹子、画框、装饰性桌布、手表、珠宝以及尼龙袜等。 1951年，宜家发表第一个目录册(直到1963年，坎普拉一直自己写所有的条目)。“为众人创造更好的生活”、“浪费资源是致命的罪过”、“发展是我们的责任”这些标语都曾先后出现在宜家的卷角目录中，这本小册子会发到全体员工手中。在《一个家具经销商的遗嘱》中，坎普拉写到：把你的生活分为10分钟为一单元的部分，在无意义的活动上牺牲尽可能少的时间。

　坎普拉风格中的突出特征就是平等主义和容忍错误。哈佛商学院的一个案例这样描述他，经理要做头等舱去参加会议，而他回答说：“在宜家，没有头等舱。”直到今天，即使是宜家最高层的经理们都做经济舱。 当然，在坎普拉自己颇具争议的过往历史被披露时，他也展现了对自己的宽容。1994年，一个瑞典记者披露，在16到25岁之间，坎普拉曾多次参加瑞典右翼分子PerEngdable领导的前纳粹会议。

　而坎普拉却用一条妙计化解了这场潜在的公关危机，他向当时的25000名员工发布了一篇名为“我一生中的伟大错误”的道歉信：你们都经历过年轻时代，并且很久之后，你可能发现你曾经做的一些事是荒谬和愚蠢的。这封信起作用了。成百的员工联名写信支持老板：“无论什么时候你需要我们，我们都在这里、在宜家的大家庭里。” “这种对坎普拉的忠诚是非常强大的，”一位前宜家高级执行官SteenKanter说，“他拥有一个核心团队，他们是宜家品牌和文化的忠实信徒。”

　为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是我为大家整理的活动策划方案6篇，希望对大家有所帮助。

活动策划方案 篇1

　 一、活动目的：

　学生社团是大学校园中一道亮丽的风景，在校园文化建设中发挥了积极的作用，展现了我校大学生的精神风貌，锻炼了大学生的能力，也提高了大学生的素质。时值学生雅园小区社团联合会成立之初，一方面，为了丰富同学们的课余文化生活，给广大爱好文艺活动的同学提供一个展示自己的舞台，同时也为了活跃社区文化氛围，发展社团文化，建设和谐校园；另一方面，为了让全校师生了解我们雅园小区社团联合会，彰显我们雅园小区及学生社团的活力，特策划此次 “雅苑赏·艺术嘉年华”综合文艺活动。

　 二、活动主题：

　“艺术年华，风雅苑赏”

　 三、主办单位：学生雅园小区社团联合会 承办单位：棋麟轩

　浸墨轩

　锦瑟轩

　艺缤纷

　 四、活动对象：

　全校学生均可报名参加

　 五、活动时间：

　xx年11月13号(星期四)下午三点

　 六、活动地点：

　雅园小区中心花园及篮球场

　 七、活动内容

　(一)前期工作

　i 前期宣传

　1、在各小区张贴海报(共7张),雅园小区各栋楼以通知单的形式进行宣传；

　2、制作两个展板和两条横幅，用于雅园小区活动宣传及活动现场；

　3、在校园网站及论坛上进行宣传；

　4、深入学生中宣传。

　ii活动报名

　1、活动前两天在食堂前设报名点进行棋类比赛及书画类才艺展示的报名；(参加才艺展示的同学可提前提交部分作品)

　2、文艺类活动现场直接报名参加。

　iii活动前期准备

　1、制作海报、横幅；

　2、为活动提前预定人数名额保障，避免活动发生冷场；

　3、确定好场地安排以及留意未来几天的天气情况；

　4、准备好音响、桌子等各种需要的设备；

　5、召开准备会议确定相关人员权责,制定机动计划等。

　iv人员组配(详见附件1)

　(1)第一项目组：节目组

　任务：a、完成节目收集、 筛选及后期的排练、彩排工作；

　b、主持人的选择、形象设计及台词审核；

　c、负责节目的编排及活动全流程的衔接；

　d、准备好活动所需的一切道具。

　(2)第二项目组：宣传组

　任务：a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅等方式开展宣传；

　b、现场摄影。

　(3)第三项目组：场务组

　任务：a、主要负责活动现场的布置；

　b、活动期间舞台音箱设备的操作,现场气氛的渲染。

　(4)第四项目组：机动组

　任务：活动期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧

　急情况。

　(5)第五项目组：统筹组

　任务：统筹全局，负责活动前期准备策划、调配工作、分派人手、

　制定应急措施等。

　(二)当天流程

　i场地布置

　1 活动当天中午12点所有工作人员到场；

　2 场务组负责借用、摆放器材，布置活动现场，调试音响；

　3 统筹组确定工作明细，指导现场具体工作，如遇突发事件应作出

　相应调整；

　4 节目组制定场地布置方案由场务组协助现场布置，并负责在活动

　开始前与主持人核对活动流程，确保活动有序的进行；

　5宣传组及机动组工作人员在做好工作准备的前提下从旁协助。

　ii活动流程

　14：40 工作人员各就各位，场务组开始播放音乐

　15：00 主持人出场宣布活动开始并简要介绍本次活动

　开场节目：

　15：20 萨克斯独奏

　15：30 吉他弹唱(拯救)

　15：40 活动分块同时进行

　1(文艺类)

　15：50 由主持人组织现场观众进行小游戏 “嘴巴手指不一样”(详见附件2)

　16：15 独唱(男儿当自强)

　16：25 舞蹈

　16：35 独唱(十年)

　16：45 游戏“歌曲接龙”(详见附件3)

　17：05 现场为游戏胜利者作肖像速写，同时表演吉他独奏和歌曲串烧

　17：30 为棋类比赛各优胜者颁奖，展示现场书画作品

　17：45 电子琴、小提琴合奏，活动结束

　2(棋艺类)

　(1)比赛分为象棋、跳棋和五子棋三类；(比赛规则详见附件4)

　(2)活动开始前根据报名人数制定比赛方案(象棋限报16人)，由选手在活动前一天抽签决定对阵情况，而后指派负责人及裁判负责相应比赛；

　(3)本次比赛采用逐轮淘汰制，每种棋产生一名冠军；

　(4)参与者即可得到小礼品一份，最终获胜者可得到活动主办方提供的奖品及证书。

　3．(书画类)

　(1)现场才艺展示：素描、速写、书法、国画、漫画、水粉；

　(2)现场周围悬挂活动参与者递交的作品，营造气氛；

　(3)有兴趣的观众可参与作画或书法，现场备有各类用具；

　(4)活动过程中将现场为棋类比赛及文艺类游戏获胜者做肖像速写；

　(5)现场观众可对作品作出评价，获得好评的作品将在书画活动现场及文艺类活动环节中展出；参与即赠送小礼品。

　(三)活动后期

　1、对场地清洁和道具回收进行落实；

　2、对活动进行总结以及资料整理归档；

　3、整理活动照片并撰写新闻稿在校园网上发布。

　 八、注意事项

　1、如有下雨，视情况决定活动是否继续；

　2、要求工作人员必须认真负责，确保活动的顺利进行；

　3、活动现场如有突发事件，应及时报告给老师和主席团，并在取得一致意见后进行妥善处理；

　4、未尽事宜参照当天活动实际情况进行周密安排。

　九、经费预算

　1、海报：1520=30(元)

　2、棋类用具：170(元)

　3、毛笔、画纸、颜料：100(元)

　4、礼品：200(元)

　5、场地布置费：50(元)

　6、其它费用：50(元)

　合计：600(元)

活动策划方案 篇2

　 一、活动目的

　通过活动的开展，增强师生的凝聚力和向心力，从而丰富学生的课余文化生活，激励同学们团结、奋进、求实、创新，以更饱满的激情投入到新一年的学习中去。

　 二、活动主题

　喜迎新年，快乐过元旦

　 三、活动时间

　xx年xx月xx日

　 四、活动项目及要求

　1、节目要体现主题，内容健康、积极向上，应具有鲜明的时代特征、校园特色与学生特点，要渗透德育教育，力求做到艺术性与思想性相融合，教育性和娱乐性相统一。

　2、要结合学习、生活实际，鼓励自编自创。

　3、节目形式不拘一格，如：舞蹈、街舞、歌伴舞、相声、小品、独唱、小合唱、音乐小品、健美操、诗歌朗诵、快板、武术、三句半、乐器演奏、英语表演等均可。

　4、节目演出时所需要的服装、道具、伴奏或碟片要提前自行准备。

　 五、活动要求与责任分工：

　xx月xx日前上交节目单及相关节目串词一份到管理处（主持人）处。

　xx月xx日将表演所需音乐上交到管理处处。

　 六、注意事项：

　1、安全：服从负责老师的安排，按要求活动。

　2、文明：自觉排队，不乱挤，礼貌谦让。

　3、卫生：搞好个人卫生，不乱丢果壳、纸屑、包装袋等废弃物，并能主动收拾身边垃圾。活动结束后，打扫干净活动场所。

活动策划方案 篇3

　为培养广大小学生的阅读习惯，营造读书氛围，进一步扩展知识结构，提高文化修养，探索校园文化建设新途径，全面深化课程改革和推进素质教育，着眼于学生的健康成长和我校教育事业的长远发展，根据市委宣传部的总体部署，从xx年秋开始我校深入开展 “教师心灵建设 推进书香校园”订报、读报、用报活动，具体方案如下。

一、 指导思想

　以 “过一种幸福完整的教育生活”的新教育理念为指导，认真实施大力开展校园读报活动，优化校园文化环境，为学生快乐成长创建理想的乐园，为教师专业化成长搭建舞台，为家长社会提供学习资源。通过建立以学校、班级、个人、家庭为主的订报、读报、用报的网络体系，丰富学生的在校生活和家庭生活，让报刊真正走进学校、走进家庭，倡导师生共读、亲子共读、打造书香校园氛围，激发学生读书读报的兴趣，在读书读报实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想，放眼世界，做到“风声、雨声、读书声、声声入耳；家事、国事、天下事、事事关心”使整个校园成为书香气息芬芳馥郁，师生共同成长的乐园。让每一个孩子从进校的第一天起，爱上读书报，让读书成为一种习惯。

二、 订报办法

　1、 公费订阅

　通过学校经费订阅各种党报党刊、学习报刊、教育报刊等，存放在各个办公室、师生阅览室等公用设施供师生阅读。

　2、 私订公助

　每个教师订阅相应的党报党刊和必要的教育报刊，学校按各自订阅的报刊的百分之七十比例补助。

　3、 学生个人和家庭自愿订阅

　鼓励学生个人和家庭订阅党报党刊和各种学习报刊，根据各班学生个人和家庭订阅的报刊类别，授予“＿＿书香中队”（英语、环保、科普、音乐、漫画、语文、数学、体育等）、“书香家庭”、“书香学子”“书香辅导员”的称号。

　4、 鼓励社会贤达人士捐赠给学生

　通过鼓励社会贤达人士，爱心人士给每一个班级订阅主要的党报党刊，以“一对一”（一位贤达人士定期长期每年赞助每个班级）的形式订阅报刊，并聘请爱心人士为校外辅导员、家长学校委员。

三、读报办法

　（1）学生读报办法

　1．营造氛围。学校加强“书香校园”环境建设，突出浓郁的校园文化氛围，在校园醒目的位置张贴或书写创建“书香校园”的宣传画、警示语、口号等。班级加强“书香中队”环境建设，要有阅读园地，各类表册制度、黑板报等符合班级的特点，创意新颖，给学生创设宽松、愉悦的阅读环境。

　2、建设班级书报角。学校各班要建设自己的书报角，要充分利用学生订阅的报刊资源，围绕相关书香中队主题充实书柜，并建立健全相关读报制度。

　3、让每一面墙壁飘书香。加强文化长廊的建设，记录学生的读书活动和读书感言，使它成为“书香长廊”，为师生展示读书成果提供一个平台。

　4、充分利用黑板报的作用。每个班级以板报为阵地，大力宣传读报方法、经典书报的内容摘抄。让读报的幸福、乐趣深入到每个孩子的心田。

　5、每个家庭为每个孩子准备读报笔记本，做到人手一本。

　6、保证阅读时间。学校有固定读书时间，一般为：晨读、午读、双休日大阅读，提倡并鼓励学生每天在家自觉读书不少于半小时。

　7、利用晨读、晚读、活动时间读报

　教师和学生一起朗诵，一起感受，一起陶醉，一起激励，让教师、学生、与报刊交织在一起，建立师生平等的伙伴关系，同时及时记录精彩的晨诵故事，并将相关的问题和困惑写出来。用美丽的图书滋润童年

　8、亲子共读时间：晚上、周末

　（2）教师读报办法。

　⑴每位教师每学期要精读一份以上有利于提高教育教学理论素养的报刊，并利用双休日、假期，充实自我。

　⑵每天找时间跟学生一起读书读报，共享读书乐趣。（每周至少一次）

　 四、开展用报评比活动

为了更好地促进书香行动的扩大，将在全校进行“书香中队”、“书香家庭”、“书香小博士”“书香辅导员”等的评选。

　1、营造书香教室：在全校开展“书香中队”评比活动，通过对班级书香氛围的创设、班级报刊的建设与使用、学生参加活动的成果等方面进行综合评比，每个年级每个月评比出一个班级为优秀书香中队，给予表彰。

　2、评选读书明星：各班根据学生的读报情况，每个月都对学生进行读报笔记进行星级评比，学期末进行“书香小博士” 、“书香学子”的评比，连同事迹材料上报学校，通报表彰。

　3、走进书香家庭：随着“书香校园”、“书香中队”的营造，学校为孩子们营造了良好的读书氛围，学校还将对部分学生家庭进行“书香家庭”的拍摄活动，向全校学生展示良好的家庭读书氛围，让学生把书香带进家庭，并开展“书香家庭”的评比活动。

　4、开展“捐报、献书表深情”活动。学年末，在六年级开展“捐赠一份报，感念母校情”捐报活动。要求每个同学在捐报、献书的同时，创制作一张图书卡，展示自己的才艺，卡上还要写上爱报爱书格言，激励同学们爱护报刊，爱读报。学校将评选出一定数量的“最佳报刊卡”设计奖。

　5、举办报刊跳蚤市场，每学期举办一次学生报刊交流会，使学生将自己阅读过的不想珍藏的报刊带到学校，优惠卖给其他同学，实现报刊资源共享。

　6、开展“建设书香校园”读报活动展评活动。

　学校将以班级为单位，适时举办组织读报知识竞赛、读后感交流、读报征文、经典篇章诵读、课本剧比赛、辩论赛等活动，树立起读报活动先进班级、优秀辅导教师和优秀学生典型，推动全校读报活动的深入开展。

　五、读报成果汇报形式

　学生读报会、故事会、读后感集册、优秀摘抄集、手抄报、剪报、校刊、书香中队活动成果展。教师读后感、教育随笔等。

活动策划方案 篇4

　一、活动目的：

　根据中央经济工作会议进一步深入推进“质量提升”活动的会议精神，以及国家质检总局，上海质检局，光明集团关于开展“质量月”活动的文件要求，结合世博食品安全管理经验，结合集团全年质量工作计划，通过益民集团“质量月”各项活动的开展，提升全员质量意识，提升集团质量管理水平，服务集团新三年战略规划的顺利实施。

　二、活动主题：

　抓质量水平提升，促发展方式转变。

　三、活动安排及时间节点：

　本年度益民集团“质量月”月活动分为宣传准备、活动实施及总结交流三个阶段，具体安排如下：

　（一）宣传准备阶段

　时间节点：9月上旬。

　活动安排：

　1、集团及所属各企业传达“质量月”活动要求，结合集团全年质量工作计划和具体情况制定切实可行的“质量月”活动方案。

　2、集团及所属各企业以各种形式在全体员工中宣传“质量月”活动，学习质量管理知识，开展合理化建议等活动，营造全员参与“质量月”活动的良好氛围。

　（二）活动实施阶段

　时间节点：9月中下旬，部分活动延续至12月。

　活动安排：

　1、集团所属各企业依照“质量月”活动要求以及各单位活动方案，有序开展企业的'各项质量月活动。同时应积极配合上海市及各区县质监局，光明集团，益民集团“质量月”期间的各项活动的开展。

　2、“质量月”征文活动。

　本次征文活动以益民报、集团网站及益民科技园博客为载体，文章内容应紧扣“质量月”活动主题，可涉及质量管理经验、企业优秀质量管理方法介绍等，也可为质量工作者的工作经验。稿件由各单位推荐，集团质量管理部审核后统一刊登。请各单位于9月20日之前将稿件推荐至技质部。

　3、“质量月”专题讲座活动。

　在“质量月”期间集团将邀请质量专家，结合当前质量管理的热点问题和世博食品安全问题，组织一次专题讲座。时间初步定在9月中旬。

　4、参观交流活动。

　“质量月”期间集团将安排一次质量管理参观交流活动，参观两家企业（集团内和集团外各一家）。本次参观交流将以现场观摩和主题交流的形式开展。时间定在9月下旬。

　5、质量监督检查和产品抽检活动。

　在“质量月”期间，企业应做好质量监督检查工作，同时随时做好准备接受光明集团的质量监督检查工作，益民集团也将按照全年质量管理工作计划，组织质量专家集中实施企业监督检查工作，以及做好高风险产品、世博产品的强化抽检工作。

　（三）总结交流阶段

　时间节点：10月—11月初。

　本次“质量月”于9月底结束，11月初集团将组织“质量月”总结交流会，光明集团也将于11月中下旬组织“质量月”的总结表彰活动。各单位在总结交流阶段着重完成以下工作：

　1、根据本企业全年质量工作、世博食品安全以及“质量月”活动的开展情况，通过改进质量管理体系，修订质量管理制度和操作规程，提升质量管理能力。

　2、结合光明集团、益民集团世博质量管理年活动，做好质量管理先进单位、先进个人的事迹整理和推荐工作。

　3、各单位形成“质量月”活动总结报告，并于10月8日之前上报至益民集团技术质量管理部。

　益民集团

　技术质量管理部

活动策划方案 篇5

　一年一度的暑期来临，全国大中小学校都进入暑假期，数以万计的学生回归家庭、社区。为组织安排好暑期生活，院校社区党支部依托社区阵地，科学安排，因地制宜、周密部署，积极安排一系列丰富社区居民生活的活动，确保辖区居民度过一个“安全、快乐、文明、有益”的暑期。

　 一、依托社区阵地，举办各种知识讲座

　院校社区党支部将针对暑期未成年人较多的特点和不同需求，举办针对性较强的知识讲座。

　一是举办交通安全知识讲座。为确保青少年的暑期安全，社区将邀请经验丰富的交通方面的专家，举办交通安全知识讲座，使辖区未成年人树立“关爱生命，安全出行”的交通意识。

　二是举办卫生知识讲座。针对暑期极易引发的空调病、高温中暑、肠道传染病、乙脑、红眼病等5类疾病，邀请经验丰富的疾病防治专家，对如何预防和回避暑期易发疾病进行预防知识讲座，从而达到杜绝和减少辖区居民暑期疾病的发生。

　 二、开展系列科普宣传教育活动

　为给暑期未成年人提供一个良好的教育环境，院校社区党支部将充分利用社区电教室、图书室阅览室、文体活动阵地等资源，积极开展各种主题鲜明、寓教于乐、有益青少年身心健康的科学文化教育活动。

　 三、发挥社区优势，开展道德实践活动

　院校社区党支部组织开展社区志愿者活动。倡导志愿者们主动为社区打扫楼道、清除卫生死角、清理白色污染，抵制社区内的不文明言行、不文明现象，开展敬老活动，主动为托老中心和社区内的孤寡老人服务。

　为提高社区居民参与的积极性，通知明确规定，对不积极参加的大中小学生，社区党支部将对暑假期的考评表不予做鉴定，为活动顺利开展打牢了基础。

活动策划方案 篇6

　 一、策划思路：

　策划思路： 时值中秋及十一黄金周，属一年中的消费高潮时段。秋季新品目前 已经全面上市，本次活动时间，恰逢秋季产品和冬季产品的换季时节，前期部分 区域市场还有一定数量的夏季库存品，因此，YEK皮具可以借双节相连时机，以 宣传冬季新品为主，以处理夏秋库存尾货为辅，大力度回报顾客，扩大品牌知名 度，提升销售额，并对夏秋季压仓库存尾货进行处理。 第一阶段 “中秋月饼免费送”活动的开展，主要目的是为了预热 国庆节的重点促销，并对国庆促销信息进行提前宣传，同时通过 中秋促销活动的推广和宣传，利用佳节送好礼的感性诉求来提升品牌美 誉度，避免了国庆活动前的“持币待购”现象，既促进了销售，又为下一 阶段的工作起到铺垫作用。 第二阶段“欢乐国庆大抢节！ ”的推出，是对顾客真正的超值回馈，是 为了与顾客一起欢度国庆，同时利用限时抢购来制造促销紧迫感，促使顾 客快速进行品牌选择，让顾客在好奇和紧张期待中争相抢购，这样不但使销售额 大幅提升，又可借机大量处理过季品。经以往实践，这种促销效果非常好。

　 二、活动目的：

　活动目的： ★抓住双节相连这个大好时机，提升品牌区域美誉度，营造秋冬销售良好势头； ★主推冬季新品上市，旨在推广新品提升业绩 ，引爆国庆节消费热潮； ★利用限时促销处理大量夏秋库存尾货。

　 三、活动目标：

　活动目标： 平均每日比正常无促销期间提升50%--200%的营业额；并清理 过季品库存尾货。

　 四、 活动主题：

　中秋连国庆，好礼送到底！

　 五、活动时间：

　第一波活动主题：中秋月饼免费送 活动主题 促销时间：20xx年8月20日20xx年9月12日

　第二波活动主题：欢乐国庆大抢节 活动主题 促销时间：20xx年8月26日20xx年9月12日

　 六、活动准备工作要点：

　活动准备工作要点： A、宣传媒体的选择，保证及时提前做好活动宣传工作

　B、广告物料的设计制作，保证营造良好的销售氛围

　C、配货中心对专卖店相关工作的传达以及指导

　 七、相关注意事项：

　1、上表列出的所有准备工作，各项目负责人务必按时完成，以保证本次促销 各环节工作顺畅进行，总部将安排专人全程跟进各项工作的进程，延误工作者将 视情况处以罚款100-300元；

　2、活动结束后，要求所有配货中心对促销活动进行汇总，形成书面的活动效 果评估报告传真至总部营销中心周海峰收。 YEK皮具（中国）品牌管理机构

1、英派斯Impulse（青岛英派斯健康科技股份有限公司，始于1991年，国内较大的健康产业集团，专注开发、生产各种室内外健身器材的健康全产业链服务商。）

2、舒华（舒华体育股份有限公司，创建于1996年，享誉国内的健身解决方案提供商，集健身器材的研发、生产制造、营销推广为一体的生产型企业集团。）

3、乔山JOHNSON（乔山健康科技(上海)有限公司，始于1975年台湾，专业健身房的知名品牌，主要从事系列健身器材的设计、制造及行销于一体的跨国集团公司，其跑步机以性价比高著称。）

4、万年青WNQ（万年青(上海)运动器材有限公司，创立于1989年，立足于运动健身产业，专注于健身器材的研发、生产、销售的高科技企业。）

5、澳瑞特ORIENT（山西省名牌产品，专注于生产各种有氧健身器、专业力量训练器、运动康复及医疗器材、室外健身路径等系列健身器材的高新技术企业。）

英派斯Impulse-关于我们

舒华-企业概况

乔山健康科技有限公司-首页

万年青(上海)运动器材有限公司-关于我们

澳瑞特-关于澳瑞特

活动策划 篇1

一、活动背景：

大学生是社会上一个特殊的群体，接受过大学高等教育，其作为国家培养的专门人才，应该为社会做出力所能及的贡献。而周末社会实践服务活动则是一项由广州中医药大学第一临床医学院分团委开拓，可由第一临床医学院全体在校学生团员共同参与的服务市区实践活动。借由周末社会实践服务活动，09中医本科团支部将在分团委正确领导与大力支持下开展了一系列活动，为学生团员们提供了一个平台，让其有此机会服务广大社区民众，将平日在学校里学习到的理论知识运用于实践。

二、活动目的：

1、宣传中医入社区：通过宣传四时五脏养生理念，普及中医健身气功八段锦，让人们学会“秋季养肺”、“冬季养肾”的基本原则，并通过练习八段锦，达到强身健体的目的，让中医知识深入到群众的日常生活当中。

2、切实义诊服务：常规义诊活动为社区民众提供切实的服务，消除其平日积累的劳累与病痛，缓解心理上的压力，提高生活质量。

3、锻炼团员新平台：本活动为团员筑成了一个平台，让团员能深入民众，了解民情。同时通过这个提供服务的平台，丰富团员的日常生活，让团员自身的才能与知识得到发挥与锻炼。

4、树立良好形象：通过活动的宣传与服务，让民众认识了解大学生、团员风貌，并为我院树立正面的形象。

三、活动主题

在社区进行拔火罐、艾灸、推拿、耳穴、量血压等义诊活动，同时宣传四时五脏养生理念，普及中医健身气功八段锦。通过活动，让社区居民体验中医传统疗法“简、便、廉、验”的特色，学会“秋季养肺”、“冬季养肾”基本原则。

四、活动时间

时间拟定在：

20xx年10月15日

20xx年10月29日

20xx年XX月12日

20xx年XX月26日

上午9：00—12：00

五、活动地点：

天河区陈静俱乐部。

六、活动对象：

当地社区居民。

七、活动形式：

活动一、常规中医义诊活动：

义诊活动是本团支部周末社会实践服务活动的常规活动，凭借对中医传统疗法的一份热忱，我班团员涌现出一批对推拿、火罐、耳穴等知识深有研究的中医爱好者。在每次周末的社会服务活动中，我们开展的义诊活动深受民众的喜爱与推崇，因此义诊活动作为一项常规活动保留至今。其活动内容具体如下：

1、血压测量：血压一项医学参考指标，其数值的正常与否与人体健康有着一定的联系，为民众提供此项服务可提前预知其身体状况。实践证明，由接受过专门培训的团员同学提高的血压测量服务，倍受民众的喜爱，广受好评。

2、拔火罐：火罐乃传统中医治疗方法之一，从古沿用至今，在各大中医院推拿诊室中也时常可见。我们的团员同学已学习其走罐、闪罐、定罐等手法，通过辨证为民众施以操作，以消除个人疲劳，达到保健功效。

3、艾灸保健：艾灸内容简单易学、安全可靠、材料简单，日常生活中民众也可以在家中自行操作，适合普及大众。

4、推拿按摩：推拿按摩由来已久，作为祖国医学的治疗方法之一，如今也受到世界其他各国的重视，我们理所应当将其发扬光大。因此，推拿按摩这项活动不仅“推”走了民众的疲劳，“按”没了民众的倦怠，也让民众有更多机会接触与认识祖国医学文化，了解其特色。

5、耳穴操作：耳穴操作具有防治疾病的功效，尤其对于老年病、慢性病效果更优。同时通过向民众科普宣传教授，增长其知识，让民众在家也能操作。

活动二、中医运动养生之幸福八段锦教学

八段锦作为诸多健身气功功法之一种，不仅遵循了健身气功三调合一的固有规律，而且具有自身的功法特点，通过锻炼能使人体大脑皮层不断有序化，皮质下中枢亦得到相应调整，人体的神经系统与内分泌系统渐处于平衡稳定状态。为响应省团委“幸福广东青年先锋”的号召，特定举办此次八段锦教学活动，让更多的人民通过健身运动，锻炼身体，改善不良心理状态，疏通经络气血，保精、养气和存神。

本团支部在年暑期社会实践活动中已在当地开展过幸福八段锦的教学活动，并取得了较好的效果，许多民众表示希望能有更多的机会学习到此类运动养生的方法，因此我们将延续此项活动，通过现场教学让居民学会基本的八段锦动作，并制作八段锦教学宣传单，供居民利用闲暇时间自行学习、锻炼，从而达到把更多更好的中医运动养生方法介绍给当地民众的目标。

活动三、中医科普宣传之“四时五脏养生法”

随着人们逐步踏入小康社会，医疗水平的不断提高，如今人们非常注重养生。而在养生保健方面，一直是中医的强项。

四时五脏养生为中医之天人合一观点的体现，四季之时气对应人体五脏之气机，若能掌握四时五脏的养生规律，将使养生保健工作事半功倍。当然结合四时养生的同时也要注意人体体质的差异，如广州中医药大学第一附属医院，陈镜合老教授曾说过：“如何养生，要因人而异，不能千篇一律，中医最大的优势就是根据不同人的体质进行治疗和调理。”本团支部将借此机会把正确的中医养生观带给社区民众，将中医带入社区。

因此，本团支部将在周末社会实践活动中开展“四时五脏养生法”这一中医科普宣传的活动。本团支部设计了“秋季养肺”、“冬季养肾”两个主题，每两次活动举办一个主题，现具体介绍如下：

1、“秋季养肺”：秋季多燥，燥多伤及肺气，中医提倡秋天以润燥滋阴养肺为主，然亦入秋润燥应因人而异。因此，本团支部将以海报的形式把秋季养肺的养生内容呈现出来，并以相声演绎的'形式宣传秋季养肺的正确方法，可让居民更直观更轻松习得养生知识。

2、“冬季养肾”：冬季寒风刺骨，是保养肾气的最佳时节，人们应注意保养肾气肾精。同时配以适当的运动则可取得养筋健骨，健身强体的目的。对此，本团支部会制作冬季养肾养生法则的海报，并通过相声演绎的形式进行宣传。

八、前期准备：

天河陈静俱乐部：

1、与广州中医药大学一院09中医团支部的联系人交换信息，协商好活动各项细节，保持紧密联系。

2、提供良好人流的地域进行活动，准备好当日需要的物资，包括帐篷（2-4个）、桌子（6张）、椅子（30张）。

3、协助义诊活动主办方维持会场秩序。

中医团支部：

1、与陈静俱乐部取得联系，安排两名团干去活动现场踩点，熟悉活动场地，以及检查帐篷、桌子、椅子等物资是否齐全。

2、在当地的前期宣传，以宣传海报等形式进行宣传，告知社区人员活动的确切时间、地点和内容。

3、活动开展前一周内，在班上做好活动的宣传工作，说明具体的意义形式内容等，鼓励同学积极报名。

4、通讯员准备好相机，并负责拍照和拍摄DV。

5、每次的周末实践活动，中医团支部团干必须保证有两人或两人以上作为带队人，带领团员开展活动，确保团员的安全和器械的完好。

6、为确保活动顺利进行，将根据活动形式将整个周末社会活动分为三大版块：

（1）义诊活动：

a)本版块分成血压测量组3人、火罐组3人、艾灸组3人、推拿组5人、耳穴组3人等六大版块，每个版块组员中选出一位资深组员作为组长，带领组员进行活动。

b)准备好各义诊物品：清艾条6盒；火罐24个、止血钳5把、铁打万花油4瓶、95%的酒精3瓶；耳穴贴2盒、镊子4个、75%酒精2瓶、耳模3个；血压计3台、听诊器3个；打火机5个、医用棉球5包、棉球铁罐3个、卫生纸3卷、废物罐2个。

c)制作各义诊小组的指示牌。

d)为了促进学术上的交流，会不定期邀请有经验的师兄师姐、班上同学、其他班级同学或社团协会中有培训经验的培训人员作为培训指导员，对参加志愿者进行相关培训及考核，或一同前往实践场地指导、实践。

（2）中医养生之幸福八段锦教学：

a)确定运动养生的组长以及组员：表演八段锦4人，其中1人为队长，2人派发宣传单。

b)组织培训及考核。

c)借八段锦表演服装。

d)利用网络查找关于八段锦的相关教学视频，组织同学们观看视频并学习。

e)查找八段锦的教学资料和作用原理，制作宣传小册子。

（3）中医科普宣传之四时五脏养生法：

a)团支部收集四时五脏养生的相关资料；校正资料；制作两幅海报，宣传小册子。

b)选拔相声参演者2-3人；设计台词；预演。

c)活动现场以33布置椅子。

九、活动流程

每周六的实践活动流程相同。

1)7：20之前，团员学生在指定地点集合，09中医团支部团干带队人进行人员签到，以及活动物质的清点。

2)7:30准时出发，集体前往目的地。

3)8:30到达目的地，人员清点；09中医团支部团干与天河陈静俱乐部负责人联系，准备活动开展事前工作，布置现场，如搬桌子、椅子、帐篷、挂横幅等。

4)9:00各组人员各就各位，常规义诊人员按照各自工作安排进行；四时五脏养生之演绎人员为居民演绎养生知识的相声，同时为居民宣讲海报内容，令其在轻松的氛围内学习；八段锦表演，派发学习指导宣传小册子，现场指导感兴趣的居民学习八段锦。通讯员做好活动记录工作。

5)12:00活动结束，带队人带领团员学生清理现场，包括收桌椅和帐篷、打扫现场卫生、回收横幅等；带队人再次进行人员清点、物质清算；最后合影留念，乘车回校。

活动策划 篇2

今年是实施《全民健身计划》的收官之年。为进一步推进全民健身运动发展，丰富教职工精神文化生活，形成健康文明的生活方式，提高身体素质、健康水平和生活质量，为建设“幸福学校”奠定坚实基础，拟于20xx年度开展系列登山健身活动。

一、活动原则：

健身与娱乐相结合，重在参与，鼓励教职工走进大自然，参加户外运动，培养热爱家乡、维护生态意识，培养运动爱好，增强体质，愉悦身心，陶冶情操，促进交流，增强团队协作、顽强拼搏精神。

二、活动口号：

我运动、我健康、我快乐

三、活动内容：

1、发挥博山自然环境资源优势，开展系列登山活动，创新工会工作品牌。

2、与重要节庆日活动相结合，组织集体登山、游园活动，适当组织登山比赛；鼓励教职工利用休息日自主开展登山活动。

3、建立登山活动公共博客，及时刊载活动、风光摄影、游记文章等，促进人文交流，提升活动内涵。向《原山报》及其他媒体推荐优秀作品。

4、与原山集团联合开展生态、环保志愿服务等为主题的相关活动。

四、主要登山日程安排：

1、3月初。组织“庆元宵、迎三八”教职工新春登山活动，提振精神，以饱满热情开始新学期工作。各工会小组提前组织报名，正月十五上午10点在原山大厦前广场集合，举行登山活动启动仪式。学校为参加登山者免费办理游园证，或进行年检。

2、清明节：4月4或5日，赴原山森林公园集体踏青游园，可吸收家属成员参加。

3、青年节：组织青年教师联谊登山活动，团委会安排庆祝“五四”相关内容。

4、暑假期间：个人，或以工会小组以及自发联合的小组为单位，自主参加日常登山运动，同时积累游记、。秋季开学教师节前后，学校举办登山游记、风光摄影征集评比活动。

5、全民健身日：8月8日，开展登山比赛。

6、国庆节期间：组织金秋赏红叶登山活动。

五、活动保障：

1、由学校工会、团委会牵头安排各时段的集体登山活动。

2、学校为参加活动的教职工免费办理原山森林公园游园证或年检，教职工自主登山游园需持此证。

3、对登山比赛优胜者，以及长期坚持户外运动、文明游园者进行奖励。

4、年迈、身体状况不适合登山者，不鼓励参加登山活动。登山活动应以健身为目的，在既有线路范围内，不包括探险活动。

活动策划 篇3

一主题活动时间

51-57

二主题活动主题：

圆梦钻石超值送

三主题活动内容：

1圆梦钻石柜： 设立“圆梦钻石柜”，即对部分钻饰和翡翠超值价销售，最低价达510元，圆客人一个超值钻石梦。

2 爱心帽买就送： 凡在“五一”期间购买xx珠宝钻饰或翡翠者即送xx珠宝爱心太阳帽，每天限送18顶爱心太阳帽，先到先得，送完即止。

四 主题活动宣传与推广：

(1)在当地发行量的日报或晚报刊登主题活动宣传广告，主题是《xx珠宝——圆梦钻石超值送》，内容包括“圆梦钻石柜”、“ 爱心帽买就送”等主题活动的参与细则。

(2)在各地电视台做主题活动宣传广告，还可在黄金时间以字幕的形式在电视台上做“圆梦钻石柜”、“ 爱心帽买就送”主题活动的意义、参与细则、各地专店/柜地址及电话的详细广告。

(3)在店前做好主题活动宣传海报或x展架，在柜台安排主题活动咨询员并设立咨询电话方便客人咨询。

五 主题活动控制与评估：

1在主题活动中做好客人咨询及到达人数、主题活动参加人数、购买人数、销售额等做好详细记录。

2 主题活动后期做好主题活动将以上数据及媒体投放频次、代理商反馈意见等收集至xx珠宝推广总部品牌规划部做好主题活动评估、总结，以便提供更好的营销服务给加盟伙伴。

六 主题活动经费预算：

1“太阳帽费用：15元x18x5=1350元。

2 宣传费用约3000元。

3 x展架：85元。 总计： 1350+3000+85=4435元。

活动策划 篇4

一、活动主题 提高全体同学的身体素质，培养同学们的毅力与奋斗精神，增强免疫力，保持昂扬的精神状态，树立健康的大学生形象，更加凸显当代大学生的青春活力，使大家能更好的投入学习，展现我院大学生的良好学子风范。

让我们的梦想跟随清晨的阳光一起飞翔

二、活动目的

三、活动安排 时间：XX年5月26号至5月30号

地点：校园田径场、后山

参加人员：旅游学院团学联全体干事

内容：绕标准400米田径场跑步2圈、后山跑步1圈

协办单位：旅游学院学生会自律部

四、活动要求 1各部门务必于6:30前按两列纵队将队伍集结完毕（女生在前，男生在后），队伍集合完毕后点名；

2晨跑活动（含跑步途中与退场）由每天指定的两个部门带队，确保步调一致、口号响亮；

3学生会主席与分团委书记、副书记必须严格监督晨跑活动，自律部做好考勤；

4各部门如因事、病等请假，需提前请假；

5严格按此策划书内容执行，如遇雨、雪等恶劣天气，当日活动可取消；如有其它活动安排，另行通知。

五．其他注意事项 对于有心脏病或者其它疾病不能参加长跑的学生进行统计，让他们适量的减少此项运动，或经过学生工作办批准取消该同学的这项活动；不要在大街上、公路上长跑。长跑的距离要由少到多，坚持循序渐进的原则。

旅游学院自律部

XX年5月14日

活动策划 篇5

一、活动主题：让阅读成为习惯，让思考伴随人生

二、活动简介：4月23日是世界读书日，为庆祝这个庄严而神圣的日子，也为提高大学生对读书的重视，让更多的人漫步于书廊下,畅游于书海中，从而学得更多获得更多，长大读书会立足于本协会宗旨———“博学，修身，砺志，交友，笃行”——携手长江大学团委、图书馆举办此次活动，以“书评”“读书笔记展”“专家讲座”等多种不同形式的活动向大家展示读书的魅力！

三、活动目的：让更多的人了解“世界读书日”并培养对阅读的兴趣;加强读书学习的交流

四、活动主办方：长江大学团委、图书馆

五、活动策划承办方：长大读书会

六、活动时间：XX年3月10日—XX年5月7日

七、活动地点：具体活动各有安排

八、活动总负责人：郑吕

九、活动流程

（1）书评（负责人：东 罗兰琼；西 罗志鹏）

a宣传：3月10日——3月20日

b文章收集与整理：3月10日——4月15日 电子档:发至读书会邮箱cjdxdsh@qiewocom(负责人：王建)纸质：东校区：图书馆存包处,（负责人：罗兰琼13545626135）西校区：图书馆存包处,（负责人：罗志鹏13797342061）

c书评评选：（图书馆负责）4月15日——4月20日

d书评的登载与发表：获奖结果及优秀书评作品将刊于长大读书会bbs，《图书馆馆讯》《长大青年》《长江大学报》《荆州日报》等

e表彰：4月23日举行表彰会，对于优秀书评作者将由团委、图书馆颁发荣誉证书并给与一定的物质奖励。（由图书馆负责）

（2）读书笔记展（负责人：王建，刘柏君）

a宣传：3月10日——3月20日

b读书笔记的收集：3月10日——4月10日 同书评纸质收集方式

c展出：4月11日——4月13日；4月14——4月16日分别在东、西校区图书馆大厅展出，到场的同学可取阅评出自己喜欢的笔记

d评选：4月17日——4月20日读书会指导老师部分会员评选优秀读书笔记若干

e表彰：4月23日上午9时举行表彰会，对于优秀笔记学生将由团委、图书馆颁发荣誉证书并给与一定的物质奖励。（由图书馆负责）

（3）世界读书日专题讲座(负责人：刘鹏)

a宣传：4月1日——4月9日

b演讲者由图书馆联系

c演讲时间、地点

东校区：XX年4月7日下午3:00-5:00（具体地点待定）

西校区：XX年4月9 日上午9:30--11:00（图书馆五楼一工部报告厅）

d讲前准备，布置场地，准备茶水等(负责人：胡彩珍，李大飞)

（4）世界读书日精彩**（负责人：王雅芳，张文欣） 时间地点：4月23日晚6：30—9：00西校区二教t1; 4月24日晚6：30—9：00西校区二教t1（东校区待定）

（5）表彰会（负责人：郑吕）

a:由图书馆主持 b:时间：4月23日上午9：00——11：00（具体地点待定）

c:表彰内容：优秀书评作者，优秀读书笔记学生；优秀读者； 表彰会开始前准备:张贴获奖学生名单，相应负责人联系获奖学生

（6）会内总结（负责人：郑吕 ）

时间地点待定

十、活动总宣传（负责人：陆杨洋，苏航）

a：宣传方式

1，团委直接向各院系发通知

2，图书馆网站、社团联合会网站、读书会博客、群

3，横幅、宣传板、彩喷

b：宣传板内容

1，对读书日的介绍和宣传

2，书评

3，笔记展

4，讲座

5，表彰人员的名单

十二、人员分配： 总组织：郑吕 刘鹏 总策划：刘鹏 郑吕 总宣传：陆杨洋，苏航 状况总记录：何明源 开支记录：张文欣，王雅芳 拍摄：彭加

十三、预期效果： 有了团委和图书馆的大力支持，在各位指导老师的指导下以及我协会全体会员的共同努力，相信这将是一次非常成功并且很具纪念价值的活动，而且在积累上届的活动经验后，将会比去年的活动更有影响力更精彩！ 附注：更明细的人员安排及部分人员的调配（如若需调整自己负责的内容，请尽早联系本活动总策划人）将于会员大会之日统一安排。

长江大学读书会

XX年2月27日