万达体育新城三期进度怎样

据最新消息，万达体育新城三期项目进度较为顺利。整个项目坐落于中国江苏省常州市新北区，总投资达人民币三十七亿元，是常州市重要的城市发展战略性项目之一。万达集团在新城三期建设方面，采用了市场化运作的方式，并聘请了国际知名的规划设计单位进行策划设计。目前，项目已经完成初步的规划设计，并取得了各级政府部门的批准。下一步，将进入建设阶段，预计到2023年可以全面营业。项目建成后，将成为常州市的新地标，促进当地地区的经济发展并提升城市形象，对当地居民的生活和文化产业发展也将产生积极影响。

万达体育在纳斯达克成功上市。有媒体注意到万达体育第一季度亏损，但似乎忽略了其连续六个季度的盈利选择性。虽然还有负债，但需要注意的是，其负债已经连续三年下降。既然上市了，未来自然更有希望。万达体育目前情况如何，未来趋势如何？在此发表自己的看法。首先是万达体育，现在和未来的看法。万达体育一直沿着整合海外顶级赛事资源、引进国内资源、壮大自身的道路发展，同时回馈国内体育事业。同时，A方(赛事举办)和B方(赛事转播、代理、营销)都要两条腿走路，争取早日成为全球最大的体育赛事和媒体营销平台。体育俱乐部上市，对球队本身有什么好处呢？

当然，之前的重点是事件操作。现在和未来，将更加努力完善行业中下游的商业链，向集赛事IP、运营、推广、制作、传播为一体的全方位商业模式靠拢。最终目标是在整个行业的中上游形成一个生态闭环，各环节开放、衔接、互助。显然，它比仅仅运营一个事件更有潜力和前景。平心而论，中国体育市场无论从赛事规模、IP质量还是行业影响力来看，都还远没有达到世界体育的水平，尤其是一些发达国家。缺点要正视，但要取长补短，这也意味着未来的成长空间相当大。

培育市场，与选手、观众共同成长，是当下的现实。这不仅仅是万达体育面临的问题。资本是逐利的，保荐人和投资人是最聪明的。所以，如果他们对市场预期持谨慎态度，那么如果目前体育行业的特别活动运营等主要收入来源于To B末企业各种形式的赞助，他们也不可能太“慷慨”，这就是当下的尴尬，也是成长的代价。国内其他大公司也逐渐实现了体育行业的未来增长，纷纷进入市场，增加竞争。万达体育不像他们大多数只专注于竞争版权和原创竞争，通过并购掌握了国际优质竞争的版权，并引入中国，实现了国际影响力和本土化发展的双赢。

随着“环广西公路自行车世界巡回赛”、“中国杯国际足球锦标赛”、“摇滚马拉松”、“铁人三项”等一批著名重量级赛事的举办，万达体育在成立之初就已经超越了赛事品牌的积累周期。有了这种世界级的赛事IP加持，万达体育直接赶超，绕过了最初的品牌口碑积累，直接持有了很多顶级的人头赛事IP。同时自然要引进那么多比赛，吸引资金，技术好，收入可观。从这个角度来看，国内很多体育公司坚持做原创体育事件IP路径，虽然没有错，但是在运营和营销方面，显然没有万达体育-无论国际国内，无论是引入品牌还是原创事件，都是大胆敏捷，实施起来很强硬，所以未来就是“钱”。

目前尤其是在大公司大平台的体育套现业务模式上，腾讯、阿里、苏宁等。所有人都希望广告和To C的付费用户通过竞标活动播放版权，并在各自的媒体平台上直播，以吸引付费观看。但是，如上所述，我们的**仍然依赖于票房，而在欧美，尤其是好莱坞，围绕整个**链的版权运营和开发占了其收入的大部分。然而，在中国支付高质量的内容还没有形成足够的规模来支持公司的利润。据统计，中国70%的比赛都是赞助的，而在美国等消费文化比较成熟的地区，版权、赞助、比赛收入几乎平分秋色。

鉴于此，万达体育也更加依赖to-b端。通过运营几个重大赛事的知识产权，万达在授权许可、媒体版权发行和营销赞助方面发挥了实力，在自己的制作上也很专业，直播没有技术失误，播出版权收入稳定。相对于散户自费观看，这种包装和转卖更具有实用性和可操作性，因此比其他公司更有发展前景。随着万达体育，我们看到了更多的可能性。万达体育的优势逐渐凸显。无论未来行业如何变化，我们都有理由给它更大的希望。