新一轮收入分配改革,为什么要确立以中等收入群体为主的“橄榄型”分配格局？谈谈你的看法？

新一轮收入分配改革，为什么要确立以中等收入群体为主的“橄榄型”分配格局？

1，什么是“橄榄型”分配格局所谓”橄榄型”分配格局，又称“纺锤型”分配格局，通俗的说法就是指～个以中产阶层为主体，而富人阶层和贫穷阶层比例都较小的、 “两头小，中间大”形如”橄榄球”的社会群体收入分配结构。

目前，市场经济发达国家，经过上百年的经济社会发展历程，到今天基本都形成了中产阶层占大多数、富人阶层和相对贫穷阶层占少数的“橄榄型”分配格局。其中，大多数国家的中产阶层占60％以上，有的国家甚至达ngo％的比重。“中产阶层”或”中产阶级”．最早是由美国著名的社会学家赖特．米尔斯于1951年出版的《白领——美国的中产阶级》一书所界定的。他指出，在工业发达的西方国家，已经出现了一个包括政府部门的中级行政官员、国营和私营垄断企业中的中级管理人员和工作人员、以及其他领域中的专业技术人员等所组成的新的群体——”中产阶级“，这一阶级具有以下特征：～是依附于庞大机构，从事行政管理与技术服务工作；二是无固定私产，不对服务机构拥有财产分配权；三是靠知识与技术谋生，领取较稳定且丰厚的年薪或月俸；四是思想保守，生活机械单调，缺乏革命热情，但为维持与其地位相称的形象而拒绝流俗和粗鄙的大众趣味。其后，随着西方国家社会变革和发展，关于中产阶级的概念有了进一步的扩充和发展。到今天，西方国家的中产阶级～般是指其收入和财富处于社会平均水平上下，其收入来源稳定、生活比较富裕，以金领、白领、灰领人员以及蓝领中的技能工人等所组成，具有中等及以上教育水平．同时具有比较成熟且共同遵守的、有利于社会和谐稳定的价值观念和行为规范的社会群体。

2，“橄榄型”分配格局与其他分配格局的区别“橄榄型”分配格局，是市场经济发达国家经过上百年的发展和政府的宏观调控及法律法规规范逐步形成的，如瑞典、德国、英国、美国、日本等国家。而在此之前却曾经存在过其他形状的分配格局。目前，不少发展中国家也实际存在不同于“橄榄型”的其他分配格局，主要有“金字塔型”、 “哑铃型”、 “倒丁字型“等多种分配格局。为此，我们先要分析这些分配格局与“橄榄型”分配格局有哪些区别，它们各自对经济，社会乃至政治、文化有哪些影响和作用。

首先，我们看“金字塔型”分配格局，是指一个国家或地区居民收入、财富分布状况呈现一种“底座庞大，塔尖细小”的”金字塔”形状，其中．收入和财富低于社会平均水平的中低收入者偏多，有的比例达到居民总数的70％以上甚至更高，而中等及以上收入者和高收入者所占比例渐次减少，特别是高收入和过高收入者人数很少．但却占有大量的社会财富。

其次．我们看”哑铃型”分配格局．是指一个国家或地区或某个社会呈现出富人或有钱人、穷人或没钱人都非常多．而中等收入阶层却很少的“两头大、中间细长”如“哑铃”的形状；在这种分配格局下，高、中、低三种收入群体的比重大体是3：2：5。其中，穷人一般都大于富人。

再次，我们看“倒丁字型”分配格局，是指一个国家或地区或某个社会呈现出贫困或低收入者群体占绝大多数，而中高收入者人数都较少．其中，贫困或中低收入者群体相互之间收入水平几乎没有什么差别，状似一块平放的又宽又长的板子，而高收入者和超高收入者则状似一根上下粗细差不多的棍子。对此种分配格局，经济学家赵海均先生在《什么在左右中国经济》一书中有另一种称谓，即所谓“倒陀螺型”分配格局，主要表现为高居顶尖的少数人占据着大量的财富，通常．少数富有者占有着很多不良资产．高收入者约占居民总数的20％～30％。而中低收入者和贫困居民没有多大差别，可以看成是同一类，占居民总数的绝大多数．约70％～80％。因此，其结构形状像一个“倒陀螺”，上圆锥形，下圆柱形，分为两个层级。

以上这几种分配格局，基本特征都是少数人居于社会的上层，占有大量社会财富，而大多数人则处于社会的下层，只拥有少量财富；中等收入阶层人数都很少．拥有的财富也不多，整个社会呈现两极分化。这几种分配结构都可能因为社会阶层分化严重，各种利益集团之间矛盾而引发群体或社会冲突，很容易受某些社会极端思潮的蛊惑和煽动，导致社会动荡和社会危机甚至整个社会的颠覆，从而造成社会发展进程的中断，因而都是不稳定或很不稳定的分配格局及社会阶层结构。

从人类社会历史发展的进程来看，现代国家分配格局的基本形态的发展变化一般都经历了以下过程，即由“倒丁字型” （如奴隶社会和封建社会）发展到“金字塔型”（如资本主义社会前期和中期），再进而发展形成为“橄榄型” （如现代市场经济发达国家）。

在奴隶社会和封建社会．奴隶主或地主、贵族占有了绝大多数社会财富，而奴隶或农民则只拥有勉强维持生存或很少的生活资料．两个社会阶级之间矛盾极为尖锐．中间又缺乏其他社会阶级或市民阶层进行缓冲，因此．周期性地发生奴隶暴动或农民起义，一次又一次地发生国内战争和改朝换代。历史证明．这种“倒丁字型“社会分配格局无法保持社会的正常运转和稳定。

在资本主义社会发展的前期和中期，资产阶级残酷剥削工人阶级，占有了大量社会财富，而人数众多的工人阶级却只拥有少量的生活资料．这激起了工人阶级的反抗，发生无产阶级与资产阶级的阶级斗争，有些还发展为国内战争。在无产阶级的持续反抗斗争下．其后，资产阶级被迫做出分配格局的调整，开始建立起社会保障制度，逐步提高了工人的工资，逐渐形成下层阶级占多数，中等收入阶层为数不多、富人占少数的”金字塔型”分配格局。 ”金字塔型”分配格局。虽然基本维持了社会的大体稳定，但各种社会矛盾和冲突经常发生，有时还演变为带有暴力性质的社会动乱。为此，当资本主义国家进入二十世纪中期以来，再次对”金字塔型”分配格局进行了调整，开始并逐步构建起“橄榄型”分配格局。

一般认为，西方发达国家的经济是一种稳定的或趋近稳定的状态．其市场机制、产业结构、生产消费均处于这种状况，从而人们的收入也比较稳定，由于不同收入水平及结构的形成，进而社会各阶层也就形成。在这种稳定状态下，以收入来划分的社会各阶层的结构是一种“橄榄型”结构，中间大、两头小。它是稳定状态下的合理、科学的结构。通常大致可分为五层：一是超高收入阶层；二是高收入或偏高收入阶层；三是中等收入阶层；四是低收入阶层或偏低收入阶层，五是贫困阶层。其中．广义的中等收入阶层包括偏高收入阶层、中等收入阶层和偏低收入阶层；狭义的中等收入阶层则仅指中等收入阶层．但其数量很多，占全部人口比例大。

按照社会学理论， ”橄榄型”社会结构是稳定、健康的社会模型，也是公道和合理的，它不仅构成了一国社会的经济结构，影响着一国的经济发展和政治发展．更为重要的是它影响着整个社会的风气、精神状态和价值取向。

多数学者认为．现代社会或者工业化社会的分配格局应该是两头小、中间大的“橄榄型“，它有庞大的社会中间层即中产阶级。在社会中间层规模大的社会里．社会资源的配置一般都比较合理．经济分配差距比较小，大多数社会成员能在经济发展过程中获得比较丰足的经济收入和公平的发展机会．生活比较安定，社会成员在现代化过程中普遍受益。这样的社会是最稳定、最可持续发展的。社会中间层通常被称为社会的”稳定器 ，庞大的中产阶级具有对社会贫富分化较强的调节功能，对社会利益冲突较强的缓冲功能，它可以在社会高层与社会底层之间起到“缓冲层”的作用，可以使激烈19社会矛盾和冲突得到缓解，有利于社会的稳定和可持续发展。在社会结构以中等收入阶层为主的社会中，社会主流意识更趋稳定．不容易受极端思潮的影响和冲击。同时，中等收入阶层数量庞大，其拥有的资金和财产多，消费需求大并能持续增长，因而能够推动和扩大内需．形成高收入、高福利、高消费、高产出的良性循环。

因此， “橄榄型”分配格局是相对公正、合理、开放的现代化社会分配格局模型。这种分配格局形态是在经济社会发展中自然形成的，世界上许多现代化发达国家都是这种分配结构。一个真正现代化的、稳定的国家必然是以中等收入阶层为主体，高、低收入者所占比重都不大的“橄榄型”结构，而不应是”金字塔型”“哑铃型”或者是”倒丁字型”。

3，在我国构建“橄榄型”分配格局意义重大

改革开放以来，随着经济体制改革的开展和逐步深入，我国收入分配制度也相应进行了～系列改革，取得了较大成绩．基本建立起按劳分配与按生产要素贡献分配的制度，大幅度提高了劳动者的收入，促进了经济的发展。据《中国统计年》数据，1978年．我国人均国民生产总值只有381元人民币．到2008年．我国人均国民生产总值已达到22698元s5左右，是1978年的59．6倍。与此同时，城镇居民与农村居民收入持续增长。2008年全国城镇居民年人均可支配收入达到15781元．是1978年（343元）的46倍．扣除同期城镇价格变动因素，年均增长7．2％；2008年农村居民均纯收入为4761元．是1978年（134元）的36倍，扣除同期农村价格变动因素后，年均增长7．1％。但我国分配领域也存在许多问题，有些问题还相当严重，主要是分配不公、收入差距过大等造成我国分配格局不合理，党中央、国务院对此高度重视。

关于中国目前的分配格局，部分专家学者认为，从人口比例来看，目前中国的收入分布格局不是“橄榄型”而是“金字塔型”，而且是一个底座非常庞大的金字塔，低收入人群是整个社会中很大的一个群体。同时也有部分专家学者认为．现在我国的收入分配结构是“倒丁字型”．这种收入分配结构状况比“金字塔型”结构还要糟糕。此外，还有少数专家学者认为，我国当前的收入分配结构是”哑铃型”。显然，我国目前的分配格局无论是“金字塔型”还是“倒丁字型”或“哑铃型”，都与”橄榄型”分配格局相差很大。值此”十～五”国民经济和社会发展规划即将结束、恰逢“十二五”规划抓紧研究制定之际．我国正在进入新～轮收入分配改革阶段，构建”橄榄型”分配格局已成为维护社会公平正义、促进社会和谐稳定的重要任务，是发展中国特色社会主义的必然要求。

4，概括而言，构建”橄榄型”分配格局具有以下重要意义：

一是贯彻落实党中央有关收入分配改革精神和既定大政方针的迫切需要。 ”社会主义的目的就是要全国人民共同富裕，不是两极分化“，符合这一指示的分配结构形状就是“两头很小、中间很大”。改革开放以来我们党的历次全国代表大会都就收入分配改革做出过一系列指示，提出过一系列要求，特别是党的十六大、十七大．先后就深化收入分配改革制定了一系列大政方针。其中，党的十六大报告明确要求”理顺分配关系”． “以共同富裕为目标，扩大中等收入者比重”；党的十六届六中全会更明确要求， “加强收入分配宏观调节．在经济发展的基础上，更加注重社会公平”，到2020年， ”合理有序的收入分配格局基本形成”。党的十七大进一步明确指出， ”初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平”。今年年初，做出了关于调整分配结构、形成“橄榄型“格局的指示。由此可见，实现共同富裕．追求收入分配的公平正义，构建”橄榄型”分配格局．是我们党和政府早就确定的大政方针，是党和政府一贯追求的目标。因此，抓紧贯彻落实这一大政方针，已经成为我们当前必须为之努力奋斗和完成的重大政治任务。

二是解决我国当前收入分配领域存在的突出问题的迫切需要。我国当前收入分配领域存在的突出问题是收入差距扩大、分配不公。从城乡之间看，城乡居民收入比从1985年最小差距时的1．86：i，扩大到2009年的333：1；从区域之间看，2008年．城镇居民人均可支配收入最高的上海市（26675：元）和最低的甘肃省（10969元），收入差额为15706元；，两者之比为2．43：1，其差距较以前有所扩大；从行业之间看，2008年，职工平均工资最高的行业是金融业，为61841元，最低的行业是农林牧渔业．为12958元；，最高为最低的4．27倍，比1998年行业最高工资水平与最低工资水平之比2．35：1扩大了2．42倍；从不同群体之间看．据北京师范大学教授李实测算数据，2007年10％居民收入最高组与10％最低收入组的收入比为23=|，比前几年又有扩大。另一方面，工薪劳动者内部薪酬收入差距也持续扩大．比如．2007年企业高管薪酬水平与其他职位人员薪酬差距扩大．其中，高管年度薪酬最高者达6600万元．是同年全国职工平均工资的2647倍；上市公司中18户金融企业高管平均年薪351．1万元，是金融行业职工平均工资4．94万元的71倍，是全国职工平均工资的140．8倍。上述收入差距不符合我国初级发展阶段国情，不符合我国社会主义国家性质要求，与我国近邻日本、韩国以及祖国宝岛台湾等地区相比．我们现有某些收入差距比如行业收入差距、群体收入差距等更大．引起了人民群众的不满，成为社会聚焦的热点问题，所以，亟待通过深化收入分配制度改革，构建“橄榄型”分配格局、遏制收入差距扩大来加以解决。

三是促进调整我国经济结构、扩大内需的迫切需要。在社会经济活动中，生产、交换、分配、消费这四个环节是紧密联系在一起的。在”橄榄型”分配格局下，中等收中等收

入者人口比例占大多数。历史经验表明，中等收入者群体既是经济生产的主体，又是稳定的消费群体。它的扩大，有利于购买力增加．购买力增加又将促进扩大内需。在现代化进程中．中等收入者群体是掌握现代化进程中关键的基本知识和技术的群体。他们一般受过较高的教育．掌握比较先进的知识技术，从事着大量的与知识相关的技术以及管理工作，往往成为先进知识技术的运用者和传播者．是知识经济时代推动生产力迅速发展的生力军。中等收入者群体在生产力发展中承担着知识技术的承接、传播以及更新的角色，推动着经济的积极发展。同时，在中等收入者群体规模大的社会，社会资源的配置一般都比较合理．社会收入分配差距较小，中等收入者群体保障着社会的经济和谐。从另一方面来讲，作为有相当实力的稳定消费群体和民间投资主体，中等收入者群体能有效扩大社会需求、拉动经济增长。中等收入者群体作为社会的支柱性消费群体．其较强的消费意愿和消费能力兼备．除了实物消费外，服务消费也日趋增多，对社会经济发展的拉动作用日益明显。当前，我国经济发展主要靠外贸和投资拉动，这一经济发展模式和结构已经不可持续，必须加快转变发展方式，推动内需、外贸、投资协调发展。因此，构建“橄榄型“分配格局是促进调整经济结构、转变经济发展模式．保证国民经济的持续健康发展的迫切需要。

四是维护社会稳定、构建和谐社会的迫切需要。中等收入阶层不是一个单纯的经济性概念，中等收入阶层既是收入水平达到中等、生活质量较好的社会群体，同时也是个人素质较高、社会责任心较强的社会群体。古语说． ”衣食足则知荣辱”．在生活水平提高后，特别是在靠提高自己职业技能素质提高收入水平、进入中等收入阶层的情况下，中等收入阶层的思想道德素质、科学文化素质必将相应提高。这个群体在总人口中达到较大比重．无疑有利于带动、促进其他人群素质的提高。而且．教育良好的中等收入阶层，更富有民主精神，更富有理性思考，往往是政治民主化的主导社会的推动力量。而那些经济收入比较殷实、思想文化素质比较高的中等收入者拥有着优质的人力资本和巨大的创造性，他们主要依靠知识和智力创造社会财富，成为经济发展的重要引擎和社会活力的主要源泉，正日益成为全面小康社会建设与和谐社会建设的中坚力量。另外，由于中等收入阶层受现代化管理制度的约束与熏陶，内心具有渴求名望与成功的需要，因此处于中等收入阶层的人一般会抓住一切有利于提高职业素质的学习和培训机会，不断充实与提高自己，充分地展现和发挥自我的特长和潜能，以谋求长远的发展。他们深知自己与社会上层的差距，非常清楚在社会流动十分频繁的今天要确立自己现有地位的难度，所以总是力图通过主观上的努力发挥自己的潜能和专长，不断提升自己的经济地位，增强经济实力。因此，力求上进的心理状态和良好的敬业精神．造就了中等收入阶层的性格特征和思想主流。较高的素养、收入、地位和生活质量．使中等收入阶层大多具有自觉的现代公民意识。他们自身的价值取向、精神状态和社会行为等符合党和国家倡导的主流价值观和社会导向，因而对其他社会群体有示范引导作用。所以说，建设“橄榄型”分配格局有利于精神文明和政治文明建设的推进，是构建和谐社会、维

护社会稳定的迫切需要。

五是按期完成全面建设小康社会目标、实现共同富裕的迫切需要。按照我国发展战略安排，要”在优化结构和提高效益的基础上，国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番．综合国力和国际竞争力明显增强。基本实现工业化，建成完善的社会主义市场经济体制和更具活力、更加开放的经济体系。城镇人口的比重较大幅度提高，工农差别、城乡差别和地区差别扩大的趋势逐步扭转。社会保障体系比较健全，社会就业比较充分，家庭财产普遍增加，人民过上更加富足的生活”；同时，要实现“社会主义民主更加完善，社会主义法制更加完备”． “全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高”，等等。从上述我国发展战略目标的内涵看，都充分体现了追求共同富裕的本质要求，都与构建“橄榄型”分配格局紧密相关。无论是“消除工农差别、城乡差别和地区差别，让人民过上更加富足的生活”，还是”全民族的思想道德素质、科学文化素质和健康素质明显提高”等，都离不开理顺分配关系．构建中等收入阶层占大多数的“橄榄型”分配格局。只有社会人1：3的大多数能够过上更加富足的生活，才是共同富裕．才能为全民族素质的普遍提高提供现实基础，才能使我国经济、社会、政治、文化各方面建设取得新的更大成绩。现在离2020年只有10年时间了，加快理顺分配关系，构建“橄榄型”分配格局时不我待，必须抓紧，才能确保按时完成全面建设小康社会的神圣目标。

经营形式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

由此看出，经营形式是企业对市场作出反应的一种范式，这种范式在特定的环境下是有效的。

根据经营形式的定义，企业首先有企业的价值定位。在现有的技术条件下，企业实现价值是通过直接交换，还是通过间接交易，是直接面对消费者，还是间接面对消费者。处在产业链中的不同的位置，实现价值的方式也不同。

由定义可以看出，经营形式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置；二是企业的业务范围；三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。

扩展资料：

1、生产代工型(纺锤型)经营模式

这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及。

对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能力，相对于产业链中这个节点上企业要有相当的竞争优势。其中最重要的是两个：一个是质量，另一个是成本。其他需考虑的因素还有如交货期，制造的柔性能力等。

2、设计+销售型(哑铃型)经营模式

这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。

这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者。这种类型的企业非常多，如DELL公司和耐克公司等。

3、生产+销售型经营模式

采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。

这种类型的企业最大的特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。因此，这种类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品的变化。

4、设计+生产+销售型经营模式

这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造。

在制造方面，企业具有一定的制造能力，制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。

-经营形式

-经营方式

橄榄型城市管理模式（Olivary City Management Model）是城市管理服务领域的橄榄型管理模式，通过多规合一及综合执法改革的推进，在市域治理中形成了综合规划决策和综合执法监察两个综合，推动构建从综合规划决策、到社会化专业运行服务管理、到综合执法监察“两头收敛、激活中间”的橄榄型城市综合管理现代城市治理结构，形成城市规划、城市建设、城市运行管理一体，城市决策、执行、监督协力，政府、市场、社会共治的橄榄型城市管理模式，是市域社会治理现代化的重要组成部分。

基于城市管理三维结构视野下的城管执法监察研究，通过构建基于大数据的城市综合管理橄榄型城市治理结构，将有助于推动形成从综合规划决策、到社会化专业运行服务管理（行业发展的专业规划、建设、运行服务与管理，是城市管理的主体部分，不仅需要政府各专业部门的参与，更需要激活市场、社会各方主体的广泛参与）、到综合执法监察（城管综合执法及相关综合执法巡查监察力量、网格巡查员及协管员等辅助巡查监察力量、广大的社会监督力量）的橄榄型城市综合管理现代治理结构，形成面向综合管理的橄榄型现代城市管理模式，是市域社会治理现代化的发展趋势。

城市规划决策作为城市管理的龙头及城市综合管理橄榄型城市治理结构的最前端，历来在城市管理中受到高度重视，也正经历大数据环境下的数据驱动转型。而城市建设及运行服务与管理随着城市的发展也越来越得到重视，提上议程，城市运行管理的新网络、新数据环境也为社会各方参与城市专业运营和科学管理提供了重要的支持，强调政府、市场、社会各方力量的充分参与和协同。随着对大数据环境下城市管理认识的进一步深化，特别是综合执法改革的推进及对城市管理综合执法监察二重性的认识，城管执法监察作为巡查执法的第一线、问题发现的最前端和管理的最末端，将在城市管理服务转型中扮演重要作用，从而形成橄榄型现代城市管理模式，创新面向法治、精治、共治的市域治理新格局。

橄榄型管理模式是指在管理过程中形成的两端小，中间大的管理结构，主要包括企业生产经营管理领域及城市管理服务领域的橄榄型管理模式。企业生产经营管理领域的橄榄型管理模式，即前端抓销售，中间抓生产，末端抓研发，这种管理模式目前正在被哑铃型管理模式替代称为过去。城市管理服务领域的橄榄型管理模式，即前端抓综合规划决策、末端抓综合执法监察、中间是各方参与的城市管理服务提供，这种橄榄型管理模式正在成为政府机构改革、市域社会治理创新的新趋势。

参考文献

本刊编辑部 综合执法改革与大数据环境下的橄榄型城市治理结构[J] 北京城管科技信息动态, 2019, (9):3-5

宋刚,王毅,王旭 城市管理三维结构视野下的城管综合执法与监察[J] 城市发展研究, 2018, 25(12):113-121

俞娜 哑铃型与橄榄型企业经营模式评析[J] 区域经济评论, 2005(1)

企业经营模式说明怎么写

企业经营模式说明怎么写，经营模式是为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称，是企业根据企业的经营宗旨，那么你知道企业经营模式说明怎么写吗？一起来看看。

企业经营模式说明怎么写1

公司经营模式的说明，按照以下5部分来写：

一、行政管理层——企业的“大脑”和“中枢”：

1、企业的规划、决策、管理、监督、考核

2、人员聘用与任免以及相关的人事管理

3、公关与企业形象推广、相关社会活动运营模式

二、销售层——企业的“龙头”，其主要职责为：

1、产品销售——企业生存和资金流通的原动力

2、市场开发新产品推广——企业发展的原动力

3、情报收集——提供给技术部门处理。是企业信息收集的主要渠道，也是领导决策的主要依据

4、形象推广——配合行政管理部门，推广、树立企业的良好形象，逐步建立品牌效应，引领企业良性发展

5、用户服务——与生产部门、技术部门协作，做好售后服务、信息反馈，维护企业良好形象

三、生产层——企业的“核心”：

1、设备采购、使用和管理

2、原料采购、使用和管理

3、生产组织、管理

4、生产人员管理和考核

5、生产成本管理、考核

6、库品管理

四、技术层——企业的“发动机”：

1、为生产提供技术支持和保证

2、为销售提供技术支持和保证

3、情报收集、分析、处理、解析

4、技术创新、新产品开发

5、生产过程和生产产品的质量监测

6、人员技术培训

五、资金管理层——企业的“润滑剂”：

1、常规财务工作

2、资金使用的管理、监督、指导、考核、预警

3、融资、引资

4、生产经营成本的核算、考核

企业经营模式说明怎么写2

经营模式的内容

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。

由定义可以看出，经营模式的内涵包含三方面的内容：一是确定企业实现什么样的价值，也就是在产业链中的位置;二是企业的业务范围;三是企业如何来实现价值，采取什么样的手段。

经营模式的分类

根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式，下面从经营模式的内涵所包含三个维度对经营模式进行分类和总结。

根据企业在产业链的位置

产业链的位置可以分为以下几个部分：设计活动、营销活动、生产活

动和其他的辅助活动，其中最重要的是信息服务部门。

根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。下面给出几种主要类型的经营结构图。

1、生产代工型(纺锤型)经营模式

这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及。

对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能力，相对于产业链中这个节点上企业要有相当的竞争优势。其中最重要的是两个：一个是质量，另一个是成本。其他需考虑的因素还有如交货期，制造的柔性能力等。

2、设计+销售型(哑铃型)经营模式

这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者。这种类型的企业非常多，如DELL公司和耐克公司等。

3、生产+销售型经营模式

采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的

后两个部分：生产和销售。对于产品设计，由于某种原因，企业并没有涉及。在这个节点的企业集合当中，企业之间的竞争激烈程度很大。

这种类型的企业最大的特点就是模仿，对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。因此，这种类型经营模式要求企业的生产制造柔性比较好，能够适应产品的变化。

4、设计+生产+销售型经营模式

这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。企业根据市场上的需求，自己开发出市场上需要的产品，同时对以往的产品进行改造;在制造方面，企业具有一定的制造能力

制造设备的柔性能力比较好，开发出来的新产品能够通过现有的设备进行生产或者有足够的资金进行新的生产线的建设。对于自己生产的产品通过自己的营销体系建立自己的客户群体。

5、信息服务类型

信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不

涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。

如何为企业提供信息服务和决策咨询，如何帮助企业进行管理的变革和软件的实施，帮助企业进行员工的培训和教育等是其提供服务的主要内容。

对于只管销售的这类公司和企业大多数被称为经销商或分销商或代理商，对于只管设计的这类企业，一般为科研单位或专门从事创意工作的组织。

根据企业的业务范围

业务范围的'确定也就是产品和服务的确定，它始于产品或者服务给企业带来价值的大小，以及新的产品和服务对原有产品和服务的影响。根据业务范围我们可以划分两类经营模式：单一化经营模式和多元化经营模式。

单一化经营模式

单一化经营，又称专业化经营，是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或者销售，企业的业务范围比较单一。这类经营模式的优点是企业面对的市场范围比较有限，能

够集中企业的资源进行竞争;风险在于众多的竞争者可能会认识到专一经营战略的有效性，并模仿这种模式。

企业经营模式说明怎么写3

投资公司的经营模式

上世纪九十年代，股票市场在大陆开建后，各个媒体都有股票行情的专版，电视台也有专栏节目。有一批股评人活跃在电视台，股票大厅。股评人的作用类似投资管理公司的讲座。

投资管理公司开展业务需要有好的包装以获得个人客户或有关企业客户的认可，与大学或国家研究机构合作成立财富研究院之类组织是促销开发市场的有效方式。研究院的研究成果，增加了投资公司的研究含量，对客户来说可信程度高。

那么由投资管理公司与大学或研究机构合作成立的财富之类的研究院能面向市场吗不能，研究院之类的机构充当投资管理公司的背景还可以，在面向市场方面还不如公司更为客户接受。名称是什么是招牌，名字就已经界定了这个组织是干什么的了。

研究院名称上已经标明了是研究性质，而投资管理方面的公司才是面向客户的，所以，客户有需求会找公司而不是研究院。从这角度说，如果投资管理公司与某大学或国家某研究机构合作成立的财富研究院目的是经营，那可能就实现不了这个目的了。

何况大学在面向市场方面都有一定的困难，大学与某个公司合作成立的研究院面向市场就更有难度了，是属于想当然的事。

投资管理公司与某大学或某国家研究机构成立的财富研究院组织的企业家论坛、编辑的直投杂志、出卖研究报告等等业务能实现赚钱目的吗前面已经介绍了，如果做商业交易，客户不会找研究院的，会去找相关公司，那么也就是说，研究院以企业家论坛、编杂志是因为没有客户而赚不到钱的。另外，直投杂志的广告承揽是很困难的。

这也就是说大学与某投资公司的合作成立新的专业研究院面向市场是想当然的，脱离实际的想法。成立后因难以打开市场最后流产，浪费时间，浪费不必要的投入。

投资公司的做单计划

做外汇生意的计划有很多原理和细则，但若归结为最简单的要素，它无非是制定出一个进入和退出任一交易的起点，不管此项交易最终是否有利可图。一旦确定了这个起点，价格水平的变化就可归结为上升、下降或维持原状。一个交易计划就必须为进入实际交易市场制定行动蓝图。一旦价格水平发生如上所述三种变化中的任何一种，交易人就可根据计划做出买或卖的决定。

在制定计划时，尽管需要考虑许多关键因素，但核心问题始终是在什么情况下退出已经进入的交易。这实际上包括三个退出计划。其一，必须有一个接受损失的计划，一旦交易失利，就应坦然退出。其二，必须有一个接受赢利的计划，一旦赢利目标达到，即可满意而归。其三，必须有一个计划，它使交易人在发现市价在相当一段时间内不会发生重要变化时退出交易。

要退出一个已赔钱的交易，最有效的程序就是发出"停止损失指令单"。当然这样做的前提是交易人心中有数，他究竟愿意承受多大的损失。如果他在进入交易前已定下可接受的损失程度，那么，市价一旦达到事先已定下的这个点，他唯一能做的就是发出"停止损失指令单"。

对于一个正在赢钱的交易，如何制定交易中的指令就不像制定计划应付赔钱交易的指令那么容易了。这里存在着多种可能。

如果一个交易人在进入交易前已定下赢利目标，那么一个明显的可能就是一旦达到这个目标，他就立即发出一文"限价指令单"，从而退出此项交易。还有一种可能是交易人一直让利润上涨，直到某种价格变化朝输钱方向转化的迹象出现。在这种情况下，退出计划就可能定为：“在停止损失点卖出，或者在指数达到卖出信号时卖出;哪种情况先出现就按哪种方法行事”。

不论使用哪一种赢利计划，至为重要的一点是，交易人必须认识到，交易的终极目标是接受利润。除非他决定再试运气，否则他应当时刻记住他见好就收的明确界线。许多成功的交易人都十分明白，钱易赚难保。将赢利计划置之脑后的交易人最终都会体会到一个痛苦的真理："树是长不到天上去的。"