有谁知道美发店作为老板想让员工入股股份应该怎么划分，分红怎么计算，退股如计算？

股份如何划分：

如果ABC合伙 :第一，要确定那个做最终决策权 ，就是一个团队的老大 ；第二，双方要确定每个股东的一个责任 和义务 ，比如说，如果单投资金不在门店上班那他的资金门店占股 与分红权就不能对等分配，只享本人占股的50%分红权， 剩余的50%分红由门 店出力股东按占股多少分配；第三 ，为了避免股东之间吃大锅饭问题 ，每位股东要约定 出勤率 ，如果有多次请假，扣分红；第四 ，约定分红的20%拿出来做额外对门店贡献大的股东 ，超出相对目标值 进行额外分红。

分红怎么计算：

怎么分钱，要看是以什么样的形式进行合作。

一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。

这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%。如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000。真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润 ，再按股份分配。股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。若亏损，则也将按股份比例承担债务。

二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。

A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。此种形式下如何分配利润比较合理？如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为13万。管理工资3000因此他的劳动工资是16万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。

三，发型师＋投资人。发型师零投资，投资人全投资。

此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。B每月管理工资为3000元。 没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。这是双赢。

无论何种形式的合作，如何分钱才合理永远是第一位。合理的分红制度才是长久合作牢不可破的基石。

退股如何计算：

按美发店的总资产折股，以分红和退股无关，因为所有的股东都已经得到分红，分摊到股份上是对等的，所以只按总资产折股退钱就行了，可以扣除一些财务费用及其它管理费用。如果刚开张，直接按投资额退钱就是，不享受利润。如果营业很久了，有盈亏发生，就按时间情况处理：现价+资产（包括所有器具、装修等，进行折旧，比例双方协商）+应收（未消费的会员卡金、未发生的房租）-应付（已发生但欠款未付的）=现有总资产。再依照现有总资产和投资比例退款。

像这种店面你得看他选址，其他的先别看了。像这种店面必须得选择一个是白领聚集区。二是高校附近。三是大学城周边。这三个月都不靠，千万别投，投一个赔一个。而且你得先调查一下它的运营成本是多少。像200平这么大的店面。嗯，又雇了这么多人。我估计每天的流水不能低于3万。要不连收支平衡都做不到。所以我劝你考虑清楚了，我个人来说不是特别看好。

两个人合伙开美发店，按照投资的比例进行收益分配。

开店前做好两件事：1、股份比例，可以三七、可以四但不建议五五。可以让有技术的人多一点股份，开店必须有一个有话语权的人，题主算是还没入行，所以不建议你去主导这个店。说白了就是你股份少一点。

2、写好协议，最好是有法律效应的那种。朋友一起开店也就是合伙人，涉及到利益，防止以后钱没赚到还反目成仇！最后，两个人都在店里工作的话，建议按美甲师等级拿工资和提成。比如：初级美甲师底薪800+提成（提成是一样的，你朋友应懂），多劳多得，抛去所有房租和工资等开销，按股份分红就行了。题外话，既然成了合伙人心态自然要转变，店里的利益和秩序第一位，摆正好心态，小事不要计较，不然店很难维持下去。

以下几个问题注意：1股份比例：根据你们之间的约定来分配，创业型企业不要搞平均分配。做日常管理的一定是占大股，如果有人出钱，有技术的做日常管理，可以是出钱的人占大股，技术的人占小股。但涉及管理问题不应按股份比例来吹牛。

2日常管理：不是谁股份多就听谁的。提前约定，做日常管理的人不管他股份多少，X金额以下的都由日常管理者决定，只有重大支出超过多少以上的才由股东股份来发言决定。

3退出机制：不是说好就好，说散就散。如果店正在发展上升期，突然一个人不干了，要撤，让另一个补钱出来？不科学也不现实，约定退出只能按当时店内价值来估算，并且必须提交N个月提出，否则……

4三观一致：如果合伙人价值观不一致，随时因为鸡毛蒜皮的事在斤斤计较，那早散早好。或者别在一起。合作前一定要了解这方面的信息。特别是两个人的价值观。

　　开理发店怎么给干股，没有实际控制权的，并按照相应比例分取红利。只是享有工资待遇以及分红，需要签一个干股红利协议，假如投资方退干股了，只能分取一定的工资待遇，不能够分取实际的控制股份权。

　　首先了解下什么是干股，干股是指未出资而获得的股份，但其实干股并不是指真正的股份，而应该指假设这个人拥有这么多的股份，并按照相应比例分取红利。干股的概念往往存在于民间，特别是私营企业，在私企的老板们给予干股的时候，有的会签署一些协议，有的没有，但是基本上无论哪种，持有干股的人都不具有对公司的实际控制权，有实际控制权的是实际控制人。

　　所以，这种干股协议不如叫做分红协议更加贴切。干股是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。中国法律规定：股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额，股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。因此，中国不存在所谓的干股。