美容院合作一方要退股,那共同财产怎么分?

　　如果是合伙企业，则一方不是什么时候都可以退股的，如果不符合特定条件非要退伙，还要赔偿损失。根据《合伙企业法》的规定：

　　第四十五条合伙协议约定合伙期限的，在合伙企业存续期间，有下列情形之一的，合伙人可以退伙：

　　（一）合伙协议约定的退伙事由出现；

　　（二）经全体合伙人一致同意；

　　（三）发生合伙人难以继续参加合伙的事由；

　　（四）其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。

　　第四十六条合伙协议未约定合伙期限的，合伙人在不给合伙企业事务执行造成不利影响的情况下，可以退伙，但应当提前三十日通知其他合伙人。

　　第四十七条合伙人违反本法第四十五条、第四十六条的规定退伙的，应当赔偿由此给合伙企业造成的损失。

　　如果是有限责任公司，则股东可以以股权转让的方式退出公司。股权可以转让给另外两位股东，也可以转让其他人。但是同等条件下，公司的股东有优先购买权。

收购美容院时，有以下一些需要注意的事项：

1 确认美容院的经营情况：在决定收购美容院之前，需要了解美容院的经营情况，包括营业额、客流量、员工情况、设备配备情况等。这些信息有助于你评估美容院的潜在价值和确定转让价格和方案。

2 确认美容院的法律情况：在收购美容院之前，需要了解美容院的法律情况，包括所有权、租赁情况、营业执照、卫生许可证等方面。确保美容院的经营合法，可以避免后续的法律纠纷。

3 了解原店主的情况：了解原店主是否合法经营，是否遵守相关法律法规，是否有其他纠纷或负债等情况。这些信息有助于你评估美容院的潜在风险和价值。

4 盘点美容院的实物资产：了解美容院的实物资产状况，包括店内设备、产品等。确保这些资产的安全性和价值，以避免后续的纠纷。

5 了解租房事宜：如果美容院是租赁的房屋，需要了解租赁合同的具体内容，包括租期、租金、房屋的续租和涨价等情况。确保租赁合同的合法性和有效性，以避免后续的租赁纠纷。

6 了解顾客和员工情况：了解美容院的客户和员工情况，包括客户来源、消费水平、员工技能和稳定性等。这些信息有助于你评估美容院的潜在价值和经营风险。

7 确认债务情况：了解美容院是否有未清偿的债务，包括供应商欠款、员工工资、税款等方面。确保美容院的债务已经清偿或得到妥善处理，以避免后续的债务纠纷。

8 确认库存产品：了解美容院的库存产品情况，包括产品种类、数量、质量和有效期等方面。确保库存产品的安全性和价值，以避免后续的纠纷。

9 了解周边环境：了解美容院周边的环境情况，包括潜在客户数量、消费水平、竞争情况等。这些信息有助于你评估美容院的潜在价值和经营风险。

总之，在收购美容院之前，需要进行充分的调查和评估，了解美容院的经营情况、法律情况、实物资产、客户和员工情况、债务情况、库存产品以及周边环境等方面。只有了解了这些情况，才能做出明智的决策，确保收购过程的顺利进行。

呵呵呵，中国合伙人都免不了散伙的那一天，所以合伙前必须先小人后君子，至于利润分配：如果大股东买下门面和装修不是以集体的名义，完全是是他个人出资的，那你们应该每年交租金给他就行了！这个可以不退股，毕竟大股东并没有谈好门店和装修入股的事情。如果是门店和装修大股东准备全部并入股，那么你们三个的股权会进一步减持了，这个根据总体的资产，投资额度，设备折旧率，负债率，年收益率来计算的，请个专业会计就行了！不过你们也可以不减持直接卖给他得了！

如果你们想把股份卖掉，那这要股权合同文件转让就行了，是并入门店和装修前的所有收益和股权，如果大股东坚持把门店和装修并入全部投资里面摊薄你们的股权，那么你们虽然股权被摊薄了，但是门店所有权也有你们的一份，最好找专业的律师咨询！

美容院的账务筛其实跟他们行业都差不多的，只是主营业务成本与主营业务收入明细不一样。 购买的化装品、其他养生商品属于你们的成本，也就是主营业务成本科目（这个是一次性入成本，就不存在摊销了）；如果使用时间比较长的，按产品使用时间来作平均摊销，平均每月结转成本。 收取客户的美容费用，入收入，也就是主营业务收入。 购买的仪器，是入固定资产。

一、 开店成本及利润分析

A、美容院装潢投资及综合性配套预算：

装修费用预算

占投资额15%左右

设备投入预算

占投资额25%左右

产品种类选购

占投资额10%左右

产品策划及促销的预算

占投资额10%左右

人才投入

占投资额20%左右

动作资金

占投资额20%左右

B、营业目标与利润：

1、美容院收入项目：A、产品销售 B、服务收入

2、美容院支出项目：

（1）、 租金、税金

（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）

（3）、员工福利、薪资

（4）、产品的采购和库存

（4）、宣传费、DN单张、公关费

（5）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）

（6）、杂支（店内管理费用及零星开支）

案例：一美容院面积：100平方米；床位8；固定资产投资15万元

每月支出：1、租金、税金：5000元/月；

2、日常损耗：500元/月；

3、员工福利、薪资：12000元/月；

4、宣传费、公关费：300元/月；

5、固定资产折旧：150000÷24=6250元/月

收入：（假设无产品销售）

单次服务收费：100元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=80元/次

所有开支：500+500+12000+300+6250=24050元/月

平均每天开支：24050÷30=800元/天

盈方平衡点：800÷80=10人次/天

3、营业目标的确定 在没定目标时，通常以获利率40%来计算

案例：估计美容院每个月的支出为24050元

营业目标=24050÷÷04=60125元/月才能保证美容院的正常利润

4、营业分配

服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。赛莱拉连锁机构一般遵循4：6的比例，即服务占4，销售产品占6，销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。

例：每月营业目标60125元

服务收入：6012540%=24050元。按单次服务收费100元算，

2105010÷100÷30=8人次/天，即每天的目标是服务8人次

销售收入：6012560%=36075元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是8瓶。

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您好,很高兴为您解答。若合伙人同意退伙,但合伙协议未约定退伙结算方式的,可以按美容院剩余价值的持股比例退还,剩余价值应当全面考虑资产(涉及折旧)、负债(涉及未决债务或诉讼),可以找会计核算,建议找律师代书退伙协议,否则退伙容易,后期风险防范纠纷多