美发店怎样管理好现金的收入和支出？

一、设立发票制度。

所有的收支都需要有单据和适当的发票，发票要经过适当的核准，没有发票不可付钱。

设立零用金管理方法。除了零用之外，所有的现金都要存在银行账户，所有的支付都以公司支票支付，开支票尽量开公司名称且画线。在零用金管理方法中，必须作以下明确规定：零用金支付的金额限制，视实际情况来决定;库存零用金的金额限制，通常以一星期左右的零用需求为标准;超过零用金支付最高额的紧急支付额，此部分应以小额借支来处理，小额借支通常需开借据，经主管、财务主管签批才能支付;设立零用金拨补申请单，累积一定金额后，必须申请拨补零用金，或由当天营业收入中补足，才能对支付做妥善的处理。

现金的内部控制，完善的现金内部管理制度，必须注意以下几点：出纳与会计分开;店内库存金额减至最低限度;找零金的设定，即根据各店的情况设定一个固定金额，做为给顾客找零用;店内每日的现金营业收入，需每天至少两次存入到邻近的银行(一次于早上存入前一天后段营业收入，另一次是银行下班前存入当天前段营业收入)。

二、会计作业准则

根据美发行业特性与实际上的需求，会计作业另有一些需要注意的事项，如零用金作业流程、账单作业流程及现金收支日报表等。

零用金作业流程　有些美发店的零用金是采用定额制，由专人负责保管，保管人必须每天做报销申请，以保持现金+凭证=零用金额度。

适用范围。包括交通费、交际费、报纸杂志费、管理费、文具用品费、小额维修费等其它杂支。

支付方法。请款人将有关的单据凭证连同支出证明单，送交店长核准后再交予零用金保管人。零用金保管人收到后应先审核单据凭证是否正确，再审核是否符合零用金适用范围及有无授权核决，如果一切无误，才可以付款。付款后，须将该款项列入现金收日报表的零用金申请明细内，并将用途填写于说明栏内。

申请报销。零用金保管人每天将请款的单据凭证整理清楚，依顺序重新核对是否与零用金申请明细相符，当天所支出的零用金由当天的营业收入中补足。

三、账单作业流程

设计师每人一本账单，由助理负责填写，并需保持账单编号的连续性;助理填写账单时，务必字迹工整，并且详细填入正确的数字与位置;由于顾客中途会进行其他服务项目消费，所以助理不做合计单价的工作，由会计经办人员于顾客结账时，再一并结算;如由电脑开具账单，则应输入设计师及助理的编号、服务项目、金额等。

四、现金收支日报表

一、 开始之前播放的士高音乐带动气氛，入场不分男女面向讲台自然站立。二、 9：３０分管理人员开始点名。三、 会议主持施口令整理队型。使用口号“立正，向左、向右看齐，向前看，稍息”等，使队型整齐美观，纵横均成一条线。四、 报数练习 A、单数向左转，双数向右转。 B、相互检查形象和姿态。并把你观察到的对方的优点大声告诉他（她）。主持人可以视情况邀请一两组上台分享五、 “企业文化核心理念”背诵：1、我们的使命是------创精彩人生，造美丽生活2、我们的愿景是------引领时尚，追求完美，成为美容美发界的“肯德基”3、我们的成功定义是——以不断帮助别人变得更成功，才是真正的成功4、我们的价值观念是——共创、共荣、共享5、我们的经营理念是——技术领先、服务真诚、品质保障、物超所值6、我们的管理理念是——管理，从沟通开始7、我们的服务理念是——细节见真诚8、我们的发展策略是——专业化、标准化、科学化、国际化9、我们的竞争策略是——用最短的时间开发出最适合的人才10、我们的灵魂是——用爱心做事业，用感恩的心做人11、我们的精神是——求真务实、锐意进取、自强不息、永不言败12、我们的作风是——虚心好学、敢想敢干、雷厉风行、精益求精13、我们的口号是-——打造卓越品牌，成就卓越人生14、我们的行为准则是——严于律己、宽以待人、少说空话、多干实事15、“四学一强”是——学政治、学法律、学专业、学技术、强素质16、“五人”是——理解人、关心人、帮助人、信任人、发展人17、“五导”是——引导、指导、疏导、开导、劝导18、“五讲”是——讲技术、讲助人、讲诚信、讲团结、讲结果 六、 唱企业歌（主持人给予监督，不唱的要给予处罚，可以要求现场表演节目、跳舞或其他）七、 背诵“用心十对”A：对上司——B：服从、尊重 A：对同事——B：团结、帮助A：对下属——B：关心、教育、激励 A：对店铺——B：忠诚，相信共创共荣A：对自己——B：严格要求，超越自我，做到最好A：对顾客——B：热情，关心，诚信A：对长辈——B：尊重、虚心 A：对目标——B：勇往直前，永不言败A：对工作——B：用心，认真，负责 A：对技能——B：精益求精，创新开拓八、 新员工介绍昨天的业绩数据公布,员工个人今天的目标计划!(主持人给予支持与鼓励)九、 分享时间：原则上不超过五分钟，内容可以是主持人分享、员工发言、互动游戏、公司动态、讲故事等等。十、 每周晨会主要内容时间星期一星期二星期三星期四星期五内容总结上周的工作情况及本周工作目标分组演练整店服务流程话术和礼貌礼仪企业文化抽查考核现场分组演练整店服务流程军训士气展示模式现场讲述话术及肢体语言的表达能力主持人提问、员工回答 分组pk考核评选出成绩最佳小组可让员工做教官

　美发是由清朝的剃头、到现代的理发、理容、发型设计、烫发演变到现代的美发。实际上美发的发展史完全离不开时尚和美发产品的发展进步。相信有很多爱美人士都会定期去理发店里理发，所以开一家理发店是一个不错的选择。以下是我为大家整理的关于开理发店 创业计划 书，给大家作为参考，欢迎阅读!

　开理发店创业计划书篇1

　配置原则：体现品位

　定位：20-40岁，有较高消费能力、追求时尚、注重生活品质的顾客群

　选址：人气集中的商业地段或高档住宅小区

　面积：100平米以上

　装修：高档店一般在装修上更突出设计品味和个性，功能区域划分得非常明显，接待区、顾客休息区、烫染区、修剪区、洗发区、产品展示区一应俱全。装修风格独特，注重人性化的设计，特别是在店招的设计上很下工夫，以吸引顾客。

　费用：几万到十几万元不等

　房租：一般在6000元/月

　人员：发型师6-8名，助理：6-8名，前台人员1名。

　硬件配置表

　设施

　修剪区工位(美发椅)

　烫染区工位(美发椅)

　洗头床

　红外线多功能机

　智能多功能机

　陶瓷烫

　镜台

　推车

　数量

　8个

　4-6个

　6个

　2台

　2台

　1-2台

　按需要

　5辆

　单价

　800元以上

　800元以上

　1000元以上

　2500元左右

　3000元左右

　2000元以上

　直接订做或购买，价格不等

　100元

　软件：沙发、展示柜、装饰品、植物等

　美发工具+各种硬件控制在15000-20000元以内

　产品：选择国际顶尖产品，如欧莱雅、卡诗、威娜、施华蔻、歌薇等。

　宣传：开业之初，一般会选择用发型秀的方式将发廊的理念和设计风格用艺术化的表现形式传递给顾客，并与一些与时尚相关的活动合作，如模特大赛、电视台节目，以提高自身价值。印制精美的促销活动卡片，并尽量用自己制作的发型模特做，这样可以增加顾客对发廊的信赖感。

　温馨提示：高档店以好的环境和一流的产品来吸引顾客，而留住顾客除了发型师的技术以外，服务的质素是在竞争中取胜的法宝，给顾客细致周到的服务，才能始终抓住顾客的心。

　总投资：10万元以上

　开理发店创业计划书篇2

　目录

　一、执行概要 2

　1、企业理念和企业特征 2

　2、商机和战略 2

　3、企业目标市场和预测 2

　4、企业竞争优势 3

　5、企业经济性、盈利性和收获能力 3

　6、企业团队 3

　7、投资企业的回报 3

　二、企业 4

　1、行业机会： 4

　2、企业描述： 4

　3、产品或服务： 4

　4、企业竞争优势： 4

　5、现状与需求： 4

　三、管理团队及组织结构 5

　1、组织 5

　2、主要管理人员： 5

　3、管理报酬和所有权 6

　4、雇佣协议与其他协议： 6

　5、专业顾问和服务支持： 6

　四、产业分析： 6

　1、产业趋势： 6

　2、估计的市场份额和营业额： 6

　3、企业目标市场： 6

　4、市场评估： 6

　5、竞争和竞争优势： 7

　五、营销计划 7

　1、营业总战略 7

　2、定价： 7

　3、营销战术： 7

　4、进入战略和成长战略： 7

　5、服务和保证原则： 7

　6、 广告 和营业公关： 7

　六、运营计划 8

　1、营业周期： 8

　2、地理位置： 8

　3、设施改善和条件： 8

　4、战略和计划： 8

　5、规章和法律问题： 8

　七、设计和开发计划 8

　1、开发状态和任务： 8

　2、困难和风险： 8

　3、机遇与挑战： 8

　4、设计改进和新品牌的推出： 8

　5、成本(以月为统计期限)： 9

　6、所有权问题： 9

　八、财务计划 9

　1、企业的经济性 9

　2、预计资产负债表(见附表) 10

　3、预计利润表(见附表) 10

　4、预计现金流分析(见附表) 10

　5、成本控制和盈亏平衡分析 10

　九、关键风险因素 10

　十、附录 10

　1、企业行为准则： 10

　2、报表： 10

　一、执行概要

　1、企业理念和企业特征

　为了丰富长桥地区居民的 文化 生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。

　2、商机和战略

　公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢通过一、二年的实践，在取得成功 经验 的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

　3、企业目标市场和预测

　公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。

　4、企业竞争优势

　由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

　5、企业经济性、盈利性和收获能力

　经济效益预测：

　年营业收入： 50万元

　年营业总成本： 40万元

　年利润： 10万元

　所交所得税： 27万

　税后利润： 73万

　提取盈余公积： 101万

　可分配利润： 629万

　投资回收期： 3年

　6、企业团队

　公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工(不出资)。

　7、投资企业的回报

　总投资额为 20万元人民币

　注册资金为 20万元人民币

　1)、出资情况：

　法定代表人出资101万元人民币，占投资比例的55%;其余99万元由3人平均投资，占投资比例的45%。

　2)、出资方式：全部以货币资金投入。

　3)、缴资期限：在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。

　4)、经营期限：5年

　5)、资金的主要用途：

　购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。

　6)企业回报：

　企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外，再按出资比例分红。

　二、企业

　1、行业机会：

　属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时尚，给企业带来生机和潜力。

　2、企业描述：

　为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务。公司有员工8名，其中：法定代表人(兼总经理)1名;财务人员1人;监事1人;员工5人。

　3、产品或服务：

　公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。

　4、企业竞争优势：

　由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。

　5、现状与需求：

　公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。

　三、管理团队及组织结构

　1、组织

　2、主要管理人员：

　1)、总经理的职权：

　①负责召开股东会，并向股东 报告 工作;

　②执行股东会决议;

　③决定公司的经营计划和投资方案;

　④制定公司的年度财务方案，决算方案;

　⑤制定公司的利润分配方案及弥补亏损方案;

　⑥制定公司增加或减少注册资金方案;

　⑦拟定公司的合并、分立、变更公司形式、解散方案;

　⑧制定公司的基本管理制度;

　⑨修改公司章程;

　⑩股东会授予的其他职权。

　开理发店创业计划书篇3

　一、 项目和公司简介

　项目各称：xx美容美发沙龙 项目地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号 项目类型：服务业 主要经营范围：美发剪发美容服务及美容美发产品销售 xx美容美发沙龙创办于2013年11月26日，2013年3月26日办理好所有执照，是一家从事美发，剪发、美容服务及美容美发产品销售一体的小型企业，企业地处炎陵县县城人口流动大正中心地带，本企业设施齐全，价格实在，卫生条件好，技术专业，服务热情周到。

　二、 服务介绍

　主要经营范围：美发剪发美容美容服务

　兼营：美容美发产品销售

　本店聘讲了从事15年多美发行业的专业美发师傅，本人是从来了美容行业5年多美容行业的专业美容顾问，本企业设施齐全，并引进了潮彩、圣薇娜专业大品牌美发产品，有我们专业的服务及优质的产品，来到本企业美丽将定格在你头上!

　三、 市场分析

　1， 目前炎陵的消费水平同广州上海同一水平线上，而美容 美发的市场更加不言而喻。

　2， 由于炎陵人口少，而大多数年轻人外出务工，而在本地工作的人也喜欢到株洲长沙消费。

　3， 由于这行一直来利润可观，而目前炎陵中大型的美发店 业都红红火火，我们企业又位于东山这边，这边目前还没有中大型美发店。

　4， 由于许多人看好此行业的前景，新的美发店如雨后春笋 不断出现，竟争也日趋激烈，形势逼人。

　四、 市场营销 方案

　1 、美发，剪发、美容服务。

　2、美容美发产品销售。

　3、地址：炎陵县炎陵东路青林新村89号。

　4、促销方式：广告、熟人介绍、客人口碑相传、定期推出各种促销活动。

　五、经营模式

　1、剪发经模式

　冲洗头发→剪发→冲洗头发→吹干头发→收银→欢送客人

　2、染、烫头发经营模式 冲洗头发→剪发型→上定型→加温→冲洗头发→吹干头发→ 收银→欢送客人

　六、 企业管理 方案

　制定了人员管理制度、 财务管理 制度、消防管理制度、卫生安全与采购制度、顾客遗失物品保管制度。

　七、创业团队

　企业人员分工 组织形式：个体工商户

　总经理 兼财务 ： 做计划，定目标、监督、协调好内外关系，出纳、记账、收款、管理现金

　店长兼 美发师： 管理整店人及物、剪发、染烫发 业务能力强、技术高、做事认真细心、责任心强。

　美发师： 剪发、染烫发 技术好、认真细心、责任心强。

　美发助理： 洗发、染烫发时助理 认真、耐心、做 事利落、形象好

　美发助理： 洗发、染烫发时助理 认真、耐心、责 任心

　美发助理 ：洗发、染烫发时助理 认真、耐心、服 务态度好。

　八、投资效益可行性分析

　理发美发行业是一个一次性投入大，物品折旧率高、需要技术水平高服务态好的行业，一般第四年须进行一次物品大更新和室内装修、翻新升级，因此要按四年计划，充分估计好市场，做好成本预算和风险控制，力争前二年回本，后二年赢利且积累下对企业改造升级所需的资金。

　九、融资方案与回报

　自有资金，独立承担企业风险与管理，目前欲再完善、升级设施及装修，做大做强，预算需款20万，迫切希望能获得政府的小额贷款支持，以目前的良好经营状况预测，到期一定能按时还款。

　十、 企业风险与防范

　1、 风险 ：产品质量安全、卫生安全、偷盗等。

　2、 防范 措施 ：搞好卫生安全防范措施，严格把好产品购买 质量关，安装电子摄像头，搞好门窗防盗措施，告诫员 时时保持警惕之心。

　十一、企业发展表述

　炎陵县处于高消费的县城，而理发美发美容对于每个人来说是一生的追求，我们的企业现在已经有了一定的客户管础和管理经验，已有了较稳定的优良团队，只要好好把握机，认真、热情、诚信待客户，精心经营，完善升级设施，不断提升经营管理水平，xx美容美发沙龙一定会不断发展壮大的。

　美容美发项目商业计划书

　第一部分

　摘要

　一、项目背景

　二、项目简介

　三、项目竞争优势

　四、融资与财务说明

　第二部分

　美容美发行业与市场分析

　一、市场环境分析

　(一)政策环境分析

　(二)经济环境分析

　二、美容美发行业市场分析

　三、美容美发市场预测分析

　四、市场分析小结

　第三部分

　公司介绍

　一、公司基本情况

　二、公司业务介绍

　三、组织架构

　四、主要管理团队

　第四部分

　产品与技术

　一、主要产品介绍

　(一)主要产品

　(二)产品性能

　(三)产品的竞争优势

　二、产品制造

　(一)产品生产制造方式

　(二)生产工艺流程

　(三)质量控制

　(四)售后服务

　(五)生产成本控制

　三、技术与研发

　(一)关键技术介绍

　(二)技术亮点

　(三)现有的和正在申请的知识权

　(四)研发团队

　(五)持续创新安排

　第五部分

　营销规划

　一、营销战略

　二、营销措施

　第六部分

　项目发展规划

　一、发展战略

　二、阶段发展规划

　三、实现经营目标采取的具体策略

　(一)营销网络计划

　(二)人才培养和引进策略

　(三)服务提升计划

　第七部分

　融资说明

　一、资金需求

　二、资金使用规划及进度

　三、资金筹集方式

　四、投资者权利

　五、投资退出方式

　六、项目估值

　(一)评估技术说明

　(二)收益现值法简介

　(三)评估假设与模型

　(四)评估值的计算

　第八部分

　财务分析与预测

　一、财务评价依据

　二、财务评价基础数据与参数选取

　三、有关说明

　四、经营收入预测

　五、成本费用估算

　六、盈利能力分析

　(一)项目损益和利润分配表

　(二)项目现金流量预测表

　(三)项目财务评价指标计算

　七、财务评价结论

　第九部分

　风险分析

　一、风险因素

　(一)行业竞争加剧风险

　(二)技术更新于产品开发风险

　(三)技术失密风险

　(四)管理风险

　(五)财务风险

　二、应对措施

　(一)应对行业竞争风险

　(二)应对技术更新风险

　(三)应对技术失密风险

　(四)应对管理风险

　(五)应对财务风险