问：我现在开一家美容美发店年收利润在150以万以上，想给员工给股份，不知道怎么评估这个店的股份，请

你开店总投资资金乘以2，比如，你总共投资100万，乘以2的话就是200万，然后你按200万的投资总额来进行股份制。比如你的员工要占股的话，他投入20万那就分10%的股份给他，如果是干股，不投钱，那你是年收入150万，在他原来的工资上上涨百分之多少个点就好了！

就按比例来，赢亏都给20％

如果总投资6w，那么他想入股20%的话，他应该入股6w20%=12w进来。

月份红也一样，比如当月盈利1w，那么你分给他20%即120%=2000就可以了，你盈利8000

这样明白了了么

分红入股系指既分红又入股，将分红与入股两者相连结的一种制度，亦即企业除将一部分的红利以现金或支票分配给员工外，并将员工应得的一部分红利，改发企业的股票，使员工不但分享企业盈余的红利，而且获得企业的股权。基此，可知分红入股兼具分红与入股的特性。

温馨提示：投资有风险，入市需谨慎。您在做任何投资之前，应确保自己完全明白该产品的投资性质和所涉及的风险，详细了解和谨慎评估产品后，再自身判断是否参与交易，不可盲目地进行投资。

应答时间：2021-01-14，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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企业分红金额=持有份额每份分红额度，分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。正规公司的分红，并不是以所取得的净利润的多少来分的，而是根据自己公司发展的需要，从利润中拿出一部分作为公司发展的资金，剩余的部分才拿来作为分红。

分红是股份公司在赢利中每年按股票份额的一定比例支付给投资者的红利。是上市公司对股东的投资回报。分红是将当年的收益，在按规定提取法定公积金、公益金等项目后向股东发放，是股东收益的一种方式。通常股东得到分红后会继续投资该企业达到复利的作用。

分红时各个股东应该按照其所占公司股份的比例来决定分红的比例，比如，某投资者持有企业10000份，该企业每份分红05元，则分红金额为1000005=5000元，有的时候份额额度是写为“每10份企业份额分红5元”换算成一份分红05元就可以了。

上市公司不是每年都盈利，一旦盈利就会拿出部分利润回馈给投资者，通常有送转股和派息两种方式，比较大方一点的公司两种方式的分红都会为投资者提供的。有关有限公司股东分红的规定限于《公司法》，此外无其它法律规定。依照《公司法》的规定，分红的程序是：董事会制订公司的利润分配方案; 股东会审议批准公司的利润分配方案；

1 分红的限制有：须为税后利润，即缴纳企业所得税后的利润;应当先提取利润的10%列入法定公积金; 以前年度有亏损并且以前的公积金不足以弥补的，先用当年利润弥补亏损后，再提取当年公积金，然后分配当年利润;按照实缴的(而不是章程规定的)出资比例分取红利。此外，经股东会决议，也可以在分红前从税后利润中提取任意公积金。

2 分红前买还是分红后买也好都没事，对于做短线的投资者来说建议等个股分红后再入场比较合适。因为卖出红股还需要扣除相应的税，分红后，如果还没过多久就给它卖了，这样下来，整体是亏钱的，而就价值投资者而言，股票的正确选择才是第一要点。

3 正常能分红就说明上市公司经营的不错，所以如果持续看好，则一直持有，等待分红后期的上涨填权。但如果买在了很高的位置就有可能会面临回调。在后期，若是发现走势不太对，应该提前设立好止损位以便于及时止损。

呵呵呵，中国合伙人都免不了散伙的那一天，所以合伙前必须先小人后君子，至于利润分配：如果大股东买下门面和装修不是以集体的名义，完全是是他个人出资的，那你们应该每年交租金给他就行了！这个可以不退股，毕竟大股东并没有谈好门店和装修入股的事情。如果是门店和装修大股东准备全部并入股，那么你们三个的股权会进一步减持了，这个根据总体的资产，投资额度，设备折旧率，负债率，年收益率来计算的，请个专业会计就行了！不过你们也可以不减持直接卖给他得了！

如果你们想把股份卖掉，那这要股权合同文件转让就行了，是并入门店和装修前的所有收益和股权，如果大股东坚持把门店和装修并入全部投资里面摊薄你们的股权，那么你们虽然股权被摊薄了，但是门店所有权也有你们的一份，最好找专业的律师咨询！

股份如何划分：

如果ABC合伙 :第一，要确定那个做最终决策权 ，就是一个团队的老大 ；第二，双方要确定每个股东的一个责任 和义务 ，比如说，如果单投资金不在门店上班那他的资金门店占股 与分红权就不能对等分配，只享本人占股的50%分红权， 剩余的50%分红由门 店出力股东按占股多少分配；第三 ，为了避免股东之间吃大锅饭问题 ，每位股东要约定 出勤率 ，如果有多次请假，扣分红；第四 ，约定分红的20%拿出来做额外对门店贡献大的股东 ，超出相对目标值 进行额外分红。

分红怎么计算：

怎么分钱，要看是以什么样的形式进行合作。

一，发型师＋发型师。既是员工，也是老板。

这样的形式是比较多见的。普遍的架构是大家都投了钱，并且都参与了店面各个环节的工作。这样的形式就比较容易分配。直接按投资比例分配利润就可以了。例：A 投资5万占50% B 投资3万占30% C 投资2万占20%。如此应是总业绩-总支出=利润 ，再按股份分配利润。利润一万，A分得5000，B分得3000，C分得2000。真正的利润应该是总业绩-房租开支-水电开支-产品开支-杂费开支-员工食宿开支-人工开支-一切因店面运营而引起的能看得到的开支=利润 ，再按股份分配。股东做业绩按发型师提成计算薪资，他的收入应该等于个人工资+店内分红。若亏损，则也将按股份比例承担债务。

二，发型师＋投资人。两个人都投了钱，投资人只投钱，不干活。

A为发型师投资5万，B为外行人投资5万。A全权管理店面，B全面放手，坐等分红。此种形式下如何分配利润比较合理？如果五五分成，A势必心中不平。凭什么他什么都不干，分的和我一样多。如若减少B的股份。B也必然愤愤不平。分红的分配机制应该是。在未回收成本前。A拿管理工资3000元每月。业绩提成另算。除去所有成本开支以后再按五五分成。例，此月业绩4万。A发型师业绩提成为13万。管理工资3000因此他的劳动工资是16万。总业绩4万-房租-工资-水电-一切运营开支=利润。再五五分成。按此分配方式直至B收回投资成本。B收回投资成本后股份由50%缩减至20% 。原本一万他能分5000的，现在只能分2000。A仍旧领管理工资3000元。此后，分配方式以此继续执行。直至店面停止营业或倒闭。倒闭后若造成亏损则 A全部承担。若转让店面有所盈利，则AB按原始股份五五分成。

三，发型师＋投资人。发型师零投资，投资人全投资。

此合作方式发型师负责店面所有运营。投资人只投资，不参与任何店面工作。那如何分配才是对发型师合作人对投资人都比较合理的呢？让发型师劳有所得，让投资人投有所获。投资人不参与店面运营，也不懂美业。所以他能看到的就只有结果。赚了还是亏了？对于发型师合作人来说，其中辛苦跟谁也说不清。那如果你没有足够的金钱开店，而别人有。你想要获得店内的股份唯一的方式就是通过你的能力获取。没有空手套白狼。投资人店开起来了，你零投资加入，若造成亏损由投资人承担。毫无风险。但如果你一开始就要求人家给你股份，是不是过分了点？他会不会同意？你是不是他唯一的选择，并且不可替代？那我们试想一下，如若投资人提出这样一个条件，你是否能接受？A聘B为XX美发店店长，全权负责美发店内各项工作。A除了对账分红，其他一概不管。B每月管理工资为3000元。 没有股份，没有分红。直至帮助A收回所有投资成本后B将免费获得此店48%分红。并在在职期间内永久持有。合同期限五年，中途不得退出。中途退出则必须支付额外分红所得三倍违约金。在B持有股份期间造成的一切亏损由B自行承担。店面若无法继续经营，经协商一致对外转让。B将获得30%转让所得费。如果是这样一个条件，作为发型师的你能否接受？零成本创业。而作为投资者来说。回收成本后仍旧持有店面52%股份，后续不需要再做额外投资。如此每个月什么都不用干就有额外收入。这是双赢。

无论何种形式的合作，如何分钱才合理永远是第一位。合理的分红制度才是长久合作牢不可破的基石。

退股如何计算：

按美发店的总资产折股，以分红和退股无关，因为所有的股东都已经得到分红，分摊到股份上是对等的，所以只按总资产折股退钱就行了，可以扣除一些财务费用及其它管理费用。如果刚开张，直接按投资额退钱就是，不享受利润。如果营业很久了，有盈亏发生，就按时间情况处理：现价+资产（包括所有器具、装修等，进行折旧，比例双方协商）+应收（未消费的会员卡金、未发生的房租）-应付（已发生但欠款未付的）=现有总资产。再依照现有总资产和投资比例退款。

(一)增设入股条件

股权激励的对象是美容院的核心人才,比如店长和顾问等。必须设定参股的考核指标,条件成熟一个吸纳一个,宁缺毋滥。设置参股指标的必要性在于:

一是让激励对象感觉来之不易,会倍加珍惜;二是对于那些想持股经营但条件不够的人是一个巨大的激励,激发她们努力工作,争取达到这样的条件。有研究认为,凡是不设置条件的美容院,其股权激励都是失败的,因为大家都认为没有价值,不予重视,甚至认为美容院老板资金短缺了,变相套大家的钱、根据公司当前的情况,建议设置下列条件作为股权激励的前置条件:一是在本店担任店长或顾问3年以上;二是年度业绩完成率不低于年度目标的80%;三是全年请假不超过10天,全年没有矿工、迟到和早退等。此外,达到条件的人员必须写书面入股申请,经股东三分之二以上同意后才可以入股。

(二)激励对象必须实资入股

只有实资到位,才能获得股东身份。不宜单纯采用"干股”方式赠送股份,这样容易导致激励对象不珍惜。股权激励的核心是激励对象必须按双方约定的股份以现金方式认购,而且规定入股的资金必须一次性或分几次到位。

(三)明确激励的时限及股份比例

明确合作时限,不宜太短。还可以确定阶段性合作,建议公司以5年为—个周期,视情考虑续约。股份比例的原则是股东占多数,股份可以釆取实股或“实股+赠送”的形式,比如总股本是50万元,店长入资5万元,占10%,投资者也可以再赠送一部分股份。股份比例应为投资者最多,店长次之,顾问或美容师少于店长的原则。

(四)明确分红时间和比例

原则上每年分红一次。但对于创业期,为增强员工信心,可以季度分红或者月度分红。分红的基数为利润的70%左右,剩余30%用于企业再生产,也可以当流动资金。当双方合作期满后,可将预留而未分配的利润进行最后的分配。

(五)明确退出机制

股份合作中的退出机制很重要,一种是合作期满,股金的退出办法;一种是有可能提前终止合作,股金的退出方式,建议明确写进入股合作协议里。基于公司的具体情况,建议对于下列情况设置提前退出机制:1、入股者严重违反美容院的制度时;2、违反股东协议时;3、入股者离职;4、美容院原始股东认为必要时。对于前三种情况,可以设置违约金。

(六)股本核算必须合理

要让激励者投入实资进来,就涉及到美容院总股本,必须对房租、产品、现金、固定资产、低值易耗品、欠款等由财务人员一一盘点核算,双方对数字进行确认,力求做到合理公平。核算原则是:一定要实事求是,以真实数据为准,切勿虚报。