员工奖励有哪些?

给员工奖励一般有哪几种？

奖励很多，有物质奖励，例如奖金，工资提升等；有精神奖励，开会嘉奖，表扬，办法荣誉证书等。

对员工的物质奖励包括哪些内容

奖金，购物卡，过节礼品，生日券

企业给有贡献的员工奖励有什么重要意义

1、对企业来讲，有利于调动员工的积极性，明确奖罚机制可以使企业更加高效，在单位时间里创造更高的效益；也有利于企业留住人才。

2、对于员工来讲，员工为了获得奖励，必然会加倍认真工作，努力超越其他同事，从而产生一种竞争的环境，有利于员工不断学习提高自身业务能力，增加工作热情。

企业的奖励方式有哪些

正规企业的一般有（在用工合约上标明的）固定年终奖，企业净盈利率按比例分红（高管），绩效考核范围内标明的奖金奖励，突出贡献奖等等。

亲，你都不给分，白使唤我啊，俺董事长使唤俺都会给薪水，你真抠

我们公司的（在国外的独资企业，生产贸易型的）的基本奖励制度：

公司所有用工都可以享受年终二个月--三个月的奖金（不足年的次年年底才有，年度有违反国家法律的除外，不服从公司安排（指工作岗位）的除外，泄露公司秘密的除外）。

总公司高管：企业年总净盈利率的017% 无其它。

分公司经理：分公司年总净盈利率的03% 无其它。

行政范围各部，AC(会计)，内部审计部，ISD（网络管理部门）外事部门执行绩效考核外，单独享受业绩无责任奖（半个月-- 一个月薪水），同绩效考核挂钩。

发展部，工业部，农业部，VCD （车辆管理），执行绩效考核外，享受成就奖（0---4个月薪水），同绩效考核挂钩。

销售部门是内部绝对机密，不能外泄，所以就不说了。

大致就这些了，看看对你有没有帮助。

公司鼓励员工都有哪些奖励，设立哪些奖项

每个月或季度、年度颁1个优秀员工奖，嘉奖实惠1点，奖金、旅游、奖品都可以。月度和季度的可以员工自己评选，嘉奖额度不用太大。年度的么就是领导来选了，根据实际情况选几个人，嘉奖额度大1点，可以提高员工荣誉感和积极性。

事业单位工作人员奖励有哪些

第一章 总 则

第一条 为了调动事业单位工作人员的积极性和创造性，严明纪律，教育和监督事业单位工作人员遵纪守法，根据 中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和 中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》，制定本办法。

第二条 本办法适用于全民所有制事业单位的工作人员。

事业单位工作人员的专项奖励，按国家和市的有关规定执行。

第三条 事业单位工作人员奖励应遵循以下原则：

一 公平合理、奖励得当；

二 奖励及时、注重实效；

三 奖励与惩戒相结合；

四 精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主。

第四条 事业单位工作人员行政处分应遵循以下原则：

一 坚持惩处与教育相结合；

二 坚持惩处与奖励相结合；

三 坚持惩处公平得当；

四 坚持惩处及时公开。

第五条 市和区县(自治县、市) 人事部门主管事业单位工作人员奖励工作。

第六条 市和区县(自治县、市) 人事部门综合管理行政惩戒工作。

第二章 奖 励

第七条 事业单位工作人员有下列情形之一的，应当予以奖励：

一 忠于职守，积极工作，成绩显著的；

二 遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，办事公道，起模范作用的；

三 在工作中有发明、创造或者提出合理化建议，为国家取得显著经济效益和社会效益的；

四 爱护公共财产，节约国家资财，有突出成绩的；

五 在移民、扶贫、再就业等工作中成绩突出的；

六 在增进民族团结、维护社会稳定方面做出突出贡献的；

七 在社会主义精神文明建设方面做出突出贡献的；

八 防止或者挽救事故有功，使国家和人民利益免受或者减少损失的；

九 在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；

十 见义勇为，舍己救人，维护社会公德和社会治安，表现突出的；

(十一) 同违法、违纪行为作斗争，有功绩的；

(十二) 在对外交往中，为国家争得荣誉和利益的；

(十三) 有其他功绩的。

第八条 事业单位工作人员奖励的种类为：授予荣誉称号、记一等功、记二等功、记三等功、嘉奖5种。

第九条 奖励的基本标准：

对在工作中取得优良成绩，在年度考核中被评为优秀或者在其他方面做出成绩的，应当给予嘉奖；

对在工作中取得显著成绩，在本单位表现突出的，应当给予记三等功；

对在工作中做出较大贡献，在本系统具有一定影响或者有其他突出事迹的，可以给予记二等功；

对在工作中做出重大贡献，在全市或者全国具有重大影响的，或者有其他显著事迹的，可以给予记一等功；

对功绩卓著，有特殊贡献的，可以授予荣誉称号。

第十条 市 有权给予本办法规定的各种奖励种类。其中授予荣誉称号，记一等功只能由市 批准。授予荣誉称号的名称统一规范为“先进工作者”，也可在其称号前冠以系统名称。特殊情况下需要授予荣誉称号的，须经市人事局审核后，报市 批准。

第十一条 市人事局有权给予本办法规定的记二等功及其以下奖励。其中记二等功，由区县(自治县、市)人民 或市 工作部门审核，报市人事局批准。

第十二条 区县(自治县、市) 或市 工作部门有权批准本办法规定的记三等功及其以下奖励，并报市人事局备案。

第十三条 区 工作部门有权批准给予嘉奖，并分别报市、区人事局备案。

第十四条 需要上报国务院或国务院工作部门给予事业单位工作人员奖励的，由人事局审核或人事局与有关部门共同审核后按要求上报。

第十五条 给予事业单位工作人员奖励，应严格评选条件和报批程序，控制表彰周期和数量。>>

给职工的奖励应该计入什么科目

奖励员工，属于奖金类的，计入应付职工薪酬

借：管理费用（或销售费用、生产成骸、制造费用等科目）---奖金

贷：应付职工薪酬

借：应付职工薪酬

贷：库存现金

奖物品视同于奖钱。

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不惧恶意采纳刷分

坚持追求真理真知

奖励员工什么

尽量不发现金，要不以后就只有现金这个途径了，其他员工就不买账了。100-300防暑降温的东西，可以以饮料和洗漱用具为主。300-10伐0，床上用品和小家电比较好。或者进行一次分批次的外出活动，比如去周边的旅游景点，然后再发柴鸡蛋和饮料什么的。

奖励员工方式有哪几种基本类型？

大家都知道企业以奖励员工的方抚来调动员工的积极性，但你们了解奖励员工的方式有哪几种基本类型啊 家布朗斯坦(Marty Brounstein)在《销售力》(Selling Power)杂志指出，无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果，这些做法都必须达到以下的标准： 1即时。不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。 2明确。模糊的称赞如“你做得不错！”对员工的意义较小，主管应该明确指出，员工哪些工作做得很好，好在哪里，让他们知道，公司希望他们能重复良好的表现。 3让员工完全了解。主管必须事先让所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么？评估的标准是什么？举例来说，不要告诉员工：“如果今年公司做得不错，你们就会得到资金。”要解释何谓公司做得不错、公司营业收入的百分之几会成为员工奖金、这些数字如何定出来，以及员工可以在何时拿到奖金。清楚制定游戏规则，更能鼓舞员工有目标、有步骤地努力。 4为个别员工的需求量身订做。公司提供的奖励必须对员工具有意义，否则效果不大。每位员工能被激励的方式不同，公司应该模仿自助餐的做法，提供多元奖励，供员工选择。例如，对上有老母、下有儿女的职业妇女而言，给予他们一天在家工作的奖励，比大幅加薪更有吸引力。。 5与公司平常的做法相符。一个平时对太太不好的先生，即使在情人节时送给她一束花，效果也不会大，甚至会被太太视为只是先生带有罪恶感的补偿。同理，平时对员工不好的公司，年底的红利也不会让员工对公司突然大为改观。

公司员工的奖励标准是什么

不迟到早退的，全勤的，工作认真的，能为公司献计献策的，总之有很多！

可以发放一些实用、有纪念意义的奖品。

1、文体类：

棋牌类：围棋、五子棋、象棋、跳棋、军旗等；

球类：足球、篮球、排球、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等；

滑板、滑板车、轮滑鞋等。

2、电子产品类：

U盘、移动硬盘、移动电源、耳机、耳麦、鼠标、键盘。

3、小家电类：

酸奶机、冰淇淋机、小风扇等。

4、服装鞋帽日用品类：

袜子、棒球帽、枕巾、夏凉被、水杯、雨伞等。

5、也可以奖励公司定制的用品：

公司定制版U盘、公司定制玩偶、公司定制手提袋、公司定制钢笔、中性笔、公司定制水杯。

1、优秀员工奖：优秀员工奖项一般是给予一般职工的鼓励，作为管理人员几乎是不参与这样的评比的。优秀员工主要是为了表扬那些在过去一年中对公司的工作勤勤恳恳、任劳任怨，并取得较明显成绩的职员。这类职员平日表现良好，没有给公司带来过重大损失和违规现象。

2、突出贡献奖：有些职员在与外界的交往过程中，很好的维护了公司的荣誉和形象，或者一次性为公司做出了突出的业绩贡献，或者对公司出现的一些突发事件处理得宜，很好的挽回了公司的形象和损失，这样的职员也是值得颁发和授予突出贡献奖的。

3、最佳进步奖：这类奖项主要是为了表彰那些综合素质比较好、立足本岗位工作的职员，在职业技能、工作效率和业绩等方面都有了突出的进步，在过去的一年里表现出色，认真学习，积极跟同事和业内同行请教经验，让自己变得更专业。

4、最佳业绩奖：很好的完成了年度工作目标，甚至团体开展的业务成绩比其他的遥遥领先，在工作效率和管理上都有很大的改善，团队成员积极参与公司的管理，没有过重大违纪现象发生。这类业绩名列前茅的团队也是应该给予褒奖的。

5、管理标兵奖：这个奖项主要是针对中高层管理人员来设置，这类人士对企业文化认可度高，对下属的管理很精心、到位，是一个杰出的管理人才，能够很好的带领下属完成工作布置的各项任务，并懂得虚心听取下属的合理化建议，结合公司的战略部署积极开展好各项工作，在本职岗位上做出了不少成绩。

扩展资料

参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1-2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单

注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。

1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。

2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。

在美容工作中表现特别活跃。要激励竞争性强的人，最简单的办法就是很清楚地把胜利的含义告诉她。她们需要各种形式的定额，需要有办法记录成绩，而竞赛则是最有效的方式。

优秀的美容院员工具备强大的内在驱动力，它可以引导，可以塑造，但却教不出来。

精明的美容院能巧妙地挑起竞争者之间的竞赛。一位刚开始从事美容行业的员工跟康妮咨询小编说，我在美容院里连续5个月都是最佳美容院员工，于是自鸣得意，趾高气扬起来。不久新来了一个美容院员工，我们的销售模式很相似，她开始超过我，成了本月最佳美容院员工。店长对我说，“嗨，大腕，新手要打败你了。你要是不赶上来，你的地盘就归她了。”这大大鞭策了我，也激励了对手，于是我们两个人暗自较起劲来，我们俩争先恐后，月月都想打败对方，结果两人的业绩都大幅度上升，难分雌雄。

激励员工方案及奖励

　为了确保事情或工作有效开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么应当如何制定方案呢？以下是我整理的激励员工方案及奖励，欢迎大家分享。

激励员工方案及奖励1

　 一、目的

　为充分调动广大员工积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进取创新、提高服务质量和管理水平，总办特拟定以下奖励项目，以表彰在各方面表现突出的员工。

　 二、适用范围

　凡任职满一个月以上的正式任用员工皆适用;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

　 三、奖励项目

　1、优秀员工奖：

　评奖范围：领班及领班以下员工

　A、每月评选一次;

　B、名额按部门总人数的5%评选，饭店共10名;

　C、后勤部门可联合评比;

　D、民主公开评选;出满勤，干满点;无事故，无投诉;

　E、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　F、总经办组织，班组推荐，部门评审报总经办批准。

　2、优秀管理者奖：

　评奖范围：主管级以上管理人员

　A、每月评选一次;

　B、名额1名;

　C、在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者;

　D、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　E、总经办组织。

　3、优质服务事例奖(含委屈奖)：

　评奖范围：饭店全体员工

　A、每月评选一次;

　B、根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　C、各部门投票，晨会上评比;

　D、设一等奖一名、二等奖二名;

　E、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　F、总经办组织;

　G、本奖评选允许有空缺。

　4、总经理特别嘉奖：

　评奖范围：饭店全体员工

　A、为即时性荣誉。各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请;

　B、获奖条件——优质服务给饭店带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给饭店带来明显效益或大幅度降低成本的、拾金不昧数额巨大的、见义勇为保护饭店集体财产的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的。

　C、奖励方式：由总经理签发荣誉证书，通报表彰，发放奖金，酌情给予其它奖励。

　D、由总经办组织。

　5、礼貌奖

　评奖范围：全体员工

　A、每月评选一次;

　B、为加强客人对酒店有良好的印象并培养同事间的默契，增加各部门的配合度，根据各部门上报先进事例，由总经办在告示栏内公示三天;

　C、各班级投票，晨会上评比最具礼貌的员工一名;

　D、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　E、总经办组织;

　6、最受欢迎奖

　评奖范围：全体员工

　A、每月评选一次;

　B、为使同事间能够相处融洽并让客人感受到服务亲切的态度，由总经办在告示栏内公示三天;

　C、由各部门同事间推选一名最受欢迎员工，同时可让顾客分享其喜悦。

　D、奖励方式：通报表彰，发放奖金;

　E、总经办组织;

　7、优秀集体奖

　以班组为单位，全店评选一个班组，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次。

　8、日常工作中的好人好事、优秀服务典型，由各班组收集，书面呈报部门，部门负责人在晨会上进行通报，由晨会主持人酌情予以表彰。

　 四、评选及奖励程序：

　1、以上奖项，由部门根据实际情况推荐个奖励项目候选名单准备先进材料，要求要具体、有实际例子，报总经理办公室评议决定。

　2、每月召开一次表彰全员工大会，颁发获奖证书及奖金，对获奖员工进行表彰。

　3、多次获得单项奖励人员，可作为季度评选优秀员工和晋升提职的条件。

　4、以上获奖人员将在酒店光荣榜上公示，号召全体员工学习。

　 五、评选要求

　设立各项奖励项目，是为了在员工中树立榜样，要求各部门在评选过程中要通过员工评议、讨论，要具有代表意义，不能凑数。在评选中做到公平、公正、公开的原则，通过此活动，达到鼓励员工通过参与酒店管理更加发挥积极创造性为公司做出更大贡献是奖金激励管理制度的目的所在。

激励员工方案及奖励2

　 一、榜样激励

　为员工树立一根行为标杆

　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　1、领导是员工们的模仿对象

　2、激励别人之前，先要激励自己

　3、要让下属高效，自己不能低效

　4、塑造起自己精明强干的形象

　5、做到一马当先、身先士卒

　6、用自己的热情引燃员工的热情

　7、你们干不了的，让我来

　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　9、在员工当中树立起榜样人物

　 二、目标激励

　激发员工不断前进的欲望

　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　10、让员工对企业前途充满信心

　11、用共同目标引领全体员工

　12、把握“跳一跳，够得着”的原则

　13、制定目标时要做到具体而清晰

　14、要规划出目标的实施步骤

　15、平衡长期目标和短期任务

　16、从个人目标上升到共同目标

　17、让下属参与目标的制定工作

　18、避免“目标置换”现象的发生

　 三、授权激励

　重任在肩的人更有积极性

　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　19、不要成为公司里的“管家婆”

　20、权力握在手中只是一件死物

　21、用“地位感”调动员工的积极性

　22、“重要任务”更能激发起工作热情

　23、准备充分是有效授权的前提

　24、在授权的`对象上要精挑细选

　25、看准授权时机，选择授权方法

　26、确保权与责的平衡与对等

　27、有效授权与合理控制相结合

　 四、尊重激励

　给人尊严远胜过给人金钱

　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　28、尊重是有效的零成本激励

　29、懂得尊重可得“圣贤归”

　30、对有真本事的大贤更要尊崇

　31、责难下属时要懂得留点面子

　32、尊重每个人，即使他地位卑微

　33、不妨用请求的语气下命令

　34、越是地位高，越是不能狂傲自大

　35、不要叱责，也不要质问

　36、不要总是端着一副官架子

　37、尊重个性即是保护创造性

　38、尊重下属的个人爱好和兴趣

　 五、沟通激励

　下属的干劲是“谈”出来的

　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　39、沟通是激励员工热情的法宝

　30、沟通带来理解，理解带来合作

　41、建立完善的内部沟通机制

　42、消除沟通障碍，确保信息共享

　43、善于寻找沟通的“切入点”

　44、与员工顺畅沟通的七个步骤

　45、与下属谈话要注意先“暖身”

　46、沟通的重点不是说，而是听

　47、正确对待并妥善处理抱怨

　48、引导部属之间展开充分沟通

　 六、信任激励

　诱导他人意志行为的良方

　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗

　49、信任是启动积极性的引擎

　50、用人不疑是驭人的基本方法

　51、对业务骨干更要充分信赖

　52、信任年轻人，开辟新天地

　53、切断自己怀疑下属的后路

　54、向下属表达信任的14种方法

　55、用人不疑也可以做点表面文章

　56、既要信任，也要激起其自信

　 七、宽容激励

　胸怀宽广会让人甘心效力

　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

美容院店长的工资提成如下：

每月业绩达到公司当月确定目标任务以上奖励100元，每超过2万元以上奖励200元，以此类推。

美容院店长薪酬制度：

(基本工资为1200元起)。

薪酬结构：底薪+业务提成+全勤奖。每月休息4天，当月工资一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天须出勤26天，31天须出勤27天为全勤。

遇国家法定节假日(五一节、国庆、元旦、春节)不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。员工须每天工作10小时，超出1小时以上按5元/小时计算算加班费。

美容院提供的服务主要有：

皮肤护理、纯天然专业护肤、纯天然祛皱抗衰、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，美容院是销售专业化妆品的终端机构。

调理型美容院是2008年认定的，调理美容注重三种平衡：

1、皮肤的水份和油份的平衡。

2、皮肤的酸碱度PH值的平衡。

3、对身体内部的调理，改善气血平衡。