5个人合伙开了家美容美发店，分别投资3万元，3万元.，5万元，8万元，2O万元，请问每人占多少股份，怎么...

你们五个人一共投资39万， 首先，设一个人的股份为X，那么公式为 投资／总投资=X／100

我计算出的结果为 投资三万的股份约为769％

投资五万的股份约为1282％

投资八万的股份约为2051％

投资二十万的股份约为5128％

现在的股份制度现状是：1全员矛盾化；2老板更加手忙脚乱花；3股份制形式化；4业绩不稳定化；5老板与员工都伤心化。美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。所以说股份制的前提是让员工赚到钱。如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。这一条是老板和员工最难做到的。当下的现状是。老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。如果有一天发现达不到这个预期。那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。而不是带有很多对立性质的股份制。

我平常剪发经常去一家叫”经典“的理发店，店铺不大，坐落在小区中，有三个师傅，经常给我剪发的师傅大家都叫他小贺。有一次理发时与小贺聊到生意和收入怎么样，由于是常年的老顾客，他就很详细的给我介绍了一下他们三人的合伙制理发店。

理发店是三人合伙，每天剪发、烫发、染发的工作人和工作次数由另外两个师傅分别在一个单独的本上记录， 小贺每天的理发数量是不记的，每天总钱数减去另两位师傅的钱数就是小贺的，他说这样规定主要是防止三人每天记录总额与实际钱数有几十元小差额时出现纷争，当时听到这个设计感觉挺巧妙，一个小小的设计安排就把常见的合伙纷争给解决了，同时也能看出小贺的胸怀。 每天工作中，剪发是每个师傅提成50%，烫发和染发是每个师傅提成30%，剩下的部分留给公司月底算成本和分红。月底结账的时候，首先根据本月工作量将师傅个人应得的提成算给每个人，然后将剩下的部分扣除房租、水、电等成本费用，最后剩下的公司盈利部分三个合伙人均分。在这个理发店合伙人制度下，每个师傅的积极性都很高，工作起来也很和谐。

通过这个理发小店的合伙制，结合现代的合伙制企业运行情况，让我们看到了合伙制企业的一些特点，我总结为以下六点：

合伙人间都熟悉，相互了解，在确定的合伙约定规则下，相互之间又是互赢的，每个人的努力付出都会对个人、合伙人、公司带来收益，这是滚雪球式的良性发展。

合伙企业的设立程序、管理方式、分红模式等方面的自由度比较高，由于合伙人间相互熟悉，也比较在上述程序设定中也容易达成一致，这种简单一致的合伙模式，有利于企业发展。

如果企业是以人力资本为主，适合建立合伙制企业；如果以资本为主，适合建立股份制企业。上述理发店的三位合伙人都以剪发、烫发、染发的技能组成合伙企业，每个人的业务水平是合伙的基础，因此他们是适合组成合伙制企业的。

合伙制企业对公司是拥有绝对的控制权的，股份制在这方面有时就不如合伙制。在股份制中，如果创始人为了引入资本而稀释股权，当失去控股后，以资本入驻的大股东就有权变更创始人，易到的周航，宝万之争的王石，都因失去控股权而离开。马云的18个创始人团队因几轮融资而变成小股东，2009年起及时从创始人转为合伙人，确保了对公司的控制权。

在合伙制下，合伙人要对公司承担无限责任，如果公司一旦出现危机，不但要陪上公司的资产，合伙人自家的资产也要陪上去的。为了弥补合伙制无限责任带来的风险，现在通常采用合伙制与股份制相结合的方式，几个合伙人注册一个合伙公司，然后在这个公司的名下再注册一个或几个股份制公司，合伙人即控制合伙公司，又能利用名下的股份制公司进行融资，这样既保证了控制权，又能够借助外部资金，避免无限责任。谷歌母公司Alphabet就采用“伞形公司”结构，把旗下搜索、YouTube、其它网络子公司与研发投资部门分离开来，与合伙制与股份制结合有异曲同工之妙。

合伙制企业是建立在合伙人之间资源互补的基础上的，建立之初，合伙人间一定是各有各的优势和特长，但随着企业的发展，之前的优势可能就会消失或替代，合伙人间的争斗与开撕是常有的事，这时如果有一个实现约定好的退出机制，就会形成好聚好散的局面。得到老罗、脱不花、快衣青刀三人不但在营销、管理、技术等方面形成互补，并在创立公司之初就约定好了退出机制。徐小平曾在清华演讲时说到：“不以兄弟情谊维持共同利益，而是以共同利益来维系兄弟情谊。“这句话还是值得深刻体会的。

一般来讲，在本钱没有赚回来之前，是不分钱的。等本钱回来后，本钱是按股分来分的。

以后每个月赚的钱，要留20%的钱做为周转资金。存起来，作为以后扩大店面或其它用途的基本资金。

之后的辛勤劳动利润吗，要看你们的实质情况而定了。要看你有没有出力，谁出的力多。比如说吧，你们当中只有持有20%的人管理整个店，而另外两个只是过问而不管理。那这个做管理的就应该拿25%-30%的利润，剩下的另两个人再按比例分。这种是要看情况的，要你们自己去商量，

要提醒这位朋友的是，这种事要在事先商量好，事后再商量，如果处理不好，很容易出事的。