导致员工大量流失的原因有哪些

如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的中层管理出了问题。

不信可以自己做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，80%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因， 都是借口，真实原因是我和我的直属上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”

千里马常有而伯乐不常有。在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。

一个人要想取得成绩有三个基本因素：

第一，优势。

他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋，后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系 的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。

第二，匹配。

他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过米的姚明去练体操是不可能取得成功的。

第三，优秀的上级。

一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。

运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现：

一个优秀运动员背后都有一个优秀的教练；

一个优秀演员背后都有一个优秀的经纪团队；

一支优秀球队背后都拥有一个优秀的教练；

一个成功男人背后都有一个伟大的女人；

一个优秀孩子背后都有一位伟大的母亲…

所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。

对一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司，他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最核心的影响要素。一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。

中国男足就是一个典型的例子，中国几代人努力了那么多年，却始终进不了世界杯，后来换了个米卢当教练，他来了之后就说了一句话：“快乐足球，态度决定一切。”其实就是对球员进行状态的调整、氛围的调整、环境的调整，却带来了不同的结果。

在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理？——就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗 力都会迅速下降。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？

员工有情绪和抱怨时,谁能第一时间疏导？

员工有意见时,他第一时间会向谁提出来？

员工有好的改善建议时,他第一时间会告诉谁？

员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？

员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？

员工违规时,谁能第一时间发现并制止？

——就是中层管理！

老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。

所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，中层管理是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。

铁打的营盘流水的兵。

中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配 的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。

      第一、理发店人手不够多。比如说占地面积较小的理发店，由于空间原因，理发的地方不够多以至于招的员工过少。那么紧接着就会出现接单数量少、营业额不高的情况，这样的话，店铺自然而然不会做大。

       第二、单笔生意耗时长。简单来说，就是在一位顾客身上耗时长，但这又是一个必须有的问题。因为理发期间可能经历洗发、护发、剪发又或者烫染等过程，这个过程需要时间。

       这就会导致新来的顾客耐不住漫长等待而离开，这样的话，理发店又会不可避免流失一些客户。这样店铺形象一下就下降了，再经过民众一传十、十传百，顾客量本就不多的店铺就会雪上加霜，因此店铺无法做大。

               第三、理发店无法留住技术人员。原因是店里刚开始招工的一部分学徒在理发店里跟着老前辈们学会技术之后，就会选择回到家乡自己开理发店。

开理发点这个职业说难也难，说容易也容易。只要有技术谁都可以，所以在技工走了之后，就会面临重新招技工而出现运转断层的现象，这样也不容易把店做大。

       第四、理发店内容太少。只是理发的话随意在那个店都可以，无非就是洗、剪、吹、拉、烫、染这些内容。假设理发店能做大，那么加那些内容呢，美容是首选。但是问题是加了美容的店还是纯粹的理发店吗？不，它俨然已经变成了一家美容美发店了。再者说，理发店不能和其他商店一样可以连锁。因为理发店的好坏在于师傅的能力，人是不能拆成几半的，他只能呆在一家店里。

今天聊一聊美发店为啥生意不好，为啥那么多倒闭的，究竟真正的原因在哪里？

谈起关店倒闭，生意不好的原因大概会有一箩筐，

比如，位置不好，

收费高，贪便宜的顾客太多，

房租涨的太快，股东不齐心，

师傅流失，员工不好管理，

头牌师傅带走顾客另起炉灶去了，

等等细数下去估计有一百条，但是真正的原因是这些吗，或许会有一点点关系，盟主觉得核心的问题不在这里，看完下面的文字就清楚了。

福建的阿猛找我聊天说他这个店开了三年多了，总是频繁的换师傅，现在生意越来越不好了，有没有什么好办法？

从这个描述当中表面上看生意不好的原因是师傅换的太快了，顾客流失，也就是说这个店的生意完全寄托在师傅身上，我就想，阿猛干嘛去了，难倒他不会技术吗。

我问他，会剪发不。

他说，会，在这个行业9年多了。

我问，店里有几个师傅，你手上的指定客多不？

他说，有3个，自己之前都不做事的，指定客不多，现在每天差不多6至10个。

我说，你要赶紧做事，不要偷懒，认真做好顾客，不要寄希望在发型师身上。

看到这件事又想起了我以前开店的一个失败案例:

0607年的时候，我跟朋友合伙开了两个店，

开第一家的时候我还是兢兢业业勤勤恳恳 每天守店，很少外出，最开始的时候只有五六个人，生意做的也不错，后来陆陆续续发展到20多人。

势头不错，又有人有钱，然后就考虑开分店，第一家开了一年不到我们就开了第二家店，几个老的发型师也入了股。

我跟合伙人一人管一家店，他管老店我管新店。

第二个店生意也不错，都比较稳定，这个时候我已经很少做一线了，没上剪发牌，忙不过来和指定我的就会去剪一下，主要做一些管理工作。

自从不做一线后，慢慢的自己就变得懒惰了，有时候开完早会找个借口交代一下就溜出去了，有时候是出去玩，有时候是跟同行交流，基本上是上午出去，晚上再到店里转一圈，有时甚至就不去了，在店里的心思比较少。

时间久了，顾客基本都在几个老的发型师手上，其中有一个每个月的业绩都是第一名，在店里的威望比较高，小助理们开始搞个人崇拜，搞得像一个小帮派一样，都跟第一名的那个搞在一起。

我又经常不在店，开始还没注意到这个现象，等到发现的时候已经来不及了，他们经过几个月的相处，感情已经建立，再想去破解是很难得。

后来第一名慢慢的萌生了开店的念头，

可想而知带走一批人也是正常的了，这对一个店的打击相当大，业绩最好的走了，助理走了一些，顾客也走了一些，当时都快瘫痪掉了，无法运转。

所以看到阿猛的事情，我的感触是很深的，一个店的核心还是在于发型师，发型师稳定生意也就比较稳定，发型师流动的快生意自然会差一些，

特别是只做美发项目的店更是如此。

我们再回到生意不好这个问题，

看似是一些客观的原因，实际上是老板自己的原因，有些人会觉得发型师入股了，让他们干就行，自己可以放松一下，开始偷懒了。

有些人觉得我当老板了，还在一线剪发干嘛，不想那么累，让发型师去干就行了。

但是如果管理不好，发型师换的快，那就很麻烦了，又或者一个发型师很牛逼抓了很多顾客在手上，店里40% 的业绩都是他干的，那也很危险。

如果一个店生意不好，一个店快倒闭了，应该从自己身上找原因，才能解决问题，现在的结果一定是过去做了很多错的事情，仔细想一想就很清楚了。

不要怨天尤人，不要抱怨世道不公，冷静的接受一切，过去的因才造就今天的果。

我曾经有段时间一直反思，

为啥没做好，

为啥导致后来亏损，

不是位置的原因，不是员工的原因，不是股东的原因，

重要的原因还是我做了很多错误的决定，自己不够努力，懈怠了，懒了，技术没抓在自己手上，寄希望在股东和发型师手上。

我现在有一句格言叫，

一边理发一边修行，

就是想不断的修正自己的思想和态度，以前我不想在一线，现在我很喜欢在一线，不管做什么事我都很乐意，洗头扫地搞卫生，我都当做是一种修行。

所以我觉得，如果只有一家店，更应该在一线，

除非有3家店以上可以不在一线，但是每天还是要做工作相关的事情，不能偷懒，贪图享乐，要想基业长青还需亲力亲为。

美发店的生命力和活力在于技术，

老板自己没有抓住这一块，或是一直不更新也不行，技术停滞不前，代表着店也快不行了。

不管是小店还是大店都要打造老板个人品牌和魅力，个人品牌和魅力就体现在技术和敬业程度。

老板不行，请再多牛逼的师傅也很难成功，师傅可以到处跑，老板可不能到处跑啊，顾客都在师傅手上，师傅要是跑了老板就只有哭了。

新开的理发店，没有顾客可以做好以下三点：

1、门店引流

实体店是需要客流的，如果没有客流就不可能盈利，所以必须要会引流，而且回流、截留这些都是美发店经营者所需要掌握的。

2、有价值的营销

营销活动一定要有价值，这个在成交里是非常重要的，这样才能吸引顾客到店里，而什么样的质量就能够吸引到什么样的客流，这个是很重要的。

3、店铺选址

美发店的选址是非常重要的一点，一个店址直接决定你的人流量，限定了美发店后期如何做活动，活动又能达到什么样的效果。位置不好，顾客想找你的点都不好找，就会导致客流量低，营业额以及利润自然就低。

理发店营业注意事项

理发店要注意挑选技术过硬、品德好的师傅。归根到底，理发也要看美观。如果理出来的头发不好看，那么别人就不会来理发，当然也就没有什么生意。

要注意买一些好的器材和理发用品。理发器、剃头刀、剪子等理发工具必须要好，符合国家标准。染发剂、色素、洗发水、护发水等理发用品必须环保，符合国家标准。

可以附带做一些与理发有关的生意。客人理发以后，如果时间允许，还可以为客人提供按摩服务、全身理疗服务，这些服务如果做得好，其收入也是可观的 。

我去过的理发店很多都是东北的小哥在当理发师。我觉得现在的理发店越来越相似了，同质化严重。像以前的老一辈的人一个人即当理发师，又当老板就开张的老理发店越来也少了。

当代的年轻人对形象的追求越来越高，对发型的要求也越来越高。很多理发店吸引人的策略都是请一个发型师坐镇。但是发型师的工资比较高。这就增加了理发店的成本。而能下本钱请发型师的店不会是太低端的店，它们应该是开在比较好的地段。而且装修不错。这样无形中的成本就会很高。理发店的租金就会成为占比很大的成本。

其实理发师是很辛苦的。我问过理发的小哥。小哥的休息日很少的。一个月只有三天假期，而且他们工作起来从早晨忙到晚上。到了晚上大概9点左右才会下班。现在越来越少的人愿意干这样的工作了。做理发师辛苦而且职业前途不明朗，没有很大的上升空间，所以很难再吸引更多的年轻人。

近年美发业硝烟四起、群雄割据,使众多美发同行陷入极度困扰之中将来究竟如何发展？选择美发是否正确？为什么如今发廊如此难经营？员工流动性大,优秀发型师难养成？低价格混战严重扰乱市场，发廊越开越多客人越做越少？投资越来越大，成本越来越高，利润越来越少……这些事实相信很多同行人事均有同感,分析一下现状，看看将来的发展趋势,或许能能帮您更清楚的了解美发市场：

低价格破坏市场竞争：

现在相信广大同仁身有同感的一件事就是,低价竞争白热化已经严重破坏了原有业界的游戏规则,此现象对消费者来讲是受益的但服务品质、技术品质及产品使用品质也打折扣这是众所周知的，值得关注

美发是一个以技术为基础的行业而低价竞争让技术随之变的贬值设计师成了苦劳力，没有了价值体现所以有能力的设计师流失率很高有消费能力的客人自然也会流失有人说我们以量取胜,当硬体装潢、软体服务、技术水准相差不多时,压低价格获取客量增加是没有问题的提高员工语言开发能力,出外“请”客人进店，一定会因增加客量而提高业绩因为随着客量的增加,烫、染客的增加，所以总业绩一定会提高但现在所有人都意识到这一点了都采取同样做法结果会是……

你的价格低，我的价格比你还低,现在据了解离子烫操作的最低市场价格到了一次10元钱不知道还能不能再低,终结之时大概就是免费另加赠送了你到路上拉人，我到你家店门口去抢人,我做不成你也别做。你的员工优秀我给高薪加股份挖走……这样的竞争结果相信您一定能想象的到，低价格竞争只能扰乱美发市场正常的发展，其实我们还有很多方法可以稳定客人，增加客源，后面我们会有一些方法建议分享。

服务意识提高:

服务意识的提高是一个好的现象，由于行业竞争白炽化,人们都意识到，装潢设备等硬件再好,服务的软件不好客人一样留不下,凡来店咨询的顾客，已经不只去过10家以上的发廊了只要有一点不满意都不会留下来，顾客满意，不一定回来但不满意，一定不会再回来而谈到服务很多店内根本就没有一个标准，到底服务好不好拿什么来评价？什么样的服务才是标准，无疑服务的表现就在服务流程上，服务流程的设计才是服务的根本。

技术学习热:

现在很多设计师意识到,客单价低、客人太多累的臭死还没多少钱赚,而且技术也提升不了，客人的满意度也会随之下降,致使很多设计师到处求学。我是设计师出身，所以很清楚如今设计师最缺乏的是扎实的基本功，而并非一些花哨的东西，现在很多设计师也已经开始意识到基础的重要性了，开始务实的学习。还有很多设计师师在盲目的追求艺术，试问哪一位设计师没有好的基础可以达到艺术的境界一味追求艺术而忘了我们现在的立场，即使达到艺术的境界又有多少人能欣赏呢？估计世人都懂得欣赏的时候，可能艺术家已经等不到了，有史以来的很多艺术家就是见证，我非常尊重艺术，不希望艺术被玷污，也不希望各位设计师成为穷困潦倒一生的艺术家,追求更高的艺术境界需要金钱,所以我们首要目的就是赚钱,可是离子烫收费都收到10元钱了，还有钱赚吗

近年来受欧美流行趋势的影响，现在很多设计师只喜欢剪直线,，哪里会设计烫发，只会做怪异的颜色,哪里会做适合客人消费的颜色,只会一味追求遥不可及的艺术而忘了东方人头骨、发质、发性、发色与西方人是完全不同的，东方人的头发不烫、不染、没有变化如何创造消费呢？无法创造更高的消费，就无法增加收入，就更谈不上艺术了。

各位经营者一定要告戒身边的设计师，能创造高业绩的发型，才是自身价值的体现,剪发好，烫、染不好，会穷一辈子,所以学习千万要注意选择好发型导向,千万不要总是认为外来的就是好的，盲目的追求。

团队学习力提高:

近几年可以看到行业的一个更好的景象就是团队学习,美国麻省理工史隆管理学院彼得·圣吉博士，编写的《第五项修炼》带给经营者很大程度上的帮助,事实证明二十一世纪最有竞争力的团队----学习型组织,而组织团队学习是一个难突破的障碍很多经营者根本就不理解为什么要让员工一起学习，更不能接受团队学习造成经营上业绩的损失。

人员难于管理在于人的心智模式各不相同,不团结是因为团队没有共同愿景业绩不好是企业系统不完善，激励制度不合理，个人无法自我超越，缺少团队学习后的良性竞争,经营不善是缺少系统思考,而根本问题要靠团队学习来解决没有团队学习就不会有团对协作，没有良性的竞争意识没有竞争就没有发展很多经营者、管理者学了很多的专业经营管理课后收效甚微，纠其根源是执行力欠佳，员工不懂如何配合，官僚式管理不能适应现代人的心智模式，高压式的管理使员工逆反心理增强，所以上下无法统一，很难达到理想的效果。

很多经营者不进行系统思考,不知道自己究竟缺少什么怕员工不听话所以建立很多处罚制度，制度完善了业绩不但没提高，反而形成了最可怕的高压式管理，总怕员工流失，员工却流失更严重总怕客人不来，客人却越来越少,总怕价格降低，而价格却越来越低怕别人超越自己，却不知如何提高自己？

团队学习最重要的不是技术而是改变心智模式,自我超越、树立共同愿景,增强员工语言表达能力，提高烫、染开发能力及服务素质但是技术是根本，老板最怕员工学习回来后跷脚,技术是提高了，员工也管不了了，甚至学完技术后就离开。所以技术学习应该选择好老师，而不是单纯的学校,还要注意一定要团队学习,这样员工之间就会有所比较，有比较就会有竞争，也会有相互之间的切磋交流,可以提高学习的效果，还能加强员工之间良性竞争促进发展，防止人才流失等益处

投资成本加重:

将来随着经济的发展房地产热面临房租上涨,也会对发廊经营者造成很大成本负担以往的发廊注重的是业绩与利润,往往忽略了投资报酬率的计算,没考虑到投资多少，回收多少的问题,每一个都谈业绩的高低都不考虑店的大小,大家都关心赚了多少钱,都从不算计投资了多少钱,目前美发业的竞争日益激烈,装潢的费用，员工学习的培训费用提高,员工薪资提高,经营的成本随之高涨,若不能详细算清楚怎么能创造利润呢成本增高风险亦随着增高,回收也就比较难因此请大家再次关注,经营时多考虑投资报酬率的问题,别一味只注重业绩,市场上业绩高达上百万却仍在亏钱的大有人在,最理想的是小投资大回收，而并非大投资小回收降低投资成本是未来发廊经营必然趋势,近年来由于竞争激烈，大家纷纷在装潢上各出奇招,开家店投资上千万的都不稀罕,但现在大家重视的是利润的创造,而纷纷将装潢的成本降低,回归到最早的做法

发廊的消费主要是一种感性消费,装潢的好坏有时并不是采用材质所能决定的,店内气氛的营造才是最重要的,吸引客人来店的因素往往是店内的感觉与技术等软体的条件而并非种种硬体的设备。而员工是最大的成本也是最大的资源往往经营者宁愿让员工拿客人练手学习,都不愿投资费用让员工学习，学习达标后再上岗,客人在越来越难进店的今天,还能让员工随便损失掉客人吗员工在店里等待是最大的成本损耗,有一个培训有素的团队,从服务到技术均能胜人一筹，才能稳固客源

店里员工应该以最差的为标准,因为木桶哲学告诉我们，木桶装水多少取决于最短的木板,因为我们要的是平均单客消费的提高,培训有素的员工才会成为最好的资源，所以以有限的成本营造出最好的效果才是明确之举。

员工教育方式的改变：

传统发廊做法，发廊内的教育有老板一人负责,洗、剪、烫、染、护都由老板亲自教导过去由于师徒相授,学生人数少这样可以教得精、教的专,但是目前员工人数增加,员工的需求多样化若要由老板一人包办所有的教学内容即会产生经营超重负荷,而且过去由于传统发廊仅有师徒几个人,客人来时基本上一人包办所有项目的服务流程所以设计师样样专精,而现在发廊的做法则全然不同,每种项目都采取分层负责的方式,所以导致近年来的设计师每项技术都不是很专精,基本功不扎实，设计师只负责发型设计,烫染师负责烫染,学员负责洗头在此建议经营者除了外出提升教育外,店内员工教育不防采取分层教导的方式由老板教导设计师,设计师教导烫染师,烫染师教导助理手,助理手教导学员这样不仅老板的负担减轻,而且也可全面顾及到所有员工在教育上的需求增加学习力及凝聚力没有学习力的团队会消极、散漫不好管理

人力结构的改变：

传统发廊的做法很简单,往往是师徒相授,师徒两人最多不过四、五个人而现在发廊人力编制则不是这样,店内除设计师外还有烫染师、吹风手、助理手……等人员,编制扩大的结果就会有很多的问题,经营者的负担也相应加重由于人力结构的改变,近年来的抽成制度变的有些不合理例如：一位设计师若无助理手的协助一个月业绩顶多做不到三万、五万,但若有助理手的帮助,业绩则可冲到数十万都很现实表面上看来似乎老板与设计师都获利但实际上业绩越高老板投资在助理手身上的成本就相应增高,以投资报酬率来算,不见得划算，然而设计师都全然不需负担这些费用抽成照算,因而明确的讲从事美发行业真正获得暴利的应该是设计师而并不是经营者

如果想降低投资成本,将利润转移到经营者身上,唯一的做法就是尽量减少助理手的人数,而且由于现在助理手比较难请助理手的人数开始降低,将来的发展趋势也会像美容院一样演变成一人服务制由一人包办所有的服务流程即提高服务品质又降低了成本支出减轻管理难度同时助理师一少就不会再出现所谓红牌设计师，一向让老板头痛因为红牌设计师业绩太好，而难以管理的问题也会迎刃而解

行销时代的到来：

以前发廊在行销上采用的是蜘蛛商法,就是像蜘蛛一样先布上一张大网,坐在店里静静的等待顾客上门,上门后有可能位置不对,还会被猎物跑掉以往由于发廊少客群多,即使采用被动的行销方式生意还是可以做的不错演变到今天发廊一家家的成立早就超过市场需求,客源被分散。如果继续采用被动的方式经营到头来只有坐以待毙自然淘汰的结果，一些经营体制不良、管理不善、人员素质不高、技术条件不佳的发廊将被逐出竞争的行列

若不想遭到淘汰的命运,就必须改变行销策略,从采用被动的蜘蛛商法改变为采用主动出击的蜜蜂商法,蜜蜂商法指的是如蜜蜂般辛勤地四处采蜜,不再被动等待而以主动出来的方式来争取客源,由以往无法掌握客人改变成可以控制客人何时进门,将不可控变为可控,至于如何主动出击这就牵涉到SP行销策略,在往后的单元中将会为大家详细讲解分析在此就不做过多说明

现在市场中采用的蜜蜂商法有些扭曲了 ,扰乱了正常的竞争对顾客及同行都造成了很大的负面影响,更重要的SP已经形成了恶性的低价竞争,这绝对不是我们需要的,请大家关注我们在后面单元中的详细分析

财 务 系 统 混乱

由于之前发廊没有过正规的财务系统,所以数字混乱不清因为数字不清晰，所以发廊才会倒至很多的混乱。但会计人员缺乏是一直以来发廊老板们感到非常困扰的一件事，发廊之所以请不到会计人员主要是工作时间太长，薪资又不高因此没有人愿意从事，不得已许多发廊都是由老板自己兼任会计，不过随着科技咨询时代的来临，目前的电脑设备已完全可取代会计的繁琐工作。从客户资料管理、库存管理、会员管理、人事管理、收银管理……等工作，使用电脑不仅可节省人力，又可节省成本因此，在此建议请不到会计的老板不如以电脑来取代会计的功能。协助处理各项烦琐的事物。这样财务流程清晰了，管理事物就变的简单了。

员工流失严重

现在发廊的一大难题，人才难招难管难养成，好不容易培养了一段时间，眼看能创造价值了就流失了，所以很多人就想扣押金。不教东西这样学不到东西又押钱才，这儿就不会轻易走了，可恰恰又是因为没有东西学没钱赚，所以才容易人才流失。因为每一个人到发廊就是学习，赚钱的最终目的。当无法满足意愿的时候就会出逸动，每个人都希望有自己的舞台，体现自我价值，往往有能力的人会适时发展架构导至人才流失，我们会在后面的单元有选才、育才、留才的详细解析，在这里也不多谈了。

学校教育发展的影响

以往美发行业被称为技术行业,但实际上不能被称为技术性行业,而应说是技巧性行业,这主要是由于传统的技术没有理论作基础,多半是自己摸索而来这种土法炼钢的方式与国外注重理论基础教育的做法截然不同,国内的美发技术若想在国际上占有一席之地,则非得在理论上求突破不可,建立一套更适合中国人自己的技术理论,避免设计师的学习走弯路

但由于国内美发业向来注重的是技术而并非理论¸以前的美发学校担任教学工作的都是一些老师傅,但随着教育体系的建立现在的美发学生在理论方面都有了相当的基础,甚至超越在现场操作资深的设计师，随之出现设计师无法驾驭助理手的情形,而传统师授徒的做法自然不能适用，此外经济发展条件变好也使得现在的年轻人不愿投资时间在学艺上，假如能用金钱换取时间，他们宁愿花大笔钞票在美发学校学习，毕业后即可当设计师不需要经历长时间的学徒生涯。而这也正是发廊人力越来越缺乏的原因。在这种因素促使下为适应市场的需求，学校教育的发展是必然趋势。所以现在美发学校发展到了一个顶峰，但随着市场优胜劣态那些技术性差，理论知识不强师资差，误人子弟的学校会逐渐淘汰。

技术要理论化配合实际操作，这是美发业未来必定要走的路，也惟有如此才能满足要求越来越高的消费者需求。因此消费者除了要求技术外还要你能告诉他为什么，而这些不单单是理论基础知识。还要很强的实战经验，所以选择学校千万不要只听名气，还要看教学的老师学校好未必老师好，很多学校老师自己都不过关，优秀的教师教书育人，给人未来，反之则误人子弟，毁人前程。将来美发教育上会出现师授徒，学校教育两种并行的情况，但在日本美发需先通过考试。设计师全部都是正规学出身，由此可见越是先进的国家越重视理论教育的正规训练，正所谓十年树木，百年树人。

以往大家都把技术当作宝，但慢慢的未来技术将转移成一种理论化的专业知识，再以专业知识转化成常识以后，连消费者也都会了解有关美发的知识。随着电子科技的发展网络时代的来临，这一点已经成为现实由于人工将来会越来越贵，所以自己在家动手做是必然的趋势，以日本来讲日本美发品的生产非常发达，一般人都在家自行护发处理头发，不到发廊去做。现在的竞争要比学习力看谁学的快掌握的快，应用的快否则一眨眼就会被人超越，大浪淘沙不进则退，如今进慢都是退。