快手拿到了腾讯的35亿美元融资这件事,一时间震动整个行业,快手的价值再次成为了议论焦点。快手究竟价值几何姑且不论,在我看来,此次融资除了快手之外,秒拍其实也是最大的赢家。
为什么这么说?
35亿是对整个短视频行业的风口预判
腾讯此前较大的一次战略投资是当年美团与大众点评的合并,其追加金额为10亿美元,而此次一个快手就达到了35亿美元,重要程度直追新美大, 同时此次快手还得到了马化腾的亲自站台发声。
腾讯如此大手笔投资,再加上马化腾亲自站台,则说明了向来重视泛娱乐的腾讯也极为看好短视频这一风口,而预计2017年则一定是短视频的爆发之年。
为快手站台,也是在为整个短视频行业站台,作为国内几家最大的短视频平台,快手、秒拍、小咖秀、美拍等产品均是此次的受益者,而这里我们以秒拍为例,谈一谈为何其受益程度最大。
快手的内容正在越来越专业,越来越像秒拍
事实上,如今的快手已经与早期大有不同,其早就过了野蛮生长阶段,并且竞争也异常激烈,像早期的“MC天佑”、“搬砖小伟”这样仅靠喊麦,健身表演的简单个人秀内容已经很难在短时间内吸引大量的快手用户关注。
因此另一方面,如果长期关注快手的用户就会发现,快手中已经越来越多的出现越来越专业的草根,唱歌、街舞、说段子,甚至还出现了大量的草根团队在制作短视频内容。
简单的说,快手已经越来越像秒拍,这并非来自于快手官方的顶层设计,而是快手内容本身正在发生变化,可以预见的是未来快手的内容一定会是越来越专业的草根UGC+PGC内容构成,而在2017年,如果是随意的即兴的,不经策划的表演,则注定不会再像此前那样吸引用户,更多的是被淘汰。
而在专业内容的生产上一直都是秒拍的优势,其占领了整个国内的头部大IP短视频内容,有着先发优势,此后也将继续保持领先。
因此,当快手中的内容变得越来越秒拍时,也可能是快手流量价值重估的一个重要时间点。
抵达流量瓶颈之时,快手也必须向秒拍模式做出转变
目前快手的主要变现模式,除了直播外,依然主要来自于信息流广告,尽管利润丰厚,简单粗暴,但却注定会受制于流量的瓶颈。
罗振宇曾在2017跨年演讲中提过一个重要的关键信息,当前国民总时间已经进入到了饱和阶段,今后不会再有更多的流量会出现了,那么快手恐怕即将告别疯狂的高速增长期,在2017年或者2018年进入流量瓶颈阶段。
也如同罗振宇所说,时间战争的下半场在于,如何从已有的流量之中挖掘更多的变现价值,实现单位流量的价值提升。
因此,尽管眼前的快手依然是流量为王的阶段,但在不久的未来,也必须遵从资本的意志,加强运营管理,加强粉丝关系链,在已有流量中提升更多变现可能性,像秒拍模式转变。
而在这点上,秒拍依托于微博这棵大树,在粉丝关系的深厚沉淀上自然不必多说,最为关键的是其实国内首家建立MCN模式的短视频平台,链接内容生产者、广告商、MCN孵化机构,实现三赢局面。
因此,秒拍是一个IP、粉丝关系链、孵化、变化等多种元素混合的短视频生态平台,而由于其生态的多样性,因此也能在同等流量情况下实现更强的商业价值转化。
殊途却同归,算法的未来是IP
算法所能够解决的是为用户提供内容,但是另一方面,流量的上限也决定了其商业价值的上限,因此与快手根出同门利用算法捕获用户的今日头条,其打法也可以看成是快手的效仿的对象。
今日头条在流量到达一定阶段之后,其也在焦虑流量变现的天花板,并终于开始围绕粉丝关系链在发力,引入明星、引入问答、引入IP扶持,意在效仿微博模式,沉淀粉丝关系。
快手的情况及其类似,属于其头部的IP网红也已经出现,而其也已经开通了直播,粉丝关系链也在沉淀。只不过与头条不同,快手目前似乎并没有意识到粉丝沉淀的重要性。
35亿美金是否真能对快手起到作用?快手目前依然采用算法技术,而没有官方形式接入的运营,而其官方又宣称不会做推广,官方独立于内容体系之外,因此很难看到这笔钱能够对快手起到加速作用,快手的未来依然不确定。
反观秒拍,则确实需要用钱,也能够将钱用到实处,为各大网红KOL,专业团队提供资金补贴,流量支撑等等。而其确实可以通过资本来撬动更多的优质内容,深入到各个垂类的MCN运营,因此秒拍未来的发展,能够比快手更为清晰可见。
无论快手如何变化,秒拍始终是赢家
快手获得此轮的融资,无论资金去向何处,秒拍依然是赢家。
如果其不用这笔钱加速内容运营,那么其依然依靠流量为王的思路,由于商业模式的不同,投资人并不会将快手与秒拍的价值等同,秒拍自然更加高枕无忧,可以继续抓紧时间深化各个MCN垂类的孵化,抢占孵化顶级头部内容。
而如果快手用这笔钱加速内容运营,那么就等于其向外宣布了秒拍模式才是短视频未来的最终正统,正如今日头条将微博视为劲敌一般,也会反过来拉动秒拍的估值,而同时,投资人对其价值的衡量又会从流量模式转变为IP模式,而秒拍也始终保持领先位置。
结语:
无论快手此后会做出何种动作,都不会影响短视频内容本身的竞争正在越来越激烈,短视频内容本身正在变得越来越优质的历史进程。
而短视频平台要想在流量的天花板上完成二次突破,就必须对这些IP内容进行更多的价值深挖、粉丝关系建设,而这也是整个是短视频行业的终点,算法只是加速抵达这一终点的手段之一。
作者:“首席发言者”
东方卫视。
由京东服饰冠名、东方卫视与快手联合打造的《开工!喜剧之夜》于6月15日晚20:00在东方卫视和东方卫视快手直播间同步播出。
晚会以“加油就在今夜”为主题,“开工解压员”大张伟、“加油打气员”岳云鹏、主持人百克力将带着李雪琴 、孟鹤堂、周九良、尚九熙、郭霄汉、王栎鑫、“少爷和我”组合、张海宇、孙珍妮一众喜剧嘉宾登台亮相,以相声、sketch、单口喜剧等形式,紧跟时下热议话题。
打造属于职场人的“加油站”,为在各自岗位上努力拼搏的奋斗者们送上欢声笑语,点燃对工作和生活的热情!
《开工!喜剧之夜》多元内容展风采
此次东方卫视和快手联合打造的《开工!喜剧之夜》,不仅有喜剧人们创造的连连笑点,更邀请诸多用短视频分享生活的达人进行深度互动。
这些“行业达人”们作为我们身边的普通人代表,在舞台上与喜剧大咖们分享工作生活、讨论职场压力、共商纾解方式。
“搬砖小伟”、“功夫飞饼达人”朱新军都是工地上、马路边勤勤恳恳的劳动者,坚持科普水稻技术的姚玲旭和环卫工人张秀芳也是用各种接地气的方式提高自己的工作热情、表达自己的生活态度。
这次晚会是东方卫视跨屏融合的又一次尝试。东方卫视与快手的合作以双屏深度互动的方式,用多元有趣的内容,为每一位观看节目的普通奋斗者、职场人加油打气,传递能量。
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快手的董事长宿华身上有太多的耀眼的标签,虽然去年辞去了CEO的职务,由另外一位创始人程一笑接任,但是他仍然是快手的核心决策层。
宿华就是传说中别人的孩子,从小天资聪颖,妥妥的超级学霸,清华大学毕业,博士肄业。
26岁开始创业,绝对的技术“大牛”,绝经历了33次创业失败,在第34次创业中,他从 GIF快手,猎奇的快手,到万亿市值的快手, 这一次他终于成功了。
作为湖南伢子的宿华,有着典型的湖南人性格,却在互联网的短视频社区找到了自己飞起来的风口。
一切看起来理所当然,其实每一个成功故事的背后,总有百转千回的磨砺,和超于常人的坚持和决断。
偏远湘西走出的“清华学霸”
1982年,宿华出生于湖南张家界的永顺县,这在湖南属于偏远的湘西地区,山高路远、经济并不发达,作家沈从文、画家黄永玉、歌唱家宋祖英都是从这里走出来的。
宿华的创业精神一定有父亲的基因,原本是公务员的父亲,为了给一家人提供更好的生活,竟然辞掉“铁饭碗”,开始做农业机械方面的生意。
宿华从小就聪颖过人,成绩一直是班上的学霸,可是他又不是传统意义上的好孩子。
他一直非常痴迷 游戏 ,从小学六年级开始,“小霸王”是他的启蒙,到后来单机版的仙剑奇侠传,光玩 游戏 他嫌不过瘾。
宿华就开始尝试写代码,向破译 游戏 买装备,在永顺一中寄宿的时候,他更是通宵的去网吧打 游戏 。
可是即便一直沉迷 游戏 ,他丝毫没有耽误读书,还轻松地考入了清华大学,成为当年“永顺县”远近闻名的人。
正是从喜欢 游戏 开始,宿华对互联网、编程有着极大的兴趣和热情,这也为他将来的创业打下了扎实的基础。
宿华从本科一路读到博士,看着北京飞涨的房价,他按奈不住,竟然退学就业去了。
做事果敢、当机立断,从这些经历中,可以看出宿华的个性。
经历33次创业失败不言弃
带着清华大学的光环,宿华 顺利进入谷歌工作,“负责搜索和系统架构”。在谷歌,宿华第一次感受到了 科技 的魅力。
大厂的舒适的工作环境,很高的薪酬以及前段的技术,让宿华如鱼得水,成长很快。
可骨子里的不安分, 让他在硅谷工作了两年半后,开始了第一次创业,做网站视频广告。2008年视频网站刚刚起步,没人看好,不巧又碰上金融海啸,宿华理所当然的就失败了。
后来他又陆续尝试了各种项目,都以各种原因失败了,“我至少做过33个项目,积累了一大批失败经验”,期间宿华还去百度工作了两年,给百度搞出日后广告挣钱核心的凤巢系统,还顺便学习了团队管理。
宿华一直不甘心给大厂写代码,虽然他已经积累了百万身价,他一直渴望通过技术实现自身价值,他认为创业一定是条不二的途径。
于是他带着自己的6个弟兄,再次走上了创业的道路,准备做搜索引擎。
惺惺相惜联合创办快手
正当宿华在 探索 中,在投资人张斐的牵线搭桥下,他遇到了也在互联网领域创业的程一笑。
2013年的程一笑和他的团队正在运营一款 动图工具“GIF快手,当时正处于移动网络社交上升期, 年轻人们不再满足于文字交流,而是在新兴的聊天软件微信里,乐此不疲地发送着GIF动图格式的 搞笑 表情包。
但是随着短视频的兴起,受到了强烈的冲击,正在挣扎中的程一笑也急需要转型。
两人一见如故,理念和思路很吻合,于是一拍即合决定开始合作。其实作为快手的创始人,程一笑应该股份占比大,为什么是宿华为主导,这就是当时他们商谈时,程一笑的大格局决定的。
合并之前,程一笑占快手股份的80%,投资方晨兴资本占20%,宿华加入后,程一笑让出40%的股份,还让投资方让出一半股份,导致新组建的快手,宿华的股份超过程一笑的股份,成为实际控股人。
宿华有扎实的背景知识、大厂工作经验,还有33个项目的创业经验,所以当然不让的成为快手的CEO,程一笑负责打磨产品。
当时的互联网江湖,不管是腾讯视频,优酷土豆,还是爱奇艺携带了大量资本入场,玩家把整个市场已经搅得天昏地暗,宿华觉得自己这个快手要做,一定要跟别人不太一样,他选择的角度就是视频社交。
于是他开启了大刀阔斧的改革,将快手原有的复杂应用统统砍掉,首页只剩下了3个栏目:“关注”、“发现”、“同城”,还有一个用图标摄影机表示的录制功能。
可是结果并没有朝着预定目前完成,而是用户量急剧下降,一批一批活跃用户,跑掉了90%,这个把宿华都搞懵了。
有7亿用户却无法摆脱乡村土味风
冷静之后的宿华,并没有为眼前的小挫折乱了阵脚。
短视频运营之处,都是走的明星、主播、大V的路线,这样通过头部主播的培育,能吸引大量的粉丝,提升用户活跃度和流量。
可是宿华却不想重复这条老路,他觉得PC时代可能是北上广知识中心,到了移动互联网时代,全天下都有可能成为大市场,所以他关注的是普通人视角的视频。
快手没有去拉明星入驻,也放弃了大V认证标签,而是踏踏实实地开始专攻算法推荐技术。
以优质内容来获得高推荐才是王道。
很快,快手流失的粉丝数量又回来了。2014年6月,快手日活跃用户回升到20万,2017年,快手总注册用户数据就已经超过了7亿!
这简直是火箭般的速度。
随着快手用户的增多,内容产生的数量也在持续激增,平台拥有7亿用户量意味着,每天可能至少有1000万条视频内容信息产生。
捧红了一批“ 搬砖小伟”这样的草根,开吊车的女司机,开挖掘机的农村青年等等这样的普通民众。
但是 一篇《残酷底层物语:一个视频软件的中国农村》文章很快把快手的美好推到风口浪尖,文章指出快手部分视频内容的低俗。
”有人放鞭炮进自己的裤袋里,有人 吃玻璃和乳虫 ,有人虐待猫猫狗狗取乐,甚至还有未成年少女出现在平台上,以早孕为噱头盈利,吸引大批少女跟风模仿”,为了猎奇,视频博主无所不用其极。
文章以图文并茂的形式,从二人转、荤段子、残酷杂耍等方方面面剖析快手的种种乱象。
认为快手低俗、简陋、粗糙,并给快手打上“牛鬼蛇神”和乡村残酷物语的标签。文章一出,引发全网贴标签,快手打上“LOW”的标签,央视新闻也下马批评了快手。
快手遭遇了一次大规模的危机,宿华发表公开信道歉,立即申明将改进算法,丰富内涵,提升内容品质。
宿华的财富故事待续未完,下一篇文章我们将重点分析宿华创业成功的秘诀,特别是对创业者的借鉴和启迪。
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