美的是如何一步步成为家电巨头的呢？

对于美的，我相信很多人对此非常熟悉。 毕竟，许多人已经购买并使用了其产品，例如空调，冰箱，电饭锅等。 除了美的，大多数消费者都非常熟悉的本地家电品牌包括格力和海尔。 格力电器此次也以3500亿元的企业价值位列榜单，排名第八，而海尔对失去榜单感到遗憾。 从这个榜单来看，就企业价值而言，美的超过了格力和海尔，成为中国第一大家电品牌。 实际上，多年来，被称为“掌握核心技术”的格力空调一直稳固在国内空调市场的顶端。 但是，美的近年来取得了长足的进步。 到2020年，美的在空调的市场价值，收入和市场份额方面将超过格力电器。 从市值上看，截至发稿时，美的的市值为600353亿元，格力的市值为374239亿元。 在收入方面，美的报告显示，前六个月，其收入为139067亿元，这意味着它每天的收入约为8亿元，而格力报告显示，其收入为70602亿元，这是 约占美的收入的1％。 

 在空调市场份额方面，上半年，美的以3526％的份额超过了格力电器的3164％，成为最大的家用电器巨头。 美的之所以能够成为家用电器巨头的原因在于其创始人在关键时刻做出的明智选择。 美的创始人何向健1942年出生于广东顺德。由于家庭贫困，何向健上完小学后就没上学。 他在帮助家人的同时担任学徒。 几年后，何香健凭借自己的才华和执着精神，成为一名主要负责就业问题的街头干部。 那时，有许多小型作坊，而企业却很少。 为了解决就业问题，何祥健选择用募集的5000元资金带动当地村民成立小组，生产药用塑料瓶盖和玻璃瓶。 在团队负责人何向健的带领下，团队经过艰苦的努力，产品由未售出转为大销售，然后成功转型为五金配件。 这也是“好运”。 在70年代和80年代，家用电器迎来了春天，五金配件业务赚了越来越多的钱。 何享健选择再次进入电风扇行业。 何香健是一个敢于思考和做事的人，他不怕缺乏技术。 他雇用了一个非常好的工程师。 最终“ Midea”电风扇开始生产，该团队成为了一家发电厂。 在1990年代，小型家庭电厂转变为我国第一家由乡镇企业改组的上市公司。 

何享健总是勇于尝试新事物。 他不仅去日本学习，而且在我国加入世界贸易组织时选择了大力开拓海外市场。这不仅促进了美的的收入增长，而且使美的的业务得以继续扩展。 厨具，电机，空调等部门。 近年来，美的不仅增加了线下和在线的整合，还发挥了“新零售”的模式，并取得了不错的成绩。 有时候，选择比努力更重要。 何香健选择进入电风扇行业来拥有美的电器。 他选择开拓海外市场，美的的收入可能会上升到更高的水平。

 他选择在线和离线进行整合，以逐步缩小与格力的差距，并最终实现超越积累。 现在，何享健不再将美的管理权交给他的孩子，而是交给其他人。 他的方法与马云相同。 对于身价数千亿美元的何享健来说，他可能正在考虑如何建立一个商业帝国，而不是家族的荣耀。 此外，他的孩子们都有自己的公司，而且他们都做得很好，这确实令人印象深刻。 您的空调是什么牌子的？ 你感觉如何？  

在这个商业明星辈出的年代，何享健是一个陌生的巨头，更是一个坚定、机敏、睿智的老头。

中国三大家电制造基地之一的顺德，在2009年，其家电业产值达到了1560亿元，占全国的五分之一。

仅2009年，美的集团的收入达到了950亿元，其中出口额突破了34亿美元，在全国工业500强中位居第68位，排在其前面的大多是“中”字头的国有垄断企业，只有海尔、联想、华为等几家市场化企业还排在其前面。

从最近几年的发展态势来看，美的在白色家电等领域已经表现出超越它们的强势。

这在几年前还难以想象。2004年底海尔集团就以超过千亿元的销售收入成为了国内家电行业绝对的龙头，当时美的集团的收入只有300亿元左右。有一次，国务院总理温家宝到美的视察，临走前轻声问何享健：老何，美的什么时候能达到1000亿元的规模？

据说，这句话成了美的集团此后几年快速发展的助推器。从此美的集团进入了加速扩张期。2010年，美的集团收入突破1000亿元，同时提出了到2015年“再造一个美的”的目标。

1968年，何享健带领23位北滘人集资5000元，创办了生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”。后来，这个实体历经变迁，在1980年变成了一个电器厂，何享健开始了他的家电业之路。

1981，工厂更名为顺德县美的风扇厂，何享健任厂长。

1992年进行的股份制改革试点犹豫不决时，何享健主动争取到了顺德唯一的股份制试点名额。为了抢夺和留住人才，市场化的激励体制是必然的。

1993年美的上市，第二年就以136元的每股收益成为了深交所的业绩冠军。从1998年一直延续到了2001年。先是由美的集团管理层与工会共同组建一家投资公司，然后逐步收购该公司的股权，并最终成为该公司的第一大股东。

从2004年开始，美的进入了高速发展期，除了自身空调、冰洗、小家电等业务动辄几十亿元的巨大投资外，还先后斥巨资并购了荣事达、华凌和小天鹅。

如今功成身退的何享健，把美的电器完全交给了以方洪波为首的职业经理人团队。他也打打高尔夫安享晚年。

美的老板是何享健。

何享健1942年出生，广东顺德人，企业家、美的集团创始人。1968年5月，何享健集资创办了北街办塑料生产组，1980年开始制造风扇，进入家电行业。1992年毅然推动美的进行股份制改造，2001年，完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。

何享健在佛山市顺德区当地号称最重视人才的企业家，他将方洪波从内刊编辑一手提拔至空调事业部总经理，成为美的集团最大的外藩。方洪波也不负重托，做出了优异成绩。《福布斯》根据上市公司2003年到2006年的业绩，选出了25家企业的最佳老板，其中方洪波排名第20位。

相关评价

美的是一家战略走向比较清晰，经营比较稳健，公司治理比较规范。管理层比较稳定的民营企业，而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握，并由此对企业进行动态的调整和渐进式变革。

何享健始终秉承唯一的不变就是变的创新变革理念，敢闯敢试，勇于挑战，大力推行企业内部股份制改革，使美的成为我国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。积极实行股东、董事会、经营团队分设的经营模式，开创了民营企业股权改制、股权激励、职业经理人和现代化企业改革等先河。

—何享健

1968年，带领23位居民筹资5000元创办北滘公社塑料生产组。

1980年，开始制造风扇，进入家电行业。

1985年，进入空调业。

1992年，成立美的集团，并进行内部股份制改造。

1993年，美的集团在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司。

1997年，推动事业部制改造，为集团“二次创业”奠定坚实基础。

1999年，在全集团范围内推行员工持股制，促使产权和分配机制改革，使员工和企业形成“命运共同体”。

自2000年4月起，担任美的公司控股股东董事长及总经理。后为董事局主席。

2009年8月26日，美的公司今天召开董事会通过了重大的人事调整议案：何享健在美的公司董事会上辞去美的电器董事局主席及董事职务，交由原董事局副主席、总裁方洪波继任董事局主席，并兼任总裁。

2012年8月25日下午，美的集团在深交所发布公告称，何享健将卸任美的集团董事长，现任美的电器董事长方洪波接任集团董事长一职。何享健仍旧继续担任美的集团控股股东。

2013新财富中国富豪榜以135亿排名第44名。

2014年7月21日，《理财周报》发布的《3000中国家族财富榜》，美的集团创始人何享健家族凭借34651亿元资产冲入榜单第5名，成为榜单上佛山最富有的第一家族。

2015年10月26日，《2015年福布斯中国富豪榜》在北京发布，何享健以93亿美元的财富，排名第七位。

方洪波，现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，硕士，1967年生，1992年加入美的，曾任美的空调事业部副总经理、总经理、广东美的电器股份有限公司总裁、及董事长兼总裁等职务。

现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长。2003年被评为十大新风云掌门人，2012年被评为中国家电行业十大影响力人物，同年荣获十大徽商领袖称号，2015年被评为十大经济年度人物。

美的集团创始人为何享健，企业家，出生于广东顺德，美的集团创始人，曾任美的集团董事长。1992年成立美的集团，2012年卸任美的集团董事长，2017年集团再次入围世界500强企业。[1]2019年3月5日（纽约时间），何享健以198亿美元财富在2019年福布斯全球亿万富豪榜中排名第50。

扩展资料

美的集团又称广东美的电器股份有限公司，是一家业务涉及家电、房产、物流等领域的综合性现代化企业集团，于1968年成立，总部位于广东省佛山市顺德区。在2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到65336亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

美的集团创始人是何享健，1980年开始制造风扇，进入家电行业； 1992年毅然推动美的进行股份制改造；2001年完成了公司高层经理人股权收购，进一步完善现代企业制度。2012年8月26日，何享健卸任美的集团董事长。现任美的控股有限公司董事长、广东省和的慈善基金会荣誉主席。

方洪波所追求的四种管理境界：第一是“全我”——全身心地投入工作，鞠躬尽瘁；第二是“有我”——体系建好之后我无处不在，人人都能感到我的威信和赋予他们的权利；第三是“忘我”——让体系自动运转，无论我身处远近或消失，它都可以健康运作；第四是“无我”——个人从有所图到无所图。

-何享健

-方洪波