996现在是不是工作的常态呢？有什么办法扭转局面呢？

996工作制是现在工作的常态，这一点我们是要承认的。因为越来越多的公司选择加入996大军，因为这样能够让公司用更少的人创造更多的收益，对公司的利润空间提高成本下降是有很大的好处的。

简单解释一下，996工作制度，就是每天早上9点上班，9点下班，一天工作12个小时，一周工作6天，这个叫做996。当然了，中午会有吃饭的时间，可能会休息那么一个小时或者一个半小时，但是这样的工作时间明显是超过劳动法所规定的8小时工作制的，就算是正常加班，加班的时间也太久了。而且是逐渐的已经不再是一个加班了，逐渐是形成了一种正常的工作状态了，一旦他从加班便成为了正常的工作制度，那就坏了。

我们要知道加班和正常的工作制度的区别。我们现在奉行的是8小时工作制，哪怕是有些企业它实行996的工作制度，它也只是作息上是这样的，但是8小时工作之外的时间，加班费他是要给的，那个是不算在基本工资里面的。也就是说他一个月给我5000块钱的基本工资是不包含我每天要给他从晚上6:00加班到晚上9:00的这个时间的，这个我额外工作的三个小时是要单独给我算加班费的。

但是一旦996工作制度，真的成为了8小时工作制并列的一个工作制度，那你选择进入这样的企业，你的基本工资将包含996的工作时长。也就是说早上9点上班，晚上9点下班，每个月基本工资5000，那就是这个数，没有加班费，因为人家基本工资就是包含基本的工作制度内的时间，所以你要去这个企业之前看好它是实行8小时工作制，正常加班成为996，还是说企业就是996工作制，这有很大的差别的。

扭转局面对于普通的工作者来说，不可能，基本不可能。因为你在这个公司里面就得遵循这个公司基本的工作制度，除非说你不想在996的工作制的公司工作，你本身的能力够强，你就可以要求我就必要下午6:00下班，你们能不能行，不能行，我不在这做。如果你是个普通的工作者那当然没有用了，你不想做，有的是人想做。但如果说你是企业迫切需要的人才，你就可以下点五六点钟下班，这一切都可以谈。

好好提升自己，让你本身的能力是公司迫切所需要的。不说你成为公司离不开的人，起码是你在这个岗位能给公司创造比普通的人创造更大的价值，你跟其他人没有任何差异，能力比他们还要优秀，但是你就是要求我不加班，就可以，很多中小企业都是可以谈的。就算是大公司也是这样的，你能力更优秀，工作时间可以商量，因为这个都是在你面试的时候谈的，面试怎么谈的，那你就怎么做。

真正想扭转局面，需要相关劳动监管部门下大力度加强对996工作制度的监管。因为996工作制度是违背劳动法的，就算他是加班，他给你加班费，也是违背劳动法的。只是现在处在不举不理的情况，你是愿意的，企业加班也给你钱了，那这个相关部门也不好管。所以如何界定是正常的加班，还是说996工作制度，让一些不太愿意加班的人，不得其他不加班，形成一种公司的内卷现象，这是一个非常值得讨论的问题。

相关的监管部门对疯狂加班的公司施以更严格的监督，通过各样的手段来得到员工，是否为自愿加班的。相应信息其实很容易，做个匿名调查的问卷，不知道是谁投的票，如果说公司里面不想加班的人达到一定比例了，那就证明这个公司并不是大家自愿加班的。这完全不会影响到正常的工作者，也不知道是谁投的票，这能得到较为真实的信息，对于这种员工不是自愿加班的，要求员工被自愿加班的这种企业，就应该施以相应的惩罚。

其实大家并不是特别排斥加班这个活动，而是说排斥公司画大饼的行为。就会给员工绘画美妙的蓝图，但是提到加班永远不知道加班费是多少，加班半个小时一个小时的这种都不给加班费，这种行为是员工非常讨厌的。我可以工作更长的时间，毕竟我来公司就是赚钱，但既然我来公司就是为了赚钱的，你加班不跟我说加班费是多少，光跟我画大饼这有什么意思？这样的企业没有长远发展的前景。

996工作制是指每天早上9点到岗，晚上9点下班，每周工作6天的工作制度，这种工作制度在互联网公司中被广泛实行。在我的看来，破除996难点在于平衡员工和公司的利益。

首先，我认为破除996难点之一是平衡员工的工作和生活。长时间的工作会导致员工的身心健康出现问题，员工长期处于高度紧张的工作状态中，容易导致工作效率低下和工作质量下降。因此，公司应该合理分配员工的工作时间和休息时间，让员工有足够的时间去充电和休息，从而提高员工的工作效率和工作质量。

其次，破除996难点之二是平衡公司的利益和员工的利益。尽管996工作制可以让公司获得更高的效益，但是它也会给员工带来很大的负担，导致员工的生产率下降，这对公司的长远发展不利。因此，公司应该考虑如何在不降低效益的前提下，合理分配员工的工作时间和休息时间，从而实现公司和员工的双赢。

最后，破除996难点之三是建立良好的企业文化。企业文化是一种信仰和价值观，可以引领公司的发展和员工的行为准则。公司应该根据自身的特点和发展阶段，积极塑造自己的企业文化，让员工有强烈的归属感和认同感，从而愿意为公司奉献自己的智慧和力量。

总之，破除996难点在于平衡员工和公司的利益，建立健康的企业文化和价值观，合理分配员工的工作时间和休息时间，从而实现公司和员工的双赢。只有这样，公司才能在激烈的市场竞争中获得持续的发展和进步。

近几年，「996」工作制度已经成为一个广为人知的概念。996是指早上9点到晚上9点工作，每周工作6天，一周工作时间长达60小时的工作制度。这种工作制度对于一些互联网公司和创业公司来说，似乎已经成为了一种普遍的现象，但同时也引起了越来越多的争议。在我看来，破除「996」难点在于多个方面。

首先，法律和制度是破除「996」的基础。虽然劳动法早已明文规定了工作时间，但很多公司以加班、调休等手段规避法律制度，使得「996」这种工作制度成为了一种流行的现象。为了破除「996」，我们需要更加严格地执行劳动法，加强对公司的监管力度，打击违法加班、违法用工等行为。同时，我们也需要改进劳动法律法规，使之更加完善，更能够保护劳动者的权益。

其次，我们需要改变企业文化和价值观。「996」的工作制度在一些互联网公司和创业公司中被视为一种荣誉，甚至被认为是一种创新、努力和奋斗的象征。这种文化和价值观让人们接受了「996」这种工作制度，而且也让人们觉得这是一种理所当然的事情。为了破除「996」，我们需要改变企业文化和价值观，让人们知道，员工的身体和心理健康比任何工作都更重要。我们需要推广健康、平衡的工作方式，鼓励员工在工作和生活之间取得平衡。

第三，我们需要鼓励企业注重员工的培养和发展。很多公司只关注短期利益，追求快速增长，而忽视员工的培养和发展。这种做法导致员工没有成长的空间和机会，最终导致员工流失。相反，我们需要鼓励企业注重员工的培养和发展，提供更好的职业发展机会和培训机会，让员工有更好的发展前景和职业发展道路。

第四，我们需要引导公众关注「996」对于社会和个人的影响。

此外，从长远来看，我们需要推动整个社会的价值观和文化观念的转变。我们需要重新审视工作的本质，认识到工作不是生活的全部，不能把工作压缩到生活的边缘，我们需要有更为全面的生活观。同时，我们需要提高对休息、放松、娱乐的重视，逐步建立起更为科学合理的工作制度和文化氛围，让员工能够有更多的自主时间，有机会去追求自己感兴趣的事情，拓展自己的生活空间，提升自己的综合素质和能力，这也会让员工更为有动力和更加投入地去工作。

总之，破除「996」的难点在于，需要全社会的共同努力，需要政府、企业、员工和整个社会的共同参与和支持。我们需要从法律制度、行业规范、企业管理和文化氛围等多个方面入手，形成多元化的解决方案，从而确保员工的权益得到保障，企业的长期发展得以稳健，整个社会的进步和繁荣得到可持续性的推进。

连续加班一周就感觉自己要崩溃了，996的工作制确实不是适合于所有人，因为每个人的经历都不一样，有人觉得996的工作制给自己带来了更高的薪水，自己也可以接受，但有人觉得这个严重压缩了自己的生活自由时间，让自己很没有生活的状态，不能接受。

怎么坚持的就是你，如果经历过更坏的，你就觉得996不是什么困难的事情了，自己以前做过餐馆的暑期工，如果你能够尝试一下这份工作的话，你就觉得996不是什么接受不了的事情，因为基本上就是早上出早餐的话6:30开始上班，然后中午可能会休息一个小时，这个还包含吃饭的时间，晚上的话就是直接到11:00 12:00，这个工作时间可远远不是12个小时，那么简单，基本上是在16个小时乃至说18个小时，一个月2500块钱那种生活自己都过过，后来自己就觉得996好像跟这个比确实好了很多了。

但是说不是每个人都有自己这样的经历，所以从劳动法的角度来说，996仍然不合适，你觉得自己接受不了996，要么就是因为这个工作强度真的不适合你，要么就是公司给你的薪水不足以刺激你，如果你是个人的原因就是觉得接受不了这样长的工作时间，那你就辞职换一份工作，换一份能够接受8小时工作制，加班时间没有那么长的地方，可能说赚的钱会少一点，但是你多了很多自由，因为你跟公司去谈不加班的事情几乎是不可能的，公司绝对不会因为任何一个员工而改变自己的工作方式。

常年996，慢慢的就已经习惯了，就是说早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天，起码还能休息一天呢，这些人已经逐渐的适应了这个生活的状态，因为996的话必然不可能不给加班费，钱给的太少的话，谁愿意长年过这种生活呀，大家都是人，大家自然也都是希望自己能够轻轻松松的就把钱赚了，大多数人没有凭智商凭能力赚钱的那个本事，那自然就是拿时间耗，所以996的这个公司职工一般来说赚的钱都是比较多的，是普通的8小时工作制的15倍乃至说两倍。

这些互联网大厂里面加班的情况是很常见的，可以说他们加班虽然有，但是福利制度做得很好，该给员工的加班费不少给，而且平常给你搞各种各样的福利活动，说白了就是拿钱堵住你的嘴，虽然是在加班，但是给你钱啊，而且给你的还很多没有强制的加班，就是看你自己有没有被这个福利制度所心动了，你觉得这个福利制度挺好的，那你就能加班，归根结底还是公司给你的好处不足以抵消你牺牲自己时间所产生的负面情绪。

如何应对996？1要选价值观一致的人选人时就要关注价值观的匹配度，要对人选的事业心、激情和投入度全面考量，不要凑合。有一些人才能力很强，综合素质高，对企业认同度也高，但总有各种原因不能全情投入，也要甄别清楚，三观不同，走不远。2用理想去激励，而不是靠考勤从管理者角度出发，希望团队有创业精神，不计较个人得失，全力以赴的投入。要把目标导向的绩效管理作为推动力，用有效的工具激发团队的自驱力，远比刻板的要求考勤时间有效果且长久。3以身作则管理者自己要身先士卒，如不能亲力亲为的做好榜样，很难有说服力。管理者的时间安排相对灵活，经常面临出差、应酬、会议这些安排，经常不在公司，难免让员工感觉到领导没有投入时间，心理落差大。要多和团队交流，保持畅通透明的沟通渠道，互信理解。员工如何应对996？1规划自己的职业目标工作时要认清自己的职业目标，选择与价值观匹配的企业，如果目标一致，就会心甘情愿的投入，不计较时间投入。如果发现已无法匹配，不如早做打算。在一个公司如果可以不断学到更多新的东西，那对于自己的职业发展是很好的，如果相反的话，就要重新考虑自己的职业规划了。2高效完成工作与其把注意力盯着下班时间，不如认真利用起来高效的完成任务，再有余力做些有价值的事情。如果工作任务已经完成，不妨再开发些新的任务，主动分担领导和同事的任务，促进目标的早日达成。马云就提到，早期阿里巴巴的下班以后的时间都是用来培训，提升自己的能力，这也是很有效的利用时间。毕竟时间是有限的，浪费了太可惜。3调整好心态如果以前没有体验过996的，接受起来必定是很痛苦，但突破舒适圈一定是痛苦的，话说回来，改变是不容易的，但每一次的进步不都是建立在改变基础上面吗？心态决定了做事的努力程度，换一个角度想会豁然开朗。如果不能改变现状，要么接受要么放弃，千万不要又不舍得放弃又怨声载道。无论是否996，都是企业和个人的选择，不能勉强。希望所有身在职场的人都能拥有自己的梦想，越飞越高！

当前，996工作制度在社会具有一定的认可度，这是由一些客观原因造成的：首先，我们是发展中国家，追赶超确实需要我们更加勤奋，更加奋斗。尤其是在高科技行业996工作制蔚然成风。但从另一个角度来说，如果把996工作制赋上文化道德色彩，认为不加班就是不奋斗，就是给996披上了道德的外衣。它的本质是违法与不违法的问题。

因此，我不支持996工作制：从法律层面来说，《劳动法》明确规定，劳动者一周工作40小时，最多不超过44小时。而且企业需要劳动者加班，必须事先通知或沟通。996大行其道，一定程度说明《劳动法》在社会的执行上存在着漏洞；同时，劳动者虽然知道《劳动法》规定了自己的权利，但不敢用法律维护自己的权益。这是因为劳动者担心如果维护了权益，就丢失了工作。当然，政府在执法监管中也是薄弱环节，无法给劳动者提供切实有效的保护。

我认为，国家企业要快速发展，不一定建立在拼命加班的基础上，而可以通过各种技术手段，提高工作效率。所以要想打破996工作制，需要我们做以下措施：

第一、多管齐下，监督与执法并举。进一步完善劳动法与新时代场景下的适应问题。在执法层面，对于企业明目张胆违法劳动法，我们要加以处置，做到发现一起，处置一起。在社会营造维护劳动者合法权益的氛围。

第二、企业要主动承担起社会责任。多进行培训，提高劳动者的业务技能。同时加大科技投入，提高自动化生产线的普及力度，尤其是机器人的使用。在高科技行业，企业要践行劳动法的相关规定，例如加班要支付加班费用，控制加班时长。切实尊重与保护好劳动者的相应权益。

第三、加强普法宣传教育。通过三微一端等向劳动者、企业宣传《劳动法》，让企业深刻认识到996工作制是违法行为。要让劳动者知道，要敢于维护自己的权利。

最后，我相信通过以上的一些措施，996工作制可以得到一定程度上的解决