与传统健身房相比共享健身房的竞争优势在哪里？

与传统健身房相比智能共享健身的竞争优势以简康运动为例，它就是一个数据驱动、场景创新的互联网智能健康平台。它以用户为中心，颠覆传统经营模式，互联网+智能健康S2b2C新型社会化协同网络的商业模式，开创全新的“低门槛”、“智能化”、“方便快捷”的共享型互联网+智能健康新时代。

产品与服务、资本实力、品牌营销、大规模集采带来的成本优势、经营理念升级、人才的规模化培养等软实力成为比拼的关键。

可以根据用户的身体素质提供健身方案；用户到门店打卡的次数，器械的频率统计，锻炼时长等等信息，都会在APP上形成记录，用户在更了解自己健身情况的同时，我们也可以对用户进行分层，从而进行更有效的营销及服务。

智能化运营的模式降低了门店投入，也让用户消费门槛降低，再加上智能化的用户体验，不断的正向反馈循环，将会吸引越来越多的人流量，从而扩大用户群体，也更容易快速扩张。

中国人有健身记忆的岁月，要从上世纪80年代说起。现在看上去已经时隔几十年的改革开放在当时刚刚落地萌芽，与此同时，健身运动也开始生根。当时主要以开办健美训练班为主，《健与美》杂志也在当时创刊。健身，开始进入普罗大众的视野。

从90年代到千禧年这十年，健美操一跃成为时代新宠，全国健美赛事开始带动大众健美潮流。健美操成为大众健身的主要项目，涌现出大批健美操明星，如当时街巷热捧的健身操教练马华。

与此同时，健美铁馆成了未来商业健身房的雏形。引进了国外运营管理模式，却又价格高昂的高端酒店内的健身房，以及当时由健美操演化后的有氧拉丁、街舞等，更多以电视节目的形式走进大众视野。

千禧年、尤其自北京申奥成功后，全国上下纷纷加入体育健身热潮，国内多家大型连锁品牌接连创立，国际品牌入驻中国，健身市场在萌芽发展20年后，迈入了第一个快速发展期。

互联网+”的本质在于，为传统行业注入互联网的元素，在用户运营和营销，以及技术层面提供支持。对于传统的健身行业来说，互联网能为其带来哪些变化，始终是值得思考的问题。

近三四年来，互联网健身一度火爆，不仅出现了线上报名，线下体验的模式，共享健身房也参与其中。但是热闹过后，人们发现健身的本质始终没有变化，健身房赖以生存的核心依然是用户规模和教练资源。

互联网健身是怎么兴起的，又经历了怎样的发展阶段，未来走向哪里？「我有嘉宾」将以专题的形式，进行一一解读。

人鱼线、马甲线、肌脂比……这些早年间并不是很有热度的词汇，现在已然成为挂在人们嘴边、搭配一日三餐的普通话题——全民健身时代来临。

上世纪80年代全国范围内兴起的口号“增强全民体质”，看上去被实践得很好，但问题在于：从何时起，健身市场与互联网有了关联，互联网健身之战，

目前市面上很多都是通过APP在进行数据，但是这一些数据其实在一定程度上是不准确的。

首先，没有一个智能物联网设备作为支撑点，那么就很难把数据做的准确。

其次，健身房智能物联网设备，指的就是在健身器械里面，植入某个硬件设备，通过硬件设备获得运动器械的数据，在听过硬件传输出去，用户就可以获得个人的运动数据。

然后，设备的稳定性也比较重要，而且数据的准确性也要考虑，后期会有更多的智能物联网设备。

最后，总结一下，目前市面上的健身房智能物联网设备包括，门禁，手环，人脸识别。

最近，重庆24小时智能健身房的出现，在健身圈口口相传，这种小而美的健身房针对用户以往的痛点所做的改变，让不少圈外人赶着进场掘金。记者了解到，近年来，随着人们健身意识的提高，健身行业得到了突飞猛进的发展，而在这个过程中，24小时智能健身房依靠“全时段”、“自助健身”和“高性价比”三大标签，迅速挤进了健身行业的市场，并在国内形成爆发的现象。

传统的健身房一次健身要价近百元，而办一张半年卡或年卡，却只需2000元左右。这样的优惠，对于下定决心坚持锻炼的你究竟是接受还是拒绝？正是看准了这种消费心理，健身行业无一例外选择了“办卡+私教授课”作为经营的主要模式。

很多人曾在健身房砸过不少钱，然而办了年卡去了几次就不去了，然而互联网+健身的新模式很好的解决了这个问题。与传统健身房不同的是，智能健身房从进场开始，所有操作都在智能手机端——包括使用存储柜，甚至是淋浴房，都需要扫码启动，当然，同时开始的还有收费。不过，这种闲时最低至01元/分钟的计费，吸引了不少顾客。

在健身行业与互联网的碰撞中，互联网只是一个通道、门户，健身行业仍是实体为王，而传统健身房已经存在很久了，传统健身房的经营，加上互联网的方式包装和营销，会是未来的发展方向。

其实"可能"一个词如果非要探讨起来，没有什么意义。而如果你想模仿别人开一家所谓的互联网健身房，其实严格意义上说可能成功，最后也可能不成功。那么到底如何才算是成功呢，那么大抵就要靠自己了。

别人能够做成功的事情，自己不一定能够做成功。就好比我们的QQ马化腾还有我的的淘宝巨人马云，亦或者是微软比尔盖茨，他们能够做成功的事情，别人去模仿他，并不一定就成功了。其实能不能成功，关键在于一个时代需要不需要你所创造的一个产品。你模仿的健身房，虽然是结合了现在社会中不可缺少的互联网，如果你用心去做，并且有足够强大的一个后盾，还有一个能够为你所用的一个强大的队伍，并且最重要的是有一个很有能力的自己，那么我相信你成功的几率应该是占据百分之八十。

而如果你是只有一个想法，但是很多问题都没有一个成熟的解决方法，那么即使你是模仿别人的，你也模仿不到一个精髓，因此，这样你能成功的几率不大。

一个人要成功，那么必定是跟一个自身实力相挂钩的。健身房虽然在现在一个全民健身的一个时期，还是比较火热的。如果能够把这样的健身时期然后把健身房给开的成熟了，运行的时候要有一定的属于自己的一个方法。因为模仿代表着总是活在别人的影子里面，如果自己没有属于自己的特色，那么事实上消费者是并不吃这一套的。

总之，一切顺利最好，努力为上。