武汉规划展示馆开放时间

因为疫情的原因，武汉规划展示馆前段时间都临时闭馆了。毕竟为了疫情防控，但是近日规划展示馆发布了最新的恢复开放公告，那么武汉规划展示馆开放时间是什么时候呢？下面就和小编一起来看看吧！

1、开放时间

武汉规划展示馆将于2022年5月16日(周一)9：00起恢复对外开放，按照常态化疫情防控要求，现将相关事宜公告如下：

一、严格实行预约、错峰、限流入馆参观。

二、严格执行“六必”防控措施，即口罩必戴、体温必测、场所码必扫和72小时核酸检测阴性证明(外省来汉、返汉人员需提供48小时核酸检测阴性证明)、健康码及行程码必出示。

三、在参观过程中全程佩戴口罩、不聚集并保持一米以上安全距离。

电话:027-85661111

2、场馆介绍

武汉规划展示馆位于市民之家东翼，按照“全国领先、世界一流”的标准，高标准建设，高起点布展，实现市委市政府确定的“城市客厅、办事大厅、展示大厅”的一体化建设目标，是全面展示武汉城市发展历史、建设成就和未来蓝图的重要平台。全馆总建筑面积22430平方米，布展面积约17000平方米，共5层（另含2个夹层），分为18个展区。

3、交通指南

乘车路线：乘229路、248路、265路、293路、627路，到金桥大道武汉市民之家下车；乘627路、628路，到健身路武汉市民之家下车，即可。

驾车路线：市内走金桥大道等，即可。

山东蓝图家具制造有限公司****：公司电话0539-8575525，公司邮箱8575889@163com，该公司在爱企查共有6条****，其中有电话号码3条。

公司介绍：

山东蓝图家具制造有限公司是2000-09-07在山东省临沂市罗庄区成立的责任有限公司，注册地址位于山东省临沂市罗庄区高都街道南大路1002号。

山东蓝图家具制造有限公司法定代表人孙立勇，注册资本8,150万(元)，目前处于开业状态。

通过爱企查查看山东蓝图家具制造有限公司更多经营信息和资讯。

销售下半年计划与目标1

作为销售部经理的自己为了更好地带领好销售团队取得更好的业绩，我在以往的销售部管理工作中付出了很多的心血，尽管说我手底下的员工在工作中从未让满怀期待的自己失望过，但是本着“人无远虑必有近忧”的想法还是为了以后的工作做一些简单的规划与准备比较好，至少从接下来的下半年工作我便能够看出目前的形式是不容忽视的，所以我打算为自己对销售部的管理工作制定一份下半年的 工作计划 。

首先根据目前的形式我可以尽量将手头的管理工作逐渐放权给销售助理，这样可以在减轻自己工作任务量的效果之上还能够起到培养管理人才的作用，说实话虽然我所带领的销售团队中不乏业绩优秀的一线销售员工，但是其中有着可培养的具备管理天赋的人才却是很少，如果继续这样下去的话很可能在中低层的领导阶级存在着管理人才的断层现象，这种对于长期发展有着隐患的存在必须要通过各种手段培养起对公司忠诚的管理层人才，只有这样才能够在长远的发展之中取得属于我们销售团队的优势。

其次则是整理好销售员拜访客户所需要用到的一些资料，这样的话可以在锻炼自己计算机能力之余也能更好地配置现有客户资源，不管怎么说销售部之中还是应该以业绩说话才能够打开“唯才是举”的晋升通道，或许现在对销售员的培养便是为公司日后的发展培养人才，而且即便是为了业绩也应该要做好对销售员最大的帮助，只有这样才能够将销售团队中每个员工的潜力都激发出来，而且整理好相关的资料本就是自己作为销售经理的职责之一。

最后则是统计好下半年的销售业绩以及上半年取得的一些成就并进行整合，在公司最后的年终报告大会之上我将作为销售部的代表上台汇报这一年的销售业绩状况，说实话时间的流逝对我而言还算是能够承受得住的，而且对于已经适应这份工作的销售员来说销售不过是动动嘴皮子就能够获得收入的工作，当然也并不是每一个销售员都有资格轻描淡写地说出这句话的，因此对待那些基础比较薄弱或者天分不足的销售员还是要给予自己最大的帮助。

总的来说下半年的工作重心还是放在对销售部后继人才的培养上面，所以说对于下半年所制定的计划也大部分都是围绕这个方向开展的，不过对于我来说头一次如此安稳地制定相应的销售工作计划呢!因此我还是希望自己所勾画出的蓝图还是能够全部实现在眼前的。

销售下半年计划与目标2

在20xx年的上半年，在李总的正确领导下，我给公司交出了一份令人满意的答卷，不仅提前完成了工作任务，圆满的完成了工作计划，还在之后的一段时间里继续不放松的做出了更加良好的业绩。为了让这样的劲头一直保持下去，在20xx年的下半年我做了如下计划将销售任务做的更加出色。

一、工作目标

1、对公司的的业务知识有更加全面和深刻的了解，面对客户的疑问能够形成条件反射般的回答出来。

2、收集现在市场上的信息，并且做到及时的更新。同时不断地收集新的客户的信息，积极地推广业务。

3、争取将下半年的销售任务超越上半年的，不断地激励自我，超越自己。

二、具体工作

现在的房地产销售方式也是一种服务上的竞争，向客户表达我们在这一方面有什么样的优势，在这样的竞争模式中，我针对的就是前期的工作而展开。

从多个方面来收集客户的信息，分析客户当前的状况，是否有购买房子的意向，对不同的客户进行适当的分类，记录现在所能够掌握的信息。在这期间不断地加深自己对于销售知识的理解，对客户的了解，在销售时做到胸有成竹。

对有意向购买的客户尽可能的提供服务，和客户之间不断地进行沟通交流，让他有兴趣进行面谈。在和客户交流时做好充足的准备，分析现在购买房子有什么样的优势，促使客户下定决心购买。

在每次和客户完成交流之后，对结果进行总结和分析，及时地回报给上级，听从领导给予的意见。

三、工作中的总结

每完成一单之后，无论是成功或者是失败，对自己在当时的情境下，有什么地方做的不够到位的地方及时地总结，反思自己在销售过程中的缺点和不足。

在每天对自己没有什么没有做的地方及时的检查，每周的工作之后有个总结，在每月除了总结之外，还有每月的计划，对于细节进行打磨，让我的工作做的更加的出彩，做出更好的销售业绩

销售下半年计划与目标3

做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备下半年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定20xx年下半年房地产销售个人工作计划：

一、加强自身业务能力训练

在下半年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现下半年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在下半年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。

二、密切关注国内经济及政策走向

在下半年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对下半年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现下半年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。

三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案

我在下半年的房产销售工作重点是公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。

四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法

我将结合以往的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。

五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成

我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。

为了在下半年能够更好的开展工作，需要不断提高自已的业务技能，为完成销售任务提供保障。下半年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。

销售下半年计划与目标4

20xx年上半年全体员工在市领导的关心、各职能部门大力指导下，不断深化集团公司环节控制、流程管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升，逐步得到了广大消费者的认可，成为当地消费者公认的购物首选场所。

20xx年上半年，我们共完成商品销售。亿元，较去年同期增长，回顾上半年，我们主要做了以下工作：

1、上半年除根据总部策划的营销方案开展促销活动以外，另外结合当地的特点积极开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和理想的销售。

2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销售达不到既定目标的商品，引进了多种适销的商品，另外我们根据当地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。

3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品以及超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整改，从根本上保证了消费者的利益。

经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，20xx年一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。

1、完善各项制度与流程。按照集团公司环节控制流程管理的工作思路，对超市现有的工作流程、工作标准进行了详细地理顺。

2、月份开展了骨干员工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。

在20xx年下半年当中，将继续按照市委、市府及贸易局的指示精神开展各项工作，尤其在经营方面将投入足够大的精力进行深入研究、周密策划精心组织各项营销活动，力争使寿光店的经营业绩在上一个新的台阶。

1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同时也进一步加强企业的社会责任心，更好的融入到城市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。

2、继续深化环节控制流程管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。

3、通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。

4、做好公司的安全工作。

销售下半年计划与目标5

上半年，销售部的工作已经完美收官，完成了去年底定的销售目标。下半年的工作计划主要围绕以下几个方面展开。

一、市场分析

年度销售工作计划制定的依据，是对过去一年市场形势及市场现状的分析，而我采用的工具便是目前企业经常使用的swot分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过swot分析，我可以从中了解市场竞争的格局及态势，并结合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。比如，通过市场分析，我很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）向上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。

二、营销思路

营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神”纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。针对这一点，我制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：

1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。

2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。

3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。

4、在市场操作层面，体现“两高一差”，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。营销思路的确定，我充分结合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。

三、销售目标

销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。那么，我是如何制定销售目标的呢？

1、上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如xx%或xx%，确定当前年度的销售数量。

2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。

3、权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品结构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。比如，我根据企业方便面产品abc分类，将产品结构比例定位在a（高价、形象利润产品）∶b（平价、微利上量产品）∶c（低价、战略性炮灰产品）=xxxx，从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认，使我有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。

四、营销策略

营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。我根据方便面行业的运作形势，结合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：

1、产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。

2、价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。

3、通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。

五、费用预算

我所做销售计划的最后一项，就是销售费用的预算。即在销售目标达成后，企业投入费用的产出比。比如，我所在的方便面企业，销售目标xx个亿，其中，工资费用：xx万；差旅费用：xx万；管理费用：xx万；培训、招待以及其他杂费等费用xx万，合计xx万元。费用占比xx%。通过费用预算，我可以合理地进行费用控制和调配，使企业的资源“好钢用在刀刃上”，以求企业的资金利用率达到化，从而不偏离市场发展轨道。

销售下半年计划与目标6

作为销售总监日常管理工作规划包括三部曲：第一是系统规划，第二是管理控制，第三是培训激励。这三部曲是有机结合，互相配合的整体，其主要目的是解决销售人员赖散疲惫、销售动作混乱、销售队伍“鸡肋”充斥，业绩动荡难测等销售队伍常见问题，带领团队，配合区域总经理一起达成销售目标。

一、系统规划

1、目标规划，目标分解。

根据公司发展规划的要求，对比过往的业绩数据，制定合理的业绩目标，包括销售额财务目标、客户增长目标、管理要求目标等。并做目标分解，分解到个人，分解到具体的季度、月度。对制定的目标与同事们结合实际工作情况做推演，让大家有压力、有动力一起完成！

2、市场划分。

外部市场是按产品线划分还是按区域划分或是其他模式，认真做好思考与沟通交流。目前我们公司主要是内容安全与行为审计产品类、内容安全与行为监管产品类、安全集成服务。个人的观点是在业务人数少、业务能力不高阶段暂时放开，所有人都能做区域的全线产品，但是每个人都有自己的侧重行业线，为后面按产品线划分市场做准备。理由是业术有专攻，专业争取客户，打败对手！

3、重要流程梳理。

主要包括销售过程管理流程、客户信息管理流程、销售人员阶段考核管理流程、应收账款管理流程等等进行梳理，整理出相关的流程图文档。对于我们目标客户在党、政、军，公、检、法这类国家机器部门，销售过程流程控制显得尤其重要，例如把销售过程梳理为一般的四个阶段，一是客户接触阶段、二是客户接受阶段、三是共同商议阶段、四是商务突破阶段，每个阶段都有节点要素控制，区域总经理和总监重点把控流程中的节点，给业务同事以指导。

4、内部销售组织和职责书面化。

结合外部市场的划分，区域销售组的内部机构也很容易搭建起来了，是按产品线划分小组或个人还是按区域划分。重要的是明确下来用文本的形式固定下来，明确每个人的工作任务、岗位职责。

5、销售人员编制。

目前我们的人数比较少，根据业务需要做好了相关的规划，区域总经理已规划。

6、薪资绩效考核体系设计。

公司在这块有统一制度，如果情况允许我们可以结合区域的实际情况，做一些区域特色的绩效考核。

二、管理控制

1、招聘销售人员管理。

选择那些经历匹配、发展阶段匹配、个性匹配、期望匹配的销售人员，对于公司产品属于项目型的销售，多需要较为聪明、善于拓展人际关系的销售。

2、表格管理。

包括日常的日报、周报、月报、拜访客户记录、销售漏斗报表等制度的制定、落实、或使用相关的OA、CRM系统管理。注意表格设计实用，有效，能真正帮助到业务同事，不仅仅是为了填表格而硬性规定，在培训环境清楚向同事们说清楚填写表格带来的好处。

3、会议管理。

包括早晚会、周会、月度会议的组织、召开，传达公司的指令、销售制度、渠道政策。会议效果的好坏很重要在于事先的策划准备工作上，会议管理好坏对工作的开展有重要的影响。

4、谈话管理。

包括日常的述职管理、读单管理等等。读单管理是个人认为对销售流程把控的重要手段，每个销售人员把自己跟进的单子在拜访记录的基础上制作成FREEMIND（头脑思维）图示，按人（决策者、参谋者、执行者等）、钱（是否有预算，预算数额等）、时间（时间表）、安排（项目安排流程）、对手（竞争对手情况等）等要素对单子分解推演，区域总经理和总监等给予检查、建议、督促。

5、日常观察。

对销售同事日常工作状态，心态变化，工作方式做旁观，及时了解他们的工作情况并给以督促修正。适当不定期组织一些聚餐或其他类型的活动，大家一起交流，注意观察同事们的情况。

三、培训激励

1、入职培训。

有关公司理念、公司文化、公司产品、销售模式、服务理念、竞争对手情况等全方位的培训学习。

2、销售专项培训。

制作出培训资料，把各个销售流程培训、销售演练、产品演示、问题解答、岗位职责培训等在系统规划中要求明确讲解给销售同事的知识以及相关事项。例如电话销售培训，可以进行实际的模拟训练或实操训练，提升销售同事的工作能力。

3、在岗培训。

带领新同事一起拜访客户，以技术工程师或其他身份旁观新同事的工作，并事后给予评价纠正。

4、销售集训。

组织优秀销售同事进行案例分析讲解，一起交流跟进心得，提升大家的跟单能力，互相鼓励！

销售下半年计划与目标7

随着xx月份的结束，也意味着进入下一步的实质性工作阶段，回顾这一个月的工作，非常感谢公司领导和各位同事的顶力支持，使我掌握相关业务知识。基于本人是第一次接触房产销售行业，面临困难和压力较大，针对行业特点、现状，结合本人这一个多月来对“房产销售”的理解和感悟，特对xx月分工作制定以下工作计划。

本工作计划包括宗旨、目标、工作开展计划和计划评估总结，日计划，等五部分。

一、宗旨

本计划是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本计划的宗旨是确保完成指标、实现目标。

二、目标

1、全面、较深入地掌握我们“产品”地段优势并做到应用自如。

2、根据自己以前所了解的和从其他途径搜索到的信息，搜集客户信息1000个。

3、锁定有意向客户30家。

4、力争完成销售指标

三、工作开展计划

众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行。

1、多渠道广泛地收集客户资料，并做初步分析后录入，在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。

2、对有意向的客户尽可能多地提供服务，目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如：房源紧张，价格要上涨，等。挑起其购买欲望、

3、在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心理动态，并可根据这些将客户分类。

4、在交流的过程中，锁定有意向的客户，并保持不间断的联系沟通，在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步了解的情况下，可以安排面谈。

5、在面谈之前要做好各种充分准备，做到对房源，面积，单价等。了如指掌

6、对每次面谈后的结果进行总结分析，并向上级汇报，听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

7、在总结和摸索中前进。

四、计划评估总结

在一个月后，要对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作开展做准备。

销售下半年计划与目标8

现在接到一个公司新产品手机，我的 口号 是：不为失败找借口，只为成功找方法。我的下半年个人销售工作计划具体做法是：多跑多听多总结，多思多悟多解决，勤动脑，勤拜访，必须做到：“铜头铁嘴橡皮肚子飞毛腿”。做一名刚强的业务员。工作计划如下：

一、市场SWOT分析

（1）优势：企业规模大资金雄厚，价格低，产品质量有保证。

（2）劣势：产品正在导入期，各方面还不成熟，客户不稳定，条件有限。

总之老品牌占山为王，市场，客户稳定。要想在这片成熟，竞争非常激烈的手机战场上打出一片天地。我们必须比别人付出10倍的艰辛。

二、产品需求分析

1年轻人追求时尚

2中年人讲究实用

3老年人需要声音大，字大而我们的产品适合年轻人和中年人

三、个人工作计划如下

1以开发客户为主，调研客户信息为辅，两者结合，共同开拓手机市场

2对老客户和固定客户，要经常保持联系，勤拜访，多和客户沟通，稳定与客户的关系。对于重点客户作重点对待。

3在拥有老客户的同时，对开发新客户，找出潜在的客户。

4加强业务和专业知识的学习，在和客户交流时，多听少说，准确掌握客户对产品的需求和要求，提出合理化建议方案。

5多了解客户信息，对于重点客户建立档案，对于潜在客户要多跟近。

6掌握客户类型，采用不同的销售模式，完善自己和创新意志相结合，分层总结。

四、对自己工作要求如下

1做到一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

2见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作。

3对所有的客户工作态度要端正，给客户一个好的印象，为公司树立形象。

4客户遇到问题，不能置之不理，一定要尽全力帮助他们解决。把我们的服务带给客户让他们感到我们公司温暖。买者省心，用者放心。

5要有健康的体魄，乐观的心情，积极的态度。对同事友好，对公司忠诚。

6要和同事多沟通，业务多交流，多探讨。才能不断增强业务的技能和水准。

7到第四季度，要有两至三个稳定的大客户。保证手机的业务量。

8第三季度是个非常严峻的时期，业务刚刚开始，市场刚刚启动，对市场中的客户还不太了解。希望争取拿到一至二个订单。

联发君领壹号吉屋售楼中心电话:4006581350转15127。

联发君领壹号：国匠联发，首筑九龙江南岸，落子高品质、生态型宜居宜业新城，以桥头堡封面巨著——联发君领壹号，对望碧湖豪宅区未来市政中心，擎聚一城高端资源，大笔抒写漳州前所未见的岛居鸿图。外在价值1、城市雄心跨江鸿篇巨作城市里程碑式壹号巨作，既是联发品牌升级的又一历史跨越，也是漳州“一江两岸”城市格局的重大起笔，为新区开创人居标杆。2、未来新城立鼎漳州门面主城南拓，势定“一江两岸”新格局，踞中心城市腹地，构筑圆山新城生态宜居宜业新城，高品质规划蓝图，笃定时代壹号热土。3、千亿高新区掌舵城市未来坐势国家级高新技术产业开发区，政策红利高度聚焦，比肩北京中关村、西安高新区发展势能。价格洼地，政策高地，区域未来直指众峰之巅。4、市级规划赋能大城崛起“五馆一歌”筑定城市文化封面；总投资500亿中铁世博城（规划），会展、商业、住宅并驾齐驱；望碧湖生态园、水仙花海等生态盛景，近邻市医院总部院区，蓄势澎湃未来。5、纵横枢纽扼守时代动脉踞守九龙江桥头堡，九龙江大桥、漳州大桥等八桥贯通南北，约3公里即达高铁南站，厦漳同城大道快速往来厦门，铺就大漳州几何中心枢纽。6、全龄教育穹起文脉高地根据规划，圆山新城将新增十多所公立中校，优质文教资源全面东移，又一教育高地崛起。社区内自带幼儿园、毗邻漳州市实验高新分校、高新区一中新校区享受菁英教育，助力每一成长阶段。7、商业聚合远见都会繁华一桥之隔即约20万平大型商业综合体；约8，达碧湖万达商圈，周边新华都商圈、大润发商圈、沃尔玛商圈、闽南水乡商圈萦绕，帷幄一座城的繁华与便捷。内在价值1、国匠联发中国房地产45强联发集团，15年蝉联中国房地产百强企业，38载深耕华夏八大区域，布局全国24城，继联发君领首府后，执笔漳州第二子，启幕城市跨江封面。2、泗水环绕围合生态岛居水系萦绕，围合约27万_湖心岛居境，规划约7万_园林盛境，沿岸滨河绿廊、生态绿廊相衔，铺展诗意江湖画卷。3、低密奢境三进六景穹起诗礼门庭壹号开城之作，249低密住区，以书院规制，摹绘门、堂、院三进六景礼序，一池三山、禅意秘境景景相连，还原书香门第风骨。4、融萃古今承袭东方典制承袭古典园林考工之法，集中式门厅庭院神韵，蔚然大观次序递进，以传统建筑美学，勾勒天赋异禀的居者格局。5、全龄社区全享生活大境布局邻里社交、童趣乐园、书香静界、悦动健身、康养天地、归家礼遇等6大功能区，呈献尊享、乐享、动享、绿享四重生活居境。6、醇熟配套自成一城气派社区自带生鲜超市、水韵商业街、养老服务中心、健身活动室、幼儿园、书香时光会客厅等，涵纳生活万象，做城芯“岛主”。7、阔室仪堂领阅名门宽境湖心岛上，约81-127_舒适3/4房，奢尺创变空间，满足三代同堂乐居需求，进阶人生境。8、联发物业打造3Q+美好生活国家一级资质——联发物业，连续11年荣膺中国物业服务百强企业，26载服务全国20多城，以联发3Q+美好生活体系，礼遇尊贵人生。

装修情况：毛坯。

位于：龙文区高新区·圆梦路（漳州市医院总部院区南）。

容积率：249。

绿化率：30%。

当前价格：10500元/平方米。

:联发君领壹号完整信息。

南海区全民健身体育公园位于南海区桂江立交桥东北角，周边环绕几个大型居住小区、学校、商场，是佛山市最大的体育主题公园，具有完善整体功能，集体育、健身、休闲为一体。

年，公园引入“一带一路”背景下中荷运动创新成果“快乐运动中国计划”，实施以提升大众健康生活为核心价值的城市体育实践，主导南海全民健身体育公园运动功能升级改造的设计与建设，创新实践打造了一座科技、创新、全民、互联的全民健身体育公园，开启了一个面向所有人而创造的全新运动生活方式蓝图。

打卡指南

坐标：南海全民健身体育公园

地址：佛山市南海区桂江立交桥东北角

公交：搭乘205路、222路、桂17路、桂22路等

地铁：金融高新区B口出来走17km

自驾：导航软件搜索“南海全民健身体育公园”，位置在广东省佛山市南海区桂江立交桥附近

升级后的南海区全民健身体育公园包含智能足球运动区、体育公园景观地标运动区、欢乐家庭运动小游园、儿童互动活动场地及健身长廊，总建设面积约4300平米。

一期开园区域涉及欢乐家庭运动小游园、儿童互动活动场地和健身长廊共计三个区域。

区域介绍：

①欢乐家庭运动小游园占地面积约2200_，以顶级智能互动系统取代了原有摇摇马、小型滑梯等只能满足单一需求的小游园，使其变身为启智与体能双管齐下的海洋主题游乐区，能让每位家庭成员充分参与、亲密互动的智慧体育新场景。

②儿童互动活动场地是在原有零基础上的彻底颠覆和创新。新场景遵循“智”享欢“乐”的全新理念，占地面积约612_，充分考量不同年龄段儿童的心理及行为特征，设置了丰富多彩的游乐项目，创造了一个冒险、自然、无拘无束的运动游乐空间。

场地包含有互动自发电音乐收音机、手动自发电音乐球、互动喷水自行车、太阳能发光跷跷板等极富创意的成长游乐设施，成为所有热爱运动及动脑游戏的孩子们的最佳选择。

③健身长廊占地面积约300_，通过3个“点”的设计、建造，替代原有传统成人健身设施，聚集起一条路的力量，去实现运动与人、运动与环境的友善相处;形成一条健身长廊，连接内外，穿越步道。

拓展内容：

南海区全民健身体育公园智能提升(二期工程将建造绿化园林停车场、7人及5人足球场、智慧足球区及管理配套用房、下沉式雨水花园、生物滞留带等海绵城市设施。

开放时间：预计2021年上半年达到对外开放条件。

规划示意图：

楼主说的是济南章丘大学城芙蓉街的那家蓝图教育吧？挺好的啊，我们学校大部分同学都在那里考证，他们的培训老师很负责的，讲的也很好。我去年在蓝图教育考的计算机二级证通过了，今年报的会计证也通过了

简述服务蓝图作用和制作步骤介绍如下：

服务蓝图可以让企业和组织全面的了解他们所提供的服务，以及那些用户可见和不可见的资源和流程。基于这种更深的理解，以及更多有代表性的可用性和个性化方面的触点设计，服务蓝图可以为企业带来更多战略性上面的利益。

服务蓝图的基本步骤

（一）识别需要制定蓝图的服务过程

蓝图可以在不同水平上进行开发，这需要在出发点上就达成共识。快递蓝图，是在基本的概念水平上建立的，几乎没有什么细节，基于细分市场的变量或特殊服务也没有列出。也可以开发这样一些蓝图，描述两天的快递业务、庞大的帐目系统、互连网辅助的服务，或储运中心业务。这些蓝图都与概念蓝图具有某些共同的特性，但也各有特色。

或者，如果发现“货物分拣”和“装货”部分出现了问题和瓶颈现象，并耽误了顾客收件的时间，针对这两个步骤可以开发更为详细的子过程蓝图。总之，识别需要绘制蓝图的过程，首先要对建立服务蓝图的意图做出分析。

（二）识别顾客（细分顾客）对服务的经历

市场细分的一个基本前提是，每个细分部分的需求是不同的，因而对服务或产品的需求也相应变化。假设服务过程因细分市场不同而变化，这时为某位特定的顾客或某类细分顾客开发蓝图将非常有用。在抽象或概念的水平上，各种细分顾客纳入在一幅蓝图中是可能的。但是，如果需要达到不同水平，开发单独的蓝图就一定要避免含糊不清，并使蓝图效能最大化。

（三）从顾客角度描绘服务过程

该步骤包括描绘顾客在购物、消费和评价服务中执行或经历的选择和行为。如果描绘的过程是内部服务，那么顾客就是参与服务的雇员。从顾客的角度识别服务可以避免把注意力集中在对顾客没有影响的过程和步骤上。

该步骤要求必须对顾客是谁（有时不是一个小任务）达成共识，有时为确定顾客如何感受服务过程还要进行细致的研究。如果细分市场以不同方式感受服务，就要为每个不同的细分部分绘制单独的蓝图。

有时，从顾客角度看到的服务起始点并不容易被意识到。如对理发服务的研究显示，顾客认为服务的起点是给沙龙打电话预约，但是发型师却基本不把预约当成服务的一个步骤。同样在透见服务中，病人把开车去诊所、停车、寻找透视部门也视为服务经历。

在为现有服务开发蓝图时，在这一步骤可以从顾客的视角把服务录制或拍摄下来，这会大有益处。通常情况往往是，经理和不在一线工作的人并不确切了解顾客在经历什么，以及顾客看到的是什么。

（四）描绘前台与后台服务雇员的行为

首先画上互动线和可视线，然后从顾客和服务人员的观点出发绘制过程、辨别出前台服务和后台服务。对于现有服务的描绘，可以向一线服务人员询问其行为，以及哪些行为顾客可以看到，哪些行为在幕后发生。

（五）把顾客行为、服务人员行为与支持功能相连

下面可以画出内部互动线，随后即可识别出服务人员行为与内部支持职能部门的联系。在这一过程中，内部行为对顾客的直接或间接影响方才显现出来。从内部服务过程与顾客关联的角度出发，它会呈现出更大的重要性。