深圳福田区哪些健身会馆好？价格又如何？

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如何开一家健身房？健身房的流程

　健身房是城市里用来健身的场所[1] 。一般而言，都有齐全的器械设备，有较全的健身及娱乐项目，有专业的教练进行指导[2] ，有良好的健身氛围。在健身房不仅能锻炼肌肉，让身材更有形，也能认识很多新朋友。[1]

　团对管理与项目分析

　组建俱乐部一般分为硬件(装修、设备购置)、软件(指人员、特别是主要管理人员、教学人员的组建)、管理团队是俱乐部成功的关键，其中总经理、财务人员的人选及教学团队的'组建应尽可能体现专业、敬业、团结。

　教练经理的人选是组织教练团对的关键

　教学团队指器械教练、器械服务及健美操教练，目前国内大部分俱乐部都存在以下一些问题：

　没有固定的教学团队，缺乏敬业的专业教学管理人员。

　没有固定的教学内容，缺乏教学评价。

　没有有效的培训体制及培训教师团队。

　从事教学人员素质参差不齐。

　高素质的教学队伍是保证俱乐部运营发展，会员服务、会员续会的关键，同时教学优势也是保证俱乐部竞争力的关键因素之一，因此应对教学团队，特别是对教练经理的人选给予足够的重视。

　二、选择开办俱乐部的合适场地

　1、位置

　俱乐部经营具有明显的地域性，即俱乐部周边3—6km范围是其主要客户服务区域。俱乐部开设位置大体分为商业区、办公区、住宅区，选址应对周边人流、收入状况进行分析后确定。

　2、物业条件

　①场地面积

　一般需了解使用面积，通常使用面积800㎡以下为小型俱乐部，800—1500㎡为中型俱乐部，1500㎡以上为大型俱乐部。

　②健身房的空间

　健身房的层高及柱间距离是健身俱乐部能否吸引健身者的关键。健身俱乐部以开放性的大空间为主，层高为3m以上才能保证良好的视觉感及训练空间。柱间距的大小影响健美操厅的利用效果，一般8m间距较为常见。

　③健身房的设计

　在专业设计人员的配合下，了解有关方面的参数，以确定物业条件是否适合开俱乐部，这是不可缺少的过程。

　与物业合作的方式

　租赁

　注意场租的支付方方式和是否包含物也费、水电费用等。

　流水分成

　根据俱乐部的流水收入按约定的百分比提取场地费用。

　合资经营

　以场地入股的形式共同创办俱乐部，按利润获得场地收益。以上是俱乐部与物业常见的三种合作形式，具体应根据资金实力、对当地市场的信心、管理水平等诸多因素确定。

　三、组织设计装修

　俱乐部平面布局设计

　俱乐部的平面布局及各区域的面积比例是俱乐部设计乃至今后成功经营的关键。按区域大致分为：

　前台

　休息区：阅读、商品销售。

　健美操厅：根据俱乐部总体面积和教学实力设一个或多个跳操厅，内部设备应有独立音响、垫子、踏板等设备。

　器械区

　更衣区：有更衣柜、淋浴区、卫生间。

　俱乐部设备的设计

　水、暖、电、空调、消防等专业设计。

　3、俱乐部装修风格设计

　第一步、通过材料选择及主要颜色确定俱乐部的风格。

　第二步、施工招标、装修。

　第三步、内部装饰。利用壁画营造健身气氛，并设置教练介绍栏，会员信息栏。

　四、织购置健身设备

　等重量训练设备、包括训练身体某一具体部位肌群的设备。

　自由训练设备、包括卧推架、杠铃、哑铃等。

　健美操设备、包括垫子、哑铃、踏板、健身球等。

　电脑、电视、电话、音响等设备。

　员工服装、会员礼品、宣传品等。

　五、国内健身俱乐部执照办理的程序

　目前国内还没有有关营业性健身俱乐部的完备法规和行业规定，但大致可按下列程序办理。

　俱乐部经营前应办理营业执照、体育场馆经营许可、税务登记、卫生防疫登记等相关手续。

　计算机管理软件的应用。

　俱乐部实现计算机管理可完成健身卡管理(办卡、缴费、验卡、挂失、补卡等)、储物柜管理、收银管理，俱乐部的业务状况全部在计算机信息中体现，管理者可以方便、快捷、准确地得到一手数据，从而便于管理者进行刚性控制柔性管理。

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深圳市健乐美健身会所有限公司是2015-11-20在广东省深圳市罗湖区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于深圳市罗湖区黄贝街道新秀社区新秀路秀南街61号2栋6楼。

深圳市健乐美健身会所有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440300359343720Q，企业法人李嘉丽，目前企业处于开业状态。

深圳市健乐美健身会所有限公司的经营范围是：健身；健身器械、服饰产品的研发与销售；信息咨询、企业管理咨询（不含证券、保险、基金、金融业务、人才中介服务及其它限制项目）；健身器材的技术开发与购销；文化活动策划^。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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北京方大健身会所有限公司是2004-03-03在北京市朝阳区注册成立的有限责任公司，注册地址位于北京市朝阳区建国路98号五号楼。

北京方大健身会所有限公司的统一社会信用代码/注册号是91110105758203231K，企业法人孙跃，目前企业处于开业状态。

北京方大健身会所有限公司的经营范围是：餐饮服务（不含凉菜、不含裱花蛋糕、不含生食海产品）（有效期至2012年9月26日）；洗浴（有效期至2013年6月9日）；健身服务。在北京市，相近经营范围的公司总注册资本为4428909万元，主要资本集中在5000万以上规模的企业中，共179家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

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　　我知道哪里有，我把他们的目录发给你看看：（取自专业健身行业咨询策划机构网站：http://wwwjys007com/）

　　《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》

　　在经济飞速增长的现代社会，健身俱乐部对职业经理人的需求已达到白热化阶段，在全球最大的中文搜索门户网站“wwwbaiducom”搜索“健身俱乐部经理”有1130000篇的相关网页，而大部分为求才信息可以证明健身俱乐部职业经理人早已供不应求。

　　经营管理型人才是未来健身俱乐部实业发展争夺的必然焦点。因为他们掌握了现代健身俱乐部的营销管理、人力资源管理、财务管理等实战专业技能。因此，拥有实战操作运营能力的职业经理人，必将受到广大健身俱乐部的欢迎和推崇。

　　在北京奥运以及全球体育经济的影响下,近年来我国健身俱乐部的数量不断攀升,传统的"力量健美馆"或单一的"健身操形体馆"那种作坊式经营模式也逐步转向商业化运作,然健身行业人才匮乏已经成为投资健身俱乐部的老板们最为"头疼"的事情。

　　商场如战场，商战即兵战，兵学圣典《孙子兵法》现今已不容质疑的被众多商场高手奉为案头必读书籍，其中曾提到“夫将者，国之辅也。辅周，则国必强；辅隙，则国必弱”。

　　在健身俱乐部中“一人之下，众人之上”的经理人自然是关乎俱乐部命运及效益的“大将”。将若无能，必然会影响整个俱乐部的发展和效益。“千军易得，良将难求”目前我国很多健身俱乐部的老板都“绞尽脑汁”不惜以高薪、高福利、高待遇来寻求“良将”，在健身行业如果成为一名职业经理，即使在“4级”城市，其每月基本的工资也能达到2000-3000元人民币；若能力稍好在“2、3级城市”其基本薪资平均每月都在5000——8000元人民币；更为甚者，在江浙沿海地区一名优秀的健身俱乐部经理人月薪超过万元更是平常。

　　古人有：“劳心者治人,劳力者治于人”的哲理，也有“人无头不行，雁无头不飞”的警训。职业经理人——健身行业的“大将”，已经成为“08奥运”后健身行业从业的职业发展趋势。

　　职业经理人已然成为市场急呼的热点资源、最具竞争力的金领职业！

　　《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》乃金钥匙健身投资管理机构整合世界各大健身机构内部机密管理全套资料，并整合近五年中国健身产业经营管理实战运作案例终于于2008年8月8日隆重上市。该书从实际操作运营的应用角度全面细致的对健身俱乐部的筹建、管理、营销等方面进行了全面的分析讲解，并提供俱乐部各个阶段管理运营的解决方案，且加入了诸多国内健身俱乐部管理运营的实际操作案例及俱乐部日常管理应用全套文案模板，正如题头所言：“一册在手，扬名立万”指日可待！

　　本书部分内容目录：

　　1、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略一、产品策略

　　2、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略二、价格策略

　　3、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略三、促销策略

　　4、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略四、渠道与时间策略

　　5、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略五、过程策略

　　6、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略六、人员策略

　　7、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略七、质量与生产力策略

　　8、《健身俱乐部筹建系列》市场开发策略八、展示策略

　　9、《健身俱乐部的定位和管理解决方案》

　　10、《健身俱乐部的广告策略与广告设计》

　　11、《健身俱乐部短中长期营销战略规划》

　　12、《健身俱乐部经营几大难题及解决方案》

　　13、《健身俱乐部良好运营的25项指标》

　　14、《健身俱乐部市场推广活动标准化流程》

　　15、《健身俱乐部营销的5个常用步骤》

　　16、《健身俱乐部营销的6个竞争策略》

　　17、《健身俱乐部常用的管理应用法则》

　　18、《健身俱乐部管理中如何艺术的处理投诉》

　　19、《健身俱乐部行之有效的员工激励方式》

　　20、《健身俱乐部59个培训训练游戏集锦》

　　21、《俱乐部经营管理16个哲理故事应用》

　　22、《俱乐部经营管理者的八大行为特征》

　　23、《俱乐部经营管理二十九个实战市场营销解决方案》

　　24、《俱乐部经营管理激励员工100种方法》

　　25、《俱乐部经营管理者如何提升管理境界》

　　26、《俱乐部经营管理者如何有效地召开销售例会》

　　27、《俱乐部经营管理者塑造员工与公司同呼吸共命运的解决方案》

　　28、《俱乐部经营管理者需要具备六大能力》

　　29、《俱乐部经营管理者应该具备的8种素质》

　　30、《俱乐部经营管理者营销策划的八字诀》

　　31、《俱乐部经营管理者建立会员忠诚实现会员保有的解决方案》

　　32、《健身俱乐部创办前期及筹建规划基础知识》

　　33、《健身俱乐部预售期实战营销计划及实施办法》

　　34、《增加健身俱乐部访问量的四大策略》

　　35、《健身俱乐部潜在会员的开发办法》

　　36、《寻找健身俱乐部潜在顾客的渠道》

　　37、《健身俱乐部事件营销的步骤流程及实战案例》

　　38、《健身俱乐部五步营销拜访法》

　　39、《购买健身俱乐部会员卡顾客的特征及信号》

　　40、《健身俱乐部开拓市场作战十则》

　　41、《正确实施健身俱乐部管理的五步曲》

　　42、《如何利用人的潜意识做好会籍销售》

　　43、《健身俱乐部如何招揽人才》

　　44、《美国健身管理体系运作法则揭密》

　　45、《如何进行俱乐部形象细节管理》

　　46、《俱乐部经营管理者基本准则》

　　47、《俱乐部经营管理者应具备的能力》

　　48、《俱乐部经营管理者易犯的错误》

　　49、《健身俱乐部管理及其决策的经验之谈》

　　50、《如何激励俱乐部各部门员工的工作热情》

　　51、《3招管好俱乐部销售团队》

　　52、《高级会籍销售经理培训手册》

　　53、《季节健身俱乐部营销攻略》

　　54、《知名国际健身俱乐部会员手册设计模板》

　　55、《知名国际健身都会专业销售方案书》

　　56、《知名国际健身都会私教服务项目方案书》

　　57、《瑜伽馆经营管理解决方案全录》

　　58、《扬名立万——健身俱乐部职业经理人业内成名的有效策略》

　　………………

　　现在社会崇尚一个学习型的组织、并且欢迎一个学习型的个人。学习型组织之父彼得•圣吉说：“未来惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”投资于学习，投资于自我成长，投资于知识的更新永远是最好的资本。能力永远比金钱重要。当你有了足够的能力的时候，财富会追着你而来，到那时候你挡都挡不住！

　　拥有《俱乐部职业经理人纵横天下秘籍》不但是您经营管理健身俱乐部、瑜伽馆的首选，更是提高运筹决策能力、成为行业职业经理人的随身必备，同时此书附带集文档、音频、视频、多媒体应用软件数十套，将助您不断创造绩效，直达成功巅峰。

　　附赠多媒体教学软件部分列表:

　　日常管理应用系列：

　　1、《俱乐部规章制度文本全套》（电子版）

　　2、《俱乐部日常工作表格全套》(电子版)

　　3、《俱乐部与各商家合作协议书全套》（电子版）

　　4、《如何管理三十二种类型的员工》

　　5、《处理顾客异议的方法》

　　6、《职位体系与职位说明书》

　　7、《员工工作绩效考核》

　　8、《客户增减分析表》

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　　职业生涯管理系列：

　　1、《打造老板依赖的强势俱乐部经理》

　　2、《俱乐部经理的职业生涯管理》

　　3、《俱乐部经理沟通的关键》《管理者人际关系谋略》

　　4、《管理实务》

　　5、《国际市场营销学》

　　6、《管理者如何有效管理》

　　7、《如何创建企业的培训体系》

　　8、《如何制定公司战略》

　　9、《如何制定企业（营销）计划》

　　10、《市场营销分析》

　　11、《团队建设指南》

　　12、《销售人员管理》

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　　绩效培训系列：

　　1、《顶尖会籍经理培训教案》

　　2、《顶尖电话销售技巧》

　　3、《如何保证和提升培训效果》

　　4、《辞退员工管理与辞退面谈技巧》

　　5、《打造高绩效团队》

　　6、《中阶管理才能训练系列-信赖关系的形成》

　　7、《市场营销调研》

　　8、《团队意识及人际沟通》

　　9、《员工培训》

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　　心态建设系列

　　1、《人生忠告》

　　2、《与成功有约》

　　3、《卓越团队共同理念》

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　　（取自专业健身行业咨询策划机构网站：http://wwwjys007com/）