健身工作室赚钱吗

问题一：私人健身工作室赚钱吗 要看你想做什么样的项目和规模，以及配套服务相关吧。

现在健身的人越来越多，大家其实也都越来越重视体育健身，要说的话这类项目肯定应该是有一定的前景的。但是就是要做好特色、差异化以及服务。

问题二：健身工作室真是个赚钱的生意吗 你是做健身的吗朋友？

问题三：有开健身工作室的没，这行业怎么样 有，行业不错，需要有 有成本！

问题四：健身工作室真是个赚钱的生意吗 主要看健身工作室的健身指导水平怎么样了，尤其是对减肥和瘦身的群体来说。

问题五：近几年国内流行去工作室健身，开健身工作室赚钱吗？ 如果你拥有一部分会员的话可以考虑开一个，目前的健身市场需求还是比较大的，一线城市的白领已经开始有健身习惯了。除了运营，会员和教练管理起来还是比较辛苦，可以采购管理软件来提升效率。自己就是教练出身，然后跟合伙人开了个工作室，WeFlex竞趣的老板是我朋友，我用的他们家的管理软件，而且他们还主动帮工作室推荐新用户来上课，WeFlex平台有自己的推广渠道帮助工作室推广，非常好用，可以去百度搜一下。

问题六：目前在国内做健身房教练的发展前景如何？收入如何？是不是吃青春饭的职业？ 健身房的教练大多以销售为主，教学其次，自己的训练才是最后，如果你是为了赚钱那么这个职业绝对合适你。

问题七：健身工作室和健身房有什么区别 起名为工作室的目的就是两个：一是给你一个所谓的上层次、上档次的概念；二是收费相对来说就要高一点。

问题八：健身工作室会接受无薪实习生吗 会让你办卡，请私人教练

问题九：健身工作室没人来要倒闭了怎么办 转让器材，出兑。或者和别的商场做联动什么的，买多少购物券赠几个月健身会员，要想办法维持还是转让就看你自己了。

当个私教多好。

问题十：开一家健身工作室，怎么做好推广 健身工作室，关键就是客源。可以采用周边近点线下推广和网络推广结合的办法。

线上基本都是各大网络推广平台付费推广。

线下可选择附近的商场，写字楼，居民住宅的电梯框架，电梯视频，道闸等常见媒体。如预算充足可考虑途径工作室的地铁出入口滚动灯箱，楼梯贴/墙贴，公交车身的价格比较高的媒体形式

现在健身的趋势就已经越来越往工作室方向发展了。在我的城市有很多私人健身工作室，我的第一个教练也从健身房走了出来，自己经营了一家私人工作室，生意非常的火爆，已经开了三家分店了。

我最早也是在健身房锻炼，后来也跟着教练去他的私人工作室锻炼，其中有不少对比和感触。

首先，在工作室锻炼不会有那么多的人，相对来说人比较少，整个环境也比较好，在健身房锻炼，经常有时候想要做器械锻炼，但是，总是排不到我，所以非常浪费我的锻炼时间。

但是在工作室就不一样了，工作室基本上采用预约制度，你预约到几点钟，你再准时去，那个时间段就不会有人跟你抢器械。你可以专心致志的锻炼。

其次，我觉得在工作室锻炼更具有趣味性，工作室的教练会根据你个人的身体状况来为你设计锻炼课程，而且工作室有很多小型健身器材使用，所以健身方式是多种多样的，这样整个锻炼没有那么枯燥。而在健身房相对来说就只有你自己练，没有人给与你有效的指导。

另外，健身房的健身器材是比较普遍有限的，基本上就是跑步机，椭圆机，动感单车，哑铃等等，而私人工作室的健身器材不在数量多，而在于种类多，比如有跑步机，动感单车，椭圆机，划船机，还有大轮胎，铁链等等。

因为健身房前期投资比较大，比如跑步机可能将需要十台十五台，椭圆机需要十台，这样前期资金投入太多了，而是私人工作室是根本不需要，可能就一台跑步机，两台划船机，一台椭圆机就够了。

最后健身房的教练没有私人工作室教练更专业，私人工作室教练的竞争性更大，所以他们自我的知识提升会更重要，这对于我们来锻炼的人来说是非常好的，能够得到更专业的指导。

伴随着全民健身运动健康养生观念的提升，健身会所如如雨后春笋蓬勃发展，经常可以看到。在住宅区集中化的周边逛一逛，就可以见到许多家。领域市场竞争工作压力显而易见，深陷运营窘境的健身会所也许多，也是眼看着家周边的健身会所持续破产倒闭又持续翻修。

许多人觉得，健身会所的运营模式是寄希望于80%从不去的vip会员们奉献收益的，剩余那20%每日去家用跑步机上跑个不断的混蛋，才算是健身会所最不热烈欢迎的客户。但她们会损害将来能从这80%人的身上得到的运动健身消_。因此这类叫法显而易见并不是很全方位。

实际上传统式的健身会所全部商业逻辑是，我举例说明吧。

倘若，一个老总假如想要开个一家健身会所，最先初期必须有充足的地区，随后逐渐购置健身器械，随后精准定位群体精准定位经营模式，与此同时在室内装修场所的情况下就逐渐出售会员年卡。关键缘故取决于开一家中大中型健身会所，早期资金投入会比较多，因此针对健身会所较为妥当的方法是根据预购会员年卡的方法，先把成本费尽量迅速回收利用，针对大中型的健身会所，乃至很有可能使用技术专业的预购精英团队帮助营销推广领卡。在健身会所还未室内装修好以前就回收利用一部分成本费，因此大家会见到健身会所在初期预购是会已廉价预购两年的卡，有的乃至终生卡。伴随着预购的客户数据信息的提升，逐渐提升出售价钱，做到一个均衡的点。

再举个事例，我常去家周边的健身会所H，室内装修自然环境和教学特点和一般健身会所还不太一样，更偏重于欧美国家那类订制型。因而群体精准定位也别具一格。因此如今吸引住了许多注重层次感的人来锻练。听闻近期还需要加开一家H大中型健身会所。我估量着，第一家经营优良，因此有大量资产能够资金投入新场所租赁，再扩张人工流产吸引住客户选购预购卡。例如第一个月2000元一年，第二个月3000一年这些。等购置的器械回家拼装试运行后，大部分第一期的预购卡收益就可以抵充一部分成本费，随后便是全部教练员的聘用和经营，因此必须许多会员维持全部经营成本和事后收益，因此会出现不断的售卡个人行为。

殊不知运动健身中除开一小撮人会坚持不懈每星期很数次的运动健身外，绝大多数客户很有可能一个月难能可贵去一次。因为这一的状况，健身会所每一次全是超量发许多的会员年卡，客户是不是来并不那_重要，但，怎样能确保第二年的续卡率就变成了一个关键的指标值了。

在健身会所有一种状况十分广泛，很多人一进健身会所就占据着家用跑步机，只做简易的慢跑，压根不容易应用器材，如今大家都搞清楚，那样单一枯燥乏味的训练方法是无法得到预期目标的，针对办了会员年卡的同学们也很划不来，真真正正懂运动健身的同学们当然可以自主锻练的，可是绝大多数的客户是没法那样进行。此刻，私人教练服务项目就是绝大多数人的“最好挑选了，你像我选的这个H＋健身会所就精准定位在务必私人教练方式。现在有成千上万的新手运动健身者想要掏钱去请好的教练员教自身怎么健身，相比自身花很多_间科学研究姿势和菜谱，这自然是用时最短且最有效的方式了，唯一的难题取决于不清楚哪有这种教练员，一个出色的健身房教练在我国，基本上便是稀有产品。但在H看见了许多本身规定极高、训炼阅历丰富、技术实力高、教学能力强的私人教练，在H锻练的这半年内，自小白到做四组哑铃蹲跳也不带迟疑的。嘿嘿~实际上一个好的教师可以帮你防止许多难题。依据你的具体身体情况，推行技术专业订制或是很必须的。

别人开健身会所是洗黑钱用的，大家每个认为好挣，自身出钱进来，3月不上亏钱你自己扇自身嘴唇。我800平方米健身会所，一百万投下去，没有人力绩效奖金，每月租金机器设备室内装修职工薪资总成本二十万，五个月亏完。要想不赔，一个月要销售额四十万，一张VIP卡算1000，一个月要卖400张，大家认为是开粉店啊，卖400碗？一个月有40本人来办卡就非常好了。早知一百万拿来首付款买5一套房，捂到2021年还能赚三十万，唉~

我在2012年逐渐做运动健身科谱，2015年进到体育行业，期内触碰过数以百计运动健身创业者，自身开过三家健身工作室，而且协助过10好几个运动健身精英团队建立了自身的健身会所。可以说对中国的体育行业算得上十分了解了。从场所寻址方式到展览馆室内装修，从健身教练培训到课题设计，从器材购买到渠道营销每一个阶段我还操作过程经营过，而且最终的_果都还不错。

说这么多，想表达什么呢？

我想说的是的便是，尽管我经历了这么多，但或是觉得，现阶段要想在中国开家健身会所挣钱，是较为不易的。假如要花同样的_间、同样的活力，去做其他领域，很有可能挣钱大量更快一些。

以一个二线城市市区三楼铺面1000方的健身会所为例子，现阶段健身会所的早期成本费资金投入关键集中化在下列好多个层面：

1场所保证金。押三个月，保证金约四十万。

2室内装修成本费。1000方，中高档室内装修，40-80万。

3器械购买。20台家用跑步机，10台跑步机，20台肌肉训练器材，20台健身单车。花费100-1五十万。

健身会所的经营成本则关键集中化在下列好多个层面：

1场所房租成本费。每月十二万。

2工作人员成本费。教练员精英团队营销团队管理团队别的工作人员。十万之上。

3水电工程及收益性支出。

早期大部分要一次性资金投入200万，中后期每月20-三十万的经营成本。能不能生存彻底看开张前的预购做的怎么样，预购好，展览馆存活和赢利几率就高。预购差，中后期经营也较为艰难。

在2015年以前，假如要想在中国开健身会所，大部分便是跑马圈地的方式，在大城市人工流产很大的地区设立健身会所，只需经营人不打脸，基本上都能生存得非常好。2015年以后，因为2014年9月国务院办公厅颁布的新的体育文化现行政策，很多资产资本外流涌进我国市场，新起的运动健身初创公司一个接一个，例如乐刻、超级猩猩等组织都是在试着新式的连锁加盟健身工作室方式，用更低的经营成本。体育行业早已不会再是瀚海。现阶段看来，平常人要想再进到体育行业自主创业，很有可能会较为难。

我认为，在现阶段的时间范围进到体育行业要想设立展览馆，教练员_源、场所_源、客户资料三者务必有其一才可以将自身的工作搞好。要是没有一切一个_源，或是不必轻率进到体育行业不错。

自己做这一领域干了两年了，看过上边的评价或是看不出来健身会所能赚钱。给大伙儿举个事例很有可能你们就明白了，例如想要开个一个一百万上下的店，早期项目投资租场所，要提前准备20～三十万上下只用于租场所，交保证金。随后就逐渐请人做预购，预估50～60人上下学习培训在历时45天上下做健身馆预购。45天之后，室内装修基本上成形随后逐渐卖卡，有好一点的营销团队大部分可以依据本地销售市场能具体分析出做是多少销售业绩，一般状况下像我这四五六线城市，基本上可以做一百万上下，随后拿这一百万去交室内装修款和买器材、初始的房租、工作人员薪水。实际上，健身会所较大的难题不取决于工作人员薪水、器材耗损这种成本费，只是租金，因此有些人想要在开健身会所的情况下拉房主入股投资它是个非常好的挑选。这下你们看懂健身会所是怎么赚钱的吗？

很多人都感觉开健身会所是件高端大气的事儿，必须许多资产项目投资，实际上并不是的，为何？我和你说下，真实故事，就产生就在我身边。

大家这里有一个住宅小区必须吸引住人工流产，必须招商合作，那边归属于新开发设计的地域，许多店面_有招出来，因此她们明确提出三年免房租吸引人入驻，这就有一些投机分子看好了，一个_有一切工作经验的人，在哪开过家5000平的带游泳馆健身会所。

逐渐他没有钱怎么办？预购，先把顾客的钱框起来，这也是绝大部分健身会所赚钱快的点，健身会所赚的钱基本上便是预购的钱，到后边，你只必须靠很多卖私授课去保持健身会所的花销就可以了。

预购能有多挣钱？那么和你觉得，花个20多万元租间空场所逐渐预购，不但把开健身会所的钱筹出来，还能赚他个百来万。

但不幸会在后面，如果你健身会所开张那一天就逐渐赔本，健身会所一天的经营成本多说还要几万元，你如果在后面开私授课层面不知天高地厚，你也就只有遭遇一天天赔本的情况，这就很好的表述，为何中国许多健身会所开过一段时间就出让，破产倒闭的缘故。

看啥种类健身会所，小区健身会所或是商业综合体健身会所，也需看你的室内装修级别！小到300平方米的迅速健房配置基本的有氧无氧器材、操房、私教区，大到几万元平方米的综合性健身俱乐部，操房、多种多样瑜伽健身房、器材地区、游水、羽毛球、网球、篮球赛、桌球、休闲娱乐地区、洗澡地区由此可见项目投资的是多少决策你健身会所的种类，传统式运动健身只卖健身馆，可是如今融进了大量赢利点，例如私授课，团队收费标准操课，各种各样课程培训。小的几十万项目投资发展，大的上千万都能让你用掉，盈利值也各不相同，看如何运营了。

你好，很高兴解释您的难题，我是一名八年体育行业从业人员，我帮你剖析一下开健身会所是不是挣钱？很多人对挣钱的界定是不一样的，有些人感觉一定要赢利才算挣钱，而有些人感觉不必亏损便是赚了，现阶段我国百分之六十的健身会所是归属于后面一种。

最先健身会所是一个预付款式的经营地，卖的商品基本上便是VIP卡和私授课，我国的健身会所卖的基本上全是会员年卡之上为主导，这就存有一个非常大的难题，预付款式是无法得到确保的，它仅仅一个对将来的服务承诺。例如vip会员今日花的钱就卖下面的一年服务项目，可是vip会员今日付的钱老板大部分今日就用了，那vip会员下面的一年如何确保？仅有再开发的vip会员来堵往前一个裂开，循环往复，恶循环，贷款口子越来越大，假如忽然有两个月或是三个月资金链断裂断掉，健身会所便会遭遇坍塌。因此针对会计专业会计体制而言这类赢利体制是亏本的。可是针对每月收益超过开支的现金流量，老总觉得是挣钱的。

我国现阶段的健身会所分成商业服务健身会所和小区健身会所和纯运动健身铁馆，有什么不同呢？商业服务一般挑选商业街区，CBD地区，小区呢一般就在住宅小区多的地区，或是小区域内，铁馆呢便是以比赛为主导，纯运动健身，非常少为了更好地以赢利为主导。

体育行业在现阶段我国还归属于一个小型领域，发展趋势室内空间大，可是针对现阶段全部经济环境和领域乱相，做体育行业很艰辛，虽不会战战兢兢，但重重困难。

现阶段我国体育行业较为有知名度的有威尔士健身，一兆韦德，舒适堡，金吉鸟，金仕堡，力美健等。

搞好一个健身会所有很多要素，部位，会籍顾问管理方法，私人教练管理方法，会员管理系统，市场营销策划，会员权益，课程内容特点，成本管理，这些。规定十分高

有关健身会所的盈利最先要掌握他的赢利点，如今健身会所广泛的赢利点都是在VIP卡＋私人教练。盈利多不多就看它的经营状况怎么样。健身会所在宣布开张前都是会做预购，它是非常大一部分的盈利来源于，假如预购做的好得话就能取回绝大多数的项目投资成本费，做不太好得话盈利周期时间便会增加。在运营恰当的状况下3-6个月就可以盈利。

传统式健身会所的赢利点或是集中化在：私人教练＋VIP卡，可是做了健身会所管理人员的人都了解，在早期很有可能健身会所能迅速的资金回笼，可是这类运营模式越到中后期运营越艰难。关键缘故或是由于vip会员复购率低，只能依靠持续引流来维持会所的赢利；但要想使健身会所长期性发展趋势得话，不断赢利得话，或是要从源头上考虑，我掌握到的“简康健身运动智能化系统健身会所，她们在经营模式上革除了传统式会员年卡制，只是以存款的方法管理方法，在传统式健身会所的基本上提升了新的赢利点，中后期针对会馆内的一部分必须能够自主消_，比如运动健身餐，奶茶，运动产品，团体课，智能化团操课程内容，等等，使健身会所的运营更为的多样化，与此同时能够提升vip会员的复购率，使健身会所能够不断赢利~~~

因此健身会所的盈利就取决于你如何去运营了，运营得好盈利非常大，运营不合理也会亏

问这难题表明你对这一领域还不太掌握，我也不太掌握，我本人感觉体育行业资金投入大，收益小，随意一个小机器设备都需要过万，家用跑步机跟一些大的机器设备都几万块，开一个健身房设备加房租至少上百万发展，殊不知年费会员才两三千一年，三四线城市很有可能更低，一般一个健身会所发展趋势几十个vip会员就差不多了，靠收vip会员开卡的钱得喝西北风，第二项收费标准是私人教练，要花一大把的钱买私授课的人真很少，以前361回收巴拿马的情况下公布的财务报告表明，巴拿马全国各地108加盟店，一年才五千万不上的盈利，并且巴拿马是高档运动健身，信用卡年费4000700010000三个级别，私授课500，一般健身会所的私人教练200上下，显而易见健身会所想挣钱是难以的，如今基本上每日都能见到哪里哪里健身会所跑路的新闻报道。

我近几天正琢磨这一件事情呢，你觉得每一个vip会员都按月卡算，再都上一节私授课，我这里是800上下。均值一天也就奉献27元钱，假定按这一消费能力一共有400位会员，那_每日主营业务收入也就10000元钱，会籍顾问教练员前端保洁服务等职工得有二十多号人怎么也得3000多元钱吧，再加上水电气场所费这些很可能资金紧张，再考虑到早期器材的资金投入，怎么挣钱呢。

商业书是一份详细的文档，描述健身房的商业和运营策略。以下是编写健身房商业书的步骤：1 商业概述：介绍健身房的背景和目标，包括当前的竞争环境、人口统计数据和市场机会。2 市场分析：分析目标客户特征、客户需求、竞争情况等因素，推断市场规模和增长趋势。3 产品描述：描述健身房提供的健身课程、设施和服务，并解释它们如何满足客户的需求和优势。4 营销策略：提出吸引潜在客户、保留现有客户、拓展市场份额的战略，包括宣传推广、社交媒体、营销活动和合作方案等。5 经营：详细描述如何实现商业目标、经营策略和运营，包括人员配置、采购成本、营收和利润预测等。6 风险管理：识别可能的风险因素，如竞争、健身行业法规和财务考虑等，并介绍如何减轻或避免这些风险。7 财务：详细介绍商业书的财务预测，包括收入、成本、资产和负债等方面，并对潜在投资者进行投资回报率的说明。编写健身房的商业书需要大量的市场调查和业务分析，以确保其完整性和可靠性。同时，应该结合实际情况和历史数据制定经营。

其实这个项目具体情况不同，写法也不同，最好是找专业机构做实地调研再写。

给你个案例，简单参考下。

前瞻产业研究院《某健身工作室项目商业计划书》

第1章：某健身工作室项目摘要

11某健身工作室项目概况

111项目背景

112项目简介

12某健身工作室项目优势分析

13某健身工作室项目融资与财务分析概况

131项目融资方案概况

132项目财务分析概况

第2章：某健身工作室项目公司介绍

21公司发展简况

22公司组织架构

23公司管理模式

24公司经营情况

第3章：某健身工作室行业及目标市场分析

31某健身工作室行业发展现状与市场前景分析

311行业发展历程

312行业发展现状

313行业市场前景预测

32某健身工作室项目目标市场分析

321政策、经济、技术和社会环境分析

322市场规模分析

323盈利情况分析

324市场竞争分析

325进入壁垒分析

326市场分析总结

第4章：某健身工作室项目产品/服务分析

41某健身工作室项目产品/服务简介

411项目产品/服务名称

412项目产品/服务特征

413项目产品/服务性能用途

42某健身工作室项目产品生产经营计划

421项目产品生产方式

422项目产品生产设备

423项目品质控制和质量改进

424项目产品成本控制

43某健身工作室项目产品/服务前景分析

431项目产品/服务竞争优势

432项目产品/服务市场前景

第5章：某健身工作室项目研究与开发

51现有技术开发资源以及技术储备情况

52项目团队对外合作情况

53项目研发团队技术水平

54项目研发投入计划

55项目研发团队激励机制与措施

第6章：某健身工作室项目市场营销策略

61某健身工作室项目营销战略

62某健身工作室项目市场推广方式

第7章：某健身工作室项目融资和资金退出

71某健身工作室项目资金需求用量与期限

711项目总投资

712固定资产投资

713流动资金

72某健身工作室项目资金筹集方式

721项目资本金筹措

722项目债务资金筹措

723项目融资方案分析

73某健身工作室项目资金筹集方式

74某健身工作室项目资金使用规划

75某健身工作室项目投资回报计划

76某健身工作室项目资金报酬与退出

761股票上市

762股权转让

763股权回购

764股利

第8章：某健身工作室项目财务预测

81财务评价基础数据

82某健身工作室项目销售收入预测

83某健身工作室项目成本费用估算

84某健身工作室项目财务评价报表

841项目现金流量表

842项目损益表

843项目利润分配表

85某健身工作室项目财务评价结论

第9章：某健身工作室项目投资风险与控制

91政策风险与控制

92资源风险与控制

93市场不确定性风险与控制

94市场竞争风险与控制

95研发与生产风险与控制

96成本控制风险与控制

97某健身工作室项目财务风险与控制

98某健身工作室项目管理风险与控制

99某健身工作室项目破产风险与控制

第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整