健身房是靠什么赚钱的

健身房一般是通过这几种模式进行盈利的：

1预售模式

是会所和健身中心的主要盈利方式，依靠会员卡和私教课程的预售，重头在销售端，可以快速回笼资金，进行二次投资。

弊端在于，面对行业巨大的销售压力，销售会将事实夸大，以忽悠会员冲动消费，后续会导致退卡、投诉(在许多霸王条款的制约下，会员的权益得不到保障)，健身房的口碑一落千丈。

2按次收费

主要是指不强制售卖年卡和私教的方式，以“标准化”“专业化”课程实现一对多的教学，提高运营效率和口碑，主要体现在小型健身工作室上，前期需要有一定的资金储备，因为这样的模式想要盈利还得看长远的发展。

3自助形式

以互联网营销为主的发展新趋势，倾向于轻量化、低投资、低人力成本。这类场馆面积较小，基本设备齐全，自助和自动化的形式，可以充分利用门店的各种资源。按月/按次的收费模式，降低了进入健身房的门槛，向更多低消费的人群开放。

4其他方式

如健身场地租赁，开展健身行业培训(前提是有足够的行业口碑和专业能力)，营养补充剂和健身周边产品的售卖等。

而“简康运动”的盈利模式不仅仅是在会员卡和私教这两个方面，而是开发了更多新的盈利点，单拿会员卡来说，简康运动的运营模式摒弃了传统的“年卡制”，而是以储蓄的方式来经营，在健身房中可以自助消费，以碎片化付费的经营模式使会员可以提高复购率，健身房中除了传统的团操课和私教课还开设了小团体课、线上公开课等等，为不愿理买私教的会员们提供了更多锻炼的方式，还有运动餐、茶水吧、书吧等等，使健身房的经营更加多元化，提高会员的活跃度，使健身房长期处于一个盈利的发展状态。

开一家健身房要怎样做才可以使这家健身房的生意越来越好，下面我来给大家讲一讲，因为我确实有一个朋友也是开健身房的，他一开始生意并不是特别好，后来怎样才增加他们的生意了呢？我来讲一讲他用的一些小方法和小技巧吧。我们都知道健身房它的业务不仅仅只有健身而已，有可能它里面还会有一些别的业务，当然健身房主要有两大板块。一大板块是教练，还有一个板块就是销售。这个时候如果你的教练都是特别专业的话，那肯定也会给你的健身房带来一定的收益。

但是如果没有一个好的销售团队的话，这个时候也不可能给你带来一个最大化的利益。然后我这个开健身房的朋友，他又请了一支销售团队来帮他运作。但是他只给他开出一个特别低的底薪，然后很多人在这边拿底薪的话，往往都是不会满足的，想要拿到更高的薪水就要把健身房的一些业务推广出去，推广的单子越多，他们赚到的收益也会越多，

所以这个时候你只要忙着顾好教练，提高教练的水平就可以了，有专业的销售团队来帮你运作，然后你的生意也会越来越好。所以一家健身房想要拥有特别多的生意，首先你必须要拥有一支销售团队，然后在这个过程当中要不断培养教练的能力这样的话，你的健身房肯定会有一个特别好的一个收益。

按照2019年行业状况，一般健身房一年纯利润有几十万元左右。

不同的健身中心加盟品牌收费是不同的，利润也就不同，私人教练是健身房联系会员的主要方法以及会员续费的主要原因。

在器械投入相当的情况下，敎练的服务水平是会员入会后对健身房价值评价的主要依据。目前我们的健身业教练水平良莠不齐，专业健身教练严重不足，严重滞后了健身业的发展。

扩展资料：

随着国人的健康意识渐渐提升，人们开始注重运动及其概念。在台湾，整个社会明显吹起一阵健身风潮，运动健身与其类似议题不断地为大众广泛的讨论。

面对台湾这几年的经济景气低迷，这股运动风潮更是异军突起的新商机。如雨后春笋般在街头涌出的健身中心算是这一波风潮中的当红炸子鸡。

除了原先的本土健身中心持续扩充之外，美式的外资健身中心也相继投入台湾的健身市场。外资健身中心的来势汹汹，大大地提高了本土休闲健身产业的忧患意识。

人民网-[网连中国]健身房，为何走不出你的“套路”？

今天练了肩，然后在放松时帮一位小哥纠正一下推胸的动作，然后自然的聊起了健身的目的，目标等等很多事，小哥初练不久，动作、发力都还有很多的不足，结束后的回家路上，忽然就想起了刚开始健身的自己，想象着自己会变成什么样，锻炼的热烈而盲目。

2014年4月14日，这是我记录的第一条关于健身的状态，现在7年了，体重从50kg也增加到了70kg，从逼自己，到变成爱好，现在应该说是习惯了，也会被问起那个灵魂拷问，为什么选择健身呢，是肉不好吃了，还是酒不香了

当初选择健身是为了增重这个很招人恨的原因，从小便食欲不佳，记得刚工作时单位体检的体重应该是49kg左右，真体重不过百系列，后来父亲不在了，成为家里唯一的男人这种事发生在自己身上的时候，变慢慢有了想法，需要让自己变得可以肩负家庭的责任，起码得有一个好的体魄。

起初的锻炼充满热情，盲目的热情，基本就是模仿秀和大力出奇迹，然后是知乎、运动软件、教学视频之类的摸索阶段，尝试过各种补剂，奇怪的辅助用具，各式各样的动作和器材，常说久病成医，大概是从19年开始，好像开窍了。

19年应该是目前我所达到的最好状态，前期增重成功，然后近2个月的刷脂，轮廓分明，肌肉状态也很明显，同时也认识了很多一起健身的朋友，其中不乏专业级别的，和他们一起锻炼，纠正错误，进步飞快，也越发觉得自身的不足。

当你越来越了解一个行业的时候，你会越来越的对它产生敬畏之心。如果以前是我要练成什么样，现在更多的是了解自己所能达到的极限并为之努力，健身现在对我更多的是一种习惯，饮食作息锻炼，习惯性的购物看成分表，保持低钠低脂的摄入，每周锻炼四到五次，尽量早睡，尽量自己带饭，做一个鸡胸肉杀手，似乎已经习惯了这样，成为了生活的一部分，精神放松的方式。我不抽烟，也不喜酒，棋牌类也是很不擅长，朋友不多，似乎略显孤僻和无趣，健身给我带来了不少新的朋友，带给我健康的身体还有精神的充实，看来当初这个选择十分正确。

字数统计显示已然快要千字，好久没有写过这么长文字了，对于爱好的事情人们总有说不完的话，健身是我为数不多坚持、努力的并且有成果的事，也是我为数不多可以炫耀一下的事，这些文字算是我突如其来的一些总结和感悟吧，是平平淡淡的人生中的普普通通的一个段落小结，我只是一个普通的健身爱好者，只是普通的人生，也是需要一些闪光点的。感谢你能看我唠唠叨叨的写了一大堆并没有什么意义的话，夜已深，祝你好梦，晚安

放弃可以找到一万个理由，坚持只需一个信念

以市场为向导、以员工为基石、以赢利为目的。结合现在国内健身深行业的现状，健身俱乐部要达到长期赢利这是一个非常难的行业，在每个城市都是一样，毕竟资源是有限的，这行业跟快速消费品不一样，这可有可无的；消费者的观念也存在着很大关系，为什么大部分俱乐部刚开业的时候生意轰轰烈烈，我们可以对新开俱乐部的会员研究分析，大致可分为三种类型：1、有过健身经验的；2、新奇会员（没有接触过健身，觉得很新颖）3、无聊型会员，但这三种类型的会员走还是留，就得看俱乐部的服务了。如果有过健身经验的会员比较有毅力，他们一般选择了一家俱乐部，就不会轻易离开，而对新奇型的会员这就很难说了，因为他们没有健身经验，没很好的毅力，随时都可能离开，这就需要俱乐部管理者花心思去想一些能让他们对健身的看法包括对此产生依赖。 健身俱乐部纯粹做健身项目太单一，健身房应该是项目多样化，实现单项收费模式，盈利多样化，不能单纯的靠健身赚钱，如何多样化：健身培训：教练培训、舞蹈培训跆拳道：跆拳道+学生补习班（卖点非常大）VIP休息室 ：VIP会员才能享受游泳池：场地不需太大。韩式汗蒸、高温瑜伽、数字动感单车、钢管舞、水疗等针灸：俱乐部有蒋近60%是女性会员，大总分是以减肥为目的，市场非常巨大。美容：美容是暴利，健身可以带动美容，美容可以带动健身，男士美容是未来的发展趋势。针对当地市场选择合适项目，俱乐部实现盈利多样化才能在市场环境竟争下安然生存。从事健身行业6年，管理过十多家健身俱乐部无一失败记录。 只要你有资金或经营困难，我们来帮你挣钱，前三个月回本40%-80%，之后每年营利20%-40% 真诚合作、努力站在事业的鼎峰 愿意前期签三个月的试用合同证明实力。期待您给予我实现自我价值的平台！

健身房一年的利润根据地区的不同几十万至几百万不等。

健身房主要的盈利模式就是办会员卡，顾客一次性支付几千元，一般至少也得2000元，就可以成为年卡甚至几年卡的健身房会员，然后很多人办了卡，运动了几次就不去了，那么健身房就占了大便宜了。

而那些常去健身的人，有的会增加高级课程，有的请私教，有的买增肌减肥食品。所以健身房的会员数量，决定了他们的利润。

1、很多想健身的人，为了省钱，会到本地的58同城，赶集网搜索本地的二手健身卡转让信息，因为他们认为二手卡价格便宜。

但是事实上，健身房是不愿意承认二手健身卡的，因为这个影响了健身房的核心利益，但是从营销的角度，确实很多人来搜索，所以他们派业务员注册了很多账号。

发布二手健身卡转让的信息，每天能接到很多人咨询健身卡转让的事情，他们就说卡已经转让掉了，不过我们健身房这里搞活动，这个月非常优惠，你不办没有关系，可以来体验。

只要顾客去体验，在这过程中，再不着痕迹地向你推荐会员卡的好处，最后可以说几乎没有人能保持理性不办卡。所以引流到店里，才是健身房的核心，因为完全贴合人性。

2、创建客户社群，让客户邀请同城的朋友来听免费的瘦身健身课程。把会员吸引到健身社群里分享健身知识，让喜欢听分享的粉丝邀请本地好友进群学习，那么假如1个群有100个健身会员，只要内容分享的好，1个月时间群内就可以满500人，这400个可都是潜在的顾客。

针对这400人，邀请他们过来免费体验，免费过来抽奖，参加活动，至少可以把100人转化成会员，平均一个会员是2000元健身卡，这就是20万的收入。

就通过这两个方法，该健身房在短时间内快速扩张出来5个店，一年净利润保守估计超过500万！

开一家专业数码健身房也赚钱

     小店概述

    该店主要健身设备均是数码健身产品。顾客可通过数码健身器械完成健身、娱乐活动，其运动量丝毫不亚于使用健身器械健身。

     产品特点

    1、投资小。乎均每套数码健身产品采购价比常规健身器械便宜了近50％—80％；

    2、体积小。最小的数码健身产品和随身VCD大小接近，大型的数码健身产品也与银行的ATM机大小相似；

    3、具有一定娱乐性。数码健身产品可以实现人机“对抗”，具有较强的娱乐性。

     市场前景

    健身已经成为了人们日常生活中不可缺少的一部分。但是由于传统健身房不仅投资额较大，且竞争激烈，国内不少投资者开始将目光转向了投资额低，经营模式新颖的数码健身房。在数码健身房中，顾客可通过多款虚拟数码系列运动产品（如乒乓球运动机、网球机、拳击等）实现健身。因此该项目具有较好的投资空间。

     投资条件

    最低投资额度10万元，其中健身设备采购费用约6万元，房租、流动资金及其他费用约4万元。

    店铺面积约180平方米，员工约4人。

     效益分析

    小店主要有两方面收益，一方面是健身服务，另外一方面是销售数码健身器材。其中健身服务收费标准约15—30元/小时，数码健身器材销售毛利润约50％—150％。投资者大约6—10个月可收回前期投资。（上述投资效益分析参考广州市投资条件，仅供各地投资者参考）

     投资提示

 

    该项目主要目标顾客群是18岁—35岁的'年轻人，可选择在有大量潜在顾客集中的地区开店，如高校、写字楼、商圈附近等。

     成功案例

    广州天河区有一家数码互动健身房，老板王**于2008年8月开业。由于前期客流量不大，王**决定开展比赛吸引顾客眼球。比赛内容包括人机对抗、人人对抗，获胜者可以免费得到全年75折优惠卡。而比赛地点则开在当地人气较旺的某大型购物商场内。结果，由于数码健身产品十分新颖，吸引了不少年轻人比赛。很快王**的数码互动健身房就有了名气。现在她已经有近千名会员，月盈利约8万元。

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