乐清京都健身房几点开门营业时间

早上9点到晚上10点。温州京都私家健身俱乐部成于2014年，是被誉为温州五星级健身会所之一。营业时间为早上9点到晚上10点。健身房搭配酒店式商务休闲吧、加入会员可享受VIP的尊贵服务，享有配备的正牌器械。主要经营健身，游泳，京都，器械健身，瑜伽舞蹈，恒温游泳池，阔景攀岩，桌球篮球。

温州京都健身很黑，我办了张两年卡，送了半年，也就是合计两年半，开卡用了两个月，然后怀孕了，按他卡的规定，孕期可以停卡一年，一年后我公司搬离原地，去健身不方便了，需要办理退卡，京都健身的算法是：两年（扣除送的半年）－用掉的2个月－孕期12个月，剩下的时间对应的价值，还要再扣除30%手续费，你自己看看，自己判断他们有多黑，客户在12345对他家健身房的投诉占全市三分之一以上，数据是不是我瞎编你自己打去12345问

现如今不仅百货业寸步难行，购物中心也成了一门不好做的生意。受电商冲击、经济下行等因素影响，国内的购物中心也已经进入了结构性过剩、竞争白热化的阶段，就连商业地产巨头万达都在逐步收缩战线。

温州线在商业管理有限公司作为浙南商业地产领域的生力军，专注于商业地产的经营管理机构，旨在为区域内的商业地产市区提供高品质、专业化、全方位的商业资产增值服务。一直秉承"干一个成一个，一个比一个好"。

正是这样实干的操盘理念和夯实的商业基础，线在的商业版图取得了快速的扩张。从“温州国际大酒店—市中心地标商业“到正在招商的“乐清百佳广场—北白象首个主题生活广场”，再到置诚广场(瓯北)—永嘉首个一站式购物，从招商定位到开业仅用8个月，12月即将迎来开业。

置诚广场

加码浙南区域扩张 因地制宜差异化发展

其实，在商业扩张的同时，挑战与机遇并存。市场竞争日益激烈，同质化现象严重，品牌资源匮乏，商业人才稀缺等各种因素影响，在扩张的过程中最大的难度是品牌如何真正落地。

接下来，线在商业将加快浙南区域的发展步伐，在面对如何让整体商业落地这一问题，线在商业表示，会实地具体问题具体分析，充分考虑当地经济发展水平、人文市场以及商业环境等情况，因地制宜找到适合项目的定位及快速的落地执行。

以置诚广场(瓯北)项目为例，事实上置诚广场在我们团队介入前期，整体定位以大型综合超市为主，其他配套商业为辅的商业模式，有些类似邻里中心的概念定位，且已进行了2年的招商，迟迟不能对外开业。

我们接手后根据永嘉瓯北整体的经济、人口、商业形态具备支撑一个区域型的时尚购物中(大都市北)，特别是瓯北目前仍是街铺为主的商业形态，相当部分对品质有要求的消费群体往往选择跨江跑到市区进行消费。鉴于项目物业本身仅需进行局部改造就能一站式的购物中心的条件，快速确定推翻原有的项目定位，将项目定位为温州大都市北首个一站式都市生活广场，将彻底改变和提升人们的购物生活方式。

考虑到项目商业部分有772万平方米(含停车场)，且有6个楼层，为整体保障项目的招商和经营的需要，需要在商业布局和商业动线上进行改造。帮助项目方引入国内知名的设计单位进行整体的设计规划，招商团队根据新定位快速推进项目的招商工作，仅用3个月时间基本完成项目的招商工作。

引入品牌有中影国际影院、屈臣氏、必胜客、星巴克、肯德基、YY运动城、欢乐岛、纳巴空间、求知书城、京都健身等近150个国内外知名品牌。其中有近60%为首次进入永嘉地区。截止目前该项目已进入现场装修阶段和开业前的准备阶段，通过我们对招商、合同、工程对接、装修、开业准备等全过程各节点的有效管控，温州置诚广场即将于2016年12月花样开业。

重视品牌合作关系 共赢是最终目的

诚然，线在商业的每一个商业项目的成功推进都是建立在强大的商业资源基础上，当然也离不开稳定的商业地产管理运营团队，专业化的人才与团队和成熟的运营经验是发展保证。

招商是一个购物中心未来运营的基础，招商的质量决定了项目整体质量，当今的商业地产格局决定了招商工作不再看谁拥有更多资源，而是考究开发商与品牌商的定位以及合作理念能否融合。

然而，招商只是项目走向成功的第一步，未来的运营才是项目持续发展的核心。如在商业营运及营销推广方面，购物中心运营团队需对消费趋势及消费行为有一个全面了解才能更好"对症下药"。"其实，归根结底就是围绕如何取悦消费者这个中心做文章，我们需要做的就是让项目客流量实现更高的转化率及回头率。要实现这一目标，需业主方与品牌商达成共识基础上共同努力。"基于此我们一再强调在开发商与品牌之间找到平衡的重要性。

最后，我们想总结的是：“商业地产的运营在整个项目运作中发挥着至关重要作用，但如果没有招商做铺垫，后期的运营必然会遇到很大阻碍。所以说，招商跟运营是相辅相成、无法分割的。”